物资保障应急预案

物资保障应急预案
物资保障应急预案

物资应急保障应急预案

1 总则

1、1 编制目的

为提高应对突发事件所需重要物资应急保障能力, 保证应急处置所需重要物资迅速、高效、有序地调度与供应, 建立协调一致、高效快捷的重要物资应急保障体系,确保医院安全运行, 编制本预案。

1、2 编制依据

依据《中华人民共与国突发事件应对法》, 《国家物资储备应急预案》、《唐山市突发公共事件总体应急预案》与《唐海县突发公共事件总体应急预案》等。

1、3 适用范围本预案适用于医院发生各类突发事件情况下重要物资应急保障工作。医院突发生活必需品市场供应应急处置行动, 按照《唐海县生活必需品市场供应应急预案》执行。

1、4 工作原则

按照“统一领导、归口管理、分工协作、协同保障” 的工作原则, 在医院的统一领导下,整合全院各方面应急物资保障资源, 必要时, 实行统一指挥、统一调度, 建立医院重要商品储备、专业应急物资储备, 院有关部门按照各自职责,分别负责物资的储备、更新与日常管理等; 加强协调配合, 确保重要物资储备应急保障体系在处置突发事件时反应迅速, 保障有力。

2 组织体系

2、1 领导机构

《唐海县突发公共事件总体应急预案》明确, 本院突发公共事件应

急管理工作由院领导统一领导。医院就是本院突发公共事件应急管理的领导机构。医院应急委员会决定与部署本院突发公共事件应急管理工作, 其日常事务由医院应急办承担。

2、2 工作机构

2、2、1 医院重要商品储备管理领导小组

医院重要商品储备管理领导小组( 以下简称“储备领导小组” ) 负责常态下医院重要商品储备品种数量的确定、承储企业的落实、储备商品的动用、补贴费用的核拨, 以及医院重要商品储备的日常管理, 办公室设在医院办公室。在应对突发事件过程中, 根据医院应急委员会的要求, 负责及时调用相关储备商品, 为应急处置行动提供保障。

2、2、2 专业应急物资储备单位

保卫(消防) 、后勤、感染、医教科等各灾种应急管理工作机构与有关单位为本院专业应急物资储备单位, 要按照有关规定与职责, 结合应急管理工作实际需要, 负责各专业应急物资的储备、更新与日常管理;在应对本领域突发事件过程中,根据事件处置需要, 及时调用相关应急物资储备, 为应急处置行动提供保障。

2、2、3 相关单位及职责

(1) 医院办公室。牵头对医院重要商品储备进行统一管理与综合协调,确保医院重要商品储备调得动、用得上; 会同相关应急管理工作机构,提供必要的应急物资保障; 做好市场价格监控工作。

(2) 后勤科。组织、协调与落实本院储备重要商品的调用, 做好相关商品的市场供应工作;组织、协调与落实本院应急物资的筹措, 了解

与掌握企业生产能力储备与相关信息。突发公共事件中, 做好相关商品与市场供应工作, 保障本院的正常工作、生活。

(3) 食堂。负责做好本院内副食品物资的调用, 做好本院方便食品

物资的调用;突发公共事件中,发挥调配作用,保障本院的正常工作、生活。

(4) 财务科。财务科负责物资应急保障行动的资金保障; 根据院应急委员会物资应急保障需要, 筹措安排所需资金。

3 常态管理

3、1 储备管理本院建立医院重要商品储备、专业应急物资储备应急保障体系, 建立定期检查、备案制度, 定期组织储备目录评估与物资更新。

3、1、1 储备领导小组成员单位负责医院重要商品储备的日常管理。

3、1、2 各专业应急物资储备单位要切实做好物资应急保障信息的收集、分析与评估, 建立健全专业应急物资储备, 完善应急保障机制, 特别就是防汛防台、公安消防、公共卫生、建设工程、特种设备、危险化学品、供电事故、环境污染等灾种应急管理工作机构, 要建立健全动态监控的物资储备数据信息系统。

3、2 监测预防

3、2、1 储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要加强对突发事件相关信息的监测、收集与研判, 加强信息沟通与通报, 按照各类突发事件的特征与防范、处置要求, 主动研判应急物资需求, 及时做好物资应急保障准备。

3、2、2 本院一旦发生重特大突发事件, 或发布突发事件预警信号, 储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要会同相关部门与单位视情采取以下物资应急保障准备:

(1) 开展重要物资需求评估, 及时补充必要的物资储备;

(2) 检查相关应急物资储备落实情况, 视情做好增加准备;

(3) 与相关应急处置部门建立信息沟通渠道, 及时获取物资应急保障需求;

(4) 调集、筹措所需物资、运输工具、人员队伍进入待命状态, 并视情做好后续准备;

