产品经理终端促销手册

产品经理终端促销手册
产品经理终端促销手册

产品经理终端促销手册内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

XINPINERDAOCHA

心品二道茶

终端促销手册

中国辽宁龙兴生物科技股份有限公司出品

LIAONINGLONGXINGSHENGWUKEJIGUFENYOUXIANGONGSI

有效的终端促销,是赢得顾客的手段。

广告促销的目的是建立顾客忠诚度,而终端售点促销的目的是打破顾客忠诚度。有效的终端促销可以变竞争对手的顾客为我们的顾客。

目录

一、“买就中”SP活动 ..........................................

1.1、SP活动的目的..........................................

1.2、活动的时间.............................................

1.3、活动地点的选择.........................................

1.4、活动内容设计...........................................

1.5、活动奖项设计...........................................

1.6、活动前的准备工作.......................................

1.7、活动期间执行要点.......................................

1.8、活动成功秘诀...........................................

1.9、活动效果评估及总结要点.................................

1.10、SP活动工具:.........................................

二、关于“百姓明星签名POP” ...................................

2.1、“百姓明星”说明:.....................................

2.2、时间说明:.............................................

2.3、POP作用:.............................................

2.4、POP原则:.............................................

2.5、POP使用技巧:.........................................

三、关于“生活中的二道”征文活动...............................

3.1、活动的目的:...........................................

3.2、目标人群:.............................................

3.3、举办单位:.............................................

3.4、活动时间:.............................................

3.5、参加办法:.............................................

3.6、征文内容:.............................................

3.7、奖项设置:.............................................

3.8、活动区域:.............................................

3.9、评奖办法:.............................................

3.10、征文说明:............................................

四、“唐装美女中国茶道表演”SP活动............................

4.1、SP活动说明............................................

4.1.1、活动目的: .......................................

4.1.2、活动主题: .......................................

4.1.3、活动设计原理: ...................................

4.1.4、活动时间: .......................................

4.1.5、活动地点: .......................................

4.1.6、活动内容: .......................................

4.2、SP活动执行............................................

4.2.1、促销方案制定要点 .................................

4.2.2、促销活动前准备工作要点 ...........................

4.2.3、超市促销活动执行要点 .............................

4.2.4、告知是超市促销活动成功的秘诀 .....................

4.2.5、促销人员培训 .....................................

4.2.6、活动效果评估及总结要点 ...........................

4.3、SP活动工具............................................

五、“刮刮乐”SP活动 ..........................................

5.1、SP活动目的............................................

5.2、活动时间...............................................

5.3、活动地点的选择.........................................

5.4、活动内容设计...........................................

5.5、室外活动内容设计.......................................

5.6、活动宣传方式...........................................

5.7、活动奖项设计...........................................

5.7.1、兑奖说明 .........................................

5.7.2、奖项设计 .........................................

5.8、SP活动执行............................................

5.9、活动工具...............................................

六、终端促销管理表格...........................................

表一:促销点客户档案表......................................

表二:征文稿件登记表........................................

表三:征文获奖名单登记表....................................

表四:“买就中”SP活动奖品登记表...........................

表五:“买就中”奖品发放登记表..............................

表六:促销点巡检表..........................................

表七:促销人员登记表........................................

表八:日促销销量统计表......................................

表九:周促销销量统计表......................................

表十:月促销销量统计表......................................

七、平面表现部分说明...........................................

一、“买就中”SP活动

1.1、SP活动的目的

·提高店铺占有率。

·提高店内占有率。

·做好大店销售。

1.2、活动的时间

·产品进入市场三至六个月之内。

1.3、活动地点的选择

·消费者购买点:所有铺货售点。

·消费者兑奖点:经销商指定批发点或重点商超。

1.4、活动内容设计

·在活动开展之前,可适当在当地晚报上(或其它)刊登活动启示,对活动进行详细解释。

·在活动期间,消费者只要购买“心品”二道茶一瓶(不论规格、品种)即视为已参与活动。

·消费者凭瓶盖及瓶盖内的标识确定所获奖项。

·获奖消费者到经销商指定地点即可获得相应奖品一份。

1.5、活动奖项设计

·一等奖

标识:“心品二道茶”

奖品:“澳门风采三日游”——男士消费群体(赠送五仟元风采券)

“香港购物三日游”——女士消费群体(赠送五仟元购物券)

·二等奖

标识:“心品”

奖品:时尚手机一部或29寸彩色电视机一台

·三等奖

标识:“二道茶”

奖品:国石美玉

·四等奖

标识:“再来一瓶”

奖品:心品二道茶一瓶

1.6、活动前的准备工作

·准备好相关的谈判工具,带上促销方案说明,约店方谈判。就陈列的广宣方式和兑奖方式与终端店达成共识。

·签订促销合约并注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、费用标准、支付方式,工作区域等。

·活动前三天,终端业务人员要落实相关订单确保活动开始当天终端售点有充足库存。(事先了解活动期间的安全库存要求。)

·活动前一天,准时完成清洁、标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置(不要在活动开始当天才去做,更不要在店方生意高峰期做生动化。)

·确定活动期间店方联系人是谁?怎样联系?店方负责人是谁?怎样联系?

