视频工作室的运作和赢利模式
视频工作室的运作和赢利模式
为什么要搞一个视频工作室呢？因为我明显感觉到，我的作品客户在喜欢，没有一定的量，是很难吧市场打开。在说，婚礼视频，我以开发了比较完善的系列产品。如，精编版的婚礼MV,还有爱情MV，（以比较艺术和唯美的手法拍一段4-5分钟的他们相识和相恋的短片。目前定价为1500-2000）求婚短片，祝福短片（有，朋友送给新人的，也有，新人送给长辈的等等）所以现在到了一定要搞工作室的时侯了。只有这样，以后才可以量化的把我的产品推向市场
在今明两年我要带出10左右的团队。后期编辑3-4人，前期拍摄5-6人。因为我的作品，目前在市场上还是比较领先的，所以对想从事这行和以有一定经验的人来说，还是有一定的吸引力。招人这块应该没什么问题的。但是如何留住人，才是我要做的重点。刚开时，他们一定会很努力的学习和工作的，但是他们学成以后，达到了一定的水平。我一定要做到高与市场的工资待遇。这样才能做到这点呢。那就是推广自己的品牌，在客户心中形成荣豪品质就是高端婚礼视频的最好品牌。如果推广成功的话，那就可以直接和客户（新人）接单了，那就少了礼仪公司的中间环节。那样我们每个单就多出%30的利润来了（如果通过礼仪公司他们要拿走%30左右的利润）只要，不断的有好的作品出来，作好推广这一块，未来一定是美好的。
腾讯公司的商业模式分析
腾讯公司的商业模式分析 一、腾讯公司主要发展阶段 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴；6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。 2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万 2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关 2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活” 2000年11月2000版本正式发布 2001年1月https://www.360docs.net/doc/3e11005340.html,在中国排名第6位 2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关 2002年7月倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办 2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业” 2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 2003年9月QQ用户注册数升到2亿。推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX）。2003年12月Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布。 2004年1月获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖
腾讯商业模式分析报告
腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟） 一、价值目标定位及分析 （一）目标价值寻找 1．价值主张 目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。 价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2．价值网络 网络形态 腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。 （二）价值目标分析 1．顾客价值 腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。 既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀，QQ邮箱，QQ空降。腾讯网，搜搜等等，在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求，以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2．伙伴价值 腾讯在掌握庞大客户群的同时，应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体 庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一，不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区 透过QQ平台，用户可以自行设立个性化形象，并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。
网红经济的商业模式
