雷军最新访谈实录
雷军炮轰余承东：华为骂我们期货是昧良心说话
2014-01-03 09:49:28来源: 驱动之家MyDrivers有259人参与
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今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。
2013年，“粉丝经济”、“互联网思维”无疑是互联网圈子里最热门的关键词，而这两个关键词都跟雷军及他的小米有关。雷军两年前在微博上说“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口”被无数草根创业者奉为圣言。然而，小米究竟是小米加步枪的民兵，还是经过了严格飞行训练的土豪级正规空军？
今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。小米带来的是“鲶鱼效应”，也带来行业内对雷军和小米的“围剿”。对“屌丝领袖”的称呼，雷军表示“无所谓”：“我什么都不缺，都是40岁退休的老同志
了，出来创业就是为了未完成的梦。”
冬至过后，北京的天气格外寒冷。在小米新搬的办公大楼—北京华润五彩城内，却是一番夏日的景象。
川流不息的人群，充满了电脑、电视的办公楼，再加上暖气的温度，每一层的所有员工就在几百平方米的办公室敞开办公，没有隔墙，就算靠窗的犄角旮旯后面，都能发现一个正在办公的人。只要站起来放眼望去，整层楼一览无余。
办公室里似乎还有没有消尽的圣诞气息。到了年底，供货商、销售商的纷至沓来，在整个楼层里，随处可见站成一团谈事的“人堆”。
大楼的12层，与其他楼层一样，也是一个大“办公车间”。被安置在这一层的雷军的办公室只是多了一层玻璃而已。
雷军每天都随身带着四部手机，全部是小米的产品，每一部手机都插上了手机卡，这四部手机他几乎同时使用，见笔者很疑惑，他说：“我是项目经理，每天都要看。”
然而，在两个多小时的采访时间内，四部手机不时震动，雷军却几乎一个电话都不接，他总是看一眼，然后放下，继续笔者的问答。
说到行业问题，他就开始两眼放光，说着说着，他还会突然拿出纸和笔来做示意图，身体不自觉前倾，想把问题解释得万般透彻，同时他还会不停地问，“这个听懂了吧？”
他的回答总是相当坦诚，说到一件令人头疼的事时，他会毫不避讳地情绪溢出。让人甚至觉得他应该再保守一点，或者应该更符合中年成熟企业家的形象，比如可以再多一点冠冕堂皇的字眼。
他被问到私人问题时，又会变得守口如瓶，他很礼貌地说，“请允许我不回答”。可能他总是那么有一点不符合想象。
可这就是雷军。
回应“期货论”：“我觉得他们在昧着良心说话”
小米从2011年10月份一个月只发售一万部手机，到2013年12月突破300万部，单月销量已经翻了300倍了；从2012年的140多亿元销售额，到今年预计超过300亿元，小米还被
人非议为卖“期货”。自认为不是“愤青”的雷军，也不由得怒了。
“现在华为还经常骂我们是期货，没现货，我们一投放市场都是十万部几十万部，你问他们投放了多少？我觉得他们在昧着良心说话，整个产业都存在产量爬坡问题，刚开始一两个月都是严重的阻碍，因为刚做完宣传，用户需求有，没量，毕竟整个产线的完善度还不够，都在爬坡，每个硬件厂都一样。”尽管他屡次表达此观点，但针对华为的做法还是颇显气愤。
他说：“我是非常非常尊重华为的，华为是中国企业的骄傲。我气愤的是什么呢，是华为不尊重事实和历史规律，乱说一气，有点说过了，反正我都没说什么，我说等你们上来自己看，再过一段时间，他们的产品出去以后，各种各样的问题就开始了。”
华为电商总裁徐昕泉12月25日接受笔者采访时透露，其瞄准红米的互联网渠道产品荣耀3C和喵王当下预订量已突破1000万部。而作为华为的子品牌，荣耀被定义为“在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。”
雷军还首次对外坦露：手机从发布到上市有一个巨大的风险，就是测试风险。“一款产品第一个月你一上来就赶500万部、1000万部，能不能准备好？提前6个月或者12个月部署是可以的，其实中国现在的产能足够，但问题是如果生产了500万部但入网测试(指正式上市销售前的运营商测试)出现问题，手机厂商立刻破产。”
他表示，苹果的产品周期不是12个月，而是24个月。可能提前一年半把产品做好，再用半年把产品测试到万无一失，才开始量产。iPhone新品上市第一个月供货也就全球500万部左右，其实许多消费者也买不着。
揭秘与格力赌局：央视“做局”董明珠估计也挺郁闷
在央视2013年度经济人物颁奖典礼上，雷军与格力电器董事长董明珠的“10亿赌局”颇抢眼球。在这一赌局背后，其实是央视设“局”而小米、格力被迫PK。雷军在接受笔者采访时，也首度揭秘幕后过程。
“我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争，而且说实在的，把我们两家放在一起比，是央视策划的，因为投票我排第一，所以要找个人PK更有看头。”他说，“我的郁闷在他们说我们营销炒作，没技术，没人才，时间短，不共赢。”
对此，将小米视作自己创业“最后作品”的雷军，不爽溢于言表：“你知道我在台上是怎么想的吗？这个小孩长得很帅，三岁，你是要祝福他将来长大成人还是说人总是要死
的？没错，小米肯定会遇到困难的，我也相信，但这样说你能接受得了吗？”
随之，雷军挥手一笑：“当然，我觉得这个辩论格力也吃亏了，因为他们把格力作为旧势力的代表，所以从一上来她(董明珠)就输了。我后来也回过味了，我觉得董明珠也极度郁闷，可能郁闷程度也不亚于我。”
但说起后来被董明珠“提升”至10亿元的“赌局”，雷军颇为自信。他说，格力是一家非常优秀的公司，也是中国国产企业的一面旗帜，董明珠也是很受人尊重的。在互联网浪潮来了以后，不管做得多好你都会被冲击，如果转型，互联网是必然之道，如果不转互联网，他们在五年之内输给小米几乎无悬念，如果比营业额，他们几乎无悬念。“我没说百分之百，我是说99.99%，就是因为人家说你才刚干了3年，可能也会遇到什么风险，我觉得也会，但是如果小米不遇到大的风险，我觉得格力一定会输，因为我们成长速度比格力快太多了。”
关于成功：“我们靠的是口碑”
“在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。”
笔者：有人认为小米的成功，靠的是成功的营销，而不是过硬的产品？
雷军：我们早期做金山的时候，是一个纯研发部门，几个人都是工程师，没有市场部，客服电话都是我接的，因为公司谁都不爱接。
