产品开发的战略意义

产品开发是企业发展的重要战略之一，它不仅能够满足市场需求，提高企业竞争力，还能够为企业带来更多的利润和回报。因此，产品开发的战略意义不容忽视。

产品开发能够满足市场需求。随着市场竞争的加剧，消费者对产品的要求也越来越高。只有不断推出新产品，才能够满足消费者的需求，提高产品的市场占有率。同时，产品开发也能够帮助企业抢占市场先机，提高企业的竞争力。

产品开发能够提高企业的利润和回报。新产品的推出能够带来更多的销售额和利润，同时也能够提高企业的品牌价值和知名度。在市场竞争激烈的情况下，只有不断推出新产品，才能够保持企业的盈利能力和发展动力。

产品开发也是企业发展的重要战略之一。随着市场的变化和消费者需求的不断变化，企业需要不断地进行产品创新和开发，才能够保持竞争力和市场地位。同时，产品开发也能够帮助企业拓展新的市场和业务领域，实现企业的多元化发展。

产品开发的战略意义不容忽视。只有不断进行产品创新和开发，才能够满足市场需求，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。因此，企业应该重视产品开发，加强研发投入，不断推出新产品，以应对市场的挑战和机遇。

新产品的开发和意义

新产品的开发和意义一、引言随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品的开发已经成为了企业生产经营中不可或缺的一部分。新产品的开发可以带来很多好处，比如增加企业的竞争力、提高企业的市场占有率等。本文将详细介绍新产品开发的意义以及如何进行新产品开发。二、新产品开发的意义 1. 提高企业竞争力新产品是企业在市场上与其他企业竞争的重要手段之一。通过不断地研发和推出新产品，可以使企业在同行业内保持领先地位，从而提高其竞争力。 2. 拓展市场份额随着消费者需求和市场变化，原有产品可能会面临市场饱和或者过时等问题。此时，通过推出新产品来满足消费者需求可以使企业拓展更多市场份额。 3. 提高品牌知名度通过推出具有创新性和差异性的新产品，可以吸引更多消费者关注并关注到品牌本身。这样可以提高品牌知名度，并进一步提升品牌价值。

4. 增加销售收入推出具备差异化特点的新产品可以吸引更多的消费者，从而增加销售收入。同时，新产品的推出还可以带动原有产品的销售，进一步增加企业的销售收入。三、新产品开发的流程 1. 市场调研在开发新产品之前，需要进行市场调研。市场调研是了解消费者需求和市场变化的重要手段。通过市场调研可以确定产品设计方向和创新点。 2. 产品设计在进行市场调研之后，需要根据所得到的数据进行产品设计。在设计过程中需要考虑到消费者需求、技术可行性、成本控制等因素。 3. 原型制作在完成产品设计之后，需要制作原型以验证其可行性和实用性。原型制作需要根据实际情况选择不同的材料和工艺。 4. 试生产在原型制作完成之后，需要进行试生产。试生产是为了验证生产过程中可能存在的问题，并对其进行改进。

新产品开发的意义

在成长中进步在创新中发展 ---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付，标志着，我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺，向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢，并亲切的道一声：您们辛苦了！社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务，在时隔两个月的今天，短短的60天的时间里，我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务，目前客户的第一批的社会产品交付工作. 记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候，那时我们不仅仅是在接受喜悦，更多的是沉甸甸的客户希望和重托，虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署，但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面，但很快，我们的技术研发人员很快的沉静下来，从关键部位着手，从细致处摸索，想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲，从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产，好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实，虽然我们是印刷企业，印刷技术是我们的当家本领，但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域，主要表现在：1、缺少设计开发的经验；2、缺少设计和开发的设备和专业人员；3、人员对设计和开发工作的重视性不够，还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲，手脚生硬，放不开；针对上述诸多的困难和因素，如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作，万事开头难，为此技术部门根据公司工作指令安排，

