房地产公司人力资源部招聘工作流程

房地产公司人力资源部招聘工作流程
房地产公司人力资源部招聘工作流程

1.目的

为了规范人才招聘工作,确保招聘工作质量,为公司选拔德才兼备的优秀人才。

2.适用范围

本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。

3.职责

3.1 用人部门负责填报本部门的《人员需求审批表》。

3.2 人力资源部负责人才招聘工作的组织、实施和协调,并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。

3.3 人力资源部、用人部门及其分管经理共同负责应聘人员的初审、笔试和面试。

3.4 各用人部门负责人负责考察、评价本部门试用期员工的工作情况。

4.工作程序

4.1 各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经人力资源部确认,公司行政总监、总经理(或其授权人)审批后,在公司内部不能调配的情况下,由人力资源部负责组织对外招聘。

4.2 人力资源部人事管理员根据招聘依据,负责统计用工人数、分析用工类型,并制订相应的招聘方案,报公司行政总监审定后及时办理招聘信息的审批和发布手续。

4.3 人力资源部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行,集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划,明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下,公司招聘的员工最低学历要求为大专,主任及以上职位最低学历为本科。

人事处工作流程(一)[001]

人事处工作流程 (一) 2xx 7年xx月 目录 一.高级专业技术职务岗位申请、聘任工作流程1矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 二.中级专业技术职务岗位申请、聘任工作流程9聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 三.校聘专业技术职务岗位申请聘任工作流程xx残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 四.初聘专业技术职务岗位申请聘任工作流程27酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 五.岗位定级申请聘任工作流程34 六.教师国外访学申请工作流程46 七.教师国内访学、产学研、实验队伍申请工作流程55彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。 八.教职工学历进修、业务培训申请工作流程76謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 九.教师资格证申请工作流程80

高级专业技术职务岗位申请、聘任工作流程 一.基本信息 名称:高级专业技术职务岗位申请、聘任工作流程 负责单位:人事处 依据:市教委《关于贯彻〈xx市高等学校教师职务和其他专业技术职务聘任办法〉的实施细则(试行)》(沪教委人[2xx 1]94号) 《关于xx市有关本科院校高级专业技术职务学术技术能力评议的操作口径(试行)》 流程图

涉及资料 1、《专业技术职务申请表》 2、《高等学校高级专业技术职务学术水平、技术能力评议报送材料登记表》 3、《xx第二工业大学教师(专业技术人员)思想政治表现考核表》 4、《xx第二工业大学教师(专业技术人员)教育教学、工作实绩表现考核表》

5、《xx第二工业大学教师(专业技术人员)部门聘任小组初聘意见》

高等学校高级专业技术职务学术水平、技术能力评议报送材料登记表 学校名称: 4 / 62

xx第二工业大学教师(专业技术人员) 思想政治表现考核表 xx第二工业大学教师(专业技术人员) 教育教学、工作实绩表现考核表 部门:姓名:拟聘职务:

