小区燃气管道安装工程施工组织设计方案
一、投标产品的技术参数
二、工程施工方案及技术措施
1、工程概况
1.1工程概述：
本工程【蓝湾半岛1-2期燃气管道工程施工】，建市斗门区世荣实业，工程地址为：市斗门区，户数为838户。本工程工期暂定为120天，具体开工时间以甲方的开工通知时间为准。计划竣工日期为2013年月日（跟随土建进度），按总承包工期要求合理安排进度，保质、保量按时竣工验收。
1.2 本项目燃气工程围：
以设计人提供经甲乙双方会审后的施工图纸之工程围为准，包括从市政天然气管道接入后的庭院管道（以小区用地红线为界）、楼栋外墙竖管、屋面管道，户管道安装，含金属管道的防雷连接及有关燃气管道的预埋件、预埋套管、地下室顶板有关燃气管的沟槽、阀门井土建工程等(不包括户燃气表的采购及安装、小区管道与市政管道驳接、临时天然气站)。
1.3技术要求
1.3.1本工程在施工过程中，我方应综合考虑现场软基地质等不利因素对工程质量的影响，要求设计单位采取必要的抗沉降的技术措施，确保工程质量，保证施工安全和合同工期。
1.3.2严格按照国家规、地方政府的相关规定和质量评定标准进行施工和验收，工程质量达到合格标准。
必须符合附件《西部城区（含横琴区）燃气工程关键材料设备技术参照标准》规定的品牌和图纸规定的要求
1.3.3所有安装在外墙上的燃气立管管码（支架）至少采用8#镀锌槽钢，螺栓为不锈钢材质；所有安装在墙体上的螺栓孔要求用耐候密封胶封堵，防止外墙渗水；安装在屋顶天面的燃气管道必须做砼支墩，不得直接在屋面砼面层上钻孔，穿消防通道处燃气管道需做防踩踏保护措施。
2、编制依据
2.1.发包人提供的信息、资料及本工程设计图纸。
2.2.本工程现场实际情况。
2.3.现行的相关国家标准、行业标准及地方标准，包括但不限于以下所列部分：
《城镇燃气设计规》GB50028--2006
《城镇燃气设计规》GB50494-2009
《建筑设计防火规》GB50016--2006
《建筑物防雷设计规》GB50057--2006
《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008
《城镇燃气室工程施工及验收规》CJJ94--2009
《城镇燃气输配工程施工及验收规》CJJ33--2005
《现场设备、工业管道焊接输配工程施工及验收规》GB50236-98 《涂漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923
《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003
《输送流体用无缝钢管》GB／T8163－2008
《钢制对焊无缝管件》GB12459-2005
《低压流体输送用焊接钢管》GB／T3091－2008
PE管执行：燃气用埋地聚乙烯管材GB15558-2003
燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-2005
2.4. 本公司“焊接工艺卡”及《现场施工管理条例》。
2.5. 市管道燃气工程关键材料设备技术参照标准。
2.6.国家、地方、行业、企业等有关标准、规。
3、现场组织架构
4、施工准备
4.1业准备：
主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。
4.2 业外准备：
4.2.1 开工前向业主或管理部门办理相关的报建、报检相关手续。
4.2.2 承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
4.2.3 根据施工图，配合业主进行现场定位，发现问题，及时上报处理。
4.3 现场准备：
在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，严格按照市有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。
4.4技术准备：
项目经理(或项目负责人)接受业主、管理部门的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主、管理部门审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。
4.4.1图纸会审：
参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。项目经理(或项目负责人)参加，必要时，材料、技术、质量、设备等有关人员也参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。
4.4.2编制项目质量计划：
由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和管理部门监督。
4.4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：
作为指导现场施工的法规，经业主和管理部门审查同意后，由项目经理组织实施。
4.4.4制定有关材料试验，检验计划。
4.5材料、机具准备：
4.5.1工程用管材、管件、阀门等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报公司审批，才能按计划进场。
4.5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周
转材料由公司组织供应。
4.5.3施工机械准备：
4.6 进度计划编制说明：
4.6.1计划编制以现有施工图及现场实际情况为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。
4.6.2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。
4.6.3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
4.7 施工进度保证措施：
4.7.1 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。
4.7.2 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。
4.7.3 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
4.7.4 强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。
4.7.5合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。
4.7.6 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
4.7.7 机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。
4.7.8 自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。
4.7.9 必要时，自备发电机、确保线路断电时照常施工。
4.7.10资金计划：项目总投资主要划分为工程前期费用、施工期费用、基本预备费用工程其他建设费用等组成。其中，工程施工前期费用包括：工程建设管理费，工程前期其他费用；工程施工期费用包括：工程监理费建筑安装工程费、工程回购款为工程项目总投资与工程项目汇报之和。
4.7.11为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
4.7.12本项目投资计划安排如下：
一、公司自筹资金。
二、利用公司信用度垫付供应商材料款。
三、利用项目工程款备用项目需用。
5、总体施工组织
5.1 施工组织：
5.1.1根据该工程的特点、现场条件、工期状况划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。本工程施工区段划分为人工开挖、管道安装。施工顺序如下：
5.1.2施工工艺流程图
图示（一）
图示（二）PE管