电气员工培训计划

电气员工培训计划 Prepared on 22 November 2020

电气员工培训计划

第一月

一．熟悉本厂电气设备具体位置二．熟悉高低压验电笔的使用方法三．熟悉摇表的使用发法

四．熟悉抄算表

五．熟悉厂用系统接线

六．熟悉主系统接线

七．熟悉中央信号的意义与作用八．熟悉电业安全规程第一节内容九．熟悉电工基础知识

十．熟悉表记系数由来

第二个月

一．学习熔断器的选择

二．学习停送电的原则

三．学习电业安全规程第二节内容四．学习巡回检查注意事项

五．学习填写操作票内容

六．学习安全距离内容

七．学习发电机并列运行条件八．学习发电机启动前检查内容九．学习真空开关巡回检查内容

十．学习油开关及其六氟化硫开关检查内容

第三个月

一．电抗器运行中的检查项目

二．电缆运行中中的检查项目

三．母线，刀闸运行中检查项目

四．油开关送电前的检查项目

五．天气突变对室外设备的特殊检查六．变频器常见故障代码

七．发电机转子常见故障

八．发电机定子常见故障

九．电容器常见故障及其处理

十．避雷器常见故障及其处理

第四个月

一．红绿灯的意义

二．电气设备运行的四种状态

三．发电机碳刷的作用

四．测试电气设备时候，摇表如何选用五．变压器保护有那些

六．发电机升不起电压的原因有哪些七．什么是线电压相电压

八．电动机启动前的检查项目

九．变压器出现那些问题应该立即停电处理

十．发现有人触电如何处理并急救

第五个月

一．出线保护有那些

二．保护动作的系数有那些

三．ZTK 的作用

四．ISTK的作用

五．STK的作用

六．发电机启动前检查内容

七．盘车马达的作用

八．励磁机的启动前检查内容

九．如何测定发电机绝缘

十．发电机主汽门关闭信号出现如何处理

第六个月

一．保证安全的组织措施

二．保证安全的技术措施

三．填写第一种工作票的工作

四．填写第二种工作票的工作

五．什么是设备的双重名称和编号

六．电压互感器，电流互感器的作用和使用注意事项七．功率因数

八．禁止使用刀闸操作的情况

九．保护接地的方式及其作用

十．电动机运行时候的震动值

第七个月

一．电动机轴承的许可温度及其温升二．变压器温度

三．发电机运行中的检查

四．万用表的使用方法

五．钳形电流表的使用方法

六．负荷曲线的种类与意义

七．准同期并列的条件

八．变压器并列运行的条件

九．必须立即停止变压器运行的严重情况十．变压器气气体颜色与故障判断

第八个月

一．变压器保护种类及其作用

二．发电机保护种类及其作用

三．过电流的保护方式种类

四．母线保护种类

五．变压器着火如何处理

六．母线故障产生的原因

七．发电机运行特性种类

八．变压器损耗

九．一次回路

十．二次回路及其作用

第九个月

一．高压验电器使用注意事项

二．如何使用接地线

三．发电机过负荷现象及其处理

四．发电机超温现象及其处理

五．发电机振荡失去同步现象及其处理

六．发电机变成调相机及其电动运行的现象及其处理七．发电机逆励磁运行现象及其处理

八．发电机强励动作现象及其处理

九．发电机静子接地现象及其处理

十．发电机转子一点接地现象其处理

第十个月

一．发电机YH断线现象及其处理

二．发电机升不起来电压现象及其处理

三．发电机无励磁运行想象及其处理

四．发电机着火现象，原因及其处理

五．发电机主油开关自动掉闸现象，原因及其处理六．转子两点接地现象。原因及其处理

七．变压器检修后的检查内容

八．变压器绝缘测定事项及其要求

九．变压器充电原则

十．运行中的变压器瓦斯保护投入

第十一个月

一．紧急停止变压器运行条件

二．不必要立即停止变压器运行的条件

三．变压器油位过高的现象及其处理

四．变压器油位低的想象及其处理

五．变压器温度高的现象及其处理

六．变压器过负荷的现象及其处理

七．变压器器着火现象及其处理

八．变压器轻瓦斯动作现象及其处理

九．变压器重瓦斯动作现象及其处理

十．厂变跳闸现象及其处理

第十二个月

一．主变自动跳闸现象及其处理

二．变压器瓦斯气体鉴别注意事项

三．运行中的电动机检查项目

四．电动机启动不良现象及其原因和处理

五．电动机启动着火现象。原因，处理

六．电动机启动时候过电流保护装置动作现象，原因及其处理七．电动机过负荷现象，原因，及其处理

八．电动机过热现象，原因及其处理

九．电动机静子电流周期性摆动原因及其现象和处理

十．电动机静子一相断线或者匝间短路现象，原因和处理第十三个月

一．电动机震动现象，原因及其处理