初期我们非常成功，但1996年我们差点关门，因为微软进来了。反思原因，我们早期靠“酒香不怕巷子深”，很快风靡全国。但微软不仅产品做得好，营销也做得好。所以我们就开始跟微软学习营销。
后来我发现，精力花到营销上以后，我们对研发的重视势必会减弱，所以我们做的大量产品，说实话我觉得还是不够好。当时大环境也不好，最后，我们在营销上花了很多力气，但始终没有真正做起来。
在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。最开始，我们就只是一个纯研发部门。
笔者：您经常提到七字诀，“专注、极致、口碑、快”，怎么理解？
雷军：这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到极致呢，也没口碑，不专注呢肯定就不极致，所以它们是这么一个关系。我们终极目标是要形成口碑，不做到极致就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。
金山就是业务多，没有一个干到极致，口碑就不好，口碑不够就砸广告，不挣钱再做更多的产品，恶性循环。我们的问题是什么呢？我们以前的循环是，没口碑，销量不够大，任务完不成，就做更多的产品，更多的产品就导致恶性循环，所以小米是“去KPI”(企业关键绩效指标)的，去“销售任务”的，卖多少都无所谓，最好今年卖30万台，不要卖3000万台，30万台就挺好的了。
关于销售：搞一堆销售任务没用！
有人说小米靠的是营销，搞“饥饿销售”，对这一说法，雷军令人意外地说：小米初期甚至没有销售队伍，现在也没有销售任务。
笔者：但是我看您公司门口一进来也摆了一个销售数量的统计，您还是很注重销量的？
雷军：好，很好，这里面还有一条哲学叫“一切以用户为中心”，其他一切纷至沓来。就是说，赚多少钱，卖多少台机器，多大的营业额都是像行云流水一样来的，不要去想，不要想结果，要想过程，我把过程干到极致，销量就会有，广告就自然来，大家的奖金自然就会高，咱们不要搞一堆莫名其妙的任务，没用。
笔者：您和董明珠打过赌，五年之内销售量能超过格力？格力现在约是1200亿元的年销售额啊。
雷军：我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争。如果五年内，格力不转型互联网，它们输给小米几乎无悬念。
关于自己：“《硅谷之火》改变我的一生”
“我40岁了，不差钱之后创业，什么都不为。屏蔽了外围所有影响，在初期一年半，没有人知道我在干什么。”
笔者：您做小米手机的初衷是什么？
雷军：我40岁了，不差钱之后创业，什么都不为，屏蔽了外围所有影响，在初期一年半，没有人知道我在干什么。首先，我不为钱。为名呢？有没有？有，但是还好。前一年半，我们不接受任何采访，就是现在很多活动，都是不得已参加。
笔者：您承不承认您是个愤青？
雷军：我不承认。做企业肯定不容易，但我们既然决定做企业，遇到困难这些心理上的准备我们肯定是有了。我已经干过二十年了，我也不觉得很多问题解决不了，但是要有人去解决。
笔者：那你开心的事情是什么？
雷军：我现在干的事情就是我喜欢的。
笔者：现在有一种说法，就是您40岁，已经完全无忧的状态下要再来做这么苦闷的事，是因为跟你同时代的IT精英都已经在江湖上叱咤风云了，您也是，但是还需要有一件事情来证明自己不比其他人差，只会比他们更好，您认同这个说法吗？
雷军：我觉得我都已经退休了，我都退休了三年才干小米，所以我觉得这些东西对我来说都不重要了。我连KPI都去掉了，这需要什么样的决心啊？
我大学一年级时有一个梦想，办一家世界级的企业，等到我退休的时候我觉得人的一生就这么结束了吗？肯定不甘心嘛，就觉得还是要实现自己的理想，再做一点事情。
笔者：您觉得自己还有能量没发挥出来？
雷军：我觉得自己的目标没达成，当年我在武汉大学图书馆借了一本《硅谷之火》，改变了我的一生。所以我做小米，今天是为了实现我的梦想。
笔者：那其实还是在证明自己？
雷军：我觉得实现梦想和证明自己应该是两回事。干企业有那么多的风险，还有恶劣的市场竞争环境，还有假货，还有各种各样的问题，以我的商业经验我觉得这些都会存在，所以输了对我们来说也没什么，我们没成功先想怎么输。
关于未来：这是最后一次创业
“今天的成功是我们预见到的，但今天的速度和时间是我们没有预见到的。”
笔者：如果小米输了，您还会再创业吗？
雷军：不会，这是最后一次了，输了就算了。因为我曾经试过，在我四十岁，年富力强，拥有所有社会资源的时候试了一次，如果输了，那就算了，我也就退出了。所以我们在创办的时候就跟大家说得很清楚，一起干四年，如果四年之内还弄不起来，就撤了。
笔者：那现在是比您预想的要好得多吗？
雷军：我觉得，超出寻常。今天的成功是我们预见到的，但今天的速度和时间是我们没有预见到的。而且我们基本没“打仗”。
笔者：你回过头看这三年多的时间，有走过弯路吗？
雷军：我们最幸运的是，今天回顾三年的历程，我觉得我们一步都没错，而且时间点刚刚好，如果能再早一点可能更好，毕竟Android开放系统2007年就诞生了，但是That’s OK，这已经是我们看到的最好的结果了。
还有一个时机帮了我们：诺基亚崩溃了，与Android一起，它加速了整个行业向智能手机的转型。诺基亚把市场让出来了，一下子百分之三十几的市场空了，如果我们再晚一两年做，那这个难度会大太多了。但如果我们再早干一两年，我们的量也不一定起得来，市场也不会这么热火，那时Android系统的成熟度、产业链的成熟度都不高。
笔者：“居安思危”，您有没有考虑可能遇见的“危机”？
雷军：小米未来也会遇到更大的困难，我觉得每个企业要死三次才算真正的成功，迟早也会遇到各种各样的困难的，这是历史发展的必然，我们今天在谈它未来可能会遇到什么困难和问题，我觉得不用谈了。
因为我做二十几年企业了，都是几生几死了，小米才3年，等我们小米到13年、23年再看看，还需要时间。
关于外界：说我是乔布斯第二是笑话
“如果二十几岁说我是乔布斯第二，我一定会觉得是快乐的，但四十多岁，我只要做雷军第一。”
笔者：有人说您是“雷布斯”，您听到这样的评价时是什么样的一种心情？
雷军：如果二十几岁说我是乔布斯第二我一定会觉得是快乐的，但当我四十几岁你说我是谁的第二我觉得都是笑话。我只要做雷军第一。
笔者：您刚才也说您是老人家创业，也几死几生，现在人家在网上骂你，或者再来调侃你，你是一个什么心态？
雷军：我们就是在骂声中长大的，只要不诋毁产品、品质、公司品牌，我都很少还手，我基本打不还手骂不还口，随便你说。
笔者：你介不介意大家还在说雷军是“屌丝领袖”？
雷军：这个我无所谓，这个我倒是真无所谓。我觉得小米是什么品牌不重要，我们最忌讳的就是你诋毁我的品质，用个案进行放大，因为今天的智能手机的确没有好到百分之百没问题。
关于竞争：与对手共同推动行业进步