网红经济的商业模式 一、网红经济概述 （一）网红经济介绍 网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。 （二）网红和明星的区别： “网红”与传统的明星艺人不同，网红完全是由千万网友捧起来的，所谓经纪公司、推广资源之类作用不明显。网络直播的主播，直接通过网络与网友互动，表现好有人捧，表现不好网友瞬间就可能下线。网红相比明星而言，生命周期短，就像之前的安妮宝贝，芙蓉姐姐，到如今的PAPI酱等等，时间都不长。 随着网红受到越来越多人的关注，和市场的不断扩大。很多明星和企业大佬也加入进入，更加丰富和拓展了网红和网红经济市场。 二、网红经济产生原因 （一）日趋激烈的竞争提供了生存土壤。 对于淘宝卖家来说，传统的营销途径是打折促销、投重金去做SEO搜索优化，但这显然已经不能满足当下中小卖家的需求了。电商红利期已过、流量越来越贵，卖家面对的不仅是数千万商家的竞争、产品的同质化，还有越来越挑剔的用户。 （二）从消费性价比到消费认同。 淘宝为代表的电商平台本质上是一种比价消费，性价比最高的销售量
大，性价比低的淹没在十亿级的SKU里。网红的主要变现渠道是电商，通过展示消费者所认同的生活方式，生活场景，引起粉丝的认同获得订单。网红经济本质上就是一种社交导购、内容导购，通过内容的展示获得喜欢这些内容和喜欢这个人的受众的购买。 （三）处在大众消费到个性消费时代的风口消费者不再喜欢趋同的产品，更倾向购买能够体现自己心情，表达自己的情绪，满足自己内心追求，特别是满足梦想探求的产品，而不再只是满足基本需求的大众化产品。用户迁移背后是产品需求被普遍满足（大众消费）后的更高层次消费追求（个性消费）的进化。产品当今已经足够丰盈，随处可以购买到，在基本的使用需求得到满足后，消费者的需求进化成追求，进化成探求，更喜欢的是能够和自己的个性，和自己的审美，和自己的向往，和自己的所处场景，和自己的追求匹配的产品。 （四）网红本身的天赋以及努力。Papi酱的犀利幽默，中戏演艺出 身的表演功底，几十秒精彩短视频背后付出的视频拍摄剪辑、绞尽脑汁的台词修改、剧本策划毫无疑问是喜欢她的粉丝们所看不到也不知道的艰辛。 （五）娱乐上的多元化与视频直播技术发展。 视频直播技术的发展，以及这种视频直播技术被广泛应用在各个领域，是直播间或者视频网红能够立足的基础。包括当下被网红们使用较多的秒拍等短视频应用，也是技术迭代升级的结果，让用户可以随时随地进行视频展示。 三、网红经济的优势
腾讯的商业模式分析Tencent Business Model Analysis
腾讯的商业模式分析 在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87.2%。在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷，腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。 腾讯控股创立于1998年，现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8.9亿，活跃用户达到3.766亿，同比增长25.4%；最高同时在线用户数同比增长37.7%，达到4970万；腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1.501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。 现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。截至2009年7月13日收盘，公司总市值达到1562.57亿港元。 腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。在过去10年，他坦言自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中，都能找到国内外知名互联网产品的影子。 腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。在此基础上，以“新洋务战略”为视角，腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界(跨国公司)的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。 腾讯公司 腾讯的总部位于中国深圳市，这里并不是中国互联网公司的乐土。1998年11月，马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青5位大学同学创立腾讯(Tencent)，公司业务是提供无线互联网寻呼解决方案(TIPS)，即将中国庞大的寻呼用户与蓬勃发展中的互联网用户结合，提供更多的增值服务。 马化腾在1984年随父母从海南迁至深圳，他1993年毕业于深圳大学计算机专业，之后进入深圳润迅通信公司，从事寻呼软件开发。马化腾喜爱上网，在20世纪90年代中期，这种爱好并不普及。一个偶然的机会，马化腾接触到ICQ，这改变了他的生活轨迹。 ICQ取意为“I Seek You”(我在找你)，是世界上第一款网络即时通讯软件(Tencent Instant Messenger，简称“IM”)，它支持在网络聊天、发送消息、传输文件并集成电子邮件功能，又被称之为“网络寻呼机”。ICQ由以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格发明，在1996年11月由Mirabilis公司推出。ICQ一经推出，立刻借助互联网的力量在全球迅速传播开来，拥有了庞大的用户群体，在1998年，月平均新增用户超过100万。在1999年，ICQ被美国在线(AOL)以2.87亿美元收购。
