人力资源管理师工作职能要求.doc
人力资源管理师工作职能要求一
：前程()2008-3-302:52:55【前程：】
（一）设置和调整机构
1对不同形式的组织机构进行比较研究
2能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告
1组织机构分析证书
2战略管理和组织机构有效知识
3组织机构外部环境知识
4组织机构基本原理
（二）制订岗位、计划
1能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划
2能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划
3能够组织编制劳动定额定员
1人力资源规划知识
2工作设计原理
3劳动组织知识
（三）规划实施件
1根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议
1产业政策分析知识
2劳动力市场预测知识
3人力资源管理费预算知识
4人力资源费用数据类型
人力资源管理师工作职能要求二
：前程()2008-3-302:53:33【前程：】
（二）招聘
准备
1能根据工作分析的目的，选择正确的方法与程序开展工作分析，编写岗位申请书
2能够根据岗位要求，提出有助于完成岗位只能的任职条件
3能根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制订招聘实施方案
4能综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘渠道
1岗位描述书编写知识
2招聘策划知识
3招聘渠道分析知识
（三）招聘
实施
1能够正确运用人员选拔方法，分析应聘者的素质，选出组织所需要的人员
2能够在应聘者供不应求的情况下，提出应变方案
3能够执行国家相关政策，对特殊群体就业者进行适当配置
1心理测试知识
2结构化面试知识
3工效学基础知识
（四）劳务外派与引进
能够根据劳务外派、引进项目的需要，制订外派、引进计划并组织实施
经济合同知识
（五）离职
面谈
1能够掌握离职面谈的技巧，了解离职原因
2能够根据员工离职原因，提出降低员工流失的措施
1离职面谈知识
2降低员工流失的策略
人力资源管理师工作职能要求三
：前程()2008-3-302:53:57【前程：】
（一）建立培训制度
能够国家企业的情况，用准确的文字、规范的体例，起草、解释各项培训制度，并能够及时提出修订方案
岗位培训制度
（二）制度培训规划、计划
1国家企业发展目标，指导、协助其他部门制订员工发展规划，并确定品质目标2能够国家组织发展需要及员工绩效与能力，提出确定培训对象的基本原则
3能够编写员工培训需求分析报告
4能够国家培训目的、培训对象和企业培训资源，提出培训方法是建议
5能够起草培训规划，制订年度计划和经费预算
1新员工培训需求分析知识
2培训需求分析知识
3职业管理原理
4任务分析知识
5能够与绩效考核知识
6培训方法分析知识
7教育管理学相关知识
8人材学基础知识
（三）培训管理
1能够对各类培训机构进行分析筛选，确定适合的培训机构
2能够制定培训管理制度，组织、协调课程设置、教材选择、教师选聘、实施培训管理
人力资源管理师工作职能要求四
：前程()2008-3-302:54:15【前程：】
（一）考核的组织与实施
1能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议
2用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施
3国家管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
4能够妥善调解、处理考核申诉
1考核实施知识
2考核结果反馈知识
3申诉处理知识
（二）考核效果的总结与运用
1国家考核结果，提出奖罚、酬薪、培训等建议并实施
2能够提出考核效果的分析报告
1组织的各项规章
制度
2个体激励知识
人力资源管理师工作职能要求五
：前程()2008-3-302:54:53【前程：】
（一）
酬
薪
管
理
1能够运用岗位评价技术，确定岗位等级
2能够起草、解释各项薪酬、福利制度，并能够及时提出修订方案
3能够及时掌握劳动力市场加委动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的酬薪调
整建议
4能够国家人员计划，用准确的语言和数字，独立编制工资计划方案
5能够独立草拟工资、奖金调整方案并组织实施
6能够核算企业人工成本
1岗位评价工具设计知识
2酬薪外部均衡知识
3酬薪调查知识
4酬薪计划知识
5报酬结构知识
6工资调整知识
7人工成本测算知识
（二）
福利
管理
1能够国家企业支付能力，提高企业凝聚力的福利项目
2能够国家企业支付能力，设计提高企业凝聚力的补充养老保险、医保方案3能够设计员工商业保险方案
1企业福利项目设计的原则和知识
2补充养老保险方案设计知识
3补充医保设计知识
4商业保险知识
人力资源管理师工作职能要求六
：前程()2008-3-302:55:16【前程：】
（一）劳动关系管理
1能够起草、修改劳动合同极其相关的协议文本
2能够根据法人代表授权，协商签定劳动合同和专项协议
3能够实施劳动合同和专项协议变更和医疗期等管理
1订立劳动合同知识
2起草劳动合同、专项协议知识
3法人授权知识
（二）参与集体合同的协商、实施
1能够代表企业法人，按照集体合同原则，参与集体合同的协议订立2能够协议调集合同条款的执行
有关工会法规章
（三）参与劳动争议调解
1能够根据各项劳动法规参与劳动争议调解
2能够分析各种案例，提出预防扩大争议发生的对策预案
1劳动争议调解程序知识
2劳动争议案例分析基础知识
（四）员工沟通
1能够建立沟通渠道、沟通制度、方法
2能够根据沟通结构及时提出改善劳动关系的建议，预防劳动争议
1个体心理预个体行为知识
2群体心理预群体行为知识
