景观改造施工组织设计样本

目录

第一章工程概况及施工准备筹划 (2)

1、工程概况 (2)

2、工程设计概况 (2)

3、工程特点及难点 (3)

第二章施工组织与布置 (4)

1、施工目的 (4)

2、施工组织 (5)

3、施工布置 (16)

第三章施工准备 (18)

1、技术准备 (18)

2、材料需求筹划 (19)

3、劳动力需用筹划 (19)

4、材料来源 (20)

5、劳动力组织 (20)

6、工程用材组织 (20)

6、周转材料组织 (20)

7、图纸会审准备工作 (20)

第四章重要施工办法 (21)

1、石材铺装 (21)

2、装饰构件安装 (21)

3、绿化苗木栽种 (23)

第五章各项管理及保证办法 (39)

1、质量保证办法 (39)

2、安全施工保证办法 (39)

3、总体工期保证 (41)

4、文明施工保证办法 (41)

5、环境、职业健康安全管理保证办法 (42)

6、协调工作 (42)

第一章工程概况及施工准备筹划

1、工程概况

南明河水环境综合整治工程(三江口—红岩桥段)，共长约16.4公里，沿河岸两侧某些滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。

2、工程设计概况

2.1三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50山东黄锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为

600*250*50灰麻花岗岩。

2.2解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为

600*300*150654#光面压顶。

2.3一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。

2.4朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为

600*300*150654#光面压顶。

2.5南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。

2.6团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为

600*300*50654#光面压顶。

3、工程特点及难点

3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。

3.2施工场地狭小，材料组织及运送困难。

3.3某些区段位于都市中心地带，文明施工及安全办法是施工重点。

3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。

3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设有关施工办法。反季节施工苗木成活率低。

3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工特别零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接影响。

3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。

第二章施工组织与布置

1、施工目的

以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列原则，建立工程质量保证体系，选派具备总承包管理经验高档、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实行项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目的，如表2-1所示。

表2-1 工程施工目的

1.1、工程质量目的

保证达到国家及贵阳市施工验收规范合格原则。

1.2、工期目的

按照总进度筹划执行。

1.3、安全生产目的

杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，保证安全生产。

1.4、文明施工目的

争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。

1.5、环保目的

按ISO14000环境管理原则进行管理，采用防止为主，防治结合办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣排放原则以及声、色、光污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。

2、施工组织

2.1、组织机构和管理模式

2.1.1 组织机构

本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：

第一级是项目决策层。由项目领导班子组合，其成员涉及项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。决策层全面承担筹划、组织、协调、控制、监督等管理职能。

第二级是项目普通管理层，由六部一室组合，涉及工程部、技术部、商务合约部、质量安所有、物资设备部、财务资金部和综合办公室。项目普通管理层在项目决策层指令下对本项目质量、进度、安全、文明施工进行直接监督和管理，是项目执行层。

第三级是劳务管理层，选取一支具备专业资质能力队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部指令下，对本工程质量、进度、安全、文明施工进行直接实行，是项目部操作层。项目组织机构图如图2-1。