郑州硬质合金生产线项目商业计划书

郑州硬质合金生产线项目商业计划书
郑州硬质合金生产线项目商业计划书

郑州硬质合金生产线项目

商业计划书

规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要

硬质合金主要应用在切削刀具、矿用工具、模具和耐高压高温甩腔体

等方面,其中切削刀具和矿用工具比例分别占到了硬质合金应用的33%和25%。2012年中国硬质合金产量为2.35万吨,硬质合金行业销售收入209

亿元,硬质合金出口近5000吨,出口创汇超过3.6亿美元,硬质合金深加

工产品产量达到6600吨,占合金总产量的1/3。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制

成的一种合金材料,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工

程机械等领域。根据近年来数据预测,硬质合金的主要消费行业仍在切削

工具。

该硬质合金项目计划总投资18734.17万元,其中:固定资产投资13780.77万元,占项目总投资的73.56%;流动资金4953.40万元,占

项目总投资的26.44%。

达产年营业收入43089.00万元,净利润7490.03万元,达产年纳

税总额4253.43万元;达产年投资利润率53.31%,投资利税率62.68%,投资回报率39.98%,全部投资回收期4.00年,提供就业职位942个。

郑州硬质合金生产线项目商业计划书目录

第一章项目总论

第二章项目建设及必要性

第三章项目市场空间分析

第四章项目规划方案

第五章项目工程设计说明

第六章运营管理模式

第七章风险评估

第八章 SWOT分析

第九章实施计划

第十章项目投资规划

第十一章经济效益

第十二章项目综合结论

第一章项目总论

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

郑州硬质合金生产线项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某产业示范基地良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以硬质合金为核心的综合性产业基地,年产值可达43000.00万元。

二、项目承办单位

xxx有限公司

三、战略合作单位

xxx集团

四、项目建设背景

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工程机械等领域。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制

成的一种合金材料。

某产业示范基地把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整

为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞

争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划

和发展定位可成为某产业示范基地示范项目,有利于吸引科技创新型

中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以

及先进的管理方法、经验集聚某产业示范基地,进一步巩固某产业示

范基地招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资18734.17万元,其中:固定资产投资13780.77

万元,占项目总投资的73.56%;流动资金4953.40万元,占项目总投

资的26.44%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入43089.00万元,总成本费用33102.30万元,税金及附加379.27万元,利润总额9986.70万元,利税总额11743.45万元,税后净利润7490.03万元,达产年纳税总额4253.43万元;达产年投资利润率53.31%,投资利税率62.68%,投资回报率

39.98%,全部投资回收期4.00年,提供就业职位942个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某产业示范基地及某产业示范基地硬质合金行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某产业示范基地硬质合金产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx(集团)有限公司为适应国内外市场需求,拟建“郑州硬质合金生产线项目”,项目的建设能够有力促进某产业示范基地经济发展,为社会提供就业职位942个,达产年纳税总额4253.43万元,可以促进某产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率53.31%,投资利税率62.68%,全部投资回报率39.98%,全部投资回收期4.00年,固定资产投资回收期4.00年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、改革开放以来,我国非公有制经济发展迅速,在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收,推动社会主义市场经济制度完善等方面发挥了重要作用,已成为我国经济社会发展的重要基础。但部分民营企业经营管理方式和发展模式粗放,管理方式、管理理念落后,风险防范机制不健全,先进管理模式和管理手段应用不够广泛,企业文化和社会责任缺乏,难以适应我国经济社会发展的新常态和新要求。公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国的基本经济制度;毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展,是党和国家的大政方针。今天,我们对民营经济的包容与支持始终如一,人们在市场经济中创造未来的激情也澎湃如昨。提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和社会发展的重要组成部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的作用,如何做大做强民营经济,已成为当前的一项重要课题。

第二章项目建设及必要性

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为

原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。我们将不断超越自我,继续为广大客户提供功能齐全,质优价廉

的产品和服务,打造一个让客户满意,对员工关爱,对社会负责的创

新型企业形象!

