工程公司管理调查问卷修订稿
工程公司管理调查问卷内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
一、战略和发展部分
1、您认为水下爆破行业的发展前景如何
(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道2、您认为公司未来的发展前景如何?
(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是?(限三个)
(1)抓住了市场机遇
(2)专业爆破能力强
(3)信誉良好
(4)项目管理很健全
(5)有一批吃苦耐劳,为公司做出巨大贡献的员工
(6)宁总突出的个人能力
4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么?(限三个)
(1)品牌(2)技术(3)施工质量(4)营销(5)市场机会(6)人员素质
5、您认为目前公司的优势主要在于:(限三个)
(1)有良好的市场意识和灵活的市场营销方式
(2)有良好的客户基础
(3)高效、高质的项目运作方式
(4)核心高层管理人员的个人能力强
(5)操作层员工吃苦耐劳,对公司忠诚度高
(6)拥有高知名度品牌
6、您认为目前公司的劣势主要在于:(限三个)
(1)缺乏健全的管理制度,管理水平低
(2)生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合(3)技术上不先进
(4)市场营销能力不强
(5)公司内部有小团体现象,内部不够团结
(6)公司员工整体素质不高
二、组织结构:
1、下列哪些现象在公司中比较常见?(限三个)
(1)时间观念差;
(2)没有人愿意拍板决策,怕承担责任;
(3)职能部门服务意识不强;
(4)缺乏信任,团队合作精神差;
(5)领导经常交办一些事情但却不问结果;
(6)上下级之间层级感明显;
(7)企业员工打工心态严重;
(8)其他
2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是:(限三个)
(1)公司总部机构臃肿;
(2)部门职责不清,职责交叉;
(3)多头领导;
(4)越级指挥;
(5)办事程序复杂;
(6)上下沟通不畅;
(7)部门之间的配合与协调不顺畅;
(8)其他
3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用(多重选择)(1)办公室
(2)人力资源部
(3)财务部
(4)生产中心
(5)设备部
(6)工程管理部
(7)经营部
4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为:(多重选择)(1)部门职能缺失
(2)部分中层领导能力差
(3)长期重业务轻管理,导致职能部门很难留住高素质管理人才(4)对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核,导致服务好坏无人关心
(5)职能部门没有得到充分的授权
(6)职能部门合并频繁,职能交叉严重,岗位职责不清
(7)其他
5、您是否明确自己的工作职责和权力?
(1)非常明确(2)比较明确(3)不明确(4)很不明确6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?(1)非常普遍(2)有时有(3)几乎没有(4)不知道
7、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定
(1)非常明确(2)比较明确(3)不明确(4)非常不明确
8、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会
(1)直接与相关部门具体负责人员协调
(2)直接与相关部门的领导协调
(3)向自己的上级反映
(4)找公司领导
(5)其他
9、作为业务部门负责人,您日常工作时间中的(部门正/副职管理人员填写)
(1)10%-30%在处理协调和审批事务
(2)30%-50%在处理协调和审批事务
(3)50%-70%在处理协调和审批事务
(3)70%以上在处理协调和审批事务
10、上级授予您的权力是否与职责匹配(部门的正职、副职管理人员填写)
(1)非常匹配(2)匹配(3)不匹配(4)很不匹配
11、您认为在公司内部,上下级之间经常交换意见吗?
(1)常常充分沟通(2)沟通,但不充分(3)很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息(可多选,但不超过3项):
(1)会议传达(2)领导口头传达(3)文件传达
(4)私下里听人传言
三、企业文化
1、当时您进入公司工作的主要原因是:(限三个)
2、现在您继续留在公司的主要原因是:(限三个)
3、您是否愿意在您所在的公司长期工作?
4、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化?
5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用?
6、您认为您公司的人际关系:
7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么?(限五个)
8、您认为公司的领导风格是怎样的?
9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见(限三个)
(1)公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”
(2)工作中的协调沟通主要靠私人关系
(3)当工作需要其它部门协助时,常常不知道找哪个部门、哪个人联系
(4)制度缺乏针对性,执行起来无所适从
(5)上级的上级经常直接干预自己的工作
(6)大家公认某方面需要监督、控制,但常常无人抓
(7)股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少
(8)工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内
四、人力资源
1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括:(多重选择)
(1)没有淘汰机制,该淘汰的人员不能淘汰
(2)任人唯亲
(3)岗位职责不清晰
(4)缺乏有效考核,造成工作干好干坏一个样
(5)薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜
(6)薪酬结构不透明
(7)薪酬水平不合理
(8)员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望
2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据:
(1)业绩(2)能力(3)学历
(4)关系
3、您觉得公司对您的考核内容全面吗
(1)非常全面(2)基本全面(3)不够全面(4)基本没有
4、你认为公司对你工作业绩的考核:
(1)按照制度考核,客观全面的反映工作业绩;
(2)有制度,但不能够按制度考核,不能客观反映工作情况;(3)没有制度,完全凭领导的主观印象评价
5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何?