网红经济产业链与盈利模式分析
行业概况：产业链与盈利模式逐渐清晰，直播电商为增长主动力 (5) 发展逻辑：技术推动产品创新，流量向短视频、直播迁徙 (5) 移动互联网与信息基础设施的不断升级完善为网红经济提供发展基础 (5) 存量流量向短视频及直播迁移，推动网红经济流量货币化 (6) 产业链：优质内容汇聚流量，平台拥有主导话语权 (7) 品牌方/广告主：将直播/短视频作为新商业业态，渗透率提升差异化 (7) 内容创作：MCN/KOL 为主体，行业玩家涌入，马太效应显著 (8) 内容平台/电商平台：生态持续建设者，拥有主导话语权 (9) 商业变现：直播电商、广告营销是产业链主要变现渠道 (10) 直播电商重塑消费场景，解决消费产业链供需痛点，提升效率 (11) 需求端：消费升级背景下，消费者注重体验与性价比 (11) 新中产：关注个性化、多样化、品牌化消费，同时更注重性价比 (11) 下沉市场：消费潜力大，价格敏感但日益关注品质生活 (12) 供给端：优质产能长期进行代工生产，附加值较低，品牌化需求强 (13) 电商平台：获客成本高企，深挖存量用户价值以寻新业务增长点 (14) 直播电商：重塑消费场景，实现“人货场”全面升级 (16) 人：丰富购物体验提升转化效率，实时互动刺激消费 (16) 货：精准选品提升供应链效率，直播红利背景下新品牌成长迎来契机 (20) 场：从人找货变为货找人，流量高效货币化 (22) 网红经济处赛道红利期，平台、品牌、MCN 蕴含黄金投资机会 (24) 平台：关注直播生态培育及C2M 产业链布局 (24) 直播平台借力第三方服务商拓宽生态，打造KOL 标杆吸引玩家入场 (24) 电商巨头加速布局C2M，产业带直播有望持续诞生新的机遇 (25) 品牌：新渠道流量红利，国货食品、美妆崛起正当时 (27) 直播/短视频打破传统品牌塑造模式，颜值新品牌有望弯道超车 (29) 短期看品牌整合营销能力，中长期渠道运营、供应链管理是关键 (30) MCN：以内容生产运营为根基，关注供应链能力强及拥有产业资源的企业 (30) 变现方式丰富，电商变现增长最快 (31) 马太效应显著，商业模式多样，运营向规范化、差异化发展 (33) 竞争要素：内容生产运营+供应链能力+资本及行业资源 (34) 投资建议及推荐标的 (37) 电商平台及服务商：直播业务布局为平台及服务商带来新的业绩增量 (37) 品牌：受益新渠道流量红利，国货崛起正当时 (37) MCN：直播电商带动行业天花板迅速抬升，上下游服务商同时享受红利 (38) 风险提示 (38)
网红的商业模式
网红的商业模式探析 一、网红的发展历程及现状 （一）网红时代 上世纪90年代是中国网络发展最为快速的时期。但是网络还停留在发展初期，网民多靠文字获得互联网中的信息。相应地出现了第一批网络红人，即网红时代。时代的网红多靠文笔起家，如痞子蔡和安妮宝贝等网络作家。这些网络文学描写的人生、爱情、孤独感等很容易引发共鸣的话题，从而吸引粉丝关注。但时代的网红的受众较局限，炒作手法比较单一，传播局限于门户网站、论坛、博客等形式。网红时代的商业模式也相对较为局限，网红大多靠着才情与文笔吸引粉丝，较少的接收广告代理，一般通过出版网络作品作为其商业模式的主要方式。（二）网红时代 进入21世纪，网络的快速发展让互联网成为一个图文信息时代，网络红人也不局限于凭借文笔成名。天涯、猫扑、水木清华等大型图片网络社区的兴起，让网红走向审丑搞怪博人眼球的炒作之路。人们开始逐渐大众对于网红的印象转向恶搞和低。时代的网红通过在网络上发布一些哗众取宠的视频或者图片博得受众关注。网红时代的代表人物芙蓉姐姐以及罗玉凤都是以特立独行的方式博得广大关注。他们的行为带有很强的目的性，类似于明星的炒作。网红时代的，网红以博取关注为手段，将人气迅速变现。商业模式由时代的传统出版物获利变成了结合商业演出代言活动等方式套现。在互联网信息可视化的浪潮下，网红时代的网红们更能引起网民的视觉冲击和更频繁的心理震撼。网红市场也变得较为成熟，从投机炒作，到推广变现。网红产业链已初具雏形。
（三）网红时代 随着新媒体技术的发展兴起，网红也由原来的博人眼球炒作路线发展成为在特点领域有过人之处的小范围红人。从2013年网红元年开始，一些运用网红平台火起来的网红也开始成倍增加。越来越多的网红出现在各类新媒体平台上，这时的网红不再是纯粹的个人表达工具，而是以个人品牌为核心的商业工具，创新了网红的商业模式。网红时代,网络市场发展更加迅速，网红在不同的平台和领域蜂拥而出。这个时代涌现出来的网红基本上以内容为王，靠内容吸引受众，如2016年火爆的papi酱，利用视频媒体形式，迅速吸引了粉丝关注。新媒体的发展也促进了粉丝经济向社群转换，依托各种手段实现网红经济的最大化。 二、网红的走红手段 每个网红时代形成的网红特色也不同。塑造这些网红的原因也不同。普通人想要借助网络成名，如果没有自己的特色是很难成功的。在网络信息浪潮化时代，每天的信息量以亿万出现。但是每过一段时间，总有网红却能够在信息浪潮中脱颖而出。他们特质不一，走红方式也不尽相同。无论美丑，无论高矮，他们在网络上都有自己的地盘。基于网红所具有的特色，本文将网红的走红手段总结为以下6种： （一）依靠文字走红 凭借文字走红是网红时代的特色。但是到了网红时代，依然有凭借文字走红的网红。从网红时代到时代，对文字功底的要求逐渐降低。网络上注重的是内容。在信息碎片化时代，我们能获得大量信息，因此我们也逐渐倾向于快速阅览大量文本，如果文本内容过多，就会使我们失去耐心。比如靠微博成名的留几手，靠毒舌点评照片爆红一时。也有像咪蒙这样的写目标明确、情绪突出的文章。这些