经过多年的发展与积累,公司建立了较为完善的治理结构,形成

了完整的内控制度。公司根据市场调研,结合国家产业发展政策,在

大力发展相关产业的同时,积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁

生产”为重点的技术改造和产品升级换代,取得了较好的经济效益和

社会效益;企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的

管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针,努力把公司发展成

为国内综合实力较强的相关行业领军企业之一。

公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订

单承接能力、快速高效的资源整合能力,形成了为客户提供整体解决

方案的业务经营模式。经过多年的发展,公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势,使公司研发产品能够与时俱进,为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。公司将继续坚持以客户需求为导向,以产品开发与服务创新为根本,以持续研发投入为保障,以规范管理

为基础,继续在细分领域内稳步发展,做大做强,不断推出符合客户

需求的产品和服务,保持企业行业领先地位和较快速发展势头。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入20870.31万元,

同比增长10.59%(1998.84万元)。其中,主营业业务硬质合金销售

收入为18529.30万元,占营业总收入的88.78%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额5552.42万元,较去年同

期相比增长1213.89万元,增长率27.98%;实现净利润4164.32万元,较去年同期相比增长445.23万元,增长率11.97%。

上年度主要经济指标

二、硬质合金项目背景分析

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工程机械等领域。

硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,其产品特性使得硬质合金有“工业牙齿”的称号。2011-2017年我国钨及钴的产量稳定增加,至2017年钨矿产量为7.2万吨。2016年钴矿的产量小幅下降至5.1万吨,根据研究,预测2017年钴矿原材料的产量小幅增加,达到5.3万吨。

在行业前期粗放式发展经验教训的影响下,硬质合金企业开始逐渐重视研发创新能力,知识产权保护意识不断增强,有效的促进了行业技术实力的提升和创新能力的增强。

在钨矿和钴矿原材料保障供应及下游需求的影响下,我国硬质合

金的产量总体呈上升趋势,2016年硬质合金产量达到2.84万吨,较上年实现了5%以上的增长。

近年来,中国硬质合金行业发展形势良好,市场规模不断扩大。2015年中国硬质合金行业销售收入约为1130.6亿元,同比减少2.64%。2016年硬质合金行业销售收入约为1213.7亿元,较2015年增长7.35

个百分点。年均复合增长率为16.35%。在“十二五”发展的基础之上,“十三五”期间,围绕建设硬质合金工业强国目标,按照中国钨业协会”创新驱动、两化融合、强化基础、绿色发展、加强服务”的总思

路和”节约资源、保护环境、转型升级”的方针,继续明确目标促进

硬质合金的生产和细分领域的应用。

“十三五”期间,积极创新技术发展,推动硬质合金在高端装备

制造、硬质合金棒材油气开采、矿山采掘等领域的应用,通过重点开

发高附加值深加产品,进一步优化产品结构,以技术改造为手段,全

力推动我国硬质合金产品制造向精深加工方向发展,提升产业竞争力,满足国家重大工程需要。推动硬质合金切削材料制造向涂层刀片、精

密切削工具方向发展,硬质合金采掘合金制造向采掘工具配套方向发

展,硬质合金耐磨材料制造向深加工配套方向发展,促进产业升级换代。

在国家“十三五”行业发展目标的积极促进及对我国硬质合金出口10000吨的目标及原材料供应充足的支撑下,未来硬质合金的产量还将小幅增加,以年均复合增长率4%以上的速度增长,至2023年我国硬质合金的产量有望达到3.89万吨。

三、硬质合金项目建设必要性分析

硬质合金主要应用在切削刀具、矿用工具、模具和耐高压高温甩腔体等方面,其中切削刀具和矿用工具比例分别占到了硬质合金应用的33%和25%。2012年中国硬质合金产量为2.35万吨,硬质合金行业销售收入209亿元,硬质合金出口近5000吨,出口创汇超过3.6亿美元,硬质合金深加工产品产量达到6600吨,占合金总产量的1/3。

目前,中国切削刀具制造行业机遇与挑战并存,但是总体来看,行业发展的有利因素占据了主导地位。结合国内外经济发展情况以及中国切削刀具行业自身的发展状况,预计“十二五”期间中国切削刀具行业将保持每年25%以上的速度增长,预计到2015年行业销售收入有望突破1400亿元大关,切削刀具领域硬质合金需求前景较好。我国

是钨资源大国,占全世界的80%。但我国钨行业起步晚,发展较慢。目前钨行业的潜力非常大,特别是在硬质合金深加工方面,潜力巨大。

第三章项目市场空间分析

一、硬质合金行业分析

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。

硬质合金具有硬度高、耐磨、强度和韧性较好、耐热、耐腐蚀等一系列优良性能,特别是它的高硬度和耐磨性,即使在500℃的温度下也基本保持不变,在1000℃时仍有很高的硬度。

硬质合金广泛用作刀具材料,如车刀、铣刀、刨刀、钻头、镗刀等,用于切削铸铁、有色金属、塑料、化纤、石墨、玻璃、石材和普通钢材,也可以用来切削耐热钢、不锈钢、高锰钢、工具钢等难加工的材料。

硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,被誉为“工业牙齿”,用于制造切削工具、刀具、钴具和耐磨零部件,广泛应用于军工、航天航空、机械加工、冶金、石油钻井、矿山工具、电子通讯、建筑等领域,伴随下游产业的发展,硬质合金市场需求不断加大。并且未来高新技术武器装备制造、尖端科学技术的进步以及核能源的快速发展,将大力提高对高技术含量和高质量稳定性的硬质合金产品的需求。

近二十年来,涂层硬质合金也问世了。1969年瑞典研制成功了碳

化钛涂层刀具,刀具的基体是钨钛钴硬质合金或钨钴硬质合金,表面

碳化钛涂层的厚度不过几微米,但是与同牌号的合金刀具相比,使用

寿命延长了3倍,切削速度提高25%~50%。20世纪70年代已出现第

四代涂层工具,可用来切削很难加工的材料。

制造硬质合金时,选用的原料粉末粒度在1~2微米之间,且纯度

很高。原料按规定组成比例进行配料,加进酒精或其他介质在湿式球

磨机中湿磨,使它们充分混合、粉碎,经干燥、过筛后加入蜡或胶等

一类的成型剂,再经过干燥、过筛制得混合料。然后,把混合料制粒、压型,加热到接近粘结金属熔点(1300~1500℃)的时候,硬化相与

粘结金属便形成共晶合金。经过冷却,硬化相分布在粘结金属组成的

网格里,彼此紧密地联系在一起,形成一个牢固的整体。硬质合金的

硬度取决于硬化相含量和晶粒粒度,即硬化相含量越高、晶粒越细,

则硬度也越大。硬质合金的韧性由粘结金属决定,粘结金属含量越高,抗弯强度越大。

据中国钨业协会硬质合金分会提供的数据显示,2011年全国有硬

质合金生产企业300余家,拥有专业科研院所30余家,全行业从业人

员超过2.5万人。截至2011年,拥有10万t/a的钨精矿产能、18万

t/a的钨酸和钨盐的产能、6.2万t/a的碳化钨产能、3.8万t/a的硬质合金产能,以及Co、Ni、Ta、Nb、Ti的配套供应能力。

2011年中国硬质合金产量为2.35万吨,硬质合金行业销售收入209亿元,硬质合金出口近5000吨,出口创汇超过3.6亿美元,硬质合金深加工产品产量达到6600吨,占合金总产量的1/3。所生产的硬质合金产品品种基本齐全,规格型号超过4万个,产量和品种基本能满足中国各经济领域的需求。

我国硬质合金产业存在的主要问题:一是企业规模较小,产业集中度不高。据不完全统计,199家硬质合金企业平均年产能176吨,平均年产量仅86吨,年产量在1000吨以上的企业只有4家。二是科技投入较少,缺乏高端技术人才,技术研发能力较弱。我国硬质合金工业在科技方面的投入不到销售收入的3%,科技研发水平不高,原创性核心技术成果较少。三是产品质量水平较低,产品结构有待调整。我国硬质合金产量占世界总产量的40%以上,但硬质合金销售收入不足全球的20%,主要是由于高性能超细合金、高精度高性能研磨涂层刀片、超硬工具材料、复杂大异制品、精密硬质合金数控刀具等高附加值产品产量较少、深加工配套不足以及品种不全所致。

随着中国汽车产业急速扩张,汽车零部件加工的切削工具的需求

不断增大,中国钢铁、交通、建筑等领域对硬质合金的需求也愈发旺盛。在国外硬质合金跨国公司的战略图景中,中国市场已经悄然由配

角变为主角。

分析指出,到“十二五”末期,我国硬质合金产量达到3万吨,

销售收入达到300亿元,深加工产品产量占硬质合金总量的40%以上。出口相比“十一五”将翻一番,力争超过10亿美元。硬质合金将向精深加工、工具配套方向发展;向超细、超粗及涂层复合结构等方向发展;向循环经济、节能环保方向发展;向精密化、小型化方向发展。

