公司固定资产盘点表

固定资产盘点表

使用部门：年月日

使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：

注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。

固定资产盘点工作计划

关于2016年度固定资产盘点工作计划的通知各部门：为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新三板公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划一、盘点总体要求资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。二、盘点范围湖北博士隆科技股份有限公司所有固定资产三、盘点步骤按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下：

1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定 2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2017年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总； 3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2），王超以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表； 4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2017年1月15日-2017年1月17日展开； 5、整理盘点底稿，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2017年1月20日前完成。 6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。希望这次盘点工作得到各部门的支持。财务管理中心 2017年1月3日星期二

公司固定资产盘点表格

公司固定资产盘点表格篇一:固定资产盘点表使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日部门负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日项目负责人签字:盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日项目负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3 1 月25日下班前由项目负责人递交财务部。篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告 2015年底固定资产盘点工作报告

为进一步规范和加强我社资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，根据要求，于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。一、固定资产的确认根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。二、清查的主要做法本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。盘点组织人: 参盘人员: 监盘人员: 三、清查的主要成果管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个，其中账面资产107个，实 2 际盘点数为107个，与账面相符。四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

固定资产盘点通知

关于公司固定资产盘点的通知令狐采学公司各部室：为及时掌握长期资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各部门资产管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月26日至2012年1月10日开展固定资产和低值易耗品的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：一、开展资产清查盘点的范围公司拥有的所有固定资产和低值易耗品。 (一)固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在500元及以上的房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具以及其他与研发、设计、工程、经营有关的电脑打印等电子设备、测量器具、办公家具等。（二）低值易耗品是指单位价值在500元之内且使用年限超过一年的经营、办公用资产。如固定电话、计算器、测量工具、手推车、万用表、工作台灯、微波炉、耳机、耳麦、多孔插座（5头及以上）等物品。二、资产清查盘点的基准时间本次资产清查盘点基准日为2011年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产及低值易耗品均在盘点之列。三、工作进度安排

（一）盘点表的发放：（2011年12月26日）固定资产及低值易耗品的盘点表由财务室李姗姗发放给各部门资产管理员。（二）自查盘点阶段（2011年12月26日—12月28日）各部门应按实际占有、使用的资产，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对固定资产、低值易耗品的财务账、部门台账、资产实物是否一致，固定资产、低值易耗品标签是否粘贴完整以及资产是否完好等情况。自查盘点工作结束后，各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《中心固定资产盘点表》及《低值易耗品盘点表》中的实盘、盘盈、盘亏的数量，并对用于出借和需要报废的资产统一在备注栏中说明，于12月28日下班前将固定资产盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部李姗姗处。（三）抽查盘点阶段（12月29日—12月30日）自查盘点结束后，财务部抽盘并检查资产标签粘贴情况。（四）盘点报告阶段（2012年01月04日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。四、盘点注意事项（一）盘点方式固定资产采取边盘点边贴资产标签的方式，同时资产管理

固定资产盘点报告(五星范本)

XX公司20XX年固定资产年终（年中）盘点报告一、基本情况介绍 1、盘点目的：为了公司办公类固定资产的使用情况； 2、盘点时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日； 3、盘点人员：行政部XXX、XXX 4、监盘人员：财务部XXX 5、盘点方式：对电脑、空调、打印机以及XXX、XXX资产进行全盘（如为抽盘就如实填写）。二、固定资产盘点情况 1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。我司资产呈现老龄化现象。 2、资产使用情况

在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。其中闲置资产中，因2012年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。 3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期财务处理。（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。（4）盘亏资产

该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。 4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。（4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格按照资产管理制度执行，不得任意调拨。（5）标签维护不到位，出现标签模糊不清或粘贴不牢等情况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等情况，要及时申请处理。 XX公司XX部

固定资产盘点通知

关于公司固定资产盘点的通知公司各部室：为及时掌握长期资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各部门资产管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月26日至2012年1月10日开展固定资产和低值易耗品的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：一、开展资产清查盘点的范围公司拥有的所有固定资产和低值易耗品。 (一)固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在500元及以上的房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具以及其他与研发、设计、工程、经营有关的电脑打印等电子设备、测量器具、办公家具等。（二）低值易耗品是指单位价值在500元之内且使用年限超过一年的经营、办公用资产。如固定电话、计算器、测量工具、手推车、万用表、工作台灯、微波炉、耳机、耳麦、多孔插座（5头及以上）等物品。二、资产清查盘点的基准时间本次资产清查盘点基准日为2011年12月25日，即在

