项目角色职责分配表

角项目初始详细设计阶编码阶测试阶

项目经确保每个版本里程碑约定准提供设计方案确目谈判Project提交给质量保Manage团客户要评行性分析估项目风险项目成组建项目团队确保每个版本终通过质量保团队的测总计划详细计作事项

·管理项目风险，控制项目变更

·确保项目进度符合里程碑要求

·确保项目按约定的流程实施

·确保项目资源得到合理调配

·非技术和业务层面的沟通和协调，沟通对象包括客户代表，公司高层，

产品经理，开发经理，相关项目负责人，开发团队成员等。

·监控项目实施情况和预算支出情况并定期向上级主管汇报

·定期听取开发经理关于项目进度和问题的汇报

·招聘或辞退开发人员，下属业绩评价

总而言之，一个成功的项目经理在项目完成后必须做到三点：组员有进步公司有利润客户满意

角色项目初始阶详细设计阶段编码阶段测试阶段

段按时向质量保证参与收集和带领开发团队分带领开发团队开发经理设计整个系统团队提交可供测完成编码任务析客户需求试的，稳定的内Product部开发版本Development

Leader

辅助项目经理带领开发团队监控任务完成与业务分析员和质量保证人员一计进度和质量，在完成系定项目开发统设确起确认测试反馈括功理策略和管工能程碑响不影里文档包的产品缺陷，确下以及软件各求需说明书和进度的情况具，定划设计作Bug Fix的范对任务交个版本的付计细系统详围和优先级说明书等出调整物，里程碑和时间表Bug Fix任务分开一务大任进经项辅助目理导发人员指把配和时间计划，个分步招聘项目成员，解成多程过解决开发确保测试反馈的子任务，中出术细化任技现训培人责负新的产品缺陷得到及和排进难题度安计划安排。务时的跟进和解决计划，并在实施项确中保程过里目合符进度要硬的碑程性求·把项目实施过程中遇到的业务和需求方面的问题反馈给业务分析员如果不设业务分析员，则直接反馈给用户跟进功能需求说明书和详细设计说明书的内容变化·系统交付物各个版本的控制和维护·定期向项目经理汇报项目进度和问题·辅助项目经理制定和审批项目加班计划和组员休假计划等·为项目经理的决策提供技术级别的支

持·．

角项目初始详细设计阶编码阶测试阶

业务分析参与系GU参与版本提交的收集和分面设计确保的内部测试，Busines认系统业务实Analy与客户需求一编码工在操作上求明使用习的业务培训明·与客户沟通需求，辅助项目经理控制和跟进需求变更，包括新需

的收集，分析，合并，过滤以及排定优先级

·向开发团队提供业务咨询服务，及时解答他们面临的和业务，需相关的问

测试阶项目初始编码阶详细设计阶角

参与版本提交系统分析的收集和分的内部测试，System

认测试反馈的工UM构建领域Analys型，数据模型品的技术缺陷提出修正方对象关系服务，解决开准技术难

统实现说明辅助开发经理对新来的开发人员的进行必要的业务和技术培

角详细设计阶编码阶测试阶

系统架构领导开发团队架构的选择行版本提交前户需Syste内部的系统集现，指导团队Architect测负责架构成和通用组件的设研究和培说明地设计，开发集

的维护和完善和使用方难·根据项目实施的实际情况和需求，不断完善系统应用架构和通用

角项目初始测试阶编码阶详细设计阶

段．

了解客户需求负责各自任务开发人的编码实现（能模块的单元安排下参与Develope现约在系统架构师带领下参与版提交前的内部成测说明和进度计单元测试程修正测试反馈产品缺习和研应用框架在集

开发人员之间的互相协作和支在开发经理的安排下与即将离职的同事进行工作交接定期向开并及时反映开发过程中遇到的问经理汇报工作情况和任务进度提出项目实施，管理，工作方法和团队建设等方面的改进建

角项目初始详细设计阶编码阶测试阶

质量保CV中导出提交测试计划解客户需求测试用例人测试用序按系统安包括时间计划说明书搭建测Softwar人员安排环境执行测审测Quality并提交测试报Assuranc围测试通过后，归测试的脚责Releas

