东营建筑业优秀施工企业评选办法
“东营市建筑业优秀施工企业”评选办法
第一章总则
第一条根据市政府、市住建局关于做大做强建筑企业的决策部署，为引导我市建筑业施工企业争先进、创一流、增效益、求发展，规范我市优秀建筑业施工企业的评选工作，制定本办法。
第二条“东营市建筑业优秀施工企业”是东营市建筑业联合会设立的奖项，每年评选一次。
第三条每个年度评选“东营市建筑业优秀施工企业”30名。
第二章评选范围和条件
第四条参加评选对象须在东营市行政区域内进行工商登记取得建筑企业资质，且为东营市建筑业联合会会员单位的建筑施工企业。
第四条参加评选企业必须具备的条件：
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守相关法律法规，严格落实国家、省、市有关建筑工程施工政策和标准规范，能积极参加行业主管部门和协会组织的活动，在本地区有良好的行业信誉。
（二）管理制度健全，经营管理规范，近两年施工的工程获得过中国建筑工程鲁班奖（以下简称鲁班奖）、国家优质工程奖
（以下简称国优工程）、全国市政金杯示范工程、中国建筑工程装饰奖、山东省建筑工程（装饰装修工程）质量“泰山杯”奖（以下简称泰山杯奖）、山东省市政金杯示范工程（以下简称省市政金杯工程）、东营市建设工程质量/市政/装饰装修金洲杯奖（以下简称市金洲杯奖）等奖项。
（三）基础管理扎实，专业管理和综合管理水平高，质量、环境、职业健康安全管理体系较为健全，盈利能力、营运能力、偿债能力等各项主要经济指标处于本市同行业领先水平。
（四）坚持诚信经营，上一年度未被住房城乡建设行政主管部门通报处罚的记录（企业需提报所属县（区）建设主管部门出具的证明材料），能及时、准确地完成企业信息网上月报、年报等信息报送工作；
（五）取得安全许可证，上一年度未发生安全责任死亡事故和一般以上质量事故，工程一次交验合格率100％。
第五条有下列情形之一的不得参加评选
（一）申报上一年度发生一般以上工程质量事故或安全责任事故的。
（二）申报上一年度出现不良信用记录的，或被列入“黑名单”的。
（三）申报上一年度被建设行政主管部门通报处罚的。
（四）申报材料弄虚作假的。
第三章申报材料与申报程序
第六条申报单位要如实提供如下材料
（一）《东营市建筑业优秀施工企业申报表》一式2份。
（二）加盖企业公章的承诺书。
（承诺书内容：××企业保证本次申报提供全部材料真实、完整、准确，无弄虚作假。）
（三）企业营业执照复印件。
（四）企业资质证书复印件。
（五）东营市建筑业联合会员证复印件。
（六）上年度财务审计报告。
（七）上年度纳税申报表（能反映出全年纳税累计额）。
（八）“全国建筑市场监管与诚信信息发布平台”注册人员栏查询本企业注册一、二级建造师截图。能清晰的显示本企业建造师数量。
（九）企业获得表彰、表扬、奖励及工程创优等荣誉证书或文件的复印件。
特别说明：申报资料及数据的有效时限为申报年上一年度的1月1日起至12月31日止，企业各种荣誉及工程创优应为近2年内获得。
第七条申报企业按要求准备申报材料，由企业所在县区主管部门出具推荐意见并盖章后，报东营市建筑业联合会秘书处。
第四章评选办法
第八条东营市建筑业联合会成立“东营市建筑业优秀施工
企业评选委员会（简称评委会），负责评选的组织管理工作。评委会邀请市住房城乡建设局有关人员建筑行业专家组成。
第九条为保证评选结果的客观、公平、公正，在资料审查阶段对企业获得的各种荣誉、工程创优、主要经济技术指标等进行量化赋分，得分情况作为评选的重要依据。评分标准如下：（一）企业获得各种荣誉的评分标准
1、获得市级以上（含市级）“重合同守信用”荣誉的，得3分。
2、获得市级以上（含市级）“AAA”资信等级或同等级别信誉的，得3分。
3、在工程质量、安全生产、人力资源管理、创建安全文明工地、推进科技进步、采用新技术、新工艺等方面获得市级以上（含市级）行政主管部门表彰、表扬、奖励等荣誉，每项得4分。
4、被评为国家级文明单位每项的20分，省级文明单位每项12分，市级文明单位的每项得6分。
（二）企业创优工程的评分标准为
1、获得鲁班奖、国优工程、中国市政金杯示范工程或其他国家级奖项的，每项得30分。
2、获得山东省“泰山杯”、市政金杯示范工程或其他省级奖项的，每项得20分。
3、获得市级金洲杯工程奖或同其他同级别奖项的，每项得
10分，最高不超过50分。
4、获得市级优质结构、安全文明工地或其他同级别奖项的，每项得分3分，最高不超过30分。
（三）企业主要经济技术管理指标的评分标准
1、通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，每项得3分，最高不超过9分。
2、一级施工企业年生产总值每完成1000万元得0.5分，二级施工企业年生产总值每完成1000万元得0.75分，三级施工企业年生产总值每完成1000元得1分。
3、企业年税收总额一级企业完成100万元得1分，二级企业完成100万元得1.5分，三级企业完成100万元得2分。
第十条东营市建筑业联合会秘书处组织专家负责对企业申报的材料进行审查，并根据评分标准计算出各申报企业的得分，提交评委会审议。
第十一条评委会按照本办法的规定，对协会秘书处提交的汇总资料进行审议，研究确定获奖企业。
第十二条为支持中小企业发展，在每年的奖励计划中拿出适当的名额，用于奖励中小企业。
第五章奖励
第十三条获奖企业由东营市建筑业联合会通报表彰，并颁发奖牌和荣誉证书。
第六章其他
第十四条本办法由东营市建筑业联合会负责解释。
第十五条本办法自下发之日起施行。
第十六条对评选结果进行公示,公示期满无异议的发文公示，公示期为7天，公示期间若有投诉的，经评委会核实，企业有违法违规行为的，予以撤销，补位企业依次递补。
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
简述建筑施工企业项目管理及经营策略
简述建筑施工企业项目管理及经营策略 发表时间：2017-11-13T14:41:36.663Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：刘峰 [导读] 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。 陕西建工第九建设集团有限公司陕西榆林 719000 摘要：施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；经营； 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。 （一）、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （二）、社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （三）、经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 三、项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则： （一）、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （三）、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