3克服沟通障碍的知识
4劳动争议预防知识
（五）职业安全卫生
1能够根据国家的职业安全卫生法规，制订笨蛋为的职业安全卫生制度2提出各项费用支出预算
3能够开展组织各种环境的营造
1财务知识
2各种环境营造基础知
园林绿化岗位工作任职要求及岗位职责
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； （4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施； （5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定； （7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用； （9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。 （1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； （2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 （1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； （2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； （3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员 的招聘工作。 5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的管理及经营工作。 2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 3、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组 织设计和施工技术、安全措施。 4、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 5、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。
产品部各岗位工作职责
副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 （一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： ●参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品 规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任； ●与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、 按时上线； ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创 新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；
学生会生活部主要工作学生会生活部是干什么的
学生会生活部主要工作学生会生活部是干什么的团结同学，辅助老师做好一些工作，帮助老师，帮助同学，保持班级运行顺利，做一些工作其实没有那么复杂 起到好的带头作用，老师没顾及到的事情学生会要给帮助发现，帮助他们，督促他们生活学习的管理 主要负责生活方面的事情，一是代表全体学生监督食堂管理、饮食安全、饮食卫生等；二是代表学校监督宿舍管理、宿舍卫生、宿舍安全等。 热心网友xx-9-15 查寝 学生会办公室简介 学生会宣传部简介 学生会宣传部一直是学生会对外宣传的先行军，它充分发挥着宣传、引导的作用，为丰富校园文化建设做出了巨大贡献。以辅助各部门工作，服务全院为工作理念，以全心全意为同学服务为基本宗旨，以展览板，宣传栏为宣传阵地，有计划，讲效率，求质量统一开展工作。积极倡导学风建设和精神文明建设，贯彻落实学院精神，是构建和谐校园的主力军和最有力的宣传者。 学生会纪检生活部简介 学生会纪检生活部是一个“纪律检查”与“生活”为一体的维权部门，主要负责大型活动的现场秩序维护；在生活方面主要针对专教、
寝室的卫生和夜不归寝现象进行检查，该部门还会大范围搜集同学们学习和生活等方面信息，做学生与老师的纽带与桥梁。 学生会社会实践部简介 学生会社会实践部是院学生会对外进行学生社会实践联系部门，主要负责组织团员青年积极参加社会实践、志愿服务及“三下乡”等社会实践活动，是志愿者锻炼的熔炉，成长的摇篮，同时负责学院周末影院播放工作。? 学生会体育部简介 学生会体育部是负责学院早操管理，动员同学们积极参加体育锻炼，开展体育类比赛创造条件的职能部门。主要负责我院学生的课余体育活动等工作的计划和实施，组织学生开展丰富多彩的群众性体育比赛活动，增强同学的体育观念，并组织好学生的早操活动。 学生会广播站简介 “FM2 74.3华德校园广播网”成立于xx年，在我院团委的领导、管理和监督下开展工作，本着丰富校园文化生活，服务广大师生，促进学校精神文明建设，提高学生的全面素质的宗旨。坚持履行拥护党的方针政策，维护广大同学的正当权益，全心全意为同学服务，切实反映同学们的学习和生活等。真正做到积极协助有关部门的工作，宣传学校的有关事宜，加强广大师生的联系和交流，丰富了同学们的精神生活。 学生会组织部简介
新产品开发部岗位职责