质量保证人员的职责远远不止这些，如版本控制等，由于不是本书重点故不再详

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

项目部质量管理体系职能分配表

质量管理体系职能分配表要素编号要素名称项目经理项目副经理项目总工技术部质安部物资动力部预算部财务部 4.1 总要求★○○▲○○○○4.2.3 文件控制★○○○○○○○ 4.2.4 记录控制○○★▲○○○○ 5.1 管理承诺★○○○○○○○5.2 以顾客为关注焦点★○○○○○○○5.3 质量方针★○○○▲○○○5.4.1 质量目标★○○○▲○○○5.4.2 质量管理体系策划★○○▲○○○○5.5.1 职责和权限★○○○○○○○5.5.3 内部沟通★○○○○○○○ 5.6 管理评审★○○▲○○○○ 6.2 人力资源★○○○○○○○6.3 基础设施○★○○○○○○ 6.4 工作环境○★○○○○○○ 7.1 产品实现的策划○○★▲○○○○7.2 与顾客有关的过程★○○▲○○▲○7.4 采购★○○○○▲○○7.5 生产和服务提供○★○○○○○○ 7.6 监视和测量装置控制 ○○★▲○○○○ 8.2.1 顾客满意★○○○○○○○8.2.2 内部审核○○★▲○○○○8.2.3 过程的监视和测量○★○○○○○○8.2.4 产品的监视和测量○★○○▲○○○8.3 不合格品的控制○★○○▲○○○8.4 数据分析○○★▲○○○○8.5 改进○○★▲○○○○ 说明：★主管，▲主控，○相关。

职业健康安全管理体系职能分配表要素编号要素名称项目经理项目副经理项目总工技术部质安部物资部预算部财务部 4.2 方针★○○○○○○○ 4.3.1 危险源○★○○▲○○○ 4.3.2 法律○○★▲○○○○ 4.3.3 目标★○○○▲○○○ 4.3.4 管理方案○★○○▲○○○ 4.4.1 职责★○○○○○○○ 4.4.2 培训★○○○○○○○ 4.4.3 沟通★○○○○○○○ 4.4.4 体系文件★○○○○○○○ 4.4.5 文件控制★○○○▲○○○ 4.4.6 运行控制○★○○▲○○○ 4.4.7 应急○★○○▲○○○ 4.5.1 监测○★○○▲○○○ 4.5.2 不符合○★○○▲○○○ 4.5.3 记录○○★○▲○○○ 4.5.4 内审○○★▲○○○○ 4.6 管理评审★○○▲○○○○说明：★主管，▲主控，○相关。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛 1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。

2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识分享快乐项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理部门职责部门岗位职责

目录一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

项目人员职能分配表

项目人员职能分配表项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

第二节管理人员创优职责一、项目经理创优职责： 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。二、项目总工程师创优职责： 1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

项目组(部)的组成即职责分工

项目组（部）的组成及职责分工

1 目的规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责设计项目组织机构及职责组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：项目组人员职责项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作； f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；

d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。总承包项目组织机构及职责组织结构项目组人员职责项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标； f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议； g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地开展项目组工作； h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系； i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，确保信息沟通渠道畅通； j) 研究、熟悉合同文本，负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求，

研发团队人员架构及岗位职责方案

研发团队人员架构及岗位职责方案 1．人员架构 2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉： 1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在

第一位，并且有优秀的管理水平。 3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。 4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。 5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。 7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制三、项目管理部职责（一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

项目组成员职责明细

客户名称 ERP项目小组成员职责表名称客户电话电话客户传真传真联系人实施顾问 ERP管理员时间 ERP项目小组成员职责表：企业负责人： 1、目提供资源及管理承诺 2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 3、批准项目计划并检查计划的实施 ERP系统中系统管理员的职责： ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限：一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常。二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识及ERP 系统内部培训计划。三、负责ERP项目将来的二次开发工作。四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作。五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。七、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除。八、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性。九、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器。十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码，及时发现问题并进行更正。监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员，要承报ERP项目组，并按照《考核制度》进行处罚。十三、工作流程的改进与完善：十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议，经ERP项目组讨论确定后，对《作业指导书》进行相应调整。十五、数据及时性、准确性维护：十六、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训。

项目管理部项目部部门职责及岗位职责

项目管理部2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理部门职责部门岗位职责

目录一、通用职责 _____________________________ 错误!未指定书签。二、项目管理部部门职责 ___________________ 错误!未指定书签。三、项目管理部岗位说明 ___________________ 错误!未指定书签。 1.项目管理部经理_________________________ 错误!未指定书签。 2.信息档案专员___________________________ 错误!未指定书签。 3.技术方案师_____________________________ 错误!未指定书签。 4.综合管理工程师_________________________ 错误!未指定书签。四、项目部部门职责 _______________________ 错误!未指定书签。五、项目部岗位说明 _______________________ 错误!未指定书签。 1.项目经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 2.执行经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 3.技术负责人岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 4.生产经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 5.责任工程师岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 6.项目部技术员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 7.项目部施工员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 8.项目部安全员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 9.项目部材料员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 10.项目部资料员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 11.质量检查员岗位职责_____________________ 错误!未指定书签。 12.项目部预算员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 13.项目部设计师岗位职责___________________ 错误!未指定书签。

