读向解放军学习心得体会

读向解放军学习心得体会
读向解放军学习心得体会

以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会

近日来,在**镇委、镇政府的组织下,我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。通过认真学习此书,结合我中心工作实际,我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。

什么叫“缸满院净”?《向解放军学习》中这样解释:“当时由于北方缺水,农村主要靠村中的水井吃水。战士们为房东挑水并保证水缸里水满,是每天必须要做的事情;另外一件事情就是卫生,凡是有部队住的院落每天都必须打扫。”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。数百万军队,每天、每月把小事情连续不断地做到如此,确是世界军队的奇观,也足以看出解放军的伟大和不凡。有句话这样说:“成功就是把简单的事情重复地做好。”在现代化社会中,随着生活条件的不断改善,“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式,但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作,我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。因此,我们要切实做到以下五个方面,以达到“缸满院净”的要求,推动我镇城市管理工作迈上新台阶,为建设“宜居**”作出积极的贡献。

一、明确责任,提高效率

城管工作千头万绪,要将工作任务进行量化细化,落实具体的责任人,明确每名城管工作人员的职责,强化责任意识,建立一支高效、务实的城管队伍,提高工作效率和城市管理水平,一级抓一级,层层抓落实,实现镇、村、组三级共同重视环境卫生,齐抓共管环境卫生的良好局面。解放军在每次发起战役前,事先都要经过精心的部署,担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确,各个部队认真履行自已的职责,不惜一切代价完成战斗任务,从而保障整个战役取得最终胜利。我们在开展城管工作时,也一定要明确各自的工作任务,为着既定的目标努力奋斗,才能切实做好我镇城市管理工作。

二、健全制度,规范管理

解放军在军队管理上,主要依据三本条令:《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。这三本条令十分健全完善,是保证全军步调一致的基础。在部队,无论训练执勤的时间多么紧张,都要安排专门的课时学习这三本条令,要求每名官兵能够将条令熟背在心,时时刻刻告诫自已的行为要以条令的规定为准绳,并组织对学习情况进行考核,考核成绩作为政治思想鉴定的重要依据之一。我们在平时的城市管理工作当中,也制定过不少制度,但是制度的学习抓得不够,落实制度力度还不大,使有些制度的制定流于形式。今后,我们在已经建立了部分城市管理制度的基础上,根据国家、省、市有关城镇管理的法律法规,结合本镇实际,进一步健全和完善有关城管规章制度,并狠抓制度落实,使我镇城市管理工作日益规范化、正常化、制度化,保障各项工作顺利开展。

三、不怕困难,敢打硬仗

刘伯承元帅曾经讲过一段话:打仗有个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队,仗打得硬,牺牲大,俘虏和缴获少。而“吃肉”的部队,仗打得痛快,牺牲少,俘虏缴获多,功劳也大。解放军之所以经常打胜利,是因为有人愿意“啃骨头”。我镇的城管工作,接下来也还有几场硬仗要打,我们一定要不怕困难,坚持不懈,迎难而上。一是要坚定不移地提高城市保洁质量。针对目前我镇城市保洁质量不高,环卫管理机制滞后的情况,我中心决心要攻破城市保洁这道难关。要达到标本兼治的目的,眼下最有效的措施就是推向市场化,引进先进管理经验,形成市场、专业、监理配套作业机制,提升城市管理工作效率,提高城市保洁质量。二是要坚定不移地清理城市“六乱”。制定具体的清理方案,组织工作人员,集中精力,对城市“六乱”现象开展专项整治行动,不达目的决不收兵。三是要坚定不移地提高广大群众的环卫意识。充分利用电视、报纸、网络等媒体加强对环境卫生工作的宣传力度,树立环卫行业的正面典型进行大力宣传和推广,努力提高人民群众的环卫意识,发动全民参与整治环境卫生,美化、净化城镇环境,共建美好幸福家园。

四、循序渐进,精益求精

城管工作,做好一日易,做好千日难,贵在坚持。要将问题一个一个地解决,工作一项一项落实,标准一条一条达标,循序渐进,积小胜为大胜,使我镇的城市管理日臻完善。加大资金投入,提高环卫基础设施档次,在中心区建立压缩式垃圾中转站,提高垃圾清运效率。进一步落实“五有”新村建设,高标准建设公厕,方便人民群众。推进道路硬底化建设,提高道路硬底化率。逐渐创造条件,购买机械清扫车清扫全镇的主干道路。完善果皮箱的设置,使果皮箱普及全镇主、次干道。加强绿化、美化建设,提高绿化覆盖率,提升绿化档次,努力打造精品工程、亮点工程,为创建国家卫生镇打下坚实的基础。

