家庭装修管理计划书
家装工程质量管理与预算计划书
一、装修项目概述
1、本工程为家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积138㎡。
2、装修设计
要求：让家变得轻松，浪漫的氛围，适合小孩玩耍，入户花园做得有情趣，书房既可以当书房又可以当和室，客厅开阔，女主人需要可以让她跳跳舞的地
方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家；总体风格是贴近自然，
清新，浪漫柔和的色调的田园风格。
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等
等。围绕田园风格的特点。
3、装修计划
（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。
（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。
（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。
（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。
（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。
（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。
二、施工目标
1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。
2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。
3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。
三、装修实施管理
一、进度目标分解
（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。
2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。
3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。
4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
5、做好安全防范工作，如防火。
二、施工的流程：
1、首先是办理入场手续。
2、接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长得工期，但是会提高准确性。
3、拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、
零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。
4、泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的
主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。
5、水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。
6、油漆工进场要在水泥工批完灰墙面干透之后进场上腻子，如有装石膏
的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。
活动清单：
（一）、拆除：
1.拆墙
2.垃圾处理
（二）、水电煤工程：
1.水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）
2.打槽
3.埋管
4.布线
（三）、泥工工程
1.封埋线管隐藏蔽水电改造
2.砌墙
3.封埋线槽隐蔽水电改造工程
4.批灰
5.零星修补
6.贴地砖、铺大理石地板
7.贴墙砖、墙纸
8.做防水
9.地面找平、装地漏。
10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。
（四）、木工工程
1.安装木门
2.主卧衣柜
3.客厅吊顶
4.饭厅酒柜、吧台
5.客厅落地窗陈列柜
6.橱柜后期美化工作：包括磨平、修边等。
（五）、油漆工程
1.墙面底漆粉刷
2.墙面乳胶漆粉刷
3.木制品刷漆
（六）、安装工程
1.阳台落地窗安装
2.窗帘
3.厨卫五金等其他金属制品安装等
4.灯具安装
5.门锁安装
6.家电安装
（七）外包
1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作
四、装修质量管理
1、户主的工作
（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。
（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。
2、成品保护
（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。
（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。
（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。
（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。
（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。
（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。
3、验收标准
（1）全部外饰面，包括阳台外饰面应按设计文件完成装修工程。
（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、
盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。
（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。
（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。
（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。
（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。
4、完工验收标准
质量方针
就是为生活创造一个和睦快乐的环境：环保、安全、实用、经济、舒适、有改动的余地、设计不过时——如果装修5年之内不过时，10年之内质量还比较过关，就算是合格了！
抹灰工程
主控项目
1. 抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。
检验方法：检查施工记录。
2.一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。
检验方法：检查产品合格证书、进场验收记录、复验报告和施工记录。
3. 抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。
4. 抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。
检验方法：观察；用小锤轻击检查；检查施工记录。
一般项目
一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定：
1、普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。
2、高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹灰，分格缝和灰线应清晰美观。
检验方法：观察；手摸检查。
3、护角、孔洞、槽、盒周围的，抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整。
检验方法：观察。
4、抹灰层的总厚度应符合设计要求；水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上；罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上。
检验方法：检查施工记录。
5、抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐。
检验方法：观察；尺量检查。
6、有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽夫人宽度很深度均不应小于10mm.
检验方法：观察；尺量检查。
7、一般抹灰工程质量的允许偏差和检验方法应符合规定。
注：1）普通抹灰，本表第3项阴角方正可不检查；
2）顶棚抹灰，本表第2项表面平整度可不检查，但应平顺。
地面工程
仿古地砖施工：客厅、餐厅、入户花园
操作工艺流程：
1.基层清理，
2.抹底层砂浆，用1:3水泥砂浆，
3.弹线、找规矩，4、铺砖，5、拔缝修整，6、勾缝，用1:1水泥砂浆勾缝，7、养护
防滑小地砖施工：主卫、次卫、厨房、阳台
操作工艺流程：
1、基层清理，
2、抹底层砂浆，用1:3水泥砂浆，
3、做好防水层，结合层，在防
水层上刷界面剂抹水泥砂浆，4.弹线、找规矩5、铺砖，6、拔缝修整，7、勾缝，用1:1水泥砂浆勾缝，8、养护
复合木地板施工：小孩房、主卧
操作工艺流程：
木地板实铺法1、基层清理，弹线、找平，2、钻孔、安装预埋件，3、安装毛地板、找平、刨平，4、钉木地板、找平、刨平，5、钉踢脚板，6、刨光、打磨，6、油漆塌塌米地台施工：书房
操作工艺流程：
定制购买。1、标出水平线，2、做出所有箱体，3、用木板（大芯板）开成10—15公分宽的条形板，沿地台边缘做铺设，4、油漆,5.铺上榻榻米
门窗工程
门工程：单扇内推拉门，单开门，艺术玻璃门，防盗门，推拉玻璃门
铝合金门操作工艺流程：
1、划线定位，
2、铝合金门窗披水安装，
3、防腐处理，
4、铝合金门窗的安装就位，
5、铝合金窗固定，
6、门窗框与墙体间隙的处理，
7、门窗扇及门窗玻璃的安装，
8、安装五金配件
木门操作工艺流程：
1、划线定位，
2、大芯板打底,
3、将门套框线放入墙洞，门框边和门框顶呈45度接角.
