岗位工作任务清单
工作任务清单
-2011.9.28日版陈泽中
【岗位】项目经理
【直接上级】任建平
【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】
1、接受公司任命，参与组建项目机构；
2、代表领导班子与公司签订责任状；
3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；
4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；
5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；
6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；
7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议；
8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有
效、执行有力；
9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；
10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；
11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；
12、组织编写项目总结。
技术质量系列
陈洪根
【岗位】执行经理、项目总工
【直接上级】陈泽中
【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平
【工作任务】
1.协助项目经理主持日常工作；
2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。
3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一
定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。
4.样板的推动、发起及确认。
5.重要土建设计问题的推动跟踪。
6.景观技术问题的协调与跟踪。
7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。
8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。
9.协调与安排技术系列人员工作。
10.分包技术问题协调。
11.对接实验室、商混站。
12.组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。
13.组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。
14.幕墙分包协调。
15.精装分包协调。
16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。
17.敲定较大质量问题整改方案。
18.技术创效的分析与策划。
19.组织自有分包深化设计工作和报审工作。
20.负责组织竣工资料的完善；
21.汇总项目总结并负责完稿。
唐国涛
【岗位】土建技术负责
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1.施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。
2.对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收
3.对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制
作资料样板给施工员交底。
4.对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料
5.图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底
6.每周收集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设
计，对过程中协调确定的设计问题发RFI单、CI等。
7.技术检查与复核。
8.室外附属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。
9.调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。
10.建立设计变更，CI、RFI等台账，并负责办理变更完成确认单，呈
交商务部。
11.组织样板资料归集，并封胶、存档。
唐伟
【岗位】项目秘书
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1.周报材料整理
2.材料报审、RFI单台帐、CI台帐整理、设计变更、建筑师指令、业
主指令跟踪
3.每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件
4.会议准备
5.计量器具台帐建立和维护
林洪
【岗位】实验员
【直接上级】唐国涛
【直接下级】无
【工作任务】
1.实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理
2.资料管理系统信息化录入
许小平
【岗位】计划经理
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1.进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程
进度实施预警；
2.监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，分配及时下发
（邮件、纸件同时）。
3.分公司管理报表的报送；
4.对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。
5.信息化系统进度线条的信息化录入；
6.总包协调会议；
7.对外函件发送；
8.农民工“双卡”工作管理；
9.领导安排的其它事项；
10．计划管理（深化设计计划、材料报审计划、样板计划、施工计划的编制和跟踪），重点核实后，于每月20日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。
廖建新
【岗位】质量总监
【直接上级】陈泽中
【直接下级】无
【工作任务】
1、保持并提升施工质量，按统一程序、标准组织现场报验与验收
（过程验收）；
2、现场巡检提前预控、查漏补缺，避免栋号发生类似缺陷问题，
防止影响装饰装修施工进度与施工质量；
3、组织相关专业分包进行楼层联合会验，提供土建场地移交精装
原始记录，办理移交手续；
4、处理土建偏差事宜，为精装、幕墙等分包施工做好施工协调工
作；