“我们欢迎大家跟我们学习，推动整个行业的互联网化，这个互联网化靠小米一家是不足以完成的。”
笔者：您现在在手机技术这一块投入的精力大概是多少？
雷军：90%吧，因为研发团队基本都是我管的，产品都是我管的。
笔者：那你有业余时间吗？
雷军：我觉得还好吧。我一半以上的时间都在盯我们的产品，每个业务的进度啊，产品怎么做啊，所以你们来之前所有会都是跟产品相关的。每个细节，每个标准都是我们定
的。比如我们做的第一代红米，像最初40万元的订单我不满意，全部取消掉，损失了4000万元人民币。
笔者：怎样看待行业的竞争？
雷军：我们今天谈到华为，也是最近的热点话题，我觉得欢迎大家跟我们学习，推动整个行业的互联网化，这个互联网化靠小米一家是不足以完成的。我们整体的目标是提供优质的产品，便宜，厚道的价钱，如果行业全都这样子，这对中国的消费者是大好事，所以我们欢迎更多的华为站起来和我们一起推动行业的变革。我们要学习同行比我们做得好的地方，也是因为我们小米，才推动了华为的变革，这是好事。
励志演讲稿雷军励志演讲稿只要拥有梦想
1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 只要拥有梦想，终将与众不同 励志演讲稿 大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，
我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。 在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。 尤其是我听说了马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连htc也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
雷军印度发布会发言稿
雷军印度发布会发言稿 【篇一：小米雷军的发言稿】 尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位ceo： 非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。 首先我想谈谈我跟联想的渊源。 朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金 山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的ceo。后来我组建的 卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是 非常深厚的。 我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相 信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们 很多人生的启发。 下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。 向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。 柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如 何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首 先想的是，在中国，谁做到了百年。 我第一个想到的是同仁堂。 在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵 必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵 也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。 设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚 氰胺、雾霾吗? 但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲 了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自 己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。 这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大 家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想 坚持下去，就要把真材实料变成信仰。
路院长再联想学院开班仪式上的讲话
路院长在联想学院开班仪式上的讲话 同志们： 中国科学院联想学院今天就要开班了，这是我院贯彻落实新时期办院方针，建设三个基地，实现四个一流，促进国家高技术产业发展的重要举措。是我院创新教育理念和模式，加强创新创业人才队伍培养与建设的重大行动。 这个创意是柳总主动提出的，要帮助院里边，而且跟院里边一起合作，来培养用新的教育模式来培养高技术产业的CEO。他的创意得到了院党组，同时也得到了科学院的研究生院跟科大的热烈响应。联想之星跟联想学院这个名字，是我提议的，我觉得我们应该充分、高度地评价柳传志同志为首的联想创业者跟几代领导班子，在中国特定的国情条件下，走出的这条道路，所积累的丰富经验，以及联想控股现在所进行的高技术产业培育、投资方面的丰富实践经验，以及他们在创新创业当中所形成的基本理念：就是要把知识重新变成更大的财富，造福于国家、人民。 我们也应该充分地利用好联想这个品牌。联想品牌加上科学院的品牌，我们要创造未来高科技创业创新人才的培养的新基地。所以这是一件非常有意义的，而且也一定会有深远影响的事情。我谨代表院党组向中国科学院联想学院开班表示热烈的祝贺，向参与联想学院创办与建设的同志们，表示衷心的感谢！ 下面我就加强创新创业人才队伍培养与建设，加快科技成果转移转化工作讲几点意见：第一、要充分认识科技成果转移转化与规模产业化的重要意义。党的十七大提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，并且明确提出，要加快建设国家创新体系，支持基础研究，前沿基础研究，社会公益性研究，要加快建立企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。我们要深入的贯彻落实十七大精神，从正确的科技价值观与发展观出发，不断的从国家经济社会发展的大格局和世界科技发展的大趋势来审视和明确我院的战略定位，这就是中国科学院是国家的战略科技力量，应致力解决事关国家经济社会、科学可持续发展和国家安全全局的基础性、战略性、前瞻性、系统性的重大科技问题。致力培养适应国家发展要求的高水平科技创新和创业人才，致力促进科技成果转移转化与规模产业化，致力发挥国家科学思想库的作用，致力提升我国科学技术国际竞争能力，引领我国自主创新和科技进步，支撑我国的