企业宣传册设计

[标签:标题] 篇一:企业宣传册设计注意事项企业宣传册设计有主要有以下几大注意事项: 1、与企业logo 设计(商标设计)等VI 风格保持一致; 2、企业宣传册设计封面简洁,能直接反映出企业品牌和产品信息; 3、企业宣传册设计内容简洁明了,易读,诉求突出; 4、企业品牌标志(logo)多处出现,加深目标受众的记忆; 5、企业宣传册设计中,巧妙运用符号,让目标受众产生对公司产品联想; 6、通过对文字和图画编排,具备强大的视觉冲击力,展现出公司的实力。企业宣传册设计与印刷 注意事项 企业宣传册设计与印刷有着很重要的作用,对公司的形象和项目宣传起到了重要的推广作用,设计宣传册和印刷宣传册的时候,宣传册是企业沟通经销商、消费者的重要渠道,企业 宣传册设计与印刷也到表了企业的基本形象,下面是广告门户网总结的企业宣传册设计与印刷注意事项: 1. 宣传册印刷设计结构 搭建最能反映公司实力的结构.宣传册印刷设计中结构非常重要,就像美丽的建筑需要别具 一格的结构设计一样。如果一本宣传册的结构没有很大创新和创意,就算这本宣传册的摄影、 设计和印刷再好,也很难吸引客户阅读下去,更难以给客户留下潭刻的印象.在进行公司宣 传册策划时,以独具特色的理念搭建公司宣传册的结构,从而能集中巧妙地层示公司的雄厚实力。 2. 宣传册印刷设计素材精选与公司理念密切相关的素材,每个公司都有自己的理念,印在宣传册里或出現在企业网站上.在设计宣传册时,定要精选一些能够体现公司理念的素材,海南户外广告,对这些 素材进行必要的整合后,再放入宣传册上使用. 3 宣传册摄影与印刷摄影、印刷同样不可忽视。很多设计都是以图片为主,文字只是起到辅助作用,因此,宣传册的图片是宣传册的基础,对图片质量不能有丝毫轻视,企业宣传册设计与印刷可以邀请专业摄影师拍摄图像.宣传册所用纸张、印刷工艺同样也十分重要. 4 宣传册印刷设计制作创意设计要新颖、独特、视觉冲击力强,才能够最大程度地层示企业特色.对于企业宣传册 设计来说,首先要有一个好的定位,这就要做广泛的市场调研,包括同行业及其他行业的发展状况.来提炼出产品的突破点.其次要具个性化,在充分调查市场情况的基础上,了解同类产品的设计理念及表现方式。把握住市场脉搏,动用现代的设计理念及精益求精的专业态度,为客尸提供优良的宣传册设计及推广服务.创造出最完美的、有创意的企划方案.一本好的宣传册设计需要灵感,而灵感需要各方面知识和见识的积累,知识和见识也就是设计师灵感的源泉。宣传册印刷设计过程中,依据不同因素、不同的个性特征,进行优势整合、统筹规划,使设计策略与目标消费群达到有效的统一. 篇二:企业公司宣传画册设计方案 **** 宣传画册设计方案 一、设计思路 1、设计理念:色彩以蓝色为基调,突出** 人文思想。以:精 研金融之道以深为跟汇聚** 之才融创并进为主线。精研,突出公司的技术优势;金融之 道,突出公司的行业经验和产品案例;以深为根,介绍公司的发展史和成长足迹;汇聚,突出公司的

人事部工作流程

人事部工作流程 一、招聘录用流程 部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘;若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。 招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径,下面以应聘人员前来酒店应聘为例: (一)酒店所需准备资料:工作申请表 (二)办理流程 1、外部人员来酒店应聘时,先询问其学习、工作情况,符合要求的带其到会议室填写工作申请表; 2、部门负责人查看工作申请表,审核应聘人员情况,对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单; 3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部; 4、人事部通知应聘人员面试时间; 5、安排面试场地,部门负责人对应聘人员进行面试; 6、面试后征询部门意见,公布面试结果; 7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库;通过面试人员准备入职所需资料(详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表)。 二、新进人员入职流程 (一)所需资料

1、员工需要提供的资料: (1)身份证原件及复印件 (2)毕业证书或实习推荐表原件及复印件 (3)健康证 (4)背景调查 (5)一寸照片三张 (6)就业登记证(南通城市户口的人员提供)或身份证原件(无就业登记证人员提供) (7)养老保险手册(参加过养老保险的人员提供) (8)原单位劳动关系解除证明(与原单位签订合同者提供) (9)服装费300元、住宿费100元(住员工宿舍人员提供) (10)暂住证原件及复印件(非南通市区户口人员提供) 2、酒店需准备的资料 (1)新进人员登记表 (2)新进员工报到手续表 (3)新进员工告知书 (4)新进员工行为规范告知书 (5)新进员工薪资告知书 (6)员工薪资清单告知书 (7)岗位职责与规章制度员工确认书 (8)关于考勤规定员工知晓事宜(备忘录1) (9)关于发放资料保管事宜(备忘录2)

