华硕品牌优势

华硕品牌优势
华硕品牌优势

各品牌产品简介

IBM:国际商用笔记本品牌,以强大的消费者口碑做后盾,有谁能不信任它呢?硬件老大就是这样。虽然在笔记本里它的名头很高贵,但是用起来不会有太大的感触。也就是说在你实际上用起来IBM的笔记本的时候,没有什么特殊的感觉——普普通通嘛。但是如果你尝试去用其他本本的时候,你就会发现IBM的品质是多么的让人信任,这种信任是其他笔记本无法给予的。追求品质,将黑色进行到底,而独特的红帽设计也给我们留下了深刻的印象。品质第一,销量第一,口碑第一,是一个值得信赖的品牌

惠普(HP):惠普不愧为世界第一大计算机制造商,随着康柏的加入,惠普的技术实力完全可以跟IBM一比高下。虽然笔记本没有IBM的响亮,但是总体性价比要比IBM高的多。惠普的商用笔记本一直是和IBM抗衡的主要利器,加上良好的售后服务,最终铸就了惠普的口碑。

苹果电脑:优秀的艺术典范,小编是这样评价它的,虽然自己没有接触过,可是还是知道它的优点的。mac系统的稳定性也是很优秀的。苹果电脑虽然是自己独立的硬件环境,但是它所采用的硬件还是有各大厂商来提供的,所以不要相信如何苹果电脑专用的内存、苹果电脑专用硬盘等等谎言。假如你买了苹果电脑的话,内存和硬盘完全可以自己升级。另外,如果仔细去算的话,苹果的笔记本全都是物有所值。

DELL:戴尔,是靠拼装台式机出身的美国品牌,曾经有网友这样评论过“戴尔就是美国的神舟”,这个说法笔者不做任何评论。戴尔的价格低是有目共睹的,配置也是比较适中的。但是戴尔的外观设计却是不太好的,总是感觉显旧。戴尔的实用性是不可否认的,散热性能却比较一般。总体来说还是一个值得大家购买是考虑的品牌。

日系:

TOSHIBA:

东芝,一个很早就进入中国的品牌,在中国也很有影响力。东芝笔记本电脑的稳定性一直让人放心,无论是外观设计还是性能都能抓住人心。不过东芝比较注重的还是笔记本的可移动性,所生产的笔记本大部分都以小巧为主。在功能上东芝也是不断出新,由于功能强大,性能稳定,外观时尚,所以在市场上也是比较受消费者欢迎的。东芝的本本不管是商务办公还是个人娱乐,都能达到让人满意的效果。

FUJITSU:

富士通,是目前日本最大的IT生产商,进入中国市场比较晚。富士通的笔记本看起来都比较笨重,但是其耐用。从配置上来讲富士通做的不是太好,配置似乎只是满足一般的处理文字和图象。都说富士通的本本有贵族气质,但是笔者却不这样认为,不过价钱低确实是事实。耐用家上超低的价格也是您买本时不错的选择。

sony:

索尼,品派的的魅力能吸引一大批的人。自从sony开始生产VAIO系列笔记本,出色的外观设计常常打破时尚的概念,功能上的其思妙想也常常出乎人的意料。如今市场上的VAIO哪个不是漂漂亮亮的,不过sony的笔记本成为消费类笔记本的巨头是不可否认的。本本的价格一只居高不下,让人望尘莫及啊。

Panasonic:

松下,在笔记本领域并不多见,都以轻薄的机身和强大的抗压能力著称。别具特色的外观设计,小巧玲珑,坚固的外壳就是强有力的防护罩。松下笔记本也有军用的,由于一直坚持着本土制造的策略所以松下笔记本的成本一直居高不下,也使得它在笔记本市场的价格偏高。购买松下机器时应该多多注意。

NEC:

日本电气,同样是日本较大的IT服务商,不过其笔记本的质量一直没有受到广大消费者的认可。NEC最大的特色就是优秀的工业设计,让它的外观独特细腻,笔记本周边,键位设计都非常周到。不过NEC本本的便携性不是太好,所生产的产品大部分都比较大,当然也有个别小巧的机子。NEC将目标定位高端,高品质,高性能,凭借其强大的工业设计能力,也能让广大消