五、加强督导,巩固成果

解放军管理军队,检查是重要的一种方法。

《向解放军学习》读后感_模板

《向解放军学习》读后感_模板 《向解放军学习》读后感 ——信念与纪律 读了《向解放军学习》这本书第一章后,小编开始看的时候觉得和日常的工作联系不是很紧密,但是细细读来,慢慢回想会发现,在脑海会最后留下的只有四个字:信念、纪律。 从小到大,从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队,最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律,保持高的效率。其实看到这里的时候,小编不信想起很多公司的发展史(包括我们宜保)都和解放军类似,也是从几十人的公司发展几百人的中型公司,再慢慢发展到上千人的大型公司(比如华为、阿里巴巴)。现在想想为什么这些公司能够发展壮大?信念是一个必不可少的重要因素,这个信念我们宜保公司有了,但是我们宜保的每一个人都知道吗?小编想也许并不是,至少刚刚加入我们宜保大家庭的那些新人就不一定知道。 其实,信念是一个人的精神,用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看:意识是对物质具有能动作用。如我们宜保的每一个电话销售人员在一来的时候就能够深刻的理解我们宜保的企业文化和信念——日知日新,那么我们宜保的员工将会明白如何更好的用这个意识去促使自己的行动,让自己不断成长,不断充实,从而为广大的客户提供更好的服务了。当然企业的文化不是一天促成的,而是在相当长的一段时间内沉浸在这样一个组织中逐步沉淀感悟后才能让每一个员工深切领会的。每一个员工都可以成为宜保文化的宣导者和传播人,言传身教是企业文化最有效的传播方式。小编衷心地希望我们的每一个加入宜保的员工都能坚定信念,履行好自身的职责,勿忘初心。 中国有一句古话:没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不折不扣的执行上级命令,他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。小编认为这就是有纪律的约束的结果,也是能够不断发展壮大的另一个重要因素。而反观我们宜保现在的团队,在我们的每个职场,有多少人清楚明确的知道哪些事情是不准做的却还是屡教不改的,有多少话术禁语是违反公司乃至整个行业的监管规定的却还是屡次违反的……虽然每个员工都是经过面试、岗前培训、通关等一系列环节才走到今天的工作岗位,但随着时间的推移,一些纪律、要求都逐渐在意识中变得模糊起来,偶尔侥幸的心理作祟会让自己的行为不自觉的发生了偏差,甚至连一些管理人员的基础工作也会出现变形。以前的宜保职场常常能看到”狼”一般的精神,我们宜保的员工凭借着这样的精神在不断的拼搏、竞争中稳步前行,不断的以团队利益约束我们自己的行为逐渐发展壮大。可是,现在的职场还有多少人具备这样的精神呢?很多的时候会使人不自觉的感觉我们现在的团队更多的是像一个”狼仔”温温的,在这时候,公司组织全面开展《向解放军学习》一书的文化学习活动,正式符合在当前的发展情况,小编相信我们每个员工都能够从这次的学习汇总有所领悟,开始用信念坚定大家前进的信心和决心,用纪律来更好的约束大家的行为,从而把我们现在的”狼崽”团队彻底的打造成一支狼性团队。 一千个人心中有一千个哈姆雷特,相信经过上一周的各团队引导学习,每个人心中都有一些想法和感悟,我们线上组织留言活动,欢迎大家积极踊跃的参与线上学习的留言和分享。慈善读本读后感心灵的洗礼 游翔宇 读着学校发的《慈善读本》,如同接受心灵的洗礼,带给我那么多的感动尤其当读到第

《向解放军学习》读后感

钢铁的意志,高尚的理想 -《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书,感觉受益匪浅,而尤其对于我这个初入工作领域的人来说,更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中,和我的公司战友们团结奋进,积极向上,全心全意为人名服务! 向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。在这本书里,自始至终贯穿着一种理念,那就是无论做什么事情,始终为一个宗旨而服务着,那就是?效率?。用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业赢利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队。 解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近80年来,她在失败中挺直脊梁、浴血奋战,克服了无数艰难险阻,最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程,我们不难发现,正是一套套行之有效的效率方法,才使得我们的解放军一步步走向了成功,也正是这些有效率的方法,使得我们的解放军度过了一次又一次难关,积累了大量的经验,变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验,正是我们公司迫切希望得到的,用来告诫我们,鞭策我们,激励我们的动力源泉。

远的不说,在我们亲身经历的事情之中,我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质,值得我们借鉴。汶川大地震,玉树大地震,长江洪水,在国家面对这些大自然的灾害考验面前,解放军表现出了团结合作,一往无前的大无畏精神,在有效率的组织下,通过缜密的思考,严谨的合作之下,有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害,并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司,正应该从这些事实之中,吸收解放军所拥有的高尚的精神,用之于己,更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨,以此来更好的壮大自己,这才是我们真正所要达到的目标。 而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神,并为我所用,不是一朝一夕就能达到的,同样,也正是解放军教会了我们,做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神,慢慢的发展壮大自己,在稳定中求发展,在摸索中求成功,才是我们所应该具备的基本的素质。 我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用这些宝贵经验,在个人事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。 一、全心全意为人民服务