决定成立“社会产品开发领导小组”，由部门主管带头，相关人员组成的小组，在时间紧，任务重的情况下，抛开一切干扰和顾虑，全身心的已投入研发工作中，俗话说：万事开头难，面对诸多的问题和困难，技术中心没有半点的逃避和胆怯，只有在困难中杀出一条血路，探索出适合我公司发展的社会产品之路，找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。大家知道，社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高，又加上我们没有现成的工艺文件资料，一切都是在一张白纸的基础上进行，只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整，最终才能实现原稿。主要有以下困难：1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高，社会零星产品的报价本来就低，也可以说如有不慎，极有可能会无利可赚，给公司造成损失。2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要，包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家，出片工作还有到昆明才能完成，往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销； 3、现有工艺文件缺乏，不能满足工作需要，社会产品的品牌名称较多，往往一个工艺文件完成后，另外一个文件会紧跟而上，有些会一起摆在我们的面前，且交付周期很短，在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情； 4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突，如何错开生产，合理安排，也是我们考虑的一个实际问题。针对上述诸多的困难因素，公司领导也多次主持召开协调会，这样工艺、生产强强联手，不断沟通，合理进行人员和设备的安排和调剂，逐步解决了设备和人员问题，工艺技术部门为提高工作效率，加快时间进度，节约时间，曾委派专人赴昆明进行出片，出片完成后，在最快的时间内赶赴公司，此时工艺技术中心已经做好了晒版前期的各种准备，只要出片完成保证在第一时间完成制版工作，

旅游产品开发的意义

一．论述旅游产品开发的意义自上世纪80年代以来，中国的旅游产业迅速发展，各种旅游产品的开发与营销不仅为旅行社创造了巨大财富，同时也带动了与之相关的各行各业的发展。旅游产品开发的意义已不仅局限于旅游业本身，其对游客对旅游目的地的经济、文化、生态环境同样意义深远。在研究旅游产品开发意义之前我们首先要了解什么是“旅游产品”。所谓旅游产品，从旅游产品供给者的角度来说，就是指旅游经营者借助一定的旅游资源和旅游设施，为旅游者提供满足其在旅游过程中综合需要的服务。从需求者的角度来说，旅游产品的，就是旅游者通过向旅游产品供应者购买，而在一次旅游活动中所消费的全部产品和服务的总和。从旅游产品的概念来看，我们至少可以了解到旅游产品开发的两点意义。首先是对旅游公司而言，旅游产品的开发是企业经营的首要环节。只有先生产出来，才有东西销售，只有生产出适销对路的旅游产品，企业才能都成功经营，因此，对旅行社而言，旅游产品的有效开发不仅是企业创造利润的重要前提,也是同行业间竞争的不竭动力和关键所在。其次对旅游者而言，产品的开发也是其满足消费需要的前提。由于旅游产品在开发过程中总会有意识的对产品进行定位，因而旅游产品本身就具有一定的针对性。例如，旅行社针对新婚夫妇开辟了温馨蜜月游，为高收入人群设计的豪华游，为商旅客户提供的相关服务等。旅游者通过参与这些活动就可以实现自己的现实需求，解放自己的潜在需求，变换生活节奏，促进身心健康。

旅游产品的开发意义还体现在对旅游目的地的经济发展的促进作用。由于旅游产品的开发是对现有的旅游资源和旅游设施进行整合创造，因而它在旅游客源地和旅游目的地之间发挥着重要的是桥梁作用。通过旅游公司的产品开发和宣传，旅游目的地可以扩大自己的知名度，形成自己特有的旅游标签，将具有地区特色的旅游产品进行推广销售。旅游目的地甚至可以根据旅游市场需求和地区资源优势及时调整本地的经济结构，借助旅游发展酒店、餐饮等相关产业，将原有的农田、农业发展为农家乐、将工厂、牧场发展成科普馆，变传统优势为现实优势，将地区资源优势发展成产业优势，将文化优势变为效益优势。最具有的代表性的如张家界、南京汤山就是因为旅游而发展起来的。可以想象，如果没有旅游产品的开发设计，这些地区宾馆的开房率、旅游商品的出售、旅游汽车的利用率、旅游餐馆的用餐人数、旅游景点的门票收入等，肯定会大受影响。由此可见旅游产品开发的重要性。旅游产品的开发还为社会文化的发展创造了条件。随着人们消费能力、文化水平、价值观念的变化，单一的观光旅游已不能满足人们在旅游过程中的多样化需求。以休闲为核心的文化旅游已成为当前旅游市场的主流。针对这一现状进行开发的旅游产品如：古街古镇游、民族风情游等，其本身就具有相当的文化性，旅游者在旅游过程中不仅可以通过导游人员的介绍了解所在地的民俗文化，还可以身临其境、积极的参与到文化的交流中。一些特色旅游如运动旅游、教育旅游甚至包含着培训、训练的项目，其专业性、知识性就更不用说了。