梁宁产品思维30讲12系统能力案例：小米的效率革命
《梁宁产品思维30讲》12系统能力案例：小米的效率革命 企业是社会效率分工的产物，企业之间的竞争，其实就是效率的竞争。而互联网企业中，小米是一家把效率理解和贯彻地非常彻底的公司。本讲，以小米的关键历史节点为案例，带你看看互联网领域的企业效率怎么做？这个模块是讲系统能力，产品是一个系统能力的产物。本模块的第一课讲的是确定性才能有忠诚用户，所有铁粉是对确定性有依赖。这一课讲效率。中国古代是自然经济，男耕女织，一个家庭解决所有的问题，但是现在已经再也不会回到那样的社会了。为什么？太没效率。这个环节应该交给谁做，谁的效率高就分工给谁。所以做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。 手机的竞争是现在产品竞争最激烈的板块，今天讲讲小米的案例。 1、小米的护城河是效率：三年冲到世界前三，进入增长乏力期后又实现令人意料的逆转当我们在谈产品竞争的时候，我们拼的是什么？是前端的产品吗？一台ATM机，你表面看到的是ATM机，但实际上让它有用的，是它背后银行的系统能力。那么我们看手机市场竞争的时候，它背后是什么系统能力？ 2011年，小米手机一代发布，三年时间就做到了中国第一、
世界前三，在全球的硬件企业中，这基本上是绝无仅有的成长速度。2015年和2016年，这两年小米挺困难的，但是在2017年奇迹般地逆转了。这么大体量的硬件企业在大幅下滑之后还能够快速逆转，甚至再次大幅增长，这在全球的商业领域也是绝无仅有的。关于小米之前的快速增长和这一年奇迹般的逆转，流传着很多解读版本。我也有一个解读，而我的关键词就是：“效率”。 雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”2、三浪（智能手机大换代、消费升级、网红电商）并发，推动小米崛起：参与感、个人效率、一次只推一款主力机型 参与感大法，造就小米铁粉：2010年，雷军带着十几个人，拿着3000万人民币（约500万美元）开始创业。比今天的绝大多数创业者拿到的钱都要少很多。小米社区（手机发烧友聚集）——MIUI操作系统（社区互动方式）。黎万强作为主导者，出了现象级的书《参与感：小米口碑营销内部手册》，详细地介绍每个星期如何迭代一版系统，强制性地每周发新版。每个版本如采纳网友的意见，就会专门跟这个网友讲：“你上次提的意见，我们新版已经改掉了”。这个网友就超有参与感，于是就有了第一批铁粉。于这批人来说，MIUI是他们一起做的，小米是他们一起做的，神圣不可侵犯。在MIUI
雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)
编号：YB-JH-0162 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
雷军万字励志演讲稿全文：我看未来 20年(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 少做事、把事做到极致，才是的策略 四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。 我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在
雷军创业故事
他是IT劳模，他是雷军。 雷军一定不会反对用“凡客体”作为这篇文章的开场白，凡客诚品是他所投资公司的出众者之一。 不过，于投资人雷军而言，凡客、UCweb、多玩、乐淘等一系列公司都像已经推入轨道的卫星，进入2011年夏天后，他几乎全副的身心、大部分公众形象，开始与一家创立还不到一年半，估值却已到2.5亿美金的公司绑在一起。这家公司叫小米科技。 一切都在预期中推进。小米产品的发布、战略雏形亮相、PR的爆炸……几个月前，雷军就回复一直与他联系的记者，“等到七八月份，我们可以聊聊。”7月中，在小米团队的运筹下，雷军果然置身于聚光灯下—重新。距上一次媒体对他密集的关注，也就是他辞任金山总裁与CEO之职，将近四年。 在小米团队媒体见面会上，为了解释他所谓“重出江湖”的心态与动机，他精心准备了一套PPT。显然，他在心里预演过多次，不回头也知道下一页的内容。演讲时，他的右手轻握着拿麦克的左手手腕，看上去激动，又显得有点紧张，但很快，他就找到了自如的感觉。16年金山商业生涯，他知道如何认真、有礼而有保留地应付记者，他很在行。 此刻是他踏入商界后的第三段起点。最初的时刻当然要从他刚满22岁进入金山时算起。金山16年，他就像推石上山的西西弗斯，有一半时间为了上市目标苦苦使劲，他勤勉、努力，但换来更多的是人们同情的眼光。第二阶段，他在天使投资界无心插柳，却似乎点石成金、游刃有余。他在移动互联网、电子商务、社区等领域里的10多个天使投资项目，令旁人眼羡不已，他亦自称，“目前为止无一失手”，尽管还没有一家实现IPO（用他的话说，还没有“和牌”），但已有凡客这样的据称已超过50亿美金估值的公司。 人生就这么神奇。第一个阶段他咬牙、苦干，偏偏难遂人意，他也越发较劲，第二个阶段他似乎突然拥有了与这个世界对话的密语，通关变得异常简单。这让他欣喜、自信，开始蕴积并急欲抒写在金山时期未能成就的抱负与野心。那就是：做一家世界一流的公司，以及产品。自大学一年级在武汉大学图书馆被《硅谷之火》点燃IT梦想后，他始终想完整、有力地证明自己。现在，他称，小米科技是他梦想的载体，要做出高性能、高品质的智能手机。 这是雷军的又一次“较劲”吗？第三阶段会呈现出什么样的起伏际遇？ 已经有人在将他与当年重返苹果的乔布斯作比。雷军本人对此表现得惟恐避之不及，说，“我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。”
雷军互联网大会演讲稿