有关寒假读书心得体会怎么写

有关寒假读书心得体会怎么写 利用这个寒假我读了两本书:《第五项修炼》和《杜拉拉升职记》,我从书里看到的 似乎只是一些表层的东西,却也足以让我受益。 先看的是《第五项修炼》,刚开始看着那些环行线路图和那些专业术语,有些为难, 有些看不懂。真奇怪它怎么能以连续几年名列全美畅销书的排行金榜。慢慢我读懂了。呵,那感觉真的像作者彼得圣吉博士坐在我面前,我像一个小学生样端坐着,听着他从内心深 处流淌出的肺腑之言,看着他为我开启了一扇重新看世界的窗,那些经典的事例那些睿智 的语言那些寓意深刻的小故事,还有那些我还是有些不感兴趣的图表,都在给我以启迪以 思考。 我喜欢那个水煮青蛙的小故事:如果你把一只青蛙放在沸水中,它会立刻跳出。但是 如果你把青蛙放在温水中,然后慢慢加热,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱, 最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢 渐进的变化。所以我们要学习看出缓慢渐进的过程,放慢自己认知变化的步调,并特别注 意那些细微以及不寻常的变化,避免被煮青蛙的命运。 《第五项修炼》有五项主要的内容:分别是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、团队学习、全局思考。每个团体都有自己的特点,彼得圣吉博士的观点是要我们去发展学 习型的团队合作。更重要的是,我们应该从中学到自己需要的理论,并把这项理论运用到 实践中去,真正做到活学活用,学以致用。《第五项修炼》字字如玉,发人深思,催人觉醒,授人以渔,引人成功…… 读《杜拉拉升职记》完全是抱着一种轻松愉悦的心情,却也看到了许多许多的东西。 这是一本贴近现代生活的书,是对我们现代生活的一个真实写照。书中的主人公,那个 具有时尚名字的杜拉拉,因她身在世界500强之外企职场,执著上进踏实勤奋,用一般人 难有的勤奋,再加上不断学习聪明的大脑,为她自己加薪晋级换来了机会,最终成长为这 个大公司的hr经理,并为自己赢来了理想中的爱情。 我们必须面对这样一个奇怪的事实:在这个世界上,成功卓越者少,失败平庸者多。 成功卓越者活得充实、自在、潇洒,失败平庸者过得空虚、艰难、猥琐。人活着就像航海,“如果一个人连自己的目标在哪里都不知道,那么任何风向对他来说都是不顺的”。对于 刚刚踏出校门的人们,每个人都会怀揣各种各样的梦想,然而当你真正步入一个公司,处 于一个职位的时候,你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的,这样有些人非 要逆流而上,而有些人则会顺流而下,然而时间和实践证明往往后者会走的.更远、更好、更顺利,而前者多会在抱怨中生活。因此,当你发现自己不适应当前环境的时候,我觉得 其实改变自己比起改变环境更容易一些,也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如 何改变,你都可以应对自如,因为你本身就在改变。而另一方面,对于工作和环境的不断

读《向解放军学习》感想

一流企业需要一流的管理团队,俗话说“三分靠技术,七分靠管理”,《向解放军学习》一书,深刻的阐述了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅,解放军从小到大,从少到多,从弱到强的发展历程,对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用这些宝贵经验,在个人事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标,强化个人使命感,具体就是遵守公司各项规章制度,一切行动听指挥,坚决完成各项工作任务。一是为谁而战的问题。为谁而战?每一个军人都有崇高而远大的目标,这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严,为人民的安宁、幸福而练兵作战,只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢?这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事:有人问三个正在砌墙的工人在做什么?结果回答各不相同。第一位回答:我在垒墙;第二位回答:我在建造一幢大楼;第三位回答:我在美化一座城市。结果,若干年后第一个工人仍在垒墙,第二个工人已经成为建筑公司的老板,第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同,所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样,没有使命的组织也是走不远的!而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景,那就是人人尽职尽责,确保机组安全稳定运行,以此激励全体同志追求卓越,实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么,我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置,一定能干好每一件有意义的工作。二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂!什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质,也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定,通报了劳动纪律,这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化,这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行,所谓“随心所欲不逾矩”,只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说:服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施,就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航,纪律是作为职业经理人不能跨越的红线,谁也没有以身试线的特权。三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力!没有执行力,就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子,认同公司新的价值观和企业文化,执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施,坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心,对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上,把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后,回应的只有一句话就是:“保证完成任务”!军队中,一切行动听指挥,是铁的纪律。不是你愿意做什么,而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣,或是找借口、寻理由,像我们年轻人有时还担心自己行不行!大家可能都看过《把信送给加西亚》,此书风靡一时,里面的道理和部队执行命令一样,就是任务面前没有为什么,就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心,也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”,应当是电力单位的共同理念,要从一点一滴做起,养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工,肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的,还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感!正如《向

心得体会坚持五个必须心得体会

三一文库(https://www.360docs.net/doc/3e9514309.html,)/心得体会范文/心得体会 坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定,明确提出要进一步简政放权,深化行政审批制度改革。20XX年,焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位,采取一系列措施简政放权,提升了行政效率效能,推动了经济社会发展。就工作实际来看,我认为,简政放权要做到“五个必须”。 领导重视是前提,必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整,涉及管理理念和管理方式的变革与创新,必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动,才能突破政府部门权力利益格局,深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目,按工作流程审批下来也要300个工作日。对此,焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口,写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组,明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会,及时协调解决矛

盾和问题;纪检监察部门全程参与,对工作推进不力的严肃问责,确保了改革的顺利实施。20XX年7月1日,焦作市行政审批新机制正式运行,市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心,必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系,就要最大限度减少行政干预、激发市场活力,彻底简政放权、下放权力。 经过清理,市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批,先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的,市级政府绝不插手,由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。20XX年5月20日,市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单,清单之外,未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标,必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速,必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。

《第五项修炼》的读书心得体会.

