医师外出会诊管理制度与流程图

医师外出会诊管理制度与流程

1.医师外出会诊管理制度

1.1医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业围的诊疗活动。医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。

1.2医务科接到会诊邀请（用书面文件、或、或电子等方式）后，在不影响本院（科）正常临床工作和医疗安全的前提下，应当及时安排医师外出会诊。会诊影响本院（科）正常临床工作，但存在特殊需要的情况下，应当医院领导批准。有下列情形之一的，医院不得派出医师外出会诊：

1.2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；

1.2.2会诊邀请超出被邀请医师执业围的；

1.2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；

1.2.4卫生行政部门规定的其他情形。

1.3接到会诊邀请后，医务科应当及时与相关科室的科主任联系，并将会诊邀请单复印件和审核表格呈科主任审签；科主任在不影响本部门正常业务工作和医疗安全的前提下，及时安排邀请医疗机构所指定或具有相应诊疗资质的医师外出会诊，并在审核表格中填写和签字；医务科在接到科主任签署的审核表格后，应及时按程序审核、批准。医务科长外出，则由分管医疗副院长签审；分管医疗副院长外出，则由授权院领导签审。夜间、双休日、国家法定假日发生的院外急会诊，由医院行政总值班行使医务科的职责，联系科主任、医务科长和分管副院长；相关的书面手续，由医务科和相关科室在此后的正常工作日补办。

1.4受邀科室因故不能派出会诊医师时，应当及时报告医务科并在审核表中阐明理由，医务科在征得分管医疗副院长同意后，第一时间告知邀请医疗机构。

1.5正副科主任不得同时承担外出会诊任务。

1.6接受外出会诊的医师应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规、常规；应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。

1.7医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊；同时，向医务科汇报，后者应当在第一时间通报分管医疗副院长。

1.8医师在会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，或者难以保障会诊质量和安全的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。

如果确有转入我院继续治疗的需要，会诊医师必须在第一时间向医务科汇报（会诊医师非科主任者，需同时向科主任报告），医务科需及时向分管医疗副院长请示；在院领导批示同意、医院相关科室准备妥当的情况下，才能告知邀请医疗机构、病人家属，建议其将病人安全转至我院继续诊治。

1.9会诊结束后，会诊医师应当在返回本单位2个工作日将外出会诊的有关情况报告科室负责人和医务科。并将填写完整的会诊单复印件交医务科存档，保存期限1年。

1.10会诊费用应按照邀请医疗机构所在地的规定执行，差旅费按照实际发生额结算。不得重复收费，不得违反规定接受邀请医疗机构报酬，不得收受或者索要患者及其家属的钱物，不得牟取其他不正当利益。

1.11建立医师外出会诊管理档案，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。

1.12对于医师擅自外出会诊者的处罚如下：

1.1

2.1擅自外出期间所发生的医疗行为的医院不符任

何责任；

1.1

2.2违反《医师外出会诊管理暂行规定》的行为将记入医师个人档案并在院及科进行通报；

1.1

2.3视情节轻重，给予暂停外出会诊的行医活动1-6个月不等，并扣发1-6个月的奖金；

1.1

2.4扣发当事人所在科室的科主任1个月的奖金；

1.1

2.5在工作日发生的擅自外出行为者，如未能按《考勤制度》办理相关休假手续的，则由人力资源处按旷工给予考核；

1.1

2.6在会诊中存在其他违纪、违规行为者，医院相关部门将依法给予行政或纪律处分。

2. 医师外出会诊流程

3. 医师外出会诊审核表