项目组的组成即职责分工

项目组（部）的组成及职责分工

f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理； d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。总承包项目组织机构及职责组织结构典型的总承包项目组织结构如下图：项目组人员职责项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标；

APQP项目组成员职能分配表

企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP 项目名称项目编号PSD2001-01 注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责： NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。 2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。 3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。 4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。 5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。 6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。 7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。 8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。表单编号：PSD0200-00 企业名称替换

工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP 第一阶段：计划和项目确定编制日期：2001年月日产品名称： NO 工作内容需要时间责任人开始日期计划完成日期实际完成日期 1 产品责任书 2 可靠性和质量目标 3 初始材料清单及价格 4 初始零件清单及价格 5 外协件技术协议 6 外协件批准要求 7 供方企业概况调查表 8 送样通知书 9 早期分承包方名单 10 初始过程流程图 11 初始特殊特性清单

12 第一阶段-审核表 13 14 15 16 17 18 备注编制：审核：批准：表单编号：PSD0202-1-04

项目部人员架构

项目部人员架构 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

项目部人员架构及职能分配一、项目部人员架构图二、职能分配 1、项目总经理： 1）、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；根据公司的战略与经营目标，全面统筹项目的各项管理工作。 2）、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。 3）、负责项目公司的整体运作，对内与对外的所有沟通和协调工作。 4）、根据公司战略目标，拟定项目经营计划并组织分解实施，并根据市场变化及需求，统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作。 5）、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化，并及时出具分析报告，提出应对措施。 2、案场经理： 1）、完成上级领导交办的其他工作，完成日常销售管理工作。 ? 2）、负责本部门员工的队伍建设，对下属员工提供工作指导，提出对下属员工的调配、培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等。 3）、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。 4）、根据具体任务安排，制定短期销售计划。 5）、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。 ? 6）、组织召开日会、周会、月底总结会。每周对销售人员进行业务、纪律评估。 7）、准时向项目总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表。

8）、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。 9）、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 10）、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益。 ? 11）、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念。 12）、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 13）、对提供给其他部门的资料进行审核。 14）、参与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对项目的广告卖点提出建议。 15）、维护案场员工之间的关系及氛围，要互相尊重，互相学习，以团队利益为重。 16）、挖掘潜在的客户。 17）、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。 18）、进行市场调查，并对收集的情报进行研究。 19）、及时向项目总经理反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。 20）、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 ? 21）、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传。 ? 22）、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密。 3、案场主管 1）、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。 2）、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售； 3）、对置业顾问进行内部培训和指导。监督、协助置业顾问的销售工作，解决销售过程中出现的各种问题。 4）、及时向各置业顾问传达有关会议精神、决策，布置、下达各项工作，将销售信息和市场情况及时反馈给案场经理。