《第五项修炼》的读书心得体会 2019-05-19 踏入大学校门让我为之新奇的是外国语学院独特的班级自组织管理。经过一学期的亲身体验,它以岗位制调动了团体中每位成员的积极性,同时也提高了整体办事效率,深感其模式新颖、高效。而后得知这样的组织模式借鉴了“学习型组织”的相关概念,所以在寒假悉心拜读了《第五项修炼》,这本书深入阐述了创建学习型组织的战略和方法。 首先通览全书,了解到了前四项修炼的大致内容――第一项:自我超越;第二项:改变心智模式;第三项:建立共同愿景;第四项:团体学习;而最后也是最重要的就是“系统思考”。 由于这本书的专业性较强,我挑选出与目前学习生活联系紧密的几个部分,并结合个人读书思考,把分为四步一一阐述。 起步――核心挑战。 学习《第五项修炼》指导置身于组织集体生活肥沃土壤中的我们,如何在实现个人梦想的同时也能让组织更加有效地运作。这是读此书的目的。首先推进学习型组织的战略思考至关重要,而其中最危险的阶段是受到尊重。一个人在社会中应当有尊严,一个组织同样如此。就近纵观中国社会经历的变革,当人们尝试改变社会时,大家通常先是漠不关心,然后嘲笑,跟着是辱骂、迫害。最后将面临的最大挑战就是:受到尊重。怎样顺利的完成这一阶段,这要从思考所在团体面临的核心挑战着手,它的深入要靠对聚焦点的理解和时机的把握。比如我们大学班级,聚焦点就是如何增强大家的凝聚力然后在此基础上使学习和工作能力得到质的飞跃。变革往往不是一蹴而就,所以必须耐心,在等待中抓住大家积极性高且意愿统一的时机促成变革的完成,也就是学习型组织建立的初步。然后我认为深层学习环路要素是起步时应当经历的过程。技巧能力,认识和感知,态度和信念,这三个要素形成环路。一个团体是经过一段时间的磨合才更有能力创造他们正真想要的东西。这些要素中大家会忽视的是:反思与交流,聆听整体。就我自己而言在这两方面很欠缺,就拿第一学期中组织的圣诞晚会来说,虽然准备充分,大家也认真对待了,但是还是缺乏了预想中的高积极性,整场圣诞晚会略显拘束,参与者似乎并没有乐在其中。晚会结束觉得有些遗憾,但就此为这个活动画上句点。其实那时候最需要的是集体的反思与交流,道出各自观点,如何改进、有何意见,同时也要让每个成员及时了解到集体的总的.想法。这样才会一步步地增强成员的向心力。 迈步――自我超越 十二年的苦读让我们了解到,如果没有发自内心的求知火花,人们只是被动接受培训,最终的结果可想而知。所以自我超越至关重要。自我超越强调创造性张力。要想成为优秀的领导者,必须把自己在学习型组织的角色定位为教

向解放军学习感想总结

学习《向解放军学管理》感想 叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习,我感悟良多。张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者,是如何打造一支在危机中不动摇,在竞争中打胜仗,在艰难中找出路,在合作中求发展的一流的团队。这里,我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。 使命的建设和体现 实践告诉我们,只有为使命而战的组织才是最有战斗力的,为谁干比怎么干更重要。组织的成长需要使命和目标,组织成员的成长更是如此。那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来,发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度,清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品,营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式,得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会,开心的福利薪酬”。的确,公司的使命很伟大,关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来,我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准,让公司每位成员都能真切的感受到。作为生产管理人员,我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境,让大家很快乐的工作,让大家真切实在的感受到我们公司的目的,我想这样才能体现我们公司的使命。从我个人来讲,一定要时刻牢记我的这一目标,保持良好积极的个人情绪,克制自己不好的情绪,多关心多理解多包容的心态改变自己,影响身边的家人。 制度的建设和遵守 建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。我对它的理解有两个层面,一

个是建设层面,另一个是执行层面。对于制度建设的这个层面,我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面,制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的,是公司文化形成的重要部分,我认为要有民主集中制和讨论的过程,为得到大家认可打下基础。在执行层面上,首先要加强对公司文化、制度的培训学习,特别是新成员上岗前,很多时候在执行时,是我们的领导和成员不知道、不清楚,更谈不上认同,这一点我认为我们补上我们的员工守则;再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。既然这是大家共同制定的制度,是大家共同价值观的体现,是维护整体利益的,而且培训后大家都知道,那就一定要制度办,否则制度的权威性就会荡然无存。在工作上,我认为我们首先要尽可能的做好上下级沟通,在上级没有下决定前,可以就自己想法展开说明,一旦上级确定后就要放下自己的意见,就哪怕上级没有与你交换意见,在接到上级指令后也做到坚决的服从和执行。毛主席说,只有步调一致才能得胜利,步调一致唯有坚决的服从和执行。在个人方面,解放军的八项注意其中一条“说话和气”是我要特别加强反省和学习的,这是我在平时工作生活中不太注意的,不够人性化,没有说话和气怎能建立愉快的氛围,所以我要加强反省,希望得到大家的监督和帮助。 精神的传承 解放军之所以能最终战胜一切敌人,很大程度上是这个组织的这种精神,一种要压倒一切敌人而不被敌人所屈服的精神,一种不怕死,为使命不畏牺牲的精神。作为公司的生产部,我们主要的任务是及时的保质保量的提供产品满足销售需求,所以我认为无论我们是否有资源、是否具备条件,面临有多大的困难,我们都要向解放军一样树立不怕苦、不怕累,毫无畏惧的去开拓、去创造、保证完成任务的精神和传统。个人方面,首先一定要有担当,承担自己的责任,我非常认