大家好，非常感谢在“一刻演讲”跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说Easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。 在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。 三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。4年前我梦想的动力源[0.41% 资金研报]于哪里呢? 其实办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢?是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件[0.00%]的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。 你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢?这件事真的很累。我在那个阶段，在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了我自己一个问题，我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想，我觉得岁数越大，谈梦想越难，我觉得大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗?面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢? 我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把?这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗?其实我真的犹豫了半年时间，最后我觉得这一种梦想激励我自己一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。所以我最后下定了决心，办了小米，办小米刚开始，我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们竟然只有了三年，完成了一个令我自己都无法相信的结果。 我曾经在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生。我想在我们中国这个土壤上，我们能不能
雷军演讲全文用互联网思维改造传统产业精选
雷军演讲全文用互联网思维改造传统产业 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
雷军演讲全文：用互联网思维改造传统产业 2014-02-02? ※耶鲁财富推荐 了解更多在售预售理财产品和研究文章，请点击左下角「阅读原文」！ 2013年12月25日，雷军在2013广东电子商务大会上做了关于互联网思维如何改造传统行业的演讲。不敢独享干货，在这里分享给大家。以下为演讲全文： 尊敬的志庚省长，尊敬的各位来宾，大家早上好!非常感谢有这样的一个机会来这里交流我们做小米的一些体会。 刚才主持人提到我刚刚获得央视2013年中国经济年度人物，但是比这更出名的是，我和董明珠打了一个赌，在刚才来的车上还有嘉宾问我说这是不是你们提前商量好的，其实那个节目是直播，之前导演组有跟我说，要跟我找一个对手PK一下，我问是谁，他们说是董明珠。我一听到董明珠，说实在话我就当时说了能不能换一个人，我说董大姐我很熟悉，我们都是从珠海来的，董大姐格力做的特别成功，而且说话非常犀利，我不一定能够扛得住。当然我是开玩笑说能不能换一个人，在候场的时候，我就临时抱佛脚仔细研究了一下格力，研究完了感觉压力很大，讲实在话格力有二十多年的历史，有很多家厂、有很多工人，也有很多零售店，更为重要的是，格力去年一千亿的营业额，董明珠给我介绍说她的目标是未来五年每年增加200亿的销售额，而且今年要交
100亿的税、利润100亿。应该说格力的业绩、格力的产品都是中国市场响当当的，而且他们是通过二十多年艰苦创业做到今天的。 当我走向舞台的时候，屏幕上出现的比较给我巨大的压力，这就是格力什么都有、我们什么都没有，而且格力二十多年的历史，我们只有几年的历史。当大屏幕出现这样的比较时，我心里还有一点窃喜，因为拿我们跟格力比较，的确是小米高攀了，因为小米是创新、创业的公司，才刚刚开始。但是在那个舞台上，说一定要跟格力打一个赌，五年时间有没有可能超过格力呢我跟大家在这里说一句实话，我觉得我有99.999%的信心。我跟董明珠赌一块钱，她要跟我赌十个亿。后来有网友说，赌一个亿是实际，赌十个亿是开玩笑。我觉得小米胜出的概率大很多，当然有人会说小米才干了三年就敢跟格力打赌，凭什么呢，这就是我今天讲的主题，互联网思想。 谈到这个问题，展开一点说，我们曾经是被互联网颠覆的人，今天我们刚刚成为颠覆者。我们曾经是被革命的，我们今天刚刚成为革命者。为什么这么说呢因为我参与做的第一家企业是金山软件，金山软件创办在1988年，到今年已经有25年的历史了。金山软件做了25年，在我们成长的路上，我们遇到的最大危机是什么呢这就是互联网。在互联网面前，原来我们觉得自己是高科技，是知识型经济，等互联网来了，我们觉得我们一瞬间变成了传统产业。1999年时我这种感觉非常非常明显，但是大家要想一想，软件企业和互联网企业，在形态上是比较相似的，而且做互联网需要大量的技术人才，反正在互联网浪潮来的时候，我们一瞬间就觉得落伍了。当年我们可以给刚刚毕业的大学生二千块钱，但是互联网企业来了，就可以给他们二万块钱，那一瞬间我们全蒙了。刚刚开始觉得他们是泡沫、他们是虚拟经济，这个东西是不长久的、是
小米雷军2015武汉大学励志演讲稿
小米雷军2015武汉大学励志演讲稿：要永远相信梦想的力量 同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。 大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢？昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢？说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。我后来想，我们只讲两点。 第一点，要永远相信梦想的力量。 为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。这本书在我的人生里起到决定性的作用。 书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了？所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。 我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。 在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。 第二个建议，要勇于相信坚持梦想的力量。 有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗？刚才主持人介绍了一下我办小
