新版系统试运行记录培训课件.doc
系统试运行记录
注：1.系统试运行情况栏中，正常打“ ”，并每天不少于填写一次；不正常的在备注栏内及时扼要说明情况（包括修复日期）。
2.系统有报警部分的，报警试验每天进行一次。出现误报警漏报警的，在试运行情况和内容栏内如实填写
《医院信息系统》期末复习重点(附答案)
题型 一、选择题（10道* 2分=20分） 二、名词解释（8道*2=16分） 1.常见的医院信息系统术语定义、各子系统中英文简称。 ①医院信息系统（HIS）：利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。一般包括医院管理信息系统、实验室信息系统、影像系统等。 ②医院管理信息系统（Hospital Management Information System , HMIS）的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。 ③临床信息系统（CIS）：应用电子计算机和网络通信设备将临床检数据、为医疗、护理、护理、医学研究过错程会诊（咨询）服务的计算机应用软件系统。医院临床信息系统主要包括：检验室设备联机与分析、医学影像储与通信、专家智能诊断和远程医疗（咨询）等。 ④实验室信息系统（LIS）：专为医院实验室设计的一套实验室信息管理系统，能将实验仪器与计算机组成网络，使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发，实验数据统计分析、质量控制等繁杂的操作过程实现了信息化、自动化和规范化管理。 ⑤医学影像系统（PACS/RIS）：以高可靠性计算机设备为基础，通过高速网络联接各种影像设备，依靠先进的存储技术，采用数字化图片来取代传统胶片的方法存储、保管、传送和显示医学影像及其相关信息，影像资料可共享等突出的特点，是实现医学影像通信管理的重要手段。 ⑥影像资料内部管理系统（RIS）是在PACS影像网络通信的基础上，按照影像诊断与管理要求，对患者进行登记、拍片、诊断、报告等的管理,,以及医院内影像的分类、统计、查询、汇总、分析的一系列影像资料的管理等。 ⑦电子健康档案（EHR）：由计算机创建并保存的个人从生到死的健康信息和诊疗信息。电子健康档案中的个人健康信息包括基本信息、主要疾病和健康问题摘要、基本卫生服务记录等内容。健康档案信息主要来源于医疗卫生服务记录、健康体检记录和疾病调查记录，并将其进行数字化存储和管理。 ○8EMR(电子病历)系统：以结构化和智能化的病历、医嘱、处方等数据录入为特征的信息系统 2.药品系统的构成，药品处方可以分为哪几类型？
医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度
信息科人员录用制度 第一条为实现信息系统安全稳定运行，对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。 第二条确定用人单位岗位编制的原则： 1．符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要； 2．符合目前或近期业务的需要； 3．有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事； 4．能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。 第三条聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工： 1．剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案； 2．参加非法组织； 3．品行恶劣，吸食毒品； 4．拖欠公款，有记录在案； 5．经医院体检，本单位认为不合格； 6．年龄未满18周岁。 第三条新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。