企业战略与产品开发

企业战略与产品开发企业战略与产品开发是实现企业长期发展和竞争优势的重要环节。在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须通过产品开发来满足客户需求，并与竞争对手保持竞争力。本文将从企业战略的角度出发，探讨企业战略与产品开发之间的关系，并提出一些关键的要素和策略。一、企业战略的重要性企业战略是企业长远发展的规划和指导。它决定了企业要达到的目标和如何实现这些目标。一个明确的企业战略可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，并为产品开发提供方向。首先，企业战略确定了企业的定位和竞争优势。通过分析市场和竞争对手，企业可以确定自己在市场中的位置，并找到自己的竞争优势。这有助于企业在产品开发中专注于满足客户需求，从而实现市场份额的增长。其次，企业战略为产品开发提供了创新动力。在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新才能保持竞争力。企业战略可以帮助企业识别新的市场机会和客户需求，从而促进产品开发的创新。最后，企业战略确保了资源的有效配置。企业战略考虑到企业的资源和能力，并将其用于最优化配置。这样一来，企业可以更有效地利用资源进行产品开发，提高产品的质量和竞争力。二、战略导向的产品开发

战略导向的产品开发是以企业战略为导向的产品开发过程。它将企业战略与产品开发紧密结合，以确保产品开发能够有效地支持企业的战略目标。首先，战略导向的产品开发需要明确产品的定位和市场需求。企业战略指导产品定位的选择，以确保产品在市场上有独特的竞争优势。同时，产品开发过程中需要进行市场需求的调研和分析，以满足客户需求。其次，战略导向的产品开发要注重创新和技术研发。企业战略可以帮助企业确定创新的方向和重点领域。产品开发团队应该在这些方向上进行技术研发，以实现战略目标。最后，战略导向的产品开发需要与其他部门和业务模块紧密合作。产品开发不仅仅是一个单独的部门的工作，它需要与市场营销、生产、供应链等其他部门的密切合作。只有通过跨部门的协作，产品才能在市场上取得成功。三、关键要素和策略 1. 战略规划：企业需要制定明确的战略规划，包括目标、定位和竞争优势等。产品开发应该与这些战略规划保持一致，并为其提供支持。 2. 客户导向：产品开发应该根据客户需求进行设计和开发。通过分析客户需求和市场趋势，企业可以开发出切实满足客户需求的产品。 3. 创新能力：企业应该注重创新能力和技术研发。通过不断创新，企业可以在市场中保持竞争力，并满足日益变化的客户需求。

产品战略的意义

产品战略的意义产品战略是指企业在市场竞争中，通过分析市场需求和竞争对手情况，制定并实施的关于产品定位、产品开发和产品推广的长期规划和目标。产品战略的制定对企业的发展和竞争力具有重要意义。产品战略有助于企业实现市场定位。通过对市场需求的调研和分析，企业可以确定自己的目标市场和目标消费者群体，并确定产品的定位。产品定位是企业在市场中找到自己的竞争优势并与竞争对手区分开来的关键。通过产品战略的制定，企业可以明确自己产品的特点和所提供的价值，从而为消费者提供更好的选择。产品战略有助于企业优化产品组合。在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和改进产品，以满足消费者不断变化的需求。通过产品战略的制定，企业可以确定产品的生命周期和发展方向，并进行产品组合的优化。通过淘汰低效产品，加强优势产品的研发和推广，企业可以提高产品的整体竞争力，提升市场份额。产品战略有助于企业提升品牌价值。在市场竞争中，品牌价值是企业的核心竞争力之一。通过产品战略的制定，企业可以明确品牌的定位和形象，以及与品牌相关的产品系列和服务。通过对品牌价值的提升，企业可以吸引更多的消费者，并建立起良好的品牌声誉和忠诚度。