(5) 法律、法规规定的其她预防性措施。

4 应急保障行动

4、1 信息报告与通报

医院有关部门与单位要落实突发事件信息通报、协调机制, 加强协作,并根据重要物资应急保障需要, 及时通报、联系与协调。开展重特大突发事件物资应急保障行动的, 必须在 1 小时内向医院领导报告,2 小时内向唐海县政府总值班室书面报告。

4、2 分级保障

一旦发生突发事件, 事发单位与各科室负有突发事件即时处置的第一责任,要尽力组织提供应急处置所需的物资保障。

根据物资应急事件的发展态势与处置情况, 本院重要物资应急保障等级分为两级:I级与H级,并可及时做出调整。

4、2、1 H级应急保障

当突发事件影响范围集中, 事态比较严重, 需要动用专业应急物资储备、医院重要商品储备实施应急保障,启动H级应急保障。

(1) 有关部门根据职责与规定的权限, 启动本院物资应急保障预案, 组织调用本院物资储备或本部门物资储备开展应急保障。

(2) 如实物储备难以满足应急处置需要, 有关部门可根据掌握的信息, 协调有关部门积极组织货源, 保障应急处置行动。

(3) 院有关部门为应对突发事件, 可以根据有关法律规定, 紧急征

用法人或自然人的重要商品物资、交通工具以及相关设施, 投入应急处

置行动。

(4) 按照逐级动用的原则, 组织调用专业应急物资储备、医院重要商品储备。当本部门储备物资不能满足需要时, 可自行组织应急物资调剂互助。必要时, 可报请院应急委协调。

(5) 应急保障情况应及时报院办、院应急办及储备领导小组办公

室等有关部门。

4、2、2 I级应急保障

当发生重特大突发事件,影响波及全院范围,事态严重,院应急处置指挥部决定成立院物资应急保障组,启动I级应急保障。在院应急委的领导下, 院物资应急保障组统一组织、协调本院物资应急保障力量与资源, 开展应急保障工作。各有关部门与单位按照各自职责分工, 密切配合, 共同实施应急处置。

(1) 在院物资应急保障组的统一指挥下, 全面整合、合理调配与调

用全院应急物资资源。

(2) 在院物资应急保障组的统一指挥下, 各相关单位共同负责协调有关生产与流通企业积极组织货源, 动用储备与商业库存, 并及时安排运输, 确保应急物资供应。

(3) 根据应急物资保障需要, 各相关单位在院物资应急保障组统一指挥下, 按照职责分工, 及时协调有关生产企业组织应急生产, 及时提供必要的物资保障。

(4) 必要时, 根据有关法律规定, 紧急征用法人或自然人的重要商品物资、交通工具以及相关设施, 投入应急处置行动。

4、3应急保障结束

4、3、1H级应急保障结束

事态得到控制后,医院终止H级物资应急保障行动,转入常态管理, 并及时做好物资动用情况的统计上报。

4、3、2 I级应急保障结束

事态得到控制后, 由院物资应急保障组提出, 经院应急委同意, 终止I级物资应急保障行动,转入常态管理。院物资应急保障组要及时将物资动用情况进行统计汇总, 报院应急委员会。重大情况上报县政府, 并通报各有关部门。

5 后期处置补充更新储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要会同承储部门,做好本级储备物资应急动用后的补充更新工作。同时, 在组织需求分析与评估的基础上,完善物资储备目录, 加强物资保障能力。

2 信息发布院有关部门会同院新闻办做好必要的重要物资应急保障信息发布工作。

6 协同保障

6、1 重点联系企业制度院办要建立应急物资分品种重点联系企业制度。加强与重点联系部门的信息沟通, 及时掌握库存等有关情况, 建立动态数据库, 形成重要物资应急保障快速反应机制。

6、2 信息储备保障

院有关部门要对本院未储备重要物资进行梳理, 建立非储备物资信息库,拟定必要的紧急支援、采购及供应协议, 确保物资快速到位。

6、3 交通运输保障

交通运输管理部门要编制相应应急物资运输保障预案, 保证应急情况下应急物资的运输。

6、4 通信保障

院信息委要加强对本院有关电信、移动、网通企业的组织协调, 保证重要物资应急保障行动的通信畅通。

6、5 技术保障

储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要不断完善信

息资源的集成与共享, 实现对储备物资的分级管理、科学决策与合理调度。

6、6 社会秩序保障保卫科、后勤科、医教科等部门要加大执法力度, 依据各自职责, 严厉打击破坏市场经济社会秩序、损害消费者利益、扰乱应急处置工作与物资保障行动等违法犯罪活动。

7 监督管理

7、1 演练储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要协调相关协同保障单位,适时组织突发事件重要物资应急保障演练,演练结束后, 要认真总结,针对存在的问题, 不断完善相关预案。

