市场管理相关制度

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市场管理相关制度

财务管理制度

一现金管理

1.必须严格执行国家发布的现金管理条例。

2.严格执行收支两条线原则。收到的租金/押金/水电费/及其

它收入,必须立即存入公司指定的帐户。

3.任何人不得以任何理由坐支或占用公款。收取现金时,要认

真检查,如因工作失误收取假币,由个人负责。

4.出纳收取现金后必须及时送存银行,其备用金不得超过规定

标准。

二银行存款管理

1.按公司规定的范围可以使用现金外,其他支付都必须通

过银行进行转帐结算。

2.支票和印章要分别存放,不得丢失。如有丢失及时登报

声明,费用自付,并由当事人负责。

3.作废的支票应把支票和存根贴在一起加盖作废章后妥

善保管。

4.出纳每月要及时到银行取得对帐单,并做好银行调节表

交入银行。

三票据管理

1.市场票据包括/发票/收据/银行结算凭证等。

2.开出的票据要详细注明日期,单位名称,品名\数量\

单价\金额等,开票人签章,票据要有连续编号。

四财务出纳岗位职责

1. 严格执行现金管理制度,认真审核的,付款原始收据

和凭证。按时记帐,日清日结,达到帐款相符,超过银行

核定限额部分现金及时送存银行,不得以任何理由用“白

条”抵冲现金。

2. 按照银行结算制度使用结算凭证,严格控制签发空白

支票,按照登记的帐目及时结算,月终按照银行帐单进行

核对,将未达帐项查对清楚,编制“银行存款余额调节表”

做好结算工作。

3. 严格审核收、付款单据是否真实,有经办人签字,是

否填写用途.有经理签字批准,坚持财务“一支笔’’原

则.

4.对所保管现金确保安全,发现丢失要报告上级领导,保管好保险柜

钥匙,不得泄露保险柜密码,不得将钥匙交给他人

5.出纳人员到银行提取现金,必须经公司领导同意并要求公

司可靠人员陪同,方可办理。

五财务部会计岗位职责

1.严格遵守公司的财务管理,切实按照《会计法》的规定

做好会计核算的基础工作。

2.掌握好公司全面核算工作,管理和登记明细帐,编制报

表,保证帐实相符,为公司会计报表提供正确资料。

3.认真审核现金银行收付的各项原始凭证或单据是否合

法,内容是否真实,手续是否完备,数字是否一致,科

目运用是否得当。

4.根据审核后的记帐凭证,登记各科目明细帐及各分类辅

助帐,据以登记总帐。

5.近期对总帐,各明细帐,辅助帐进行结算汇总,编制月

度,年度决算报表。

6.严格遵守本公司的财务机密,不得泄露会计资料,否则,

视其情节追究相应责任,直至追究法律责任。

7.加强对市场所有日常业务的管理,必须严格控制不必要的开支。

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重要商品入市备案制度

一、市场(超市)经营将涉及人体健康和人身安全的重要商品,包括:肉制品、奶制品、调味品、茶叶、饮料、罐头、方便食品,速冻食品、冷冻食品、膨化食品等十类食品,在进入市场销售前,必须将供货单位营业执照复印件、产品质量合格证、进货票据、购销登记台帐等相关证明资料提交市场业主备案。

二、市场(超市)业主负责对经营户出售的商品质量进行检查,登记备案,对无法提供进货证明的重要商品不得让其上市销售,对提供证明材料与实际不符或提供虚假证明材料的及时报告工商管理部门处理。

三、市场(超市)业主要做好重要商品备案建档工作,督促经营人员做好商品进出登记,以备工商部门检查。

四、重要商品入市备案制采取经营申报,市场开办者备案,工商部门监督检查的程序实行,由工商管理部门全程监控。

商品质量承诺制度

一、市场(超市)业主应当依照国家有关市场(超市)管理的法律、法规,制止入场经营者制售假冒伪劣商品和其它扰乱市场经营秩序的行为,市场经营者向市场业主提交商品质量管理承诺书,商场业主对场内经营者出售商品提供相关服务和质量管理措施。

二、市场(超市)业主按照《武汉市商品交易管理条例》的规定,在场内配置商品质量检测设备和检测人员,对检测不合格或未取得检测证明的商品,禁止上市交易。

三、市场(超市)经营者对经销商品的质量负责,对关系到人身安全和健康的商品,必须取得有效的生产企业许可证,卫生许可证等法定证明文件,方可上市交易。

四、市场(超市)经营者在经销商品时应主动向购货方发放由工商部门监制的《商品销售信誉卡,告之自己的地址、联系方式和商品名称、价格,明确所售商品的质量和售后服务保证。

重要商品索证索票制度

一、市场(超市)经营将涉及人体健康和人身安全的重要商品,包括:肉制品、奶制品、调味品、茶叶、饮料、罐头、方便食品,速冻食品、冷冻食品、膨化食品等十类食品,在进货时,必须查验供货单位的经营资格、生产单位的资质证明,并索取营业执照复印件、产品质量合格证、进货票据、检验检疫报告等相关证明资料复印并提交市场业主备案。

二、市场(超市)业主必须督促经营者建立、实行商品进货、销售台帐,如实记载进货和销售时间、来源、名称、规格、数量及销售去向等内容,按受行政执法部门的检查。

三、市场(超市)业主、经营者应接受工商行政管理部门对市场经营者的重要商品索证索票制度的监督检查,对不按规定实施的市场业主和经营人员,损害消费者佥权益情节严重影响恶劣的,由工商行政管理部门依照国家法律法规予以处罚。

“12315”内容

“12315”受理范围:

有以下申诉、投诉、举报之一,应予受理:

一、消费者购买消费品直接用于生活消费的;

二、消费者合法权益受到侵害时;

三、经营者未履行《消费者权益保护法》规定的义务的;

四、农民购买生产资料直接用于农业生产的;

五、欺诈消费者、不正当竞争、投机倒把、制售假冒伪劣商品等违法

行为;

六、其它法律、法规、规章应予受理的。

“12315”受理申诉、投诉、举报程序要求:

一、要求申诉、投诉、举报人提供申诉、投诉、举报文字材料或详细

的口述、电话记录。

二、咨询申诉、投诉、举报人及被申诉、投诉、举报人的名称、地址

和联系方法。

三、记录申诉、投诉、举报的详细内容,并搜集有关证据。

四、要求申诉、投诉、举报人提供购买商品或接受服务的有关凭证,

对证据不全或情况不明的,工作人员应及时告诉申诉、投诉、举

报人补充所需证明材料。

市场经营户进场须知

根据《武汉市商品交易市场管理条例》及相关法规的规定,为了维护市场经营秩序正常运行,规范市场交易行为,保护市场交易双方的合法权益,结合本市场实际,特制订此进场须知。

一、进场经营户必须与市场业主签订租赁合同后到工商行政管理部门办理营业执照,有前置审批的办理前置审批手续,做到亮证、亮照、合法、守法经营。

二、交易双方必须遵守市场经营秩序,在指定区域内,做到划行归市,有秩序经营交易,车辆和货物不得乱停乱放,保持市场内通道畅通。

三、交易双方应遵守公平交易原则,严禁欺行霸市,强买强卖,短斤少两等损害交易双方利益的行为。

四、严格遵守执行国家颁布的《反不正当竞争法》的有关规定,交易双方不得采取贿赂、回扣等手段扰乱市场经营秩序,争抢货源。

五、自觉按照国家规定缴纳经营税费及市场经营场地租赁费,对不按时缴纳者按照有关规定予以处理。

六、市场经营者不得损坏市场内的公用设施,擅自改造水电线路和管道,乱搭乱盖,乱倒垃圾。要保持场地场容整洁。

七、交易双方必须协助有关部门做好治安、交通和防火安全管理,消除不安全隐患,维护市场平安。

八、交易双方应遵守国家法律法规,自觉维护市场经营管理秩序,接受工商行政管理部门和市场管理办公室的管理。

灭火、应急疏散预案

一、为做好单位内部的消防安全管理工作,预防和减少火灾危害,立足自防自救,将可能的火灾事故消灭在初起阶段,确保单位消防安全,依据公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,制定本单位灭火、应急疏散预案。

二、在单位内部成立灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组等四个小组。

三、各消防安全重点部位责任人应当每日进行防火巡查,发现火警、火情时应当立即拨打“119”进行报警,并同时通知单位通讯联络组,积极引导疏散顾客、投入扑救初起火灾。

四、通讯联络组在接到报警后,应立即通知灭火行动组、疏散引导组、安全防护组进行紧急疏散和灭火救助,同时通知单位消防安全责任人到场。

五、灭火行动组接到通知后应立即赶到火灾现场,根据起火物的理化性质,利用单位内部现有的室内消火栓、轻便灭火器材进行扑救。

六、疏散引导组在接到通知后,应立即组织滞留在单位内部的顾

客通过安全通道进行疏散,并对各个部位进行检查,寻找老人、小孩、孕妇等不易疏散的滞留人员。

七、安全防护救护组在接到通知后,应立即准备并时预备的抢救器材赶到火灾现场,对火灾中受伤人员进去紧急救助。

八、单位法人代表应当亲临场,组织维护火灾现场秩序,火灾扑灭后应当组织保护火灾现场,为公安消防机构提供火灾事故情况和相关资料。

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消防安全管理制度

一、为做好单位内部的消防安全管理工作,预防和减少危害,确保单位消防安全,依据公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,制定本单位消防安全管理规定。

二、明确专人负责市场消防安全并确定其为消防安全责任人。

三、市场确定每日早晨9:00和午夜12:00定时进行消防安全检查,消防安全重点部位消防安全责任人每日进行不定期的消防安全巡查,并填写巡查记录,市场每月进行一次防火安全大检查。

四、对巡查、检查发现的火灾隐患依级上报,由市场批准并组织资金进行整改,并将整改情况函告消防管理部门。

五、市场半年对员工进行一次消防安全培训,制定灭火和应急疏散预案,每季度进行灭火、疏散演练。

六、建立消防安全管理档案台帐,将消防设施定期检查、自动消防设施检查测试、防火检查、防火巡查、火灾隐患整改等及时完整的备案。

七、严格实施奖惩,每半年对单位消防工作进行一次总结评比,对认真做好消防安全管理工作的人员按公司有关规定实施奖励,对发现问题没有及时纠正,造成火灾事故后果的,要依规定实施处罚。

卫生保洁管理制度

目的:确保市场及周边卫生状况良好,环境整洁。

一、着装统一,仪表整洁,语言文明,行业规范;

二、树立节约用水观念,制止浪费用水现象;

三、市场内地面无杂物、垃圾,痰渍和浮尘;

四、走道地面应保持干燥,无杂物堆放;

五、经营场地无明水处流,地面无菜叶等杂物;

六、水产区地面无积水,明沟流水通畅;

七、公共厕所无浮尘、积水、污渍,保持空气流通,无异味;

八、垃圾桶表面干净,无污迹,摆放整齐;

九、每日早上上班以前,晚上下班后。对市场进行全面清扫,拖洗,水产区的地面每天洗刷一次。

十、夏季每天消毒一次,其它季节每周消毒一次。

治安防范制度

一、协助公安机关查处各类治安刑事案件;

二、加强治安信息的建设,有布置、有反馈、有检查,经常深入调查研究,掌握市场内治安动态及各层次人员的基本情况,掌握重点对象的现实表现并做好工作纪录;

三、负责维护市场内治安秩序,掌握重点部位、复杂场所的治安状况;

四、深入落实“谁主管,谁负责”的治安管理责任制;

五、负责市场内承租户暂居证的办理及计划生育的管理工作。

六、严禁车辆进入市场,引导顾客将车辆停放在指定的区域,停放整齐并确保车辆安全;

七、维护市场良好的经营秩序,调解顾客与顾客、商户与商户、顾客与商户之间的的矛盾,主动扶老携幼,热心为顾客服务。

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市场工作人员规范

一、加强政策法规的学习,树立为从业人员和广大消费者服务的思想,不断提高管理水平。

二、遵守以下行为规范:

服从领导,执行政策,坚持原则,严格管理,认真细致,以理服人。举止端庄,文明执法、公正廉洁,接受监督。

三、遵守工作纪律:

1、按时上、下班,遵守值班纪律,不得迟到、早退、脱岗。

2、按要求佩戴工作牌,着装得体。

3、不准在工作时间喝酒,不准在工作时间打牌。

4、不得在工作时间从事与本职无关的事情。不得兼职其他经营活动。

四、正确执行工作规程

1、保持所管区域整洁美观,不准乱停、乱放,不让业户搭盖越线经营,侵占空余台位。

2、接待处理业户反映或消费者投诉的问题,做好服务工作。

3、保持市场设备设施完好。伸张正义,保护合法经营,打击欺行霸市等不良经营习气和一切违法经营活动。

五、加强团结、通力合作、任劳任怨,不争报酬,不准拉关系,送人情,损害市场利益。

六、严格执行财经纪律,对收取的管理费和授予权罚没收财物必须登记入账,及时上交财务部,不准擅自挪用公款和公司财物。

七、贯彻指令要坚决,处理事件要果断,遇突发问题或重大突发事件及时向办公室及有关部门报告。

八、深入了解市场各方面的情况,进行调查研究,分析存在的问题,提出解决和改进的办法,为市场建立科学、合理、完备行之有效的运行模式和经营管理方式献计献策。

经理岗位负责制

一、各分公司经理统管所属分公司全面工作,按总公司既定的目标制定工作计划。

二、对公司经营活动进行调控、协调和监督、建立和完善公司的经营管理体制,使公司经营管理等各项活动保持持久的活力。

三、组织全体员工定期进行政策法规的学习,不定期地对各工作人员进行法规知识和业务知识的抽样调查。

四、理解并支持总公司提出的发展目标、计划,并实事求是结合本公司实际,坚定不移地贯彻执行,并及时对效果做出反馈。

五、严格遵守公司的考勤制度,不迟到、不早退、不无故缺勤。有事请假。工作时间不能做与公司业务无关的事。

六、除业务必须外,上班时间中餐不能无故吃喝,杜绝铺张浪费,减少不必要的开销。

七、虚心听取下属意见和建议,不断改善经营管理的方法。

八、代表公司对外联系与交涉,代表公司签字盖章。

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市场工作人员规范

一、加强政策法规的学习,树立为从业人员和广大消费者服务的思想,不断提高管理水平。

二、遵守以下行为规范:

服从领导,执行政策,坚持原则,严格管理,认真细致,以理服人。举止端庄,文明执法、公正廉洁,接受监督。

三、遵守社会公德,不沾“黄、赌、毒”等社会不良习气。

四、遵守工作纪律:

1、服从上级领导,听从安排。

2、按时上、下班,遵守值班纪律,不得迟到、早退、脱岗。

3、按要求佩戴工作牌,着装得体。

4、不准在工作时间喝酒,不准在工作时间打牌。

5、不得在工作时间从事与本职无关的事情。不得兼职其他经营活动。

五、正确执行工作规程。

1、保持所管区域整洁美观,不准乱停、乱放,不让业户搭盖越线经营,侵占空余台位。

2、接待处理业户反映或消费者投诉的问题,做好服务工作。

3、保持市场设备设施完好。伸张正义,保护合法经营,打击欺

行霸市等不良经营习气和一切违法经营活动。

六、加强团结、通力合作、任劳任怨,不争报酬,不准拉关系,送人情,损害市场利益。

七、严格执行财经纪律,对收取的管理费和授予权罚没收财物必须登记入账,及时上交财务部,不准擅自挪用公款和公司财物。

八、贯彻指令要坚决,处理事件要果断,遇突发问题或重大突发事件及时向办公室及有关部门报告。

九、深入了解市场各方面的情况,进行调查研究,分析存在的问题,提出解决和改进的办法,为市场建立科学、合理、完备行之有效的运行模式和经营管理方式献计献策。

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经理岗位负责制

一、各分公司经理统管所属分公司全面工作,按总公司既定的目标制定工作计划。

二、对公司经营活动进行调控、协调和监督、建立和完善公司的经营管理体制,使公司经营管理等各项活动保持持久的活力。

三、组织全体员工定期进行政策法规的学习,不定期地对各工作人员进行法规知识和业务知识的抽样调查。

四、理解并支持总公司提出的发展目标、计划,并实事求是结合本公司实际,坚定不移地贯彻执行,并及时对效果做出反馈。

五、严格遵守公司的考勤制度,不迟到、不早退、不无故缺勤。有事请假。工作时间不能做与公司业务无关的事。

六、除业务必须外,上班时间中餐不能无故吃喝,杜绝铺张浪费,减少不必要的开销。

七、虚心听取下属意见和建议,不断改善经营管理的方法。

八、代表公司对外联系与交涉,代表公司签字盖章。

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二00六年四月十日

出纳责任制

一、零用款项的支付出纳凭支出证明单付款,此项支出证明单是否符合规定,由出纳负责审核。

二、出纳人员对款项及费用的支付,应将本(支票)现金交付受款人,本公司人员不得代领;如因特殊原因必须由本公司人员代领者,需经总经理核准。

三、本公司一切支付,应以处理妥善的传票或凭证为依据,任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。

四、工资付款:每月5日前。因特殊情况需提前支付者,须由总经理批准后,再予支付。

五、领取工资应由本人签章。本人不在应由其指定人员或其同组人员代领,并由代领人签章。

六、1000元以下的零星支出可由分公司经理签字,并需正当合法票据,1000元以上的支出需要总公司经理签字盖章或出具书面证明,特殊条件可由总公司经理委托分公司经理代为签字,且注明原因,出具书面材料。

市场部管理制度

市场部展业管理制度(初稿) 一、目的 为了规范市场部管理,严明工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合医院实际情况,特制订本规定。 二、适用范围 本制度适用于市场部所有员工 三、规章制度 (一)、员工守则 1、在医院内,市场人员应遵纪守法,思想端正,诚实守信,对医院拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守医院的一切规章制度,服从院领导的安排。 2、市场人员之间应相敬相爱,团结互助,要具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,不得越级上报,实属无法调解,再上报院领导。 3、市场人员在上班期间,要求着装整洁,形象健康,禁止奇装异服或过于暴露的服装,不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止,如经发现,给予一次警告,经警告无效再次违反者,给予元处罚。(待商议)。 4、市场人员是医院形象的重要“代言人”,每个市场人员在客户面前,不得作出有损医院形象的行为或举动,不得作出有损医院信誉