费者改变对它的看法。

韩系:

SAMSUNG

三星,三星电子已经成为世界上最好的电子公司之一,在一些数码领域三星绝对是佼佼者。三星笔记本突出的特点就是外观时尚精致,性能上由于有强大的技术后盾要高与日系产品。随着笔记本价格的下调,三星笔记本也将被大众接受。三星笔记本注重娱乐时尚,但是买笔记本不同于买手机——确实太贵了。

LG:

乐金,LG在手机上的造诣非同凡响。LG笔记本在进入中国后,也是比较受欢迎的。有精美的外观和优秀的液晶屏幕,性

能强劲。在笔者上电子城看的时候,LG的本本并不都是高端价格,配置可以的情况下,价格同样可以接受。但总体销量很不理想。

台系:

ASUS:

华硕,ASUS已经成为世界10大最重要的计算机厂商之一。除了主板给人带来磐石般的感觉只外,笔记本电脑也逐渐赢得了大众的心。稳定的品质让人放心,低价的学生机,商务娱乐兼用机都给我们留下了深刻的印象。华硕一直走的是性价比的路线,这一点也让华硕成为了购买笔记本电脑时的焦点。但缺点是外观设计实在一般般。

Acer:

宏碁,Acer笔记本细腻与精巧,同时外观上也时尚漂亮。Acer一直在追求技术上的创新与完善。不断进步,不断创新,是一个渐渐成熟的品牌。但二手市场上的Acer机器往往在转轴设计上不够周到,另外,上边框过大是Acer的特色,也是缺点之一。

BenQ:

明基,进入笔记本领域只有短短的几年时间,但是凭借多年的力量积累,已经把BenQ笔记本塑造成娱乐时尚型笔记本的新形象。BenQ笔记本大多都是宽屏的,强烈的视觉效果和银白色的外观给人留下了深刻的印象。在性能上BenQ一直追求完美,所以BenQ的笔记本在性能上来说是很好的。是一个值得选择的品牌。

国产:

Lenovo:

联想,是一个值得中国人骄傲的IT品牌。成功收购了IBM的PC事业部,无疑,联想是中国内地笔记本电脑与海外品牌对抗的扛旗者。成为2008年北京奥运会的代言品牌,也为Lenovo增辉不少。品质在国内可以算是龙头了,良好的售后服务和性价比已经得到了人们的认可。

FOUNDER:

方正,在设计、创新、安全稳定方面都做的不错。新颖的外观设计,很受时尚拥护的欢迎。不过方正已经将目标定在了“时尚、高端”市场,我们还没看到它的实力以前,他就离我们远去。

神舟:

国内低价格的典范,虽然次品较多,所用的配件很多时候都是台式机的,但是有强大的售后服务做保证,也能让人放心。或许神舟很不人性化,但是以其强烈的价格诱惑也能吸引不少人的目光,毕竟中国的消费水平还是比较低的,很多时候价格至上。

清华同方:

价格低但是质量不低,自从AMD助阵清华同方后,它的笔记本性能是越来越好。清华同方的商用便携机,一直是市场上主流的笔记本。有超值性价比、丰富实用的功能设计,为同方的笔记本保驾护航,相信它会让广大消费者满意的。Greatwall:

长城,作为国内资格最老的笔记本生产商,以让利于消费者的姿态,给消费者品质卓越,价格合理的笔记本产品。但名气较一般,主要是替其它品牌生产产品。

华硕企业文化介绍与分析

华硕企业文化介绍与分析 网页一班 31012111 张文才 摘要: 企业文化反映了一个企业的主流价值观,良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的,只有建设出一套优秀的企业文化,使企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,才能使企业长远、持续的发展。每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化,华硕电脑公司也是一样,就是凭借着公司的这种文化与创新,华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强,成为最年轻的世界500 强企业之一。1998 - 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业,更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。它的进步与成功引领着IT行业的发展,深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。 关键字:华硕,企业文化,文化分析 一、企业文化的概念 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。 二、企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一:海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。 在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。 从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三:松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候,就像天气一样,有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话,你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以,他认为,企业也像水库一样,市场好的时候,你要懂得积蓄,市场不好的时候,你可以把积蓄的力量放出来,这样企业才可能应对危机。经营企业,一定要建造水库。 企业文化故事之四:埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年,公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产,而保护这些资产的最好办法,就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说:“我们的竞争对手,正在散布一些小道消息,说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来,就是召集各位,请大家如实地为自己辩护,诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说:“我的销售成绩下降,是因为我负责的那个区域正遭逢干旱,大家的生意都受到影响,没有人愿意购买收银机。还有,今年是总统大选年,每个人都在关心选举结果,大家的注意力都在总统身上,没有人有兴趣购买收银机。”