7、2 奖惩

7、2、1 对在重要物资应急保障行动中做出重大贡献的单位与个

人, 由医院或该科室视情给予表彰或奖励。

7、2、2 对单位与个人未按预案要求履行职责, 造成重特大损失

的, 由医院给予行政处分。构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

工程物资供货应急预案

工程物资供货应急预案 1、应急预案方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。 2、装卸运输应急预案 (1)组织保障 针对本招标项目,我单位在锚具供应项目部下设专门的应急保障小组,建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作,直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 (2)基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素,项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。项目部还将通过培训,并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容,进而在紧急情况发

生时,采取最为恰当的措施。 (3)应急物资 起重:葫芦,索具,撬棍,滚杠,千斤顶; 破碎紧固:手锤,钢钎,电钻,张紧器,液压剪; 消防:灭火器 设备:挖掘机、推土机、吊车、牵引车 (4)应急预案 1)装卸车人员伤害应急预案: 车辆装车时如果出现机械伤人情况,立即停止设备,进行救助,并拨打救护电话。务必尽快将伤员送到医院。 2)装卸时机械故障应急预案: 在现场装卸货时,如果作业机械或工具出现故障,立即组织维修人员抢修,如果不具备维修条件或者无法维修,调用备用机械和工具,恢复正常作业。 3)天气突变应急预案: 如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点。 4)车辆故障应急预案: 在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点。 5)道路堵塞应急预案:

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案 1.目的: 为了有效确保采购物资的供应,预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失,保证采购物资及时有序、保质保量完成,结合我公司实际情况制定本预案。 2.适用范围: 本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 3.危险源及风险分析 由于部分原料供应商所处地为外省市,造成供货期较长,不可控因素较多。 3.1.主要危险源: 3.1.1.夏季灾害天气:台风、暴风雨、洪水等: 3.1.2.冬季灾害天气:暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰; 3.1.3.法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主,货物 在途时间延长; 3.1. 4.质量因素:质量不符合采购技术条件要求; 3.1.5.其他因素 3.2.风险分析: 由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料,进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。 4.预防与预警 4.1.加强信息搜索、沟通、反馈;责任人:采购员 4.2.及时掌握天气信息 采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况,如有异常情况,应及时向物控部经理报告,加强信息反馈。 4.3.加强与供应商信息交流 采购员须加强供应商管理,要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下,第一时间通知采购员,便于公司做出相应采购计划调整。

4.4.寻找备用供应商;责任人:采购员 对于影响重大的主要原料应加强供应商开发,增加合格供应商数量,并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商,增至《合格供方名单》。 在正常情况下,对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时,可通过应急采购避免断料事故的发生。 4.5.制定原材料安全库存量,并予以落实;责任人:仓库主管 由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量,经物控部经理审核后报总经理批准后执行。详见《采购周期与安全库存一览表》。 物控部须保证库存量不低于安全库存量,当库存量距安全库存量差额小于20%时,仓库主管应及时向采购员提出缺货警报,由采购员结合当月采购计划安排物料采购及到货。 4.6.原材料安全库存量的调整;责任人:仓库主管 根据主要危险源的发生周期,应提前一个月由仓库主管提出调整受影响物料安全库存量的方案、经物控部经理审核后报总经理批准后执行。 调整方法:增加安全库存量(20%-30%)、延长其合理采购周期。 4.7.制定产成品安全库存量,并予以落实;责任人:生产部经理 由车间主任制定可备库存产品的安全库存量,由生产部经理审核后报总经理批准后执行。 生产部须保证成品库存量不低于安全库存量,当库存量距安全库存量差额小于20%时,成品仓库管理员应及时向生产部经理提出缺货警报、由生产部经理结合当月销售计划安排生产。 5.附表《原料安全库存、最高库存、采购周期表》 6.本制度自批准之日开始实施。 编制/日期:审核/日期批准/日期: 合同管理制度

物资储备应急预案

物资储备应急预案 物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的 为在应对突发事件及时有效供应物资,维护正常的生产秩序和社会安定,将突发事件对生产进度的影响降至最小程度,特制定本预案。 1.2 编制依据

《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围 本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度,科学预警。完善物资储备应急预案体系,为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公 共事件的意识,对突发事件及时进行分析预警,并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理,分级负责。项目部对储备物资实行统一管理,分级负责,落实各级应急责任制,明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈,确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈,确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合,快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时,要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递,应急处置工作反映灵敏、快速有效,保证储备物资调得出、用得上. 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部

材料应急预案

轨枕场 材料应急预案 编制: 复核: 审核:

文件修改记录表 注意事项: 1、使用文本文件前首先查阅修改记录表及所属文件修改通知单,以保持文件的完整理解; 2、文本文件持有人在接到修改通知时,立即在表中作出相应记录。 序号修改通知号修改内容记录人日期

轨枕场 材料应急预案 《材料应急预案》主要包括下列内容: 1应急组织机构及职责 (1) 2应急预案的具体实施措施 (2) 3应急预案的启动 (3) 4 附则 (3)