4、凸凹处打磨，填补缝隙，墙面抹灰浆、贴砖,
5、安装门框附件
窗工程：百叶窗，上悬窗，平开窗，推拉窗，防护栏
百叶窗操作工艺流程：
1.确定百叶窗（穿孔板）的加工尺寸和分格尺寸
2.膨胀螺栓固定钢角码，3竖龙骨安装固定.4机位内涂料面层施工完成、个别部位排水管道安装完成，洞口封堵完成，5安装百叶窗（穿孔板），清洗擦洗干净。
上悬窗、推拉窗操作工艺流程：
1、预留洞口；
2、检查并实测洞口尺寸，
3、墙面抹灰，
4、按实测尺寸（扣除安装缝隙），
5、下料，
6、组装框，
7、安立柱，
8、刷防腐涂料，
9、安装框，10、填塞四周灰缝，11、安装扇，12、安装玻璃，13、检查校正
平开窗操作工艺流程：
1、划线定位，
2、安装披水，
3、防腐处理，
4、安装窗框，固定窗框，窗框与墙体间缝隙间的处理，
5、窗扇及窗玻璃的安装，
6、安装五金配件
防护栏操作施工工艺：
1、划线定位，
2、安装披水，
3、防腐处理，
4、安装窗框，固定窗框，窗框与墙体间缝隙间的处理，
5、窗扇及窗玻璃的安装，
6、安装五金配件
一、木门窗制作与安装工程质量验收
主控项目
1、木门窗的木材品种材质等级规格尺寸框扇的线型及人造木板的甲醛
含量应符合设计要求设计未规定材质等级时所用木材的质量应符合规定
检验方法:观察检查材料进场验收记录和复验报告
2、木门窗应采用烘干的木材含水率应符合建筑木门木窗(JG/T 122)的规
定
检验方法:检查材料进场验收记录
3、木门窗的防火防腐防虫处理应符合设计要求
检验方法:观察检查材料进场验收记录
4、木门窗的结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节木门窗如有允许
限值以内的死节及直径较大的虫眼时应用同一材质的木塞加胶填补对于清漆制
品木塞的木纹和色泽应与制品一致
检验方法:观察
5、门窗框和厚度大于50mm 的门窗扇应用双榫连接榫槽应采用胶料严密嵌合
并应用胶楔加紧
检验方法:观察手扳检查
6、胶合板门纤维板门和模压门不得脱胶胶合板不得刨透表层单板不得有
戗槎制作胶合板门纤维板门时边框和横楞应在同一平面上面层边框及横
楞应加压胶结横楞和上下冒头应各钻两个以上的透气孔透气孔应通畅
检验方法:观察
7、木门窗的品种类型规格开启方向安装位置及连接方式应符合设计要
求
检验方法:观察尺量检查检查成品门的产品合格证书
8、木门窗框的安装必须牢固预埋木砖的防腐处理木门窗框固定点的数量
位置及固定方法应符合设计要求
检验方法:观察手扳检查检查隐蔽工程验收记录和施工记录
9、木门窗扇必须安装牢固并应开关灵活关闭严密无倒翘
检验方法:观察开启和关闭检查手扳检查
10、木门窗配件的型号规格数量应符合设计要求安装应牢固位置应正确
功能应满足使用要求
检验方法:观察开启和关闭检查手扳检查
一般项目
1、木门窗表面应洁净不得有刨痕锤印
检验方法:观察
2、木门窗的割角拼缝应严密平整门窗框扇裁口应顺直刨面应平整
检验方法:观察
3、木门窗上的槽孔应边缘整齐无毛刺
检验方法:观察
4、木门窗与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求填嵌应饱满寒冷地区外
门窗(或门窗框)与砌体间的空隙应填充保温材料
检验方法:轻敲门窗框检查检查隐蔽工程验收记录和施工记录
5、木门窗批水盖口条压缝条密封条的安装应顺直与门窗结合应牢固
严密
检验方法:观察手扳检查
二、金属门窗安装工程
主控项目
1、金属门窗的品种类型规格尺寸性能开启方向安装位置连接方
式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求金属门窗的防腐处理及填嵌密封处
理应符合设计要求
检验方法:观察尺量检查检查产品合格证书性能检测报告进场验收记录
和复验报告检查隐蔽工程验收记录
2、金属门窗框和副框的安装必须牢固预埋件的数量位置埋设方式与框
的连接方式必须符合设计要求
检验方法:手扳检查检查隐蔽工程验收记录
3、金属门窗扇必须安装牢固并应开关灵活关闭严密无倒翘推拉门窗扇
必须有防脱落措施
检验方法:观察开启和关闭检查手扳检查
4、金属门窗配件的型号规格数量应符合设计要求安装应牢固位置应正
确功能应满足使用要求
检验方法:观察开启和关闭检查手扳检查
一般项目
室内装饰工程项目管理细则
2013年度**装饰工程有限公司 住宅室内装饰工程标准化工程管理体系（草案） 为了弘扬公司“诚信铸就品牌、卓越就成经典”的发展精神、提高公司施工班底综合素质、促进营销部更好地开发市场，本公司拟推出“坐标标准化工程管理体系”，望各位同胞鼎力协助，为创造美好的明天一起努力！ 其中“标准施工工艺”包涵五大工种的施工规范、材料材质、验收标准及技能要求等；“工地文明建设”是本系统最重要的部分，主要是为了提升自身品牌形象、增强市场竞争力以及建立更好的业主口碑而创建和实施的，包括开工前的准备工作、施工过程中的工地形象建设以及后期更轻松地服务业主等方面； 新章程，本着“以奖为主、奖惩分明、奖多于罚、罚非目的”的原则，目的提高各方积极性，更快地推行本《草案》的实施，最终为打造适合本企业快速发展的全新制度而创立。 一、开工准备 1.开工红：良辰吉时燃放鞭炮以示顺利动工； 2.设计师交底前由质控主管及项目经理检查现场，与业主完成现状交接工作； 3.填写及设置施工牌/日志等，要求认真规范； 4.安装公司统一门套及条幅，领取施工作业工作服； 5.现场选择合适区域规划各材料堆放处、垃圾堆放处等，后期严格按此执行； 6.备好工具箱、灭火器且安放到位； 7.施工进度表编制完善且张贴到位； 8.施工现场临时蹲便器购买到位； 9.施工图纸以及工程预算发放且已提前熟悉； 二、弹放线工艺 设计师第一次工地交底完成后执行“弹放线工艺”。在原墙壁使用木工墨盒弹线表现出： ⑴地平线（完工后地面高度） ⑵普通插座线（一般为地平线上300MM） ⑶标准开关线（一般为地平线上1300MM） ⑷吊顶线（详见设计施工图） ⑸结构修改线（主要为拆除切割线） ⑹现制家具/造型轮廓线 ⑺底盒标准线（位置及属性）等 三、安全结构整改 对于现场需要拆除的部位（主要为墙体），首先进行安全结构检查，确保可以拆除后使用切割机双面割缝，然后从上至下慢慢拆除，坚决杜绝大锤直接暴力拆除；砌墙部位先在地上放线，根据设计需求选择合适砌墙方式，且务必完成如下标准： 1、错缝砌砖
家庭装修项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书 一、项目目标 (1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。 (2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。 (3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 (4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 (5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。 (6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。 (7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