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经典企业文化理念标语 企业的发展离不开所有的支持,那一个企业的文化是怎样的呢,决定着一个企业的未来。下面是我精心为您整理的“经典企业文化理念标语”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦! 经典企业文化理念标语1 1. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 2. 把握现在就是创造未来。 3. 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 4. 摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。 5. 不为失败找借口,要为成功找方法。 6. 成功不是因为快,而是因为有步骤。 7. 成功是因为态度,失败也是因为态度。 8. 成功者找方法,失败者找借口。 9. 诚信立足,创新致远。 10. 持诚信互利共荣,以厚德载物。 11. 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 12. 等待是失败的源头,行动是成功的开始。 13. 付出一定会有回报。 14. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。 15. 贵在坚持难在坚持成在坚持。 16. 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 经典企业文化理念标语2 1. 天助自助者,你要你就能。

2. 停下休息的时候,别忘了他人还在前行。 3. 团队精神,是企业文化的核心。 4. 团结一条心,石头变成金。 5. 团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩! 6. 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。 7. 我们的理念是:没有最好,只有更好。 8. 我自信,我出色:我拼搏,我成功! 9. 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 10. 小企业做事,大企业做人。 11. 心态正,事业成,不成也成。 12. 要想不被淘汰,只有跑在前面。 13. 要有好的灌溉,才有好的成果。 14. 一等二看三落空,一想二干三成功。 15. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 经典企业文化理念标语3 1. 合格的员工从严格遵守开始。 2. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 3. 灰心生失望,失望生动摇,动摇生失败。 4. 技术是基础,管理是动力。 5. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 6. 今天的付出,明天的回报。 7. 今天工作不努力,明天努力找工作。 8. 精神成就事业,态度决定一切。

八个经典的企业文化故事

八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一:海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。 在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。 从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢

波特五力模型案例分析之华硕

引言 它的出现和发展是20世纪最重要的科学技术成就之一。计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域,极大地改变着人们的生活方式和工作方式,并成为推动社会发展的巨大生产力。作为全球个人电脑市场的领导企业,华硕从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。在中国,华硕个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。华硕已连续8年保持中国排名第一。

第一章特五力分析模型分析及相关理论 一、波特五力模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 图1 波特五力模型 二、波特五力模型详细分析 1.供应商的讨价还价能力 一般而言,供应商的价格谈判能力与以下几个方面有关:供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商产品在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力等。 2.购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强

的讨价还价力量: 买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。 买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 3现有竞争者间的竞争 大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。 4新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 5替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三,源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

企业文化综合练习题(含答案)

企业文化综合复习题 一、名词解释 1、企业文化:指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 2、企业文化积累:指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物。 3、企业楷模:也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。 4、企业形象识别系统:简称CI,包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容,旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者,使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。 5、企业的价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 6、企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上,经精心培育而逐步形成的,并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。 7、企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象,或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。 8、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体,企业文化在其间的传播速度陕,影响大,易于奏效。不论是整体同构或部分同构,这条规律均适用。 9、异构传播规律:是指一般说来相异甚或全然不同的企业文化体,企业文化在其间的传播速度慢,影响小,不易奏效。 10、企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。 11、企业文化整合指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交

史上最经典的企业文化标语大全

史上最经典的企业文化标语大全 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语,这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语,让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时,需要进行借鉴和参考,小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。 本企业文化标语大全仅供企业参考,要知道企业文化一般而言是独特的,因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准,切勿直接摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全: 优质建设,以质为根 自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持 心态正,事业成,不成也成 事不三思总有败,人能百忍自无忧 得意时应善待他人,失意时你会需要他们 保持环境清洁,做位可爱的人 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪,争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始 立足新起点,开创新局面 塑造人的品质,建立管理根基 企业以人为本,员工以厂为荣 以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀 转变观念转变作风,让企业文化生生不息 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业 要有好的灌溉,才有好的成果 我们的理念是:没有最好,只有更好 持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路 创造变化,并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误,敢于承担责任