安全生产和文明施工承诺书
建设单位法定代表人及项目负责人 安全生产和文明施工承诺书 我公司（单位）的法定代表人委托项目负责人 在_________________________________ 工程实施过程中履行安全文明施工职 责，并承诺具体履行以下责任： 1、遵守安全生产法律法规、规章制度，格执行基本建设程序，依法承担安全生产责任。 2、及时向施工单位提供与工程有关的各类资料，保证工程资料真实、准确、完整，并组织相关单位进行现场核查和管线保护交底。 3、不明示或暗示施工单位购买、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施及器材。 4、按规定编制安全防护、文明施工措施费用支付计划书，及时向施工单位支付措施费用，督促施工单位落实安全生产和文明施工措施。工程开工前，预付不少于措施费中基本费60%，其他费用按照规定时间节点支付到位。 5、在签订的合同文本中载明工程文明施工和扬尘管控责任，明确一家施工单位为总负责单位。 本项目建立以 _________________________ （主体）施工单位为总负责、各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。 6、组织开展工程安全开工条件进行审查，符合条件后开工；并完成现场围挡、施工现场道路硬化、冲洗平台的设置，按规定取得硬件设施达标证明。
7、督促施工、监理单位按安全生产管理标准做好现场管理，特别在工 程开工、收尾、拆围、绿化等施工阶段，做好组织协调工作，不允出现降低文明施工标准行为。 8、建设工程因故中止施工的，按规定办理中止安全监督手续，并与监理、施工等单位签订停工期间管理协议，明确停工期间安全生产和文明施工管理责任；在工程恢复施工前，组织相关部门复工验收，验收合格后办 理恢复施工安全监督。 9、对施工单位开展工程项目安全生产标准化自评工作进行监督检查，格审核其自评材料。 10、确保影响道路交通的工程在施工期间道路交通设施完善，施工结束后及时按要求恢复或增设交通设施。 11、法律法规及标准规规定的其他安全生产和文明施工责任。 注：本承诺书一式二份，一份在办理安全监督手续前，报安全监督机构备案；一份由建设单位收集建档。
建筑工程施工企业资质等级承包范围
施工企业资质等级承包范围（一）(摘自《建筑业企业资质等级标准》〈建建[2001]82号〉) 一、施工总承包企业 1、房屋建筑工程施工总承包企业承包工程范围 特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。 一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程； （2）高度240米及以下的构筑物； （3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）28层及以下，单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程； （2）高度120米及以下的构筑物； （3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）14层及以下，单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程； （2）高度70米及以下的构筑物； （3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。 2、公路工程施工总承企业承包工程范围 特级企业：可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工。
一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。 二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度﹤1000米的隧道工程的施工。 三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的二级标准及以下公路、单座桥长﹤500米、单跨跨度﹤40米的桥梁工程的施工。 注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。 3、港口与航道工程施工总承包企业承包工程范围 特级企业：可承担各类港口与航道工程的施工。工程内容包括码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土石方、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸与近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治与渠化工程、疏浚与吹填造地、水下开挖与清障、水下炸礁等。 一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类港口与航道工程的施工、工程内容包括码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土石方、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸与近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治与渠化工程、疏浚与吹填造地、水下开挖与清障、水下炸礁等。 二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列工程的施工：沿海3万吨级和内河5000吨级以下码头、水深﹤6米的防波堤、5万吨级及以下船坞船台和滑道工程、1000吨级及以下船闸和300吨级及以下升船机工程、沿海5万吨级和内河1000吨级及以下航道工程、600万立方米及以下疏浚工程或陆域吹填工程、16万平方米及以下港区堆场工程、1200米及以下围堤护岸工程、4万立方米及以下水下炸礁、清礁工程，以及与其相对应的道路与陆域构筑物、筒仓、水下地基及基础、土石方、航标、栈桥、海岸与近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、水下开挖与清障等工程。 4、水利水电工程施工总承包企业承包工程范围 特级企业：可承担各种类型水利水电工程及辅助生产设施工程的施工。 一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型水利水电工程及辅助生产设施工程的施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作安装；压力钢管、闸门制作安装；