二、项目wbs
三、任务分解 1制订合同 1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 1.1.1 意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。 1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。 1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 2制订方案 2.1方案设计：按要求做出设计方案 2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格 2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录 2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案 2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意 2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案 2.2确定材料清单 2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。 2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。 2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。 2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。 2.3确定材料 3施工准备： 3.1材料购买： 3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。 3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。 3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。 3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。 3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料
项目管理在房屋装修项目中的应用总结归纳
精心整理项目管理知识在房屋装修项目中的应用 摘要 家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。 本文的研究从项目管理的理论入手，依照本人装修实践主线，结合家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。 关键词：家庭装修项目管理范围管理组织管理时间管理采购管理成本管理质量管理 一、项目背景 本人2011 屋进行装修，在装修质量、 二、项目目标 1） 2）人民币以内，不用购买家具、大家电等，但 3）2012年3月和4月。三、 3.1 项目完成后应该有一套符合质量要求的简约欧式装修完成的房屋，具体部分符合双方商定的要求。 3.2项目总体目标 完成95平米商品房的装修，达到预期的装修效果，保证工程质量，将费用控制在9万元人民币以内，具体实现时间控制在50天以内。
3.3项目辅助说明 一名项目管理人员全程监督和管理项目的材料的准备工作和施工进度状况，并对施工过程中出现的问题及时与工人协商解决。 在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居和物业协商解决。 3.4工作分解结构 2施工准备： 2.1材料购买：完成所需材料的购买 2.2人员安排：对于具体的施工人员进行时间上的安排，保证每一个施工人员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。 2.3现场清理：对现场有碍装修的部分进行清理。 3工程施工 3.1客厅施工：完成客厅的装修 3.2卧室施工：
3.3厨房施工： 3.4洗手间施工： 3.5其他装修： 5完工验收 5.1按标准验收：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。 5.2改进不合格：对于不符合计划书要求的部分以及装修有瑕疵的部分，采取相应的措施进行修改或重装。 5.3清理现场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。 2所示。 4所示，由于装修与一般的项目有一些不一样，它的休息时间并不会像一般的公休一样，所以在规划时间时，将周末也算在了正常的工作时间内。 图3 进度计划表 图4 甘特图 为了对工期进行优化，利用MS Project软件获得了项目的关键路径，可以对项目的关键路径进行优化来缩短工期。甘特图的上的关键路径如图5所示，其中关键路径用红色标出。 图5 关键路径 为了控制项目的进展情况，在该项目中设计了三个里程碑任务，在甘特图中也做了标明，分别是： 2012年3月18日方案设计完成；
室内装饰项目工程进度管理措施
室内装饰项目工程进度管理措施室内装饰项目工程进度管理措施提要：总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节 室内装饰项目工程进度管理措施 工进度计划控制 施工工期：本工程工期计划为50日历天。 *施工过程控制 以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的郑重承诺。 ﹒项目管理模式 1）公司领导作为本工程的总策划人，具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。 2）总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。 3）为规范该项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《安全管理手册》、《物资管理