雷军演讲稿(共4篇)
雷军演讲稿（共4篇） 雷军演讲稿（共4篇） 第1篇： 雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿由管理资料网整理，一刻演讲打造的原型是著名的TED演讲，力图打造为中国的TED，在演讲舞台上，用更时尚的方式，与你和最正式的思想相遇，激发心中的潜能。以下是一刻演讲 第一期：雷军演讲只要拥有梦想，终将与众不同全文雷军一刻演讲稿只要拥有梦想，终将与众不同大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第 一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。 4年前我梦想的动力源于哪里呢是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。 在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。 你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗我为什么会有这样的梦想我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。 我比大家大概大两轮的年纪，20多岁，我也跟很多年轻人经常交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫人因梦想而伟大，
小米雷军的发言稿
尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO： 非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。 首先我想谈谈我跟联想的渊源。 朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。 我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。 下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。 向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。 柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如
何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。 我第一个想到的是同仁堂。 在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗? 但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。 这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。
(励志演讲稿)雷军武大毕业演讲
雷军武大毕业演讲 励志演讲稿 要永远相信梦想的力量 确立梦想容易，坚持梦想却很难。雷军结合自己的创业故事，对毕业生提出了两条建议，一是要永远相信梦想的力量，二是要勇于相信坚持梦想的力量。雷军透露，为了准备讲话内容，他前天晚上没怎么睡好觉。 以下为雷军演讲实录： 同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。 大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢?昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢?说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。我后来想，我们只讲两点。 第一点，要永远相信梦想的力量。
为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。这本书在我的人生里起到决定性的作用。 书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，____年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想日后一定要干些惊天动地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了?所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。 我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。 在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。
21世纪联想杯一等奖 演讲稿
从2009年21世纪联想杯全国冠军金路的稿子看写作思路 What would you do if you had only one day left to live? （题目设计冲击力强，观众带着问题从演讲当中获得答案） ―What would you do if you had only one day left to live?‖ I asked this question to my young students when teaching English this winter. What were their answers? （个人的经历是一篇成功演讲稿必不可少的，没有，你的说服力就会有折扣，观众不是来听你解释什么是culture smart or science intelligent，他们是想听你如何用自己的经历来演绎这个题目） ―I would watch television!‖ the first answer. ―I would play with the computer!‖ the second one. ―I would play with computer TOO.