工程项目基建流程图
工程项目基建流程
工作阶段
主要工作内容主要工作部门
要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料
挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局
营业执照、资质证书、组织机构代码
证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局
土地证准备材料，办证
提交土地出让合同和土地出让金、交
易费等交费证明
市场部市国土局
宗地测绘图，测绘报告、指界书
设计
前期
工作
设计院初步选择了解各设计院的取费情况。
市场部
设计院
项目方案委托
制订项目设计委托书及规划指标的初
定
设计院
项目方案结合成本测算的讨
论及确定
根据初步测算的成本结合市场价，确
保利润
公司各部门进行内
部评审
提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核
确定项目用途、层数、高度及各项指
标
市规划局
提供方案
方案、规划设计院选择与合
同签订
确定设计院及取费设计院
总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科总平图及各项指标
彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科建筑立面效果图
建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸
地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
. 专业学习资料.
施工前期阶段项目立项
办理项目备案证
市场部
区发改委
营业执照副本复印件、申请报告、备
案表、企业自有资金及银行贷款承诺
证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科
提交申请、项目备案证、红线、环境
影响报告表
办理水土保持方案市水务局
提交申请、项目备案证、红线、水土
保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线
办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线
办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线
办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线
工程前期手续
办理建设用地规划许可证、建设工程
规划许可证市场部市规划局计划科
总平面图、红线图、建筑部分（平、
立、剖）、效果图、消防备案受理
单、定位放线核准单、施工图审查合
格书
项
目准备阶段
办理土地预审市场部市土地局办证大厅
建设项目用地预审申请表、申请报
告、红线图、立项批复（均需电子
版）
办理用地批准书市场部市土地局
红线、平面原件各4份，建设用地规
划许可证、建设工程规划许可证立项
批复复印件各4分、预审复函4份、
申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部
经文测绘总平面图
奎屯勘测设计院
各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸
施工图审查市场部滕图公司设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报
. 专业学习资料.
告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、红线图、平面图、立项批复
人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、平面图、立项批复
防雷手续市场部区气象局建筑、电气部分，审核登记表
消防备案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件
编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件
审核招标文件招标办定额站
施工单位编制投标文件招标办施工单位
开标及分发中标通知书招标办招标机构
组织图纸会审招标办招标机构
签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站
签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书
办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书
工程招标及监理招标发布招标信息
明确工程概况、工程概算、施工企业
资格要求等
工程部
招标部
造价部：确定工程
概算
市场部：施工（监
理）合同备案
监理合同、合同备案表、主体资格确
认书、监理名单及相关资格证书、法
人代表资格证书、委托书
施工、监理单位资格预审
评估其资质、业绩、财务状况、技术
力量，确定入围单位
. 专业学习资料.
工程前期阶段
招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件定额站：备案
现场踏勘及答疑、澄清
组织答疑或澄清，配合入围单位现场
踏勘
招标评委选定
组织选定行业专家或公司领导作为招
标评委
评标、开标
根据公司要求，组织继续评标、开标
确定招标单位
中标公示
对中标单位在招标办指定媒体进行公
告、公示
发放中标通知书向中标单位发放中标通知书
招、投标情况书面报告备案到市建设局备案
审核、签订施工（监理）合
同
根据国家规范，起草和签订建筑施工
合同
施工（监理）合同备案
工程备
料款支
付
工程备料款支付审核按照施工合同约定付款比例支付工程部
公司各部门进行内
部流程审批
中标通知单、施工合同工程进度款支付
获得总经理审批后，按照财务流程及
施工合同支付工程进度款财务部财务部
中标通知单、施工合同
开工前
准备工
作及“三
通一平”
地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
审核临时用水方案
根据容量编制计划，协调临时用水接
入点
工程部
供水公司营销所
提交申请、项目备案证、红线及建筑
施工图水施、电施办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科
审核临时用电方案
根据容量编制计划，协调临时用电接
入点
供电公司线路工区
办理临时用电手续办理临时用电报告
供电公司生产技术
部
现场安全措施及平面布置组织做好现场围墙、道路、排水办公施工单位现场临时设施平面布置图
. 专业学习资料.