产品战略有助于企业实现可持续发展。在全球化和信息化的背景下，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和改进产品，以适应市场的变化。通过产品战略的制定，企业可以在市场中保持竞争优势，提高产品的附加值和市场份额，从而实现可持续发展。产品战略对企业的发展和竞争力具有重要意义。通过产品战略的制定，企业可以实现市场定位，优化产品组合，提升品牌价值，实现可持续发展。只有不断适应市场的变化，不断改进和创新产品，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。因此，产品战略的制定是企业成功的关键之一。

新产品的开发对企业发展的贡献

新产品的开发对企业发展的贡献创新是夜歌企业发展的灵魂和不竭的动力源泉。如果一个企业没有创新的能力，那么在市场竞争日益激烈的今天，这个企业必将被市场所淘汰。所以说新产品的开发，对现代的企业尤为重要，也是现代企业生存和发展的一种必要的途径。下面三星集团为例，来明新产品的开发对企业发展的贡献。新产品的开发对企业发展的贡献主要有以下的七点：一、新产的开发可以成为竞争优势的源泉。几年前，三星就品种的类别，减少对DRAM单一产品的依赖。今天，三星的初春产品有200种之多，包括DDR、DDR2、Rambus DRAM，同步及异步DRAM，低能耗移动DRAM。2003年，三星储存产品销售的64%来自消费图形及移动市场，而不是电脑。产品的多样化是三星拜托了单纯依赖DARM的局面，也增加了盈利。今年上半年三星内存销售额达到74亿美元，市场份额提升到7.3%。和模特尔的14.7%相比较，虽仍有差距，但是呈现不断缩小的趋势。二、新产品的开发可以加强战略优势。三星不断提高在高端视频和饮品市场的占有率，进一步刺激内存的需求。现在，三星凭借在内存市场的优势，不断扩大市场份额，紧逼因特尔PC业务。逻辑芯片在数字产品中的应用不断的扩大。虽说英特尔在电脑产业中是霸主的地

位，但是三星却在手机市场中不断的扩大占有率。三、新产品的开发能共增强企业形象。三星集团旗下多家企业进入美国《财富》杂志2003世界500强行列。其中三星电子排名第59位，三星物产115位，三星生命236位。2003年三星集团营业额约为965亿美元，品牌价值达108.5亿美元。在世界百大品牌中排名第25位。在过去的十年中，三星公司已经从当初的消防索尼儿一举成为目前全球最盈利的电子产品制造商。如今，三星是全球品牌价值增长最快的企业，三星一跃成为世界知名品牌。四、新产品的开发有利于保持企业研究开发能力。三星的近20种产品在世界市场的占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出了雄厚的实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖的评选中获得诸多的奖项。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，再世界所子啊企业中排名第九位。五、新产品的开发可充分利用生产和经营资源。像三星集团这样的大型企业，都有这属于自己的庞大生产线和经销机构。维持这样众多的生产线和经营机构每天都需要大量的开支才行。如果没有新产品的开发，有众多的生产线就会闲置下来。这对企业来说会引起不小的损失。所以说新产品的开发可以成分的利用生产和经营资源。

新产品开发对企业的意义

1.Propose your new product development plan and explain its necessity. 一、产品介绍：产品名称: 泸州老窖盛世坊典藏级原料：水、小麦、高粱、大米、糯米… 净含量：500ml 酒精度：45° 产品特征：该产品在保留浓香型白酒原有优点的基础上，糅合了多粮型风格，同时也发展了浓香淡雅的香型，把入口甘美醇和、回味悠长的传统风格挥洒得淋漓尽致，并将绵柔、爽净、幽雅丰满的全新工艺成果糅合得格外出色，实为消费者钟情、市场青睐的酒中佳品。二、产品定位：重点面向经典商务用酒为市场定位，以商务人士为主要目标人群，以商务接待、社交宴请为领先消费场所，期望凭借其独特的产品个性和卖点，在形象和品质严重趋同的白酒市场脱颖而出。三、市场分析：改革开放30年来，白酒进入高速发展期，经过这一时间段得发展，如今白酒进入了一个理性的消费时代，现在的白酒消费正面临着诸多挑战与压力，最明显的就是白酒消费量在下降。导致这一问题出现的因素很多。 1、“新消费阶段”缺乏对白酒的认知。 2、卡拉OK、酒吧、茶道、足疗等新兴消费业态的出现，分割了部分白酒消费者。 3、进口酒对白酒的冲击。 4、国家产业方面的限制和政策的约束，包括禁驾令、禁酒令、广告费只能在利润后扣除、广告时段限制、产业政策限制等。这些都影响着白酒的消费，对整个白酒行业来说压力很大。但是中国白酒是蕴涵着浓厚的中国文化的产品，在人们日常消费中具有不可替代性的作用。目前中国白酒行业竞争空前惨烈，自国家调节白酒税收政策开始显现的另一个结果就是加速了地产酒和打擦边球的酒及一些小型酒厂开始趁机崛起，目前中国有37000多家白酒生产企业，30000多个白酒品牌其中白酒销售额三分之一在四川实现，三分之一在河南、安徽、山东、广东实现，三分之一在其他省份实现。随着我国经济回暖一级社会消费能力的不能提高，我国白酒制造业规模继续扩大，2010年1——8月，我国白酒制造业累计实现产品销售收入1686.28亿元，同比增长35.04%，增长比上年同期上升9.92个百分点。每年11月份开始，酒类商品逐