由于中国实行积极稳健的宏观经济政策,国民经济快速增长,硬

质合金需求也高速增长。在硬质合金需求增长的同时,产量也在不断

增加,从2006年的1.45万吨增长到2011年的2.4万吨,年复合增长率达到10.60%。

二、硬质合金市场分析预测

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工

艺制成的一种合金材料,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿

和筑路工程机械等领域。根据近年来数据预测,硬质合金的主要消费

行业仍在切削工具。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工程机械等领域。

硬质合金按成分分类可分为钨钴合金、钨钛钴合金、钨钛钽(铌)钴合金、碳化钛基合金和涂层合金。

硬质合金按用途分类可分为切削工具、地质矿山工具、模具、结构零件、耐磨零件、耐高压高温用腔体和其他用途。

硬质合金主要应用在切削刀具、矿用工具、模具和耐高压高温甩腔体等方面,其中切削刀具和矿用工具比例分别占到了硬质合金应用的33%和25%。切削刀具中,硬质合金主要作为刀具材料,如车刀、铣刀、刨刀、钻头、镗刀等,用于切削铸铁、有色金属、塑料、化纤、石墨、玻璃、石材和普通钢材以及难加工的材料等,切削加工主要依托机床来实现。矿用工具方面,硬质合金主要作为凿岩工具、采掘工具、钻探工具,在矿产、石油开采、基础设施建设等方面发挥重要作用。

切削刀具下游应用非常广泛,目前国内对切削刀具产品有较大需求的重点客户主要有:汽车工业企业;航空、航天、兵器、船舶、核工业等十大工业集团;机械、铁路机车、模具、纺织、能源设备、农机、重大成套设备生产制造企业。据统计,世界切削刀具需求中,通用机械和汽车制造约各占35%,航空航天约占10%。

近年来,中国切削刀具对硬质合金的需求量逐年提升。2016年,切削刀具对硬质合金的需求量约为9686吨,较上年增长4.15%。预计2017年的需求量将突破1万吨的大关。

根据国家规划,到2020年我国将成为汽车、大型飞机、船舶、电子元器件、大规模集成电路、高档数控机床等关键成套设备和先进科学仪器的制造基地,这一切都将极大提升对切削刀具的需求。到2023年,切削刀具对硬质合金需求量将达到13600吨左右。

近年来,中国地质学和矿山行业发展迅速,从而带动了对地质矿山工具行业的需求,地质矿山工具硬质合金需求量也呈增长态势,2016年地质矿山工具行业硬质合金需求量约为7512吨,同比增长

4.39%。预计2017年的需求量将增长至8000吨左右。

随着煤矿整合的推进,必将产生大量对矿山工具的需求。其他矿产方面,国土资源部发布的《全国矿产资源规划(2016-2020)》明确表

商业计划书的整体框架及写作技巧全

第一 商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚: 1、公司的商业机会; 2、创立公司,把握这一机会的进程; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。 商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。 从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容: 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括: 1、本商业()的简单描述(亦即“电梯间陈词”) 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题: 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实) 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 1、营销计划(定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进) 五、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入

生产型企业商业计划书模版

商业计划书 项目单位 地 址 电话 传真 电子邮件 联系 人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ___________________________________________________

机械制造企业商业计划书

机械制造企业商业 计划书

安徽省皖凯机械有限公司 商业计划书 二零一六年七月

1、企业概况 1.1 基本信息 公司名称:安徽省皖凯机械有限公司 简称:皖凯机械 法定代表人:郭洪超 注册地址:安徽省阜阳市临泉县 邮政编码:236400 电话: 手机: 企业网址: 1.2 公司简介 安徽省皖凯机械有限公司成立于,由郭洪超、王晖共同出资组建,从事数控雕刻机的生产、设计与销售;自动化设备的设计生产销售。 1.3 公司历史 1.3.1 起步阶段——返乡创业、小微企业谋生路 公司3月成立之初,在“大众创业,万众创新”的宗旨下,

开始了皖凯机械的创业之路,组织的一个年轻的有经验的团队,包括机械设计、电控工程、销售精英、生产技师,公司虽小,但各岗位均有领头人物,这也是我们皖凯团队敢于创业的原因,我们选择了当地一片空白的数控雕刻机的生产,当时阜阳地区及周边数控雕刻机需求大,主要产品有数控木工雕刻机、数控广告雕刻机、数控义齿雕刻机、玻璃切割机、石材雕刻机等系列数控雕刻机。我们的服务方式以服务客户为主,满足客户的需求是我们的目标。 —,公司致力于各种非标设备的设计开发生产,为众多客户订制市场上无法购买到的设备,让客户的生产更加得心应手,用了三年时间,奠定并完善了市场基础,团队的磨合,基础配套设备基本完善,在创业的前期不但占住了市场,走稳了起步的步伐,每年的销售额及利润都在上涨。 1.3.2 提升阶段——扩产品、抓创新,科技化产品提升阶段 上半年以来,皖凯机械进入产品科技化提升阶段。经过积极扩展产品生产设计能力,在数控雕刻机基础上,迅速增加自动化设备、主要面对众多农副产品的种置设备、采收设备、深加工设备等市场前景广阔、市场空白的产品。丰富产品系列的同时,公司产品技术含量和利润空间都得到大幅增加,企业市场竞争能力和地位进一步提升。 在生产工艺方面,公司重抓技术创新,自主研发茯苓剥皮