1.7、活动期间执行要点

·终端业务人员要到现场整理陈列和广宣品及标价,主管人员需巡场跟进以备调整和改善。

·终端业务人员需周期性拜访,确保活动期间的陈列效果。

·终端业务人员应及时反馈活动效果和数据。

·终端业务人员应注意库存的检查,确保库存的安全。

·主管人员不定期巡场,检核活动落实情况。

·要充分重视对营业员促销力的利用,并制定相应的措施以及提供相关的资源支持。

·要经常性地对营业员是否积极地推广本公司产品进行调查、评价,包括:营业员是否愿意推荐本品牌?

·终端业务员要与营业员建立良好的客情关系。要树立“四可”标准,即“可亲、可信、可交、可爱”,做营业员生意之外的朋友。

·应周期性在晚报上刊登获奖者实例以刺激购买。

1.8、活动成功秘诀

·消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息(如大幅手绘POP)。

·店内购物在货架上有促销信息告知(货架吊挂告知牌)。

·堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息(T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列)。

·争取在店内告知我们今天做促销,位置在向前走向右拐……(方向指示标志)。

·收款台是必经之地,是告知重点区域(手绘POP)。

1.9、活动效果评估及总结要点

·活动结束后应与卖场负责人沟通,通过照片、数据等工具传输:此活动是双方受益,能给店方带来销量、利润和店头形象的改善(增进双方合作关系)。

·总结需注意:费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。

·市场评估:店铺占有率的提高对比,店内占有率的提高对比,品牌知晓度对

比,品牌认识度对比,品牌忠诚度对比。

1.10、SP活动工具:

·(茶博士广告牌、插卡、活动海报、活动展板、DM、产品单折页)

二、关于“百姓明星签名POP”

2.1、“百姓明星”说明:

·指五一劳动奖章获得者、优秀模范老师、市劳模等。

2.2、时间说明:

·入市期、启动期、成长期。

2.3、POP作用:

·提供资讯,引导冲动性就地购买。

2.4、POP原则:

·简炼、醒目原则。(简洁的形式、新颖的格调、和谐的色彩)

·重视陈列设计原则。(陈列、悬挂、以及台架结构)

·强调现场广告效果原则。(档次、知名度、质量、服务)(顾客心理特征、购买习惯)

2.5、POP使用技巧:

·POP不得张贴于仓库入口、厕所入口、阴暗角落等位置。

·POP上的产品要和售点所卖的产品保持一致。

·POP张巾整齐干净,常换常新。

·POP质量档次应与该店整体风格一致。

·POP也应该有位置顺序的选择(参照终端促销手册)

三、关于“生活中的二道”征文活动

3.1、活动的目的:

·通过征文活动弘扬生活中的真、善、美,用品牌和消费者之间的有效沟通,使品牌形象得以提升。

3.2、目标人群:

·18-35岁

3.3、举办单位:

·龙兴公司、经销商、当地晚报社

3.4、活动时间:

·经过启动期后产品已有基本消费群体时(一般产品进入市场三个月后)和成长期开展

3.5、参加办法:

·消费者随征文需回答一个问题:“心品二首茶”一共有几个品种?

·将稿件寄至活动指定地点。

·稿件请附:个人简历,请注明真实姓名、笔名、出生年月、详细通讯地址及联系方式,以备获奖通知使用。

3.6、征文内容:

·贴近生活的各种题材的小说、散文和通俗故事,比如:反映亲情、友情、爱情、人与自然、人与动物之间感人至深的真情故事、幽默小品等;作品每篇限2000字以内。

·各种题材的诗歌,限30行以内。

3.7、奖项设置:

·分四个级别的奖励

一等奖1名奖金各500元

二等奖2名奖金各300元

三等奖3名奖金各200元

优胜奖50名奖“心品二道茶”一组(或一件)

3.8、活动区域:

·重点地级市场(以鞍山市场为比较依据)

·具有举办条件的其它区域市场

3.9、评奖办法:

·主办单位聘请当地知名作家、文学评论家和当地晚报编辑、记者组成大赛评委。

·收到稿件后,即编号、登记、送评委会评审,获奖作品将及时予以通知。·获奖名单将于评选揭晓日在当地晚报上公布。

·优秀文章将在当地晚报上选登。

3.10、征文说明:

·在活动开展前,在当地晚报上刊登征文启事,同期佩发关于产品及企业的新闻软文。

·本次征文活动不收报名费及任何相关费用。

四、“唐装美女中国茶道表演”SP活动

4.1、SP活动说明

4.1.1、活动目的:

·提高品牌的美誉度,增加顾客对品牌的认知度。

4.1.2、活动主题:

·唐装美女中国茶道表演。

4.1.3、活动设计原理:

