济南大学重修管理工作流程

济南大学重修管理工作流程
济南大学重修管理工作流程

济南大学重修管理工作流程

1、重修名单生成

操作人:系统管理员

操作步骤:

进入“成绩管理”-“重修成绩处理”-“重修成绩报名名单统计”(图1),设置“重修学年、学期”,按照一定条件,点击“生成名单”生成重修名单,选项“只统计该学期有开课的重修课程”指的是只生成本学期可重修课程,“课程性质”不选,生成全部课程性质结果。

重修名单生成之后,各学院可进行“查询”操作;学生可在网上进行重修报名确认。

2、选课规则设置

操作人:系统管理员

操作步骤:

在“系统设置”中,输入“重修”查询,设置cxbmsz为1;

进入“选课管理”-“选课规则调整”,设置“重修选课时间”,“重修选课限制”、“重修”三个选项,“跟班重修选课”、“单开班重修选课”、“我要报名”选项用以学生网上报名时按照何种方式进行选课。

解释:1、跟班重修选课是指以学生的课程名称,学分为准去任务里比对相同的课程名称还有学分的教学班;2、单开班重修选课是指先开出这个学期的重修班,然后学生再去报名上课。3、我要报名是指先学生报名然后学校根据报名情况开课。

3、学生报名

操作人:学生、教学秘书

操作步骤:

登录正方教务管理系统WEB界面(教务处网站网上教管栏目),进入“网上选课”-“重修或补修选课”(图2),进入重修报名界面,点击“查询课程”,下拉框中生成本学期可重修课程,选中重修课程,点击“我要报名”,完成该门课程重修报名,如想撤销报名,点击对应课程的“删除”按钮即可。

如果学生网上报名时,未查询到需要重修的课程,此时应由教学秘书通过客户端进行报名,进入“选课管理”-“重修报名信息”,选择“按学生查询报名信息”(图3),选择“学年学期”,选择“按学号查询”,输入学号,点击“查询”,在“课程信息”栏中右键单击“增加课程”,完成重修报名。

原则上,教学秘书不允许为学生安排跟班重修选课操作。

4、确认名单

操作人:教学秘书

操作步骤:

1)、查看报名名单

报名成功后,进入“选课管理”-“重修报名信息”(图4),查看本学院开设课程学生网上报名信息。

2)、设置缴费状态

进入“选课管理”-“选课课程调整”-“重修学生缴费”(图5),进行网上报名(重组班)学生缴费确认。

找到对应学生对应课程,右键单击“是否已缴费”(图6),弹出窗口,对当前记录设置缴费操作。

只有进行了缴费确认的记录,方可作为正式重修名单。

3)、重修学生、课程查询统计

进入“选课管理”-“选课课程调整”-“重修学生统计”(图7),可查询、统计具体学生重修课程信息,包含两部分:1、教学秘书利用客户端直接重修选课学生名单;2、学生网上报名经交费确认后实际重修名单。

5、落实教学班

操作人:排课人员

操作步骤:

报名结束后,进入“智能排课”-“其它课上课时间地点安排”-“重修上课安排”(图8-1),选择学年学期,重组班,点击初始化将课程和人数过滤出来

在这个界面(图8-2)里安排教师(一般为教研室主任),上课时间,上课地点,然后右键单个返回。

然后在重修选课课程调整(图9)里可以看到该门课程,和报该门课程的学生。

6、教学班组织

学生选择重修,经缴费确认,由学生学院教学办开具“重修听课证”,学生根据自身情况自行选择任课教师及教学班听课,亦可免听,学校不统一组织开设重修课程班。

7、考试组织

考试前,重修学生需办理重修准考证。

公共基础课程一般由教务处统一安排考试时间、地点;专业课程一般由本学院安排,重修学生一般安排在同专业低年级中随班考试。

重修课程不得申请缓考,如遇考试时间冲突,需提前办理正常课程的缓考手续。

重修课程未通过,不具有补考资格,只能再次申请重修。

8、成绩登录

期末考试试卷批阅完成后,重修学生试卷、成绩应统一汇总给重组班任课教师并由该教师进行成绩录入工作。

9、试卷存档

按照《关于进一步规范试卷格式及归档要求的意见》执行。

本规定自2008-2009学年2学期开始执行。

教务处

二OO九年三月十一日

文中图片如下:

图1重修成绩报名名单统计

图2 重修或补修选课

图3 按学生查询重修报名信息

图4 重修报名信息

图5 重修学生缴费

图6 缴费设置

图7 重修学生统计

图8-1 重修上课安排

图8-2 重修上课安排

图9 重修选课课程调整

教学管理流程图(试行)

教学管理流程图(试行)

教学管理流程图(试行) 一、专业设置及其建设 1、新专业申报及其建设 2、教改试点(或示范性、名牌)专业建设 制订系部专业发展规划(系部) 每年5月底,将下一年度拟申报 教学会议拟出新增专业并报院长确定专业临时负责人,进行专业审议专业申报材料并于申报初审申报材料评审(院学术委审批(院长) 申报材料装订成册,按要求报教接受教育厅专家组进校考察教育厅审批下 文 通知学院有关完善教学设施组织教学实施