1应急组织机构及职责 我轨枕场成立以轨枕场经理任组长,总工、副经理任副组长的“应急组织领导小组”,轨枕场管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员单位有:物资设备部、安全质量环保部、工程技术部、财务部、综合办公室、试验室。 应急组织领导小组成员 组长:轨枕场经理 副组长:副经理、总工 成员:物资设备部长、工程技术部长、安全质量环保部长、试验室主任、财务部部长。 轨枕场位于湖北省襄阳市县,主要承担双块式轨枕预制任务,共计66.7万根。轨枕场占地xx余亩,主要分为:生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配备1台120 搅拌楼,1套4T锅炉,2台5T行吊,施工人员xx多人,月最大生产能力33600根。料原产地调查充分、产量供应能力充足,在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标的要求下,签订合同保证材料供应。也可签订两家以上。原材料随用随时根据储存情况购入,水泥、砂石、粉煤灰、钢筋确保及时供应,保证满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地随时核实供应情况及能力。 轨枕场搅拌站每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量,并根据近期生产所需材料量及时落实做好供应准备。 材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责,在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实,必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存,确保施工生产的正常进行。

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 The latest revision on November 22, 2020

原材料采购应急预案 一、目的: 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能: 公司成立采购物质供应应急工作小组: 组长:总经理 副组长:分管副总 成员:各部门主任及采购部全体员工 职责:1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署,统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况,决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下,对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组: 职责:1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。

2.负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4.负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组: 职责:1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时,不能与生产运作相协调; 2、在采购过程中,角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求; 3、受市场变化的影响,角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

应急物资供应保障方案

电网应急物资供应保障方案

二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目的 正确、有效和快速地处理电网抢险、修事件,最大限度地减少因铁塔倒塌而造成的影响和损失,恢复电力的正常供应,保障人民的正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民则共和国电力法》和《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则。 三、工作原则 1.居安思危,预防为主。高度重视应急突发工作,常抓不懈,防患于未然。增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态

相结合,做好应对突发公共事件的各项准备工作。 2.统一指挥,分工负责。在公司统一指挥和协调下,组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施,保证铁塔抢险、修生产工作的顺利进行。 3.依法规范,加强管理。依据有关法律和行政法规及公司有关管理规定,加强应急管理,使应对突发应急事件的工作规范化、制度化、法制化。 4.快速反应,协同应对。加强公司应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分动员和发挥作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 5.依靠科技,提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施,充分发挥放样技术人员的作用,提高应对突发应急事件的技术水平和指挥能力,避免发生次生、衍生事件;加强宣传和培训教育工作,开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练,提高对铁塔抢险、修事件应急处理的综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构:1000吨/月; 电网钢结构:1500吨/月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组

医院后勤物资供应应急预案

医院后勤物资供应应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上本站精心为大家整理了医院后勤物资供应应急预案,希望对你有帮助。 医院后勤物资供应应急预案 为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作,确保全院各部门需求和医疗安全,保障医疗活动能够正常有序地进行,根据有关规定,特制定本预案。 一、应急物资采购工作小组 组长:分管后勤工作的副院长 副组长:总务处处长,物流科科长 组员:物流科全体成员 应急物资采购工作小组办公室设在物流科。 二、应急物资采购工作小组职责: 1. 制定应急物资相关管理制度,规范应急物资的采购流程。

2. 明确应急物资采购的范围,主要包括:库存不足物资及急用物资,临床急需使用特殊物资,应激状态下的急需物资。 3. 负责应急物资的采购及配送工作。 4. 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。 5. 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。 6. 协助医院完成突发事件的应急处置工作。 三、应急采购启动程序 1. 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。 2. 突发事件的处理程序: 遇到突发情况,物流科应立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。仓库储备物资不足时,立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。 临床急需特殊医用耗材时,使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》,物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购,以解决临床所需。 遇到突发公共卫生事件时,物流科应服从中心的统一领导和安排,立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。如库存应急物资不足时,应联系供应商立即安排送货并预定一

采购供应应急预案【精】

采购供应应急预案 1目的 为了有效确保采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。 2范围 本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时,不能与生产运作相协调; 3.1.2 在采购过程中,采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况:采购员根据生供部汇总情况制定采购计划,并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况:在生产过程中,漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时,品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施:结合对公司合格供方相关情况,对采

购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时,及时调用公司后备合格供应商; 3.3.2 受市场变化的影响,包括加工企业环保稽查的影响,采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时,采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门,或是扩大市场采购范围,或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施: A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产,当采购物资 供应跟不上生产时,及时将情况反馈给采购人员,由采购人员 对采购物资的供应进行调度; B.生产部结合采购物资的供应进度,合理调整生产;当产品质量 达不到生产产品的要求时,及时将情况反馈给采购人员,技术 部及时按照《生产变更控制程序》要求,在不影响生产的前提 下,及时对采购物料进行更换,或是能用相关物品进行替代的 暂时进行替代,并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》 采购供应应急预案 一、目的: 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短

物料供应应急预案

第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中,可能发生的各种紧急情况,高效、有序地组织事故抢救工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,确保轨道交通工程的安全和稳定,特制定本预案。 依据“以人为本,安全优先”的原则,做好工程施工应急预案的各项准备工作,凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全,危险点一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢险,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,特成立抢险领导小组,小组机构图如下: 说明: 当被报告人不在位或联系不上时,可以报告给被报告人平级的人进行处理,平级人也不在位时,可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时,要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息!