网红经济的盈利模式
网红经济的盈利模式 一、什么是网红 1.概念： “网络红人”（Influencer）是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人或长期持续输出专业知识而走红的人。 2.分类： （1）按内容分： 技能型网红、游戏型网红、智慧知识型网红、分享生活型网红、文艺创作型网红、猎奇型网红。 （2）按网红的原始身份分： 草根类网红、明星类网红。 （3）按网红团队大小分： 个人型网红、团队型网红、网红孵化产业链型网红。 二、什么是网红经济 网红经济是指借助互联网和社交平台的推广，通过聚集大量的社会关注度，从而形成庞大的粉丝和定向营销市场，并围绕网红IP衍生出各种消费市场，最终形成完整的网红产业链条的一种新的经济模式。 三、网红经济的盈利模式 1、广告 这是网红变现的首选方式，也是最先选择的盈利方式。首先网红是内容的生产者，有极强的内容驾驭能力，粉丝对其极易产生共鸣。网红普遍是通过原创小视频火起来的，在视频中插入广告是很容易让粉丝记住的。 广告的展现方式有：一种是静态的物体在视频中表现；另一种是在视频后期制作中加入广告的元素。若原创小视频上传到腾讯视频，通过微信公众号发出去时，在公众号的编辑中可加入文字广告或者图片广告。 以上广告的表现方式，若是以100万的浏览量标准来算的话，每一个流量按一毛钱算的话，一个单链接的推送都能赚到广告费10万元。 2、卖会员、VIP以及粉丝打赏 这种变现方式也是比较明显的。通常网红会制造许多热点话题，粉丝纷纷参与进来。当一个话题关注的粉丝足够多时，或是一个单链接、视频浏览量足够高
时，会员资格、VIP卖到几块钱甚至几十块钱，一般一个网红一次话题都会有好几千人的去买这种会员，几十分钟很容易轻轻松松几万进账，除去平台扣除的中间费，也能进账一万多。 微信公众号打赏钱，一个网红创作的内容，是很容易突破10万的浏览量，按概率算，至少也有八九百人打赏钱，赏钱最低2元、最多20元起打，一个单链接下来，网红收到的赏钱过万也不是难事。 3、微电商模式 这种变现方式是有一定难度的，需要通过对粉丝的引导来实现。以罗辑思维为例，他也算是网红，只是当时出名的时候不叫网红这个名字。罗辑思维，去年在微信公众号里产生的商品交易都有好几亿。罗胖每天会推送一段60秒的语音，每天可以回复不同的关键词，获取一条链接内容，往往这个链接就在推送他们卖的产品了。目前罗辑思维的粉丝刚刚突破666万，就按微信公众号平均打开率5%来算，每天都有30万人打开回复的链接阅读，假设按1%的购买率来算的话，每天的交易额都是一个很可观的数字。只要稍微有一定能力，懂微信、微博电商的操作，网红在这方面变现也是不难的。 4、形象代言人 做某企业或某产品的形象代言人，看上去是一件非常容易的事，但是在实际操作中，要注意的细节却是非常多。 首先选择要代言的对象非常重要，因为要考虑到粉丝群体类型、自身作为网红的风格和特征，结合这两点找到匹配的代言对象。接下来就要考虑报价问题了，当成为一个品牌的形象代言人后，自身要想办法维护其品牌的形象，一个优秀的网红，这样的代言费至少在100万以上。能够做到这个代言身价的网红，不仅仅可以为代言对象快速扩展市场，而且还能证明自身的价值，甚至还能推动自身全方位的发展。 5、网红培训班 做网红培训，教更多人如何成为网红，这一定是有巨大的市场空间的。 网红，这一概念可以算是在2016年真正火起来的，一般在移动互联网时代，一个备受大众关注的新鲜事物至少能够火2-3年，2016年网红才火起来，可见未来几年是网红的时代。 成为网红有巨大的利益吸引，也是很多女孩子目前创业选择的方向。但是成为网红，却是一件非常难的事，一方面需要自身有这个条件，另一方面就是需要自己有网络这方面的资源。大部分想成为网红的年轻人，不具备这样的能力，这时候网红培训班就有市场了。当你已经成为网红，再去教别人怎样成为网红时，
腾讯的商业模式
1. 腾讯的商业模式 这一点大家都很熟悉。腾讯起家是QQ聊天软件，依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握，击败了MSN成为国内IM龙头。但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式，一度想以100万出售QQ(幸亏没卖掉)。后来依靠QQ秀赚到第一桶金，继而打开了后续Q币等增值业务空间。然后在庞大用户数的基础上开发游戏(PC端)，并成为国内端游市场的老大(40%份额)，游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源(后文会详细分析)。 因此，简单总结，腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件(QQ、微信)等吸引庞大的用户群(6-8亿级别)，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS(增值服务)和端游是主要手段。但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。 2. 业绩分析 腾讯于2004年在港交所上市，当年收入11亿元，净利润4亿元，2012年实现收入439亿元，净利润127亿元。预计2013年实现收入600亿元，净利润160亿元左右。9年收