制订教改试点专业建设制度(教申报教改试 点专业方案 方案初审(教 务处) 院学术委员 会评审教改确定立项 资助额度 若申报省级或以上教改试点专业, 接受教育厅专家组进校教育厅审 批、下文, 按规定时 间总结专 组织专家 评审并结

3、制订教学计划 4、教学计划调整 5、辅修专业管理 6、专业暂停招生、撤并 二、课程与教材建设 1、课程建设 提出制订或修制订或修系审议后于汇总、调整、评审(院教学 聘请院内外审批(主管编印各专 发至各系 填写培养方案调整审核 (教务 审批(主 根据审批意见 制订辅修专业管理申请开设辅修专业并制 初审 审批 (主管 实施 每年4月底,将下一年度拟停招、初审 根据专业的发院长办公会议封存专业相关

2、课程教学大纲的编制 3、教材订购 4、教材建设 提出课程教学大纲的原则意编制课程教学大纲 审核 (系 组织评审并编印(教 制订教材向系部发确定教材审核(系部汇总初审 审批(主管按程序组教材发放 制定学院教材建设制订本系教研室申报重 初审 申报汇评审重点建组织教师编出版教材、 推荐申报省 制定学院课程建设规划和精制订本系教研室申报精初 审 申报汇总 评审确定院 确定立项资实施精品 半年后组织一年后组织

教务处各科室工作流程图

教务处各科室工作流程图 校内期末考试工作流程图 ..................................................................... 错误!未定义书签。等级考试工作流程图 ............................................................................. 错误!未定义书签。休学流程图 ............................................................................................. 错误!未定义书签。退学流程图 ............................................................................................. 错误!未定义书签。复学流程图 ............................................................................................. 错误!未定义书签。转专业流程图 ......................................................................................... 错误!未定义书签。转学流程图 ............................................................................................. 错误!未定义书签。学籍信息修改流程图 ............................................................................. 错误!未定义书签。补办学生证工作流程图 ......................................................................... 错误!未定义书签。在校生办理各类修读手续工作流程图 ................................................. 错误!未定义书签。往届生办理重修手续的工作流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。调停课申请工作流程图 ......................................................................... 错误!未定义书签。转系、转专业学费结算流程图 ............................................................. 错误!未定义书签。实践(实验)教学组织工作流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。校外实习教学组织工作流程图 ............................................................. 错误!未定义书签。实验室建设项目立项与管理工作流程图 ............................................. 错误!未定义书签。毕业设计(论文)管理工作流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。产学合作教育管理工作流程图 ............................................................. 错误!未定义书签。大学生实践创新训练计划项目管理工作流程图 ................................. 错误!未定义书签。学生学科竞赛管理工作流程图 ............................................................. 错误!未定义书签。学术报告管理工作流程图 ..................................................................... 错误!未定义书签。自主化个性学分管理工作流程图 ......................................................... 错误!未定义书签。学士学位专业授权评审工作流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。新增专业或调整专业申请流程图 ......................................................... 错误!未定义书签。本科人才培养方案制(修)订流程图 ................................................. 错误!未定义书签。校级教改项目立项和过程管理流程图 ................................................. 错误!未定义书签。校、省级教学成果奖评审流程图 ......................................................... 错误!未定义书签。省级及以上各类学科和教学改革项目流程图 ..................................... 错误!未定义书签。各类教学奖项的评选流程图 ................................................................. 错误!未定义书签。

公司内部管理流程图

2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司 目录 1、行政-01 会议管理工作流程 14、储运-01 储运物流管理流程

15、储运-02 发货配送工作流程2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 16、人事-01 组织结构设计 工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程办公用品/物料管理流程4、行政-04 事档案管理工作流程18办公设备管理流程、人事5、行政-05 -03 考勤管理工作流程、人事文书档案管理流程 -06 6、行政-04 19 -05 培训计划管理工作流程、人事、行政7-07 20档案借阅管理 流程 -06 员工招聘管理工作流程8、行政-08 21收文管理工作流程、人事 -09 员工录用管理工作流程发文管理工作流程 22、人事 -07 、行政9 -08 、人事名片印刷管理流程 -10 10、行政员工 绩效考核管理工作23 宣传物料制作管理流程、行政 11-11 流程 -09 、人事劳动合同管理工作流程24 方案设计工作 流程-12 、行政12宣传品/ 员工出差管理工作流程-10 、人事25 印章使用管理流程-13 、行政13

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2012-3-3 相关部门、综合步上报综合管理部审相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知步综合管理部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知 综合部、总经理步相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批 相关部门、综合步相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结相关部门综合部总经理步总结交由上级领导或总经理审定综合部、总经理 6 步审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。 另注:公司内部办公会议流程: 综合部收集 议题顺序、发言顺序、准备文件发出会议通知确立议题安排会议议程领导、部门提出笔记、摄像、录音场地布置、座次、签到、设备时间、地点、与会人员、议题、会议记录会场布置上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档决议撰写会议纪要、 具体会议管理工作流程图如下: 流程图:相关部门综合部 相关领导 开会议申受理审草拟通总经理审会议通费用预费用预会前准 会前准会议承 会议承会议纪会议总结部门审定总经理审批纪要发文结束