二．电动机轴承发热现象，原因及其处理

三．电动机声音异常现象，原因及其处理

四．电动机冒烟着火现象，原因及其处理

五．电动机自动掉闸现象，原因及其处理

六．需要立即停止电动机运行的故障

七．可以依据情况启用备用电动机的情况

八．电动机停不下来的现象，原因及其处理

九．油开关运行中的检查

十．电抗器运行中的检查项目

公司员工培训工作计划标准范本_6

计划编号：LX-FS-A17668 公司员工培训工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

公司员工培训工作计划标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文

化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

公司员工培训计划书2018

公司员工培训计划书为适应现代化工作发展的需要，深入开展公司办公技术教育工作，使员工深入了解现代化的办公手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥现代化办公软件在工作中的效益，切实把信息技术应用到工作中去,使信息技术在我公司开展普及，切实提高员工应用计算机信息技术的水平，特制定我公司员工信息技术培训计划如下：一、培训目的通过培训，加强员工的办公技术能力，提高全体员工的信息技术整体水平。使员工不断提高办公软件的使用效率，实现员工工作的准确性、高效性。二、预计效果 1、提高办公技术意识，真正使信息技术与工作整合。我们就是要通过信息技术培训，切实提高员工的信息意识，将信息意识灌输到员工的头脑中，使信息技术与工作融到一起。 2、加强技能学习，全面提高办公质量使员工熟练掌握计算机的操作是基础，也是关键。在今年的培训中，我们结合公司需求和员工实际问题，主要培养员工对计算机的使用水平。三、培训人员与对象培训负责人：姜莹、天地人律师事务所彭律师。

培训对象：办公室；开发部；工程部；策划部；财务部。四、培训范围 1、Office办公软件 ①Word文字处理：文档编辑；文字、段落格式设置与编排；表格与公式的制作；图文混排；熟悉批注、脚注尾注、题注及修订标记等的建立；熟悉样式与模板的应用和使用；掌握页面设置与打印输出。 ②Excel电子表格：基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化；公式与函数的基本使用；各种图表的操作应用；数据清单的使用与管理；掌握页面设置与打印输出。 ③PPT演示文稿：文字编辑及处理；幻灯片背景及配色方案；动画设置；多媒体的应用与演示；页面布局与打印。 2、PhotoShop图像处理（根据个人爱好选学不作要求）PS 工具栏的使用，图层的新建、复制、删除、合并及样式的操作；色彩原理和图层的混合模式；滤镜、动作和批处理。五、培训要求 1、参培员工要遵守请假制度，有事履行请假手续。 2、按时出席，不迟到，不早退。 3、集中培训时，关闭手机，在授课过程中，学员之间不准互相说话，要认真做好笔记。 4、培训结束后，学员要按要求做好后续练习。 5、遵守会议室一切规章制度。

企业员工培训工作计划范本

企业员工培训工作计划范本企业员工培训工作计划范本1 一、培训目的： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容： 1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及

新员工关心的各类问题解答等; 2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程; 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍; 7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈; 9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等; 10、学校教学模式及教学课题研究。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。企业员工培训工作计划范本2 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、培训所需要的'态度和培训的意义 1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮

酒店员工培训计划表

酒店员工培训计划表篇一：XX酒店年度培训计划 XX酒店XX年度培训工作计划 XX年是XX酒店正式运营的第二年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订XX年年度培训计划，各部门要按照该计划认真落实部门培训工作，具体布置如下：一、培训组织体系建设为使中心培训工作全方位、深入、持久地开展下去，体现专业化和系统性，避免随意化和零散性，XX年将建立职责清晰、层次分明、相互配合的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级：第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理）第二级：部门培训员（部门经理、主管）第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）通过三级培训体系的建立，提高中心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。

二、培训课程系统化及培训成果固化 1、培训课程系统化以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往是应急式培训，培训效果不理想，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。XX年度要将培训系统化，各部门应对部门各岗点岗位要求进行梳理，并设置相应的课程。授课的形式鼓励多样化，充分调动参培人员的学习积极性。 2、培训成果固化 ⑴完善培训相关资料。XX年度中心开展了一系列的培训，但部分效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。XX年度将加强这方面的工作，逐步建立自有的教材库、案例库，将中心运营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训提供很好的案例，不断夯实中心培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。 ⑵加强培训评估跟踪。XX年度将严格按照海国政字【XX】07号《****培训管理暂行规定》对各部门培训进行激励考核，不断巩固培训成果。不仅要在培训过程中检查，

电气员工培训计划

电气员工培训计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

十．学习油开关及其六氟化硫开关检查内容第三个月一．电抗器运行中的检查项目二．电缆运行中中的检查项目三．母线，刀闸运行中检查项目四．油开关送电前的检查项目五．天气突变对室外设备的特殊检查六．变频器常见故障代码七．发电机转子常见故障八．发电机定子常见故障九．电容器常见故障及其处理十．避雷器常见故障及其处理第四个月一．红绿灯的意义二．电气设备运行的四种状态三．发电机碳刷的作用四．测试电气设备时候，摇表如何选用五．变压器保护有那些六．发电机升不起电压的原因有哪些七．什么是线电压相电压八．电动机启动前的检查项目九．变压器出现那些问题应该立即停电处理

十．发现有人触电如何处理并急救第五个月一．出线保护有那些二．保护动作的系数有那些三．ZTK 的作用四．ISTK的作用五．STK的作用六．发电机启动前检查内容七．盘车马达的作用八．励磁机的启动前检查内容九．如何测定发电机绝缘十．发电机主汽门关闭信号出现如何处理第六个月一．保证安全的组织措施二．保证安全的技术措施三．填写第一种工作票的工作四．填写第二种工作票的工作五．什么是设备的双重名称和编号六．电压互感器，电流互感器的作用和使用注意事项七．功率因数八．禁止使用刀闸操作的情况九．保护接地的方式及其作用

员工培训工作计划

员工培训工作计划员工培训工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小编为大家收集的员工培训工作计划，希望能够帮助到大家。员工培训工作计划1 培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些具体内容的深刻分

年度员工培训计划表.doc

年度员工培训计划表为了满足企业年度经营对人力资源的需要，来制定一个年度员工培训计划吧! 下面是我收集整理关于年度员工培训计划的资料，希望大家喜欢。年度员工培训计划篇一一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。二、安全教育培训的对象与内容 1、公司主要负责人培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;

(5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 2、公司各级安全管理人员培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员"三级安全教育" 培训内容： (一)公司级岗前安全培训内容应当包括： (1)公司安全生产情况及安全生产基本知识; (2)公司安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：

员工培训计划表格

新员工培训实施计划表篇二：2015 年度人员培训计划表年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd篇三：新员工入职培训计划及表格大全新员工入职培训计划一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

电气工程公司新员工培训方案

电气公司新员工培训方案全文15页，共7700字请在这里输入单位/组织名称

X电气工程公司新员工培训方案目录电气公司新员工培训方案........................................................................................................ - 1 - 1.公司背景介绍................................................................................................... - 3 - 2.新员工培训目的............................................................................................... - 3 - 3.新员工培训程序............................................................................................... - 4 - 4.新员工培训内容............................................................................................... - 5 - 5. 新员工培训反馈与考核............................................................................... - 12 - 6.新员工培训教材............................................................................................. - 15 - 7.培训时间安排................................................................................................. - 15 - 8.附录——部门新员工培训所需表格............................................................. - 16 - 9.费用预算......................................................................................................... - 20 -