(1)很大(2)不大(3)无关
6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:
(1)职务高低;
(2)收入多少;
(3)得到领导的赏识;
(4)同事的认可;
(5)其他
7、您认为公司对员工加强培训有必要吗?
(1)很有必要(2)有必要(3)没有必要
8、您认为公司应该在哪些方面加强培训?(限三个)
(1)工作态度培训
(2)新员工培训(集团历史/规章制度等)
(3)技术培训
(4)管理技能培训
(5)市场营销技能培训
(6)岗位技能培训
(7)相关知识培训
(8)其他
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
(1)完全没有发挥(2)有些方面没有发挥(3)发挥尚好(4)已充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战?(1)不希望(2)无所谓(3)希望但没信心(4)希望且有信心11.您是否发现属于自己职责范围之内的工作,自己没有权力负责?(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)从来没有
12、与公司内部其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?
(1)很满意(2)比较满意(3)不满意(4)很不满意
13、与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?
(1)很满意(2)比较满意(3)不满意(4)很不满意
14、与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?
(1)很满意(2)比较满意(3)不满意(4)很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问,您将
(1)找机会与直接上级交流
(2)与最亲密的同事私下交流
(3)说了也没用,发些牢骚算了
(4)其他
16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗?
(1)影响很大(2)影响比较大(3)影响不大(4)没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性
(限三个)
(1)收入提高;
(2)福利改善;
(3)职位晋升;
(4)挑战性的工作;
(5)培训机会;
(6)领导认可;
(7)其他
18、如果让您重新选择工作单位,比较看重下列哪些因素?(限三个)(1)领导个人魅力;
(2)工作挑战性;
(3)公司名气;
(4)企业良好的工作环境;
(5)能够充分发挥自己才能;
(6)收入水平;
(7)晋升机会;
(8)公司发展前途;
(9)其他。
19、您认为您的个人前途与公司的前途
(1)非常相关(2)比较相关(3)不太相关(4)没什么关系20、您认为公司现有人员的素质如何?
(1)高(2)比较高(3)一般(4)较差(5)差
21、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励:
(1)考核严格,激励到位
(2)考核严格,但激励不够
(3)考核不严格,激励到位
(4)考核不严格,激励不到位
22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养:
(1)十分重视
(2)比较重视
(3)不大重视
(3)不清楚
23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才?(限三个)
(1)管理人才;
(2)技术人才;
(3)市场营销人才;
(4)熟练的操作人员;
(5)财务管理人才;
(6)其他
24、对您来说,目前的工作
(1)很适合,并且有信心,有能力做好;
(2)是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺;
(3)不是我喜欢的工作,但是我能做好;
(4)不适合我,我正考虑换一个岗位;
(5)不适合我,我正考虑跳槽。
五、营销
1、您觉得公司获得一笔合同,关键的因素是什么?(限三个)
(1)人际关系
(2)公司的实力
(3)公司的品牌
(4)合同价格
(5)给对方提成大小
(6)原来的合作基础
2、您觉得公司现在的营销工作做得如何?
(1)很好(2)有待改进(3)差
3、在大客户维护和管理方面,您觉得:
(1)有专人负责,经常问寒问暖,保持持续、良好的关系
(2)偶尔打打电话,用得着了,就找他们
(3)无专人负责,项目结束,关系就断了
4、在客户信息收集方面,做得如何?
(1)很好(2)有待改进(3)差(4)无人做此项工作
六、财务管理:
1
2、您认为公司目前对项目部在财务管理方面(仅限管理人员回答):(1)十分薄弱,应加强
(2)维持当前状况
(3)对项目部管理控制过严
(4)不清楚
3、您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是(可多选,仅限管理人员回答):
(1)会计核算
(2)审计
(3)财务信息化建设
(4)成本费用控制
(5)现金管理
(6)资产管理
(7)财务分析评价
(8)财务预算管理
(9)不清楚
七、项目管理
1、您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际?
2、从整体看,公司计划执行情况如何?
3、项目部在设备保管和维护方面做的怎样
4、项目部库存的配件和消耗材料是否有流失的可能
5、你感觉在船上工作安全吗
6、项目部生产作业经常加班吗
7、公司对项目部的支持程度如何
8、你认为公司哪些部门对项目部的工作支持的比较好(可多选,仅限项目部人员回答)
(1)财务部
(2)工程部
(3)人力资源部
(4)财务部
(5)设备部
(6)办公室
(7)稽审部
(8)不清楚