济南大学管理学院团学工作

济南大学管理学院团学工作

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济南大学管理学院团学工作 简报 2010年第1期总第30期2010年03月04 日 2010年寒假辅导员家访活动专题 【活动计划】 ◆管理学院2010年寒假辅导员家访活动计划 一、活动目的 二、组织领导 三、活动安排 四、活动要求 【动态聚焦】 ◆校企联手共同培养高素质人才 ——济南大学实践教学基地、大学生就业基地、青春创业基地挂牌仪式在德州举行 ◆管理学院2010年寒假辅导员家访活动全面展开 ◆贴近学生心灵送去冬日暖阳

——管理学院2010年寒假辅导员家访活动拉开序幕◆风雪浓雾阻不住家访慰问暖人心 ——管理学院2010年寒假辅导员家访活动正在进行◆慰问一个家庭教育一批学生 ——管理学院2010年寒假辅导员家访活动正在进行 【活动总结】 ◆管理学院2010年寒假辅导员家访活动总结 一、准备情况 二、家访过程 三、家访活动的收获 四、启示与建议

【活动计划】 管理学院2010年寒假辅导员家访活动计划 为深入贯彻十七届四中全会精神,落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》,进一步深入学习实践科学发展观,利用寒假深入基层,深入农村,了解学生,关心关爱学生,为学生家庭送去温暖;走访就业创业基地,开拓就业市场;不断提高学院辅导员队伍素质和工作水平,管理学院将按照学校统一安排,于2010年寒假进一步深入开展以“送温暖保民生,促就业谋发展”为主题的辅导员家访活动。 一、活动目的 通过开展家访活动,达到以下四个目的: 1、关心学生。在新春佳节即将到来之际为经济困难学生及其家庭送去温暖和爱心,深入了解学生的生活状态,把握学生的思想脉搏,宣传落实党和国家、学校的帮扶政策,促进学生树立励志成才,坚定跟党走中国特色社会主义道路的信心和决心; 2、教育学生。“慰问一个家庭,教育一批学生”,以家访活动为契机开展励志教育,带动家庭条件相对优越的学生参与到家访活动中来,使广大学生通过亲身体验贫困家庭的生活状态,引导广大学生树立珍惜幸福生活、刻苦努力学习的目标;

综合管理部工作流程

综合管理部各模块工作流程及规范(暂行) 程序名称:办公用品采购流程 主管部门:综合管理部 1、申购人向采购主管领取办公用品购买《申请单》; 2、按要求填写后,交由申购部门经理审核申购物品的合理性,无误后签批; 3、交至采购主管,采购主管审核申购物品数量的合理性,签批后交由综合管理部经理; 4、综合管理部经理审核是否超出办公费用预算,无误后交由财务部经理签字; 5、申购部门将填写、签批完毕后的《申请单》交至采购主管处执行; 6、采购主管需合理安排工作时间,交付时间一般不超过3个工作日; 7、申购物品采买后,采购主管与办公用品管理员办理入库验收、交接; 8、办公用品管理员对已入库物品的数量负责。 程序名称:办公用品申领流程 主管部门:综合管理部 1、各部门须设有专门对接人(无需另设,建议由各部门文秘兼任); 2、领用人将需求提至部门对接人处,由部门对接人统一汇总; 3、部门对接人在指定时间到办公用品管理员处提交需求,办公用品管理员根据领用部门办 公用品实际领用情况及库房物品数量审核需求的合理性; 4、办公用品管理员按要求填写《出库单》,对接人签字无误后,交付领用物品; 5、对接人将领用物品交付领用人; 备注:申领办公用品的指定时间为:每个工作日的10:00-11:00、14:00-15:00(办公用品库房盘点日除外);办公用品库房盘点日为:每月最后一个工作日。 程序名称:办公设备借用流程 主管部门:综合管理部 1、借用人将需求提至部门经理处,由部门经理统一汇总; 2、借用人部门经理与综合管理部经理协商借用事宜; 3、借用人部门经理将协商结果告知借用人; 4、借用人在设备管理员处按要求填写《借用单》并签字,设备管理员核对无误后交付借用 物品; 5、借用期间,借用人对借用物品及相关配件的完好性负责; 6、如借用设备发生损坏,由借用人负责维修; 7、如借用设备遗失,由借用人照价赔偿; 8、借用物品的损坏和遗失处理,由借用人部门经理负责督办,如预期未果,产生的费用在 借用人工资中扣除; 9、借用人须在使用时限内,将借用物品返还,逾期未还由设备管理员负责催缴,设备管理

本科教务办工作流程(含流程图)

本科教务办工作流程(含流程图)

本科教务办工作流程(含流程图) 8月中下旬 1.为迎接新生入学的各项准备工作: 1)为新生领取校徽、大学生管理手册、教学执行计划表、各类入学须知等装袋。 2)配合好学校组织新生英语分级考试等。 2.为各年级班主任提供学生成绩绩点排队表(评奖学金)。 3.保研成绩排队、收集学生意向表。 4.公布辅修/双学位录取名单,通知学生选课注册交费的安排 5.印制教学手册 9月/ 3月 1.开学第一周,办理在校本科生的注册工作。 2.办理休学、停学、复学、退学、转学和延长学制(少数民族及留学生)和纪律处分等审批、登记、归档等事务,并指导、督促学生办理相关手续。 (流程图附后) 3.第三周接收跨院系选课学生并录入到选课系统,第四周给各任课教师印发学生名单。 4.指导重修、缓考的同学办理选课手续。 5.清理毕业班学生的学分完成情况。(3月) 6.组织学生购买教材。 7.根据学校给的科研基金名额分配到各系,征集导师及科研方向题目等公布到院网站上,便于学生导师互选。(3月) 8.接收、审核进修教师的申请材料、为申请访问学者联系合作导师。(3月)9.进修教师、访问学者报到、选课、安排上机机时。 10.辅修/双学位学生办理选课注册交费手续,录入选课名单。 10月/4月 1.协助教学院长做好毕业论文开题工作。(10月)(具体安排见附件。)2.为获免试攻读研究生资格同学的办理填表、开具成绩单及上交表格等手续。(10月)(流程图附后)

1.