5、重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观
摩与借鉴效仿；
6、组织验收、移交轴线、标高
7、质量信息化填报
8、材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。
9、组织样板验收、办好样板验收资料。
10、分部分项工序质量复检、抽检、评定。
11、定期抽查产品质量，掌握质量动态，收集质量信息。
12、参与协调处理分包有关质量的矛盾与冲突。
13、参与组织专业分包联合隐蔽验收。定期组织专业分包质量线条
联合检查。
魏成燕
【岗位】总包资料员
【直接上级】唐国涛
【直接下级】无
【工作任务】
1、项目发函时附上总包审核表给相关领导签字后，复印，盖章，再发往相关单位。
2、收到各分包的函件，发给各分包资料员。
3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再发往监理、设计、测量。资料返回后登记收发文后存档。
4、前期材料品牌报审，首先制作报审表、复印六份签字、盖章后发监理。现在品牌报审是直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。
5、RFI单报审，直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一个签完
字后再复印，盖章报监理、业主存档。
6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通知单做好收文登记，再给领导审核签字后发相关人员或相关分包单位。
7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审核表相关领导签字完成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印6份签字、盖章完后报监理。
8、图纸会审记录附总包审核表各项目领导签字完成后报给各设计、监理、业主签字，再复印20份报业主、监理存档。与各分包有关的图纸会审记录再复印发给各分包单位。
9、收到监理会议记录和高新区文件等复印并发往业主、监理及各分包单位。
10、随时为各位查找并复印建筑师指令、RFI单、变更签证单等等，虽然已经发过并且有亲笔签名。
11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料，虽然资料已经报审，业主、监理已经存档，各分包的资料已经发给各单位，并且有亲笔签名。
12、每周四制作统计各分包的周报及项目内业资料的统计。
苟丹
【岗位】土建资料员
【直接上级】魏成燕
【直接下级】无
【工作任务】
1、土建资料收集、归档。
2、督促栋号长完成资料。
3、下发劳务、栋号、生产经理相关资料、通知、交底。
4、将土建资料传到项目资料服务器。
5、完成魏成燕安排的其他工作。
弋素容
【岗位】资料员
【直接上级】魏成燕
【直接下级】无
【工作任务】
1、根据王彬（提供资料目录）要求，U5、U7资料资料制作、签字、
归档。
2、将U5U7资料传到资料服务器。制作U5U7竣工资料归档的样
板。
3、完成魏成燕交代其他工作。
安全人员
牛昆
【岗位】安全总监
【直接上级】陈泽中
【直接下级】连贯车厢林李培江
【工作任务】
1、协调处理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。
2、与安监站做好沟通对接工作。做好各项检查工作的前期准备。
3、组织每周安全生联合检查，编制每周安全工作PPT。
4、组织分包、劳务开展各项安全活动。
5、负责施工现场道路的杨尘控制、裸土覆盖工作。
6、督促分包、劳务做好各自施工区域的安全文明施工工作。
7、垃圾堆场的维护与清理。
8、完成分公司与项目领导交办的各项事宜。
9、督促检查安全部的日常工作开展情况。
连贯
【岗位】安全员
【直接上级】牛昆
【直接下级】无
【工作任务】
1、每日对现场各栋号（主要6、7、8、9栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。
3、整理归集安全管理资料，并检查各分包单位安全资料的收集工作。
4、信息化安全部分录入，每日安全日志填写。
5、参加每周安全联合检查，并编制会议纪要。接受领导交办的各项事宜。
6、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
车相林
【岗位】安全员
【直接上级】牛昆
【直接下级】无
【工作任务】
1、每日对现场各栋号（主要1、
2、
3、
4、5栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。
3、配合连贯进行信息化安全部分录入工作。每日安全日志填写。
4、参加每周安全联合检查，接受领导交办的各项事宜。
5、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工问题，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
李培江
【岗位】安全员
【直接上级】牛昆
【直接下级】无
【工作任务】
1.巡视全现场的临时水管和临时电源设备，发现故障及时排除。
2.亲自处理电源复杂的故障。
3.写临电巡视记录和维修记录。
4.整理临电资料。
5.每月抄写全现场的水电表。
6.每月对变压器进行充值。
7.随时处理因施工不当挖断的水管和电缆。
8.查看现场上所有门吊的工人在岗情况和门吊的保养。
9.归集门吊资料。
10.做设备的信息化录入。
11.对分包水电搭接的指定和抄写记录。
12.协调处理分包水电故障和解释工作。
13.对偷水偷电的分包进行处理和上报。
14.参与安全部的资料归集、安全大检查。
15.配合总监的日常工作，接受总监临时交办的事情。
16.对甲子分包安全上的监督。
17.协调电工和机操工因工作上与分包的冲突。
18.处理领导临时交办的任务。
机电人员
叶智勇
【岗位】机电经理
【直接上级】陈泽中
【直接下级】刘洋董文峰
【工作任务】
1、机电系列工作总负责。
2、组织、参与机电分包的方案、深化设计、进度计划评审。
3、组织、参与机电分包样板验收。
4、督促自有分包材料报审、质量、进度及安全管理工作开展，以
及变更完成确认单的编制。
5、机电线条工法、专利、论文等文件编制。
6、协调与安排机电系列人员工作。
7、参与协调甲指机电分包与土建工序交接。
8、协调机电合同界面问题。
9、组织对机电分包质量、进度监控。
董文峰
【岗位】施工员
【直接上级】叶智勇
【直接下级】无
【工作任务】
1参与机电分包方案的初审
2参与中电四、江森、京安等机电分包单位的材料进场验收
3组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽验收
4参与中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验（如：管
道试压等）
5协调各栋现场土建与分包工序及工作面的移交
6配合土建进行安装方面人员的隐蔽会签（安装分包-安装监理）
