生产管理人员工作日志

安全员工作日志(新)

专职安全员工作日志单位名称：XX 安全员姓名：XX 证书编号：粤安初ＸX X制安全员管理试行办法为加强总公司安全生产管理,完善安全生产责任体系,落实安全生产责任,确保安全生产,特制订本办法。一、适用范围总公司直属各单位专兼职安全员。二、任职条件 (一）热爱粮库安全管理工作,掌握安全生产法律法规与本单位安全生产操作规程，有较强得责任心。（二）具有三年以上本单位工作经验得管理人员。（三）熟悉本单位管理流程与生产工艺流程，熟练辨识安全隐患，熟悉应急处置程序。 (四)取得安全员岗位证书（新任职安全员必须在半年内取得安全员证书）. 三、岗位设置各单位根据本单位实际情况，可设置专职安全员岗位，按照任职条件聘任安全员,也可设立固定得兼职安全员或人员、值班制度相对固定得轮流兼职安全员。四、岗位职责

(一)坚持“安全第一，预防为主”得方针，认真学习上级有关安全方面得方针、政策、法律、法规与上级主管部门颁发得安全规程、规章制度。 (二)协助单位负责人开展本单位得安全管理工作.协助单位建立健全安全管理制度,并督促执行. （三)提出年度安全生产工作计划(含安全培训计划与应急演练方案)，经单位领导同意后督促落实。 (四)按照制度开展安全检查,对查出得安全隐患，下发整改通知,并督促落实。（五)监督安全作业审批程序。 (六）执行安全终止权，有权制止任何人、任何形式得违章行为。 (七)具体负责组织安全生产得宣传培训工作，督促特种作业人员严格执行持证上岗。 (八）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具与重要工器具得配备与定期试验、鉴定工作。（九）及时做好各种安全管理资料、台帐、档案、报表等得收集、归档、保存与上报工作。 (十)参与安全事故得调查、分析、处埋，负责事故得统计、分析、报告,并建立档案. 五、奖罚措施对在履职过程中表现突出且全年无安全生产责任事故得安全员,可在年度考核中给予一定得奖励;对不认真履行岗位职责,或发生安全生产责任事故得安全员,由各单位根据实际情况或事故责任认定予

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图：今日工作总结明日工作计划今日工作记录总结与评价明日工作计划注意事项（1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。（2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。（3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规（1）真实客观原则工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。（2）具体细化原则具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。（3）简明扼要原则工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

工作日志管理规范

******* 技术有限公司工作日志管理办法、总则定义】本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工管理机构】作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据。

1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。（二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定第一章总则第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。第二章管理规定第二条、填写要求：（一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。（二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。（三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。第三条、操作细则（一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。（二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。（三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。（四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。第四条、印制、领取、提交、保管（一）工作日志由人力资源部负责统一印制。（二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。（三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。（四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。（五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。

(优质)(中层管理)主管工作日志

（中层管理）主管工作日志

目录寄语---------------------------------------------------------------------------------------------2 考勤表-------------------------------------------------------------------------------------------3 通讯录-------------------------------------------------------------------------------------------6 政令宣导-----------------------------------------------------------------------------------------7 培训目标表---------------------------------------------------------------------------------------8 新人培育体系-------------------------------------------------------------------------------------9 组织发展表---------------------------------------------------------------------------------------10 面谈记录表---------------------------------------------------------------------------------------11 黄金10管理表------------------------------------------------------------------------------------12 周目标诊断表-------------------------------------------------------------------------------------13 团队月度目标表-----------------------------------------------------------------------------------16 主任会议记录表-----------------------------------------------------------------------------------19 周工作总结---------------------------------------------------------------------------------------31 各职级晋升标准-----------------------------------------------------------------------------------43

员工工作日志管理办法

员工工作日志管理办法第一条目的（一）通过写工作日志，整理每天的工作经历和思路，评判得失，明白取舍，有效提升工作效率。（二）根据工作日志来分析工作岗位、检测工作饱和度，完善《职位说明书》。（三）作为支持员工重点工作、岗位职务的履行及绩效考核的参考依据之一。第二条适用范围（一）本办法适应于集团各一级机构，具体需要书写工作日志的人员名单由各机构负责人根据履职状况与管理需要确定，经机构负责人确认名单后报集团人力资源部备案。（二）对于一线操作岗位及个别做例行工作（特指每日工作内容固定，没有变化的）的岗位可以不书写工作日志。第三条工作日志记录内容（一）填写内容应重点描述当天的主要工作事项、该事项的工作产出及起止时间点，包括但不限于每天的事项、时间节点、工作完成情况、未完成工作原因与对策说明及其他需要说明的事项。对于连续工作时间少于10分钟的事项可不记入。（二）每周的最后一个工作日要做本周总结和下周计划，形成书面记录。第四条书写要求（一）日志必须当日完成，要求手写且字迹工整易认，且工作事项的结果（产出）描述清晰、尽可能量化，易于工作质量评价与工作数量分析。（二）出差的职员必须回公司后补写；出差时间较长（三天或以上）时，职员可写“出差总结”来代替工作日志。第五条上级评价（一）直接上级评价直接上级阅读直接下属工作日志，每周一遍，了解下属工作状况。阅读后，即在日志上作批语，人数多的部门可简要。（二）各单位人力资源部评价各单位人力资源部每周以“随机抽查”或“全查”的方式，确定被检查的职员名单，通知各单位/部门负责人，由各单位/部门负责人或其指定人员按规定时间将被抽查对象的工作日志予以集中，人力资源部派人收取。人力资源部在检查完员工工作日志后的次日，公布被检查的工作日志的质量并进行评价，形成每周的工作日志检查通报并予以通报。（三）集团人力资源部评价