入增长约54倍，利润增长约39倍，股价从3.4港币上涨到最高536港币，涨幅156倍，市值约1万亿港币，为中国第一大互联网公司，也是全球排名前十的互联网公司。无愧于过去十年的明星成长股称号。 腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长，且季度的收入和利润走势也十分稳定。下图为季度业绩走势(单位：万元) 按业务分拆来看，游戏贡献了超过一半的收入。社交网络的增值服务(各种QQ会员、Q币等)近年来比重有所降低到20%。网络广告一直不超过10%。还有约15%是近年来大力发展的电商。
腾讯盈利模式分析
大树之下，寸草不生 ——腾讯的帝国之梦 经过对腾讯的初步研究，腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。 （1）、互联网增值服务 腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。 （2）、移动及通信增值服务 移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。 （3）、网络广告 主要是通过在即时通信的客户端软件及在https://www.360docs.net/doc/3e11005340.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。以致于其网络广告收入自然不会低了。但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。 电子商务方面如下： （1）、C2C平台——拍拍网。 腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。 （2）、第三方支付工具——财付通。 腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。 （3）、品牌收益。 QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。腾讯与服饰商东利行合作，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。同时，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。不但可以扩大自己的品牌影响力，还可以分享10%以上的代理费分成。
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析
以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。 一、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。 从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。
二、腾讯公司轻资产盈利模式 1.轻资产盈利模式 轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。腾讯公司属于企业固定资产和存货占比较低，流动资产尤其是现金储备较多的轻资产企业。 2.腾讯公司轻资产盈利模式下的财务状况 结合腾讯公司2004年至2015年的资产负债表，发现腾讯公司的资产结构，即流动资产占总资产比表现出典型的变化，从2004年到2011年，此比率基本保持在70%上下浮动，但2013、2014,2015年此比率出现较大幅度的下降，均低于50%。 基于对腾讯公司资产结构的前后变化比较，可以看出其在轻资产盈利模式下的财务状况：1.现金储备充裕，近十年来现金储备占总资产的比值在62%上下浮动，2014年现金储备有所下降，主要是腾讯公司以246.85亿元资本购买了长期股权投资和可供出售金融资产。2.腾讯公司在2011年以前，主要提供互联网增值服务，其存货为低价值的消费性礼品，始终控制在占总资产0.5%以下，自2011年以后，腾讯开始从事电子商务业务，存货构成主要为电子商务交易所需商品，其占总资产比较之前有所增加，2013年达到1.3%。3.应收账款占总资产的比例很低，近三年的占比均控制在5%以下；4.固定资产比例较低，2013年至2015年平均固定资产占总资产比例控制在10%左右。 三、腾讯公司盈利模式调整 对腾讯公司近十年的资产结构分析发现，腾讯公司盈利模式正在发生着调整与变化，这与互联网行业激烈的竞争和腾讯公司战略上的调整有着密切的联系。同时也体现出一个互联网
腾讯QQ的盈利模式