新产品开发战略

发专门业务的9人特别小组，负责研究与开发的组织协调工作，定期开会及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。 (7)运用政治技巧。该公司在各主要市场国家中，均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表，使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。该公司能进入中国、俄罗斯市场，就得力于这种技巧的应用。 (8)重视教育训练。该公司全体员工每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训，为此每年支付费用1.5亿美元。 (二)追随型开发战略采取这种战略，企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员，具有很强的消化、吸收与创新能力，容易受到专利的威胁。 (三)替代型开发战略采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果，替代自己研究与开发新产品。研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。 (四)混合型开发战略以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则，依据企业实际情况，混合使用上述几种产品开发战略。新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。一、新产品开发战略的出发点：（一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。著名的运动鞋制造商耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样，就开辟了无数的补缺市场。再比如TCL。TCL决定投放彩电时，国内彩电市场早已拥挤不堪。长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系，各据一方；索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。更为严重的是，当时国内彩电市场已经供过于求。面对众多的相对成熟的国内外彩电品牌，TCL发现它们都忽略了一个重要市场：当时国内高质低价的大屏幕彩电市场是一个空白。本土品牌尚没有开发大屏幕彩电，外来品牌大屏幕彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。TCL看准竞争对手的薄弱环节，趁虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。（二）从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能，就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法，来分析企业现有产品存在的问题，挖掘产品新的功能、新的用途。在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能，无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。这是典型的开发改进型新产品，既可以在技术上得心应手，又可以利用原有的产品商标来推广新产品。如在收音机的基础上采用自用录音技术，开发成收录两用机；在随

产品研发部工作意义

产品研发部工作意义一、引言产品研发部是一个企业中非常重要的部门，其工作意义不仅体现在产品创新和技术进步方面，还对企业的发展和竞争力具有重要影响。本文将从多个角度探讨产品研发部工作的意义。二、产品创新产品研发部是企业进行产品创新的主要力量。在市场竞争激烈的环境下，产品创新是企业持续发展的关键。产品研发部负责分析市场需求、研究竞争对手产品、探索新技术等，以提供新的产品和解决方案。通过不断创新，企业可以在市场中获得竞争优势，提升产品的附加值，满足消费者日益增长的需求。三、技术进步产品研发部在技术进步方面具有重要作用。随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，产品研发部需要紧跟技术前沿，引进和应用新技术。通过技术创新，企业可以提高产品的质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。技术进步还可以推动行业的发展，促进社会经济的进步。四、市场竞争力产品研发部对企业的市场竞争力具有重要影响。在市场竞争激烈的环境下，企业只有不断提供具有竞争优势的产品，才能在市场中立