‖ Th e girl finished her sentence perfectly with a serious smile. Indeed how cute and innocent that smile was, but how seriously my heart was hurt. I was too frightened to listen to more answers like that. （开始对比，引出推理和解释，这个but 用的恰到好处，而且使用的修辞手法，how cute 和how seriously 平型） Ten years ago, at their age, I had a different answer: I would spend the last day of my life gazing at the face of my dear grandmother until I inscribed every detail of it onto my mind. （继续讲故事，对比的手法，different，夹带了虚拟语气，和题目相符；选择my dear grandmother更容易体现亲情，而且这是在生命的最后一天，） When grandmother was getting old and weak, my family bought her a telephone so I could save time and the trouble of traveling to her home by making phone calls instead. Later we bought her a television so she could watch modern dramas by herself. Then grandma must have been, we assumed, very contented and happy. （故事没有完成，观众仍然等结论，用by making phone calls instead来说明技术带来的人情的冷漠） But I never really knew how grandma felt. She silently passed away without a word one night. When I heard about her death, a chilling pain pierced my empty heart. The pain grew even sharper as I tried to remember in detail exactly how grandma looked and I failed completely! How could I remember? I had not visited her for ages—it seemed like a century! My memories of her dissolved into thin air and leaked away like water. （继续讲故事，谈感受，里面修辞博多：it seemed like a century（夸张）pierced my empty heart/ How could I remember?(反问)/ dissolved into thin air and leaked away like water.（比喻））Even though I have a telephone, can she hear me now? Even though I might be on television, can she see me now? Even though I have modern telecommunications, can she still communicate with me now? With all these ―tele‖s, I was powerless. （三个大排比，又是排比问句，凸现她的修辞功底，而且对于问句，她给出了答案，With all these ―tele‖s, I was powerless.） Don’t people just love the word of ―tele‖,which means far away. Indeed this is how modern technology has changed our world. But please don’t forget this other word with ―tele‖: telepathy: which refers to human beings’ inborn ability to connect to our loved ones. Our minds are supposed to read eac h other’s minds; our hearts are supposed to feel each other’s hearts — and fulfill these without any forms of tool!
2018年雷军观后感-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 雷军观后感 篇一：看雷军演讲后的观后感 看雷军演讲后的观后感 看了雷军先生在联想的内部精彩演讲后，鼓掌！对于一位从千千万万创业者 中脱颖而出的成功者，他值得我们去为他鼓掌。至于雷军所说演讲的内容，货 真价实、口碑营销、诚信经营、薄利多销等等，我想，这些知识没有多难了解，只要有点头脑的创业者应该都会知道。这些自古以来口口相传、书籍记载的经 商之道已经不是多么秘密的知识了，可是就像很多事情一样，了解知道是一回事，可是你去真正的付诸实际，还要长久的付诸实际坚持下去又是另外一回事，一件商品卖出去赚十块和赚二十块，我想大多数一心想着赚快钱，多赚钱的创 业者早已迷失在赚二十块的喜悦中了，当隔壁食品厂往食品中添加各种添加剂，以次充好牟取更大利润的时候，我想你早就这么干了，甚至添加剂放的比别人 更多更棒。知道和做到是天壤之别，雷军不但知道，还努力的去做到，所以他 成为了众多成功者中的一个，以上为个人愚见。 装饰公司唐磊 201X-3-16 篇二：访谈雷军的感想 会后感想 201X年4月5日，在公司的管理层会议上，观看了访谈雷军视频，虽然只是短 暂的半个小时，但是令我十分感触，正因为他的努力付出，他的为人处世，他 的工作作风，才造就了国产手机业之霸主，成功创立了属于自己的事业。结合 王董的重要讲话，我的感悟有一下几点： 一：时间感念，雷军把每天的工作时间都安排的很充足，计划的争分夺秒， 不浪费一分钟在无谓的事情上，一天要开十几个会议，忙的连饭也顾不上吃， 如此的拼搏，对比现在我们的松散，无比惭愧，所以王董也要我们要学会合理 计划安排，时间充分利用，不虚度时光，这样才会有高效的工作。
