电气班组管理制度

水电站及外水运行管理制度总则

一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。

二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。

三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。

四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。

五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。

第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1．查问记录本

2．查看运行方式

3．查看模拟图板，状态信号

4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好

5．按岗位检查设备运行情况

二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1．听取各岗位接班检查情况汇报

2．听取各岗位运行方式变更汇报

3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想

4．传达上级有关指示和命令

三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。

四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。

五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。

六．交班人员应做好工作：

1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐

七．交班者做记录，交清下列内容：

1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施

2．设备发生的问题及处理情况

3．发生的缺陷及采取的措施

4．上级领导布置命令指示

5．保护变更情况

八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理

九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核

十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。

第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。

一．操作责任制

1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任

2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责

3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任

二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。

1．事故处理

2．拉合开关的单一操作

3．拉合接地刀闸

4．拆除全厂仅有的一组接地线

三．填写操作票的要求：

1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人

2．由操作人填写出操作票并签字

3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行

4．每张操作票只能填写一个操作任务

5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反

四．下列项目应填入操作票内：

1．应拉开的开关和刀闸

2．检查开关和刀闸的位置

3．检查接地线是否拆除

4．检查负荷分配

5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）

6．装拆PT保险

7．二次回路保险

8．切换保护

9．验电

五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号

六．操作票的执行

1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演

2．值班负责人或值长签字。

3．开始工作时由监护人填写时间

4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确

5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。

6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作

7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人

8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可

9．不许用工作票代替操作票执行操作

10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作

11．操作标执行完后盖上“已执行”

12．作废的操作票应盖上“作废”

13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。

第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。

二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。

三．设备定期测绝缘按以下规定执行：

1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电

2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘

3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘

四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：

1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁

第四章安全管理制度

一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬

三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策

四．班组积极组织参加每年一次的安规考试

五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒

六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动

1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施

2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平

七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理

八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育

第五章培训管理制度

一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力

二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平

三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画

四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育

第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。

本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。

各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。

值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。

值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。

值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。

各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）

各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。

全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。

班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。

各类人员岗位职责

一．正、副班长职责

1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。

2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。

3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。

4．协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。

5．保持本班一次模拟图的正确性。

6．做好值班的全部记录和登记工作。

7．开好班前，班后会。

8．掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。

9．定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。

10．正副班长外出巡视或工作时，应将去向告知值长和值班员。

11．副班长协助班长工作，当班长不在时，负责全班的全面工作。

12．正副班长还应负责全班人员的政治思想工作，调动全班人员的积极性。

二．全体班员职责

1．全体班员应积极参加政治学习，努力学习技术知识，不断提高政治觉悟，和业务水平，搞好本职工作。

2．在班长的直接领导下，保证完成本岗位生产任务，积极参加各种竞赛，协助班长搞好班组管理，完成生产任务。

3．熟悉电业安全工作规程，电力技术管理法规有有关部分及本厂各种电气运行及事故处理规程和其它内部制度，熟悉本专区，管辖范围的电气设备构造，作用原理，运行参数，电气设备停止，启动时的操作，定期切换试验方法等。

4．要按规定巡察设备，不要走马看花，漏项不察。

5．对要专区业务到“三熟三能”，并应熟悉本岗位有关的汽机，锅炉，热工，化学，输煤的电气系统和全厂过程的概括了解。

6．爱护设备，经常保持现场的清洁卫生，搞好文明生产，不应在运行设备附近烘烤衣物和烤食品。

7．发生异常情况，要如实反映，从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真相。

8．积极消除力所能及的设备缺陷，如必须由检修人员消除时，要积极配合并做好安全措施。

9．要认真执行“两票制度”，精心操作，坚决克服操作上的各种坏习惯。

10．要专心致志地做好值班工作，要全神贯注进行监盘和调节，及时分析仪表变化，不谈天，不看报，思想不开小差，不打瞌睡。

11．记录纸和记录薄做到字迹清楚，正确详细，不马马虎虎，字迹模糊，含义不清，乱画乱涂。

12．坚守岗位，不应迟到，早退，不得撤离职守。

13．当班长不在时，正值班员代行班长职务。

三．班组各大员职责

（一）政治宣传员

1、及时宣传党的各项方针政策，按厂工会，车间工会安排学

习计划，组织班内的政治学习。

2、协助班长，组织全班同志认真贯彻执行厂党委和厂部各项

决议。

3、及时收集和报道好人好事。

4、经常关心和了解本班人员的思想动态。

5、参加厂或车间召开的宣传会议。

6、对班组的具体困难应及时反映，并协助解决]