新产品开发部岗位职责 一、本部门基本架构（见附页）。 二、开发部项目负责人岗位职责 1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。 2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。 3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。 4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通， 确保按计划完成。 5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。 6、负责新产品质量检验规程的拟定。 7、广泛收集国内外相关产品资料。 8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。 9、新产品宣传资料的准备。 10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。 11、负责老产品的产品改进和工艺改进。 三、新产品开发人员岗位须知 1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等）。 2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。 3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。 4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。 四、设计部岗位职责 1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。
2、按计划完成产品设计工作。 3、对设计图纸的准确性负责。 4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。 5、所设计的产品要符合法律法规的要求。 五、设计人员岗位须知 1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等）。 2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。 3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规 （如专利等）。 六、文员、包装设计员岗位职责 1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。 2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。 3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。 4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。 5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。 6、按计划完成产品包装设计。 7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。 七、文员、包装设计员岗位须知 1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。 2、熟悉新产品开发流程。 3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、 主要的技术指标等）。
出纳工作岗位职责和工作要求
出纳工作岗位职责和工作要求 按照相关财务法规和公司财务制度，负责公司款项收付手续、报销单据审核，并做好相关帐务处理。 一、支票管理 1．银行票据的发放： ①根据业务需要，申请人领用银行票据须填写《支票领用单》，并 经总经理或总经理授权的人员签署同意后，方可出具银行票据。根据公司总经理或总经理授权的人员审批的《支票领用单》，正 确出具银行票据。审核《支票领用单》上是否填写齐全规范，要求填写领用人、审批人、金额、收款单位、用途等。 ②使用支票管理系统，填制支票或其它银行票据，并打印出具。2．银行票据的购买： 为方便公司对银行票据的管理，购买银行票据事先经财务主管签字批准，每一次购买的数量限定支票为100张、其它票据为两本。 对已购买的银行票据要在支票管理系统中登记，做到有据可查，使其有可追溯性。 未用银行票据必须锁在财务室保险箱中。 3. 银行票据的作废： 对作废的银行票据要做到及时回收，杜绝在外单位或不相关的部门保管。 4. 银行票据的跟踪核销： 为便于帐目的管理，支票及其它银行票据出具后应及时催回银行票据存根和相应发票，以便登记帐目或录入“金蝶”财务系统。5．余款或购货款必须经公司总经理或总经理授权的人员及资金管理员（周琼）审核签字，后方可出票。 6．支票出票后4日内要跟踪票根的回笼情况，对超期的要查明原因并提醒相关业务人员及时收回。 对领用时金额不确定的银行票据，在收回票据后，当天将实际金额录入支票管理系统和“金蝶”财务系统。 7．银行票据出票后，及时整理《支票领用单》，并与支票管理系统出票记录核对，使其一致。每使用支票（100张、包括作废票据）需打印出票清单，附在《支票领用单》中一并装订，经总经理审批后由公司统一保存。 8．支票管理系统要每周做一次备份。 二．现金管理和报销款的支付： 1.对所有现金报销的单据要审核发票的真实性，业务的合理性，金
学生会生活部职责范本
岗位说明书系列 学生会生活部职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64770 学生会生活部职责 Student Union Life Department Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:学生会生活部职责范文 1、与院和各系生活部密切联系，执行校园内环境区的义务劳动及饭堂饮食区的值班安排，搞好校园、宿舍环境文明建设，进行定期的检查评比活动; 2、负责财经系系服的管理工作; 3、协助院医务处工作; 4、严格按照《财经系学生会财务报账程序》负责系里的财务管理，包括经费的收取、支出及使用，并定期向主席团汇报财务管理工作，以确保账目公开，收支明确; 5、协调好同其他部门的关系，按时认真制定本部门工作计划，定期向系学生会主席团负责人汇报工作; 6、在工作中，必须做到“公平、公正、公开、严肃、高效、细心”，及时完成领导、学生会主席团交办的各项任务，