2.为考试冲突的学生单独安排、及时处理考试过程中遇到问题。 3.办理学生缓考事宜 4.通知教员在考试结束一周后,按时上交成绩表。 5.及时、准确地登录学生成绩到教务系统。 6.将毕业生成绩表报教务部审查完后一式三份(人事、学籍、学生)分别归 档。(7月) 7.填写毕业生名册,回收学生证,发放毕业证书、学位证书。(7月) 8.进修教师考核评议表、制作成绩单、结业证等。(7月) 9.为各类旁听学生开具成绩证明。 10.暑期学校的各项工作:安排课程及上机、发放听课证、安排考场、登录成 绩等。(7月) 附工作流程图:

济南大学专业实习报告

济南大学 专业实习报告

(二)主要收获与体会 (要求2000字(包括图表)以上,小4号宋体,行距18~22磅) 大学生在实习的过程中是一种真实的工作环境,不同于学校,可以发现自身的一些不足和工作中的不熟悉和技术的欠缺,能够不断提升自己的综合素质和工作经验。 (一)实践中检验真理。首先应该明确无论做什么只有理论是不行的,但没有理论更是万万不行的。理论对实践有很重要的指导意义,如果不顾客观规律,一律蛮干乱干,那么实践就成了无源之水,无本之木。若不把理论付诸于实践,永远是沉睡的理论,发挥不了理论的价值。只有很好地把理论与实际结合起来,创造性的运用所学的知识,才能更快的发展。国贸专业更是如此,只有在具体操作中,才能深刻体会国际贸易下的业务流程。 (二)严谨、认真。做单证,是需要非常谨严的态度的。不可以有一丁点的粗心。在具体制作单据时,要时刻谨记单据制作的“十字”要求:正确、及时、完整、简洁、整洁。或许有些资料错了可以改,但是有些单证不容许一点差错。特别是金额、价格方面弄错就会给企业带来巨大的损失,个人是承担不起的。所以做完资料不能太大意,要细心的检查几遍,确实没有错误才可以寄出,随后交单。 (三)勤奋,持之以恒。记得以前老师对我们说过,要做事,先要学会做人,做大事,更应该先将小事做好。所以不管是在哪里学东西,学什么东西,都应该积极主动。“万事开头难”任何事情开始都会遇到困难,但既然了这一行,就要坚持自己选择,深深地投入自己选择。遇到困难时,不能轻易放弃,随随便便放弃决不会成功。 (四)活到学到老。在工作时要了解一些情形,例如一些产品的尺度、规格、包装的唛头,涨尺,以及纸箱、内袋的事宜,还要随时了解国际海运费价格。贸易工作是一个涉外行业,对各方面的要求都很高,对外代表的不仅仅是个人形象,甚至是国家形象,因此必须加强自己各方面素质的修炼,如礼仪修养。熟练掌握好本专业的知识。专业知识是我们从事贸易工作的基础,贸易工作的高风险更要求我们必须熟练地掌握好专业知识。此外,英语在工作中是很有用的,与客户联系,所要做的一切资料都是跟英语紧密联系的。书到用时方恨少啊,把公司当成第二个学校,不断深造。 (五)一寸光阴一寸金。工作不忙的时候,有很多可以供自己安排的时间,要好好计划,充分利用时间。我可以利用网络上的无限资源,寻找商业机会,进行业务拓展,联系客户还可以进行后期学习。我不会因为待遇低而离开公司,工作是为了另一场学习,是一种无形的积累,更是一种财富。学校仅仅为我们提供了一些理论的知识,而公司给予我们实战的知识和经验,甚至是人生的舞台。我将在社会这所大学好好运用,使自己崭露头角! 每一天都要在规定的时间内准时上下班,工作期间也要认真准时的完成分配给自己的每一个任务,做任何事情都要有板有眼,绝对不能敷衍了事,特别像我进行的工作与公路工程施工有关系,更是不能出现一丁点的纰漏,要不然产生的严重后果绝对不可能是一句简单的对不起或是一纸简洁的道歉书能够解决的。 从学校到工作单位,对我们而言就是一次大型的环境转变,身边所接触的人和事物也都发身了巨大的改变。举个最简单的角色转换例子,学校的老师,变成了公司的老板或是单位的领