公司商业计划书(详细)

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。 目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况: 以图形方式表示,如:

(完整版)制造业创业计划书1

创业计划书 一. 项目简介 纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术,第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料,经特殊处理可压制成强度,硬度,韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外,还可以生产纸盘,纸碗等容器以及纸连杆,纸轴承,纸齿轮,纸机箱和需求量很大的筷子等,它们可部分代替铁,铜,铝,木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验,被认为是环保和材料领域的一次革命。 本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司,进行生产运作,管理并销售出去,以实现企业的存在价值。 二.产品和服务介绍 1.产品的特性 随着经济的发展和人们生活水平的提高,饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装,人们的要求也越来越高。首先对卫生标准,人民的自我保护意识增强很快,对重复使用的玻璃瓶,由于有清理不清交叉污染,造假屡禁不止的现象,人们不敢放心。塑料瓶不美观实用,且污染环境,国家明令禁止。铝易拉罐虽好,但80%的钱是买一次用包装,人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐,它一扫以往饮料包装的缺点和弊病,在国内外,在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形,造型美观同铝易拉罐,不污染环境,是国际推广的最优绿色包装,它使用安全卫生,生产工艺简单,投资少,尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场,成为饮料界的优选包装。 2.市场前景预测 据业内人士统计,我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元,而纸易拉罐仅为200万元,铝易拉罐每只成本约1元,纸易拉罐仅为0.3~0.4元,铝易拉罐最小批量为2000万只,中小企业难以承受,纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域,利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口,加之价格贵,能耗高

商业计划书内容摘要

PPT十页: 1.现今市场缺口/空白,以及空白程度 2.针对上面的市场空白提出的解决方案/产品,并介绍产品功能 3.产品面向客户?市场&用户群 4.阐述自身优势(除了资金之外,自己拥有哪些能完成这个事的基本条件) 5.论证产品的市场大小以及发展前景(市场预测) 6.从产品中盈利的方式以及计划(营销策略) 7.竞争对手有谁(显性的和隐性的),对竞争对手现状的分析 8.结合点7突出自己的亮点和优势 9.财务分析(未来1年/半年期间会需要多少钱,分别用在哪里) 10.介绍自己的团队(经验/优秀之处) 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 1. 2 二.人员及组织结构

品牌合作生产手机的商业计划书

品牌合作生产手机的商 业计划书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

ESPRIT-科健合作生产手机 商业计划书 中科健市场部 二00三年十二月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及双方公司商业秘密,仅对有合作意向的双方公司有关人员公开。本公司要求双方公司有关人员收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经双方公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的双方公司的商业秘密。 签字: 接收日期: _______年____月____日

商业计划书摘要 ESPRIT和中国科健股份有限公司共同对中国移动电话市场的发展进行了研究,双方认为手机已越来越带有个人时尚消费品的特征,在未来数年内,中国国内手机市场仍将保持稳定增长的良好态势,每年的市场容量稳定在8000万部左右,规模巨大。其中价格在3000元以下的手机占据了90%以上的市场份额,这部分市场主要由采用主流通行技术而外观迥异的产品所占领,据有关消费者调研表明,在选择3000元以下手机时有60%以上的人将外观设计优劣作为第一决定因素,由此可见手机消费已从传统的电子通讯技术产品向时尚性电子消费品方向转变。如果一个品牌采取时尚流行型的产品定位,实施技术跟进策略,在手机MD/ID(结构/外观)设计方面形成竞争优势,配合恰当的市场推广策略及优秀的渠道操作,完全可能在移动电话这个广阔的市场上取得成功。 ESPRIT在服饰、手表等时尚产品上的具有良好的品牌形象和国际化的设计、技术集成、运做能力,中科健在手机研发、制造、市场、渠道、售后、维修方面具有专业体系和丰富行业经验,双方在优势互补、资源共享的基础上组建合资公司,独立运作ESPRIT-科健复合品牌的手机,以中国国内移动电话市场作为主要目标市场,适当考虑海外市场发展。采用复合品牌的原因一方面是要发挥双方品牌的原有影响力,特别是ESPRIT在时尚消费品领域对中等收入的年轻消费者的巨大吸引力,另一方面也是由于中国政府现行的手机生产许可证制度的要求。 合资公司由双方共同出资或以其他资源折资入股组建,具备独立法人资格。下设总经办、产品管理、品牌管理、销售管理、财务、人力资源等七个职能部门,分管各项业务。 合资公司的手机产品走时尚路线,主攻1000-2500元的中低端市场。在技术上采取跟进策略,主要选择具备已获得市场认同的各项主流功能且成熟稳定的技术方案,在寻找技术方案时,一方面可以利用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提供的方案,另一方面也可通过ESPRIT在国际上的业务关系代为推荐有实力的DESIGN-HOUSE

