商务部经理目标责任书

商务部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

目标责任书

商务部经理

一、商务部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属副总经理，向副总经理负责

平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：商务部员工

任用资格：

由执委会/CEO/副总经理任命

主要任务：

商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策

部门管理工作：

­协调与其他部门的接口工作

­培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

­主持本部门例会

­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作：

­负责监督和控制订单的执行流程和工作

­组织订单合同评审

­采购合同的监督执行

­法律事务

­负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体

系

近期的重要任务

­商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；

­确定部门工作计划和预算

­协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作­协助采购部对国内外采购的性价比做分析

二、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励

每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为万元。

三、考核指标和权重

1. 每半年考核的常规KPI指标：

2. 月度计划完成情况表示意

一、附则：

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字：

时间：

公司代表签字：

时间：