月度质量分析报告

时间：

地点：

主持：副总经理，参加人员:详见签到簿

一、上期执行情况(分母为总项次,分子为完成项次)

各部门3/3

二、本期质量例会主要内容

1、品质部汇报了公司质量运行状况，一月份公司的质量目标有五项超标，尤其是不良件数率与重量不良率明显较大，其中探伤不良、裂纹占主要原因，希望各部门细化分析，制定改善计划。详见<年质量运行报告>。

本月公司质量目标实绩

质量目标实绩累计实绩月度损失金额（万元）30.2 30.2

不良品金额损失率≤0.32％0.31% 0.31%

自主检查申报率≥60％62.0% 62.0%

不良件数率≤30件/百吨94.2 94.2

机械加工不良品件数：≤4件 5.7 5.7

90.80% 90.80%

签字件数与全体不良件数比

率≤30％

重量不良率≤8％18.03% 18.03%

2、本月现场巡检浏览中，重点阐述了铁屑垃圾、产品防护不当等重复发生的质量问题，对顾客反馈有铁屑垃圾质量信息进行通报，品质部将继续坚持每周三组织公司质量巡检，从工艺执行、产品防护、自主检查等生产现场常见问题循环跟踪改进，推进现场质量改善。详见《质量运行报告》

3、热处理分厂汇报本月质量运行情况，指出分厂签字件数数量的上升导致不良品件数与交库重量之比指标超标较多，提出对工艺进行优化，同时表明后续将开展每月内部质量例会，成立攻关组，希望分厂在设备上明示装炉有效加热区域，将技术与作业管理双管齐下，把对策措施真正贯彻到操作者。

4、加工分厂交流了部门本月的指标完成情况和今后的质量管理工作安排，分析报废的原因以及分厂采取的整改措施。

总评：希分厂将技能培训与不良品下降相结合，统计个人不良项，分析培训效果，对于新品做好过程控制，工序委外做好供方技术交流和管理输出，并持续跟踪。

三、本月质量工作重点

1、根据公司机构及职能调整，请各部门按《管理文件控制程序》对管理文件的充分性、有效性、适宜性进行评审，填报《公司质量管理体系有效性管理文件预评审》于2月25日前上报品质保证部。

2、关于印发《公司质量方针和质量目标》的通知已下发各部门，希各部门紧紧围绕公司质量目标及部门质量目标分解到各班组或个人，开展各项质量改进活动，建立本部门质量指标运行台帐，监控指标的运行状况，特别是当指标有异常时，要对其进行原因分析和提出改进措施，并实施和跟踪。

3、请各制造部门按公司《不良品管理考核办法》，修订本部门内部质量管理考核办法，于2月25日前上报品质部。

四、重点注意事项及日常管理要求

1、质量运行中出现的异常情况，各部门应当静下心来主动分析和思考，第一时间组织召开质量分析会，形成质量问

题分析报告，提出改进措施，并实实在在地实施，跟踪落实，切实保障产品的质量。

2、根据公司三年中长期发展计划制定的公司质量目标已经下发各部门，指标虽有偏高，但是面对外部如此严峻的形势，公司如果要想提高自身的综合实力，需要每个人的努力，需要大家仔细的考虑降低不良率的目的，必须要把责任意识与实际的操作结合起来，从而有效降低产品不良。

3、目前分厂已经开展检测技能的培训，其他相关部门也应好好策划，把目前操作者检测上存在的问题摸清楚，针对现状来有效改善员工的检测技能，品质部将义不容辞的提供协助。

4、品质部要积极参与各分厂内部的质量例会，将公司的要求向各分厂传递，并通过与工段长沟通，有效改善现有不足，将质量管理工作落实到位。

5、目前公司的形势非常严峻，质量现状不容乐观，特别是产品硬度和尺寸超差导致公司签字率居高不下，质量战线的同志更是任重道远，希望各部门持续努力，立即行动抓落实，充分发挥员工的聪明才智，并不懈努力。