生产型企业商业计划书模版

商业计划书项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业计划书范文

企业计划书范文 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅

需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来[把麦粒从谷壳中挑出来" 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽

生产型企业商业计划书模版

生产型企业商业计划书 模版 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

商业计划书 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

制造业商业计划书范文

制造业商业计划书范文 篇一:某高端电磁设备制造业项目商业计划书范文第1章项目摘要7 1.1项目概况7 1.2市场和竞争优势8 1.3公司概况10 1.4项目融资需求及合作方式10 1.5财务预测11 第2章市场调查及分析12 2.1高端装备制造业发展概况12 2.1.1高端装备制造业概述12 2.1.2高端装备制造业发展现状与面临形势14 2.1.3高端装备制造业发展前景15 2.2航空产业发展概况16 2.2.1航空工业概述16 2.2.2我国航空制造业发展现状17 2.2.3航空工业发展前景19 2.3目标市场分析—电磁铆接设备21 第3章某高端电磁设备制造业项目可行性论证24 3.1市场宏观环境分析(PEST分析)24

3.1.1P(政策)分析24 3.1.2E(经济)分析24 3.1.3S(社会)分析25 3.1.4T(技术)分析25 3.2宏观经济可行性分析(五力分析)3.2.1现有竞争者26 3.2.2潜在进入者27 3.2.3买方议价能力27 3.2.4替代品27 3.2.5供应商27 3.3项目SwoT分析27 3.3.1Strengths(项目优势)28 3.3.2weaknesses(项目劣势)29 3.3.3opportunities(项目机会)29 3.3.4Threats(项目威胁)29 3.4项目必要性分析29 3.5结论3026 第4章产品概况31 4.1产品简介31 4.2产品优势38 4.3产品创新点38 4.4产品应用38

4.5产品专利39 第5章项目公司40 5.1公司简介40 5.2组织架构40 5.3团队机构职责41 第6章项目运作45 6.1目标市场分析45 6.2市场开发模式45 6.2.1市场开发方式45 6.2.2市场开拓阶段划分45 6.3项目运营期发展模式45 6.3.1运营期的项目发展策略45 6.3.2运营期的项目营销策略45 6.3.3运营期竞争策略45 6.3.4服务策略45 第7章某高端电磁设备制造业项目融资方案计划45 7.1资金需求及用途45 7.2合作形式45 7.2.1管理架构45 7.3投资进入与监管机制45 7.3.1投资进入45 7.3.2投资者监管机制45

传媒公司商业计划书word版本

传媒公司商业发展计划(简) 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化: 公司使命:成就国家品牌荣誉。 公司的理念:荣誉,我们携手同行 公司的经营理念:创新、风险分担和开拓市场 公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。 公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城! 公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。 公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。 公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。 公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。 公司品牌核心:创新与合作 一、提要 业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。 公司概况:公司利用现有文化活动的特有性,开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动,在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式,通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式,促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益,运用国际形象品牌战略,近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台,加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争::公司开展打造国家品牌为主的文化活动,打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测: 二、公司远景及其前景 1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放,增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式,并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务,通过“资金驱动”的良性运转,不断创新和丰富盈利模式,具体主营业务收益包括五个方面:国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述) 2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展,以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质,所以在外部,公司采取通过联合来促进发展;内部,整合各种资源,形成内外结合的局势,这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率,把握住对渠道的控制权,同时大力推广公司品牌,通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台,多点布局。 4)公司前景。 第一阶段:策划、组织、实施国家项目,期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目,促使尽快有效收回投资成本; 第二阶段:深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设; 第三阶段:深化国家品牌项目,合资建设俱乐部场所。 第四阶段:略 第五阶段:略 5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是:中国经济正处于健康的快速发展的有利时期,为国家间相互理解与合作的强烈需求,及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中,国家营销本身系统是先进的,却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合,无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上,以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中,能够创造出高额利润,是投资者难得的投资机遇,