信息科培训制度 一、培训制度 1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。 2、成立业务学习小组，定期组织业务学习； 3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。 4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。 5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。 6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。 二、培训内容： 1．计算机安全法律教育 定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识，不断提高工作人员的理论水平，提高操作员的防范能力。 2．计算机职业道德教育 （1）、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。 （2）、不得制造，发布虚假信息，向非业务人员提供有关数据资料。 （3）、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。 （4）、不得制造和传播计算机病毒。 3．计算机技术教育 （1）、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。 （2）、机房管理员，程序维护员，操作员必须实行岗位分离，不得串岗，越岗。
体系认证管理制度培训课件
体系认证管理制度 第1 条目的 为规范公司体系管理工作，依据《￡09001:2008质量管理体系》、《￡014001:2004环境管理体系》、《0HSAS18001:201职业健康安全管理体系》、《IS050001: 2011能源管理体系》等标准和法律法规的要求，现对公司管理体系认证工作做出以下要求。 第2 条适用范围 本制度适用于公司各项体系认证管理工作。 第3 条体系管理重点覆盖部门职责范围 3.1 企管部是质量管理体系的运行、维护、监督检查、持续改进的主管部门。 3.2 安全生产管理部是能源、环境和职业健康安全管理体系的运行、维护、监督检查、持续改进的主管部门。 3.3 企管部/安全生产管理部负责管理性文件的管理和控制。管理性文件包括：综合手册、程序文件、体系管理涉及的各种规章制度和管理办法。 3.4 企管部负责对与质量管理体系有关记录表格的种类、格式等进行汇总，规定各记录表格的保存期限，对各职能部门的记录执行情况进行监督检查。 3.5 安全生产管理部负责对与能源、环境和职业健康安全管理体系有关记录表格的种类、格式等进行汇总，规定各记录表格的保存期限，对各职能部门的记录执行情况进行监督检查。 3.6 企管部/安全生产管理部依据程序文件中《管理评审控制程序》的要求，负责编制管理评审计划，管理评审会议内容的输入，对管理评审报的实施情况组织内审员进行跟踪和验证。”整改措施计划“告中提出的各项． 3.7 安全生产管理部负责对环境和职业健康安全目标、指标和环境管理方案和职业健康安全管理方案的监测以及对法律法规符合性的评审。 3.8 安全生产管理部负责与环境和职业健康安全相关的法律法规及其他要求的收
信息系统培训方案[精品文档]
一、技术培训方案 1、培训目的 本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。 2、培训方式 针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。 培训可采用以下方式：
外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提高市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系 统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展 水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，促进技术人员对现 代信息技术深入了解和掌握； 内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，具有较强的针对性和时效性；现场培训是在工程安装阶段以及日常维护 时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强； 自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。 3、培训质量保证 为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等能达到良好的培训效果，我们采用专业认证的培训方式。在本次项目中我司所提供的视频监控设备、视频存储、视频监控平台、服务器及存储厂家都是数据通信技术产品的领导厂商，具有一系列完善的网络技术认证体系，提供多方面多层次的培训认证。 4、培训内容 为了确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员对系统进行更有效的管理，我司方面将根据项目拟定详细的培训课程内容和培训教材，派遣具有良好理论知识和实际工程经验的工程师或专业高级技术讲师担任此次培训的教员，负责对市立医院安防监控系统相关受训人员进行全方位和多层次的技术培训，在培训当中，教员将对所有受训人员进行监督、考核，并提供培训报告，以检