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1) 进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序: (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

招聘面试工作流程精选范文

招聘面试流程图

招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责,其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》,交分管领导;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案(含费用预算)。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招

聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才;网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》,对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解; 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。(总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈) 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效;工作经验技能和业绩真实性;执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果;薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。 2、录用通知。根据录用审批结果对录用者电话通知录用;告知报道时间及所需准备入职材料(身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片等)。 3、入职手续办理。收取新员工提交的相关材料,监督其填写《员工履历表》;为其办理其他入职手续。 八、试用。

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

企业宣传册文案

XXX企业管理咨询服务有限公司 封面 XXX企业管理咨询服务有限公司+Logo Page1:广告营销策划(定位) Page2:目录 一、企业简介 二、企业服务 三、发展项目 四、合作企业 Page3:XXX简介 XXX是一家集企业管理咨询、品牌营销策划、广告设计制作及代理发布、影视剧策划等于一体的综合服务企业。 多年来我们致力于企业品牌全营销视野的传播服务,以传播手段促进客户经营业务的提升;一直以来,我们主要服务各行业龙头企业、大型国企、政府重点项目等。为企业和各类社会机构提供互联网营销和企业升级转型的咨询策划服务体系。 我们相信,好的广告不仅应该天马行空,还应具备颠覆市场的力量。我们深知,整合一个好的品牌形象,不仅能为您的企业带来良好的经济效益,也能提升您的企业品牌的竞争力。我们把艺术的灵感、创意性的思维,触感出广告与市场相结合的最佳契合点,实现企业与品牌文化的沉淀、提升,创造出更有市场竞争力的的品牌形象。 Page4:团队力量

品牌策划团队 多年品牌运营经验; 集合诸多品牌战略规划人才; 市场营销高手、职业市场推介人; 设计团队 资深视觉设计师; 艺人经纪公司形象资源; 战略合作制片人、知名导演、摄影师、灯光师等摄制团队; 媒介资源 合作全国近20家媒体运营商 掌握全国各大城市一流的媒体资源信息 定制化媒体投放策略 广告上刊、监测、数据报告全系列服务 财务精算团队 市场敏锐的金融管理师 实战经验丰富的会计师 融资借贷、账务处理 Page5:企业服务 品牌管理&整合营销

品牌战略规划与管理 品牌整合营销传播策划 品牌视觉系统设计 品牌形象公关传播 品牌及产品形象视频 智能数字营销&互联网传播大数据营销 网络互动营销传播策划与推广社会化媒体代运营与推广 H5开发及品牌官网建设 病毒视频及微电影 营销传播&策划投放 传统媒介策划及购买 互联网媒介策划及购买 程序化购买与精准投放

人事招聘及员工入职流程

佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司 人事招聘及员工入职流程第一版 ken 2017-4-18

前言 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。 人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说,每年的人才招聘数量都是很大的,所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜,例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项,这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等,分工明确,责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。

一、招聘流程 1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由,拟定好岗位职责、资 格条件和参考薪酬待遇后,向人事部门提交招聘申请。 2.人事部门根据预算核查后,选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算, 交由管理层审核是否继续该项招聘。 3.收到简历后,由人事部门进行第一轮筛选,审阅其学历、经验是否符合岗位所 需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核。 4.用人部门根据岗位职能需求,进行第二轮简历,然后将通过的简历反馈人事部 门,由人事部门通知面试时间。 5.面试时,人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试,从精神风貌,谈吐修 养,待人接物,工作经历等多方面进行评估。 6.如有合适的应聘者,由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后,通过 电话与录用者进行薪酬、福利的沟通,双方达成共识后,通知录用者正式上班 时间。如没有合适的应聘者,则继续发布招聘信息。 7.招聘结束。

