月子餐母婴市场品牌战略方案

品牌战略

企业愿景

1，1年内组建公司及核心团队，在当地打造盈利月子餐样板体系【直营+合作】；

2，3年内在当地月子餐市场市场占有率第一，市场标准化运营为品牌标准输出背书；

3，5年内北上广深一线及准一线城市布局，扩大品牌在全国的知名度；

战略定位

为孕妈提供定制营养健康的月子餐

1、不合理的饮食，营养不足会延缓孕妈的恢复周期，母乳喂养的孩子营养更难得到补充，严重甚至影响智力的发育【实际案例可证】，而我们可提供优质健康的营养月子餐；

2、月子餐当地市场入场不多，主要以线上食材为主，地方线下市场竞争不高，而且虽然出生率有下降，但是出生率仍在10%以上，所以有足够的客户基数，随着育儿的观念和意识形态改变，对月子餐更容易接受；

3、很多宝妈体质不一，需要补充的营养不同，因此公司根据营养师的配比，提供专业的定制营养套餐，满足个人的需求；

业务路径

1、初期做线上定制化月子营养包

2、中期做第1项+营养师调配定制营养月子营养包

3、后期做第1、2项+食材制作可视化营养月子营养包

业务预期

市场足够大，竞争相对小

业务逻辑

通过以上业务发展，单品种业务有瓶颈期，后期市值做大做强需要走上专业化的月子餐制作培训、月子餐创业企业培训的道路