财务中心部门职责

财务中心部门职责

财务中心部门职责1

1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;

3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;

4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;

5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;

6、保持与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。

财务中心部门职责2

1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;

3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;

4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;

5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;

6、保持与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。

财务中心部门职责3

1.负责公司的股改、控股方式;

2.对公司进项资产评估;

3.投资人关系(PE/A/B/C轮);

4.负责拟定上市规划方案、与券商沟通;

5.优化公司财务指标、资产结构、盈利指标等业务;

6.统筹公司业务剥离、纳入合并等工作;

7.提报股权方案(三方持股/控股)

财务中心部门职责4

1、按税法、会计法、企业会计准则等的规定进行会计核算，严格执行公司各项制度规定办理会计业务，结合公司实际合理运用，提出相应办法和制度;

2、明确部门架构、设置岗位人员，并对部门人员进行全面考核和业务技能培训，保证会计资料的真实、完整，做好公司财务收支的预算、核算、控制和分析，实现公司资产安全及价值___化;

3、清晰规范部门各岗位工作职责、工作权限;

4、协助总经理落实公司长期经营战略、年度经营计划，预算的编制、审议，并组织宣贯;

5、及时填写执行力表，计划工作，信息及时反馈直接上级;

6、检查部门人员执行力表，跟进检查各岗位工作进度并考核工作质量;

7、定期出具财务报告并申请财务会议;

8、参与销售政策的制订并配合政策的执行;

9、参与新产品的定价、报价;

10、指导相关部门统计人员正确填制各类报表;

11、指导、配合相关部门人员办理各类数据的统计、申报及ERP的跟进管理;

12、分析财产盘点盈亏报告，提出具体处理意见;

13、部门月度工作总结、半年工作总结、年度工作总结年度绩效奖的计算与发放;

14、协调部门间的相关工作;

15、定期组织保密检查;

16、完成总经理临时交办的其他任务。

财务中心部门职责5

1、全面负责公司的财务管理工作，完善财务管理、资金管理、会计核算等工作，向公司管理层提供各项财务报告和重要的财务分析;

2、建立健全的财务管理的各项规章制度，并严格监控与管控;

3、负责规划财务预算、财务收支、成本费用计划，合理控制各项费用支出，通过措施降低成本，提高效益;

4、根据国家税务相关政策及操作流程主导公司税务筹划，提供财务预警和财务分析，提供决策参考及经营管理建议。