场所及现场安全文明措施
工地办公场所设置组织搭建临时办公室，购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图
施工组织设计审核确定质量、进度、安全及文明施工等
预控目标、技术措施
施工单位
施工组织设计
施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计
分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继
续审查
监理、施工单位
环卫、城管、园林协调办理项目占道、临时及永久路口、植
物移栽、排污申报手续
总平面图、红线图
施工阶段图纸会
审
内部图纸会审
组织建设单位内部相关人员进行图纸
会审
工程部
新疆天麒咨询公司
建筑施工图外部图纸会审
组织设计、监理、施工单位进行施工
图图纸会审，签订会审记录
设计单位
建筑施工图开工报告审批确定正式开工日期工程部施工单位开工报告
施工放
线放线
测绘单位现场放线、定桩取得定位放线核准单、测量放线报告
工程部奎屯勘测设计院
总平面图，红线图护桩施工单位将桩位进行固定
交桩
由监理单位将桩位点交施工单位进行
施工放线
施工放线
平面及轴线标桩控制、在现场标明
墙、柱轴线，设计单位确定高程
工程部设计院
总平面图、红线图第一次工地例会
介绍监理及施工、设计、地勘人员组
织机构等
工程部施工单位
要求监理、设计、施工单位管理人员
必须全部到场
规划
验线
组织规划局验线
组织规划部门、监理单位及设计单位
验线
工程部规划局
总平面图、红线图
安检安检手续
组织监理、施工单位进行现场安全文
明施工检查及安全措施检查
工程部安监站
建设工程安全验收监督申报表各3份
. 专业学习资料.
质检质检手续组织地勘、设计、监理、质检进行验
收
工程部质监站
建设工程质量验收监督申报表各3份
边坡支护边坡支护方案审核根据现场情况核实是否需要编制
工程部
边坡支护方案
边坡支护方案论证
选定有资质的勘察公司组织专家进行
论证
地勘公司
边坡支护方案
边坡施工检查边坡支护及排水施工施工质量施工单位边坡支护方案、工程隐蔽资料边坡检测委托边坡检测单位检测检测单位
边坡验收
组织地勘、设计、监理、质检进行验
收，取得质检意见书
质监站
边坡支护方案、工程隐蔽资料
基础施工基础施工
检查落实排水、检查施工、回填土的
质量
工程部施工单位
基础验收
组织施工单位自评，并对现场观感质
量测量和检查
施工单位
安检、质检
组织地勘、设计、监理、质检单位对
基础进行验收，签订地基验槽记录
工程部
质检站
建设工程安全、质检验收监督申报表
各3份
地勘单位
审核签证
审核设计变更、基础签证核实各减项
造价
造价部
主体施工工程形象进度计划编制
督促施工方编制形象进度计划，组织
监理会审并及时修正
工程部
监理及施工单位材料检查验收
实时检查施工单位填报及提供的材料
进场报验单、三证是否齐全
监理及施工单位现场跟踪管理
现场跟踪质量、进度、安全文明施
工、抓落实
监理及施工单位
. 专业学习资料.