医院信息化培训总结
医院信息化培训总结 迎博社区卫生服务中心信息化项目培训总结 为了切实提高医务人员的信息化理论知识水平和实际操作应用能力，进一步提高中心医疗、预防保健等应用的能力和效率，按照新区卫生局《关于开展全区医务人员信息技术应用能力培训的通知》的整体部署，我中心在全体职工中分岗位、分层次地近行有针对性的积极开展了信息化培训工作，并将突发应急状况为重点纳入培训工作。现将培训工作总结如下： 一、培训准备阶段： 1.高度重视，积极准备 在XXX日参加了会议后，为了顺利推进此次信息培训工作，中心领导高度重视，组织召开了多次专题会议，讨论研究此次培训计划，最终确定了由院长担任组长，各相关部门干部和信息科人员组成的信息化培训领导小组，由组长制定审核培训计划方案，信息科负责组织，各相关部门负责协调工作，确保各项培训计划有条不紊的顺利开展。⑴ 在培训计划的制定方面： 由院长亲自监督制定，为突出培训重点，完成培训目标，此次培训计划的制定结合了我中心目前的实际情况，制定了详细的培训方案； ⑵ 在培训时间方面：
根据制定的培训计划，此次培训将自7月中旬开始至11月下旬届结束，为了不影响到日常工作以及考虑到出勤率，将每周五中午休息时间为主要培训时间段，每节课1小时；⑶ 在地点的选择上： 中心特意将二楼多功能厅作为此次培训的主要培训教室，以三楼会议室以及结合各相关科室的诊间为次要培训教室； ⑷ 在硬件支持方面： 中心领导特意调拨了一批电脑、打印机以及投影仪等设备，为此次培训提供了保障；⑸ 在师资方面： 由信息科负责组织协调，将现有信息科人员作为主要培训人员，并邀请外院信息科人员、软件供应方的工程师共同担当培训讲师； ⑹ 在培训内容上： 积极集合工作实际，与日常工作密切联系、迫切需要的、今后工作急需掌握使用的相关信息化基本知识、操作技能作为培训重点，扩大基础知识及使用技能培训，并将信息系统应 急预案的解读，居民电子健康档案、儿童计划免疫系统与维护为重点；为确保培训质量，对每次培训工作均采取签到，严格要求培训课堂纪律，培训后实地抽查培训掌握情况； ⑺ 在培训人员方面：
医院HIS系统培训通知
医院信息系统（HIS）培训通知 各科室： 经过院领导研究，目前医院信息系统(HIS)部分功能已具备培训条件。为保证所有终端操作者熟练掌握相应模块功能，特制订培训方案如下： 一、培训目的 1.能够熟练使用HIS模块各项功能并通过考核。 2.核对药品库、物价库、科室人员库、科室常用病历模板、医嘱模板等数据情况，确保信息准确。 3.整理使用感受、反馈需求，并提出改进建议。 二、培训时间及组织 1. 培训时间：7月16日至17日晚19:30—21:00，各科室合理安排好值班人员，必须保证分批、全员参加培训。 2.集中授课培训教员为HIS公司工程师，要求对程序有全面系统的认知，熟悉程序的基本操作，对使用的常见问题有较丰富的经验，能够因材施教、清晰、细致、耐心地指导。 3. 为了保证医护配合，各科室主任、护士长确定一到二名电脑骨干人员，保证医生、护士工作的顺利衔接。 三、培训内容 信息系统正常运作所必须的功能模块：入院登记、出院结算、住院护士工作站、住院医生工作站、门诊医生工作站、医技计价模块、药房摆药系统等。 四、培训对象 全院各科室人员。 五、培训实施 1. 培训地点：集中授课在门诊四楼会议室；上机操作练习在小会议室培训。 2. 培训方式：先集中授课，后上机实习操作相结合的培训方式。 六、培训要求 1.高度重视。在有限的时间，完成对工作人员的培训，时间紧、任务重。因此要把培训工作摆到重之又重的地位上，各部门要积极配合，各科室主任要认真组织所属人员参加培训。 2.实行签到。每次练习填写“考勤表”，参加培训人员上机开始及结束时实行签到，确保每人实际操作时间不得低于2小