浙江理工大学教务处主要教学管理工作业务流程图

教务处主要教学管理工作业务流程图 1.申报新专业、专业建设项目流程 (1) 2.本科专业培养方案制订流程 (2) 3.申报国家级省级课程、教材建设项目流程 (3) 4.校级课程建设工作流程 (4) 5.上级教改项目申报、推荐、检查工作流程 (5) 6.校级教改项目申报立项、检查验收工作流程 (6) 7.教学成果申报、评审工作流程 (7) 8.教材选用与征订工作流程 (8) 9.推免生遴选工作程序 (9) 10.学科竞赛工作流程 (10) 11.毕业设计(论文)工作流程 (11) 12.实习教学工作流程 (12) 13.实验教学工作流程 (13) 14.学生科技创新活动成果资助申请流程 (14) 15.出国成绩单办理流程 (15) 16.第二课堂学分申请流程 (17) 17.教师调课流程 (18) 18.教师互聘工作流程 (19) 19.教室临时借用流程 (20) 20.学生选课学分核对流程 (21) 21.学生自学课程申请流程 (22) 22.办毕业(学位)证明书流程 (23) 23.成绩录入流程 (24) 24.等级考试报名流程 (25) 25.放弃考核申请流程 (26) 26.辅修专业办理流程 (27) 27.复学申请流程 (28) 28.缓考申请流程 (29) 29.交流生学分认定流程 (30) 30.结业证书换发流程 (31) 31.课程考核资格审核流程 (32) 32.课程替代申请 (33) 33.免修申请流程 (34) 34.提前毕业申请流程 (35) 35.退学办理流程 (36) 36.休学申请流程 (37) 37.学生报到注册流程 (38) 38.学生成绩核查申请流程 (39) 39.学生信息更改流程 (40) 40.学生证补办流程 (41) 41.延长学习时间申请流程 (42) 42.在校证明办理流程 (43) 43.转专业流程 (44) 44.课堂教学质量双向评估工作流程 (45) 45.外聘教师多媒体教室一卡通办理流程 (46) 46.多媒体教室特殊软件安装流程 (47) 47.4A网络教学平台新开课流程 (48) 48.英语听力播放申请流程 (49) 49.教学短片拍摄申请流程 (50) 50.录播教室借用申请和使用流程 (51)

学校权利运行流程图.doc

太和中学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作(办公用品采购)流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市组宣科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员:学校召开年度考核工作会议, 教师自我总结:本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作,并填写考核登记 考核小组考核:学校考核工作小组对每位学校审核领导组评议、审定考核等次;考 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额 参评教师填写基本情况表,提交相关材料 评审推荐工作小组进行资格审查 评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核,确推荐对象填写表格上报审核学校监督小

原各部属高校名单以及排名

原各部属高校名单以及排名 1998年后教育体制改革,原国务院许多部委所属高校或被教育部收编,或下放至各省,部委学校快成历史名词。为纪念部委学校特推出原部委学校排行版。(红色为全国重点大学) 原航空航天部高校排名: 哈尔滨工业大学 北京航空航天大学 西北工业大学 南京航空航天大学 南昌航空学院 沈阳航空学院 郑州航空工业管理学院 原兵器部高校排名: 北京理工大学 南京理工大学 长春光学精密机械学院(长春理工大学) 华北工学院(中北大学) 西安工业学院 沈阳工业学院(沈阳理工大学) 重庆工学院 原电子工业部高校排名: 电子科技大学 西安电子科技大学 杭州电子工业大学 桂林电子工业学院 北京信息工程学院(现合并于北京信息科技大学) 原地质部高校排名: 中国地质大学 长春地质学院(合并入吉林大学) 成都地质学院(成都理工大学) 西安地质学院(更名为西安工程学院,现并入长安大学)

河北地质学院(石家庄经济学院) 原纺织部高校排名: 东华大学 天津纺织工学院(天津工业大学) 苏州丝绸工学院(合并入苏州大学) 西北纺织工学院(西安工程科技学院) 浙江丝绸工学院(浙江理工大学) 北京服装学院 郑州纺织工学院(中原工学院) 武汉纺织工学院(武汉科技学院) 南通工学院(原南通纺织学院,现合并入南通大学) 原邮电部高校排名: 北京邮电大学 南京邮电大学 长春邮电学院(现合并入吉林大学) 重庆邮电学院 西安邮电学院 原水利电力部高校排名: 河海大学 武汉水利电力大学(现合并入武汉大学) 华北电力大学 东北电力学院 华北水利水电学院 葛州坝水利电力学院(现合并入三峡大学) 长沙电力学院(现合并入长沙理工大学) 上海电力学院 原石油部高校排名: 石油大学(中国石油大学) 西南石油学院 大庆石油学院 西安石油学院

学校管理工作流程图

***学校管理工作流程图 向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划(计划) 2、学校工作总结 党支部 校 长 行政会 校务 办公室 德育 部门 教学 部门 总务 部门 工 会 幼儿园 德育工作 政教处 大队部 教务处 教研室 财会 后勤 门 卫 制定规划 行政会 讨论 校务会议 全体教职工 总结报告 行政会议 讨论 校务会议 全体教职工

3、学校工作重大决策 4、党政会议及校务会议 5、来访 来访 6、教职工工作情况资料汇总 ㈢人事工作 1、工作调动 ①调出 党政会议、 校务会议的决议 由分管校长 直接贯彻 由校办传达 有关处室 反馈贯彻执行情况 有关处室 贯彻执行 决 策 行政会 讨论 校务会议 全体教职工 门卫室填写 来访单 门卫通知 被访人接待 寻访结束, 被访人签字 校长会议、行政会议 提出资料汇总要求 校办按要求 编制项目表 各处室汇总部门 教职工工作资料情况 校办后期 整理资料存档 校长会议、行政会议 归纳整理听取意见 校办汇总后 递校长 人事干部 审 核 本人申请或 由组织联系 校长签署 意 见 上级教育行政机关 人事部门审核