施工阶段
分项及隐蔽工程验收监理及施工单位
按图施工中的问题反馈
及时解决施工中发现的问题并及时反
馈给公司及设计人员
设计单位
质量问题及事故处理制定质量问题、安全事故处理方案并
实施
施工单位
工程变
更与签
证
设计变更提出提出设计变更原因，下达设计变更单工程部工程部
现场签证办理
根据工程技术、经济、工期、工程隐
蔽办理现场签证
工程部设计单位
工程进
度款支
付
工程进度款支付申请审核施工方工程资料是否同步工程部监理单位
总监签字认可的工程进度款支付申请
单、工程量确认单。
工程进度款支付审核
按照实际完成工程进度及合同约定审
核付款比例
工程部
公司各部门进行内
部流程审批
总监签字认可的工程进度款支付申请
单、工程量确认单、预算书、施工合
同工程进度款支付
获得总经理审批后，按照财务流程及
施工合同支付工程进度款
财务部财务部
施工合同
主体
验收
工程主体资料审查
对施工单位提交的主体资料审查，提
出修改意见
工程部施工单位
组织主体工程验收
组织安检、质检、设计、监理单位对
主体工程进行检查验收，提出限期整
改意见
工程部质检、安检
建设工程安全、质检验收监督申报表
各3份主体工程验收会签
组织质检、设计、勘察、监理主体验
收表会签
工程部质检站
主体工程验收备案取得质检意见书工程部质检站
外墙装
修材料
政府规范要求咨询
咨询政府部门、环境、使用效果、指
定效果标准工程部及销
售部
销售部
施工样板制定组织制作施工样板销售部
. 专业学习资料.
施工阶段
施工
施工工艺确定
确定材料选型、施工方案及成本、组
织实施并取得质检意见书
销售部
甲供、
甲分包
材料供
应
招标范围及技术要求确定
确定甲供材料清单、审核招、投标文
件
工程部招标部
甲供材料清单甲供、甲分包材料招标
确定定标原则，按照招标相关规定、
部分及流程执行
工程部招标部
供货合同签订签订甲供材料供货合同工程部
公司各部门进行内
部流程审批
供货合同关键节点进度的协调
协调总包与分包单位关键节点的进
度，组织材料供应进场
工程部施工单位
配套
供水手续
公司营销所及调度室办理正式供水手
续，缴纳用能费用，
工程部公司营销所、
1、外配套图纸及室内系统图、平面
图各1份
2、用水申请报告5份
3、用能费用缴纳收据
供水营销所施工过程监督，生产运行
科竣工验收
供电调度室、监察
室
外配套图纸及室内系统图、平面图各
1份、供电手续
供电公司线路工区施工过程监督，生
产技术科竣工验收
工程部供电公司线路工区
供电申请报告2份、外配套图纸及室
内系统图、平面图各1份箱变手续
确定正式电源及备用电源接入点供电公司线路工区
供电申请报告2份、外配套图纸及室
内系统图、平面图各1份
签署新增电力设施供电方案审核意见
供电公司客户服务
中心
办理智能传输表用SIM卡，传输数据
电费管理所（移动
公司新办公楼）
每张卡每月10元（高压一块，低压2
块）
施工过程监督，生产运行科竣工验收供电公司生产科
供热手续资料检查工程部供热营销所
申请报告、红线图、暖施图纸一套、
. 专业学习资料.
阶段
工程3份供热管网外配套图、电子版供热
管网外配套图、公用基础设施配套费
用缴纳证明、缴纳资料押金、房屋测
绘报告原件、住宅签订收费协议、供
热用户详细资料
生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部供热生产运行科
供热入网审批表、管线连头作业单、
1份供热管网外配套图、电子版供热
管网外配套图
缴纳供热费用（供热第一年由建设单
位代缴），确定供热时间，提交供热
费用资金报告，总经理批复后交财务
办理
工程部财务部
供热费用资金申请报告
签订供热用力合同工程部
公司各部门进行内
部流程审批
供热用力合同
供热费用支付财务部
燃气手续
施工图
审图工程部信息档案管理站
施工图、燃气专项施工方案、管理人
员名单、施工单位资质、施工许可证生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部生产运行科施工图电信手续工程部电信局电信入网申请报告、施工图有线电视手续工程部有线电视台有线电视入网报告、施工图
工程竣
工验收
与备案
规划专项组织验收工程部规划局
1、加盖公章的申请报告（规划部门
提供格式文本）。
2、加盖公章的已按要求填写完成的
建设工程竣工规划认可书（规划部门
提供格式文本一式3份）。
3、建设工程规划许可证及附图（审
. 专业学习资料.