·茶文化与时尚的嫁接,以唐装美女为视沉刺激点,吸引消费者的关注度。

4.1.4、活动时间:

·贯穿入市期、启动期与成长期。

·周六、周日、节假日(五一、十一、元旦、春节)

4.1.5、活动地点:

·主要大型商超

4.1.6、活动内容:

·茶道表演,突出二道茶的独特USP。

·通过品尝让消费者对产品的口感、品质的认可。

4.2、SP活动执行

·促销是超市业务运作的重要环节,执行得当可提升品牌形象,促进销售,增进客情;执行偏差,就会浪费资源,破坏客情,乃至被超市清场——越是重点客户,越是大型活动,越要谋定而后动才能少出差错。

4.2.1、促销方案制定要点

·选择合适的促销政策(店方有合作意愿);

·制定有诱因的促销政策(可先做小范围测试);

·促销产品品项和广宣品、礼品应与该店的目标消费群风格一致(促销POP的促销价和原价必同时标出以示区别);

·根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;

·各项人员、物料准备工作有完成排期表和责任人;

·规定业代回访频率,理货员、促销员职责,维护活动效果;

·每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。

4.2.2、促销活动前准备工作要点

·准备好相关的谈判工具,带上促销方案说明,约店方谈判。就陈列的广宣方式和兑奖方式与终端店达成共识。

·签订促销合约并注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、费用标准、支付方式,工作区域等。

·促销要在店内进行,故促销方式广宣方式首先要店方认可,为防止促销期间店员领班等向促销小姐索要促销品,需先与店方高层管理人员达成共·人,活动中请他约束店内人员不得向促销人员索取促销品,活动结束厂方可一次性赠送些小礼品以示友好。

·充分说明活动内容,活动前一周确认所有物料、人员到位,培训结束,岗位职责、奖罚制度阐述清晰。

·活动前三天,终端业务人员要落实相关订单确保活动开始当天终端售点有充足库存。(事先了解活动期间的安全库存要求。)

·活动前一天,准时完成清洁、标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置(不要在活动开始当天才去做,更不要在店方生意高峰期做生动化。)

·确定活动期间店方联系人是谁?怎样联系?店方负责人是谁?怎样联系?

4.2.3、超市促销活动执行要点

·终端业务人员要到现场整理陈列和广宣品及标价,主管人员需巡场跟进以备调整和改善。

·终端业务人员需周期性拜访,确保活动期间的陈列效果。

·促销人员应按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息,主动理货,及时反馈活动效果和数据。

·终端业务人员应注意库存的检查,确保库存的安全。

·主管人员不定期巡场,检核活动落实情况。

·要充分重视对营业员促销力的利用,并制定相应的措施以及提供相关的资源支持。

·要经常性地对营业员是否积极地推广本公司产品进行调查、评价,包括:营业员是否愿意推荐本品牌?

·终端业务员要与营业员建立良好的客情关系。要树立“四可”标准,即“可亲、可信、可交、可爱”,做营业员生意之外的朋友。

·每周开销售会议,统计销量和出现的问题并及时互动,寻求改进措施。

4.2.4、告知是超市促销活动成功的秘诀

·消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息(如大幅手绘POP)。

·店内购物在货架上有促销信息告知(货架吊挂告知牌)。

·堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息(T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列)。

·争取在店内告知我们今天做促销,位置在向前走向右拐……(方向指示标志)。

·收款台是必经之地,是告知重点区域(手绘POP)。

4.2.5、促销人员培训

·礼仪、活动内容、推销话术、推销心态。

·产品知识、企业简介、理货技巧、陈列技巧。

4.2.6、活动效果评估及总结要点

·活动结束后应与卖场负责人沟通,通过照片、数据等工具传输:此活动是双方受益,能给店方带来销量、利润和店头形象的改善(增进双方合作关系)。

·总结需注意:费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。

4.3、SP活动工具

·活动所需工具:茶具、茶博士广告牌、DM、产品单折页、插卡。

五、“刮刮乐”SP活动

5.1、SP活动目的

·扩大品牌知晓度

·初步建立品牌形象

·拉动终端促进销量

5.2、活动时间

·市场入市期

5.3、活动地点的选择

·大型商超

·室外广场(当地休闲的集中场所)