的事情,如经发现或有客户投诉,经院内调查属实,将根据医院规章制度给予一次警告,经警告无效再次违反者,给予元处罚。 5、市场人员在外不得以医院名义、打着医院的旗号从事与医院无关的违法活动。如经发现,给予一次警告,经警告无效再次违反者,扣除所有工资奖金,立即予以解聘,并送公安机关依法处理。 6、市场人员工作期间不得从事与工作无关的活动。工作期间应认真负责,不得将医院资料、设备、器材以及交通工具用作私用,如需携带外出的资料、设备及器材须得到批准。私自挪用,如经发现,给予一次警告,经警告无效再次违反者,扣除所有工资奖金,立即予以解聘。 7、市场人员应具备职业操守,遵守医院相关的保密规定,不得将医院的商业秘密告诉竞争对手。如经发现,给予一次警告,经警告无效再次违反者,扣除所有工资奖金,立即予以解聘,并根据相关保密章程向法院起诉。 8、市场人员不得私自在医院内以及医院周围方圆3km内开展业务,不得将医院自来患者据为己有,不得向院内已住院患者家属开展业务,一经发现,给予一次警告,经警告无效再次违反者,给予元处罚。 (二)、工作职责 1、市场人员沟通客户时,应严格按照医院的规定操作,实事求是,不得夸大院内的治疗范围、报销范围。 2、市场人员要充分了解医院科室情况,确保治疗范围能够精准

农贸市场管理办法65853

清远市农贸市场管理办法 第一章总则 第一条为保障农贸市场开办者、经营者、消费者的合法权益,维护市场交易秩序,规范市场交易行为,促进农贸市场健康发展,根据《广东省商品交易市场管理条例》及有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法所称农贸市场,是指由市场开办者提供固定的场地、设施,进行经营管理,若干经营者集中在场内独立从事农副产品交易活动的场所。 本办法所称农贸市场开办者,是指依法设立,从事市场管理,通过提供场地、设施以及服务,吸纳农副产品经营者入场经营的企业法人或其他经济组织。 本办法所称农贸市场场内经营者,是指在农贸市场内独立从事农副产品交易活动的企业法人、个体工商户及其他经济组织。 第三条农贸市场交易活动应当遵循自愿、平等、公平、诚实的原则,遵守商业道德。市场管理活动应当遵循合法、公开、公平、公正的原则。 第四条本市辖区范围内农贸市场的开办、经营管理以及相关的行政监督管理活动,适用本办法。 第二章市场开办

第五条开办农贸市场,应当符合下列规定: (一)符合农贸市场布局规划和农贸市场建设标准; (二)具备与农贸市场规模相适应的固定场地、设施、管理机构和专职管理人员; (三)具有与农贸市场规模相应的资金; (四)法律、法规规定的其他条件。 第六条开办农贸市场应当到工商行政管理部门办理市场登记注册手续,办理市场登记注册手续后方可出租、出售市场摊位、店铺。市场开办者需要办理建设、用地等其他审批手续的,应当按有关规定办理。 第七条农贸市场开办者,应当建立健全市场管理制度,做好市场的日常管理工作: (一)与经营者签订场地租赁和经营管理协议,明确双方的权利和义务;建立经营者档案,记载经营者基本情况、信用状况等。 (二)设立消费者投诉服务站,认真受理消费者投诉,消费者投诉服务站应当设有投诉电话和监督电话,并根据投诉的具体情况,协助、配合相关职能部门妥善处理消费者投诉。 (四)督促经营者配备和使用与其经营相适应的合格计量器具; (五)督促经营者对销售的农副产品实行明码标价。 (五)建立健全公示制度,在农贸市场入口处等明显位置设置宣传栏和公示栏,向消费者公示与交易有关的基本事项和重大事项,包括:经营者的证照情况、违法违章记录、市场管理制度(含农副产品

公司市场管理制度

公司市场管理制度 1

山谷蓝/泰科曼公司 市场管理制度 北大纵横管理咨询公司 11月 2

目录 第一章总则 (2) 第二章................................................... 市场推广计划的制定与实施3 第三章........................................................................ 市场部费用管理7 第四章.................................................................................... 客户管理9 第五章............................................................................ 产品资料管理10 第六章............................................................................ 样品样机管理11 第七章........................................................................ 价格制定与调整17 3

总则 第一条市场管理的职能:制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略,树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象,增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知,提高市场竞争力,促进销售业绩提升。 第二条市场部职能定位: 1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策 略及营销策略。 2、经过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及 其它一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。 第三条市场部部门主要工作: 1、制定公司品牌战略和品牌推广战略,进行公司未来产品线开 发,并进行新产品可行性研究、新产品注册。 2、对市场、产品进行调研,分析市场环境、调研预测市场容量, 对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研,建立营销信息库并定期做出分析。 3、培训工作,包括内部业务人员的产品知识培训,同时也包括经 销商培训和医院医生等使用者的产品知识培训。 4、制定和实施公司市场推广计划,并对执行结果进行分析。 5、制定和实施公司产品计划(包括公司主线产品计划和策略产 品计划、策略地区计划),并对实施结果进行分析。 4

市场部部门管理制度

市场研究部规章制度 市场研究部人员构成及职责要求 一、营销经理一名,职责: 1.制定销售方案及策略; 2.本部门的日常工作组织与管理; 3.定期对所属工作人员进行考核; 4.对销售员定期培训; 5.制定销售管理的规章制度等工作; 6.组织针对行业或客户等进行调研; 二、客户主管一名,职责: 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定,规范客户服务行为; 2.负责大客户关系的重点维护与管理; 3.负责客户投诉处理及监督检查工作,发现问题及时纠正; 4.负责客户回访制度的建立及监督实施工作; 5.负责客户服务及销售人员的培训工作; 6.完成上级领导临时交办的工作; 三、营销主管一名,职责: 1.负责对销售代表的日常管理; 2.组织和领导销售团队进行相关市场及行业竞争对手的调研; 3.协助销售代表进行公司相关产品的销售; 4.及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报; 5.完成营销经理交办的临时性任务,配合经理完成日常工作; 四、销售代表两名,职责: 1.按照公司要求统一宣传口径,向目标客户销售相关产品;