腾讯QQ的盈利模式的调查 互联网公司上市不断。继门户、SP、网络游戏等概念股上市后，又一热门概念“即时通讯”被推上股市。依托该概念的腾讯控 股(0700.HK)6月16日在香港主板正式挂牌交易。腾讯上市引领了新一波互联网公司上市浪潮。 从找不到合适的盈利模式，到靠一个小小的QQ软件起家，到成功在港上市，腾讯一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对 手的种种挑战。 圈地运动 好多网民对QQ今天如火如荼的景况完全没有预见到，甚至包括创建人马化腾和张志东在内也是如此。 1998年11月，马化腾和张志东决定创建腾讯，最初业务是想一些寻呼台做系统集成。软件QQ(之前称作OICQ)在产生之初，是 几个技术人员在办公室用于即时沟通的一个小软件，是马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。 谁也不会相信，这样一个不起眼的小软件会创造出利润来？第一，它不是一种创新产品，它在1999年2月推出时，之前已经有 世界级品牌ICQ在网民中应用，并且占领了相当的中国市场，但却没有中文版。在国内，也已经先有了PICQ、CICQ等聊天工具(即 时通信软件)；第二，它采用的技术也不领先，与先前的几家相比并没有任何特别的优势。 1999年初的某一天，OICQ软件被挂在了网上免费下载。 奇迹发生了。OICQ的用户数呈几何级增长态势，不到两年时间发展了3000多万。马化腾后来回忆说，用户数量增长太快，增 加服务器的成本一度曾让企业不堪重负，几次想卖掉OICQ，但卖了好多次都没卖掉，只能另谋生计。
现在听起来，腾讯有点“无心插柳柳成荫”，但细细分析，其中亦有必然因素： 走高校包围之路，目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人 的喜爱并迅速蔓延开来。正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容买单付费。 免费下载大大加速了起其“圈地运动”进程。即时通信软件作为新兴事物，成熟的盈利模式一直没有出现，而腾讯没有盈利模式的“亏损”恰恰给了QQ快速增长的机会——免费下载+顾客认知=注册用户“疯长”。 到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。 腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。 目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右。 盈利模式一：无线增值 整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。 对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。 (目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～
腾讯经营模式分析
腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通） 七、互联网广告业务。 业务体系产品/服务收费方式 即时通讯业 务QQ、TM、QQ医生、TT浏览 器、QQ邮箱、foxmail、QQ 影音、QQ拼音、QQ旋风、 QQ软件管理 免费。 RTX许可费用:客户端数。 网络媒体 腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。 搜搜目前主要与Google 合作，按搜索点击次数计费。 无线互联网增值业务手机腾讯网 手机QQ免费使用，流量计费。 超级QQ10 元/月，享受QQ 等级加速、移动在线、好友上线通知等。手机游戏 游戏免费下载，由运营商按照当地资费标准收取流量费。 1元/条或2元/条。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币亿元。其中互联网增值服务收入亿元，约占总收入%。移动及电信增值服务收入为人民币亿元，约占总收入%。网络广告收入为人民币亿元，约占总收入%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ 会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式
目录 1.腾讯网简介 (3) 1.1腾讯网的背景 (3) 1.2腾讯网的特点 (3) 1.2.1业务上遍地开花 (3) 1.2.2战略上组成企业群体 (4) 2.腾讯网盈利模式 (4) 2.1互联网增值服务 (4) 2.2移动及电信增值服务 (5) 2.3网络广告 (5) 3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6) 3.1持久性问题 (6) 3.2拓展性问题 (6) 3.3依赖少数核心用户 (6) 4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7) 4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7) 4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。 (7) 4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7) 4.1.3整合整个产业链 (8) 4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8) 4.2.1发展垂直型专业化网站 (8) 4.2.2发展子品牌业务 (8) 5.小结 (8) 6.参考文献 (9)