7对分包进度及过程质量进行巡检
8现场协调各机电分包与土建各楼栋的各类需现场确定的事项
9追踪督促各机电分包与土建现场工作的推进
10 参与各机电分包样板验收
刘洋
【岗位】施工员
【直接上级】叶智勇
【直接下级】无
【工作任务】
1、室外给排水施工进度、质量的检查
2、屋面防雷接地施工进度、质量的检查
3、机电信息化的录入
4、机电商务核量、报量
5、机电甲指分包质量、进度的检查
6、机电甲指分包与土建配合施工过程中协调、材料验收、工作面交接等工作（辅助董工）
商务人员
周栋梁
【岗位】商务经理
【直接上级】陈泽中
【直接下级】马松延廖田田周懿潇
【工作任务】
一、商务合约
1、负责施工过程中签证、索赔的审核
2、负责招标文件的起草、发放，及组织分包的投标工作
3、负责编制分供方合同及合同谈判、签订
4、分供方合同底
5、编制项目商务合约管理制度
6、
二、成本管理
1、编制每季度目标成本
2、季度岗位成本分析的下发
3、组织季度成本分析
4、每月实际成本统计的审核
5、每月针对项目部岗位人员成本控制做分析
三、预结算
1、向业主填写请款申请、跟踪及督促甲方付款
2、参加每两周一次的造价例会
3、负责工程变更、索赔费用的组价及申报
4、向公司的进度报表及产值的审核
5、负责项目商务管理月报、商务月例会汇报材料
6、负责对各分供方结算的审核
7、项目零星用工监督审核
马松延
【岗位】合约部主任
【直接上级】周栋梁
【直接下级】廖田田、周懿潇
【工作任务】
1、协助周经理完成招议标工作；
2、负责办理分包结算；
3、负责编制月资金计划及对分包付款；
4、负责建筑图差工程量计算、核对。
5、负责分包合同的拟定。
6、完成领导交办的其他任务。
廖田田
【岗位】预算员
【直接上级】马松延
【直接下级】
【工作任务】
1、产值报表、商务季报、法律风险月报；
2、甲方中期付款申请及过程的跟踪；
3、协助周经理变更费用报送等；
4、信息化产值报量、季度标成本录入、付款申请录入、甲方付款
申请及付款审核录入等（没有分配任务，不知这块谁负责）
5、工程变更核量
6、季度成本考核的收入，成本归集及资料的收集。
周懿潇
【岗位】预算员
【直接上级】马松延
【直接下级】无
【工作任务】
1、协同平台信息化:添加新的客商信息，录入合同基本信息、合同会签、招议标选择申请、合同的签订录入、分包合同结算、其他合同结算。
2、协助马主任完成专业分包结算，并建立专业分包台帐。
3、协助廖田田完成付款申请、风险月报。
4、完善分供方合同的签字、盖章手续。
5、收集、整理经济资料，并建立好相关台帐。
6、现场收方。
7、领导交办的其它任务。
生产栋号
刘科基
【岗位】生产经理
【直接上级】陈泽中
【直接下级】汤勇虞尚洪段辉吴小军荣鑫胡旭
【工作任务】
1、对片区生产工作全面负责；
2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的实施；
3、组织编制物资月、周需用计划；
4、组织施工技术方案及安全专项方案的实施；
5、指导及督促栋号长做好现场安全技术交底；
6、现场安全文明施工及总平面管理；
7、组织过程施工样板的实施；
8、项目内部生产管理协调及专业分包管理协调；
9、参与内部分包招议标工作；
10、土建劳务资源的组织及实施；
11、解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题；
12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；
13、领导交办的其他事宜。
汤勇
【岗位】栋号长
【直接上级】刘科基
【直接下级】无
【工作任务】
1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性
文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。
2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施
工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。
通知实验员进行现场取样。
3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，
负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。
4、施工阶段前，预先提交物资需求计划，并追踪落实材料按时到
场。
5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计
划编制指导现场施工的进度计划（周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。
6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并
暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。
7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过
程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。
8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时
沟通并跟踪技术人员解决技术问题。及时对施工人员进行书面交底。
9、对将要施工的工作进行图纸算量，根据所得量分项列开，按部
位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异，根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；
10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给
相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，
提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。
12、负责本栋号场地平面管理，向分包制定垃圾堆放点并进行检查
和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。
13、及时完成领导安排的其他工作。
岗位工作任务清单(43页)
工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确
有效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。
董事长助理岗位工作计划清单和目标
董事长助理岗位工作计划及目标 2014年郝晋源 职位任务 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。 2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。 4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当