若不能按时完成任务，责任落实到人，视情况给予惩罚; 7、了解系内家庭经济困难同学的生活与学习情况，及时向系部反映; 8、学年的总结大会上向全体同学们作财务报告，系内学生会换届时，协助下届部长接管部内的工作; 9、搞好院系各项集体活动的后勤服务工作。 篇二:学生会生活部职责 1)关心同学生活，与后勤部门取得密切联系，反映并监督解决同学生活中住宿，饮食，医疗，购物，通讯等方面的问题。 2)开展各类卫生评比的系内活动，加强同学生活的自律管理。组织各类形式的系内活动，提高同学生活质量。 3)联合宣传部通过板报，海报等宣传形式，进行生活常识宣传，引导同学建立健康文明的生活方式。 4)关心经济困难的学生和少数民族同学的生活，即使向上级反映他们的困难和要求。 5)组织公益活动和各种服务性活动。 篇三:学生会生活部职责
产品部架构及岗位职责
xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位：产品副经理 负责人： 直接上级： 晋升岗位：产品部经理 岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 工作职责： 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作； 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作； 3.负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提 升；
4.实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略， 制定产品升级改进计划； 5.根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案； 任职资格： 1.专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验； 2.热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势； 4.具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工 作压力； 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具； 6.有成功商用作品者优先。 责任： 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作； 2.负责编写产品规划方案，负责相关业务建模； 3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4.负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书； 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控； 6.进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平； 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作； 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作； 9.成上级交办的其他工作。 权限： 1.产品规划方案的编制权； 2.产品建议书的编制权； 3.项目建议书的编制权； 4.公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权；
岗位职责及工作标准汇编)
综合部主任岗位职责及工作标准 岗位职责： 1.负责组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.负责公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理。 3.协助公司领导组织召开公司行政办公会、调度会。并负责组织落实会议纪要的制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.负责公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理，以及为公司的战略发展出谋划策。 5.负责公司机构的定编和定岗定员及拟订各部门职责。 6.负责组织制订和修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检查与考核。 7.负责督办各部门职责和调度布置工作及领导临时布置的工作任务的落实、检查和考核管理工作。 8.负责组织拟订和修订公司劳动人事、工资和绩效考核等管理制度，并组织拟草董事长、总经理的重要讲话稿。 9.负责公司法律风险防范、法律纠纷、劳动合同的管理。 10.负责政府部门核发的各种证照、公司印信的归口管理及保密工作。 11.负责公司土地、房屋及办公、生活设备设施的管理。 12.负责组织落实公司劳动用工、员工招聘、人工成本、员工薪酬、社会保险、劳动关系和劳动纪律、绩效考核的管理。