·在活动开展之前,可适当在当地晚报上(或其它)刊登活动启示,对活动进行详细解释。

·在活动期间,消费者只要购买“心品”二道茶1-4瓶(不论规格、品种)即视为已参与活动。

·本卡用于有奖促销,即开即奖。

·刮开区如刮不开或刮开后空白为废卡,请发行单位另换一张。

·本卡浸水分层、涂改、剪贴都视为全国伪造行为,恕不兑奖。

·兑奖时,请认真阅读本说明及发行单位公告。

·获奖消费者到经销商指定地点即可获得相应奖品一份。

5.5、室外活动内容设计

·现场舞台歌舞表演

·现场免费品尝

·互动式游戏

·刮刮卡兑奖、中奖人员采访

5.6、活动宣传方式

·在活动开展之前,可适当在当地晚报上(或其它)刊登活动启示,对活动进行详细解释

·当地电视台新闻专题支持

·现场宣传单发放、现场免费品尝、现场兑奖

5.7.1、兑奖说明

·“心”为一等奖

·“品”为二等奖

·“二”为三等奖

·“道”为四等奖

·“茶”为五等奖

·“再来一瓶”为六等奖

5.7.2、奖项设计

·一等奖:21英寸彩电价值:1200元10名·二等奖:微波炉一台价值:500元20名·三等奖:饮品一箱价值:40元30名

·四等奖:T恤衫一件价值:20元150名·五等奖:领带夹一套价值:10元400名·六等奖:生命水一瓶价值:2元500名5.8、SP活动执行

·见以上SP活动的执行部分

5.9、活动工具

·海报(活动)、DM、宣传单、介绍公司展板、介绍产品展板、充气拱门、升空气球、空中芭蕾、条幅、音响、刮刮卡、奖品、纸杯、纸袋

六、终端促销管理表格

表一:促销点客户档案表

区域:业代:

表二:征文稿件登记表时间:记录人:

华为产品经理手册

H公司产品经理手册 一、产品经理的角色定位 1.产品经理的角色 “产品经理”(Product Manager),或是一个“产品管理团队”(Product Management Team/PMTs),其角色在于扮演一个新开发产品的项目经理,或是现有产品品牌经理的角色。 产品经理要负责一组特定的产品或服务,该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和公司大部分(甚至全部)产品不同。产品经理作为一个跨部门、多面向的协调者,必须依赖许多其它的专业经理人来发展产品线进行营销。也就是说,产品经理必须能有效联系公司内部各种职能及部门,在所有与产品相关的议题上,成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此,产品经理和公司其它部门同仁之间,必须达到一定程度的互信与共识。 产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌,能够判断公司所拥有的核心能力与优势,并且运用这些能力来满足市场需求。换句话说,产品经理的终极目标,就是能横跨并协调或引导公司的各项职能,达到让顾客满意、让公司营利的目的。 2. 产品经理日常交涉的内部对象 3. 产品经理的任务 产品经理负有管理及营销特定产品线、品牌或服务的责任,具体任务包括: ●能够成功地使产品上市 ●实现公司指定的目标(销售量及利润) ●保持或进一步提高产品的市场占有率及使用度 ●顾客满意度指标——市场导向,而非生产导向的产品管理 ●解决与产品有关的问题,创造产品额外价值 4.成功产品经理必须具备的特质和能力 ●需要具备的特征:服务精神、协调者、项目及工作的发动者。 ●必备的技能:市场观察与分析能力、组织能力、时间管理及沟通技巧。 ●需要具备的专业:精通市场及销售业务经验相关概念、具备相应的科技知识或能力。 二、产品经理的工作职责 三、产品经理的工作检视清单 1. 产品规划与市场分析阶段 1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题 这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境,你需要收集尽可能详细的资料(从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录),并能够回答以下问题:

产品经理的主要工作职责

产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 1)与用户和潜在用户交流 2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3)研究市场分析报告及文章 4)试用竞争产品 5)仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》 2产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: 1)产品的愿景 2)目标市场 3)竞争分析 4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级 6)产品用例(Use Case) 7)系统需求 8)性能需求 9)销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。 在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》 3项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容: 1)确保资源投入 2)制定项目计划 3)根据计划跟踪项目进展 4)辨别关键路径 5)必要时争取追加投入 6)向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

产品研发经理业务手册

产品研发经理业务手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格:¥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

互联网产品及产品经理职业发展前景

互联网产品及产品经理 关注微信,互动答疑 更多行业干货第一时间分享 官方网站:https://www.360docs.net/doc/3e13445910.html, 粉丝群:243978361

互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段:互联网基础 第一章:互联网历史及发展趋势 第二章:互联网产品及产品经理 第三章:互联网思维 第二阶段:产品需求 第一章:需求分析与管理 第二章:三大需求文档 第三阶段:以用户为中心的产品设计 第一章:用户体验 第二章:交互设计 第三章:视觉设计 第四阶段:Scrum敏捷项目管理 第五阶段:产品运营 第六阶段:产品经理实战 第一章:产品经理基础实战 第二章:产品经理高级实战 第三章:面试实战课程说明: 共六阶段,学习周期3个月,实战周期一个月 学习方式: 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式: 任务得分:40% 实战得分:40% 行为得分:20% 学习工具: 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台;产品说微信公众平台; 导师个人微信、QQ等

互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义,职责,能力 ?产品经理如何入行

互联网产品经理终身定制服务平台目标: 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义: 1.能不能爱上这个职业就看本章课程