个人工作目标设定与目标完成情况表
个人工作目标设定与计划落实月报表（9月份） 内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周 月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广 潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户 成交客户计划：完成节点：跟进检验措施：
个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第1周行动宣言：周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些 好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我 需要改善的？ 5.下周工作计划： AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向客户计划落实 重点客户
重点备记 记录当天前 5名的客户 个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第2周行动宣言：周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些 好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我 需要改善的？ AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向计划
全市XX年河长制工作要点和任务清单
全市XX年河长制工作要点和任务清单 按照《xx市全面落实河长制工作方案》要求，为扎实有序推进我市河长制工作，制定《XX年河长制工作要点和任务清单》。 一、总体要求 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立新发展理念，深入落实省委治蜀兴川方略，按照市第七次党代会确定的“三个一、三个三”战略体系部署，坚持建设嘉陵江上游生态屏障目标不动摇，坚定促进转型发展，坚决守护绿水青山，严守资源环境生态红线，全面落实河长制，构建“水清、河畅、岸绿、景美”的河流生态。 二、主要思路 围绕落实加强水资源保护、水域岸线管理保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复和执法监管六大任务，着力构建党政主导、部门联动、责任明确、协调有序的河湖管理保护组织领导体系；通过科学制定工作制度，形成高效有序常态化的工作机制；制定各级工作方案，编制一河一策管理保护方案，明确具体的年度工作目标清单、问题清单、任务清单、责任清单，实行“1+4”河湖管理保护工作模式；坚
持河湖保护工作重心下移、工作下沉，切实在县、乡两级落地落实，全面开展清河、护岸、净水、保水行动；广泛开展宣传工作，增强公众对河湖管理保护的责任意识和参与意识，营造全社会关注河湖、保护河湖的良好氛围，确保到XX 年年底前全面建立河长制。 三、重点工作 建立全面落实河长制组织体系 XX年4月底前，完成xx市全面落实河长制工作领导小组、总河长、市级河长、总河长办公室、市河长制办公室设立。 XX年5月底前，完成县级河长制办公室设立，落实市、县级河长制工作力量。 建立完善工作机制 XX年6月底前，出台xx市河长制验收制度、xx市河长制考核问责与激励机制、xx市河长制会议制度、xx市市级河长联络员单位工作制度、xx市河长制信息共享与报送制度、xx市全面落实河长制工作督导检查制度等，制定xx市河长制工作相关职责及分工。县乡级各项制度的建立，原则上与市级同步，构建上下联动、部门协调、责任落实、同步推进的工作机制，为年底前全市逐级开展河长制验收、考核工作建章立制。 制定河流名录、河长设立原则，公告河长信息
企业工会年度工作计划清单
企业工会年度工作计划 计划一：企业工会年度工作计划 新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。 我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ 200x年是公司深入贯彻落实党的十七大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定200*年工作计划如下： 一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责 建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行“三个代表”
重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。 二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高 企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。 今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实
部门职责、任务清单与岗位职责的确认
工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式 见附表三； 4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、 是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门； B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改； C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充； 5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其 结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的 部门，需返回修改。 8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责； 9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责 进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、需要做出决策（决定）的；
年度工作目标及工作计划清单分解
201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：
筹备工作分工推进进度表
昆山筹备工作推进计划