电气专业培训方案

电气专业培训方案 The latest revision on November 22, 2020

电气专业安全及标准化培训方案（草）为了进一步提高集团公司电气专业安全与标准化管理水平与全体电气工作人员的综合素质，为企业的安全运行、稳健发展、扭亏脱困提供必要的人力支持，结合公司实际，南风学院组织安监局、电力分公司、钡盐分公司等相关人员进行了充分的讨论交流，拟定了《电气专业安全及标准化培训方案》（草）。一、参训人员 1、集团公司电气专业从业人员（含电气设备与运行管理人员、电工、仪表工） 2、与电气工作相关的管理人员（包括各单位各级安全管理人员） 3、外来施工管理人员与现在厂施工单位的电气管理与从业人员二、培训内容 1、电气安全管理知识 2、电气专业标准化知识 3、电气专业技能及应知应会三、培训方式 1、电气安全与标准化方面采取主会场加视频分会场的形式

2、专业技能、应知应会采取分公司、车间、班组多种形式相结合的方式四、电气专业安全与标准化培训安排 1、培训课程 2、会场人员安排（1）集团公司主会场参训人员本部各单位安全科长、电气管理部门领导、电仪车间主任、元明粉原料部各工段主管电气工作的段长、电气仪表班班（组）长（2）视频分会场主会场外各单位应参加本次培训的所有人员五、电气专业技能培训要求 1、各子分公司根据自身情况确定培训内容与培训形式制定本单位培训方案报南风学院后经审核后组织实施 2、电气专业技能及应知应会培训切忌走过场、搞活动，应立足长远、循序渐进通过培训切实提高从业人员的综合素质

3、南风学院、安监局、电力分公司要对各单位的培训进行监督、检查、指导。六、培训时间 1、安全与标准化培训 2017年度三月下旬 2、安全技能培训厂级、车间级三、四月份或复产前班组级全年七、培训地点南风学院图书馆二楼八、相关要求 1、培训要与实际相结合、要做到培训、工作两不误两促进。 2、本部各生产厂每个厂需安排3到4名参训人员在培训主会场进行电气安全管理交流活动中进行主旨发言。 3、信息中心、南风学院在培训中要进行视频截图对各单位培训情况进行检查。 4、安监局、南风学院要对各单位培训情况进行评估，对参训人员不全、会场秩序差的单位要通报批评必要时要求其重新进行培训。九、费用预算 1、兼课酬金：600元 2、班级活动：200元总计：800元

员工培训工作思路

报告一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。个人年度工作计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表新员工培训计划表（客户经理、营销代表）新员工自我介绍行业经验培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况第一阶段1天团队基本情况人员情况认识所在项目，理解团队文化，融入团队，熟悉工作流程按照公司管理制度，考核日常行为规范企业文化工作流程管理制度产品和服务基本情况产品基本情况学习公司产品、品牌及相关配套服务，了解产品特点及优势对产品的特点进行归纳总结。考核专业产品知识品牌学习了解产品配套服务市场调查摸底情况周边市场调查对周边专业市场摸底调查情况市调工作完成后，需提交销售工作计划表区域市场环境产品优劣势产品销售情况分析产品话术提炼、演练第二阶段1天员工礼仪，心态培训接待流程、接待礼仪对销售流程进行规范化训练，对心态有针对性的开展实战模拟训练新人在完成所有培训后，必须通过考核，方可正式上岗心态塑造时间管理,目标管理销售技巧培训拜访客户技巧实战训练，把理论变为实践沟通技巧成交技巧说明： 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。

新员工指导人工作细则时间指导工作具体事项完成与否第一天1 带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。 2 明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队，消除陌生感。第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要，调整学习目标或任务。重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。 3 对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。异常情况： 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议备注： 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。

单位年度职工培训工作计划

单位年度职工培训工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0436

单位年度职工培训工作计划为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下: 一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教