2.严格执行工作流程; 3.认真填写各项登记报表; 4.定期追踪客户; 5.及时反馈客户意见和销售问题; 6.积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务; 五、销售内勤一名,职责: 1.负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理; 2.完成营销经理交办的临时性工作; 3.协助客户主管完成相关客户管理工作; 考勤管理制度 1.销售人员正常上班时间:8:50AM 下班时间:5:35PM。 2.销售人员必须按时上下班,销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次(因公司班 车原因除外)迟到每次罚款20元,超过半小时按旷工半天计,每月三次迟到辞退处理。 3.应严格按开会时间到场,迟到每次罚款20元,超过半小时按旷工半天计。 4.病假:(1)临时有病,需提前上班前一小时电话申请经部门经理同意后休假。 (2)病假三天以上需有医院证明,无证明按事假处理。 事假:事假须向部门经理提前一天请假,超过三天需书面报告向总经理请假,经批准同意后方可休假。 5.病假扣除本人日工资额的___,事假扣除本人当日工资。 6.旷工:无故不上班,按旷工处理,旷工一天扣除当事人100元,累计3天开除处理。 7.考勤卡是统计出勤的依据,除总经理或内勤、人力资源部主管外,任何人不得更改, 由内勤负责。 8.员工当班过程中如需外出办事(因公),须向部门经理请示,填写《人员外出登记表》 经批准后方能外出。 人员外出登记表

平台管理制度doc资料

重庆市巨业建设工程有限公司 办公信息平台管理制度 1、目的 为了加强对办公信息平台的管理,确保信息数据的安全性和准确性,保障办公信息系统平台持续健康的发展,提高办公工作效率以及办公信息平台有效利用率,给合平台特点和公司实际状况特制定本制度。 2、适用对象 本规定适用于公司全体员工。 3、适用范围

办公自动化系统(华帅管理系统)、网站、网络、QQ企业群。 4、具体内容 4.1管理职责 4.1.0 办公信息平台由人力资源部统一管理,由网络管理员专职管理且必 须在取得授权后,方可使用办公信息平台以及发布信息。 4.1.1网络管理员对系统数据库备份每日进行增量备份,对备份文件与服 务器进行分离管理,以保证数据安全。 4.1.2网络管理员须做好服务器的日常维护,及时检查系统日志,做防病 毒工作。 4.1.3 公司网站主页每年进行一次审定或改版,其修改方案需取得审批后 方可进行。 4.2 华帅管理系统应用 4.2.0 华帅管理系统作为公司内部信息管理平台,为保证信息的及时传送, 要求使用该系统员工至少在工作日上午、中午的上班后一个小时内, 中午和下午下班前一小时内分别进入系统浏览发布的信息,以及未 处理完成的事务。 4.2.1 员工必须及时处理系统中的相关事务,具体按照《华帅管理系统实 施细则》执行。 4.2.2 员工通过系统发起的流程,负责对流程的整个审批进程跟进督办, 因事情紧急或特殊情况在节假日发起流程后,应电话或短信方式通 知审批人处理(短信通知必须收到回复确认),并负责进行督办。 4.2.3 未经本部门负责人的同意,员工不得随意让公司无关人员及外部人 员查看华帅系统中的内容,更不许下载受控的内容或向其他无阅读 权限范围的人转发。 4.2.4 员工须保管好自已登录系统的密码,以防止他人未经授权登录系统 进行操作,如发生该类事件,其结果由该员工自行负责。 4.2.5 网络管理员负责系统应用软件、硬盘的日常维护工作,例如软件补 丁更新、网络环境配置等,并做好相应的维护记录。

公司市场运营中心管理制度

兰州西热东输经营公司差旅费报销制度 ※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度 [试用版] 2017.05 页脚内容1

兰州西热东输经营公司差旅费报销制度 市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我将时时投资并尽力维护她。 我是处于劣势努力奋斗的人。人们为我加油,希望我成功,对于他们的帮助,我来者不拒,心存感激。我知道恩惠的巨大作用,如果可能,我也会为需要的人提供帮助和恩惠。 我是一名市场运营中心工作人员。我的收入取决于团队效益,归根结底,效益需要靠我自己,而不是依靠其他人来完成。我通过帮助我的团队得到团队需要的东西来创造效益,通过发掘需求并满足需求来帮助我的团队。 我是一名传教士。我将坚持不懈、始终如一,并努力推动自己和我的事业。 页脚内容2

市场部管理制度(含营销激励机制)

市场部管理制度 1目的 响应公司关于“流程管事,制度管人”的理念,规部门经营活动、提 高经营效率及质量,根据业务推进做好客户服务工作,同时把部管理, 对树立部门形象,对外建立公司品牌。 2适用围 公司市场部全体人员。 3渠道开拓工作 3.1市场信息搜集与管理 3.1.1每天定时搜集行业政策、市场指导等信息,并做好部信息的更新。 3.1.2对项目信息、政府信息、施工单位信息保持敏感度,并进行筛选。 3.1.3搜集竞争对手、竞争产品等信息,进行系统分析整理,其中,对同类产 品分析主要包括一下容: 3.1.3.1同类产品在竞争对手全年生产总量的饱和度分析。 3.1.3.2客户对产品质量的反应及技术要求。 3.1.3.3同行业产品更新及技术质量改进的进展情况。 3.2市场活动管理 根据搜集的信息,制定经营计划,责任到人。每月29号前,根据实 际情况及考核指标制定下个月的工作计划,并进行分工;每五制定下 的工作计划,并每天反馈经营情况。通过例会及月度总结,跟踪经营 情况进展及汇总存在的问题,必要时请领导出面协调解决。 4客户接待实施细则 4.1客户来访信息搜集 4.1.1.接到来访通知后,马上与客户对接时间节点(包括出发时间、到厂时间、 人数、人员姓名及职务)以及客户所需要了解的资料。 4.1.2.提前了解客户单位背景情况及主要人员信息及偏好。 4.1接待流程制定及人员分工