竣工阶段
竣工阶段
查完毕后归还）。
4、建设用地规划许可证及附图（审
查完毕后归还）。
5、规划部门出具的验线核准单及建
设工程正负零验收合格单（原件审查
后退还，留存复印件）。
6、勘察、设计、施工、监理单位签
章的建设工程平面图效果图及竣工图
纸。
7、具有相应资质等级的测量单位出
具的建设工程竣工测量报告（2份）
和竣工测量图（图纸2套、光盘2
套）。
消防划专项组织验收
消防局1、监理单位承诺书、身份证明
2、施工单位承诺书、身份证明
3、竣工验收报告
4、竣工验收消防备案
5、验收备案用表
6、材料供货证明
7、竣工图纸一套
人防专项组织验收工程部人防办
人防审批表、总平面、红线图、立项
批复
环保专项组织验收工程部环保局
1、申请人或申请单位名称、申请事
项理由、组织机构代码，项目规模、
项目施工单位、地点、开工日期、完
工日期、项目负责人联系方式、被申
请部门名称、申请时间、单位盖
章）；
2。、环境影响报告书（表）或环境
. 专业学习资料.
影响登记表；
3、环境影响报告书（表）的批复；
（复印件，一份）
4、环境保护验收监测报告（表）；
（原件）
5、建设项目环境保护验收申请报告
（表）或建设项目竣工环境保护验收
登记卡（一式两份）
绿委办专项组织验收工程部绿委办总平面、红线图、规划现场验收记录竣工报告申请施工单位竣工报告审核工程部施工单位竣工报告
竣工阶段竣工验收
组织由监理、施工单位参加的竣工验
收（竣工初验）
工程部施工单位
住宅工程分户验收
组织监理、施工单位、物业单位、住
户参加的分户验收，住户签署分户验
收记录
工程部质监站住宅工程分户验收表
工程竣工验收
组织设计、地勘、监理、施工、质检
单位进行工程竣工验收，提出限期整
改意见
工程部质监站
质检验收监督申报表各3份工程竣工验收会签
组织质检、设计、勘察、监理主体验
收表会签，取得质检意见书
工程部质监站
1、竣工报告
2、工程质量评估报告
3、建筑工程竣工资料审查表
4、工程质量保修书
5、建设工程规划认可书
6、环保认可文件
7、消防备案受理凭证
8、住宅工程分户验收表
. 专业学习资料.
9、电梯验收认可文件
10、系统配套基础设施工程必须与主
体工程同时建设、同时施工11、提供由城建档案馆出具的工程档
案认可文件
12、提供由建设、施工和工程造价标准定额管理站三方签章的《竣工结算
登记单》
13、提供市容环卫部门的验收意见。
主体工程验收备案到市建管科备案，取得工程验收备案证
竣工资料工程档
案验收
与移交
组织竣工档案内部验收
组织监理、施工对档案资料进行竣工
验评，提出限期整改意见
工程部监理、施工单位竣工资料、施工蓝图组织竣工档案外部验收
组织到市档案馆审核，取得工程竣工
档案验收意见书
工程部市档案馆竣工资料、施工蓝图工程档案移交
填写档案移交书，通过审查取得建设
工程档案合格证
档案馆
工程竣
工结算
资料审核及结算准备
审核施工方资料，确定结算范围，安
排提交结算书
工程部造价部
结算书审核
审核施工方提出的结算书，组织进行
核算及审查
工程部造价部
图纸会审记录、设计变更、
洽商、签证结算核对、调整
在双方核对结果的基础上，结合工程
部已经调整结算
工程部造价部
图纸会审记录、设计变更、
洽商、签证结算报告编制
组织编制结算报告，并呈交上级领导
审核
工程部造价部
工程结
工程结算支付申请向施工单位发出工程结算支付申请表工程部财务部工程结算支付申请表
. 专业学习资料.