（二）安全员

1．积极宣传，认真贯彻执行电力生产“安全第一”的方针，使安全工作规程的有关部分在本班顺利实施。

2．参加车间的安全网活动，参加事故分析会。

3．主持每转班/次的安全活动，组织学习安全规程事故措施和上级发的有关事故通报，分析一个转班的不安全情况。

4．主动了解设备健康状况，经常检查班内安全用具的完好情况，一旦发现有影响安全的因素，应协助班长做好安排，给以消除。

5．表扬安全生产的好人好事，并做好记录。

6．组织本班的安全大检查。

（三）技术培训员

1．按月编制班内的培训计划并上报车间

2．定期安排技术讲课和规程制度的学习

3．布置问讲解，事故预想，反事故学习，技术问答等，评阅答卷，并作好记录

4．负责安排在班实习的代培人员的技术学习

5．协助车间技术员修改规和系统图

6．参加车间召开的培训员会议

（四）生活委员

1．领取并发放班内劳保用品

2．领取并发放班内饭菜票，等补助

3．领取发放工资，奖金，作好每人的收入统计

4．协助班长搞好家访，做好困难户的救济工作，搞好互助储金活动

5．协助班长搞好爱国卫生和计划生育工作，协助青年人正确处理好家庭，婚姻问题，搞好职工福利保健工作

（五）考勤员

1．对工人进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，班组要设考勤原始帐

2．协助班长搞好把生产任务落实到人的事，提高班组出勤率和工作效率

3．对班组每个成员的工作进行切实考核，月底进行公布，按照经济责任制实施情况，据按劳分配原则，协助班长合理分配奖金

（六）工具保管员

1．负责本班材料，工具的领用，登记，保管

2．工具借出时，应有登记，借用人签名后方可借出

3．每日下班时，负责清点班内工具是否丢失，丢失的按照规定令其赔偿

4．负责报出班组所需材料备品申请

（七）经济指标核算员

1．搞好班组经济核算工作，记好指标台帐

2．协助班长搞好小指标竞赛活动

3．负责统计本班的操作票条数，张数，协助班长确保两标合格率达百分之百

4．每日负责检查，本班所抄的表计是否准确，是否漏抄

（八）工会小组长职责

1．协助班长搞好班组各项工作

2．了解组员思想情况，做好思想工作

3．发动组员讨论生产计划，组织竞赛

4．组织班组政治，文化和文体活动

5．关心组员生活，组织组员互助活动，做好困难补助工作，对伤病员进行慰问

6．开始民主生活会，正确开展批评与自我批评

7．实事求是地向上级工会和党政组织反映组员的意见和要求，积极维护职工合法权益

8．做好发展新会员的工作和工会小组的日常工作

（九）监察员

1．协助安全员搞好安全活动，进行安全值日

2．负责监督安全用具的合理使用

3．负责劳保用具的使用监督

4．有权利制止习惯性违章操作，监督两票执行情况

5．监督各种管理制度的履行情况

6．协助班长搞好班组文明生产

7．负责检查值班期间的劳动纪律

第七章班组经济责任制考核制度

为进一步提高班组管理水平，促进安全生产，严格各项管理制度，严肃劳动纪律。使考核制度其真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的原则，避免工作中不必要的误会，特制定《经济责任制考核制度》，其内容分为四大部分：

一．岗位记分标准（详见经济责任制考核记录薄）

二．记分原则（详见经济责任制考核记录薄）

三．奖励及加分原则（详见经济责任制考核记录薄）

四．扣分原则（详见经济责任制考核记录薄）

五．以上条例是参照车间个人考核规定及班组原规定，结合班组实际情况而制定，经96年6月4日班组民主生活会讨论

一致通过，从96年6月5日执行。

（备注：如本规定与车间经济责任制度相抵触时，请示车间，按车间规定执行）