读向解放军学习心得体会

读向解放军学习心得体会 【内容摘要】 以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会,近日来,在**镇委、镇政府的组织下,我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》,什么叫“缸满院净”?《向解放军学习》中这样解释, 一、明确责任,提高效率, 二、健全制度,规范管理,解放军在军队管理上,主要依据三本条令, 三、不怕困难,敢打硬仗,刘伯承元帅曾经讲过一段话, 四、循序渐进,精益求精,城管工作,做好一日易,做好千日难,贵在坚持, 五、加强督导,巩固成果,解放军管理军队,检查是重要的一种方法。 以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来,在**镇委、镇政府的组织下,我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。通过认真学习此书,结合我中心工作实际,我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。 什么叫“缸满院净”?《向解放军学习》中这样解释:“当时由于北方缺水,农村主要靠村中的水井吃水。战士们为房东挑

水并保证水缸里水满,是每天必须要做的事情;另外一件事情就是卫生,凡是有部队住的院落每天都必须打扫。”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。数百万军队,每天、每月把小事情连续不断地做到如此,确是世界军队的奇观,也足以看出解放军的伟大和不凡。有句话这样说:“成功就是把简单的事情重复地做好。”在现代化社会中,随着生活条件的不断改善,“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式,但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作,我中心认为是分形象、贴切和恰当的。因此,我们要切实做到以下五个方面,以达到“缸满院净”的要求,推动我镇城市管理工作迈上新台阶,为建设“宜居**”作出积极的贡献。 一、明确责任,提高效率城管工作千头万绪,要将工作任务进行量化细化,落实具体的责任人,明确每名城管工作人员的职责,强化责任意识,建立一支高效、务实的城管队伍,提高工作效率和城市管理水平,一级抓一级,层层抓落实,实现镇、村、组三级共同重视环境卫生,齐抓共管环境卫生的良好局面。解放军在每次发起战役前,事先都要经过精心的部署,担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确,各个部队认真履行自已的职责,不惜一切代价完成战斗任务,从而保障整个战役取得最终胜利。我们在开展城管工作时,也一定要明确各自的工作任务,为着既定的目标努力奋斗,才能切实做好我镇城市管理工作。

读第五项修炼心得体会范文(精选3篇)

读第五项修炼心得体会范文(精选3篇)读第五项修炼心得体会范文 当我们经过反思,有了新的启发时,往往会写一篇心得体会,这样就可以总结出具体的经验和想法。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是整理的读第五项修炼心得体会范文,希望能够帮助到大家。 读第五项修炼心得体会1 在知识更新日益剧烈的时代,重视人的再教育、终身教育,是面对新形势的有力举措。接受教育不但是自我提升的手段,更是示范的榜样,感召的力量。通过学习《第五项修炼》,我对新时期的教育有了更深的认识,进一步认识到自己肩上的责任重大。教师作为指导者,已有一种力不从心的感受了,知识结构的单一,与眼前飞速发展社会的脱节,它在警示我们:要继续学习、完善自我,只有终生学习,才能跟上时代、才能胜任今天的教育。 《第五项修炼》第三部分对每一项修炼都有自己独特的见解,对五项修炼的结合也恰到好处,指出了个人与组织间的密切关系,使人读后深受感触。第三部分各项核心修炼:建设学习型组织分别从:自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习四个方面进行了深入的阐述。 1.自我超越。自我超越的修炼是不断理清并不断加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观的观察现实。能够自我超越的人,

总是能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望,他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般,全心投入、不断创造和超越,是一种真正的终身学习。因此,只有自我超越愿望强烈,才能保证学习的动力。 2心智模式。心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或甚至图像、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。在团队中,改善心智模式十分重要,它是保证团队合作成功的重要保证。改善心智模式就是要有效的表达自己的想法,开放心灵,接受别人的想法。总之,在团体中,每个人的思想都是不一样的,一个团队的成功合作,就需要我们打开自己的心扉的同时,也要接受别人的想法和意见。在个人来讲,要勇于和善于敞开心扉,并且能够倾听吸纳别人的想法和观念。只有这样,我们才能更快的打开成功之门。 3.共同愿景。如果团队拥有共同的理想,那么,团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。而这种共同的理想就是团队中的“凝聚力”。这种凝聚力是可以无限放大的,是一个超越个人上升到团队高度的概念。我想我们学习型团队的共同理想就是利用我们的教学知识来为社会的发展、时代的进步提供强有力的保障。 4.团队学习。曾经有过这样一个试验:在一个团队中,大家都认真参与,每个人智商都在一百二十以上,而集体的智商却只有六十,这是为什么呢?团队学习的修炼即在处理这种困境。团队学习的修炼从“深度探讨”开始,深度探讨是一个团队的所有成员,在思考了所

《向解放军学习》读书心得

《向解放军学习》读书心得 推荐阅读《向解放军学习》一书,学习借鉴解放军的精神培育、团队建设、目标管理、工作作风、标准量化、执行力、激励机制等管理之道,吸取其丰富的养分以提升职工素养、管理效率,为圆满完成各项目标任务提供持续的精神动力。 解放军能够由小变大、由弱变强,这一优秀的团队学习借鉴的地方自然很多很多,但最关键的还是紧紧抓住了“人”这个决定性因素。任何工作任务都需要“人”深刻领会其安排部署的目的意图,并结合现场情况实事求是的严格贯彻执行,工作任务才能取得预期、甚至超预期的效果。《向解放军学习》这本书全面阐述了解放军在不断壮大历程中的用人之道,需要我们慢慢思考、消化、借鉴。我们该如何管理?几点关于“人”的心得体会和大家分享。 服从全局的思想观念。整体由单元组成,单元由个体组成。每个科队都是同宝的一个单元,每个职工都是同宝的一分子。单元和个体存在着不同的差异性,同样也存在着局部和个体利益。任何一项工作任务都不可能平均的分解给各科队;任何一项考核也不可能同时绝对公平的兼顾到每一个科队、每一个职工。这就要求我们不能斤斤计较,必须树立服