材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训

电气员工培训计划

电气员工培训计划第一月一．熟悉本厂电气设备具体位置二．熟悉高低压验电笔的使用方法三．熟悉摇表的使用发法四．熟悉抄算表五．熟悉厂用系统接线六．熟悉主系统接线七．熟悉中央信号的意义与作用八．熟悉电业安全规程第一节内容九．熟悉电工基础知识十．熟悉表记系数由来第二个月一．学习熔断器的选择二．学习停送电的原则三．学习电业安全规程第二节内容四．学习巡回检查注意事项五．学习填写操作票内容六．学习安全距离内容七．学习发电机并列运行条件八．学习发电机启动前检查内容九．学习真空开关巡回检查内容十．学习油开关及其六氟化硫开关检查内容第三个月一．电抗器运行中的检查项目二．电缆运行中中的检查项目三．母线，刀闸运行中检查项目四．油开关送电前的检查项目五．天气突变对室外设备的特殊检查六．变频器常见故障代码七．发电机转子常见故障八．发电机定子常见故障九．电容器常见故障及其处理十．避雷器常见故障及其处理第四个月一．红绿灯的意义二．电气设备运行的四种状态三．发电机碳刷的作用四．测试电气设备时候，摇表如何选用五．变压器保护有那些

六．发电机升不起电压的原因有哪些七．什么是线电压？相电压？八．电动机启动前的检查项目九．变压器出现那些问题应该立即停电处理十．发现有人触电如何处理并急救第五个月一．出线保护有那些二．保护动作的系数有那些三．ZTK 的作用四．ISTK的作用五．STK的作用六．发电机启动前检查内容七．盘车马达的作用八．励磁机的启动前检查内容九．如何测定发电机绝缘十．发电机主汽门关闭信号出现如何处理第六个月一．保证安全的组织措施二．保证安全的技术措施三．填写第一种工作票的工作四．填写第二种工作票的工作五．什么是设备的双重名称和编号六．电压互感器，电流互感器的作用和使用注意事项七．功率因数八．禁止使用刀闸操作的情况九．保护接地的方式及其作用十．电动机运行时候的震动值第七个月一．电动机轴承的许可温度及其温升二．变压器温度三．发电机运行中的检查四．万用表的使用方法五．钳形电流表的使用方法六．负荷曲线的种类与意义七．准同期并列的条件八．变压器并列运行的条件九．必须立即停止变压器运行的严重情况十．变压器气气体颜色与故障判断第八个月一．变压器保护种类及其作用

2020员工培训工作计划范文

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020员工培训工作计划范文 Model of 2020 staff training plan

2020员工培训工作计划范文公司的员工培训，是为了提升各层员工的工作技能及职业道德素养的提升等。对于公司的员工培训，针对于不同的需求，如何来制定培训计划呢?可参考如下的员工培训工作计划范文： (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专

业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训

员工培训工作计划

【最新】员工培训工作计划为贯彻落实董事长.党委书记___同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定_年员工培训计划. 一.总体目标 1.加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力.战略开拓能力和现代经营管理能力. 2.加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力.创新能力和执行能力. 3.加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发.技术创新.技术改造能力. 4.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力. 5.加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质. 6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理. 二.原则与要求 1.坚持按需施教.务求实效的原则.根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次.分类别地开展内容丰富.形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量. 2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训. 3.坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历. 4.坚持培训人员.培训内容.培训时间三落实原则._年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于_

电气专业培训方案

电气专业培训方案 Jenny was compiled in January 2021

2、会场人员安排（1）集团公司主会场参训人员本部各单位安全科长、电气管理部门领导、电仪车间主任、元明粉原料部各工段主管电气工作的段长、电气仪表班班（组）长（2）视频分会场主会场外各单位应参加本次培训的所有人员五、电气专业技能培训要求 1、各子分公司根据自身情况确定培训内容与培训形式制定本单位培训方案报南风学院后经审核后组织实施 2、电气专业技能及应知应会培训切忌走过场、搞活动，应立足长远、循序渐进通过培训切实提高从业人员的综合素质 3、南风学院、安监局、电力分公司要对各单位的培训进行监督、检查、指导。六、培训时间 1、安全与标准化培训 2017年度三月下旬 2、安全技能培训厂级、车间级三、四月份或复产前班组级全年七、培训地点南风学院图书馆二楼

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