根据取得的信息,制定详细的接待流程,并提交接待申请表至行政部, 重大接待由市场部市场专员牵头组织接待小组人员开会,分工进行做 好接待准备,接待信息通过接待流程表形式在部发布通知(附件:接 待流程表模板、接待申请表模板)。 4.2宣传工作 4.2.1.每次接待工作完成后,需编写新闻稿,并根据接待的规模、议题的重要 性,挑选重点新闻稿在公司微信公众号、公司门户等进行发布。 4.2.2.制作公司宣传画册,并每半年更新或增加宣传容。 4.2.3.制作公司宣传视频,涵盖企业形象、生产工艺流程、优势等信息,并每 年根据实际情况进行优化。 5项目跟踪规 5.1项目信息与进度 5.1.1确认项目存在后,第一时间找到项目的总包/业主,及项目的主要负责人, 并主动与项目主要负责人取得联系,了解项目的概况,明确项目是否 采用预制、总包定标还是业主定标,并录入项目跟踪台账(见附件)。 5.1.2如暂时无法取得项目联系式,则采取直接到项目现场拜访,争取与项目 经理或其他主要负责人面谈,现场拜访需带上公司资质资料、宣传画 册及个人名片等,另随声携带移动硬盘或U盘,尽力取得项目施工图 纸及PC构件图纸,并查看项目施工现场概况,为后期投标现场案做 准备。 5.2业主/总包需求 5.2.1向业主/总包宣贯我司的实力,同时了解对的需求及关注点,并做简单解 答,同时汇总问题,回复对我将尽快提供详细的针对性案。 5.2.2邀请业主/总包到工厂参观考察,了解生产工艺流程。 5.3分级营销制度 5.3.1根据项目跟踪台账,明确项目预制规模、施工难易程度等情况,先由市 场部专人与业主/总包接触探底,重点了解业主/总包对厂家选择的偏 向性,结合业竞争对手的中标意向,记入项目跟踪台账情况说明进行 考证,并上报分管领导,由分管领导汇总公司领导层意见后,决定是 否继续跟该项目或是否投标。 5.3.2在经营过程中,如遇到自身无法突破或解决的问题,应上报上级领导或 分管领导,并视情况安排公司高层与对高层对接。

(管理与人事)标准农贸市场管理制度

标准化农贸市场管理 制度 二○一四年五月

目录: 一、农贸市场经营管理规则 (1) 二、市场文明经商公约 (5) 三、市场环境卫生制度 (8) 四、市场食品安全制度 (9) 五、市场消防安全管理制度 (10) 六、治安防范制度 (12) 七、市场工作人员规范 (13) 八、日常巡场检查制度 (14) 九、食品安全溯源管理制度 (16) 十、食品退市制度 (18) 十一、商品入市索证索票制度 (19) 十二、食品进销货台帐管理制度 (21) 十三、协议准入制度 (22) 十四、商品查验登记制度 (23) 十五、市场承诺制度 (25) 十六、投诉公示制度 (26) 十七、价格管理制度 (27)

农贸市场经营管理规则 为促进市场繁荣发展,营造文明、健康、和谐的经营环境,促进地方经济发展,更好地保护承租人、消费者、出租人的合法权益,实现承租人、出租人共赢、消费者满意的目的,特制定本规则。 一、市场公共环境卫生管理规范 (一)、市场内摊区划分标识明确,人流、物流通道畅通。 1、无占用公共通道经营现象; 2、无出摊、离摊占道现象; 3、无在公共通道上停放车辆现象; 4、无在公共通道上乱堆、乱放物品现象; 5、公共通道、垃圾箱周边无垃圾堆放现象,垃圾及时清运; 6、公共通道上无积水、无油污,摊位(门面)整洁无残标。 (二)、经营区域内地面清洁卫生,没有影响环境卫生的污染情况。 1、摊位(门面)区内物品堆放整齐,无乱堆、乱摆情况; 2、摊位(门面)区标识明确,摊位(门面)及设施干净卫生,垃圾、杂物等装入垃圾容器内,垃圾容器摆放整齐; 3、摊位(门面)区内卫生整洁,地面无垃圾、无积水、无油污,广告悬挂规范整齐,无残标。 (三)、经销商“摊前三包”(包卫生、包商品摆放整齐、包无四害)定期搞好摊位(门面)区内清洁卫生,卫生习惯良好。 1、监督经销商搞好“摊前三包”,摊前纸屑、菜叶等废弃物由经营户负责清理,严禁乱扔乱倒行为,保持良好的卫生习惯; 2、监督经营户每周一次搞摊区卫生大扫除,洗抹摊面、摊架、经

信息化平台管理制度

信息化管理制度 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司 建元一矿 二零一三年三月

目录第一章总则 第二章添置更换 第三章管理与维护 第四章设备报废 第五章附则

建元一矿信息化管理制度 第一章总则 第一条:为了规范公司信息化管理,合理规划和高效、安全利用信息系统,制定本制度。 第二条:综合管理部为公司信息化对口管理部门,本制度适用于建元一矿各部门及施工单位。 第二章添置更换 第一条:信息化设备的配置,原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要,由煤矿统筹安排。 第二条:因工作需要添置(更新)信息化设备时,由需求部门填写《建元一矿信息化设备添置更换申请表》,明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求,由信息中心进行技术鉴定,然后报财务部、分管矿长审批,由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效,力求力行节约、合理配置。 第三条:新购入的信息化设备(含软件)属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续,所有资料统一归档,信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。 第四条:新购入信息化设备(含软件)时,信息管理中心应协助供货方进行安装调试,确保设备正常投入使用。 第三章管理与维护 第七条:信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维

护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护,各部门负责人承担部门设备的日常管理。 第八条:要充分挖掘现有信息化设备潜力,重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命,确保信息化设备在使用中保持完好,做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化,不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。 第九条:各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件,使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时,禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。 第十条:计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人,未经允许不得随意更换使用人。 第十一条:各种设备要明确专人负责保管,定期维护,延长其使用寿命,对暂时闲置的设备应妥善保管,定期保养, 第十二条:使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作,应掌握操作步骤,阅读有关手册,养成良好的使用习惯,不得凭主观意识随意操作,避免人为损坏,严禁超负荷运行。 第十三条:连接设备电源时,应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求,不符合要求时,不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备UPS电源或稳压电源的电网环境下运行,设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时,应切断电源。 第十四条:路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不