抢险小组成员职责: 组长:接到报告后,应迅速通知有关部门,并根据情况调动人员赶往现场,根据事故发生状态,统一布置应急预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施; 副组长:组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度; 安质部:根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善,配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部:紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿; 计划部:当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作; 工程部:做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作,适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

2020年医院后勤物资供应应急预案

应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上精心为大家整理了医院后勤物资供应应急预案,希望对你有帮助。 医院后勤物资供应应急预案 为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作,确保全院各部门需求和医疗安全,保障医疗活动能够正常有序地进行,根据有关规定,特制定本预案。 一、应急物资采购工作小组 组长分管后勤工作的副院长 副组长总务处处长,物流科科长 组员物流科全体成员 应急物资采购工作小组办公室设在物流科。 二、应急物资采购工作小组职责 制定应急物资相关管理制度,规范应急物资的采购流程。 明确应急物资采购的范围,主要包括库存不足物资及急用物资,临床急需使用特殊物资,应激状态下的急需物资。 负责应急物资的采购及配送工作。 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。 协助医院完成突发事件的应急处置工作。 三、应急采购启动程序 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。 突发事件的处理程序 遇到突发情况,物流科应立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。仓库储备

物资不足时,立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。 临床急需特殊医用耗材时,使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》,物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购,以解决临床所需。 遇到突发公共卫生事件时,物流科应服从中心的统一领导和安排,立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。如库存应急物资不足时,应联系供应商立即安排送货并预定一定基数的物资。如应急物资出现断档,则立即联系兄弟医院借用物资。 医院后勤物资供应应急预案 面对突如其来的突发性公共卫生事件,往往会超出医院的救治承受能力, 如果医院事先准备不充分,必然会反应迟缓、应接不暇、顾此失彼。因此,根据我院与我科室实际情况,应该有备无患、居安思危、未雨绸缪,预先制订各种针对各类突发性公共卫生事件的应急方案,以备不时之需。 一、供电安全预案 1 如遇抢救病人和断电等紧急情况,必须无条件及时发电。 2 电工必须熟悉供电设备,经常巡视检查,作好记录,爱护公物。 3 遇紧急停电情况,用医院自备发电机发电,1分钟内保证手术室,产房等重点科室用电。 二、地震应急预案 1、利用医院现有条件和行业优势,为震后恢复生产和生活秩序创造有利条件。 2、执行有关指示,服从统一领导。。 3、负责医院破坏性地震应急工作,协调有关行动。 4、抗震设防及加固 应严格按国家和行业有关标准规范做好震前抗震设防、抗震鉴定、抗震加固工作。在省人民政府发布破坏性临震预报后,应采取应急加固、人员疏散等措施。 接到通知后,应立即优先确定指挥部专用车辆,保证用车。并根据需要随时增加交通车辆。 5、震情的信息传递 向有关部门了解地震震级、发生时间和震中位置、震情趋势等情况。收集震灾初步信息,包括人员伤亡情况、装置被破坏情况,建(构)筑物倒塌情况、次生灾害情况、震灾损失的初步估计等,并及时报告应急指挥部。

采购应急预案整理

采购应急预案 一、目的: 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围: 本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能: 1、公司成立采购供应应急处理小组: 2、小组职责: ⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况,决定是否实施应急预案; ⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作;

四、主要问题及应急措施: 四、安全库存表:

备注:以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定;

五、供应商风险识别表

核准:审核:制定:

xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程,降低集团公司的采购成本,提高集团公司各工厂的竞争力,特对采购询价管理作出以下规定: 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价,询价时要以同等技术标准填写比价单,要详细注明三家以上供方比价情况,包括供货时间、物资名称、规格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购,要明确规格、材质,如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资,比价单上要标注实际重量,以便与入库过磅重量相比较。采购带有包装物的物资如包装物需返还供货方的,须在比价单中明确注明包装物由供方回收并通知车间。 3、采购员凡是提报在比价单上的客户必须是有效的客户,严禁虚报。采购员在采购过程中可以通过其他渠道参考所购物资的价格,但是对于没有把握的客户,严禁填写在比价单上。 4、凡是采购业务范围内的物资,原则上不得少于三家比价,一次性单笔采购金额2000元以上含2000元要求各采购员每月比价三家以上的户数应达到60%以上,二家以上应达到90%以上,一家的户数应低于10%。