激情--乐观向上,永不言弃 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失 要想不被淘汰,只有跑在前面 每天进一步,踏上成功路 今天工作不努力,明天努力找工作 一等二看三落空,一想二干三成功 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功 不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着,精益求精 上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下 产品与产品的差异在于细节 以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务 人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 优质产品,丰厚成果

联想公司企业战略管理

联想公司战略 一、公司简介 联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984年,由计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、、、、、、等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。同年,联想以亿美元亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 目前联想的总部设在的Purchase,同时在和的设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、、、和,的以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事、并最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入亿美元。 2009年2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩,净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解,联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位,联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。联想人事任命宣布后,资本市场迎来开门红,联想当日股票上涨港元,报收于港元,涨幅达11%。 二、战略管理四要素分析 (一)业务组合 1. 信息产品业务群: 是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。 2. 移动通信业务群: 是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。 3. IT服务业务群: 联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。

联想企业战略管理案例分析

一、简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创 办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起,联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 二、五力模型分析 1.供应商的议价能力 联想企业自身拥有一定的生产规模,产品受原材料供应商的制约较小,而且供应商遍布大半个中国,可供选择性大,各个供应商之间互相牵制,形成一种竞争关系,这些会降低供应商的议价能力。供应商提供的产品差异性较小,大都是电子产品的零件,因而对于联想转换成本就相对较低。IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准,联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。 2.购买者的议价能力 现在电子计算机的三巨头企业中有直销及经销两种分销模式。 终端消费者:现在电子计算机行业的终端消费者,逐渐由企业商用向个人消费用转型,个人消费者的特点是:对产品个性化要求高,对价格变动较敏感,对质量及细节的要求也很高。中国市场的消费者目前对电子计算机的了解还未达到普及的程度,因此标准化、专业化的服务对中国的消费者显得更加重要。但随着近几年的发展,个人消费者市场需求正逐渐趋于饱和状态,消费增长趋缓。再加上3G手机、平板电脑的出现,消费者可选择范围增加,其议价能力正逐步上升。 经销商:经销商作为专门的销售商,对市场有着敏锐地并且深刻的了解和把握。经销商也与电子计算机的生产企业有着利益共存的关系,同时也分担着电子计算机生产企业的销售风险。正是由于这样的关系,经销商与普通的终端消费者相比,有着明显的价格谈判能力。 3.新进入者的威胁 电子计算机的发展趋向于高端技术发展,对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟,所以电子计算机行业的进入壁垒很高。加之各大电子计算机集团都在打价格战,通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量,因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。所以,行业新进入者的威胁对联想影响不是很大。 4.现有竞争者之间的竞争 戴尔,宏基,华硕,还有外国的知名品牌等等都是联想的竞争对手。现如今科技日新月异,产品更新换代快,这些企业之间一方面在不断地研发新的产品,为消费者提供更新更好的产品,另一方面也在努力降低成本,以便达到削价的目的。企业之间暗自较量,联想在近年来也采用一些方法开拓了另一片天地。首先联想于2005年正式收购IBM PC业务,其目的是为了实现全球化,通过任用国际管理人才,采用国际先进的管理方法实现企业的发展。其次联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、