市场部管理制度

市场部管理制度 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作,严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司产品、商业机密,严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度(市场部考勤制度见附1)。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度(客户申报制度见附2)。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度(各岗位职责见附3)。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用,需先在部门内部由经理审批,审批通过后,由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系,应使用普通话,面访时应衣着得体;如有宴请、招待需公司承担费用时,需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动,需提前上报经理,做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目,市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通,负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排,积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间,每周五18:00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式,以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度(市场部奖罚制度见附4) 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度(市场部优胜劣汰制度见附5) 14.完成公司或部门交办的其他工作。

市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ?市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩; 14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益;

二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责,防止一切可能发生的有损公司的危险及损害 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。

公共服务平台管理办法

中小企业公共服务示平台认定和管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实工信部《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》(工信部联企业〔2010〕175号)和《自治区促进中小企业发展实施意见》新政发〔2010〕92号精神,根据《国家中小企业公共服务示平台管理暂行办法》(工信部企业〔2010〕240号),推进我区中小企业公共服务平台建设,实现科学发展,结合自治区实际,制定本办法。 第二条本办法所称中小企业公共服务平台(以下简称服务平台),是指按照开放性和资源共享的原则,为区域和行业中小企业提供信息查询、技术支持与专利开发、节能环保、市场开拓、法律服务和管理咨询、信息化应用、创业辅导、人才培训等服务的法人实体。 第三条本办法所称中小企业公共服务示平台(以下简称示平台),是指符合第二条规定,经自治区工业和信息化委员会(以下简称区经信委)认定,由法人单位建设和运营,为中小企业提供各类公共服务,运作规、支撑力强、业绩突出、信誉良好、具有示带动作用和可持续发展能力的服务平台。示平台可以是具有多种服务功能的综合性平台,也可以是某一方面服务功能突出的专业平台。 第四条示平台的认定遵循公开、公正、公平的原则。自治区经信委负责区级示平台的认定、规划管理和指导服务工作。

第二章服务平台建设 第五条建设原则。按照“政府引导、市场运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则,坚持政府引导和社会广泛参与相结合,非营利服务与市场化服务相结合,社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合,促进产业升级与服务中小企业发展相结合。 第六条建设目标。以综合服务平台为依托、专业服务平台为支撑,以解决中小企业共性需求为重点,建立自治区、地州(市)、县三级服务平台纵向协调发展,综合与专业服务平台横向互补的立体服务网络。 第七条建设容。 (一) 信息查询:加强网络功能开发,畅通信息渠道,为企业提供法律法规、政策、技术、产品、标准、人才、市场等各类信息服务。 (二) 技术支持与专利开发:开展工业设计、技术咨询、知识产权战略实施、帮助企业研发新产品、新技术、新工艺,增强创新能力,形成具有自主知识产权的技术和产品。建立行业技术创新联盟,推动产学研联合,促进技术成果转化、适用技术推广

装修公司市场部的管理制度

装修公司市场部管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌; 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;14、以某某为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责:

1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据情况提出合 理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析 原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责,防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。 16、维护公司权益与信誉。 17、根据平时实际情况,提供合理化建设。 18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责: 1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管当天的工 作安排。 2、保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司的业务。如有发现者 扣除全部工资,同时给予开除处理。 3、积极完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。 4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进,参与谈单,提高签单率。 5、负责公司对外广告宣传,对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。 6、不得用任何方式购买业主电话单,不得用电话或其它形式骚扰业主,一经发现罚款100元—200元(暂不实行)。 7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责: 1、严格遵守国家法律及公司的规章制度; 2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神,在小区内时刻维护公司利益 和公司形象,不得泄露公司机密; 3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报 给市场区主管。

公司市场部管理制度

公 司 市 场 部 管 理 制 度 同济室内设计装饰工程有限公司T ongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

市场部管理制度 一、总则 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、市场部管理制度 1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。 3. 施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。 4. 市场部人员须定期进行一次书面总结,将业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。 5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。 6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7. 打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。 8. 业务人员如要辞职,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9. 业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。 10. 完成公司或部门交办的其他工作。 三、市场部工作制度 1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。

公司市场管理制度

销售合同管理细则 投标管理办法 为严格规范股份公司合同签订的全过程,加强相应管理及执行力度,保障股份公 司的经济利益,减少呆、死帐的发生,特制定本管理规定。 一、定义: 1、 销售合同:指卖方同意销售,买方同意购买一批货物、一项工程或一个系统 集成项目的书面记载。 2、 合同拟签订人:持有有效法人委托书并在有效范围内进行合同前期工作,但 尚未签订正式销售合同的销售人员。 3、 合同签订人:持有法人委托书并在有效范围及时间内签订了合同的市场销售 人员。 4、 代表处合同联系人:是指在代表处协助实体签订合同时,代表处负责联系该 合同业务的人员。 5、 到期应收款:是指进入合同付款期,应收回的货款部分。 6迟收货款:是指超过合同付款期,而未收回的货款部分。 女口:某合同规定从 1月1日起五天内对方应付合同款1万元,则此货款在1月1日-5日统计为到期 应收款,在1月6日(含)以后如未收回,则统计为迟收货款。 二、适用单位:数据网络事业部 1 市场管理制度 宽带接入产品事业部 市场总部 三、法人委托书的管理 市场总部商务部是法人委托书主管部门。负责法人委托书的申请的接收、初审、 报批、制作、发放、回收、归档。 1、 申请程序: 办理法人委托书应由事业部根据工作需要向商务部提出书面申请, 填写《法人委 托书 申请书》(样本详见附件1), 并明确以下内容: (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2、 审批程序: (1)商务部对《法人委托书申请书》进行初审,合格者由商务部制作《法人委 托 市场管理制度 申请人姓名及自然情况; 申请人与公司的劳动合同期限; 表明申请人正在从事销售工作; 明确申请人签订合同的权限(产品/最高金额)及申请期限; 事业部负责人签字确认; 申请人一寸免冠近照一张。