应急物资供应保障方案

电网应急物资供应保障方案 二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目得 正确、有效与快速地处理电网抢险、修事件,最大限度地减少因铁塔倒塌而造成得影响与损失,恢复电力得正常供应,保障人民得正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民则共与国电力法》与《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则. 三、工作原则 1。居安思危,预防为主。高度重视应急突发工作,常抓不懈,防患于未然.增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相 结合,做好应对突发公共事件得各项准备工作。 2.统一指挥,分工负责.在公司统一指挥与协调下,组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施,保证铁塔抢险、修生产工作得顺利进行. 3.依法规范,加强管理。依据有关法律与行政法规及公司有关管理规定,加强应急管理,使应对突发应急事件得工作规范化、制度化、法制化。 4.快速反应,协同应对。加强公司应急处置队伍建设,建立联动协

调制度,充分动员与发挥作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效得应急管理机制. 5。依靠科技,提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施,充分发挥放样技术人员得作用,提高应对突发应急事件得技术水平与指挥能力,避免发生次生、衍生事件;加强宣传与培训教育工作,开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练,提高对铁塔抢险、修事件应急处理得综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构:1000吨/月; 电网钢结构:1500吨/月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组 组长: 副组长: 组员: 七、工作流程 1。储备物资:营销信息→成品库(储备库)→发运 2。未储备物资:营销信息→铁塔(线路)分厂→放样转换→材料预算→生产所需资料(清单、杆件加工图、样板、程序、组合件图等)→组织生产→试装→镀锌→包装标识→发运

医院后勤物资供应应急预案

医院后勤物资供应应急预案 为应对医院突发事件,及时有效供应物资,维护正常的医疗、教学工作,将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度,特制定本预案。 一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。 二、工作原则 1.健全制度,科学预警。完善物资储备应急预案体系,为突发 事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障,提高防范突发公共事件的意识,对突发事件及时进行分析预警,并做好物资供应响应工作。 2.统一管理,分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理,分级负责,落实各级应急责任制,明确责任人及指挥权限。 3.常备不懈,确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的 思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈,确保应急物资应对突发公共事件之需。 4.协调配合,快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时, 要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递,应急处置工作反映灵敏、快速有效,保证应急物资调得出、用得上。 三、组织指挥体系及职责

1.突发事件发生后,后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组(简称专项协调指挥小组)。 组长:王贵天祝县人民医院副院长 副组长:姚祯文天祝县人民医院总务科主任 成员:后勤总务科全体工作人员 指挥小组下设办公室,办公室设在总务科,姚祯文同志担任办公室主任。 2.专项协调指挥部职责 (1)向上级汇报应急处理方案; (2)决定启动和终止本预案; (3)决策应急物资调动、投放等重大处置措施; (4)协调相关部门工作; (5)决定其他重大事项. 3.专项协调办公室职责 (1)执行专项协调指挥部的决定; (2)组织信息收集、传递、通报工作; (3)检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况; (4)对应急物资的投放、使用,效果进行总结、评估,提出相关意见和建议; (5)完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理

物资保障应急预案

物资应急保障应急预案 1 总则 1.1编制目的 为提高应对突发事件所需重要物资应急保障能力,保证应急处置所需重要物资迅速、高效、有序地调度与供应,建立协调一致、高效快捷的重要物资应急保障体系,确保医院安全运行,编制本预案。 1.2编制依据 依据《中华人民共和国突发事件应对法》,《国家物资储备应急预案》、《唐山市突发公共事件总体应急预案》和《唐海县突发公共事件总体应急预案》等。 1.3适用范围 本预案适用于医院发生各类突发事件情况下重要物资应急保障工作。医院突发生活必需品市场供应应急处置行动,按照《唐海县生活必需品市场供应应急预案》执行。 1.4工作原则 按照“统一领导、归口管理、分工协作、协同保障”的工作原则,在医院的统一领导下,整合全院各方面应急物资保障资源,必要时,实行统一指挥、统一调度,建立医院重要商品储备、专业应急物资储备,院有关部门按照各自职责,分别负责物资的储备、更新和日常管理等;加强协调配合,确保重要物资储备应急保障体系在处置突发事件时反应迅速,保障有力。 2 组织体系 2.1领导机构 《唐海县突发公共事件总体应急预案》明确,本院突发公共事件应急管理工作由院领导统一领导。医院是本院突发公共事件应急管理的领导机构。医院应急委员会决定和部署本院突发公共事件应急管理