13.负责组织拟订公司员工中长期培训规划并组织实施。 14.负责组织落实公司行政、后勤、劳保用品、办公用品的管理。 15.负责组织落实公司信息化的管理及信息安全风险、危机预案的处理。 16.负责组织开展公司节能降耗、争做文明员工活动和各种文体活动及企业文化建设。 17.负责部门内部员工的管理及队伍建设。 18.负责本部门职责对应的HSE管理。 19.负责组织完成公司领导布置的其他工作任务和组织完成配合其它部门的工作。 工作标准： 1.及时组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.确保公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理不出差错。 3.按时协助公司领导组织召开各种会议，并及时落实会议纪要制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.确保公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理工作无差错，并及时向董事长、总经理汇报工作情况。 5.按公司领导要求，按时完成机构定编和定岗定员及各部门职责的拟订。 6.及时组织制订或修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
学生会生活部工作计划怎么写2020
学生会生活部工作计划怎么写2020 【篇一】 伴随着我院分团委学生会的换届选举结束，我们新一届生活部也产生了，一系列新的工作即将拉开帷幕。在过去的一年里，上届生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。总的来说，上一届的生活部为我们作了优秀的榜样。 在新的一年里，我们要继续发扬生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“服务同学，宣传自己”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力将生活部由“幕后推向前台”，打造生活部自己的精品，让全院乃至全校的同学感受到生活部的细心体贴的服务。 基于以上几点原则，对本年度我部的工作大体做如下安排 一、人员的组织和选拔 (1)做好招募新成员的工作，以充实我部门的力量。 (2)加强对部门成员进行纪律教育，重温评分标准，严格值勤，公平公正。 (3)开展有益的课外活动，加强成员之间沟通与了解。
对于生活部所需要的部员，以下六点为基本要求 第一：申请书反应出自己真实想法，不得抄袭，字迹要求工整。 第二：专业和文化成绩优秀，会写POP字体或毛笔字。 第三：面试时不紧张，心理素质强，游刃有余。 第四：不惧别人的脸色，在工作中遇到阻碍也不退缩 第五：我们最需要的就是能吃苦的，能够每天主动地检查卫生，立竿见影，眼里有活这样的成员。 第六：要在工作中铁面无私，苛刻一些，绝不能心软。 二、工作开展 1、生活卫生工作 1)每周日下午进行例查，例查结果将在下周一公布，从整体提高我院学生寝室的水平，让全体同学在寝室之中找到家的感觉; 2)制定卫生检查时的评分细则(经院生活部部员全体提议并同意方可实行); 3)每季度评选出一位优秀干事，评选结果将公布在院学生会生活部网页上; 4)继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系广泛收集同学们对学校饮食，安全方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门; 5)积极动员各班生活委员和宿舍长，将其发展为生活部
工作岗位职责及能力标准制定办法
工作岗位职责及能力标准制定办法 1、目的：为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位能力要求，提高执行力，明确个人上岗标准，制定岗位职责及能力标准书。 2、范围和职责：本办法适用指导全公司所有岗位“岗位职责及能力标准”的编制、修改。公司部门级领导及以上岗位的，由综合管理部组织编写及日常维护；各部门级以下岗位的，由部门负责人组织编写及日常维护。 3、工作岗位职责及能力标准书作为对各级员工考核的标准之一。 4、内容 4.1 制作岗位职责及能力标准的主要条款： 1）明确职责：各级别人员明确职责，规范管理，职责公开便于交流与监督。 2）明确权限：必须有自己的权限，以便更好履行职责。 3）明确岗位接口部门与相关事宜，以避免工作盲点。 4）明确利益：根据已明确的职责，明确奖罚结合个人利益，确保职责的有效执行。 5）明确上岗标准：为满足工作需要，人必须是合格的，上岗标准是人员合格的基础。 4.2 工作岗位职责及能力标准的管理要求：内容要详尽，条理要清晰，指标要明确，职责、权利和义务要对应。 4.2.1 工作岗位职责及能力标准中的“指标”必须明确，必须合理，要考虑该项工作的长期性。必须将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。 4.2.2 工作岗位职责及能力标准中的“职责”是对每一岗工作内容的概括性
描述，具体的工作方法和流程（含处理异常情况的方法和流程）。按公司相关的管理要求制度执行。职责描述要覆盖岗位工作的全部。 4.2.3工作岗位职责及能力标准中的“权限”是对某一岗位人员权利、权限的概括性描述，某一岗位人员能够决定哪些事情，每件事的工作尺度都要清楚的列出。 4.2.4 工作岗位职责及能力标准中的“奖罚”是对某一岗位人员利益的概括性描述。对指标完成情况、职责履行情况、权限的使用情况进行考核，确定奖励还是处罚，职责、权限和奖惩必须对应。 4.2.5 工作岗位职责及能力标准中的“上岗标准或能力标准“是对胜任岗位工作的基本要求。要胜任某一岗位工作必须达到基本要求，若暂时不能达到，但通过一个任期或年度考核期内应当达到。对于特殊岗位必须取得相关资格证书才能上岗的，需明确上岗证件要求。 4.2.6工作环境，包括工作地点、配备的设备，工具，环境噪声，工作时间，班制，工作的均衡性等。 4.2.7 环境因素：岗位中可能发生的非重大环境因素和重大因素。 4.2.8 安全因素：岗位中可能发生的非重大安全因素和重大因素。 4.2.9职业健康控制：某一岗位是否属于接触有毒有害因素岗位，接触哪些有害因素。 5、工作岗位职责及能力标准管理： 按公司定岗定编制定，由各部门制定审核后，发给综合管理部指定人员，综合管理部应定期不定期对各部门工作岗位职责及能力标准制定及履行情况抽查。在公司内审时及绩效考核时，对各部门岗位职责及能力标准的制定及履行情况进