雷军 武大演讲
转发雷军在武大120周年校庆计算机院报告会上讲话全文 雷军校友荣获中国年度经济人物大奖，喜感于半月前还聆听他的报告。吾愚钝，不可达其成就，但他的“因梦想而伟大”，却对我有所点拨，今发此文，与大家共勉，如涉及版权问题，呵呵，敬请原谅。时间：2013年11月28日上午10:30 地点：武汉大学计算机学院B403会议室 谢谢同学们，这次回母校参加120年校庆，心情是无比的激动，仿佛回到了我当年读大学的时候。刚才和几位老师座谈的时候，这个前面坐着的张德向老师也是当年对我帮助特别大的老师，跟张老师聊的时候，张老师说，他现在坐公共汽车有人给他让座了，而且不用买票了。我说，张老师你还是很年轻，但是反过来一想也是，哦，张老师当年教我课的时候是25年前。回母校的感受非常非常深刻，这个说实话，每个人对母校都有特别的感情，像我们这些在外地工作的校友，对母校感情尤其深刻，那我自己呢，一直觉得，如果没有武大当年的教育，就绝对不会有我今天的成绩。我自己非常非常地清楚，今天有机会到这里和大家交流，我呢，不讲三点，就讲两点，这个讲两点母校对我的帮助。 我觉得第一点是什么，第一点是一件很好玩的事情改变了我一辈子。我在图书馆借了一本书，就是我大学一年级上学期，那本书叫《硅谷之火》，看完那本书以后我在武汉大学的操场上走了一圈又一圈，心情久久不能平静。那本书是什么内容呢，那本书后来还有个朋友送了我一本。
那本书是一块两毛钱，那年一块两毛钱是很贵的，今天一块两毛钱你基本是买不到书的，那本书是讲的七十年代末期，八十年代早期乔布什这样的硅谷英雄在硅谷创业的历史，所以看完那本书之后，我希望我自己有机会办一家世界一流的技术公司，所以就是在看完那本书之后，在操场里一遍一遍的散步之中奠定了我人生的模板，所以我在那个时候我就在想，我可不可以做个伟大的人。 怎么样能够伟大呢，其实后来随着我年龄越来越大以后，我理解了什么样的人才能伟大，只要你有梦想，只要你追随梦想，只要你坚持去做，你就是一个伟大的人。所以后来，我在我的博客的标题上写了一句话————人因梦想而伟大。所以我当年的梦想就是在武大奠定的。也正是因为有这样的梦想，我给自己提了第一个要求就是在两年内修完所有的课程，反正我是在两年内拿到了所有的学分。这个，其实就是这个梦想的导引，包括我自己参与金山软件创办。到2007年金山上市，说实在的，我开玩笑的说我退休了，我也退了好几年，在我四十岁那一年，我就在想，难道我的这一辈子就这么结束了吗。虽然我还觉得我还很年轻，这个张老师说他们老了，我们在我们这个行业里面我们也属于老同志了，在互联网行业全是新生代，像我们这样的老同志是不是就退休了呢，这个在我四十岁我还在想，我还有勇气讲出我十八岁的梦想，我在四十岁的时候还有没有勇气按照这样的梦想去试一遍呢？哪怕身败名裂。其实在我创办小米之前，我有很大很大的负担，其实我最大的一个负担说起来很简单，我被，这个是被啊，我被誉为创业导师，到处给人讲怎么创业，我在想咱要自己创业弄砸了怎么办？不就没法混了吗？所
雷军演讲稿
雷军演讲稿 随着小米走向成功,雷军开始成为一个公众人物,成为人们关注的对象。雷军引领小米走向成功的背后经历了许多不为人知的辛酸经历。在他的演讲中我们多少能够从中了解到他经历过的一些事以及体会。下面让我们一起通过以下的雷军精彩的演讲稿来了解。 雷军演讲稿 XX年11月21日晚，雷军在北大团中央主办的“活力中国说——一刻大型公益演讲”启动仪式上发表了演讲。北大国家发展研究院BiMBA对该活动提供了学术支持。部分MBA、EMBA校友有幸与小米科技创始人雷军先生展开了一场短暂而精彩的交流。以下为演讲实录。 每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭 昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用五到十年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一”。我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“Easy to Say, Hard to Do”(说起来简单，做起来难)。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想?” 我冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，
说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢’?”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我一个做技术和作为理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说，尤其是我听了马云在上市的时候还讲过说：像他这样的都能成功的话，80%的中国人都可以成功，这个听得我们每个人都热血沸腾。他说“我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学还找不到工作”。当然马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每个人，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。 创业时，“十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?” 讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前小米刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星，有苹果，后面有联想，有华为。我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了。这个市场竞争极为激烈，一个正常人讲到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。 三年杀到全国第一，总该有点“全球第一”的梦想 三年前我们的产品刚刚发布。仅仅用了三年时间，谁又