工作,其日常事务由医院应急办承担。 2.2工作机构 2.2.1医院重要商品储备管理领导小组 医院重要商品储备管理领导小组(以下简称“储备领导小组”)负责常态下医院重要商品储备品种数量的确定、承储企业的落实、储备商品的动用、补贴费用的核拨,以及医院重要商品储备的日常管理,办公室设在医院办公室。在应对突发事件过程中,根据医院应急委员会的要求,负责及时调用相关储备商品,为应急处置行动提供保障。 2.2.2专业应急物资储备单位 保卫(消防)、后勤、感染、医教科等各灾种应急管理工作机构和有关单位为本院专业应急物资储备单位,要按照有关规定和职责,结合应急管理工作实际需要,负责各专业应急物资的储备、更新和日常管理;在应对本领域突发事件过程中,根据事件处置需要,及时调用相关应急物资储备,为应急处置行动提供保障。 2.2.3相关单位及职责 (1)医院办公室。牵头对医院重要商品储备进行统一管理和综合协调,确保医院重要商品储备调得动、用得上;会同相关应急管理工作机构,提供必要的应急物资保障;做好市场价格监控工作。 (2)后勤科。组织、协调和落实本院储备重要商品的调用,做好相关商品的市场供应工作;组织、协调和落实本院应急物资的筹措,了解和掌握企业生产能力储备和相关信息。突发公共事件中,做好相关商品和市场供应工作,保障本院的正常工作、生活。 (3)食堂。负责做好本院内副食品物资的调用,做好本院方便食品物资的调用;突发公共事件中,发挥调配作用,保障本院的正常工作、生活。 (4)财务科。财务科负责物资应急保障行动的资金保障;根据院

物料供应应急预案

物料供应应急预案 The pony was revised in January 2021

第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中,可能发生的各种紧急情况,高效、有序地组织事故抢救工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,确保轨道交通工程的安全和稳定,特制定本预案。 依据“以人为本,安全优先”的原则,做好工程施工应急预案的各项准备工作,凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全,危险点一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢险,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,特成立抢险领导小组,小组机构图如下: 说明: 当被报告人不在位或联系不上时,可以报告给被报告人平级的人进行处理,平级人也不在位时,可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时,要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息!

抢险小组成员职责: 组长:接到报告后,应迅速通知有关部门,并根据情况调动人员赶往现场,根据事故发生状态,统一布置应急预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施; 副组长:组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度; 安质部:根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善,配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部:紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿; 计划部:当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作; 工程部:做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作,适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

通信中断应急预案

通信中断应急预案 (2.00版)

第一章总则 第一条编制目的 为了&&电厂在通信中断等紧急情况下能够实施快速、有效的抢险、救援和应急处理,提高紧急救援反应速度和协调水平,保证人身和设备安全,最大程度地减少事故和灾害损失,确保电力通信联络,根据实际情况制定本预案。 第二条编制依据 本预案依据下列规章制度及预案编制: (一)《前程远大有限公司电力生产安全工作规定A版中国****生[2011] 号》(二)《****@@前程远大有限公司突发事件应急管理规定》 (三)《****@@前程远大有限公司突发事件总体应急预案》 (四)《电力系统通信调度管理条例》 第三条适用范围 本预案适用于****@@前程远大有限公司通信电路中断突发事件的应急处理。采取临时性或正式恢复措施,抢通重要生产用户、调度通信。 第四条与其他预案的关系 本预案为《****@@前程远大有限公司突发事件总体应急预案》(以下简称《总体预案》)的专项预案,在《总体预案》的基础上制定,可以单独使用,也可以配合《总体预案》使用。如同时遇有环境污染、人身伤亡、火灾等情况,应同时启动相应的应急预案。 第五条工作原则 在通讯中断事故的预防与应急处理工作中,必须遵循“安全第一,预防为主,以人为本”的方针,坚持“快速反应,统一指挥,分级负责”的原则。应急通信保障应统一指挥、调度、决策正确,行动快捷。在各种情况下迅速沟通联络,尽快恢复被破坏的通信线路与设施,保证电力通信畅通;恢复通信的原则是:先生产后办公;先干线后支线,先重点后一般;先光缆后明线。 第二章单位概况 第六条应急资源概况 通信人员是通信中断事件应急处理的主要力量,负责通信事故的处理及抢修。地方电信部门、有关通信设备厂家、中调调通中心及兄弟单位通信人员都可作为外部应急力量。 第七条危险分析 通信事故风险主要如下: (1)通信系统设备本身故障; (2)为电力系统问题或其它原因造成通信设备交流供电电源中断; (3)自然灾害及恶劣天气或其它原因造成。 第三章应急保障 第八条机构与职责 通信中断事件应急指挥部设在生产技术部,指挥由生产技术部主任担任。 (1)应急处理指挥部的职责: 1)负责通信中断的应急指挥与协调。 2)协调、联络各级应急机构和部门,与地方电信部门协调增援。 3)检查督导事故应急措施的落实情况;及时收集、上报和通报突发事件有关情况。 (2)水调中心:负责组织通信人员对通信中断事故进行预防和处置。严密监控通信各