招聘工作标准流程

招聘工作标准流程 员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

招聘工作流程

招聘工作流程

招聘管理工作标准

招聘制度 编号:SRET-HR-01– 01 版本号:01(05-06-2010) 节选公司《人力资源管理制度》第二章“招聘制度” 第一节总则 第一条公司依靠自己的业务和文化,机遇与发展,薪酬和福利,吸引和招揽优秀人才。公司在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。 第二节招聘原则 第二条人力行政部统一制定公司的人事招聘、录用制度,供子公司参照执行。 第三条多种渠道、选贤任能、广揽人才;招聘人才首先面向内部,立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才;确定用人标准时,以适用人才为主;公司各部门的员工在性格特征、结构上形成互补。 第三节招聘申请 第四条计划审批 1、每年度末,公司各部门根据业务发展和工作需要,对下一年度的人员需求做出计划,报人力行政部,人力行政部根据公司各部门下一年度发展计划、现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素,结合人员需求计划,制定出下一年度人力资源编制计划报总经理批准。 2、经过审批的年度人力资源计划是员工招聘的依据。在年度人力资源计划确定的人员编制范围内,用人部门可根据不同阶段的具体情况,按程序填写“人才需求申请表”。重点落实岗位描述,提出具体的招聘需求,包括需求职位、任职要求、所需人数、基本条件、到位时间等报人力行政部审核。 3、人力行政部在对各部门提出的人员需求做审批时要根据是否在计划范围内、用人部门的业绩状况、用人部门现有人员情况来决定。人力资源主管制定招聘计划、费用预算,填写“招聘计划表”,报总经理审批。 4、经审核通过的招聘需求,作为实施招聘的依据; 5、不包含在年度计划内的人员需求,需经上述同样的报批程序,经批准后执行; 6、为集中岗前培训和降低招聘成本,招聘统一安排进行。 第四节招聘渠道

公司宣传册方案

福建XXXX有限公司宣传册文案策划 一、关于我们 如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时,需要多页的宣传画册印刷子形,这种页数多的宣传册,在编辑方针上,必须要有一贯的内容,在布局或美术观点上,也要使宣传画册印刷能发挥个性。这种多彩多姿的版面,能提供读者知识,除能激起潜在顾客的购买力外,亦可用作参考资料,永久保存。 我们根据客户在不同时期理念及形象的变化,为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。 二、本宣传册着重传达一个信息:XXXX有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。 三、本宣传册的主要目的:宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展 现核心竞争力。 四、具体方案 P1、封面 整体画面以绿色光线图及公司标志构建,表示公司的稳重、严肃,又不缺乏新意,体现了企业的稳健发展,美好的前景和气宇不凡的态度。 P2、总经理致辞

放置公司总经理图片,致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。P3、目录 P4、企业精神、理念及远景 以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。 P5-6、公司简介 以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展,安全以及可信赖的文化涵蕴。 P7-8、组织结构 以三只紧握围绕的手配图,体现企业管理组织的有序、严谨,以及公司员工的团结,拼搏精神。 P9、领导关怀 配以领导视察图片,展现领导给予公司的高度重视及人文关怀,鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。 P10、光辉里程 以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。 P11、ISO9000认证 ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称,得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。P12、开发案例

招聘工作流程及图

招聘管理流程 1招聘目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2适用范围 本制度适用于集团公司所有的招聘工作。 3招聘原则 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 4.招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总裁审批后方可进行。 5招聘工作程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作进展状况,核查本部门各岗位及人员配置情况,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人员需求计划,报公司人事部。 人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划,制定公司的年度招聘计划,经集团领导批准后,按计划实施。 各部门根据实际业务进展,需要增补人员时,要提出正式的员工需求申请,

填写"人员增补表" (附件 ),详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求,并报人事部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员,招聘申请由集团公司总裁批准;其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。 计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。 人事部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘周期 招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起,到人员到岗的周期。 招聘步骤 确定招聘渠道:

企业宣传册策划方案

企业宣传册策划方案 篇一:企业画册策划文案山东寿光蔬菜产业集团画册策划一、创意说明1、定位集团企业形象画册,以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。2、风格大气、国际化、高端,兼有传统文化感和现代科技感。3、版式稳重,简约时尚。4、制作开本:250*250mm纸张:封面 250g 珠光纸,内页 200g 哑粉纸工艺:封面烫金装订:锁线胶订二、画册思路1、画册开篇介绍企业简要概貌,包括企业简介和组织架构,以及董事长、总经理个人形象和 简要介绍2、画册主体部分从三个篇章展开介绍,分别是[难忘昨天]、[精彩今天]、[辉煌明天],按照时间发展顺序介绍企业的发 展历程。3、在“精彩今天”部分,拟按照“企业全产业链”纵向 顺序介绍企业的各项主导业务。4、画册设计力求虚实结合,既有 企业实力的真实展示,又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题,作为点睛之笔,统领该版块内容。5、画册暂定52P,根据最终确定内容而做调整。三、画册框架文案P1:封面主题:企业名称内容:集团名字、logo,在设计上用抽象的产业链形状表现企业 的“全产业链”效果。P2-3:留白P4-5:企业简要概貌内容:企业简单情况介绍、组织架构图山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来,在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下,经过10多年的发展,目前已成为总资产10多亿元人民币,经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产

品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入,积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。P6-7:篇章形象页董事长、总经理个人照片形象及简要介绍[难忘昨天]P8-11:发展历程主题:岁月·足迹随文:光辉的岁月,成长的足迹,我们一路走来。成就,希望,连同梦想,编织着我们美好的明天。内容:集团发展历程回顾及相关图片[精彩今 天]P12-13:行业全产业链主题:开拓·领航随文:山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务,全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。内容:全面展示企业的全产业链内容:种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。表现“开拓者”和“领航者”的意义。P14-17:种子研发主题:技术·理念内容:介绍种子研发技术,用图片展示先进实验室和仪器设备。随文:山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起,积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广,斥资XX.X亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标,在蔬菜品种国产化平台建设方面,积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心,规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地,发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术

公司招聘流程图

公司招聘流程 一、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案(含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案(含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

人事部工作流程

人力资源部工作流程 一、人员需求报表 领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。(附件表格一《人员需求表》) 注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。 二、员工入职 对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相

关事宜。(附件表格二《新员工报道单》) 1、流程 1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。 2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。 3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。 注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。 三、转正 办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。(附件表格三《转正申请表》)

(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。 (2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。(附件表格四《提前转正申请表》) 四、转岗、调薪、晋升 (1)转岗 人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。(附件表格五《转岗申请表》)

企业宣传册内容3篇

企业宣传册内容3篇 宣传册包含的内涵非常广泛,对比一般的书籍来说,宣传册设计不但包括封面封底的设计,还包括环衬、扉页、内文版式等。宣传册设计讲求一种整体感,对设计者而言,尤其需要具备一种把握力。宣传册的种类也多种多样,由于宣传内容和宣传形式的差异,一般分为政策宣传册,宗教宣传册,工艺宣传册,企业宣传册等。下面是小编整理的关于企业宣传册内容的范文,欢迎参阅。 企业宣传册内容1 服务内容—鸿海景观,致力于中国景观规划设计及生态景观设计领域的发展,努力 打造甘肃最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商! 设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。 服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售 在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案. 作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目 的构成和组织等,提供最恰当的建议. 鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.