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一:XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业(企业)特点概述1 1.1机械制造行业(企业)的产品与生产特点1 1.2机械制造行业(企业)的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业(企业)miS应用需求分析4 2.1机械制造行业(企业)普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业(企业)对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业(企业)计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业(企业)解决方案107 3.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业(企业)解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业(企业)管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业(企业)管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业(企业)基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业(企业)财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

XX公司年度生产经营计划书

XX公司年度生产经营计划书

目录 一、2014年生产经营情况分析................................. (一)2014年生产经营基本情况 ............................ (二)企业盈利情况分析................................... (三)资产负债情况分析................................... (四)现金流情况分析..................................... (五)存在问题分析....................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................. (一)行业形势........................................... (二)公司现状及发展趋势................................. 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ................... (一)经营方针........................................... (二)经营目标........................................... (三)工作目标........................................... 四、面临的主要困难.......................................... (一)产品价格与成本严重倒挂............................. (二)缺少合法的稀土矿来源............................... (三)财力透支,资金周转困难............................. 五、总体要求................................................ (一)树立信心,迎难而上................................. (二)更新观念,创新管理.................................

公司商业计划书

前言这是一个创业的时代。创业是这个时代最能承载英雄情节和理想主义情怀的话题,创业是一个人精神力量和物质力量的集中体现。 这是一个知识的时代。知识就是力量。科技的迅猛发展、现实转化知识的裂变和被广泛的消费使知本家成为大众的偶像。知本家掌握着时代的话语权。 这是一个经济的时代。经济决定着一切,一切为经济服务,经济无所不在,创业和经济有着千丝万缕的联系。 创业,并不是一个简单的词汇,它已超越了自身所蕴含的意义。它是现实、利益、资金、经验、方法、游戏规则及智慧和物质资源的完美结合体。它并不是一个轻松的话题,正因为它的不轻松,我们选择了创业。 机会总是垂青于有准备的人。我们OST创业团队牢牢抓住了科技带给我们的机会——导电云母粉。它作为当今导电材料及填充物的前沿科技产物,以其它产品无可比拟的优胜脱颖而出。环保、价廉、质优、耐腐、可调色-----是它引以为豪的优点。我们相信,在不久的将来,导电云母粉将会在国内外市场占有一席之地,它将会作为一支科技奇葩永不凋谢。 历史要前进,时代需发展。历史将这一重担赋予了我们这一代。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们不奢求一帆风顺,我们会以自己的双手披荆斩棘,去开拓我们的人生。我们相信,一分耕耘一分收获,为了实现我们宏伟的目标,公司殷盼同行们的鼎力相助,也祈盼有识之士的良计妙策。我们更期望您的热情加盟,愿你我同舟共济,携手托起辉煌的明天。 1、投资形势及目标 1.1投资形势 随着科技的高速发展,大量高分子材料被广泛应用作电子仪器仪表的壳体,及航天飞机和导弹的表面涂装材料。然而,具有高绝缘性的高分子材料,其表面受到摩擦或撞击时,很容易产生和积累静电。这些积累在制品表面的静电由于吸尘严重难于净化,而影响制品的外观和在超净环境(如手术室、计算机室、精密

企业商业计划书

企业商业计划书 以下是为大家整理的企业商业计划书的相关范文,本文关键词为企业,商业,计划书,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在策划方案中查看更多范文。 企业商业计划书(一) 一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体,是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨:光大兵商文化,开发退役军人群体资源,促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标:成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成: 1、总体结构 集团总部设在北京,负责农业商业策划,商务经营实施。

集团设有项目投资公司,相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。 集团下设省级子公司和外贸子公司,负责区域业务和专项业务。 集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户;生产型会员为提供集团产品的客户;服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿,退会自由。 集团商务以互联网络为依托,实行扁平式直销经营模式,减少营销层次。 2、公司产品 收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式,以整体提高经济收入为目标,为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。 收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品,为公司会员专向配送消费。 3、经营程序 科研示范基地试验示范生态农业模式,集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广,通过网络服务中心进行调控管理,由物流配送公

商业计划书的主要部分

一、商业计划书的内容 1 ?计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示 自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1 )企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2 )企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2 ?产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 (1 )顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4 )为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产 品?