于不败之地。产品研发部通过对市场的调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的产品，从而可以针对性地开发和改进产品，提高产品的市场竞争力。五、企业发展产品研发部对企业的发展至关重要。通过产品创新和技术进步，产品研发部可以帮助企业开拓新的市场，推动企业的发展。同时，产品研发部还可以提供新的产品和解决方案，满足市场的多样化需求，从而拓宽企业的业务范围，增加收入来源。六、团队合作产品研发部的工作需要团队合作。团队成员之间需要密切合作，互相协作，共同完成产品研发的任务。通过团队合作，可以发挥每个成员的优势，共同解决问题，提高工作效率。团队合作还可以促进成员之间的交流和学习，提升整个团队的能力水平。七、创造价值产品研发部的工作可以创造巨大的价值。通过产品创新和技术进步，企业可以提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，获得更高的市场份额和利润。同时，产品研发部还可以提供解决方案和技术支持，帮助企业解决问题，提高生产效率，降低成本。通过创造价值，产品研发部可以为企业带来持续的发展和增长。八、总结

产品策略对企业的意义

产品策略对企业的意义企业的产品策略必须抓住市场大势，才能步步为赢。产品策略是企业应对市场变化的温度计。企业的病症，都是市场、销量、增长先出问题，这些问题，根子都在产品，或者说产品策略。产品策略，一招不慎，给企业带去的无尽烦恼。举两个例子：苏宁失去了电商化的机会窗口。三次机会都没抓住。易购很被动，云商的路也难。未来恐怕要面临三个痛苦局面：关店、裁员、盈利缩水。企业要做好，小企业难，大企业也不容易。锤子与小米手机，小米的成功，被骂的最多，可是小米2年就迈过300亿元门槛。锤子，罗永浩，人格魅力都比雷军气场大，520发布会后，锤子只预售了5万部。锤子别说砸苹果，连小米的零头都算不上。但是，小米与锤子，小米并不比锤子受人待见，小米靠什么？性价比+直达顾客的交易系统+社交化媒体，性价比是首要的。锤子靠什么？罗永浩的情感。罗永浩的工匠精神，手艺人作风等等，与商业逻辑的效率，不可同日而语。要点1：第一优先法则：先智造，后制造以下问题可以帮我们厘清什么是产品以及产品策略： 1、市场成功是复杂因素。不要有了锤子，一切都是钉子； 2、产品、品牌、符号、品类，这几个问题要逐步理清楚； 3、先智造，后制造；否则，产品由印钞机变成了库存。

如果你在产品生产出来再想怎么卖，已经晚了。最好的结果，也是亡羊补牢。方法都是次要的，这个意识最重要：千万不要在没有想清楚产品策略之前，投入生产、投入市场。这是第一层产品策略的意思。要点2：产品策略里的竞争算计：用品牌进入品类第二层：竞争考量，或者说竞争算计。什么叫竞争算计？也就是企业要把对手算计在自己的安全域之外，而不是留下被对手轻易攻击的防线缺口。举个例子：中国食品企业有个普遍现象，小企业卖品类，大企业卖品牌。以雪梨汁来说，小企业做了多年。小企业产品包装上，都是斗大字的冰糖雪梨汁，小小的自己的品牌。广告也是如此。这是做品类、没有做品牌的产品。结果呢？冰糖雪梨汁刚有点气候，娃哈哈、统一、康师傅等大鳄们全部上来，大推广、大广告、大渠道，瞬间秒杀小企业。这是典型的创新产品企业，没搞清楚产品策略。这样的错误，在食品界，几乎是99%的现象。所以，六个核桃成了，花生牛奶却陷入混战。关于品类与品牌、产品的基本结论或者说经验教训：做品类的企业，都是品类市场还没有规模的，小企业却要用很有限的资源去烧一锅大水。可真等你烧出点温度，销量又会被强龙夺走。从产品策略角度看，企业的品类战略是什么？两个要点： 1、品牌是你的，品类是社会的。企业要为品牌服务。 2、产品的逻辑很重要，要从品类利益要落到品牌上。也就是说，企业的产品策略，是用品牌进入品类。而不是相反。要点3：资源法则：土豪比土鳖更有机会胜出

