员工上岗培训管理流程

员工上岗培训管理办法

一、目的：

确保部门所有岗位员工的岗位操作水平和基本工作能力能够满足岗位工作需要。

二、适用范围：

该管理办法作为《员工培训管理制度》的附加说明适用于公司全体员工。

三、具体实施办法：

（一）由人力资源部负责组织各部门/车间编写本部门/车间各岗位上岗培训实施计划，培训计划中必须明确列出满足各岗位基本工作要求的学习内容和所

需学习时间。如岗位工作内容发生变动，各部门和车间负责人应在岗位内

容发生变化当月将变动内容报人力资源部，由人力资源部完成上岗培训实

施计划的修改工作。

（二）人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施计划表发至受训人和培训老师处。（车间员工的培训计划可在入职一周确定学习岗位后予以发放，

并统一悬挂在车间固定位置）

（三）培训老师和各岗位员工严格按照《上岗培训实施计划表》上的时间表进行培训和学习。每项培训内容结束后，由培训老师在员工的《上岗培训实施

计划表》上签字确认已进行培训。（因节假日或特殊原因导致培训学习时

间不足的，培训期顺延）

（四）由人力资源部组织各部门经理、主管及相关工程师针对公司各岗位编写上岗考试题（设备部和技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容）。考试

内容应涵盖各岗位工作重点内容（操作要领）、基本工作流程和基本工作

要求。

（五）员工培训到期后，携带本人的《上岗培训实施计划表》主动到人力资源部参加理论考试。如《上岗培训实施计划表》上无培训老师签字确认已培训

者，将不予考试。员工理论考试成绩达到80分以上（含80分）为“合格”。

理论考试时间为：周二、周四：上午9:00-11:00，下午3:00-4:00、17:00-18:00。

（六）员工理论考试合格后，由培训老师在1-2周内对该员工操作岗位进行实际操作考核，考核成绩达到80分以上（含80分）为“合格”。

（七）当新入职员工培训结束，通过上岗考试且成绩合格后，由人力资源部统一

发放上岗证，并收回学习工作证。如新入职员工培训结束，第一次考试不

合格（未达到80分），直接上级（直接培训人）承担培训责任，同时对员

工处以50元的罚款处罚。经补训后，考试仍不合格者，视为不能胜任岗

位工作，予以辞退。

（八）所有新入职员工学习期间均持学习工作证。员工持学习工作证期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任。

（九）公司员工转换岗位学习期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任。如转岗培训到期，未通过上岗考试者，

继续培训至上岗考试通过；若经过继续培训，仍未通过上岗考试者，返回

原工作岗位。

（十）所有员工在工作期间应佩戴岗位工作证，并保证工作证岗位与当前从事岗位相符。

四、上岗培训流程：

培训流程 责任人

（三）线长岗前技能培训。

五、上岗培训责任界定：

（一）技术部工艺员在进行作业指导书培训前，负责对车间员工基础技能学习情况进行考核。如考核不合格，将结果报人力资源部对车间主管和线长进行考核。

（二）车间员工上岗理论考试试卷由技术部、品管部负责出题，人力资源部组织考试。试卷由技术部、品管部负责批阅，人力资源部复查。

（三）员工进行上岗理论考试前，由人力资源部对员工进行上岗培训过程调查。当员工确认已受到相关培训后方进行理论考试，否则人力资源部通知相关老师对员工进行培训并对相关老师进行考核。

（四）员工理论考试合格后，由车间主管在员工岗位实习期结束前对员工进行实际操作考试。如员工理论考试不合格（未达到80分），对该员工予以罚款50元的处罚，同时人力资源部通知培训老师安排补训；经补训补考后员工考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退或不予转岗。

六、上岗培训考核办法：

（一）技术部、品管部、设备部考核指标

（二）车间考核指标

（三）人力资源部考核指标

七、本管理办法从公司批准之日起开始执行。