工作范围： 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制： 招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)
财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。） 工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。） 物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。） 申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。） 开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。） 开业典礼:
任务分工和进度安排表格
任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人 员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1
项目进度计划与工作任务分工表.doc
项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 第二部分：项目准备阶段 审核部完成责任部门 序号工作项目相关资料 门日期总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册 出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证
1. 《项目建议书》 重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表 发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告 发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境 安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告
1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见 国土局10办理土地使用证 建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估 序号工作项目1资料准备 初步设计 2 （污水处理部分） 第三部分：设计 审核部完成 责任部门 相关资料总指专家县政开发设计工程 门日期副总 挥组府区部 院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水 管网、管底标高、电路下火点等） 及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案
重点工作任务分工及进度安排表
重点工作任务分工及进度安排表 序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信 用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。 公安厅 2018年底 前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、 数据交换标准和统一格式。 省发展改革委、公安 厅、省质监局、人行 成都分行等有关部 门（单位） 2018年底 前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全 省的个人公共信用信息共享查询平台。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位） 2019年底 前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数 据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机 制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、 事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打 造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、 公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域 的应用，逐步拓展其应用功能。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 2019年底 前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民 身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居 民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身 份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件， 应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的 用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体 系。全面落实实名登记制度。 公安厅、省发展改革 委、省网信办、省通 信管理局、人行成都 分行、省经济和信息 化委，各市（州）人 民政府 持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据 权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录 行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社 会信用信息平台。 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共 资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、 消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质 量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、 金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服 务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领 域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、 个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、 省食品药品监管局、 省安全监管局、省政 务服务和资源交易 服务中心、教育厅、 省旅游发展委、文化 厅、省网信办、省通 信管理局、交通运输 厅、环境保护厅、省 工商局、省质监局、 省国税局、省地税 局、公安厅、省卫生 持续实施