值班工作日志.doc

值班工作日志 ********值班室 20 年月日值班工作日志（台账））（天气状况：一、三级值班带班人员上岗签注 1、县级带班： 2、科级值班带班： 3、值班人员：主班：副班：应急班：未按时接班原因说明：注：接班人员需提前 10 分钟到岗办理交接班手续。未按时接班原因说明，需本人签字或填写，不得委托别人代签、代注。电话：电话：在岗地点：在岗地点： 4、交接班设备检查设备名称值班专网常用网络常用电话传真机打印机一体机扫描仪卫生状况注：交接班设备检查意在检查设备运行是否正常，网上运送文件是否及时查收，网络信号、值班专网、电话信号是否畅通，卫生状况是否良好。二、未办结事项交接（交办人： 1、待办事项提醒事项内容：办理进度：接办环节：接办人：）

2、未办结公文公文内容：办理进度：接办环节： 3、未办结事项事项内容：办理进度：接办环节：三、接收文件来件单位名称：文件编号紧急程度送件人姓名联系方式密级主要内容：拟办意见：领导批示：办理结果：四、发出文件文件发送单位：文件来源文件编号发送渠道：紧急程度发文理由文件内容：发文要求：

收件人姓名职务联系电话意见反馈：办理结果：五、收发传真发来（发送）传真单位：文件编号紧急程度发件人姓名联系方式主要内容: 拟办意见: 领导批示: 办理结果: 六、领导交办事项交办领导交办事项内容：办理进度：反馈意见：交办时间紧急程度七、接听电话来电人姓名性别来电单位紧急程度联系电话来电内容：办理情况：反馈意见：

八、对外联络事项 1、请示工作电话接话人姓名联系电话通话时间联络单位通话内容：接话人意见：办理结果：备注：2、通知事项电话接话人姓名联系电话通话时间联络单位通话内容：接话人意见：办理结果：备注：3、询问事项电话接话人姓名联系电话通话时间联络单位通话内容：接话人意见：办理结果：备注：

管理人员工作日志.doc1

管理人员工作日志楼面经理;陈宇巡查内容与发现问题;楼面待客卫生,二楼待客情况,保安立岗情况,收银台系统及咨客台. 处理方案;二楼个别房间能待客,其他房间不可,要尽快处理,一楼工程进度还差一点,大堂的玻璃不够彻底,车场外还有工程垃圾,落地窗底部没有地脚线,三楼卫生整体较差,应尽快做出总清,大堂玻璃继续清理.系统问题已知汇工程部解决.传递部的配合不是很好.咨客台的排房表存在排序问题,更换或者解决. 未处理事项;1 (收银点单) 2 各包房茶几3 收银咨客权限(账号密码) 4 大堂饮水机收银咨客办公用品后勤部经理;李彬巡查内容与发现问题;干果与备品的采购,出库库房所需备品,干果与食品烟茶等没有购齐,库房由于会计的休假没有及时入账,大部分商品也没有到位,果吧果盘的花式与成本不标准. 处理方案;继续等待嫂子与干果烟茶等供货商联系,已购商品等待与会计会对账目与成本,果盘的花式成本标准须进一步改进. 未处理事项;1 干果与食品等待嫂子与采购员商家联系 2 店内所售商品的成本与账目与会计进行会对.

DJ部经理;程诚巡查内容与发现问题;卫生分担区,公主站位,站姿与礼貌用语,玩手机情况,一楼柱子的穿珠子.公主处理方案;对于玩手机的公主,开会批评,穿珠子明日继续. 咨客部部长;刘丽丽巡查内容与发现问题;擦转,吧台卫生,大厅地面,咨客站位,引领手势,大厅柱子穿珠子,订台等. 还发现玻璃上都是焊点,吧台后面酒柜上的玻璃有问题,咨客交接不是很好,珠子太重未完成,订台繁琐. 处理方案;玻璃上的焊点暂没有处理意见,酒柜玻璃明天早上来装,站姿,手势给予指导,珠子今天继续穿,订台繁琐买便利纸贴用. 未处理是事项;1 大厅珠子没完工. 2.吧台后面酒柜没完工. 3 电梯俩侧透光石没有完工. 4 电话,饮水机没安,打发票电脑没装. 楼面主管;迟宝忠巡查内容与发现问题;楼层卫生,站位,服务待客,礼仪礼貌,房间消费,节能情况,检查回收,检查客诉,检查落场,员工小会.