时。 3.合理安排。各科室均安排2次以上上机操作，科室要根据工作灵活安排时间，保证员工的上机培训时间。 4.及时提出建议。若对目前的程序有何意见和建议由科室主任统一填写“意见单”，提交公司进行修改。 二〇一二年七月十六日
医院信息科工作人员职责培训课件
医院信息科工作人员职责 （一）信息科科长职责 1．在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。 2．拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。 3．负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。 4．组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。 5．领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。 6．制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。7．按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。 （二）医院信息系统（HIS）管理人员职责 系统网络管理人员主要负责监控全院信息系统及网络工作情况，及时处理信息系统及网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决。具体职责要求如下： (1) 根据医院的实际管理模式及开展医院管理信息系统的需要，编制各管理信息系统的需求分析。 (2)维护好各系统软件，掌握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。 (3)在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。 (4)熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。 (5)严格按照正确的操作规程操作电脑，认真爱护机器，防止人为的机损事故。． (6)掌握一定计算机信息安全知识，能识别及清除常见的计算机病毒。 (7)保存及整理好计算机管理的文档资料并注意做好保密工作。 (8)在做好本职工作的前提下，认真负责配合做好科教科安排的各项工作。 (9) 利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的维护，对医院的的各个环节进行宣传。 (10) 为医院信息化建设提供有参考价值的设计规划或决策建议。 医院信息系统安全措施与应急预案 为确保鄱阳湖城医院信息系统的安全可靠运行，为医院提供一个安全的网络运行环境，特制定鄱阳湖城医院信息系统网络安全措施和应急处理工作预案。 一、停电事故突发时的应急处理预案 1、管理员要迅速采取紧急措施，检查停电的原因是电力停电还是UPS电源故障所致。
医院系统培训计划
医院挂号系统培训计划 在本方案中，我们将用户方与系统相关的人员分为： ?领导培训； ?操作人员培训； ?系统管理员培训； 为不影响医护人员正常的工作业务，我们可以充分利用每天的休息时间、周末或节假日时间对用户进行分批培训，而且所有的培训工作都可以根据用户需要在医院进行。系统的正常运转，对以上人员分别有不同程度的要求。根据我们对贵单位计算机操作人员的应用水平的综合分析，我们编制了详细的培训计划。对以上人员预期的培训目标，即是系统对人员素质的要求。 4.2 培训计划 针对本项目，提供培训分类如下： 领导培训： 学时数：2学时； 培训内容： 1. 信息技术当前发展与应用状况 ?网络通信技术应用与发展； ?计算机技术应用与发展； ?挂号系统信息化管理的应用与发展；
2. 挂号系统信息系统建设方法 ?目的与意义； ?挂号系统信息系统建设因素(技术、环境、投资、人才)；?挂号系统信息系统建设的步骤； ?挂号系统信息系统建设的成功保证； 3. 数字化挂号系统信息系统的建设构想 ?近期部分： 平台系统建设构想； 应用软件系统功能设计构想； 项目实施计划； ?远期部分： 平台系统发展规划； 应用软件系统发展规划； 4. 培训效果： ?了解当前信息技术现状和发展趋势，了解办计算机的应用与发展以及未来的发展，了解挂号系统的计算机管理。 ?了解现代化挂号系统计算机管理信息系统建设的目的、意义及方法，了解口腔医院信息系统建设因素、步骤等。 ?了解本系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。 系统管理员培训 学时数：12小时；