采购应急预案

、副食品(蔬菜)配送运输应急方案 一、风险类型 (1)车辆机械故障 因运输车辆机械故障,机件失灵或自身质量问题导致车辆无法继续行驶,造成运输中断,货物配送迟到以及货物安全的风险。 (2)交通事故 因运输车辆违法违规行驶、恶劣气候、其他车辆违规驾驶或其他意外因素导致的交通事故,造成运输中断配送延迟甚至货物灭失的风险。 (3)车辆扣押 因运输车辆违法违规行驶导致车辆被交通管理部门扣押,造成运输中断、货物配送迟到的风险。 二、预防与预警 1. 供应商的运输司机须有与其驾驶车型相符的合格驾驶证,运输车辆须有符合法律法规的行驶证。 2. 要求供应商在开始配送前对运输车辆状况进行全面检查,降低车辆发生机械故障的风险。 3. 要求供应商严格对运输车辆实施保养、检修、年检,确保车况完好,并及时提供车辆保养检查记录和证明。 4. 每季度根据不同季节特点以及货物在不同季节下的安全配送需求,与供应商沟通协作对驾驶员进行运输安全培训。 5. 在预计运输过程会受到恶劣天气影响的情况下,立即提醒供应商在车辆配送出发前对运输车辆驾驶员进行安全行驶方面的强调。 6. 每次与供应商沟通的时候或进行安全规范化培训的时候,同时强调一旦配送车辆发生意外交通事故,需第一时间告知我司,共同就应急处理措施进行协调确定。 三、应急处理措施 1. 得到因车辆原因造成运输中断的通知后,第一时间与配送供应商进行协调沟通,要求供应商安排另外车辆去事故发生地点倒货。 2. 如果事故责任供应商不配合倒货工作,在第一时间协商无果后,立即安排备用运输资源

派遣车辆至事故发生地点倒货并继续完成配送任务。 3. 如车辆被扣押,车辆与货物一同被交通管理部门管制后,项目部要第一时间通知客户,并向客户解释原因。同时与事故责任供应商根据合同条款就货物暂扣进行责任协商,并根据交管部门给出的放行时间,合理安排是通过返回当前货物由仓库补货发运还是继续发运。 4. 如因车辆交通事故造成货物灭失,项目部得到消息后第一时间通知客户,就补货发运的安排进行确定,同时客服人员向终端客户做好解释工作。 四、紧急应急措施 1、预警监测 (1)加强食品安全知识教育,开展食品安全的日常监测。做到早发现、早预防、早整治、早解决。 (2)定期对本公司所供应的食品进行抽样调查,避免发生食品安全问题。 (3)进行日常巡查,重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况,如发现问题,仔细观察分析,找出原因,及时解决,并汇报部门领导人。 2、事故响应 (1)接到报告后,本部门工作人员必须尽快赶赴现场,参加现场救助工作。 (2)接应救护车,指引救护人员及时对伤员进行处理或送于医院救治。 (3)如发生食物中毒事件应即停止食用可疑食物,尽快脱离接触可疑污染物。 (4)发生事故后,在2小时内报告相关管理部门,积极配合有关部门开展应急救援工作,贯彻落实各项应急措施。 3、应急救援过程的人员、物资保障 (1)应急通讯。配送部应在仓库等重要部位醒目位置公布报警电话。物流配送中心应急领导小组有关人员24小时开通移动电话,所有配送人员工作期间一律开通移动电话。 (2)应急物品保障。配送部负责配备安全帽、手套、防毒面具、防身工具等必要的应急救援物品,指定专人保管和维护。 4、善后处置 (1)应急结束后,妥善安置和慰问受害和受影响人员,清理污染物,尽快消除事故影响,恢复正常,保证社会安定。

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 一、目的: 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能: 公司成立采购物质供应应急工作小组: 组长:总经理 副组长:分管副总 成员:各部门主任及采购部全体员工 职责:1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署,统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况,决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下,对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。

物资采购小组: 职责:1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2.负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4.负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组: 职责:1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时,不能与生产运作相协调; 2、在采购过程中,角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求;

原材料采购应急预案

作业指导书 文件编号: 版本号: 实施日期: 一、目的: 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料等采购物资的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能: 公司成立采购物质供应应急工作小组: 组长:总经理 副组长:分管副总 成员:各部门主任及采购部全体员工 职责:1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署,统一组织、实施角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。2.根据各类原辅材料的采购供应情况,决定是否实施采购应急处理预案。3.负责在紧急状态下,对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。 物资采购小组:

职责:1.负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2.负责建立公司角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3.负责角钢、钢板、锌锭及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。.负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4.负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 作业指导书 文件编号: 版本号: 实施日期: 物资储备小组: 职责:1.负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2.负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。3.负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应不及时,不能与生产运作相协调; 2、在采购过程中,角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求; 3、受市场变化的影响,角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。 五、采购物资供应应急情况报告 1、采购过程的应急情况:采购员根据生产部汇总情况制定采购计划,并将采购计划和当天的采购量传达给生产部及公司相关领导。 2、生产过程中采购物资供应的应急情况:在生产过程中,角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时,生产部及时通知供应部及相关人员。

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