从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品

互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友: 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩,带给你快乐……;有才艺,有能力让你崇拜……;让你朋友羡慕(帅、高……); 让你有安全感(有钱、稳重……); …… 产品和商品: 商品,并不是所有的产品都要变成商品,公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品,绝大多数都是在人们的需求,即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司得好处,用户留不住,公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是,产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题,一个都不能少! 产品定义

产品经理的主要工作职责概述

产品经理的主要工作职责概述 产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1.1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 1)与用户和潜在用户交流 2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)研究市场分析报告及文章 4)试用竞争产品 5)仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》 1.2产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: 1)产品的愿景 2)目标市场

3)竞争分析 4)产品功能的详细描述 5)产品功能的优先级 6)产品用例(Use Case) 7)系统需求 8)性能需求 9)销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。 在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分(分值1-10)协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力,对互联网、移动互联网有浓厚兴趣,打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析,用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力,能够规划产品实施方案,分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力,能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核;具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计,并且该两个产品的用户数不低于200W ,日活跃不低于10% 独立进行产品设计,与开发、设计、市场等部门协作,完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施,对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析,能够提出公司产品策划、产品优化等建议; 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣,并逐步转化到公司产品项目中,借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

最好的产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册 完整版

目录 前言 3 第一章产品经理预备知识 4 1、产品开发阶段划分 4 2、产品开发周期 4 3、产品包概念 5 4、产品版本V、R、M介绍 5 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 7 1、总体组织构架及部门职责 7 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9 3、汇报关系及信息流向 10 4、总部产品经理活动列表及KPI 12 5、分部产品经理活动列表及KPI 13 第三章产品经理的素质模型 15 第四章产品经理的工作指导 18 1、与产品经理相关的流程中的活动 18 2、市场需求管理 20 2.1 定义 20 2.2 目的 20 2.3 简要流程 20 2.4 工作内容及操作指南 21 3、产品命名管理 23 3.1 定义 23 3.2 目的 23 3.3 简要流程 24 3.4 工作内容及操作指南 25 4、产品定价及商务授权体系 26 4.1 产品定价 26 4.2 商务授权体系 27 5、客户试用管理 29 5.1 客户试用的目的 29 5.2 客户试用的范围 29 5.3 客户试用的前提条件 29 5.4 客户试用操作指导 30 6、产品的市场发布 31 6.1 市场发布概念 31

6.2 市场发布的前提条件 34 6.3 市场发布操作指导 35 7、重点客户回访及答复 37 7.1 定义 37 7.2 目的 37 7.3主要工作内容及操作指导 37 7.4 对外答复 38 8、更新管理 39 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 41第六章分公司产品经理工作内容及指导 43 1、目的 43 2、工作内容模型 43 3、职责 44 3.1 客户关系工作 44 3.2 市场工作 44 3.3 销售工作 45 3.4 服务工作 48 附件:从市场需求到产品开发 49 1、业界产品开发的总体思路 49 2、以客户为中心的产品开发 50 3、从市场需求到产品开发的流程 50

工作总结之产品经理实习总结

产品经理实习总结 【篇一:产品经理试用期总结】 尊敬的公司领导: 本人于201x年x月x日加入公司,任x产品经理一职。主要工作 职责为引导开展市场活动,提供学术支持,解决产品市场推广过程 中的问题,规划产品长期发展方向等。 加入公司之后,我进行了xxxxxxxxxxxx工作。 在工作的半年时间中,无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导,我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场 领域的发展,奠定了基础,让我更有信心来完成产品经理工作。 因为对于产品经理一职,我自己的理解是:作为产品的灵魂,需要 确保产品的有一个概念,以xxx为例,xxxx就是一个很好的概念, 产品经理首先需要丰富这个概念,再设计一些项目来包装宣传这个 概念,将项目结合到客户的需求点上,最后监督指导项目的落地开展,产品经理的工作核心不仅是执行,更重在思考。所以在未来市 场部的活动,具体事项要放手由一线区域同事来执行,由产品经理 提供相应的学术支持。但在现实中,以往的活动大家更多的去注重 会议的会务质量,而忽略了学术质量,两者的不平衡导致了公司资 源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此,我也更加 有紧迫感和使命感,时刻提醒自己有责任在这个岗位上把xxxx的学 术内容丰富起来,并且更多的给予区域学术负责人,在执行xxx相 关会议时以帮助和指导。 半年工作汇总我也发现了自身的不足之处:市场工作需要严谨的态 度以及严格的时间管理,在今后工作中我也将更加关注这些问题。 以上为试用期有感而言,最后再次感谢领导和同事们对我的信任和 帮助。 xxxxxxx 2014年12月9日 【篇二:一线产品经理的工作感想】 一线产品经理的工作感想 只是个人的工作心得和所思所想,信马由缰一通,做产品的人能大 致看得懂就行了。没啥铺垫的,直入正题,一块块来:先上一张图 需求文档看不看