经典企业理念标语

经典企业理念标语 组建一流团队,培训一流人才,创造一流业绩,建设一流企业 工作原则:生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 会议原则:沉默不是金,发言要用心 企业的成功来自于每一名员工的付出 上班努力点,下班轻松点 企业以人为本,员工以厂为荣 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育 管理的第一步,就是管好自己 坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务 正确指导+强制执行=管理 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导 好员工:想公事,做实事,不出事 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人 要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 工作要简化,不要简单化 工作三要素:责任人、时限、结果 看不出问题是最大的问题 开会是为了解决问题,而不是重复问题 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 炼铁满意是烧结永恒的追求 想到了+做到了+做好了=100分 平等待人心静如水真诚待人心洁如镜 1.全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 2.培养优质素养,提高团队力量。 3.讲究实效、精致管理、提升品质、增创效益。 4.减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。 5.态度决定一切,细节决定成败。 6.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 7.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 8.没有执行力,就没有竞争力。 9. 以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。 10.行动是成功的开始,等待是失败的源头。 11.上下沟通达共识,左右协调求进步。 12.细心、精心、用心、品质永保称心。 13.以客户为关注焦点,并努力超越客户期望。 14.诚信立足,创新致选。 15.持诚信互利共荣,以厚德载物。 16.团结拼搏,高效创新。 2006年上半年整理的集团公司部分单位的企业理念汇总如下,仅供参考。

华硕品牌策划案

华硕笔记本电脑——品牌策划方案 目录 第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析 一.全国笔记本电脑宏观环境分析 二.全国笔记本电脑当前市场状况 三.竞争品牌笔记本电脑分析 第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造 一、华硕笔记本电脑品牌定位 二、品牌塑造地创意实施 第三部分华硕营销策略 一.华硕采用地营销策略 二.品牌策划目标 第四部分财务预算 一.广告制作费用 二.广告发布费用 第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析 一.全国笔记本电脑宏观环境分析 、人口环境 中国是世界上人口最多地国家,目前中国人口有亿多人口,并且人 口仍在不断增长中,这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大,仍有 很大地发展空间. (2)我国目前人口年龄结构已进入典型地成年型,劳动人口多,由于工 作和学习地需要,对笔记本电脑地需求量大. 人口性别结构地差异,男性市场和女性市场表现出了明显地差异性 ,男性对电脑地技术要求比较高,很多人都比较爱装各种软件,比 较倾向于高质量高规格地笔记本,价格一般都是中等偏上.而女性,基本对电脑地用途需求不大,一般都会选择量小且价格比较便宜地 笔记本. 现在传统家庭越来越少,随着家庭结构地小型化,人们对电脑地需 求也是越来越倾向于笔记本,所占空间小,挪动携带都很方便. 随着中国改革开放与中国经济地不断发展,国家对教育事业地重视 程度越来越高,我国受教育地人口所占比重也越来越大,对电脑地 运用也逐渐广泛 我国人口分布不均,人口密度由东南向西北递减,经济发展水平也 呈现出明显地三个地带,相应地在经济发展水平高,人口密度大地 东部对笔记本电脑地需求量就大,在经济发展水平低,人口密度小 地西北部对笔记本电脑需求量就不大;并且我国流动人口多,人口 流动速度快,近几年来,经商、学习、旅游等使人口流动速度加快 ,笔记本既便利又轻快,联系又方便,信息量又充足,方便了人们 交流学习. 、经济环境 经济环境决定了消费者地购买力

2020经典企业文化理念标语

2020经典企业文化理念标语 【篇一】2020经典企业文化理念标语 1.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 2.把握现在就是创造未来。 3.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 4.摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。 5.不为失败找借口,要为成功找方法。 6.成功不是因为快,而是因为有步骤。 7.成功是因为态度,失败也是因为态度。 8.成功者找方法,失败者找借口。 9.诚信立足,创新致远。 10.持诚信互利共荣,以厚德载物。 11.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 12.等待是失败的源头,行动是成功的开始。 13.付出一定会有回报。 14.顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。 15.贵在坚持难在坚持成在坚持。 16.行动是成功的开始,等待是失败的源头。 【篇二】2020经典企业文化理念标语 1.天助自助者,你要你就能。 2.停下休息的时候,别忘了他人还在前行。

3.团队精神,是企业文化的核心。 4.团结一条心,石头变成金。 5.团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩! 6.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。 7.我们的理念是:没有,只有更好。 8.我自信,我出色:我拼搏,我成功! 9.五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 10.小企业做事,大企业做人。 11.心态正,事业成,不成也成。 12.要想不被淘汰,只有跑在前面。 13.要有好的灌溉,才有好的成果。 14.一等二看三落空,一想二干三成功。 15.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 【篇三】2020经典企业文化理念标语 1.xx,我们共同的家园;创新,我们共同的考验。 2.xx是自主创新的主体,创新是xx发展的主题。 3.xx天下事创新为先,创新清洁能源xx当先。 4.xx以人为本,创新我为先锋。 5.安全警钟天天敲,创新工作处处抓。 6.必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略! 7.不要小看自己,人有无限可能。 8.处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。 9.创新管理理念,融入文化元素。