手册》、《合同管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》和《cI 工作手册》等。 ﹒工期安排与进度控制 为不干扰周围居民的工作、休息，项目部严格遵守广州市和业主的规定和要求，在白天的有效时间内，充分发挥经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到”空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。 ﹒施工质量控制 为保证工程达到优秀的施工质量，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，并编制《工程创优计划》，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司”过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。 ﹒施工方案管理 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产执行”方案先行”的原则。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好，保障工程目标实现的目的。
家装项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书 一、项目背景 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。 二、项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元） 四、项目目标： 按图纸完成装修，达到业主总体需求。
优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 (1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。 (2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。 (3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 (4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 (5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。 (6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。 (7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
家庭装修工序与步骤
家庭装修工序与步骤 很多人都不是很清楚家庭装修工序是怎么样的，家庭装修工序主要有哪些。这里新浪工长俱乐部就来向大家述说下家庭装修工序主要是怎么样的： 1，进场，拆墙，砌墙。 2，卫生间，厨房地面做24小时闭水试验(需开发商完成此任务)。 3，凿线槽，水电改造并验收。 4，封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程。 5，卫生间，厨房贴墙面磁片。 6，木工进场，吊天花，石膏角线。 7，包门套，窗套。制作木柜框架。 8，同步制作各种木门，造型门及平压。 9，木制面板刷防尘漆（清油）。 10，窗台大理石台面找平铺设。 11，木饰面板粘贴，线条制作并精细安装。 12，墙面基层处理，打磨，找平。 13，家什，门边接缝处粘贴不干胶（保护边）。 14，墙面油ICI最少三遍。 15，家私油漆进场，补钉眼，油漆。 16，处理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线。 17，灯具，洁具，拉手，门锁安装调试。 18，清理卫生，地砖补缝，撤场。 19，装修公司内部初步验收。 20。三方预约时间正式验收，交付业主。 家装的步骤 对家装的步骤不是很清楚的朋友都可以来新浪工长俱乐部看看，了解下装修的流程一般是怎么走的！ 家装的步骤一： 选择装修公司 1.了解装修公司设计流程。 2.看样板房。 3.向装修公司提要求。 4.了解装修公司收费计价方式。 5.反复比较，选定合适的装修公司。 家装的步骤二： 装修方案洽谈
1.签订委托设计合约(初谈)。 (1)装修公司进行实地测量记录； (2)装修公司提供平面、顶面初步方案； (3)设计初步方案沟通、定稿。 2.全套方案设计(深谈)。 (1)装修公司提供工程设计详图； (2)设计详图沟通、定稿； (3)拟定建材表。 3.建材、预算讨论定稿(细谈)。 (1)讨论建材适用性； (2)确认工程预算书； (3)确定建材表。 家装的步骤三： 装修合同签订 1.工程预算书确认。 2.正式签订装潢合同书。 3.支付部分装修费用。 家装的步骤四： 装修施工 1.施工开始 (1)按合同签订日期开工； (2)设计师、施工员、水电专员现场交底。 2.正式施工 (1)材料配送现场； (2)按图施工； (3)请专人监工或亲自监工； (4)设计师现场协调； (5)装修公司竣工验和签发保质卡。 家装的步骤五： 住户验收(请专人或亲自)及整修阶段。 家庭装修施工组织的原则 其总的施工顺序应该是先进行结构工程,再进行装修工程,然后进行安装工程,最后是装饰工程。制定具体施工程序还应注意掌握以下原则: 成品保护的原则:在交叉作业和平行作业时,已经完成的装饰作品和成品,必须采取严格的保护措施。 工期最短的原则:组织交叉、平行作业的目的是缩短工期,施工组织要实现的一个基本目标也是用最快的速度、按设计要求完成工程。 安全的原则:安全是产生效益、保证工期的基础。 保证重点，统筹安排，遵守施工期限，合理地安排施工程序，组织流水施工，应用先进的科学技术与设备，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。
室内装饰工程项目管理存在问题分析
室内装饰工程项目管理存在问题分析摘要：近年来，随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰施工也有了相应发展，其进度计划及控制问题日益严重，缺少正规流程、工期延误、成本高居不下、资源严重浪费等问题对室内装饰工程项目的质量造成了直接影响。本文对室内装饰工程项目管理中的进度计划及控制问题进行深入探讨，在分析其存在的主要问题及原因的基础上，提出解决对策。 关键词：室内装饰；工程项目管理；进度计划以及控制 随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰行业发展极其迅速，室内装饰行业的发展给居民的居住环境带来了巨大的变化。尤其是最近几年，专门从事室内装修装饰的企业有逐渐增多的趋势，竞争也越来越激烈。人们对自己的居住环境越来越关注，渴望住在舒适环保的环境中，对室内装饰的要求越来越高，这给室内装饰企业带来了较大的挑战，人们不断改善自己的居住环境，给室内装饰企业带来了市场和机遇。面对挑战与机遇，室内装饰企业应做好进度计划及控制，确保室内装饰工程项目的成功，达到业主的满意。 1 我国室内装饰施工的特点 随着室内装饰行业的逐步细分化和专业化，室内装饰行业已经由以往的简单装修转变为现在的复杂装饰，并呈现以下特点： 1.1 工作内容更加复杂，施工工种逐渐增多。 由于室内装饰工程项目需要对室内的结构、表面、局部等各方面都要进行改造及装饰，涉及面很广，工作内容更加复杂琐碎，几乎涵