浅析腾讯网的盈利模式 1.腾讯网简介 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？ 1.1腾讯网的背景 1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。 1.2腾讯网的特点 与其他的网站相比，腾讯网旗下具有多种产品，主要满足用户信息传递与知识获取的需求，用户群体交流和资源共享，用户个性展示和娱乐需求，用户的交易需求等这些方面的要求，从腾讯创建初期，就将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的青年一代身上，开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ能够受到年轻人的喜欢并迅速蔓延开来，正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出新的新业务——彩铃，图片下载，及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络。现在，很多人已经把QQ号码作为与电话号码，电子邮箱等并列的重要联系方式之一。腾讯网具有以下几个特点： 1.2.1业务上遍地开花 在业务面上，腾讯利用自己在中国网民中的知名度和QQ聚集的用户群频频出手，突入其他互联网公司的核心业务领域，实现遍地开花式增长。腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰厚的网游市场，并在2009年二季度成功超越盛大，成为国内营业收入最高的网游运营商。推出搜索引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴；经过数年的布置，这两项业务开始发力，可能成为腾讯新的增长点。腾讯旗下网站https://www.360docs.net/doc/3e11005340.html,已经成功超越新浪、搜狐等老牌互联网门户，成为中国浏览量最大的综合性门户网
腾讯QQ的盈利模式
腾讯QQ的盈利模式 说起来，腾讯的领导真有才!抓住了那么多的用户，不仅满足了用户的要求，还为自己创下了丰厚的利润，使自己始终充满活力、朝气蓬发！腾讯之所以会那么火!让我们来看一下它的盈利模式吧： 一、在线广告是腾讯公司最早提出的盈利形式。到明天曾经开展成多种形式：有QQ零碎播送、BANNER广告、E-mail广告、RICH BUTTON广告（音讯窗口) 二、在控制用户注册数量的根底上，腾讯一是限制了收费用户的注册，二是巧妙地停止了用手机请求并守旧挪动QQ效劳的宣传。第一，用另一种方式巧妙的对用户注册停止免费；第二，培育用户运用腾讯QQ与手机互动的习气，将过来从PC到PC的网络即时交流变成PC到手机。这一点也成为通讯挪动QQ的最大卖点。 三、小企鹅一只胖乎乎的企鹅得意地说：“别CALL我，QQ我！”这是眼下一张时尚海报的画面，正在网络的世界里轻舞飞扬。正式由于这只可爱的Q仔，给腾讯带来了丰厚的利润。如今的玩具、服装、饰品、日用品统统都以两只可爱的企鹅为主题，在2007年3月21日，腾讯科学技术(深圳)有限公司公布了本身的2006年度财务陈诉，全年收入28亿元，比2005年全年增长近100%，而全年的盈利为10.6亿元，同比增长幅度为120%，正说明了腾讯的标志选择的非常适当，吸引了用户的眼球。 四、开发网游现如今有好多人热衷于游戏，腾讯也是看到了这个市场，推出了QQ飞车、QQ旋舞、QQ三国、QQ堂QQ、播客QQ、穿越前线、QQ玄想等游戏，并销售点卡，使用户尽情玩耍! 五、发行QQ币，提供网上买卖，并守旧拍拍网，作为一家依托收集腾飞的科学技术公司，伶俐的腾讯很明确的知道本身的消费群是什么人，知道本身的这些"天主"们最需要的是什么产物。注册用户们"消费"Q币的最大一项支出就是QQ 秀，当然这也是腾讯最庞大的一项收入来源。 六、守旧各种会员业务，如黄钻、红钻、绿钻 七、腾讯公司还推出了十分QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、3GQQ、铃声图片下载、短信订阅等多种效劳，使腾讯公司的无线业务在规模和特征方面一直走外行业前沿 六、企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通讯软件。可以减速企业外部，企业与客户之间的信息交流，它是即时通讯效劳商用化的标志，并标志着腾讯公司的效劳从团体向企业进一步扩展。 八、提供广告效劳。腾讯QQ的用户简直囊括了一切接触网络的年青一代中国人，构成了宏大的群聚效应。腾讯公司拥有QQ、腾讯网站等多种网络广告载体，广告方式多种多样，包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、零碎广告、浮动广告等，可以满足各类客户的市场推行需求，充沛表现各种产品的特点和特性。 九、与“挪动梦网”协作的挪动QQ。经过网络与手机的互通，使得手机用户与QQ用户随时随地完成信息互通。 十、在满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间（Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；
论网红经济(精选.)