华硕的战略管理与组织结构分析

华硕的战略管理与组织结构分析 一、华硕的企业站战略分析: 1、华硕长期战略:坚持走多元化道路 全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在 保持主板市场全球第一名的同时,华硕显卡的产量已经位列全球第二,光存储产品产 量也已迈入全球前五名。 据IDC的最新统计数据表明,全球每4.2台电脑中,就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此,施崇棠表示,华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到 笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。 2、华硕2007年笔记本战略大调整:提高英特尔平台比重 据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道,华硕电脑已经调整了笔记本电脑 的战略,要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%,把基于AMD平台的笔记本电脑出货量比例从30%下调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。 华硕电脑预计,该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台,其中品牌电 脑的出货量为420万台。 3、华硕2008年战略实现:科技与自然同行 目标:实现科技与自然同行 作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民,华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律,在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。在正 式发布 “绿色华硕”战略之前,华硕已经在这方面积累了大量富有价值的实践经验。 “绿色华硕”战略明确提出:以“降低危害物质生产,提供更多绿色产品”为初衷,旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。华硕电脑全球品质长林全贵认为,面对 科技发展引发的现实问题,企业和社会机构如何改善科技,使之适应自然发展的需要,是实现社会可持续性发展的必然需要,“…绿色华硕?的意义不仅局限于华硕一家企业为 环保事业所做出的贡献,更重要的是希望通过…绿色华硕?所发出的倡导,促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。”

联想公司企业战略管理

联想公司战略一、公司简介 联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。同年,联想以亿美元亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC 厂商。 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入亿美元。 2009年2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩,净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解,联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位,联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。联想

经典企业文化理念标语大全

经典企业文化理念标语大全 企业的发展离不开所有的支持,那一个企业的文化是怎样的呢,决定着一个企业的未来。下面是小编精心为您整理的“经典企业文化理念标语大全”,仅供参考,希望您喜欢! 经典企业文化理念标语大全 1. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 2. 把握现在就是创造未来。 3. 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 4. 摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。 5. 不为失败找借口,要为成功找方法。 6. 成功不是因为快,而是因为有步骤。 7. 成功是因为态度,失败也是因为态度。 8. 成功者找方法,失败者找借口。 9. 诚信立足,创新致远。 10. 持诚信互利共荣,以厚德载物。 11. 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 12. 等待是失败的源头,行动是成功的开始。 13. 付出一定会有回报。 14. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。 15. 贵在坚持难在坚持成在坚持。

16. 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 17. 天助自助者,你要你就能。 18. 停下休息的时候,别忘了他人还在前行。 19. 团队精神,是企业文化的核心。 20. 团结一条心,石头变成金。 21. 团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩! 22. 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。 23. 我们的理念是:没有最好,只有更好。 24. 我自信,我出色:我拼搏,我成功! 25. 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 26. 小企业做事,大企业做人。 27. 心态正,事业成,不成也成。 28. 要想不被淘汰,只有跑在前面。 29. 要有好的灌溉,才有好的成果。 30. 一等二看三落空,一想二干三成功。 31. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 32. 合格的员工从严格遵守开始。 33. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 34. 灰心生失望,失望生动摇,动摇生失败。 35. 技术是基础,管理是动力。 36. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 37. 今天的付出,明天的回报。

戴尔公司战略分析

戴尔公司战略分析 授课时间:2015-2016 秋季学期所属课程:战略管理 授课教师:黎群

目录 1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 (4) 1.1戴尔公司的企业介绍 (4) 1.2戴尔公司的使命定义 (5) 1.3戴尔公司的战略目标 (5) 2.戴尔公司的外部环境分析 2.1. 一般环境因素分析 (5) 2.2竞争分析:波特的五力模型 (7) 3.DELL 内部环境分析 (9) 戴尔公司内部的 SWOT 分析 (9) 4.DELL总体战略 (11) 5.DELL经营单位战略 (13) 5.1专业化战略 (13) 5.2多元化战略 (13) 6.重要的职能战略 (16) 6.1市场营销战略 (16) 6.1.1销售模式:大规模定制直销模式 (16)