再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现.  公司定位本土化  设计施工一体化  项目范围多样化  项目定位生态化 企业宣传册内容2 1.卷首语(总裁) 董事长寄语(Chairman Message) 长城,积淀了中华民族千年的文化,承载了全球华人共同的乡情。作为一个旅居海外多年的炎黄子孙,迁安长城国家公园寄托了我对故乡的浓情厚望。 迁安长城国家公园将永远致力成为长城的守护者,迁安发展的引领者。

人事处工作流程

人事处工作流程

人事处 一、人事处工作职责 1、负责学校机构设置、人员编制、岗位设置、岗位聘任及岗位责任制宏观管理和监督落实工作; 2、负责学校用人计划的制订、申报、落实;负责办理各类人员校内外调动和优秀人才的引进工作; 3、负责全校教职工的考勤、考核、鉴定及行政奖惩工作; 4、负责全校各类专业技术人员的职务评审、聘任、管理和技术工人考评定级工作; 5、负责全校教职工的培训和待聘人员的培训、管理工作; 6、负责全校教职工的工资、福利、奖金、津贴等的审定的发放工作; 7、负责全校各类人员的退休及返聘等工作; 8、负责学校师资建设规划的制订、监督和落实工作; 9、负责全校各类出国人员的选拔、审查工作; 10、负责全校临时用工计划的制订、管理工作; 11、负责全校教职工的干部人事档案管理工作; 12、负责学校人事、劳资、师培数据库的建设与管理,负责各口径的劳动人事统计报表工作; 13、负责学校转岗分流人员的管理及安置工作; 14、负责学校国家政府特殊津贴、突出贡献专家遴选与管理

服务,负责国家级、省(部)级、厅(局)级、校级各类优秀专业技术人才的选拔、培养、考核及管理工作; 15、负责全校教职工医疗、养老、失业等保险的办理和审批工作,协助医保后医疗费用的报销工作,办理死亡职工的抚恤费、丧葬费等的发放工作; 16、负责全校教职工的年度考核及相应薪级工资的调整工作; 17、负责学校内部管理体制改革工作; 18、负责全校教师攻读学位、访学、进修的管理工作及青年教师的岗前培训工作,负责教师资格证材料的上报及办理工作; 19、组织接待好有关人事、劳动保险、工资、职称等方面的来信来访工作; 20、完成学校领导交办的其它工作。

招聘工作及流程

招聘系统流程指导书 第一章概述 一、招聘系统目标:为了优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确、规范公司招聘工作原则和操作流程,提高招聘效率,为公司打造具备最适合的技能又相对稳定的员工队伍.根据公司的实际情况,特制定本制度。在一定期限内,为公司找到合适的人才。为公司寻找具备最适合的技能,具有劳动愿望,能够在企业相对稳定地工作的员工。 二、招聘系统定义:招聘系统是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征、面试、试用期管理与评价的过程阶段。 三、人力资源规划与招聘工作:招聘工作的基础是根据企业战略发展来规划人力资源的需求分析。人力资源规划是对公司人力资源需求和供给的分析和预测过程,其结果是能够确定企业究竟缺少哪些岗位;需求分析是对企业中各岗位的责任是什么以及什么样特点的人才能胜任这一岗位进行分析,其结果是使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺. 四、招聘系统作业流程: 一、集团公司招聘机构设置及职责说明

1、潮流集团目前设三个招聘专业小组及各部门招聘负责人:总部人力资源部招聘小组,惠州水之乐公司(工厂)人事行政部、江西石城九寨公司人事行政部;各用人部门设一名招聘负责人和一名招聘代理人。 人力资源部是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 2、集团总部人力资源部招聘小组主要负责中高层管理人员、专业技术人员的招聘工作;惠州水之乐公司(工厂)主要负责招聘一线生产工人及一些普通岗位人员;江西石城九赛主要负责招聘景区服务人员及普通岗位人员。 3、以集团总部招聘小组为中心,指导、配合两个分公司的一线员工招聘工作。4、总部招聘招聘小组职责说明: (1)总裁办负责业务规划与人才配置(A); (2)人力资源总监负责用人需求与招聘计划(B); (3)招聘组负责人才信息收集与预选(C)-面试与人才测评(D); (4)人事经理负责面试与人才测评(D)-谈判与合约(E)-试用期管理(F); (5) 用人单位参与用人需求与招聘计划(B)-面试与人才测评(D)-试用期管理(F); (6)领导小组根据需要参与业务规划与人才配置(A)-用人需求与招聘计划(B)-面试与人才测评(D)-谈判与合约(E)-试用期管理(F)。 5、各用人部门职责 (1)编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请,新增岗位或岗位职责发生变化的需明确具体的用人要求(提交招聘岗位信息表); (2)协助人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析; (3)对新员工的入职引导、培训、试用期管理和考核: (4)参与候选人专业技术水平测评,做出决定.