盖室内的每一个组成元素。同时，施工工种也在逐渐增多，瓦工、木工、力工、电工、水暖工、下水工、釉工、力工等越来越细分。由于每个室内装饰工程项目都有其个性化特征，因此具有较强的艺术性和技术性，对工艺的要求很严格，较之其他建筑项目，施工较为繁琐。 1.2 装饰材料更加多样，施工工艺更加复杂。 室内装饰施工是一个个性化工程，因此，为满足不同业主的要求，装饰材料品种很多，规格十分多样，大型装饰材料包括地砖、油漆、木料、瓷砖等，小型装饰材料包括胶水、插座、钉子、螺丝等。装饰材料有不同层次的品牌，相同品牌有不同质量和价格的材料，不同的规格有不同用途，不同材料的施工工艺也有所不同，施工工艺的复杂程度和难易程度也有所不同。 1.3 室内装饰工作的前后衔接性、逻辑性强，各工种之间的协作性强。 室内装饰施工各工种、各工艺之间的协作性很强，关系十分密切。有些工艺可以同时进行，有些工艺却有着不可相互替换的前后次序。正如大家所知道的，我们布置好各类管线后才能贴瓷砖，室内布完暗线后才能开始刷墙，刷完墙后才能铺室内地板。为保证室内装饰进度，各工种之间必须通力协作，密切配合，及时沟通。 2 我国室内装饰工程的现状 2.1行业现状 近几年，我国装饰装修企业发展势头强劲，基本处于朝阳产业状态，自各类国际盛事在我国召开后，国际装饰公司也瞅准时机涌入我
家装项目管理计划书
家装项目管理计划书 家庭装修项目管理计划书 一、项目背景 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。 二、项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）
四、项目目标： 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 (1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。 (2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。 (3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 (4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 (5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。 (6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全
★家装项目管理计划书_
家庭装修项目管理计划书 1.项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 目标 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 限制 4个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的30% 进场施工人员在6-10人 项目范围 （附件1 管理规章制度）P9
（附加2 家庭装修范围管理确认书）P11 （附件3 家庭装修项目范围变更申请表）P14 项目wbs WBS字典 1制订合同 1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题， 确定意向合同。
1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。 1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 2制订方案 2.1方案设计：按要求做出设计方案 2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提 供相应的样板图 2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风 格 2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录 2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案 2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行 修改 2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行 修改和补充，直至顾客满意 2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案 2.2确定材料清单 2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种 材料，及数量。 2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。 2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所 需的费用。 2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。 2.3确定材料 3施工准备： 3.1材料购买： 3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程 中提供建议。 3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量， 努力完成外购目标。 3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购
室内装修项目经理管理制度