算支付
工程结算支付审核在申请表上签署意见，并按支付流程
向上呈批
工程部
公司各部门进行内
部流程审批
工程结算支付获得总监理审复后，按财务流程及施
工合同支付款项
工程部财务部施工合同
价格备案
办理地名办手续
地名办批复售房部市民政局
营业执照、机构代码证、资质证书、
效果图、土地证、用地批准书复印
件、申请、平面图、红线图、楼栋编
码示意图，纸质一份，电子版一份
制作楼栋牌等（民政局指定），需缴
纳费用，一个月领取号牌
售房部市民政局
户型测绘（预测）售房部房产局备案三家公
司
市场开发部领取施工图一套，测绘完
成归还
（销售前完成预测，待房屋竣工备案
后委托同一家公司实测，报价包含两
次测绘）
销售楼层定价售房部需上会讨论研究
价格备案市场部发改委
物业委托
委托物业管理、签订物业管理合同、
制定前期物业管理方案
售房部市房产局行业监督
科
需上会讨论研究确定，合同报房产局
审核后签订物业管理合同
预售许可证预售许可证申请表房产局领
售房部市房产局
所有资料纸质版二份，市场科一份、
大厅一份，所有资料扫描电子版。房
产局系统资料录入，资料上传，图纸
需制作组合PDF文件，预售许可申请
纸质资料、系统资料全部审核完成才
能办理预售许可证
房地产开发营业执照行政管理部领取复印件
房地产开发资质证书行政管理部领取复印件
国有土地使用证、国有土地
出让合同书
市场开发部领取复印件
立项批复文件市场开发部借用原件复印
. 专业学习资料.
建设工程规划许可证市场开发部借用原件复印
建设工程施工许可证市场开发部借用原件复印建筑工程施工许可证市场开发部借用原件复印
工程设计图纸（总平面图、
分层平面图、正立面图）
市场开发部领取A3白图施工合同书市场开发部借用原件复印前期物业管理方案售房部
房屋维修基金协议书售房部办理
预销售监管协议书财务部协助办理
地名委员会的栋号批复文件售房部
住宅使用说明书售房部准备
住宅质量保证书售房部准备
建筑节能公示工程部
预销售楼层价格明细表市场部（价格备案手续）房屋预测报告
预售阶段销售宣传售房部广告公司
房屋买卖合同模板录入、审
核
售房部市房产局交易大厅
公积金中心项目备案售房部公积金中心营业执照、机构代码证、资质证书、
效果图、土地证、用地批准书、平面
图、红线图、预售许可证复印件、申
请表、承诺书各一份
房屋销售售房部
录入客户信息、打印合同售房部
. 专业学习资料.
房屋买卖合同签订售房部
缴纳房屋交易费售房部市房产局交易大厅代缴契税及印花税财务部大厅交税处
合同备案售房部市房产局交易大厅合同、发票移交客户售房部
缴纳公积金贷款保证金财务部公积金中心
维修基金系统录入、审核售房部市房产局财务科移交维修基金售房部市房产局财务科
售后及移交委托室内环境检测环保局指定检测单位售房部
委托实际测绘房产局指定单位中选择，售房部
产权证大证办理售房部市房产局产权办
房屋所有权证存根、实测报告、立项
申请、红线图、总平面图、建设用地
批准书、建设用地规划许可证、建设
工程规划许可证、建设工程施工许可
证、国有土地证、出让合同、竣工许
可文件（规划、消防、环保）、竣工
交接证明书、门牌证书、二书、房屋
权属登记表、施工图审查合格书、测
量报告
分户产权证办理售房部
市房产局产权办
卷内文件目录、房屋所有权证存根、
委托书、购房合同副本、分层分户
图、房屋权属登记审核表、购房发票
办证联
产权证发放售房部
他项权证交公积金中心售房部公积金中心
办理公积金贷款保证金退还售房部公积金中心
. 专业学习资料.
手续
入住准备工程质量保证书、住宅使用说明书、售房部. 专业学习资料.
