中海地产薪酬激励方案模板
中海地产薪酬激励
方案模板
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中海地产股份有限公司
薪酬激励方案
北京新华信管理顾问有限公司
01月
目录
中海地产薪酬激励方案 (1)
第一节地区公司奖金方案 (1)
一、方案设计思路 (1)
( 一) 方案概述 (1)
( 二) 奖金核算的原则 (1)
( 三) 奖金的分类 (2)
二、项目奖金 (3)
( 一) 核算方案 (3)
( 二) 支付时间 (4)
三、年度奖金 (6)
( 一) 核算方案 (6)
( 二) 支付时间和方式 (9)
四、奖金分配系数的确定 (13)
( 一) 确定奖金分配系数的原则 (13)
( 二) 确定奖金分配系数的方法 (14)
第二节总部薪酬激励机制 (18)
一、薪酬现状分析 (18)
( 一) 薪资水平不具有竞争力 (18)
( 二) 薪资呈现部分”平均主义”及标准不明确 (18)
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( 三) 薪资与绩效相关度低 (18)
( 四) 缺乏有结构及合理的职位序列体系 (18)
二、改进思路 (18)
( 一) 改进薪酬管理体系的原则 (19)
( 二) 完善薪酬体系的措施 (19)
三、薪酬构成 (20)
( 一) 固定工资 (20)
( 二) 可变工资 (20)
四、制订薪酬标准 (21)
( 一) 确定薪酬标准的原则 (21)
( 二) 基准工资标准确定 (21)
( 三) 基本工资 (25)
( 四) 绩效工资标准计算 (26)
( 五) 年功工资标准计算 (26)
( 六) 年度奖金标准计算 (27)
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中海地产薪酬激励方案
地区公司奖金方案
方案设计思路
方案概述
奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金, 用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面能够实现员工参与分享企业经营成果, 同时激励员工为企业做出更大的贡献。
基于本此咨询项目的实际情况, 一方面, 我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层( 即地区公司担任董事职位及以上职员) , 另一方面, 本方案只是核算各地区公司奖金总额, 不涉及奖金的个人分配办法。
奖金核算的原则
1.奖金和经营业绩高相关的原则
奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义: 一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩, 另一方面, 奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。
2.地区公司之间保持相对均衡的原则
根据中海的现状和未来战略目标, 中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等阶段, 地区公司之间的不均衡发展状态将在很长时间
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