济南大学校聘教师岗位任期目标

附件1 济南大学校聘教师岗位任期目标 一、基本条件 (一)遵守宪法、法律和学校规章制度。 (二)为人师表,恪守教师职业道德,教书育人。 (三)学风端正,无学术不端行为。 (四)积极参加学校、学院组织的各项活动,承担并完成学校、学院安排的工作任务。 (五)认真履行聘约,任期内年度考核结果为合格以上。 二、业务条件 (一)A1岗 1.岗位基本职责: (1)任期内每年承担1门以上本科生课程的主讲任务,或开设本科生专业导论课(不低于16学时)。同时完成学院安排的其他教学任务,且教学效果优秀。每年至少为学生开设1次学术讲座或在学术会议上做1次学术报告。 (2)作为项目负责人主持国家级项目或省部级重点项目,所主持项目任期内立项经费达到130万元以上;或作为项目负责人主持项目,任期内到帐总经费达到200万元以上。 (3)任期内发表高水平论文4篇以上。 2.除上述基本职责外,本岗位在任期内尚需完成下列职责之一: (1)获得国家级成果奖前6位;或国家级高校成果一等奖前3位;或省部级一等奖前2位。 (2)获得省部级成果二等奖首位;或国家级高校成果二等

奖前2位;或2项省部级成果二等奖前2位。 (3)获得国家教学名师称号;或作为负责人成功申报国家级教学或科研团队;或作为项目负责人成功申报国家资源共享课;或作为项目负责人成功申报国家视频公开课。 (4)发表顶级论文3篇;或发表高水平论文8篇;或出版1部以上被专家评定为顶级水平的学术专著。 (5)主持编写并出版高等学校国家级规划教材;或主编的教材获得省级教材一等奖。 (6)以第一发明人获得职务发明专利6项以上,且所获专利内容符合所在学科的研究方向。 (二)A2岗 1.岗位基本职责: (1)任期内每年承担1门以上本科生课程的主讲任务,或开设本科生专业导论课并同时承担1门课程教学。同时完成学院安排的其他教学任务,且教学效果优秀。每年至少为学生开设1次学术讲座或在学术会议上做1次学术报告。 (2)作为项目负责人主持国家级项目或省部级重点项目,所主持项目任期内立项经费达到80万元以上;或作为项目负责人主持项目,任期内到帐总经费达到120万元以上。 (3)任期内发表高水平论文4篇以上。 2.除上述基本职责外,本岗位在任期内尚需完成下列职责之一: (1)获得国家级成果奖;或国家级高校成果一等奖前5位;或省部级成果一等奖前5位、二等奖前2位。 (2)获得省部级成果三等奖首位;或国家级高校成果二等

综合部管理制度及工作流程

综合部管理制度及工作流程 QB 综合部管理制度 及工作流程 鸡西辰宇环保工程有限责任公司 综合部管理制度及工作流程 目录 档案管理标 准 ..................................................................... .............................................................. 3 1 定义和缩略 语 ..................................................................... ................................................ 3 2 责任与权 限 ..................................................................... .................................................... 3 3 管理内容与方 法 ..................................................................... ............................................ 3 4 检查与考 核 ..................................................................... .................................................. 11 附录 A ...................................................................... ............................................................... 14 附录 B ...................................................................... ............................................................... 15 附录

申请表-济南大学材料学院

申请表-济南大学材料学院 以下是为大家整理的申请表-济南大学材料学院的相关范文,本文关键词为申请表,济南大学,材料,学院,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在教师教学中查看更多范文。 济南大学 优质课程 申请表 课程名称:复合材料聚合物基体课程组长:葛曷一联系电话:89736751 院(系)教研室:材料科学与工程学院 复合材料教研室 申请日期:20XX.03.15

第1页共8页 1.本课程的课程类别、特点及重要性简介:《复合材料聚合物基体》是复合材料专业的主要专业基础课之一。本专业的学生是未来的材料研究与设计的工程技术人才,必须掌握各种复合材料聚合物基体的材料设计、成型工艺等方面的系统知识。通过课堂学习和实践,掌握各种材料设计、成型工艺的原理,要求能合理地应用复合材料聚合物基体,并能研制设计新产品,是今后从事复杂的技术工作和开拓先进复合材料的重要基础。同时,该课程也是一门承上启下的关键课程之一。我校的《复合材料聚合物基体》课程是随着复合材料专业的设立而开设的,始建于1998年。随着教学条件的日益改善,实验设施及实习条件的不断补充,教学手段不断巩固、发展、改革与提高,现已形成了集教学、科研、实验、实习于一体的多相教学体系,使学生能够更好地学习、理解、掌握本课程。2.近五年本课程组在理论及实践教学改革、科研及教研成果、提高教学质量和开展学生第二课堂活动等方面的突出成绩:(1)20XX年4月主编出版了教材——《复合材料工厂工艺设计概论》;20XX年编写了《复合材料专业综合性实验指导书》、《复合材料专业设计性实验指导书》;20XX-20XX年建设了两个复合材料专业实习基地。(2)科研与教学项目序号12345项目名称××××××技术研究××××××的设计与研制风冷高炉风口新型复合材料的研究聚丙烯腈原丝、预氧化纤维和碳纤维微细结构及其相关性研究中国武城玻璃钢复合材料产业集群中远期发展研究环境响应性环糊精基侧链多聚轮烷胶束的制备xxxxxxx的研制高xxxxx的研究自由基