院学生会生活部工作总结
院学生会生活部工作总结 作为院里的一个重要部门----生活部，各项工作也已经接近尾声。在这本年度当中，我们生活部在两位张书记和各位副主席的带领， 以及各位新老成员的紧密配合下，服务同学的宗旨，圆满地完成了 本学期我们部门应尽的职责，现将本年度工作进行总结： 一、部门建设方面 2、加强组织纪律性，除了在纪检部的考核外我们部门还有一个 部门的考核，在每一项工作都对各个新老成员的工作态度以及出勤 状况进行考核。 3、加强部门成员之间的交流，为了树立一个良好的小家庭环境，我们生活组织多次聚会还经常开一些座谈会，以及建立部门QQ群， 来加强部门成员之间的交流。 二、部门工作方面 1、教室卫生检查，我们生活部根据学工处和团委的要求每月对 各系部的班级进行抽查至少两，并在抽查的第二天将统计结果上交 到团委张书记和学工处。为了更好的督促各班级搞好教室卫生，我 们改变了检查方式利用新成员的没有课的时间各系的班级进行抽查，取得良好的效果。到目前为此我们生活部对各系的教室抽查了8次。同时为了更方便的对各系部班级进行检查，我们对各班级的基本信 息进行了统计。 6.积极策划美食节活动。为了扩大我们生活部在同学们当中的影响力，我们积极策划了美食节的活动，打算在下个学期开展。 三、工作中的不足 1、由于老成员流失较大，开展活动人员不够。 2、由于我们部门大都是新成员老成员较少，新成员熟悉工作较慢。
3、新成员缺乏主动性，但做事的积极性相当的高。 四、展望 回首2016我们看到了很多的不足和缺点等待着我们去改正，展望未来我们有信心纠正我们的不足并发扬优点。 1、进一步加强考核，增强组织纪律性。 a请假必须提前至少半天请假(有紧急事情例外)。 b开例会必须准时到,有迟到、旷到、早退者必须记录作为考核资料。 c强调开会纪律问题,开会期间多次开小差者记录旷到。 2、加强本部门与系部联系交流 a每月召开一次与系部的会议。 c加强南北院与英雄校区生活部会议次数。 3、我部干部考核 a召开考核会议，部门人员做自评、自查。 b对我部干部进行会议制度检查，查其旷会、迟到、早退以及工作的出勤状况并向主席团汇报。 4、积极完成本部门的本职工作即教室检查和食堂卫生监督。 5、举办第四届教室装饰大赛。 从总体上看,本年度我们生活部的工作完成较好,取得了一定的效果。在这本年度的工作过程中,我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作的顺利发展,做到工作规范化、有序化,生活部本着服务于同学的宗旨,努力奋斗、大力协作。在以后的日子里我们还将本着“服务同学，奉献校园”的宗旨为大家服务。
岗位职责及工作标准
各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师（副主任护师） （一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 （三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。
3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。 （四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 （一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。
规划设计部岗位职责
一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理，和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。
1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件，参与招标谈判，负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书，确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查，对各专业图纸审查并提供专业性意见，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成，并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划，控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作，确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书，并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果，确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调，以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认，选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控，参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备；配合方案、初设与施工图的报批报建工作，对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导，确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管