产品经理任职资格标准

江苏柯菲平医药有限公司 市场部产品经理任职资格行为标准 目录 变更记录 (1) 级别划分 (2) 职级划分 (2) 专业等级划分 (2) 任职资格 (3) 学历和工作年限(简历筛选) (3) 项目经验(初试考核) (3) 知识技能(复试考核) (4) 素质模型(择优参考) (4) 行为标准 (9) 助理产品经理 (9) 产品经理 (12) 高级产品经理 (16) 变更记录

级别划分 江苏柯菲平医药有限公司市场部产品经理岗位职级分3级,每职级有4个等级。职级划分 职级描述 高级产品经理具有医药产品和市场分析策划专长,能够顺应市场和专业领域趋势创新性地解决复杂、重大的产品生命周期发展问题。 产品经理具有医药产品分析、市场推广策划能力,能独立组织产品和市场调研分析、策略规划和推广计划,并培训和激励销售单元落实产品策略。 助理产品经理具有基本的医药专业知识,了解医药行业市场信息,符合胜任力基础模型,具有基本的办公技能,能独立执行局部的、单一的产品计划项目 专业等级划分 评等级前随机从任职资格行为标准中抽取20项标准行为,按照如下规则评分:不知道……………………………0分 知道,没干过……………………1分 干过,没达标……………………2分 达标过,但不是一贯达标………3分 一贯达标…………………………4分 工作超标…………………………5分 名称含义行为认证得分 职业级能熟练的完成各项业务流程和任务80分以上基础级具备该级别所需的能力,熟悉业务流程,能够完成基本工作70分以上入门级干过岗位相关工作,偶尔能够达到或超过工作标准60分以上

任职资格 产品经理任职资格是产品经理入职定岗的依据,也是产品经理职位晋升的依据。产品经理岗位外部招聘或内部竞聘时,需参考以下标准评定职级。 学历和工作年限(简历筛选) 1级2级3级 公司内本岗位经验至少1年产品管理工作经验至少2年产品管理工作经验至少3年产品管理工作经验 公司内其它岗位经验从事推广、临床销售或临床监 察工作2年以上 从事推广、临床销售或临床 监察管理工作1年以上 从事推广、临床销售或临床监 察的管理工作2年以上 公司外本岗位经验至少2年产品管理工作经验至少 3年产品管理工作经验至少5年产品管理工作经验 注:1.以柯菲平市场部岗位经验为主,其他经验作为参考,如果柯菲平市场部岗位经验条件合格,其他岗位经验没有或有欠缺,也可达标 2.柯菲平市场经验原则上不能少于上述时间的下限,如果稍低于下限,在其他二类经验超出要求的标准的条件下,考评员或者认证小组可以根据具体情况确定是否达标 项目经验(初试考核) 级别经验要求 1级 助理产品经理1独立撰写至少2篇产品分析或市场分析综述报告 2参与组织至少2类的公开宣讲项目的圆满实施(培训会、推广会、讨论会等)3独立或主导拜访至少2位专家学者,成功洽谈合作项目 4承担面对百人以上的场合主持或演讲至少3次 2级产品经理1组织至少1次市场分析调研或产品定位测试,制订产品年度计划 2编写制作至少2种推广资料,资料使用周期不少于1年 3成功完整运营组织至少2种类型的推广项目,每个项目时间不少于3个月4建立并维护了至少3个专家关系能为产品代言 5编写产品培训教案、教材和教程至少1套 3级 高级产品经理1连续运作实施同一产品策略计划不少于2年,并且每年都能完成销售增长目标 2创新专家公关或推广活动、促销项目等至少3个,并取得良好效果 3 建立并维护了至少5个专家关系能为产品代言,并将产品写入相关领域指南或共识4编写过岗位专业技能培训教案、教材和教程至少1套 5主持过至少一次新品上市计划或新市场开发计划的制订与实施,并达成第一阶段目标

产品经理工作手册

产品经理工作手册

目录 一、工作职责及内容 二、产品经理的职能 三、医药产品生命周期的管理战略 四、药品终端宣传促销 五、O TC市场部表格系统 六、O TC表格系统

编写行销计划编写行销计划之样本格式 内容 1、概论 2、市场的状况 目前市场环境 竞争分析 市场区隔及市场大小 竞争品牌 主要研究发现 3、产品审核 描述/剂型/包装 主要优缺点 产品专利/商标 产品登记/上市状况。 已上市产品过去销售状况 主要研究发现 4、SWOT分析结果 5、产品结构 市场区隔 市场定位 目标客户 产品策略陈述 6、价格审核和价格架构 现在产品之价格分析 法规考量 产品价格策略及架构 7、产品目标 短程及长程的财务及行销目标 (销售金额/市场占有率/销售数量) 8、推销策略 策略 促销活动组合/支出预算 9、市场研究需求 10、主要行动 如是否增聘新销售人员组 11、执行和控制 损益分析 计划总结/备份计划 控制