从全局的思想观念。解放军就是我们的榜样,为了一个战役目标的实现,有主攻,就有打援。有时候打援的战斗比主攻更惨烈,而功劳簿上主攻往往是占第一位的,但打援的从来都不计较功劳大小和得失,心中只有圆满完成任务。如果没有服从全局的思想观念,势必就会推诿扯皮,争功夺利,产生不团结的潜在因素,团队的战斗力就会大打折扣,工作任务很难取得预期效果。 求真务实的工作作风。工作上必须追求真、追求实。但凡成大事的,都是实实在在的“真”人,说真话,做实事。求真务实通俗地讲就是接地气,必须实实在在的深入现场了解实际情况,收集第一手资料,弄清楚问题的实质性原因,工作才能实事求是的展开,才能落到实处。毛主席曾说:“没有调查就没有发言权”,就是求真务实的最好阐述。在解放军的成长历程中,领导层屡屡更换,大浪淘沙,终于在遵义会议上做出了正确选择,确立了毛主席的领导地位。长期的革命实践证明毛主席才是最了解中国国情、最了解中国革命的人,最求真务实的人,也最能有效解决中国革命在不同阶段遇到的实际问题,把马列主义本土化,实事求是地制定战略战役方案,用“两条腿”战胜了“四个轮子”,取得了一个又一个胜利。所以,历史选择毛主席是必然的。 谦虚包容的工作态度。谦虚包容的工作态度是解放军长期秉持的法宝。解放军大多数的指战员都是“文盲”,反而

坚持五个必须心得体会

坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定,明确提出要进一步简政放权,深化行政审批制度改革。2018年,焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位,采取一系列措施简政放权,提升了行政效率效能,推动了经济社会发展。就工作实际来看,我认为,简政放权要做到五个必须。 领导重视是前提,必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整,涉及管理理念和管理方式的变革与创新,必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动,才能突破政府部门权力利益格局,深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目,按工作流程审批下来也要300个工作日。对此,焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口,写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组,明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会,及时协调解决矛盾和问题;纪检监察部门全程参与,对工作推进不力的严肃问责,确保了改革的顺利实施。2018年7月1日,焦作市行政审批新机制正式运行,市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心,必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系,就要最大限度减少行政干预、激发市场活力,彻底简政放权、下放权力。

经过清理,市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批,先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的,市级政府绝不插手,由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。2018年5月20日,市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单,清单之外,未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标,必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速,必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。 通过对审批环节的精简,市本级保留的253项各类事项平均承诺期限由19天压缩到12天。统一设置行政事项服务科,将行政审批类事项归并到行政事项服务科,其他相关科室将工作重心调整到事前服务、日常工作和事后监管。对重大项目尤其是建设工程类项目,变串联审批为并联审批。明确牵头部门和责任单位,最大限度压缩建设工程项目审批周期。对并联审批项目,由市行政服务中心综合审批服务窗口实行全程代理。 群众满意是标准,必须服务群众、提质升级。深化行政审批制度改革,群众满意是最终目的和最高标准。我们把深化行政审批制度改革作为践行群众路线、解决政府工作人员四风问题的重要举措,进一步促进服务提质升级。 对市行政服务中心进行扩容升级,新增、调整窗口22个,新增工作人员近百名。建立市行政服务中心分中心制度,将原来由部门各自管理的住房公积金、房产、公安车辆管理、公安出入境管理、社会保险、交通运输6个办事大厅,纳入市行

2020《第五项修炼》读书心得体会

最近我阅读了《第五项修炼》这本书,呵,那感觉真的像作者彼得、圣吉博士坐在我面前,我像一个小学生样端坐着,听着他从内心深处流淌出的肺腑之言,看着他为我开启了一扇重新看世界的窗,那些经典的事例那些睿智的语言那些寓意深刻的小故事,还有那些我还是有些不感兴趣的图表,都在给我以启迪以思考。 悄然掩卷,让我收获颇多。它让我懂得了什么是“五项修炼”及其重要性;也让我懂得了个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式,用新眼睛看世界,逐步学会自我超越,学会心灵的转换,学会建立共同愿景、团体学习,学会用系统思考解决各种问题;同时也清楚地认识到第五项修炼——系统思考在整个修炼的重要性:它是整合其它修炼成为一体的理论与实务。这本书的每一章节都让我爱不释手,不是鱼就是熊掌. 我特别喜欢那个水煮青蛙的小故事:如果你把一只青蛙放在沸水中,它会立刻跳出。但是如果你把青蛙放在温水中,不去惊吓它,它将呆着不动。现在如果你慢慢加热,当温度从华氏70度上升到华氏80度,青蛙仍显得若无其事。甚至自得其乐。可悲的是当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢渐进的变化。 大部分动态性复杂都是处于缓慢渐变的过程,极不易察觉。即使察觉了,已经为时已晚。在生活中,想想看,水质是突然变坏的?交通是突然拥塞的?健康是突然变差的?孩子是突然变坏的?…… 许多问题已比较清晰的出现在脑中,是啊,《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论,而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下,懂得如何提升自己的能力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。 《第五项修练》顺应了信息化时代大潮,是知识经济的产物,完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。 《第五项修炼》是一部能够让我们在信息化时代大潮中仍然具有竞争力的宝典……在知识更新日益剧烈的时代,我们该如何能够才能始终保持着竞争优势呢?终身教育,社会中人的再教育,出国深造等等。接受教育成为自我提升的手段。即使人们早已走出校园,可是知识的力量却伴随人们的一生。社会在不断的进步,也是因为知识的力量。我们要成为社会中的强者,就应该学会不断地学习,也就需要学习型组织。这也就是《第五项修炼》所提出的观点。 老师要我们在3个星期内读完《第五项修炼》这本管理学的书。阅读完后其实大多数人都是似懂非懂的。百度一下才知道这本书并不简单,这是一本不同寻常的书,这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。作者是彼得·圣吉是在总结以往理论的基础上,并通过对 0多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。