招聘工作流程图

第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11)

第三章招聘工作 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理, 保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 2招聘流程规定、人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二. 招聘原则 1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三. 招聘政策和工作流程 1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。 2招聘程序 I招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务 计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。 B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的 年度招聘计划。 C. 各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘 职位的招聘原因、职责围和资历要求,并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划的部门经理的《招聘申请》由公司总经理批准;一般管理人员的《招聘申请》由人事主管副总经理(总助)批准。临时用工(车间按日、按月计酬人员)、实习人员的《招聘申请》由人力资源部经理批准。 E. 计划外管理人员的《招聘申请》报公司总经理批准后方可执行。 F. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月会同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通 和协调。 II招聘费用

公司宣传册内容

公司宣传册内容 宣传册包含的内涵非常广泛,宣传册设计讲求一种整体感,对设计者而言,尤其需要具备一种把握力。下面是整理的关于公司宣传册内容的范文,欢迎参阅。 公司宣传册内容1 一、概要 西安市未央区保安服务公司目前人防人数2360人;技防用户2756户。该公司以陕西第一,西部一流,全国先进为总体工作目标,以一流的管理、一流的素质、一流的服务不懈努力,社会效益和经济效益明显提高,20xx年合同产值超过5168万元,实现利税280万元。多年来,人防、技防客户99.5%以上未发生刑事、治安案件或安全事故,为确保客户安全和社会治安稳定做出了贡献,受到上级机关和社会各界的肯定和好评。 二、辉煌 20xx年被评为西安市守合同、重信誉单位;20xx年6月全省唯一通过ISO9001:20xx国际质量体系认证的保安公司。先后荣获:第二届全国先进保安公司;陕西省首届先进保安公司;20xx-20xx年连续三年陕西省十佳保安公司和西安市先进保安公司等一系列荣誉;20xx年、20xx年光荣参加上海世博会和西安世园会安保工作。 三、质量体系 以铁的制度严格工作纪律。多年来,该公司始终把

制度建设作为一切工作的基础,建立健全现代企业管理制度,严格执行国际质量管理体系认证标准,建立各种企业台账,使企业始终保持规范有序的运行模式。健全了党、团、工会组织,为企业管理提供了坚强的组织保证;建立了保安员招录培训制度、考核奖惩制度、保安勤务制度、内务管理制度等42项工作制度并汇编成册,用制度刚性要求保安管理服务的每一个环节。 四、科学管理 以科学的方法规范队伍管理。 队伍建设是根本,在明确总经理亲自抓、分管副总经理分头抓、一级对一级负责的制度落实体系的同时,他们狠抓保安队员的教育培训,努力提升队伍整体素质,并结合队伍实际,探索总结出了四知、四送、四问、四查、四帮工作方法,不断提升队伍的规范化管理水平。五个四的方法是:知服务单位地理位置,地形地貌,重点部位和薄弱环节、知服务合同有关约定及服务单位各项规章制度、知服务单位主管领导姓名及联系方法、知队员思想、工作、生活状况;送用户联系卡、送征求意见书、送不安全隐患建议书、送保安管理责任书;问单位安全情况、问队员思想和生活现状、问保安管理意见和建议;查保安队员有无违纪违规、查分队执勤工作方案;帮助队长分析队员现状,解决有关问题、帮助做好队员思想工作,搞好队员生活,解决队员后顾之忧、帮

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