人力资源部工作任务清单.doc
人力资源部工作任务清单 大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 编制人力资源规划集团人力资源规 划的拟订、修订 及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源 规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 集团总部人力资 源规划的拟订、 修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集 团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及 执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 成员企业人力资 源规划的编制督 导、审核及执行 情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 组织管理活 动集团总部的组织 管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管 理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执 行情况。 督导、检查成员 企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 门管理文件。
三年行动计划2016年工作任务清单
“三年行动计划”2016年工作任务清单 2016年是开始实施《湖南省大中型水库大坝安全运行管理“三年行动计划”实施方案》的第一年，为实现全省水库大坝安全运行管理总体目标，2016年应重点做好以下工作： 一、落实水库大坝安全责任制 3月底前，在相关媒体上公示水库大坝行政责任人、水库主管部门责任人和水库管理单位责任人名单，责任人名单必须以水行政主管部门正式文件公布，其中大型水库由水利部公布，中型由省水利厅公布，小（1）型由县级水行政主管部门公布，小（2）型由所在乡镇公布。大型及中型水库责任人名单须由市级水行政主管部门以正式文件报省水利厅。同时，要进一步明确和细化各责任人的岗位职责，要做好相关责任人的履职记录，岗位职责的信息应在水库管理单位会议室上墙公布。 二、开展水库大坝安全运行管理培训 3月底前，省厅举办完由各市州水行政主管部门、大型水库管理单位和相关设计单位参加的水库大坝安全运行管理培训班；4月底前，各市州举办由县级水行政主管部门、中型及直管小型水库管理单位参加的水库大坝安全运行管理培训。 三、建立健全各项规章制度 6月底前，按实际管理权限指导各水库管理单位建立健全各项 —3—
规章制度，主要包括岗位责任制度、防汛值班制度、防汛物资储备管理制度、巡视检查制度、维修养护制度、档案管理制度、工作总结制度、闸门启闭机操作规程、请示报告制度、工作大事记制度等。各项规章制度均应在水库管理单位适当位置上墙公布，同时应做好规章制度执行情况的记录。 四、组织编制水库调度规程 年底前完成大中型水库调度规程编制或修订工作。调度规程应按《水库调度规程编制导则》（SL/Z 706-2015）编制或修订，并按导则报相关部门审批。水库调度应严格按批准的调度规程进行调度运行，水库管理单位应做好详细调度运行记录，并按《水库调度规程编制导则》的要求，年底应编制年度调度总结报上一级主管部门备案，同时，整理归档相关运行资料。 五、组织编制水库大坝安全管理应急预案 年底前完成水库大坝安全管理应急预案编制工作。安全管理应急预案应按《水库大坝安全管理应急预案编制导则》（SL/Z720-2015）编制，并按导则要求报相关部门批准后，报上一级水行政主管部门和防汛指挥机构备案。 六、加强枢纽工程日常管理与养护 做好水库大坝外观养护，在坝顶醒目位置设立水库主要特征值及大坝安全责任人公示牌，在危险位置设立必要的安全警示标志；确保大坝坝顶平整完好，无积水、杂草和废弃物，防浪墙完整；坝身无裂缝、空洞（土坝无塌陷、浸漏、滑坡或松动）；各类 —4—
重点工作任务分工表
附件： 重点工作任务分工表 序号内容牵头单位1坚持产能过剩行业新增产能等量或减量置换，严厉查处违规新增产能项目省发展改革委 2严格环评、土地审批以及金属冶炼建设项目安全设施设计审查，加大环保、节能、 安全、质量等执法力度。 省环境保护厅、国土资源厅、安全监管局、 经济和信息化委、质监局 3积极稳妥处置“僵尸企业”省经济和信息化委、国资委4引导不具备竞争力的产能退出，对相关企业实施转型转产、退城入园等省经济和信息化委 5鼓励企业进行兼并重组，重点对国有企业开展体制机制创新省经济和信息化委、发展改革委、国资委6发展精深加工，构建上下游一体化完整产业链，提高产业集中度和核心竞争力省经济和信息化委 7支持企业提升装备水平，对现有产品进行改造提升省经济和信息化委 8鼓励企业利用“互联网+”开展业态创新和模式创新省经济和信息化委 9推广新技术、新工艺和新标准，完善以企业为主体的产学研用协同创新机制省科技厅、经济和信息化委、质监局 —10—
10开展新材料的首批次应用试点示范省经济和信息化委 11推进广东省有色金属标准化技术委员会建设，建立健全有色金属行业相关标准省经济和信息化委、质监局12支持企业参与“一带一路”建设，参与国外矿产资源开发利用省商务厅、发展改革委 13鼓励有色金属工业用户参与电力市场直接交易，推动有色金属工业直供电改革省发展改革委、经济和信息化委14妥善处理产能退出后的划拨用地和工业用地省国土资源厅 15充分利用现有资金渠道，支持符合条件的企业开展绿色制造、智能制造、高端制 造、品牌建设 省财政厅 16支持科技研发工作和公共服务平台建设省科技厅 17规范税收管理，严格落实减税降费措施，降低矿山税费负担省地税局、财政厅，省国税局18支持企业拓宽直接融资渠道，妥善解决兼并重组、产能退出的金融债务问题省金融办 19引导富余职工创业就业，促进失业人员再就业或自主创业，并落实社保关系转移 和待遇发放等政策 省人力资源社会保障厅 20引导企业公平竞争，反馈政策落实情况，发布行业产能监测预警信息省有色金属行业协会 —11—
工作任务分工表