基本建设项目审批服务流程图
基本建设项目审批服务流程图 （镇）
一、办理一般基本建设项目立项审批手续 基本建设项目立项审批是指对各类基本建设投资项目的项目建议书、可行性研究报告等的申报、论证、审查、批复（批准、备案、转报）的过程。 （一）领取投资建设项目申请表 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、在发改局窗口领取投资建设项目申请表 3、前置部门意见：在填写投资建设项目申请表的过程中，发改局窗口会根据申报项目的情况向建设单位提出需前置的部门(如：城市规划行政主管部门出具的规划选址意见；国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见)。建设单位到有关窗口和部门在投资建设项目申请表上盖章。 （二）领取基本建设项目立项批复 在前置部门意见签署同意后，即去申领基本建设项目立项批复。 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、申报资料： （1）投资建设项目申请表（前置部门签署同意意见的）； （2）项目建议书或可行性报告； （3）项目建设规划总平面图。 3、承诺时限：5个工作日 4、收费标准： 散装水泥专项基金：生产企业销售袋装水泥预收为1元/吨；使用单位使用袋装水泥为4元/吨（农民建房除外） 注意事项：
1、需新增土地的新办工业企业，按照工业向园区集中的要求，在企业申报材料上注明项目性质、建设地址，在发改局窗口立项审批前发放的投资建设项目申请表上必须由所在镇的分管领导签署项目是否在工业园区内建设的核实意见，并加盖政府公章后上报。 2、复杂性项目，须报批项目建议书、报批可行性报告、报批扩充设计方案、报批开工报告 二、办理村镇规划选址意见书 在村镇规划区内，需要择址进行建设的建设项目（建造个人住宅除外），必须办理建设项目选址意见书。在办理规划选址意见书前，必须经镇人民政府审核同意后，由建设单位委托本镇代办员向规划处提供申请，经规划处同意后到宜兴市行政服务中心规划窗口办理选址意见书。 1、受理地址：规划窗口，联系电话：87971981 2、申报资料 （1）、经镇建管所及中心镇规划办审批受理的申请表一份； （2）、批准的项目建议书或可行性论证； （3）、拟选地点的1:500-1:1000的实测地形图三份; （4）、其他指定材料：总平方案 3、承诺时限：5个工作日 注意事项： 1、在领取建设项目选址意见书的同时，规划部门会同时向建设单位发放建设项目选址红线图； 2、申请人携带项目批文、项目建议书或可行性报告、规划红线图到有地形测绘资质的单位测绘地形图（复制到软盘）；
11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施
项目管理第6-11章作业答案
第6章思考与练习题 1、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？ 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 2、何谓主动控制？何谓被动控制？ 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。 3、目标控制的两个前题条件是什么？ 目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。 第7章思考与练习题 1、工程项目进度控制的措施有哪些？ 答：一、合同措施，二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施2、简述工程进度监测的系统过程。 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。 （一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 (四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 3、简述工程进度调整的系统过程。
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
工程项目管理体系11
工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※
第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件
立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关
合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。
工程建设项目管理合同范本
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
建筑工程项目施工管理(十一)模拟题
[模拟] 建筑工程项目施工管理（十一） 单项选择题 第1题： 单位工程施工组织设计是______的综合性文件。 A.战略部署、宏观定性 B.技术文件、宏观定性 C.施工方案、微观定量 D.管理文件、微观定量 参考答案：A 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。故选项B、C、D错误。 第2题： 单位工程施工组织设计的内容主要体现了______。 A.技术性和操作性 B.指导性和原则性 C.经济性和组织性 D.技术性和指导性 参考答案：B 第3题： 主持编制单位工程施工组织设计的是______。 A.项目技术负责人 B.企业技术负责人 C.项目施工负责人 D.企业主管部门 参考答案：C 单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。故选项A、B、D错误。 第4题： 审核单位工程施工组织设计的是______。
A.项目技术负责人 B.总监理工程师 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案：D 第5题： 审批单位工程施工组织设计的是______。 A.企业技术负责人 B.总监理工程师 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案：A 第6题： 组织单位工程施工组织设计交底的是______。 A.企业技术负责人 B.项目施工负责人 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案：B 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并作好交底记录。故选项A、C、D错误。 第7题： 单位工程施工组织设计实施过程检查，通常划分的施工阶段是______。 A.冬期、雨期、高温天气 B.春季、夏季、秋季、冬季 C.地基基础、主体结构、装饰装修 D.采购、施工、试运行 参考答案：C 单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。故选项A、B、D
11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案11
建设工程项目管理模拟试题与答案11 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目的时间目标。 A.竣工验收 B.动用 C.保修期结束 D.建安工程完成 答案：B 2. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是。 A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图 答案：A 3. 下列关于施工总承包模式的工作程序的叙述正确的是。 A.先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工 B.招标可以不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可以进行招标 C.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 D.可不必先完成建设项目的设计，待施工图完成一部分则可进行施工 答案：A 考点： 1Z201041掌握施工任务委托的模式 解答：施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。 4. 分包企业在工程总承包中，按照分包合同的约定对负责。 — 1/29 — — 1/29 —