6.1.2客户关系管理方法:三级客户管理体系 (18) 6.2生产战略 (18) 6.2.1“高产能与零库存并存” (18) 6.3人力资源战略 (20) 6.3.1人力资源理念 (20) 6.3.2人力资源的选拔 (21) 6.3.3人力资源的激励 (22) 6.3.4人力资源的开发 (23)

1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 1.1戴尔公司的企业介绍 戴尔(Dell),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 每天,戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品,相当于每秒出货量1台以上。https://www.360docs.net/doc/3f16209127.html,创建于1996年,是全球最大的电子商务网站之一,目前可以支持的语言已经达到了34种。 戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动,全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络,这些网络社区包括

华硕企业文化

华硕企业文化 每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化,华硕电脑公司也是一样,就是凭借着公司的这种文化与创新,华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强,成为最年轻的世界500 强企业之一。1998 - 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业,更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。它的进步与成功引领着IT行业的发展,深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。下面由我来为大家介绍华硕电脑公司的企业文化与创新文化。 华硕公司位于台湾台北的总公司,是世界高科技制造业的重心,华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源,设计出领导市场趋势的解决方案。制造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南崁、龟山,以及大陆苏州厂,它们生产出品质优良的产品。现在,华硕每个月制造生产力为:200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里,华硕成功的孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。华硕电脑还是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线通讯通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构,以及十万余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

提到华硕的文化不得不提一下它的品牌的由来。从一个专业的自有品牌,到营销全球的国际3C品牌,华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。这种精神领导着华硕不断的进步,更为其成功注入新的活力。 华硕的经营理念 培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。 华硕的品牌基础,是来自华硕DNA的四大核心价值:「华硕五德」、「崇本务实」、「精实思维」、「创新惟美」。 华硕五德

企业文化 短句

1、不创新,就灭亡 ——福特公司创始人亨利〃福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——著名管理顾问詹姆斯〃莫尔斯 3、创新是做大公司的惟一之路 ——管理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆〃彼得斯 5、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们 ——英特尔公司总裁安迪〃格罗夫 6、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造 ——哈佛大学教授西奥多〃莱维特 7、创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得〃杜拉克 路遥:只有初恋般的热情和宗教般的意志人才能成就某种事业 冯仑:伟大是熬出来的,成功是时间的函数,所谓成功就是沿着正确的方向坚持下去 马云:一群搞电子商务的公司在爬山,有些人在半山腰的时候看到了散在那里的碎金子,就急着去捡,我们却还在攀登,越来越多的公司跑去捡金子了,我们还是控制着自己

的欲望,爬啊爬,现在我们还在爬,但我们看到了山上的曙光,我们看到了山尖上的金山 解冻:我们不仅仅要成为一个赚钱的公司,我们还要成为正面带动整个社会进步的公司,这也是王石董事长作为公司创始人最大的理想,我们的核心价值观之一就是:“阳光照亮的体制。”以带动社会进步为己任的社会责任感,给万科文化填上了浓重的理想主义色彩。 孙中山:思想产生信仰,信仰产生力量。 尼采:疯狂对个体来说是例外,但对群体来说是规律。 小沃尔森:通过我们对人们的尊重和帮助人们自己这样的简单信念,我们的公司就肯定能赢利。 邓小平:我们共产党有一条路,就是要把工作做好,必须先从思想上解决问题。 郭士纳:企业文化决不仅仅是贴在公司墙上的标语、口号,更重要的是要反映在公司进行实际的建设和组织架构的设计中,还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销以及客户支持之中,它们应该是公司的基本宗旨。企业文化还应当是时时刻刻贯穿到每个人的行为举止中,是公司鼓励大家各个方面都要按这种行为来做事的准则。 松下:企业不是避难所,而是一个真正的家,只有对这个家能作出真正贡献的人,才有资格享受这个家的成果。 奔驰公司总裁埃沙德.路透:如果你必须造船,你不必叫人们去寻找木头,当然也不必呆在那里只顾发号施令和分

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