职权目录及工作流程图

职权目录 序号职权 名称 内容办理主体实施依据 1 教育及教 学管理 贯彻党的教育方针、政 策,规范办学行为,考 试组织等; 《教育法》《教师法》《国家中 长期教育改革和发展规划纲要 (2010—2020年)》等法律法 规文件。 2 学籍管理1.新生入学,整理学 籍; 2.转学,办理转入转 出手续; 3.毕业生的档案管理 根据学籍管理有关规定 3 工程建设 及贫困生 补助 1.严格按照工程建设 项目规划、报批、质量 监督与验收等; 2.贫困生救助申报工 作等 相关教育民生工程管理的有关 规定及“两免一补”有关规定。 4 教师职称 评聘 教师职称评聘岗位测 算、申报、聘用、续聘 等; 《教师资格条例》、《登封市教 师积分办法》及教师职称评聘 有关规定;

5 教育人事 管理 1.学校领导班子的管 理; 2.教师的考核、考勤 管理等。 1.根据干部管理权限、考核成 绩与实际工作需要; 2.《教师法》及上级有关教师 管理有关规定。 3.《教工考勤及工作规定》。 6 公用经费 管理 预算、拨付票据管理及 报帐等。 教育经费保障机制改革有关规 定及财务管理相关制度。 7 教师教学 成绩的认 定 1.评选校级优质课、 优秀论文,并推荐到 市、省参评; 2.推荐优秀教师候选 人; 3.绩效工资等级的评 定。 根据市教体局文件有关规定。 8 教育经费 预算 1.学校国有资产日常 管理的监督、报批等; 2.学校固定资产维修 等。 依据国有资产管理、政府采购 等有关规定执行 9 教学仪器 采购 教学仪器采购根据上级有关规定

序号职权 名称 内容办理主体实施依据 10 学生评先表 优 校级、市级、省级等 相关等级优秀评选 学生评先表优的相关规定。 11 教师评先表 优 1.年级推荐 2.领导组研究决定 3.全校公示 《登封市教师积分办法》教师 职称评聘有关规定; 12 教职工奖励 工作(含绩 效工资发 放) 1、制定教职工奖励方 案学校量化考核 2教代会讨论、通过 3、在单位内部公示 4、学校领导班子集体 审核 《登封市教师积分办法》 13 教育重大事 项决策 1、提出议题、调查研 究; 2、拟订方案,征求意 见 3、组织论证,集体决 策 重大事项民主决策规定

济南大学基本信息

【济南大学学校地址】 【济南大学西校区】 西校区地址:山东省济南市济微路106号 火车站: 1.济南站出站口东300米车站东街路南的[火车站]站乘29路到[济南大学]下车 2.经一路站前街路口西侧路南的[火车站]站乘21路到[济南大学]下车 长途汽车总站: 坐K92到济南大学 机场:机场有大巴到火车站,再乘29路,也可打的直接到学校。 【济南大学东校区】 东校区地址:济南市舜耕路13号 火车站: 1. 济南站出站口西南200米车站街路西的[火车站]站乘43路到[济大东校区]下车 2. 乘k51路(空调)到[泉城广场]下,原地转乘44路、66路、k100路(空调)到[济大东校区]下车 汽车站: 在济泺路无影山中路|北园大街路口北侧路西的[长途汽车站]站乘66路到[济大东校区]下车 【济南公交查询】 https://www.360docs.net/doc/3e10698792.html,/ 【学院设置】 东校区:旅游学院,体育学院,资环学院,经济学院,管理学院,泉城学院(三本) 西校区:除东校外的所有学院

【收费标准】 1、根据规定,我校2010级新生学费标准每人每学年为: 英语、日语、德语、法语、朝鲜语(韩国语)、烹饪与营养教育、社会体育、体育教育专业4800元; 热门专业理科3960元、文科3740元; 其它理工类专业3600元,文史类专业3400元,艺术类专业6000元。 2、中外合作办学项目,本科,学制四年,新生学费每人每学年26000元。 3、住宿费为600、800、1000、1200元不等。 【大学所需生活用品】 被子,床单,枕头,枕套,闹钟,杯子(喝水&刷牙),笔筒,笔,牙刷,牙膏,香皂,肥皂,皂盒,沐浴露,毛巾,搓澡巾,“沐浴花”(能弄出很多泡泡的那个)洗发精,防晒霜(军训必备)镜子,梳子,洗衣粉,热得快(烧水)花露水,蚊香,手电,订书器,书立(选)纸巾,手纸,台灯,餐具(饭盒,勺子,筷子,洗洁净)手表,随身听/MP3,笔记本电脑(选),包,常备药,维生素类,衣服架,夹子,长绳子,纸篓,创可贴,纱布,胶布&胶带,凉席,竹枕(选)热水袋(冬)各种型号电池,拖鞋(室内&水房)袜子,水壶/水 (仅供参考,不一定全带,被子,床单,枕头,枕巾,蚊帐,毛巾等学校统一配发) 【购物场所】 学校里有多个超市,可以买到常用的物品 西校区: 新西门向北200米左右有华联超市,大型超市,东西比较齐全,并且旁边有药房和德克士。坐K94十分钟可到附近的大润发,坐102半个小时可到泉城广场。 东校区: 在东门口向北,会展中心那里有家华联,东西也比较齐全,并且有肯德基和AILI蛋糕店。东校区附近的小吃街非常有名。 【医疗】 济大有校医院,药价很便宜,不过医术不是很高,而且服务态度非常差。