制药产品经理的角色 产品经理的工作大致如下: ●提供并指导适切的策略与活动,以提升产品销售成绩,增加收益,并对相关医疗领域做 出贡献。 ●欲达此目标,须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。 规划架构如下: ●市场与产品审核 ●SWOT分析 ●目标设定 ●产品策略 ●执行与控制 总经理的期望: 总经理希望产品能够成为他(她)的产品与对手的专家。 有了这份才识与专精,产品经理应据以拟定行动计划,以达成设定的目标。 确认行动计划之后,产品经理应实行计划,并追踪结果。 成为专家是什么意思? ●必须非常熟悉产品,诸如它是什么,它和其他产品有什么不同,它能做什么,我的顾客 对这项产品有什么看法,和竞争对手相比有何优势,对患者有什么好处等等。 ●必须非常熟悉市场,诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性 质、医师类型、竞争对手是谁,其优缺点为何,有何需求尚未得到满足,竞争对手的影响力,过去和现在的行销策略等等。 产品经理如何更上一层楼? ●自我分析,指出自己的优缺点 ●和别人与上司讨论他们对自己的看法 ●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划 产品经理是很有趣的职务 ●为自己负责的产品订定计划 ●监控计划的下一步骤皆已就绪 ●透过各种管道维持自己的技能 ●不断加强自己的技能 ●得到成就感

产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册 试用版

目录 前言 (3) 第一章产品经理预备知识 (4) 1、产品开发阶段划分 (4) 2、产品开发周期 (4) 3、产品包概念 (5) 4、产品版本V、R、M介绍 (5) 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7) 1、总体组织构架及部门职责 (7) 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9) 3、汇报关系及信息流向 (10) 4、总部产品经理活动列表及KPI (12) 5、分部产品经理活动列表及KPI (13) 第三章产品经理的素质模型 (15) 第四章产品经理的工作指导 (18) 1、与产品经理相关的流程中的活动 (18) 2、市场需求管理 (20) 2.1 定义 (20) 2.2 目的 (20) 2.3 简要流程 (20) 2.4 工作内容及操作指南 (21) 3、产品命名管理 (23) 3.1 定义 (23) 3.2 目的 (23) 3.3 简要流程 (23) 3.4 工作内容及操作指南 (25) 4、产品定价及商务授权体系 (26) 4.1 产品定价 (26) 4.2 商务授权体系 (27) 5、客户试用管理 (29) 5.1 客户试用的目的 (29) 5.2 客户试用的范围 (29) 5.3 客户试用的前提条件 (29) 5.4 客户试用操作指导 (30) 6、产品的市场发布 (31) 6.1 市场发布概念 (31) 6.2 市场发布的前提条件 (34) 6.3 市场发布操作指导 (35) 7、重点客户回访及答复 (37) 7.1 定义 (37) 7.2 目的 (37) 7.3主要工作内容及操作指导 (37) 7.4 对外答复 (38) 8、更新管理 (39) 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)

产品经理的岗位职责

产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”,严格意义上来说也谈不上“培训”2个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们,加油!

目录

正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有: 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有: 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求

企业高层产品经理管理手册

企业高层产品经理管理 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

产品经理管理手册 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理

产品经理的工作职责与工作内容

产品经理的工作说明,常见的是从工作职责或者工作内容来描述,但是,我认为这是完全不够的,因为产品经理是一个在公司横跨部门最多,涉及业务关系最广的职位,因此,要让产品经理更好的了解自己的工作,必须要从工作职责,工作内容和工作关系来进行说明,否则就会让产品经理的工作出现偏差。 1、工作职责: 协助部门领导制定产品管理制度与方案 负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议 规划产品战略发展方向,制定产品的长期竞争策略 规划产品年度发展方向,制定产品年度计划 对所负责的产品进行市场调研并进行分析,提出产品改进计划 对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控 对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理 对产品品牌和产品成本进行管理 负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施 负责产品项目的开发,对进度和质量进行监控 优化产品组合,提升产品价值 对产品市场有足够的把握,充分了解用户需求 协助企业和部门领导完成有关产品的其它工作 负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调 2、工作内容: 制定市场调研活动计划,完成有针对性的产品数据收集 根据市场数据发现市场机会,并提出有效的商业方案 对市场需求进行收集、整理和分析,并记录在《需求矩阵表》中 依据企业战略,制定产品战略,并形成产品路线文档 依据产品战略路线,制定年度产品策略 依据年度产品策略,制定年度产品计划并监督执行 根据市场情况和企业资源情况,制定可行的《商业需求文档》 撰写《市场需求文档》,定义产品的市场发展方案 撰写《产品需求文档》,对产品功能、性能等指标进行定义和描述 组织产品评审会,就产品方案进行详细说明 提出产品立项,完成《产品立项单》 对产品开发进度和质量进行监控,并就出现的问题进行协调 根据《产品质量验收标准》进行验收,并完成《产品质量验收报告》 对产品进行商品化包装, 完成销售工具包,包括用户手册、帮助文件、销售指导手册等 举行产品内部培训会 协助市场部门进行产品上市的活动 跟踪产品上市情况,完成《产品上市反馈文档》

