军队管理

军队管理

按照管理的定义，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好地组织目的的过程。

军队的组织目的，一般是以直接暴力或暴力威慑保证国家或某一区域人民利益不受侵害，要做到这一点，必然要投入大量的财力资源、物力和随时准备牺牲的军人，这就要求一种最为有效的管理，最大限度挖掘战斗力，以避免使用暴力或有效使用暴力。，

首先是计划。“夫庙算胜者，得算多也；庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”《孙子兵法》中强调了计划的重要性。养兵之日，在于如何让增强军人的战斗力，必不可少的是武器的研制与配发，伙食的配比，军饷的发放，思想教育等。武器属于技术层面，在此不言。伙食的好坏，直接影响军人的身体素质，甚至工作积极性。是重要的一个元素，同时亮的保证也是战斗力的一方面；军饷（工资）按时发放是稳定军心，凝聚军力必然要做的工作，历史上，很少有以民族大义、人民利益为奋斗动力而愿意放弃工资的，除了共产党领导的人民武装；思想教育更是统一人员理念，指引前进方向向目的靠近的重要力量，很多时候更是决定性的。用兵之日，在于武力的放置，和占据或创造出能发挥该团体最大能量的任何有利条件，对于战斗力能遇到的任何情况及时的反应。总而言之，计划的意义，仍是希望用最小的利益，取得最大的效果。

组织市为了及时调动力量而制定的制度或实施的行为。制度要按能力大小赋予特定的人物不同的权利，发挥各人的特长，从而将力量

尽可能的完善配置。

智慧的理解分为两点：仪式指挥者能够按照预定的计划将行动中需要进行的各项行为认真进行，以期达到预期目的；二是在行动过程中能够在情况有变的条件下，在当时特定的环境中作出较为合理或最为合理的判断，并由此及时调整出相应的行动，保证最终目的的顺利到达。指挥的作用不言而喻，再好的组织，再完美的计划，如果没有良好的指挥者指挥实施，也只能成为一份好的文件而已。滑铁卢战役中拿破仑在困境中依然做出了可以反败为胜的计划，然而部下却在行动中鬼使神差的走错了方向，最终奠定了一代战神的败局。

领导可认为是指挥和带领的结合。如果说指挥仅仅是发号一些命令的话，领导则还需要树立一种模仿作用。对于军队而言，领导不仅要靠该团体的信仰，还要靠其个人魅力，对军士的思想和能力、热情进行聚合。

在军队中，领导者的五个基本素质必须具备：智慧、讲信用、仁爱、勇敢、严格。拥有这五项素质，才算是一个合格的领导者。

智慧放在第一位虽然有些勉强，但比较而言，在紧急关头，其余四个难登此位。战争是一份拿性命换性命的工作，并且对于一个人来说，生命不可再生，不是这次吃了亏下次可以赚回来的，因此对于一个军队的领导者，把智慧放在首位，也不为过。

战国时期，秦将白起曾将四十万降敌坑杀活埋，其手段之残忍，人格之卑劣让许多人为之不齿。杀降之将，信用无从谈起，仁爱更不用说。但就这样的人，用智慧用五十万人打败实力相当的赵军，对于

不问过程只讲结果的残酷战争来说，足够了。

历史人物曹操实为一代奸雄，因父亲被曹中黄军所杀而迁罪陶谦，要屠城徐州，仁爱之心可见一斑，有无信用众人皆知，就这样一位人格卑劣之人，却用过人的智慧，奠定了国家统一的基础。

本人举上两例并非宣扬唯利是图，不择手段只求目的的行为准则，只是在战场上，兵戎相见之时，若不诡诈以求性命，难保力量长存，难保国家安定，况且到了短兵相接之时，敌人心中恐怕也不存在什么圣贤言论了，因此为了以后的大众利益，只能舍弃一切常规理念了。