工程部岗位职责及工作标准
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
学生会生活部的职责-岗位职责.doc
学生会生活部的职责-岗位职责【岗位职责】 教育科学与技术学院学生会生活部，总的来说，就是一个负责全院学生生活问题的职能部门，就是一个立足同学，服务同学，想同学之所想，急同学之所急的职能部门，学生会生活部的职责。 人员结构：部长-----副部长-----干事 工作宗旨及原则：服务全院师生，为大家办实事 一．生活部的具体工作职责： 1、收集同学生活上的意见和建议，并及时帮助协调解决，如宿舍门窗等安全问题。 2、在新生教育期间，生活部要及时的举办活动，拉近同学们之间的距离，增强班级凝聚力，并让他们尽快适应大学生活，投入到大学学习与生活中。 3、对学校食堂的卫生物价进行抽查，征求同学们的意见和建议，汇总后及时向后勤集团反映。 4、宿舍问题，宿舍问题包括卫生、安全、文化三个方面，生活部会对全学院的宿舍进行普查或者是抽查，检查各个宿舍的卫生、安全、文化！ 5、协助学生会其他部门的各项工作，各个活动，保证其能够顺利完成，岗位职责《学生会生活部的职责》(https://https://www.360docs.net/doc/3d13178094.html,)。 6、在学院领导的正确引导和教育帮助下，尽全力完成好各项任务。
二、具体人员的分工与职责 （一）、部长职责： 1、负责生活部各项工作的总体规划和组织安排； 2、负责生活部内的各项活动的计划、总结、上报； 3、负责部内成员的职责分工与调整； 4、负责每次活动做到有计划、有组织、有评比、有总结； 5、要与负责学生工作的领导多接触，以保证各项活动方向正确。 （二）、副部长职责： 协助部长各项工作的策划、组织、实施。 （三）、干事职责： 1、协助部长做好各项工作的策划、组织工作； 2、做好上传下达工作，加强与各班生活委员密切联系，做好各项活动的准备工作； 3、做好各项工作的实施环节，保证各项活动顺利进行。
产品部架构及岗位职责
XXX公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位：产品副经理 负责人： 直接上级： 晋升岗位：产品部经理 岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 工作职责: 1?负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作； 2?负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作； 3?负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提升;
4?实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，制定产品升级改进计划； 5?根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平台功能需求制订出可行性方案；| 任职资格： 1?专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验； 2?热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进； 3?优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋势； 4?具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力； 5?熟练掌握Visio、AXURE-PR等软件工具； 6?有成功商用作品者优先。 责任： 1. 负责收集、分析产品规划方面的需求工作； 2. 负责编写产品规划方案，负责相关业务建模； 3. 负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4. 负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书； 5. 负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6. 进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平； 7. 协助销售、产品实施部门的销售、实施工作； 8. 负责对用户和公司其他部门人员的培训工作； 9. 成上级交办的其他工作。 权限： 1. 产品规划方案的编制权； 2. 产品建议书的编制权； 3. 项目建议书的编制权； 4. 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;
xx年学生会生活部工作总结范文(一)
xx年学生会生活部工作总结范文（一） 撰写人：___________ 部门：___________
xx年学生会生活部工作总结范文（一） 时光荏苒，岁月如梭。我自xx年xx月进入学生会以来，转眼间已靠近2个年头了，现在我是一名大三的学生，已经做生活部负责人一年了。我很荣幸，同时也感谢各位老师、同学对我工作的认可，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们学生会生活部继续为我们系的所有同学服务，继续发挥它的作用。在过去的两年中，我立足本职，围绕学生会工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行职责，较好的完成了各项工作任务。生活部本身就是一个工作相当繁琐的部门，需要有耐心，有毅力。无论是平时的卫生检查工作还是为同学们提供生活方面建议，以至于平常配合系领导和学生会其他工作部门举办的各种活动都需要有耐心。 日常的卫生检查有时需要2个多小时才能完成，不过一学期我们都坚持下来了，因为这是我们的责任和义务。我们部还坚持为我系同学制作生活小贴士，给同学们提供生活方面的小常识，这也是尽我们的职责所在，在生活方面关心同学，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和需求，为大家提供方便。在刚刚过去的一学期我们部门还举办过两个比较大型的活动，第一个是在我们系里举办寝室创意大赛，丰富了同学们的课余文化生活，营造了良好的寝室生活环境，并以此督促我系同学养成良好的寝室卫生习惯;在寝室创意大赛落幕不久我们还配合系领导及院心理协会在全院开展“5.25”大学生心理健康题材班级、宿舍生活摄影与DV大赛活动，积极引导同学们保持健康向上的心 第 2 页共 2 页
