建筑工程项目风险管理

建设工程项目风险管理

一、单项选择题

1. 风险意识强调（）

A. 风险无处无时不存在

B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会

C. 不能冒险

D. 要敢于面对风险

2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（）

A. 差异越大则风险越大

B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大

C. 信息越完备详细，风险越大

D. 差异越小风险越大

3．一般来说，风险具备下列要素（）

A. 事件、事件发生的概率、事件后果

B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性

C. 主体、客体、内容

D. 风险意识

4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（）

A. 损失越大，风险一定大

B. 事件发生的概率大，风险一定大

C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大

D. 事件发生的概率小，风险就小

5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( )

A. 事件的可回忆性

B. 对控制力的错觉

C. 认知偏向

D. 对认知的直觉反映

6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( )

A. 组合理论

B. 客观概率理论

C. 主观概率理论

D. 集合理论

7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档

A. 存在哪些风险

B. 这些风险大小排序

C. 如何应对风险

D. 风险发生的概率

8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论

A. 风险事件发生的概率和引起的损失

B. 各风险事件的共同作用

C. 风险事件引起损失的综合后果

D. 工程项目主体能否接受这些风险

9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（）

A. 综合评价法

B. 层次分析法

C. 模糊评价法

D. 评审技术法

10. 怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（）

A. 风险应对

B. 风险识别

C. 风险估计

D. 风险判别

11. 终止法、工程法、程序法和教育法是（）风险的具体方法

A. 规避

B. 转移

C. 缓解

D. 自留和利用

12. 对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是 ( )策略

A. 分散风险

B. 转移风险

C. 自留和利用风险

D. 回避风险

13. 在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的 ( )策略

A. 分散风险

B. 转移风险

C. 利用风险

D. 风险回避

14. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障

A. 保险

B.担保

C.合同条款

D. 索赔

15. 承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( )

A. 是建设工程一切险的承保的工程范围

B. 不是建设工程一切险的承保的工程范围

C. 是第三者责任险的承保的范围

D. 是主体责任险的承保范围

16. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（）属于建设工程一切险的承保责任范围

A. 应该

B. 不应该

C. 无法判断

D. 不完全

17. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( )

A. 除外责任

B. 承担的责任

C. 特殊责任

D. 其他责任

18．第三者责任险的费率是总保险额的（）

A. 2.8‰-3.2‰

B. 2.8%-3.2%

C. 20%-30%

D. 20%-25%

19. 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( )

A. 70%以上

B. 通常占整个工期保费的40%左右

C. 7%以上

D. 7%以下

二、多项选择题

1. 工程项目风险包括以下特征（）

A. 客观性和必然性

B. 不确定性

C. 可变性

D. 绝对性

E. 阶段性

2. 工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（）

A. 政治风险

B. 经济风险

C. 自然风险

D. 技术风险

E. 在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性