济南大学创新创业服务中心简介

创新创业服务中心 部门简介 济南大学大学生创新创业服务中心(以下简称中心)是由校团委领导,隶属于校学生会的校级组织,由办公室、竞赛组织部、项目管理部、创业实践部、学术活动部和新媒体宣传与运营中心组成,各部室既分工明确又相互合作,是一个团结向上的集体。中心的前身为校学生会科创部,现主要负责全校所有的科技创新创业工作,济南大学2015年全国排名183名,而我校近年来科创工作发展迅猛,成绩更是优异,跻身百强创新高校,位列全国79名,2014年创青春国赛全国37名,全省与山大并列第一名。中心坚持全心全意为同学服务的宗旨,目标在于引领校园学术风潮、营造校园科创文化良好氛围,努力成为校园文化建设的一大新生力量! 办公室: 办公室主要起协调带动作用,主要负责协调校会与中心间、中心各部门之间、各学院学生会和校会间关于科创的方面。办公室引导中心成员配合校会工作,辅助中心各部门完成中心的工作。办公室也有归纳总结、信息处理、通知联系的职能。负责学校科创信息的归纳汇总,负责通知的上传下达以及中心内部的财务报账工作。 竞赛组织部: 主要负责以龙头赛事“挑战杯”、“创青春”为代表的学生竞赛的组织、筹备、评审、证书发放等工作。部门也负责举办有关创新创业类的比赛,如:大学生科技创新大赛。 项目管理部: 科创项目管理部主要负责我校的SRT .国家级大学生创新创业训练计划,以及济南大学的科技立项这三大类赛事的从收发到结题的全过程以及证书奖金的发放。部门的工作的本质属性是服务,部门工作的目标是提高我校学生对创新创业类赛事的热情,引导并促进我校科创事业的发展。部门的基本工作理念是对于每项科创项目负责保证资料的合理性,正确性,规范性。 创业实践部: 负责济南大学大学生创业孵化基地的日常运营和管理,挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队,竭力营造校园创业新氛围,开展具有创业特色的活动,为大学生创业者提供互动交流平台,增进彼此之间的思想碰撞,并使大学生有机会深入知名企业,与企业家面对面交流,增加对当代企业的了解,提高人际交往能力。同时在挑战杯中做好每一次培训学习活动,增长见识与经验。 学术活动部: 学术活动部主要为中心所举办的各项赛事进行指导和说明,如:配合竞赛组织部进行挑战杯和创青春等大学生赛事的宣讲会。部门也会通过讲座,网络,沙龙,论坛等多种形式传递各类学术信息。如:举办学术科技节、与新媒体部合作,在微信平台上开展“科创小伙计”特色专栏、与创业实践部合作,举办创业宣讲会。对加挑战杯创青春等赛事的同学准备赛前的模拟答辩等。 新媒体宣传与运营中心: 新媒体部为科创中心乃至校会提供宣传资料,内容包括原创视频、摄影作品等,使用O2网站微信微博空间等媒体传播上述资料。

综合管理部岗位说明书

综合管理部部门职责 1. 行政管理 1)负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善,监督各职能线实际运作情况,并在日常工作中及时发现问题并加以调整; 2)负责与各政府部门的关系处理,做好公司资质、公司荣誉的申报工作,各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作; 3)负责ISO质量管理体系的维护和管理; 4)负责公司的收、发文管理,做好印鉴管理;做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作; 5)负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作,负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理; 6)负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作,确保其完整、安全、有效运行; 7)负责各项活动的计划安排和组织落实,各类投诉、合理化建议的受理和处理,来访客户的接待; 8)负责公司公车的管理和调度; 9)负责公司宿舍等后勤保障工作的管理,满足员工正常合理生活和工作需要; 10)负责公司环境卫生、安全绿化工作; 11)负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。 2. 人力资源管理 1)负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善,包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等,并按相关制度、流程开展工作; 2)根据公司战略发展规划,制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等;负责公司职能部门管理层的任免提名,并组织完成任命前的考核、评估工作;

3)负责公司的人力资源招聘工作,及时为用人部门提供所需人员; 4)修订和完善公司培训体系,制定各部门年度培训计划,培训项目的组织实施、考核评估及分析改进; 5)按集团公司绩效管理要求,制定完善本公司绩效管理办法,负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核; 6)做好日常人事工作,包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等; 7)负责与集团、各事业部等相关公司就人事方面的工作进行沟通与协调。 综合管理部副经理(经理)岗位说明书 一、岗位概况 二、工作内容

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