目录 前言 (2) 一、网红经济产生概述 (3) (一)网红经济介绍 (2) （二）网红经济的发展 (2) 二、网红经济产生原因 (3) （一）日趋激烈的竞争提供了生存土壤。 (3) （二）从消费性价比到消费认同。 (3) （三）处在大众消费到个性消费时代的风口。 (4) （四）网红本身的天赋以及努力。 (4) （五）娱乐上的多元化与视频直播技术发展。 (4) 三、网红经济发展现状 (4) 四、网红经济盈利模式 (6) （一）广告 (6) （二）卖会员、VIP以及粉丝打赏 (6) （三）微电商模式 (6) （四）形象代言人 (6) （五）网红培训班 (7) (六)商业合作、品牌策划与话题炒作 (7) （七）网红做微商 (7) 五、网红经济中成功案例 (8) （一）视频化 (8) （二）专业化 (8) （三）多平台化 (8) （四）营收多元化 (9) 六、网红经济发展分析 (9) 七、结论 (10)
前言 在12月18日乌镇世界互联网大会“互联网技术与标准论坛”上，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）发表了主题演讲，不仅重点解读了2015年新崛起的网红经济，而且对互联网未来机会点有了明确的展望。逍遥子在演讲中指出：网红经济是今年在淘宝上产生的全新电商现象。是新经济中诞生的一个全新经济角色，展现了互联网在供需两端形成的裂变效应，这个角色在制造商、设计者、销售者、消费者和服务者之间产生了全新的连接，展现了互联网全面融合新经济时带来的 无穷活力。 一、网红经济概述 (一)网红经济介绍 网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。 （二）网红经济的发展 1.2003—2005年，80末90后上初中的时期，出现染发、奇装异服染头发等非主流现象崭露头角，这种对个性化的追求的现象是网红经济前置式背景。 2.2007年，网易博客上线是自媒体标志性的事件。代表人物：呛口小辣椒（微博30 0多W粉丝）因为私服搭配、买家秀走红的，作为社交系网红先河人物出现。 3.2008年，出现了社区爱物网，是论坛时代的社区。代表人物：菁菁、Ayomi，关键词：旅行摄影、淘宝导购、辣妈。同年淘宝出现美女开网店，如大儿童组合、水煮鱼皇后李叶，开启淘宝网红先河。 4.2009年，新浪微博诞生，包括九个图片，@他人，评论，嵌入视频等，带来了很多用户体验的变化。轻易的PK掉网易，网红们则充分的运用了新浪这些产品带来的所有特点传播和涨粉、展示自我的功能。
腾讯公司的盈利模式与扩张政策
摘要 随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业加入到互联网企业这个行业中来，然而在互联网高速发展的今天，仍然有许多的互联网企业得不到扩张和盈利，甚至有许多的互联网公司因为经营不善而导致关闭。但是在互联网这高速发展的时代，还是有一些公司从原来的小规模做到了企业帝国的转变，这其中最突出的代表就是腾讯公司了。 腾讯公司作为如今互联网企业的领军人，它的盈利模式和扩张政策是非常值得许多的小公司借鉴和学习的。现如今许多的互联网公司都不知道如何进行扩张甚至盈利，这和当前许多公司的盈利模式和企业的扩张规划有关。许多公司都不知道自己的盈利点在哪里就盲目的对公司进行操作，最后使得公司盈不了利甚至亏损，从而导致了公司的倒闭。而腾讯公司的盈利模式与扩张政策是得到了腾讯公司的实际验证并取得了巨大的成功，所以现在的互联网企业都要像腾讯学习并借鉴腾讯取得成功的经验来保证自己公司的盈利模式的转变和扩张政策的调整，从而取得像腾讯公司这样的成绩。 腾讯公司的盈利模式与扩张政策已经得到腾讯自己的验证并取得巨大成功的，所以腾讯公司的盈利模式与扩张政策是非常具有预见性和可行性的，也可以说是互联网企业发展的必然状况，是许多中小型互联网企业的必经道路。 关键词：盈利模式扩张政策预见性可行性必经道路
Abstract With the rapid development of Internet, more and more enterprises to join the industry of Internet companies, however, the rapid development of the Internet today, there are still many Internet companies are not the expansion and profitability, and even many Internet companies becausepoor management led to the closure. But in this era of rapid development of the Internet, there are still some companies do from the original small-scale changes in the corporate empire, of which the most prominent representative is Tencent. Tencent as the leader of the now Internet companies, its profit model and expansionist policy is very worthy of many small companies to learn from. Nowadays, many Internet companies do not know how to expand or even profitable, and many of the company's profit model and expansion planning. Many companies do not know their own profit at the point where blind to the company to operate, and finally making the company the surplus can not profit or even losses, which led to the collapse of the company. Tencent profit model and the policy of expansion has been the actual verification of Tencent and achieved great success and now Internet companies like Tencent have to study and learn from the the Tencent success experience to ensure the transformation of his company's profit model and expansion of policy adjustments, to obtain results such as Tencent. Tencent profit model and the policy of expansion has been Tencent own authentication and achieved great success, Tencent profit model and the policy of expansion is very predictability and feasibility can also be said that a necessary condition of the Internet enterprise development,many small and medium-sized Internet companies must pass through the road. Keywords: Profit model Policy of expansion Predictability Feasibility Must pass through the road