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
安全生产和文明施工措施方案
第十一章安全生产及文明施工措施 11.1安全生产保证施工措施 11.1.1管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 11.1.2安全施工管理目标 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 1、安全施工目标 （1）无重伤及以上伤亡事故； （2）无重大行车事故； （3）无等级火警事故； （4）年负伤率控制在2‰以内； （5）无打架、斗殴等事故； （6）施工现场安全生产考评达至优良等级； （7）达到市级文明工地要求。 2、安全检查 落实安全生产责任制，完善安全管理体系，成立由项目经理为组长的安全管理小组，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全
施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。 11.1.3管理目标分解 管理目标分解见下图安全管理目标分解图。 安全管理目标分解图 11.1.4安全管理组织 为了确保安全生产目标的实现，按GB/T28001建立职业健康安全管理体系，制订管理程序，明确各职能、层次的职责，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理、施工队长、专职安全员各负其责。项目部设置熟悉现场安全施工的专职安全工程师，负责协调处理现场的安全事宜。 为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，开工前建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。 （1）项目经理是安全生产的第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。 （2）安全总监对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项
最全、建筑业企业资质等级标准(3个序列)
建筑业企业资质等级标准 《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。 施工总承包企业资质等级标准： 一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 二、公路工程施工总承包企业资质等级标准 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准 十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准 专业承包企业资质等级标准:
1、地基与基础工程专业承包企业资质等级标准 2、土石方工程专业承包企业资质等级标准 3、建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准 4、建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准 5、预拌商品混凝土专业企业资质等级标准 6、混凝土预制构件专业企业资质等级标准 7、园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准 8、钢结构工程专业承包企业资质等级标准 9、高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准 10、电梯安装工程专业承包企业资质等级标准 11、消防设施工程专业承包企业资质等级标准 12、建筑防水工程专业承包企业资质等级标准 13、防腐保温工程专业承包企业资质等级标准 14、附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准 15、金属门窗工程专业承包企业资质等级标准 16、预应力工程专业承包企业资质等级标准 17、起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准 18、机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 19、爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准 20、建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准 21、环保工程专业承包企业资质等级标准 22、电信工程专业承包企业资质等级标准
工程公司项目经营管理经验总结
工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
安全生产和文明施工措施
十一、安全生产和文明施工措施 一、安全生产措施 安全生产是基建施工中的重要原则之一，安全生为了生产，生产必须安全，应以“安全第一，预防为主”的方针为指导，适当组织均衡的施工计划，避免施工高峰，减少交叉作业，垂直运输及机械的定位，电器设备安装，临时设施，脚手的搭设，道路排水的规范化，防火防瀑的措施等等，都是我们在施工根据实际情况，组织编制好安全生产，文明施工切实可行的方案，才能保证我们在施工中顺利进行，减少不必要的浪工和不利于安全的生产因素。 １、建立健全安全生产小组，落实各项安全岗位责任制并公布上墙。 ２、进行三级教育，对工人特别是新工人，特殊工种的人进行安全生产知识学习教育，并考核及格方可上岗。 ３、加强现场管理，做到文明施工，工作要有布置、有检查，各级领导对安全生产都有要负责、重视。班组有违章和违反安全操作规范的行为。班组长要负责主要责任，要把平时学的安全知识，试卷上考的落实到我们行动中去。 ４、要注意和认真学习各分部分项工程安全技术交底，并按安全技术交底要求执行。 ５、钢筋工程安全措施 （１）、钢筋加工机械使用前应进行全面的检查，先空运转，试车正常后方能开始使用，在停止工作时应断开电源。 （２）、一切电机械设备，必须采取保护接地，并检查有没有漏电现象方可使用。（３）、机械的传动部分，必须设防雨罩，箱内必须设漏电保护装置，不用时应加锁关闭。（４）、机械必须专人负责，定期检修，保护完好，不得超负荷使用。 （５）、钢筋加工必须在规定的地点进行，无关人员不得进入操作场地。 （６）、各种操作台均牢固，平整，工作地点应保证整洁。 钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不准在正在冷拉的钢筋上跨越。操作人员进入安全位置后，方可开始。 （７）焊接机械的操作场（棚）不得使用易燃材料，其周围不提堆放易燃和易爆物品，在室