读《向解放军学习》有感

读《向解放军学习》有感 《向解放军学习》虽仅200页有余,但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命,内在精髓发人深省,引人深思。读罢《向解放军学习》一书后,内心颇受触动,不禁有感而发,故润笔以书之。 该书用12个章节告诫了我们12个管理之道,分别为⑴组织成长的动力是目标明确,愿景统一⑵要关心爱护员工,与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令,要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结,学会让利益给合作者,营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”,要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工,与员工访谈,有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理,让员工在快乐中工作,并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”,做到有监督的授权⑽在市场竞争中,企业要时刻有危机意识,及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功,就必须善于总结,及时总结。 “小型企业做事,中型企业做人,大型企业做文化、做哲学”,解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神,不仅有益于企业的发展,还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。没有一个强大的军队,就不会有一个强大的国家。没有先进的合格的有效率的组织团体,就不会有企业蒸蒸日上的进步发展。 华为是在国外企业产品占据整个中国市场的夹缝中成长起来的,

经过数年的艰辛努力,华为成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理,他建立起了一套适应企业狼性发展的机制,注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。 蒙牛在中国的崛起是一个奇迹,不到5年的时间,蒙牛就成为一个产值50亿,企业价值超过百亿的企业,蒙牛成功了。牛根生懂得如何赋予员工一个共同的使命,凝聚管理团队,凝聚员工共同朝着一个目标奋斗。 沃尔玛,从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商,它的成功在于将企业与员工利益连为了一体,管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系,最终实现了成员与企业的共赢。 柳传志将联想交给杨元庆后首先告诫他的就是要学会妥协。从杨元庆与IBM谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看,我们也学会了“妥协”。“妥协”并不是无原则的退让,而是在坚持原则的前提下,找到共同的利益点。 万科在中国市场的成功,很大程度上是人才战略的成功。万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力,提供了良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。万科营造了一种非常人性化、民主化的文化氛围。 海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影,海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结,她把海尔的成功归于以下8点。包括:企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务

《向解放军学习》学习心得.docx

工会推荐读《向解放军学习》一书后,原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书,没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。解放军的发展历程,使我受益非浅,对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用,实践这些真理。 《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍,本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验,全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的"术"与"道"的感悟,特别从组织建设的角度,分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。作为煤矿财务科的一员,应该明确自己的工作职责,认真按照总公司财务制度从事本职工作,遵循企业发展的自然规则。 建军90多年的经验告诉我们,这个组织之所以成为最有效率的组织,其精神之所以源远流长,原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力,始终保持了开放的、与时俱进的精神状态,始终注重组织的文化建设,用先进的文化塑造组织成员。所以,财务科人员更应该以提高自身素质为突破口,不断掌握做好工作的基础知识,从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态,保持持续学习提高的精气神,把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。 解放军在战斗时积极、勇敢,执行命令时坚决、果断,正是我们打造执行团队,树立标杆所需的精神所在。作为新时代同宝煤业的一员,我们就要奋发图强,精神抖擞,全神贯注投入工作;更要以时不我待的使命感,行动迅速,奋发有为;就是要养成力争上游,勇争一流的思想意识,把苦干和巧干结合起来,把时间和速度与成效结合起来。结合财务工作实际,及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作,确保各类数据准确无误,按期整理各种会计档案资料,妥善保管,万无一失。 通过阅读《向解放军学习》这本书,我深深意识到自已在工作激情、执行力等方面还存在许多不足,需要在工作实践中不断学习,转变观念,调整心态,努力做好本职工作,向解放军学习,用热情去执行,去贯彻,去落实职责,用行动证明忠诚与热爱着的这份工作。

《优秀教师的十项修炼读书心得

《优秀教师的十项修炼读书心得《优秀教师的十项修炼》读书心得1500字 怎样才能成为一个优秀教师?这本《优秀教师的事项修炼》告诉你,学习完是不是有许多感想体会呢? 一次偶然的机会,我阅读了《成为优秀教师的10项》这本书,这是美国作家罗宾.R.杰克逊写的,在这本书中,作者从教师的教学风格的培养、工作与生活的平衡、别人提供的建议的取舍、课堂教学的管理、教学错误的弥补等10个方面介绍了教师提高自己的重要性和教师应该怎样修炼,从而让自己更加品行高尚、素质精良、学识渊博。除此之外,在介绍完每一方面之后,都会有相应的事例做以补充,显得书的精心以及细致,并使读者读起来更加有和更加容易理解。现在,我将我感悟比较深的几点写下来和大家交流与分享。 一、可以借鉴别人的教学秘诀,但一定要培养成自己的教学风格 作为一个刚刚开始从事教学的我们,想要完美地做好每一件事。不可避免地,会想方设法从各个方面去学习,例如阅读相关教学书籍、去听有经验的老师的课,上网查找成功案例等,并把他们的一些教学设计搬到我们自己的课程,但到头来确发现,尽管我们做了很多的工作,经过了不断地尝试,学生的收益甚微,