新产品开发的战略作用

第1章新产品开发与管理导论众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。企业如果有了成功的、深受市场欢迎的产品，就具备了迅速发展的基础；否则，企业就会走下坡路，甚至遭灭顶之灾。教学目的和要求随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放，企业在市场上面临的竞争越来越激烈。在这种逐步开放的市场环境下，消费者不断成熟，选择越来越多，市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争，产品差异化是其中的一个方面，而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力，这些核心竞争能力往往体现在适应市场发展的强大能力，把握客户需求的能力，甚至是领导市场发展的能力上，并以核心产品的创新和整合为基础，开发出一系列优越的最终产品的能力，以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一，对企业来说有着重要的战略意义。通过本章的学习，可以达到如下目标： ●了解和掌握产品的概念、基本要素和产品组合策略； ●熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关系； ●了解新产品开发与改进的概念、特征和意义； ●了解新产品开发的战略作用； ●了解新产品开发的主导方法和管理原则； ●了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势； ●了解产品的更新换代与企业的持续经营。第1节新产品概述在当今的市场条件下，企业生存发展越来越依赖于新产品的开发和推广。当企业确定了正确的战略目标后，下一步就是生成相应的新产品研发战略，以支持企业总体战略的发展。在这个过程中，无论是新产品开发战略，还是新产品开发方向的选择，或是产品线设计等方面，都是围绕产品和新产品进行的。因此，有必要了解产品及新产品的一

产品开发与企业品牌战略

产品开发与企业品牌战略随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，产品开发成为保持企业竞争力的关键之一。同时，企业品牌战略也扮演着塑造企业形象和提升市场份额的重要角色。本文将探讨产品开发与企业品牌战略之间的密切联系，并探讨如何有效地将它们结合起来。一、产品开发与企业品牌战略的关系 1. 提升产品竞争力产品开发是企业不断创新的重要手段之一。通过不断研发新产品，企业可以提供更好的解决方案、跟上市场需求的变化，并获得竞争优势。但产品本身并不足以确保企业长期竞争力，这就需要借助品牌战略来塑造企业形象，提升消费者对产品的认知和信任度。 2. 建立差异化竞争优势产品同质化是市场竞争中常见的问题，因此企业需要通过产品开发与品牌战略相结合的方式来实现差异化。通过创新产品功能、设计风格、用户体验等方面，企业可以与竞争对手有所区别。同时，企业品牌战略也可以通过塑造独特的品牌形象和价值观，进一步巩固差异化竞争优势。 3. 提升产品溢价能力产品开发的成功与否直接关系到产品的市场定位和价值定价。而一个良好的企业品牌可以为产品赋予更高的溢价能力。消费者往往更愿

意为信任和认可的品牌付出更高的价格，而不仅仅是产品本身的功能和性能。因此，产品开发与企业品牌战略的结合可以帮助企业提升产品的附加值，从而提高产品的溢价能力。二、有效将产品开发与企业品牌战略结合 1. 一体化创新团队为了在产品开发过程中有效地考虑品牌战略，企业应建立一支跨部门的一体化创新团队。该团队应由市场营销、产品开发、设计、品牌及传媒等相关部门的精英组成，以确保产品开发与品牌策略的无缝衔接。通过定期的会议和讨论，各团队成员可以分享信息、协同工作并确保各环节的顺利进行。 2. 前瞻性研究与规划企业在开始进行产品开发之前，应进行前瞻性的研究与规划，以了解市场需求的趋势和未来的发展方向。这个过程包括对目标消费者的深入分析、行业趋势的观察以及竞争对手的分析等。结合这些信息，企业可以制定有效的产品开发和品牌战略，并确保两者相互支持和协调。 3. 有效的品牌营销策略企业品牌战略需要与产品开发结合在一起，并通过有效的品牌营销策略来传递给消费者。品牌传播的方式可以包括广告宣传、产品包装、销售渠道等。同时，企业还可以通过线上线下的市场推广活动来提升

企业开发新产品的意义

企业开发新产品的意义,其中包括三点,分别是研究背景,研究意义和研究方法. 分条描绘,越详细越好,不甚感谢! 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远开展。设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜欢。这不仅给企业带来利润．还能稳固企业在市场上的良好形象。市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的创造创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，但凡企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新创造的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，本钱减少产品等。企业新产品开发的本质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。创新是企业生命之所在，假设企业不致力于开展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存开展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往表达在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋剧烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，那么不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，稳固市场，不断进步企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利才能会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业假设能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和开展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个程度上。随着社会经济的开展和消费者收入的进步，对商品和劳务的需求也将不断地向前开展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以致无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。科学技术的开展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一消费力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与消费亲密结合起来，就会对国民