生产运作管理复习资料

11. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（C ）。

A. 平均分配法

B. 均匀递增法

C. 均匀递减法

D. 抛物线型递增法

1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（ D ）。

A. 强制节拍流水线

B. 自由节拍流水线

C. 粗略节拍流水线

D. 固定流水线

2. 以下那项不是技术准备部门的职责（ A ）。

A. 生产计划的编制

B. 工艺准备

C. 产品的设计

D. 工艺装备设计制造

4. 下列哪项不属于JIT生产方式的原则（D ）。

A. 适时适量生产

B. 弹性配置作业人员

C. 雇员保证

D. 资金保证

12. 经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（C ）。

A. 订货提前期确定

B. 物料补充瞬时完成

C. 存在价格折扣

D. 订货成本为已知常数

8. 下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（D ）。

A. 企业总体战略

B. 竞争战略

C. 企业能力

D. 法律环境

1. 当企业生产率小于销售需求率时，在一定生产时间内就会积累起库存。（×）

3. 作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作，包括对生产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。（√）

8. MRPⅡ系统实施需要的数据仅包括动态数据。（×）

9. 设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示。（√）

12. 辅助生产设备是用以改变劳动对象形状或性能，使其发生物理或化学变化的设备。（×）

13. 提出现场改善方案时不用考虑现场物流状况及搬运情况。（×）

3. 现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。（√）

1.转换过程

参考答案：

生产系统的转换过程，是真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程。转换过程一般由一系列活动所组成。它们由生产过程所应用的工艺方法所决定。不同的行业、不同的产品以至不同的产品生产规模，其转换过程各不相同。但抛开各种转换过程的技术细节，可将转换过程中的活动概括为三种：作业、运搬（或传输）和储存。

2. 生产能力

参考答案：

企业的生产能力可定义为:企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。

3. 主动需求管理策略

参考答案：

主动需求管理策略就是企业利用一定的手段影响需求，使需求改变原来的规律。例如，通过做广告、价格折扣和推出新产品等手段刺激需求、拉动需求。

1.精益生产的实施步骤是什么？

参考答案：

（1）选择要改进的关键流程；

（2）画出价值流程图；

（3）持续改进研讨会

（4）经营企业文化；

（5）推广到整个企业。

1.

Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受旧设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。

收入状况和战略选择

① 增加销售额50%，使利润增加10000元，即71.4%。

② 削减财务费用50%，使利润增加3000元，即21.4%。

③ 削减生产成本20%，使利润增加16000元，即114.2%。

④ 扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。

分析与思考：分析这三种战略选择的结果？

参考答案：

第一种战略选择营销方案，使用这种方法可以使销售量增加50%，这样，公司利润将增加71%。然而，增加50%的销售量几乎是不可能的。

第二种是财务方案，可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21%，这种改善是不够的。

第三种为生产方案，该方案通过管理使制造成本下降20%，而利润增加了114%。在本例这种条件下，银行是愿意向改公司增加贷款的。

广义和狭义的生产类型？

生产运作管理的侠义理解，即是指在一个组织（或企业）范围之内将输入转化、增值为输出的一系列活动和过程。

生产运作管理的广义理解，即是指供应链上下游协调一致地将输入转化、增值为输出的一系列活动和过程。