工程部项目经理管理制度 第一部分：总则 为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。 与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00------21:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分：施工队人员行为规范准则 一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从工程部其他相关管理人 员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。 二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上 放置，吊挂、粘贴物品。 三、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 四、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 五、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。 六、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。 面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。 八、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做 好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 九、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干 净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。 十一、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时必须经过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。 未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十二、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分：工地形象具体实施办法 一、工程标识 1、《施工许可证》贴在入户门门后 2、《施工进度表》、《工地巡检表》按规定填写并贴到位 3、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子） 4、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开 二、工程器具 1、小便斗：每个工地1个。 2、灭火器：每个工地1个。超过150㎡或别墅不少于四个。 3、木质操作台：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。 4木龙骨梯子：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。 三、成品保护 1、门套：防盗门公司门套正反都贴（包括门把手） 2、地保：为绿色，卧室地平地面满涂。 3、石膏板：满铺工地所有地面瓷砖。
家庭装修工程项目内容明细表
装修公司家装报价明细表 小区：楼号：单元：楼层： 编号施工项目单位数量材料及施工工艺 一、基础工程 1拆墙㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 2铲旧地面墙面砖㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 3铲旧墙面原批荡㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 4铲新墙面顶面灰层㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 5 6拆门、门框套垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 7拆洁具套垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 8修补墙面顶面沟槽m石膏粉妮子填补墙面顶面沟槽 二、地面工程 1修补地面沟槽m水泥浆填补地面沟槽 2地面防水处理㎡含防水材料(地面反边50CM) 3地面找平㎡水泥砂浆地面找平，2CM以下 4地面找平㎡水泥砂浆地面找平，——4CM 5地面抬高㎡红砖水泥沙浆安装，20CM以内 6地面抬高㎡大芯板开条龙骨,18厘大芯板封面20 CM以内 7地砖铺设㎡ 1.地面基层处理，扫水泥浆；2.拉线试铺； 3.正式铺贴； 4.擦逢并清理地面砖； 5. 瓷 砖专用勾缝剂勾缝； 6.水泥、机制大沙、 建筑胶、毛巾、清洁球等辅料；7.规格 600*600或800*800地砖由业主提供；8. 材料费、人工费。 8地砖铺设㎡规格不小于300*300地砖由业主提供；其 他同上 8地砖铺设㎡规格小于300*300地砖由业主提供；其他 同上。 9马赛克铺设㎡马赛克由业主提供；其他同上 10鹅卵石铺设㎡鹅卵石由业主提供；其他同上 11瓷质踢脚线m业主自供踢脚线；其他同上 12门槛石m规格300*800地砖由业主提供；其他同上13大理石台面m中国黑或广西白大理石，宽度为30cm内 (含大理石安装及倒制台板) 14大理石台面m中国黑或广西白大理石，宽度为60cm内 (含大理石安装及倒制台板) 三、墙面工程 1墙砖铺设㎡ 1.墙面基层处理，如有油烟先清洗再弹 线；2.墙面充分湿水，找平；3.拉横水线，
家庭装修合同下载
家庭装修合同下载 家庭装修合同下载现在二手房的大卖场热火朝天身边很多的朋友都是购买了二手房进行再装修便可以用作结婚的新房了如果不签订房屋装修合同如果其中出现一点纠纷将会造成一连串的烦恼下面带来家庭装修合同相关范文欢迎阅读 家庭装修合同【1】 发包人(甲方)： 住所：电话：传真： 委托代理人：电话：传真： 承包人(乙方)： 住所：电话：传真： 法定代表人：电话： 本工程设计人：电话： 施工队负责人：电话： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就发包人的家庭居室内装饰装修有关事宜(以下称工程)达成如下协议： 第一条工程概况 1.工程名称： 2、工程地点： 3、承包范围：参见合同附件之预算表 4、工程承包方式：双方商定采取下列第种承包方式：
(1)承包人包工、包料; (2)承包人包工、包部分辅料发包人提供装修主要材料; (3)承包人包工、发包人包料 (附件即经双方当事人签字确认的《承包人/发包人提供装饰装修材料明细表》) 第二条施工图纸 双方施工图采取下列第种方式提供： (1)发包人自行设计并提供施工图纸图纸一式二份发包人、承包人各一份; (2)发包人委托承包人设计施工图纸设计费(大写)元由发包人支付(此费用不在工程价款内) 施工图纸经甲乙双方确认后提供方应当负责在约定的开工日期前内取得有关部门确认或者批准 施工图纸一式二份甲乙双方各持一份作为本合同的附件 第三条甲方工作 1、开工前天全部腾空或部分腾空房屋清除障碍物(合同已经包清理的除外)对未能全部腾空的房屋的家具和陈设采取保护措施为承包人进场做好准备工作 2、办理工程施工所需要的各种申请、批件等手续保证乙方能够顺利进场施工除法律、法规和规章规定应当由乙方办理的手续外 3、提供符合施工要求的水源、电源负责协调邻里及管理机构之间的关系