产品经理的考核与评级

一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的,有着4-5年工作经验的人,做的事情、需要的能力肯定不同。为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展 目标。根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。 一、产品经理分级 产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5;每级又分3小级(初级、中级、高级) PM-0,约半年工作经验,能完成明确的功能点,编写需求文档,跟踪实施直至上线,此时 的产品经理还是一个典型的“需求分析师”,也可称为“产品助理”。此时的技能要求偏重 于“产品设计”。 PM-1,约一年工作经验,可以独立负责一个小型产品,或者大型产品中的一个完整功能模 块。与上一级别的关键差异,在于不只是被动的接需求,这里的主动性,要求产品经理开始具有用户研究的能力,需求管理的能力。并且,对产品涉及的技术,需要有一定的了解,至 少能和技术团队一起讨论方案。 PM-2,约两年工作经验,能够独立负责一个完整的产品,有项目管理能力,衍生出来的, 就是无授权领导的团队管理能力,特别是跨部门的团队,所以对沟通方面的软技能要求会提高。 PM-3,从这一层级开始,已经无法用工作年限来衡量。关键技能是需要有规划能力。能够 独立负责一条产品线,此时规划能力的背后,要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也 有掌握,比如市场运营层面。 PM-4,关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己,可以独立负责一条复杂的 完整产品线,很显然,这个成功案例,只能靠一次至少半年以上的完整战役获得,并不是每个人都有这样的机会和运气。此时,产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。

互联网高级产品经理培训手册

前言 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们,加油! 目录

正文 一、产品经理认识篇

1、产品经理定义 产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有: 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析

5、用户数据分析 市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有: 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 2.3、产品规划

品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织修订稿

品牌战略管理-建立品牌 聚焦型组织 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

品牌战略管理--建立品牌聚焦型组织 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站,前四站我们完成了品牌战略的规划,从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言,一百个完美的规划还比不上一次到位的执行,然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行,激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以,一切从执行开始,执行从组织开始! 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程,然而资源的配置是在组织的构架内进行的,组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务,甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期,而一个差的组织不仅使得目标大打折扣,甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。中国最大的资料库下载 很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关,他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略,他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的,这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向,然后又一家家死得不明不白。 今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略,而是如何建立品牌聚焦型组织,这是一场变革,这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门,而且要求其它的部门都能够建立品牌导向,也就是“公司品牌化”。

二、建立强有力的品牌管理部门 基于品牌战略管理分为集团和SBU两大层面,所以品牌管理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌管理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”,那些拥有多元化品牌的集团企业发现自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地,如果介入下属品牌的日常管理,这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突;如果不介入的话,又面临无品牌可管的形同虚设,所以集团层次设不设品牌管理部门一直是一个有争议的问题。 然而这一争议可以休矣!传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理,所以集团层次的管理部门自然可设可不设;但是品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外,品牌组合也需要管理,而这正是集团品牌管理部门的职责所在。正是基于这样的考虑,越来越多的集团企业开始坚定地认为设立集团品牌管理部门是大有必要的,像GE、惠普、3M等都设立了直属于最高决策层的“品牌管理委员会”,在中国润迅通信集团也设有类似的“不再隶属于市场营销部门而直属总裁的企业品牌推广部”。 集团品牌管理部门有三大主要职责:对品牌组合的管理、对集团公司品牌的管理和对SBU品牌的管控。 1、品牌组合管理 1.1确定品牌组合的使命

产品经理的工作职责

互联网产品经理职责的六个方面 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: * 与用户和潜在用户交流 * 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 * 研究市场分析报告及文章 * 试用竞争产品 * 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: * 产品的愿景 * 目标市场 * 竞争分析 * 产品功能的详细描述 * 产品功能的优先级 * 产品用例(UseCase) * 系统需求 * 性能需求 * 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容: * 确保资源投入 * 制定项目计划 * 根据计划跟踪项目进展 * 辨别关键路径 * 必要时争取追加投入 * 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

产品经理工作手册

《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加,更新换代的加速,市场竞争的加剧,新产品的开发规模越来越大,品种规格越来越多,没有一个规范的,严谨的新产品开发和上市程序,后果是不堪设想的。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成功上市?我们从以下几个方面展开; 成功新产品上市第一步:发现市场机会 新产品的开发要有的放矢,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新产品上市第二步:新产品概念的提出 市场机会给我们指明了方向,新产品概念的具体化(产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定)是为了锁定新市场机会,新产品概念的提出不是闭门造车,而是针对市场机会的量身订做。 成功新产品上市的第三步:新产品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的,但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多,但这个机会是不是属于我们,还得根据自身情况进行可行性评估。 成功新产品上市第四步:新产品开发及准备 确认该新产品上市切实可行后,就要马上行动,把停留在创意阶段的新产品概念(包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物)变成实物。生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗?很难讲,最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新产品上市第五步:新产品上市的计划与安排 新产品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题,营销谋定而后动,周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。 成功新产品上市第六步:新产品上市计划执行

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