商业计划书制作与演示~答案

1风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业()。(1.0分)1.0 分 A、 成熟的家电制造企业 B、 公共基础建设投资 C、 高技术快速成长企业 D、 发电站等具有稳定收益的企业 我的答案:C 2财务报表中的三大报表是指()。(1.0分)1.0 分 A、 现金流量表 B、 资产负债表 C、 所有者权益表 D、 损益表 我的答案:C 3日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富()。(1.0分)1.0 分A、 微软 B、 苹果 C、 阿里巴巴 D、 搜狐 我的答案:C 4对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念,不包括以下内容()。(1.0分)1.0 分 A、 形式产品 B、 实体产品 C、 核心产品 D、 附加服务 我的答案:A 5风险投资起源于()。(1.0分)1.0 分 A、 日本 B、

C、 英国 D、 中国 我的答案:B 7创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项()。(1.0分)1.0 分 A、 什么产品和服务 B、 市场容量 C、 如何生产 D、 竞争对手 我的答案:C 8在回答评委提问时,我们最好采取什么策略()。(1.0分)1.0 分 A、 临场发挥 B、 押题 C、 模块化问题 D、 多次补充回答 我的答案:C 9一般说商业计划书有两部分最核心的内容,称为“商业计划书两条腿”,第一部分是产品或服务,第二部分是()。(1.0分)1.0 分 A、 消费者 B、 市场 C、 财务 D、 投资回报 我的答案:B 10“波特五力模型”分析内容不包括以下内容()。(1.0分)1.0 分 A、 现有企业间竞争 B、 购买者 C、 生产能力

XX公司商业计划书

XX公司商业计划书 公司名: 公司注册地:浙江省杭州市 公司注册资金:1000万人民币 第一章:公司概况 一、公司成立的意义 随着中国加入WTO,我国企业与国际接轨已成为必然,加速中国企业的信息化建设已经成为众多中国企业接轨国际的必要条件,在未来五年中中国的企业都将走上信息化之路,因此中国具有广阔的信息化市场。目前虽然已有象SAP、ORCALE的国际ERP软件,国内有一大批如用友、和佳、金蝶、安易等ERP厂商,但分析其业务我们发现,他们还无法满足中国企业信息化的全部要求,这表现在: 1、国外ERP软件虽然在软件功能,技术的多方面具有优势,但具有价格高,本土化 程度低等弱点,一般只适用于部分大型企业。 2、国内ERP厂商虽然数量众多,但由于软件发展的技术制约,尚处于发展时期,同 时,受国内软件发展的限制,国内ERP厂商的实施工作只能有其自己来完成,目前还无法有第三方的实施商来完成,因此其规模会受到很大限制,也就是说国内还不可能出现市场分额大的ERP厂商。 3、随着全社会信息化的推进,不仅仅是大中型企业需要实现信息化,广大的中小型 企业然至于小小型企业也需要实现信息化,但目前我们的软件商并没有把太多的目光投向广大的小型企业。目前也没有一种适合于广大小型企业的信息化解决方案。 基于以上原因,我们认为在以下三个方面存在无限商机 1、软件应用咨询服务。企业的信息化不仅仅只是计算机软件的应用,同时也是企业管理的

提升,在大中型企业信息化的过程中企业迫切需要有专业的应用服务公司为其提供应用服务,一般服务的内容有,企业信息化的规划;企业业务流程的重组;ERP系统的实施等。有人预言软件应用咨询市场将超过软件市场。 2、小型ERP软件。我国大量的是小型企业,随着全球电子供应链的日益成熟,必将把所有 企业逼上信息化的道路,对大量的小型企业由于其规模的原因,需要的是简单的管理和订单处理软件,这些软件在价格上是低廉的,在操作上是简单方便的,在维护上是容易的。这种软件的市场量是巨大的,但目前国内还缺少这类产品。 3、软件网上租赁。对于那些具有跨地域的生产或办事机构的小型企业,一般的软件无法满 足他们的业务要求,采用类似与ASP模式的软件网上租赁将是其理想的选择。 针对上述分析,成立一家在上述领域开展业务的公司将具有无限的商机。拟新成立的公司将在上述三个方面开展商业活动。 二、公司的发展战略 公司的发展战略就是在几年的时间内将新成立的公司成为国内著名的软件应用服务商,在提供优质服务的同时形成具有自主品牌的软件产品。 三、公司的组成 1、投资股东 投资总额1000万人民币 2、公司组成部门 ?

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