施工备案规则
施工备案规则 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
工作岗位类别加一个“其他”类别 (1)备案信息中的人员身份限制校验规则： 同一个身份证在同一个备案信息只能出现一次； 已在建项目的总监，总监代表或者专业监理工程师、监理员不得出现在备案信息中； 已经在其他项目中备案过的也不得再次备案（试验员、材料员、其他三个类别除外）； 对同一个项目中分标段多次备案的人员则不作限制；(新增单位工程，上部工程，专业发包) 当项目是大型工程时，项目负责人必须是一级注册建造师（在项目申报时进行判断），项目技术负责职称人必须是高级及以上专业技术人员（改为提醒，不做限制，红色提醒）； 所配备的各类型人员数量必须满足《福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目部施工管理人员配备标准》最低标准。 (2)施工人员身份校验通过后，会根据身份证到人员库进行匹配，如果存在，则自动读取该人员的其他相关信息到备案记录中，这些信息可以根据需要在本次备案记录中进行修改。 (3)项目内多个施工单位每个施工单位只能而且必须备案一次，对于项目规模扩大，需要变补充人员请通过人员补充功能进行补充。若存在一个施工单位多个项目经理，则对每个项目经理都要进行一次备案。1.对2014年2月1号以前申报的项目，在新增单位工程申报、上部工程申报、专业发包申报时，若项目经理一样系统不要求做人员备案；若项
目经理不一样时，系统要求建设单位做人员备案，且人员备案的数量判断是以新增单位工程、上部工程申报、专业发包申报的规模作为判断依据，不要叠加之前申报的项目。 2.施工备案里面，土建施工员，水电施工员，提醒中改成（施工员），施工员=土建施工员+水电施工员 若A施工单位仅施工以下几个类别的单位工程（市政工程/风景园林；市政工程/环境园林；市政工程/其他；房屋建筑工程/室外工程；其他/其他），按照施工合同要求备案，至少备案一个项目经理和一个施工员。备案页面提醒“请根据施工合同要求的施工项目部人员进行备案。” 若A施工单位在该项目除以上几类单位工程外还承担其他类型单位工程的施工任务，则人员备案根据工程项目对应的工程类别（“房屋建筑工程”或“市政工程”）要求备案。（注：因新系统中市政工程也可以添加房屋建筑工程的单位工程，房屋建筑工程也可以添加市政工程的单位工程）。 福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目部 施工管理人员配备标准
建筑业企业资质等级标准(总分类)
建筑业企业资质等级标准 （施工总承包企业12个标准）（专业承包企业60个标准）（劳务分包企业13个标准） （一）．施工总承包企业资质等级标准 一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 二、公路工程施工总承包企业资质等级标准 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准 十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准 （二）．专业承包企业资质等级标准 1、地基与基础工程专业承包企业资质等级标准 2、土石方工程专业承包企业资质等级标准 3、建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准 4、建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准 5、预拌商品混凝土专业企业资质等级标准 6、混凝土预制构件专业企业资质等级标准 7、园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准 8、钢结构工程专业承包企业资质等级标准 9、高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准 10、电梯安装工程专业承包企业资质等级标准 11、消防设施工程专业承包企业资质等级标准 12、建筑防水工程专业承包企业资质等级标准 13、防腐保温工程专业承包企业资质等级标准 14、附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准 15、金属门窗工程专业承包企业资质等级标准 16、预应力工程专业承包企业资质等级标准 17、起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准 18、机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 19、爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准 20、建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准 21、环保工程专业承包企业资质等级标准
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
浅谈施工企业如何做好项目管理
东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈施工企业如何做好项目管理 作者刘安俊 学籍批次0609 学习中心安徽奥鹏 层次本科 专业工程管理 指导教师宋维佳
。 内容摘要 快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。 关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量
目录 一、前言 (1) 二、项目管理的框架 (1) 三、项目管理要件 (2) （一）项目的综合管理 (2) （二）项目的质量管理 (2) （三）项目的工期管理 (4) （四）项目的成本管理 (4) （五）项目的风险管理 (6) （六）项目人力资源管理 (6) （七）项目信息沟通管理 (7) 参考文献 (8)
浅谈施工企业如何做好项目管理 一、前言 近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。 篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。 二、项目管理的框架 PROJECT MANAGMENT 项目管理 Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理项目范围管理项目工期管理 1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition 2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing
工程项目安全生产和文明施工
工程编号： 工程项目安全生产及文明施工标准化 管理开工前 交 底 书 温州市建筑工程安全监督站印制 2013年7月
工程项目开工前安全生产和文明施工 交底书 为了更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实落实市委主要领导全面创建标化工地指示精神，进一步提高建设工程施工现场安全生产和文明施工水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,在工程项目开工前，由温州市建筑工程安全监督站（以下简称市安监站）召集建设单位、施工单位、监理单位，就工程所涉及的安全生产和文明施工要求结合现行规范、标准及规定进行交底，要点如下： 一、标化工地创建 按照市住建委《关于全面开展安全生产文明施工标准化工地创建活动的通知》（温住建发〔2011〕19号）文件要求，工程项目各参建单位开展标化工地创建活动，开工前,明确标化创建目标，本工程计划创建级标准化工地，制订切实可行的标化创建实施方案，落实创建责任到人到岗。 施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）、《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》（浙建建〔2012〕54号）、《关于发布温州市建筑安全文明施工标准化工地验收标准和认定程序（试行）的通知》（温住建发〔2011〕147号）及有关安全生产法律、法规要求，组织施工，标化工地实施常态化管理，应达到标化的“十项基本要求”及实施“六个一律”管理。 “六个一律”管理是指对工地未采用围挡实施封闭施工的，出工地车辆没有冲洗干净、带泥水上路的，施工企业泥浆排河的，委托无资质运输企业的，施工现场噪音控制超标的，施工现场扬尘控制不达标的不文明施工行为，对建设、施工、监理单位一律予以不良行为公示。 “十项基本要求”是指：一是建立工地车辆清洗制度并悬挂于明显处，在工地出入口配置有高压水枪的冲洗装置，设置排水沟（T字型或长方形布置以形成洗车平台）、沉淀池等排水系统，保证废水不污染城市环境。二是完善门卫值班制度（沿街工程的大门应处于常闭状态），加强车辆出场冲洗管理，配备车辆冲洗专职人员，出场车辆必须清洗，严禁带泥上路。三是现场道路与出入口必须采用砼硬化处理(出入口处主道路厚度不能小于200)，并保持整洁，门口外的施工连接道路应按实际车载进行断面设计，宜采用钢筋混凝土结构，且砼强度、厚度应能满足日常使用要求，如有破损的应及时修复。四是围墙必须整洁美观、无小广告、无破损，沿街围墙应采用砖砌，高度不低
建筑施工企业资质等级标准
建筑施工企业必须要取得一定的资质，只有有了资质才符合国家的标准，才可以在市场中工作。当需要接工程，资质等级就是一块非常重要的敲门砖。 建筑工程施工总承包资质标准： 建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 一级资质标准 1.1.1企业工程业绩 近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 （1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项； （2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项； （3）建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2~3万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项； （4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。 （5）建筑面积10万㎡以上的住宅小区或建筑群体工程2项。 二级资质标准
1.2.1企业工程业绩 近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 （1）地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项； （2）高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物工程2项； （3）建筑面积6万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积5万平方米以上的建筑工程2项； （4）钢筋混凝土结构单跨21米以上（或钢结构单跨24米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米（不含）（或钢结构单跨21-24米（不含）的建筑工程2项。 三级资质标准 1.3.1企业资产 净资产800万元以上。 1.3.2企业主要人员 （1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。 （2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。 （5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
建筑施工企业项目管理 张文辉
建筑施工企业项目管理张文辉 发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉 [导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。 关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束 一、建立良好的项目管理组织系统 施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。 二、制定合理的项目管理目标 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 三、把握人力资源优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。 四、加强项目成本控制 施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面: 1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。 6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等