市场销售人员管理制度

市场销售人员管理制度 一、销售经理管理手册 第一条销售方针的确立与贯彻: (一)销售方针的内容 销售经理在自己所辖的业务范围以内制订销售方针。销售经理可以根据实际情况制订长期方针和短期方针。销售方针的确立须以公司经营的目的为基础。 (二)销售方针的制订 销售方针的制订应根据公司业务的经营目标及董事长与直属上司的政策,制订合适的销售方针。销售必须具体、全面,主要包括市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等。配合当年的营运重点,及公司的经营方针,来订定销售方针。(三)销售方针的贯彻 要确保销售方针的正确实施。销售方针的制订要详尽明确,合理规范。销售方针公布实施后,要在实践中不断改进。 第二条销售计划的重点: (一)销售计划的内容 销售经理所拟定的销售计划,不仅要有预算数值,并且要有实施的计划和实施的步骤。应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和宣传、销售预算等)的广义计划。 (二)销售计划注意事项 配合已拟定的销售方针与政策,来订定计划。拟定销售计划时,不能只注重特定的部门(或人)。销售计划的拟定必须以经理为中心,全体销售人员均参与为原则。勿沿用前期的计划,或订定惯性的计划。必须要组合新计划,确立努力的新目标才行。 (三)销售计划实施与管理

经理对于销售计划的彻底实施完全负责。拟定计划后,要确实施行,并达成目标。计划切勿随便修正,除非遇到情势的突变,或尽了一切努力,仍无法达成目标时,方可更改。 第三条销售部内部组织的营运要点: (一)销售组织与业务效率 销售部内: ( )组织和推销人员的关系; ( )组织的编成方式和业务效率及销售有密切的关系。销售经理对于自己所辖 部门的组织形态和有效率的营运,应经常留意。要对组织管理不断进行完善。 (二)组织营运的重点 销售组织有效率地营运,首要关键在于销售经理的作法,尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。对于推销人员,要训练其团队精神。在销售组织里,要特别注意销售的分担与配置以及责任与权限的明确划分。 (三)权限内组织的修正 销售组织的大纲,应由董事会或董事长裁决;具体细节由销售经理处理。在销 售经理的权限内,应视环境的变化而修正组织,使之具有适应性;对于组织的合理化,亦需立即着手进行。 第四条销售过程中的注意事项: (一)根据公司发展情况准确定位 对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等,要有客观的认识,以采取适当的销售途径政策。 独自的系统化,参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取哪项政策,都要充分研究相互的得失关系。 (二)以效率为基本出发点

城乡标准农贸市场管理制度(新)

东城区集贸市场 管 理 制 度 二○一三年十二月

目录: 一、市场经营管理规则......... (1) 二、市场文明经商公约 (5) 三、市场环境卫生制度 (8) 四、市场食品安全制度 (9) 五、市场消防安全管理制度 (10) 六、治安防制度 (12) 七、市场工作人员规 (13) 八、日常巡场检查制度 (14) 九、食品安全溯源管理制度 (16) 十、食品退市制度 (18) 十一、商品入市索证索票制度 (19) 十二、食品进销货台帐管理制度 (21) 十三、协议准入制度 (22) 十四、商品查验登记制度 (23) 十五、市场承诺制度 (25) 十六、投诉公示制度 (26) 十七、价格管理制度 (27)

市场经营管理规则 为促进市场繁荣发展,营造文明、健康、和谐的经营环境,促进地方经济发展,更好地保护承租人、消费者、出租人的合法权益,实现承租人、出租人共赢、消费者满意的目的,特制定本规则。 一、市场公共环境卫生管理规 (一)、市场摊区划分标识明确,人流、物流通道畅通。 1、无占用公共通道经营现象; 2、无出摊、离摊占道现象; 3、无在公共通道上停放车辆现象; 4、无在公共通道上乱堆、乱放物品现象; 5、公共通道、垃圾箱周边无垃圾堆放现象,垃圾及时清运; 6、公共通道上无积水、无油污,摊位(门面)整洁无残标。 (二)、经营区域地面清洁卫生,没有影响环境卫生的污染情况。 1、摊位(门面)区物品堆放整齐,无乱堆、乱摆情况; 2、摊位(门面)区标识明确,摊位(门面)及设施干净卫生,垃圾、杂物等装入垃圾容器,垃圾容器摆放整齐; 3、摊位(门面)区卫生整洁,地面无垃圾、无积水、无油污,广告悬挂规整齐,无残标。 (三)、经销商“摊前三包”(包卫生、包商品摆放整齐、包无四害)定期搞好摊位(门面)区清洁卫生,卫生习惯良好。 1、监督经销商搞好“摊前三包”,摊前纸屑、菜叶等废弃物由经营户负责清理,严禁乱扔乱倒行为,保持良好的卫生习惯; 2、监督经营户每周一次搞摊区卫生大扫除,洗抹摊面、摊架、经

电商平台管理办法

电商平台管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司电商平台(老人乐养老)(以下简称电商平台)日常业务对接,保障平台商品或服务采集、上架、订单发货、配送跟踪、服务跟踪等各环节高效有序进行,提高服务质量,结合现阶段公司实际情况,特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司全体职工。 第二章管理及职责 第三条公司电商平台(含微信端及APP端)管理归口责任部门为运营推广部,负责日常管理、商品服务采集上架、订单跟踪、售后跟踪以及平台客户留言的受理、答复。其他部门通力配合运营推广部开展电商平台日常经营推广运营工作。 第五条运营推广部应指定有能力、有责任心的专人负责电商平台日常经营管理各个环节,并对各个环节的相关内容及信息进行审核。 第六条为加强电商平台信息安全意识,应严格控制微电商平台管理帐号密码的知悉范围(一般在4至5人),出

现管理人员流动时,应及时修改密码。 第七条未经批准,除管理员以外人员不得私自管理平台及发布相关信息。 第三章业务操作流程 第八条平台操作培训。 运营推广部应安排相应人员对各合作机构方及本公司其他部门人员进行必要的关于电商平台实际操作培训,以确保相关人员熟练运用平台 第九条商品或服务采集、审核、上架。 1、商品采集原则上由公司合作机构自行进行采集(公司自营商品除外),同时对需要公司协助进行采集的合作机构运营推广部应指定专人现场指导辅助商品或服务采集,包括但不限于商品拍摄、处理、详情页制作、商品上架等,确保合作机构商品或服务及时上架 2、对于公司自营的商品或服务由运营推广部负责进行商品或服务采集、上架 3、运营推广部须安排人员对合作机构上传商品或服务的合法性、真实性、合理性等进行审核,通过审核后方可在电商平台对外展示。

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