人员素质要求：计算机或相关专业毕业，具有本科或以上学历，具有一年以上的计算机及网络维护经验(可根据情况调整)。 内容： 1. 系统服务器操作系统管理 授课人员资历：我司工程师； 培训地点：医院或公司； 2. 数据库的应用与管理 授课人员资历：工程师； 培训地点：医院或公司； 培训效果： a) 目标：熟练掌握本项目中平台系统性能，使用及维护方法。掌握操作系统及数据库的使用与维护，并具有维护本应用系统的能力。 b) 考核：笔试及实际参与设备、软件的安装调试。 培训人数：建议2-3人。 培训时间：系统上线之前一星期之内，具体时间另外协商。 操作人员培训： 学时数：6个学时。 内容： ?应用软件使用方法(6学时) ?上机操作(6学时) 培训人员：我司软件工程师和医院系统维护人员共同完成。
医院信息化培训
关于信息化软件培训考核的紧急通知 各科室: 我院决定于2015年6月5日更换医疗软件系统，为保证新软件上线后人人熟练操作，不影响医院业务顺利运转，经院领导班子和考核办讨论决定，在软件培训期间严格培训纪律，凡科主任护士长上报的名单，未按时参加培训的，或名单漏上报未补安排来培训的人员，每次课扣100元。信息化软件培训工作将于2015年5月21日结束，计划从2015年5月26日到30日在南院门诊大楼6楼培训教室进行新软件操作考核。请各科室根据科室排班合理安排人员参加考核，积极配合信息科顺利完成培训考核工作。考核对象包括所有医师、护士，药剂科、检验科、放射科、B超室、收费处工作人员。考核结果将于第二天在OA办公系统公示。按时参加培训考核不合格者，第一次扣50元，补考第二次扣100元；有一次以上不参加培训而且考核不合格者第一次扣500元，补考第二次仍不合格者扣1000元。请各科室予以高度重视，按时参加培训，加强练习。 院办考核办 2015年5月19日
信息化软件培训、考试统计 1、无成绩无培训记录人员：韦林介韦常志叶慧智 2、无成绩有培训记录人员： 1次记录：莫光华黄丹丹王兴罗素言岳茜 2次记录：毛旭彬韦顺春黎艳玲覃桂芬 3次记录：黄耀联唐秀江 3、考C无培训记录人员：周丽佳彭秀景李秀敏陆承颖 4、考C有1次培训记录人员：梁淑芳黄英龙秋艳何秀丽黄丽黄晓红张晏萍韦小艳林卫陶增妮黄秀英韦晓琴覃红妮黄菊韦春红韦锦杏覃谊韦情雪黄露晞莫玲玲兰福菊潘炳海祁全钟翠花蓝宇陈彩花梁航斌牙利琴 5、考C有2次培训记录人员：潘泉艳廖燕飞彭艳庭谭桂芬蒙桂表黄彩银朱丽莉莫红霞李晶莹刘璐陈绍业黄淑庆韦雪丹黄春玲覃素枝张玲饶韦力源谢献丽蓝雪黄荣娟罗前远李孟香梁丽霞韦兰花黎张巧 6、考C有3次培训记录人员：林丽兰陆艳艳覃月丹
医院信息化培训总结
迎博社区卫生服务中心信息化项目培训总结为了切实提高医务人员的信息化理论知识水平和实际操作应用能力，进一步提高中心医疗、预防保健等应用的能力和效率，按照新区卫生局《关于开展全区医务人员信息技术应用能力培训的通知》（浦卫科教〔2010〕6号）的整体部署，我中心在全体职工中分岗位、分层次地近行有针对性的积极开展了信息化培训工作，并将突发应急状况为重点纳入培训工作。现将培训工作总结如下： 一、培训准备阶段： 1.高度重视，积极准备 在XXX日参加了会议后，为了顺利推进此次信息培训工作，中心领导高度重视，组织召开了多次专题会议，讨论研究此次培训计划，最终确定了由院长担任组长，各相关部门干部和信息科人员组成的信息化培训领导小组，由组长制定审核培训计划方案，信息科负责组织，各相关部门负责协调工作，确保各项培训计划有条不紊的顺利开展。 ⑴在培训计划的制定方面： 由院长亲自监督制定，为突出培训重点，完成培训目标，此次培训计划的制定结合了我中心目前的实际情况，制定了详细的培训方案； ⑵在培训时间方面： 根据制定的培训计划，此次培训将自7月中旬开始至11月下旬届结束，为了不影响到日常工作以及考虑到出勤率，将每周五中午休息时间为主要培训时间段，每节课1小时； ⑶在地点的选择上： 中心特意将二楼多功能厅作为此次培训的主要培训教室，以三楼会议室以及结合各相关科室的诊间为次要培训教室； ⑷在硬件支持方面： 中心领导特意调拨了一批电脑、打印机以及投影仪等设备，为此次培训提供了保障； ⑸在师资方面： 由信息科负责组织协调，将现有信息科人员作为主要培训人员，并邀请外院信息科人员、软件供应方的工程师共同担当培训讲师； ⑹在培训内容上： 积极集合工作实际，与日常工作密切联系、迫切需要的、今后工作急需掌握使用的相关信息化基本知识、操作技能作为培训重点，扩大基础知识及使用技能培训，并将信息系统应