仓库领班岗位职责和工作要求
仓库领班岗位职责和工作要求 主要职责：培植和检查饭店内的花草植物，经常和外界的养植工联系，确保饭店内的植物达到优良水准，负责部门物品存仓、补仓及发货。 工作大纲： 1.每日向上级主管汇报当天工作并作安排。 2.检查每日鲜花送货质量，并予验收。 3.检查花工插花工艺，确保花质量和要求。 4.负责督促6F仓库之物品存放之整齐。 5.检查6F仓库之物品安全存量。 6.检查6F仓库区域卫生。 7.控制楼层MINIBAR之领用，并做相应记录。 8.确保开床时间之食品准备及发放至相关楼层使用。 9.控制每日制做之果盘数量，并准确送至相应房间。 10.负责每星期二、五领回备用物品。 11.负责发放各楼层所用之物品，并做好相应的记录。 12.确保5F布草房之整齐及换洗数量。 13.向上级报告管理之异常情况，努力降低成本费用。 14.每月底盘点酒水、客用品、水果用量，点心用量，陪同财务盘点管家部所有布草。 15.负责回收客房可利用物品。 职位名称：仓库领班 决策 / 问题的处理： (工作中遇到问题或突发事件，主管能独立决策或需请示上级给予正确方向) 内容原则和限制 1.培植和检查饭店内的花草植物 1. 根据已建立的运作程序
2.负责部门物品存仓，补仓及发货 2. 根据已建立的运作程序 3.检查每日鲜花送货质量并予验收 3. 根据已建立的运作程序 饭店内部工作项目与关系： (与饭店其它部门有直接工作联系需经常接触者) 工作项目需要的信息信息来源 1.完成酒店内部所需鲜花 1. 酒店内部的需求量 1. 各部门 2.负责楼层易耗物品之发放及管理 2. 易耗品需求量 2. 客房服务中心 3.负责到总库领回备用物品 3. 物品每月的易耗量 3. 客务服务中心 工作项目提供的信息信息接收 1.鲜花需求量报表存档 1.各部门报表 1.饭店各部门 饭店外部工作项目与关系： (需要接触的与工作有关的人际关系) 工作项目交际目的 1. 鲜花的订购 1.联系花店订购鲜花 工作职责规范 ---( 仓库领班 )
职责--规划及设计部部门说明职责
规划及设计部 部门职责说明书 一、部门职责概述： 全面负责公司开发项目的设计工作，对项目的前期可行性进行分析研究，针对产品定位进行相关技术论证，提出公司经营要求下的设计目标，做出清晰的、可行的设计思路，制订出相应的设计策略，完成公司对项目的设计要求。 二、部门职责细则： 1、负责公司项目的前期可行性研究、产品策划定位及相关的技术论证工作； 2、负责编制开发项目的勘察、设计任务书，跟进设计院的设计成果的反馈，并对相关文件进行审定； 3、负责组织工程项目设计、工程技术咨询等技术服务的发包工作，选择上述设计工作的总包商、分包商，草拟设计发包合同，并主导设计的招投标相关工作； 4、负责开发项目的勘察、设计工作的计划安排、设计的相关管理工作，负责对设计成果的评审和认定； 5、负责工程项目设计文件变更的审批，并及时下发到公司各相关部门，同时负责跟进现场的变更落实情况； 6、负责组织并参加工程项目的图纸会审及竣工验收，参与并审批重要分项工程的隐蔽验收工作； 7、负责对所有工程项目提供技术支持，及时有效地配合项目现场的相关技术工作的指导和设计变更的落实； 8、负责公司工程项目对新技术、新材料、新工艺的研究、应用，负责房地产项目新产品的研究和开发工作。
工程部 部门职责说明书 一、部门职责概述：在公司制度规定下，代表公司处理施工及保修阶段项目内的各项事宜；配合公司领导做好前期策划工作，协助编制项目发展计划；负责对监理单位、承建单位的管理。 二、部门职责细则： (一) 工程计划管理 1、根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制工程施工进度计划； 2、根据工程施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划； 3、负责工程施工进度计划的实施，与设计部、合同预算部及时沟通，确保样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划的落实； 4、会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理； (二)工程技术与质量管理 5、负责监理及承建商图纸发放工作，组织监理并参与图纸会审工作； 6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况； 7、负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计部书面确认； 9、组织乙供材料样板、施工样板的确认工作； 10、负责审批监理细则、施工方案； 11、制定质量控制点目录； 12、组织监理单位实施施工全过程的质量管理工作； 13、负责专项工程方案的评审工作； 14、会同监理落实施工过程工序控制 (三)合同造价管理 15、负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合同预算部予以解决； 16、负责工程的具体工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量；