人而无信，不知其可。平常的私人交往或交易往来中都如此注重的诚信，在拿命做本钱的战斗中更是显得尤为重要。领导叫信用对士兵的吸引力并不一定因为可以借此飞黄腾达，倒是可以稳定的得到那份本该属于自己的东西，一方面是稳固了后方，另一方面人格得到了尊重，该有的利益有了，该得的荣誉的得到了，也算是实现了人生价值，如此一来，还怎能不奋力的干下去呢？

蜀相诸葛亮不但智慧过人，用兵之时也很讲信用。在与魏军对抗中，他曾为防止士兵疲惫，定下百日一换防的制度，某次前线吃紧，部队损失较大，即使用换防来的队伍，也未必守得住，然为信用，他依然决定撤回该回部队，面对此状，士兵们纷纷表示愿继续守关，危机才得以化解。

讲信用所用的奖励并不一定是黄金万两，恰恰只是一种承诺，一份情谊，通俗点讲，就是有我一份就会有你一份，你们在我心里，我

在乎你们，不会亏待你们。

仁爱对于长期生活在精神和体力重压下的士兵来说是最能滋润心田的清泉，最柔软的沙发。对于所有的人来说，我们今天所做的一切，都是为了那份可以享受的幸福，而这份幸福说来简单，只是一个舒适的环境。领导的仁爱就能创造出这份短暂的舒适，放松那么一会紧绷的神经，松弛一下紧收的筋骨，预习一下幸福的味道。

战神拿破仑不仅有天才的智慧，严格的军纪，还有一颗仁爱的心。长期的战争扩张了法兰西的版图，也疲惫了士兵们的身体，在他一次深夜巡哨之时发现了一个睡着的士兵，他没有叫醒那个士兵，只是拿起他的枪，代他放哨。当醒来的士兵跪在他面前惊恐的看着他时，他只是说：“我知道你很劳累，但如果你现在睡着了，敌人就可能打爆你的头。”我想，此后法兰西军队又多了一位英勇无畏的模范军人。

电影《亮剑》中，李云龙查哨之时，看见寒风中的哨兵颤抖不已，拿出自己最抠门的酒给哨兵御寒；发现哨兵长时间一动不动辛苦，顺手奖励一个鸡蛋；有营长被包围，冲出包围的他又回去营救……孙武曾经说过：爱惜士兵，就像父亲爱惜自己的孩子一样。没有人愿意无缘无故与人拼命，面对劳累昏睡的士兵，怎能不起仁爱之心呢？面对如此有人情味的领导，士兵们有怎能不奋勇向前呢？

勇敢的代名词张飞，标志语“跟我冲”。大多数的士兵是没有太高的军事才能的，他们能做的只是保全自己，多消灭敌人，完成几个简单的动作而已，他们的思维和行为都要有人指引，并且任何一个大的团体中，人物思想都是服从正态分布的，愿意勇往直前的占少数，

退缩不前的占少数，大多数人在等待一个决定他们前进或后退的理由，这时候，一位无谓的领导前线的带领无疑是一个不折不扣的前进的好理由。

造反成功者朱棣无疑是一位勇敢的领导。贵为王爷，每次战斗却都亲自勘察敌情，多次冲锋都是身先士卒，领导如此，部下可无死乎？领导的勇敢反应的是对责任的承担，是对危险的平分，是一种共患难的态度，换句话说就是“我不把你们当外人，有哭一起吃！”

严格是每一支优秀的军队必不可少的素质，而这种素质很大程度上取决于一位严格的领导。严格的领导，带来的是另一种态度，办事认真负责，用心专一，有上进心，目标明确。也就是说，我是为了我们的明天。纪律中有无穷的战斗力，严格才能统一各部分力量朝向一处，发挥最大的作用。领导不严格，命令得不到执行，尾大不掉，不是各派分据，就是土崩瓦解。或者作为木偶任由摆布，实现组织目的无从谈起。

总的来说，管理是为实现组织目的而进行的一系列过程，这过程中需要一个拥有各方面能力的有魅力的领导，需要一些有能力理解形势变化有效指挥的人才，需要一批拥有严密组织的人，在计划的指挥下，利用各种有效资源，去达到一个共同的组织目的。