附件 工作任务分工表 序号工作举措具体工作任务责任单位 1 一、进一步扩大市 场准入领域推进放宽外资准入限制。根据国家有关部署，逐步推进在广东自贸试验区放开专用车 制造、新能源汽车制造的外资股比限制，取消船舶设计、支线飞机维修、通用飞机维 修、国际海上运输公司、铁路旅客运输公司的外资股比限制，放宽外商投资银行、人 寿保险公司的外资股比限制和业务范围限制，允许在广东自贸试验区设立的外商独资 演出经纪机构在全国范围内提供服务，争取尽早在全省推广。逐步推进在全省范围内 取消人力资源服务机构和加油站（同一境外投资者设立超过30家分店、销售来自多个 供应商的不同种类和品牌成品油的连锁加油站）建设、经营的外资股比限制，允许外 资相对控股符合股比要求的证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司，允许外商 投资互联网上网服务营业场所、呼叫中心业务。 省商务厅、发展改革委、 经济和信息化委、人力 资源社会保障厅、交通 运输厅、文化厅、新闻 出版广电局、金融办， 省通信管理局，广东证 监局按职责分工负责 2深化CEPA项下广东自贸试验区对港澳服务业开放。根据国家有关部署，推动扩大港澳 与内地合伙联营律师事务所受理、承办的法律事务范围，在工程建设领域试行香港工 程建设管理模式，将港澳航线作为国内特殊航线管理。 省自贸办、司法厅、住 房城乡建设厅、交通运 输厅、港澳办负责（第 一个单位为牵头单位， 下同） 3二、加大利用外资 财政奖励力度 奖励外资新项目。2017-2022年，对在广东设立的年实际外资金额（不含外方股东贷 款，下同）超过5000万美元的新项目（房地产业、金融业及类金融业项目除外），省 财政按其当年实际外资金额不低于2%的比例予以奖励，最高奖励1亿元。对世界500 强企业（以《财富》排行榜为准，下同）、全球行业龙头企业在广东新设的年实际外资 金额超过1亿美元的制造业项目，以及年实际外资金额不低于3000万美元的IAB（新 一代信息技术、智能装备、生物医药）和NEM（新能源、新材料）制造业项目，可按 “一项目一议”方式给予重点支持。 省商务厅、发展改革委、 财政厅、各地级以上市 人民政府负责
岗位分析之任务清单分析系统
岗位分析之任务清单分析系统 任务清单分析系统（Task Inventory Analysis，TIA）的研发始于20世纪50年代，由“美国空军（USAF）人力资源研究室”Raymond E. Christal及其助手共同开发成功的，历经20年的发展趋于成熟。TIA是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 一、任务清单分析系统的组成 任务清单分析系统由两个子系统组成： 1.收集工作信息系统 收集工作信息系统实质上是一种信息收集的工具，他利用高度结构化的调查问卷收集岗位工作的背景信息和任务清单。 （1）背景信息。背景信息包括传记性问题和清单性问题。传记性问题可以帮助分析者对调查对象进行分类，这些信息包括：姓名、性别、岗位编码，岗位序列、岗位名称、任职部门、服务期限、教育水平、工作轮换愿望、职业生涯发展规划等。清单性问题则是为了更加详细和深入的了解有关工作方面的背景信息而设计的一套有问题有答案由被调查对象进行选择的清单。清单的内容包含广泛，例如，工作所需的设备、工具，完成岗位工作所需的培训以及对工作的态度等。 （2）任务清单。任务清单就是把岗位工作按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由岗位任职者结合实际情况对这些工作任务进行选择、评价并最终理顺，形成该岗位的工作内容。 2.分析工作信息系统 分析工作信息系统是与收集工作信息技术或方法相匹配的用于分析、整理、综合和编制分析报告的计算机应用程序软件。 二、任务清单分析系统实施步骤 在任务清单分析系统中，任务被定义为岗位任职者可以清晰识别的一项有意义的工作单元。任务清单分析系统的实施有四个步骤。 1.设计任务清单 任务清单是为了让被调查对象从清单罗列的任务项目中进行选择，将被选择的任务项目按照一定的标准或规则进行组合，从而准确的描述被调查对象的工作任务。设计任务清单有多种方式，其内容可以来自对所研究工作的观察或工作日志，也可以来自于另外的任务清单，如某部门的任务清单或某工作族的任务清单，也可以借助主题小组形式对任务进行描述。
岗位工作任务清单模板
岗位工作任务清单
工作任务清单 - .9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇 【工作任务】 1、接受公司任命, 参与组建项目机构; 2、代表领导班子与公司签订责任状; 3、按政府、业主( 合同) 、公司要求, 接受各方管理, 带领项目团队, 实现全面履约; 4、依据责任状, 及相关合同文件, 组织、参与项目策划, 进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等; 5、组织、参与项目施工组织设计编制, 并组织项目资源, 并形成生产能力; 并不断依据工作计划, 调整、完善资源组织, 保证计划的实施; 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报; 参加分公司、公司规定的会议; 组织项目组接受公司、分公司的考核( 如综合考评、成本分析等) ; 7、组合召开项目班子会; 参与每周监理例会; 及时组织召开紧急
专题会议; 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通, 确保决策的正确有效、执行有力; 9、按公司要求, 及时办理对分包结算, 并及时支付相关款项; 10、组织过程验收、直至竣工完成, 并收集好过程资料; 并组织收集完整竣工资料; 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款; 组织竣工结算, 并积极收取工程尾款; 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作; 2.技术系列工作总负责, 工作安排与计划。 3.组织编写施工方案, 较大施工方案的编写和应用新技术及超过 一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。
项目进度计划模板及工作任务分工标准表格.doc
***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 项目选址 《选址意见书》、建设用地规划许 可证、地质灾害评估报告、土地评 估、建设用地勘测定界报告、建设 用地预审 精品文档 初步设计 文字说明、总平面布置图、水电管 网与道路规划、单体建筑方案、单 体建筑效果、总体鸟瞰图 相关手续办理 项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价 土地使用证办理 项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价 初步设计审查 文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单体建筑效果、总体鸟瞰图
第二部分：项目准备阶段 序号工作项目1工商注册 相关资料 1.《企业名称预先审核书》 2.《授权委托书》 3.法人代表身份证复印件 4.股东名称、出资总额、出资比例 5.出资单位营业执照副本复印件 6.验资证明 7.被委托人身份证复印件、方印 8.办理税务登记证 审核部完成 责任部门 门日期 总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 工商局 国税局 2立项 3项目选址 5项目节能评估和审查 1. 《项目建议书》 重大办2. 《项目可行性研究报告》 规划局 3. 项目申请备案表发改委 4.项目备案请示 1.《选址意见书》 2.建设用地规划许可证 3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5.建设用地勘测定界报告 6.建设用地预审 1.节能评估报告 发改委2.节能登记表