室内装饰工程项目管理教程
室内装饰工程项目管理教程内容简介 装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度，是装饰企业管理的基础，是体现企业管理水平和提高经济效益的保障。装饰工程施工组织与管理是装饰项目完成的过程控制，它包含的内容广泛且复杂，涵盖了设计，施工，预算、管理的全部内容。 装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程，课程体系注重理论与实践相结合，总计120课时。整个课程采用循序渐进的模式进行教学，把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。 本教材围绕装饰工程项目施工组织的内容，融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识，艺术思维、设计方法等，结合艺术设计的特色，将工程管理与设计相互渗透，使之通俗易懂，力求掌握运用。 图书目录 第一章装饰施工组织概论 序 第一节建筑装饰施工组织的对象和任务/009 第二节室内装饰常用材料/009 第三节装饰工程项目施工的特点/018 第二章施工招投标 第一节施工组织设计准备的基本情况/022 第二节施工企业资质/022 第三节工程的招标与投标/023 第三章装饰工程施工组织设计 第一节施工组织设计计划编制依据与程序/028 第二节施工准备工作/031 第三节装饰工程施工目标定位/035 第四节装饰工程施工进度计划的编制/036 第五节装饰工程劳动力和材料需要量计划/040
第四章流水施工与网络技术 第一节流水施工与网络技术概述/043 第二节流水施工组织与网络计划技术/045 第五章工程施工管理实务 第一节现场施工管理实务/053 第二节现场施工作业计划/054 第三节施工任务书和调度工作/058 第四节施工现场的场容管理/059 第五节施工日志和工程施工记录/062 第六章工程质量和劳动管理 第一节工程质量管理基本概念/065 第二节质量检查与质量评定/066 第三节材料采购、验收、保管管理措施/068 第四节装饰工程施工过程质量控制/069 第五节成品与半成品质量保护/087 第七章施工项目与成本管理 第一节装饰工程项目成本管理概念/090 第二节装饰工程项目成本控制与核算/090 第三节装饰工程项目成本管理的分析与考核/093 第八章装饰工程料具管理 第一节料具管理的内容与任务/097 第二节材料管理制度/097 第三节料具目标管理/098 第四节装饰工程项目料具计划/100 第五节装饰工程仓库管理/100 第六节装饰材料与工具管理办法/102
家庭装修管理计划书
家装工程质量管理与预算计划书 一、装修项目概述 1、本工程为家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积138㎡。 2、装修设计 要求：让家变得轻松，浪漫的氛围，适合小孩玩耍，入户花园做得有情趣，书房既可以当书房又可以当和室，客厅开阔，女主人需要可以让她跳跳舞的地 方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家；总体风格是贴近自然， 清新，浪漫柔和的色调的田园风格。 总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等 等。围绕田园风格的特点。 3、装修计划 （1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。 （2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。 （3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。 （4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。 （5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。 （6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。 二、施工目标 1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。 2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。 3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。 三、装修实施管理 一、进度目标分解 （1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。 2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。 3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。 4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
装修项目管理作业
家庭装修项目的项目管理实务分解 一、项目概述 1.1项目概况 本人于某年某月在某区附近买了一套毛坯房，房子面积为61平米。为了能够入住，决定在5月5日开始对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求：成本预算控制在20万元，工期在70日。为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书，计划于同年8月15日交付使用。 1.2项目范围与标准 项目范围：项目起始点为项目工期的开始，包括项目前期装修物品采购、施工人员准备及收尾工作。项目具体管理范围为：项目设计（市场调研、装修设计）；采购管理（物资采购）；人力资源及沟通管理（装修人员准备和管理）；费用控制（费用管理计划、项目费用估算、项目费用控制）现场施工管理（包括进度控制、质量控制、风险控制及现场协调管理等）；收尾工作（装饰垃圾的清理、施工费用的结算等） 1.2.1项目管理的内容 （一）进度管理 作为项目管理单位，进行全方位的进度管理，包括总进度、设计、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作包括： （1）根据项目特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据专业的装修团队和设计师的设计方案，提出计划控制目标，作为所有工作的开展的参考依据；