此时间之前购建的固定资产及低值易耗品均在盘点之列。三、工作进度安排（一）盘点表的发放：（2011年12月26日）固定资产及低值易耗品的盘点表由财务室李姗姗发放给各部门资产管理员。（二）自查盘点阶段（2011年12月26日—12月28日）各部门应按实际占有、使用的资产，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对固定资产、低值易耗品的财务账、部门台账、资产实物是否一致，固定资产、低值易耗品标签是否粘贴完整以及资产是否完好等情况。自查盘点工作结束后，各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《中心固定资产盘点表》及《低值易耗品盘点表》中的实盘、盘盈、盘亏的数量，并对用于出借和需要报废的资产统一在备注栏中说明，于12月28日下班前将固定资产盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部李姗姗处。（三）抽查盘点阶段（12月29日—12月30日）自查盘点结束后，财务部抽盘并检查资产标签粘贴情况。（四）盘点报告阶段（2012年01月04日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。

公司固定资产盘点大全

固定资产盘点指引固定资产作为公司重要的资产，应对其进行规范管理，实行定期盘点。本次是成立以来第一次大规模的全面盘点，目的是要理清资产，调整帐务，做到帐实相符，为2010 年1 月 1 日开始实行资产规范化管理做准备，因此本次盘点要求全体员工给予高度重视，涉及的部门及人员包括人力行政管理中心、财务中心、各区域集团的管理层、综合管理部、财务部、各项目公司管理层、综合管理部或办公室、财务部。本次盘点需各部门密切配合，本着尽职尽责，认真谨慎的态度，将本次盘点工作圆满完成。盘点工作的总负责人：盘点工作组织部门：人力行政管理中心、各区域集团综合管理部、各项目公司综合管理部或办公室盘点工作配合部门：财务中心、各区域集团财务部、各项目公司财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------一、参加盘点的公司范围区序区序公司名称公司名称域号域号注意：对于两个或两个以上的公司在同一处办公的情况，固定资产实物盘点由各区域集团提前指定归集到一家公司，按其指定公司统一编制实物代码进行盘点，盘点结束后再与各家公司帐面进行核对，编制出各家公司的盘点表，按指定公司进行编制的实物代码为两张盘点表（即实物盘点时编制的指定公司的盘点表和帐实核对后各家公司的盘点表）的共同索引号。二、盘点时间2009 年12 月30 日下午1：30—5：30 2009 年12 月31 日上午9：00—12：00，下午1：30—5：30 三、盘点方式本次固定资产盘点采用“全面详细盘点”方式。四、固定资产盘点的实物范围1、售楼处、办公区域和临时库房存放的固定资产，包括：（1）拥有合法产权的房屋及建筑物；（2）车辆等运输工具，包括允许上路的车辆和不允许上路的电瓶车等车辆；（3）电子设备，包括但不限于电脑、复印机、打印机、传真机、空调、冰箱、投影仪、交换机、扫描仪、服务器、路由器、IT 设备、移动硬盘、数码照相机、数码摄像机、碎纸机、电视、音响设备、电话会议设备等；（4）办公家具；（5）其他类别的固定资产；2、样板间的配饰，包括样板间里存放的所有物品和临时库房存放的所有物品。本次样板间盘点只盘数量，盘后由各项目公司综合管理部或办公室填写金额，以此盘点结果设置相关台帐，作为日后管理的备查。五、盘点小组及人员构成各项目公司可根据实际情况组成多个盘点小组，每个盘点小组必须由盘点人、复盘人、监盘人构成。盘点小组人员构成表名称部门人数职责盘点人公司综合管理部或办1人清点固定资产数量，填写固定资产盘点表公室复盘人项目公司财务部1人复核盘点人清点的固定资产数量粘贴盘点标签，监督盘点人和复盘人的行为是否监盘人区域集团综合管理部1人符合《固定资产盘点指引》中规定的盘点程序注：区域集团综合管理部人数不够的，可以从项目公司借调人员执行监盘人的职责，但应避免借调人员作为其所属公司盘点小组的监盘人。六、盘点标签1、本次盘点标签的颜色为红色，规格为30mm70mm，样式如下：固定资产盘点标签实物代码：名称：盘点日期：2、盘点标签的粘贴要遵循如下原则：（1）盘点标签贴在易保留且较明显的位置；（2）盘点标签的粘贴不应影响日常工作。3、盘点标签应由各区域集团综合管理部负责统一印制，在盘点开始前，由各盘点小组监盘人向各区域集团综合管理部领取，盘点结束后将未使用完的盘点标签由监盘人统一交回各区域集团综合管理部。七、盘点程序1、盘点实施日（2009 年12 月30 日下午1：30—2009 年12 月31 日下午5：30）的固定资产（含样板间配饰）禁止流动，即固定资产（含样板间配饰）呈静止状态，不得出现如下情况：（1）不得出现部门与部门之间、公司与公司之间的固定资产（含样板间配饰）调拨、转移、借用；（2）不得出现新的固定资产（含样板间配饰）的处置；（3）不得出现新的固定资产（含样板间配饰）的采购； 2、各项目公司各部门于2009 年12 月30 日中午12：00 前将签字确认后的“部门固定资产使用清单”（格式见附件一）报到各公司财务部，以备盘点结束后实物与财务帐核对使用。主要包括以下部门：（1）办公区域能划分到各部门的由各部门指定专人负责填写“部门固定资产使用清单”，并经各部门经理签字确认；（2）办公区的公共区域和领导办公室内的固定资产由综合管理部或办公室人员负责填写“部门固定资产使用清单”，并经领导签字确认，公共区域由综合管理部或办公室主管签字确认；（3）指定专人负责售楼处“部门固定资产使用清单” 的填写，并经售楼处负责人签字确认，（4）样板间配饰由样板间一名物业公司管理人员填写“部门固定资产使用清单”，另一名管理人员签字确认。 3、固定资产盘点表应顺序连续编号，按以下原则编号：“固定资产盘点表—房屋及建筑物”从01-0001 开始编号“固定资产盘点表—车辆”从02-0001 开始编号“固定资产盘点表—电子设备”从03-0001 开始编号“固定资产盘点表—办公家具”从04-0001 开始编号“固定资产盘点表—其他”从05-0001 开始编号“样板间配饰盘点表”从06-0001 开