工作日志管理规定

工作日志管理规定一、目的为加强公司管理，进一步提升物业基础管理工作，加强物业部对中层管理人员的日常考核，全面提高工作效率及执行力以及培养员工计划工作、总结工作的良好习惯，现结合公司情况，特别规定所有助理及以上职位的中层管理人员，必须详细记录当班工作日志。二、要求为贯彻落实中层管理人员推行工作日志，切实增强中层管理人员的领导岗位责任意识，进一步转变工作作风，提升工作效能，推动各项工作提速增效并发挥其有效作用，办公室制定了《工作日志管理规定》，对工作日志记录做出了明确要求和规定，各小区要把工作日志作为一项日常化、规范化、统一化的具体工作来执行。三、适用范围公司各部、室、保安队、物业处的助理及以上级别人员。四、内容规定（一）工作日志内容记录《工作日志》主要记录个人每天工作内容，具体记录按工作日进行。记述内容要突出重点工作，言简意赅，要记明何时、何地、何事，进展或成效如何，不得简单地以“上班”、“开会”、“办公”、“外出”等应付了事。 1、对长期性、分阶段的重点工作（包括工作思路、目标时限、阶段成绩）； 2、对近期工作（包括人员安排、工作部署、思路、处理结果）； 3、常规性和临时性的工作及跟进情况（包括时间、人员、跟踪情况）； 4、组织和参加的会议与培训（包括时间、人员、要点，按要求需办理的事件规划及完成情况）； 5、定期分阶段完成计划、物业部相关目标责任情况（包括小结、规划）； 6、帮助业主处理和解决实际的问题及投诉情况的处理； 7、客户接待处理情况、好人好事（包括服务对象、问题、相关人员、结果）； 8、外出学习和考察人员要有记录考察心得。（二）工作日志记录时间段

6、管理人员工作日志管理规定

管理人员工作日志管理规定 1 目的完善公司一体化管理体系和绩效考核，提高管理人员的规划水平、预测能力和执行能力，改善管理人员的作风，强化执行力，解决管理人员上岗不作为、爱岗不敬业等工作效率低下问题，确保公司各项生产经营管理举措得到有效实施。 2 范围 2.1 本标准适用于我公司除各装置倒班人员、值班长之外的所有管理人员。 2.2 本标准规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录、总结和计划。 3 职责 3.1 总经理负责：制定年度或阶段性的总体生产经营规划和管理大纲，并下发执行；对各副总经理及其分管业务的《工作日志》进行确认、审阅并提出指导意见。 3.2 副总经理负责：在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，结合分管业务特点和个人职责，指挥分管部门开展工作；对分管岗位二级主管的《工作日志》进行确认、审阅并提出指导意见。 3.3 各岗位二级主管负责：在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，在主管副总经理系统业务计划的规范下，结合分管业务特点和个人职责，指挥下属岗位或员工开展工作；对下属管理人员的《工作日志》进行确认、审阅并提出指导意见。 3.4 行政管理部人力资源岗位负责：收集所有管理人员的《工作日志》，对工作日志执行情况进行检查，对发现的问题行责任追究。 4 程序 4.1 工作日志记录原则 4.1.1 求真务实原则 4.1.2 PDCA的闭环管理原则 4.1.3 综合平衡，统筹兼顾原则 4.2 工作日志格式为便于工作日志的统一管理，提高工作效率，所有工作日志采用统一的格式。工作日志内容包括：工作内容、耗时、本周工作总结、领导审阅意见等。 4.3 内容要求 4.3.1日志内容要真实，态度要端正，不得故意修饰或夸大 4.3.2工作要量化，记录时应写清楚六要素，即什么时间，什么地点，办了什么事，是什么原因，经过怎样，结果怎样。 4.3.3 书写字迹要端正，清晰，便于领导阅读 4.3.4 对于前一天总结中未完成但可完成的工作要保证在第二天完成 4.3.5 个人工作总结部分要突出重点，查摆工作中存在的不足或失误，对没有按期完成或成效不明显的工作，进行原因分析，找到问题根源。针对引起不足、失误及影响进度和成效的根源提出纠正和预防措施，并纳入下期工作中进行改进。 4.3.6 领导审阅意见要客观，对于所做的成绩要给予肯定，对于存在的不足要进行积极教育和指导。同时可根据公司阶段性工作安排，给出相应的下阶段工作指示。 4.4 工作日志汇总 4.4.1为便于考核，工作日志需进行汇总、点评和考核。 4.4.2 总经理对各副总、各副总对各分管的二级主管、各二级主管对所属管理人员需每周进行一次《工作日志》的汇总和点评，每周六下午4点交各主管处。 4.4.3各一、二级主管将所属员工的工作日志收齐、点评后，于每周四前交行政管理部人力资源岗位，

工作日志管理办法

工作日志管理办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工作日志管理办法 1.目的 1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。 1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。 1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。 1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。 2.填写要求 2.1工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。 2.2工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 2.3各部门根据部门职责和《岗位说明书》自行制定工作日志填写内容和检查规定。

工作日志填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 3.检查与考核 3.1工作日志实行逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；总经理对经理级人员执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 3.2工作日志考核标准及评分等级如下表：