年度工作计划明细表
年度工作计划明细表 【篇一：年度工作计划书】 2012 年度工作计划书 目录 一．销售策略指导和行业目标 二．总体销售目标 三．部门运作 四．营销基本理念和基本规则 五．价格及渠道销售的策略 六．售后服务体系 七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度 九．附属文件 一．销售策略指导和行业目标： 1．使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。 2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。 3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。 4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标； 5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销 售目标 具有非同寻常的意义。 6．重点发展以下空白市场： （1）安顺（2）黔南（3）黔东南 7．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销 售团队 力度来完成。 8．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完 整的解 决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以产品 的销售 带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。 10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力 广告。
11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的 销量及 营业额的提高。 二．总体销售目标： 1．在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代 同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场 中形 成一定的份额。 2．致力于发展分销市场，到2008年底发展到20家分销业务合作 伙伴，发 展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 3．年度销售目标： （一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经 销为200万。 （二）每一员工／每月：硬性指标2万以上，进行绩效考核； （三）收益目标（毛利）：50万； 第三章部门运作 1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作 向高效率、 高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以 果断抉择， 实现上述目标。 4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。 5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。 6、业务机构 （一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及 通用产品的走货； （二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一 名助理协同各
岗位分析之任务清单分析系统
岗位分析之任务清单分析系统1 岗位分析之任务清单分析系统 任务清单分析系统（Task Inventory Analysis，TIA）的研发始于20世纪50年代，由“美国空军（USAF）人力资源研究室”Raymond E. Christal及其助手共同开发成功的，历经20年的发展趋于成熟。TIA是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 一、任务清单分析系统的组成 任务清单分析系统由两个子系统组成： 1.收集工作信息系统 收集工作信息系统实质上是一种信息收集的工具，他利用高度结构化的调查问卷收集岗位工作的背景信息和任务清单。 （1）背景信息。背景信息包括传记性问题和清单性问题。传记性问题可以帮助分析者对调查对象进行分类，这些信息包括：姓名、性别、岗位编码，岗位序列、岗位名称、任职部门、服务期限、教育水平、工作轮换愿望、职业生涯发展规划等。清单性问题则是为了更加详细和深入的了解有关工作方面的背景信息而设计的一套有问题有答案由被调查对象进行选择的清单。清单的内容包含广泛，例如，工作所需的设备、工具，完成岗位工作所需的培训以及对工作的态度等。 （2）任务清单。任务清单就是把岗位工作按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由岗位任职者结合实际情况对这些工作任务进行选择、评价并最终理顺，形成该岗位的工作内容。
2.分析工作信息系统 分析工作信息系统是与收集工作信息技术或方法相匹配的用于分析、整理、综合和编制分析报告的计算机应用程序软件。 二、任务清单分析系统实施步骤 在任务清单分析系统中，任务被定义为岗位任职者可以清晰识别的一项有意义的工作单元。任务清单分析系统的实施有四个步骤。 1.设计任务清单 任务清单是为了让被调查对象从清单罗列的任务项目中进行选择，将被选择的任务项目按照一定的标准或规则进行组合，从而准确的描述被调查对象的工作任务。设计任务清单有多种方式，其内容可以来自对所研究工作的观察或工作日志，也可以来自于另外的任务清单，如某部门的任务清单或某工作族的任务清单，也可以借助主题小组形式对任务进行描述。 以人力资源部为例，对人力资源部门的任务清单创建可以采取目标分解和调查研究相结合的方法。首先明确人力资源部门的部门任务，再由部门任务到部门职能，然后把部门职能分解为必须要做的工作，再把工作逐步分解，直到分解为各个任务项目。其中每个分解过程除了理论推导之外，都要参考实际的调查资料。最后，把各个任务项目按一定的逻辑顺序编排起来，就形成了用作问卷的人力资源部门的任务清单。 通过资料分析和调查研究发现，人力资源部门的任务是通过人力资源管理体系的建设，优化工作流程，提高工作标准，支持