A.项目管理公司 B.业主方 C.总承包方 D.监理方 答案：C 5. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是。 A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 答案：A 解答：本题考查的是进行施工进度控制的基本管理原则。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 6. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于的范畴。 A.设计方项目管理 B.业主方项目管理 C.施工方项目管理 D.供货方项目管理 答案：B 考点： 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 7. 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为27万m3。合同中规定，土方工程单价为12.5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价为9.8元/m3，工程结束时实际完成土方工程量为35万m3，则土方工程款为万元。 — 2/29 —
工程项目管理工作流程图
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算
建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放
员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局
目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理
10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容
工程项目基建流程图
工程项目基建流程 工作阶段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交 易费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图，测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价，确 保利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核 确定项目用途、层数、高度及各项指 标 市规划局 提供方案 方案、规划设计院选择与合 同签订 确定设计院及取费设计院 总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科总平图及各项指标 彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科建筑立面效果图 建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸 地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图 . 专业学习资料.
施工前期阶段项目立项 办理项目备案证 市场部 区发改委 营业执照副本复印件、申请报告、备 案表、企业自有资金及银行贷款承诺 证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科 提交申请、项目备案证、红线、环境 影响报告表 办理水土保持方案市水务局 提交申请、项目备案证、红线、水土 保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线 办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线 办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线 办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线 工程前期手续 办理建设用地规划许可证、建设工程 规划许可证市场部市规划局计划科 总平面图、红线图、建筑部分（平、 立、剖）、效果图、消防备案受理 单、定位放线核准单、施工图审查合 格书 项 目准备阶段 办理土地预审市场部市土地局办证大厅 建设项目用地预审申请表、申请报 告、红线图、立项批复（均需电子 版） 办理用地批准书市场部市土地局 红线、平面原件各4份，建设用地规 划许可证、建设工程规划许可证立项 批复复印件各4分、预审复函4份、 申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部 经文测绘总平面图 奎屯勘测设计院 各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸 施工图审查市场部滕图公司设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报 . 专业学习资料.
建设工程项目管理模拟试题答案A卷
1 2014 年建设工程项目管理模拟试题 （A 卷） 一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．建设项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。 A．项目策划B．项目控制 C．通过管理使项目目标实现D．项目定义 2. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制 3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（）。 A．为工程的建设和使用增值B．实现项目目标 C．为工程的实施和使用增值D．目标控制 4. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主B．监理单位 C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位 5．反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（）。 A．工作流程模式B．项目结构模式 C．组织分工D．组织结构模式 6．钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A．管理工作流程组织B．物质流程组织 C．信息处理工作流程组织D．设计工作流程组织 7．采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。 A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务， 而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 D．当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的 管理责任。 8．某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型。 A．工程环境风险B．组织风险 C．经济与管理风险D．技术风险 9. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 A．分析并确定影响投资控制的因素 B．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 C．收集经验数据，为投资控制提供参考值 D．分析投资构成，确定投资控制的重点 10．根据《建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》承包人需要更换项目经理的， 应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A．7 B．10 C．14 D．15