（2）按照房屋状况而制定的项目总工期要求，编制项目进度计划和分段工程进度计划； （3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成； （二）费用管理 费用管理主要从项目整体费用估算、资金管理、费用控制等方面入手，制定项目费用管理计划，对项目费用进行全面控制。主要工作包括： （1）根据项目目标及范围制定项目管理计划及总体费用估算； （2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更及时做出合理化建议，供参考决策； （3）配合施工队完成工资的结算。 （三）采购管理 采购工作主要涉及施工材料的采购以及家居的添置，主要工作包括： （1）根据项目特点及进度计划，对整个采购架构进行策划，编制采购计划；（2）按照价格和质量相结合的方式进行物品采购； （3）撰写各类工程合同文件，使合同成为施工过程的法律依据，确保工程顺利完成。 （四）质量管理 质量管理包括施工质量、材料设备质量，是否符合国家相关的安全标准等全面的质量管理。主要工作包括： （1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个装修过程的建设质量实施管理并负管理连带责任； （2）建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查； （3）参与对于施工过程中的重要环节进行验收，若是存在偷工减料过程，则及时整改； （五）风险管理 建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限
家庭装修施工管理分析报告
家庭装修施工管理分析报告 姓名：郝渊 班级：室内二班 学号：0806211 指导老师：汪洋
家庭装修施工管理分析报告 一、设计方案及施工图纸准备 1、设计说明 2、原始平面图 3、平面布置图 4、天花布置图 5、电路，电器图 6、各部位立面图 7、各部位剖面及详图 8、效果图 9、交业主签字认可 二、现场设计交底 ?业主,设计师,监理,施工人员到达现场，根据施工图纸进行交底 ?对各部位难点进行讲解，确定开关插座等各部位准确位置 ?对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录 ?对施工图纸现场进行最后确认 ?业主,设计师,监理,施工人员签署设计交底单等单据 ?准备开工 三、施工组织设计 ?施工组织设计:是指导土木工程施工的技术经济文件。施工组织
设计应分阶段根据工程设计文件进行编制。 ?施工组织设计的一般内容如下： ①工程概况； ②开工前施工准备； ③施工部署与施工方案； ④施工进度计划； ⑤施工现场平面布置图； ⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； ⑦建筑工地施工业务的组织规划； ⑧主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中，第③④⑤项是施工组织设计的核心部分。 四、开工准备 ?施工组织设计 ?先期施工材料： 水泥、沙、红砖、木方、铁钉、钢钉、纹钉、电线、水管、穿线管、瓷砖 五、签定施工合同 A、施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。
3、施工对象。一般详细写明房屋所在地 4、结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。 6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。 7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。 8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构损害的责任也要明确。 9、空气环保质量。 10、保修条款。 二、进场 A、进场办手续 1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。 2、明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。 3、物业单位与施工队签定施工责任合同。 4、业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。 5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
家庭装修项目管理案例分析
家庭装修项目管理案例分析 引导语：买房装修乃人生大事之一，几乎每个经历过的朋友都能体会到：家庭装修实在是件伤筋动骨、劳民伤财、吃力不讨好的事。下面是为你带来的家庭装修项目管理案例分析，希望对你有所帮助。 PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。 1启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。一般丈夫要当仁不让担当起项目经理的角色，但也不排除某些女强人争当项目经理的可能。不管谁当项目经理，确定人选之后，资源调配、重大问题决策、沟通问题等等都需要他担当起相应责任。 在制定项目章程过程中，除了指定项目负责人以外，还需要确定项目大体的方向，例如明确装修总体风格(欧式、简约、田园、地中海、现代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致预算、预计工期等等。在明确这些方向的同时，必须获得关键干系人的认可。也就是必须在项目早期阶段就项目的大致方向跟爱人、双方家长、子女等进行充分的沟通，获得他们的支持，以获得调配资源的权限。
在实际操作中，可以根据权力/利益方格，对已识别的干系人按照参与度和积极性进行分类，对于爱人、子女、双方父母等对项目产生至关影响的干系人要进行重点管理。 2规划过程组 在确定了大致的装修风格之后，一场总体规划就要开始了。是选择一家靠谱的装修公司还是只找一个装修队伍搞定呢?根据经验来说，装修公司可以提供全方位的服务，价格稍贵;而施工队伍能够完成绝大多数的具体工作，两者各有利弊。欣旋建议第一次装修的朋友选择提供总包服务的装修公司，或者通过装修过的朋友来找一个好的施工队伍，避免不必要的麻烦。有经验的朋友可以直接参考“组织过程资产”——装修经验教训知识库。 接下来要进行的是范围管理工作。不管对于哪种施工方式，首先都应收集需求，同施工队设计师或者负责人进行详细的沟通。例如想要达成哪种具体的装修效果，每个房间和区域的功能性布局，关键干系人的特殊要求等等。建议把需求都一项项写下来，详细列出各种细节组成部分，创建WBS。白纸黑字写清楚装修公司的职责，业主的职责，定义双方的责任范围。 明确了项目范围之后，便可以自下而上地开始估算项目成本，项目成本应该与项目章程中预计的大致相当，得到合理的预算。由于装修是一个预算上限不封顶的项目，一间一百平米的房子可以用5万元搞定，也可以用50万元搞定，一切都取决于每个家庭的预期和承受能力。建议做预算的时候，对于一些没有确定好的布置，要做好应