建筑工程项目部Q-HS-E管理体系职能分配表

项目部Q-HS-E管理体系职能分配表 GB/T19001要求GB/T28001要素GB/T24001要素项目经理主任工程师技术员施工员材料员质检员安全员环保员保管员 5.3 质量方针 4.2 职业健康安全方针 4.2环境方针▼ 4.2.3文件控制4.3.2法规与其他要求 4.4.5文件控制 4.3.2法规和其他要求 4.4.5文件控制 ▼ 4.2.4记录控制 4. 5.3记录控制 4.5.4记录控制▼ 4.3.1危险源识别与评价 4.3.1环境因素识别评价▼▼ 5.4.1 质量目标 4.3.3目标 4.3.4健康安全管理方案4.3.3环境目标、指标和管理方案 ▼ 5.5.1 职责、权限 4.4.1结构和职责 4.4.1职责和权限▼ 6.2 人力资源 4.4.2培训、意识和能力 4.4.2能力培训和意识▼ 5.5.3 内部沟通 4.4.3协商与交流 4.4.3信息交流▼ 6.3 a) 工作场所和设施 6.4 工作环境 4.4.6工作场所安全控制 4.4.6工作场所环境控制▼▼▼6.3 b) 施工设备 4.4.6设备安全控制 4.4.6设备环境控制▼ 6.3 c) 计算机网络▼ 7.1 施工组织设计 4.4.6专项施工方案 4.4.6专项施工方案▼ 7.2 合同管理▼ 7.4 物资采购 7.5.4 物资检验和试验 8.2.4 顾客提供的物资8.3 物资不合格品控制7.5.3物资标识和追溯7.5.5物资搬运贮存防护4.4.6c物资的安全控制 4.4.6c物资的环境控制▼ 4.4.6化学危险品控制 4.4.6化学危险品控制▼ 7.4选择分包方 4.4.6分包方安全控制 4.4.6分包方环境控制▼▼▼7.5.1 技术交底 7.5.2 特殊过程确认 7.5.4 施工图纸 ▼ .5.1 过程监控 7.5.3 施工记录 7.5.5 成品保护 ▼ 4.4.6a施工现场安全管理 4.4.6a现场防火管理 4.4.6a劳动保护管理 ▼ 4.4.6a污染物管理 4.4.6a能源和资源控制 ▼ 4.4.7 应急准备和响应 4.4.7 应急准备和响应▼ 7.6 监测装置的控制 4.5.1监测装置的控制 4.5.1监测装置的控制▼ 8.2.1 顾客满意度测量▼ 8.2.3 过程的监视和测量▼ 4.5.1 安全绩效的监测▼ 4.5.1 环境绩效的监测量▼8.2.4 工程的监视和测量 7.5.3 监测状态标识 7.5.4 顾客提供的工程 8.3 工程不合格品控制 ▼▼ 4.5.2 事故事件和不符合▼ 8.4 数据分析8.5 改进 4.5.2纠正和预防措施 4.5.3不符合纠正措施和预防措施 ▼

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围 1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。 2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。 3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。 4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。 5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。 6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。 7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。 8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。 9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。 10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。 11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。 12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。 13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。 2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。 3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。 5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分

项目组织机构人员职能分配表

项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能 1 项目经理执行国家有关法规、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责整个工程项目的生产进度、工程质量、安全生产文明施工，对项目施工的人、财、物等进行全面管理。 2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底。 3 质检员熟悉施工图纸，掌握施工方案以及质量保证措施，按工种质量特点进行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证明书，并对每一道工序和质量进行检查，上道工序检查合格再进行下道工序，做好检查记录。 4 材料员负责工程所需的材料供应和调配，根据材料计划组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，及时索取材质证明，并配合进行材质试验。 5 安全员贯彻公司安全管理制度，负责对各种工种、工序进行安全技术交底，对施工现场进行常规性安全检查，对不符合安全规范的违章操作行为和存在的安全隐患及时制止、纠正、提出整改方案并督促实施。 6 预算员全面负责工程预结算工作，根据施工图纸及会审资料编制施工作业计划和原材料供应计划，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，认真完成工程结算。 7 施工员熟悉图纸及规范规定，组织工程施工，根据施工程序编排流水作业计划，调剂各工种各工序的交叉搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术进行层层书面交底，并做好施工日记。 8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集整理各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和安全生产管理资料，并进行项目资料归档。

岗位职责分配表

××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表第一版第×次修订颁布日期：××××年××月××日序号质量体系涉及人员岗位质量体系要素名称主任技术负责人质量负责人综合组组长检测组组长档案资料管理员仪器设备管理员检测人员样品管理员质量监督员内审员 1 4.1组织☆○○△△○○○○○○ 2 4.2管理体系○○☆○○○○○○○○ 3 4.3文件控制☆△△△△○○○○○○ 4 4.4检测分包○△△○○○○○○ 5 4.5服务和供应品的采购☆○○○△○○○ 6 4.6合同评审☆△○△○○○○ 7 4.7申诉和投诉○○☆○○○○ 8 4.8纠正措施、预防措施和改进 ○○☆○△○○○○○ 9 4.9记录○△△○○○○○○○○ 10 4.10内部审核○○△○○○○○○○○ 11 4.11管理评审☆○△○○○○ 12 5.1人员☆△○△△○○○○○○ 13 5.2设施和环境条件☆○△○○○○○○○ 注：☆—决策△—组织实施○—参加活动

××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表第一版第×次修订颁布日期：××××年××月××日序号质量体系涉及人员岗位质量体系要素名称主任技术负责人质量负责人综合组组长检测组组长档案资料管理员仪器设备管理员检测人员样品管理员质量监督员内审员 14 5.3检测方法☆○△△○○○○ 15 5.4设备和标准物质☆△△○○○○○○ 16 5.5量值溯源☆○△△○○○○ 17 5.6抽样和样品处置○☆○○△○○○○○ 18 5.7结果质量控制☆○○△○○○○ 19 5.8结果报告○☆○△○○○○注：☆—决策△—组织实施○—参加活动