公司固定资产盘查总结

公司固定资产盘查总结公司的固定资产是非常重要的财产，下面就是为您收集的公司固定资产盘查总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！根据《固定资产管理制度》以及201X年XX部工作计划及部门职责，XX部于201X年01月04日-201X年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。盘点情况如下：一、固定资产盘点情况 1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的 44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。我司资产呈现老龄化现象。 2、资产使用情况在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。其中闲置资产中，因201X 年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本

全部已坏，建议维修或者报废处理。对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。 3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。（4）盘亏资产该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。 4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。

关于开展固定资产盘点的通知

精心整理关于开展固定资产全面盘点的通知公司各部门：为加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，公司根据国家财政部、 (2)对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费； (3)对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续；

(4)对盘点出的各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见； (5)检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议； (6)对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细 2）； 3、固定资产核算部门：财务管理部作为固定资产核算部门根据已有的固定资产明细账会同固定资产使用部门和监督部门进行实物点验；与监督部门一起核对盘点表与固定资产台账、明细账以确认盘点结果；配合监督

部门进行资产分类；根据已批复的固定资产盘点结果进行账务处理；做到与监督部门账账相符、与使用部门账实相符。三、盘点程序： 1、对本单位拥有的固定资产进行实物清点，并登记造册。 2、将实物按类别、数量、型号等与固定资产明细账进行核对，填盈、亏，闲置、报废等情况。固定资产使用部门查明资产盘盈、盘亏原因后报固定资产监督部门核查并提出处理意见，由固定资产监督部门编写所属部门固定资产盘点报告，财务部汇总后形成正式文件上报公司领导讨论。

4、公司对固定资产盘点结果拿出具体处理意见，财务部根据处理意见进行相应的账务处理。

公司固定资产盘点报告

年度固定资产盘点报告根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。一、基本情况：年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。二、具体操作过程： 1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。 2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。 3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。三、盘点结果：经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。 2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。 3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。综合办公室年月日