很多时候都达不到我们想要的那种境地。我们所有人都在互相学习和借鉴,但是在盲目地借鉴、照搬其他老师的教学想法和设计用于自己的课堂实践之前,必须要在心中牢记自己的教学目标和教学初衷、牢记自己学生的风格和特点,要考虑这些课程设计是否适用于我们自己的学生、是否适用于我们自己的`教学风格、是否能满足我们和学生的教学和学习目标。就像一句话说的那样,适合自己的才是最好的。 如何培养自己的风格,书中给出了几条建议:一、一定要从自己想要解决的问题上着手开展教学实践;二、专注于问题根源的分析和解决;三、在进行实践之前要进行调研;四、进行解决方案的实践和试错,看看能否奏效;五、试后反思;六、做出调整,并再次进行尝试和实践。 二、尽管很忙,但也要有属于自己的时间 作为一名新教师,很多工作对于我们来说都是新的,而我们有许多东西要学习,有关于教学上,有关于班级管理的等等,甚至经常听到一些老师甚至是自己,都说没有时间,没有时间和朋友去逛逛,没时间静下心来看看书,甚至很多时候会感到烦闷,也会纳闷,怎么工作永远没完没了呢?而造成这样的情况,除了因为我们对工作不熟悉之外,还有很多时候没有自己的工作流程,可以说,很多时候都在“瞎干”,所以我们会很忙,而且,

向解放军学习读后感_读后感_模板

向解放军学习读后感_读后感_模板 向解放军学习读后感(一) 第一次拿到这本书,一看名字,觉得很好奇,居然是向解放军学习,难道要我们学习当兵吗?再认真一看,最有效率组织的管理之道,这下更加好奇,这就是我对张先生写的这本书的初次感受。因为好奇,所以就一发不可收,很快就把它看完了,一边看一边感叹,写的真好,因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色,不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。 张先生由解放军的建军宗旨跟使命,讲到对解放军的各种关心,以及军队的制度化管理,并由此引申至现代企业的使命与文化,对员工的培养,以及企业的量化管理制度;由此表达出现代企业可以向军队学习的东西:企业的设立应该有社会使命感,在标准化的制度管理当中,培育企业自有的人才,追求高效率的组织活动。上面提到,在阅读的过程当中,总会不经意的面露悦色,那是因为从张先生的书中,解了我多年的困惑,他提到,制度化的管理,可以让军队有无性繁殖的能力,军队是自己培养领军打仗的人;至于为何内心会迸发出无尽的激情,那是因为张先生提到的机会平等,在军队当中,每个军人都有机会成就卓越,因为大家的机会是平等的;看到这,不禁也要感谢公司的平台,感谢融金所,因为它倡导的文化之一就是学习,在这里,可以通过自己的努力与学习,在平等的竞争机制下,达到你想去的地方! 看完张先生写的《向解放军学习》,受益匪浅,因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中,就像上面提到的,给我印象最深的就是:企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。 对于使命,张先生觉得它是无价的。 使命是创造财富的永动机,是一个组织的DNA,如海尔的“敬业报国,追求卓越”;华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”;如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。使命是精神的寄托,它告诉员工是为什么而工作;是信念,它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药;是动力之源,它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。集团领导一直倡导的,要为推进互联网行业的共同发展而努力,这不就属于我们现在的使命吗?当然,使命是长远的,但是企业的发展,还得确定好短期的确切目标,因为达成使命需要具体的目标作为铺垫,并且要一步一步脚踏实地的去完成。对于确切的目标,就像企业的核心定位,在偌大的市场之中,要找到自身的突破点并牢牢的深根下去,然后才能稳健的朝着更长远的方向发展。想想,对于短期具体目标的定位,集团的专注于车辆抵押贷款,不就是很好的证明吗?那对于我们员工自身,我想也应该在自己的岗位定位好自身的职责,不断努力,各尽其责,然后共同朝着一个方向一个目标奋进。 对于军队制度与军人的教育,张先生在书中反复有提到,我觉得,制度跟人应该是紧紧连在一起的,因为制度的制定就是为了培养员工更好的成长,让员工按照制度更高效的工作。一个好的企业制度是可以让企业无性繁殖,因为它不仅能够把大多的普通的员工培养成为领导,还可以让企业的每个员工按照制度高效的运作。 对于士兵的生活,张先生提到的要关心士兵的生活,以及领6块钱的津贴,对于企业来说,就是关心每个员工,这不得不联系到马克思主义的观点:物质基础决定上层建筑。对于士兵的教育,张先生提到,在军队的建设当中,会有非常完善的体制,让士兵在不同的阶段接受不同的教育,一步一步的把他们培养成为带兵打仗的将军;对于企业来说,从基层培养管理者,不仅能够很好的融合于企业的文化当中,也能更好的领悟企业的核心发展思想,加速企业的运作效率,在内部的沟通上也能更加高效;对于员工来说,这是极大的激励机制,

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