鲁能队徽

鲁能队徽
鲁能队徽

【第一阶段】 1994-1995年甲A联赛山东济南泰山足球俱乐部

现在的鲁能队追溯起源要从以前的山东省队算起,1956年4月,山东省足球集训队成立。1977年才首次跨入甲级队行列,最辉煌的是1979年第四届全运会上,连续战胜八一、辽宁、广东、北京等强队,大爆冷门荣获冠军。鲁能入主以前,远算不上是一支强队。

进入职业化以后,山东济南泰山足球俱乐部于1993年12月3日挂牌成立,之前八十年代曾经和华光“共建过”,称为山东华光队等,1995年球队有了第一个队徽:

这个队徽非常简单,就是一个硕大的足球和泰山,当年的队徽很多都是这种模式,比如同年的四川队徽。似乎是粗糙了一些,泰山在足球中间一点气势都没有,后来将军时期换过来,泰山在上,足球在下,就漂亮多了。

当时的队名很奇怪,是济南泰山而非山东泰山,我们知道,虽然咱们也号称职业化十几年了,但球队一直没有和体委完全脱钩,隶属省体委和市体委是两个完全不同的概念,山东队从专业队继承过来,关系肯定是山东省体委,但是如何“下放”变成济南泰山就无从知晓了。而且用泰山代表山东可以,代表济南就有点勉强了。

【第二阶段】1996年甲A联赛

济南泰山将军队

1996年起将军集团介入山东足球两年,从当时的报道来看,将军集团只是冠名,每年的冠名费是650万,至于俱乐部是否更名,一直存在争议,按当时的情况来看,更名是很有可能的,因为那时的所谓俱乐部基本都没有企业实体化,队员的人事关系还都在体委,俱乐部的名字常换常新是常事。总之球队变成了济南泰山将军队,队徽也随之发生了变化。

队徽基本就是将军香烟的商标,和将军香烟的包装盒上的图案基本一致,只是把将军两个篆书字换成了英文,加上了足球和泰山的标志,言简意赅,泰山、将军、足球都体现了。

【第三阶段】1997年甲A联赛

济南泰山将军队

97年将军集团推出了全套的CI(企业形象识别系统),队徽也向其靠拢,

再次变更。

【第四阶段】1998-今

山东鲁能泰山队

这里有两个版本,一个是全版,一个是简化版:

全版:

简化版:

自1998年鲁能接手山东足球,那个象倒过来阿迪达斯的鲁能集团的标志加

足球的队徽就开始使用了,直到现在十年间没有变更过,这差不多是中国足坛寿命最长的队徽之一。期间在桑德拉奇的双冠王时代,山东队曾经在各类正式场合都使用了一个更为复杂的一个队徽:鲁能集团的标志在队徽里居然出现了三个!

很奇怪的的是这个全功能队徽,基本上从未出现在鲁能的球衣上(1998年主场打广州太阳神,曾经身穿“全功能版”球衣,我在电视前也感觉很好奇,当时队服上写的是“ALLTIME”),球衣上的队徽更像是这个队徽的简化版,但在双冠王时代鲁能所有的俱乐部官方标志都是这个“全功能版”,包括队旗、官方出版物、球队纪念品等等,只有球衣上的没变。

“全功能版”队徽有一个漂亮的外形,基本上像是三个队徽叠在一起,目前网上流传的鲁能队徽有好多把鲁能集团的标志误画成红色,其实鲁能的企业标准色是橙色,或者叫橘红,就是他们队服的那个颜色,红色肯定是个错误。“全功能版”队徽虽然鲁能的标志多了一些,但造型还是很优美的,颜色也很协调,灰色用的很舒服,只是中间绶带上的VICTORY(胜利)没有来由,也不像是如利物浦“你永远不会独行”一类的球队口号,似乎是为了形式而硬塞进去的,而且球队叫鲁能泰山,鲁能用滥了,泰山却看不到,内容空洞了一些。后来“简化版”队徽被俱乐部官方全面使用,“全功能版”从此绝迹。“简化版”队徽似乎简单了一点,国内最为典型的企业标识+足球的模式,没什么缺陷,也没什么特色,而且还是,鲁能有了,泰山没了。似乎现在已经很少有人注意到球队的全称是:山东鲁能泰山足球俱乐部。

中国房地产市场分析(鲁能)

从五方面透视房价非理性上涨 来源:鲁能集团时间:2009-09-14 10:56:00.0 在全球性的金融危机还没有见底、全球生产仍在下降、消费价格指数和生产资料价格指数继续下滑的情况下,中国主要城市的房价却已开始上涨。不断走高的房价不仅不利于未来的经济增长,而且也会造成严重的社会问题。因此控制房价的恶性上涨成为一个刻不容缓的问题。 为了有效控制房价的恶性上涨,我们首先需要弄清楚推动中国房价快速增长的因素到底有哪些?对此,我们大致可从以下几个角度来加以分析: 1、国际货币体系的结构变化 1978年牙买加协议生效后,金本位制的布雷顿森林体系正式解体,伴随着美元与黄金(222,0.19,0.09%)脱钩而来的便是全球流动性的泛滥。但是,由于当时国际经济的基本面恰好处在世界经济增长之长周期的上升阶段,并且又有以中国和印度为代表的一大批新兴市场经济国家的崛起,美国不断增加的货币供给被新兴的IT产业和中国与印度等新兴市场经济国家所吸收,结果世界不仅没有发生通货膨胀,反而出现了出乎人们意料之外的通货收缩。只要没有通货膨胀或者通

货膨胀的预期,人们就不会对不动产投资产生兴趣。 到了公元2000年,世界经济同时出现了三个拐点:第一个拐点是纳斯达克股票市场暴跌,这意味着以IT产业为代表的新兴产业已经没有投资机会;第二,世界固定资产形成占世界GDP的比重开始迅速下降,这意味着各个国家内部投资机会的减少;第三,世界跨国公司对外直接投资占世界GDP的比重也出现了较大幅度的下降,这意味着全球缺乏投资机会。 面对这样三个拐点,美国不仅没有减少世界基础货币的供给,反而采取了更为激进的扩张性货币政策,目的是为了刺激其传统制造业的发展,以便对冲因为IT产业衰退而造成的经济损失。很显然,继续不断地增加的美元供给在不能被实体经济有效地吸收的情况下,就只能流向资产市场,并且在通货膨胀预期形成的情况下,必定会有更多的货币投向房地产市场,而且在经济全球化和资本可以在国际上自由流动的情况下,不可避免地造成全球房地产价格的迅速上涨。 2、宏观经济政策的激励效应 就中国的情况而言,房地产价格的快速上涨不仅与以上所说的国际背景有关,而且在很大的程度上也与中国开始于2004年的宏观经济政策的变化有关。从2004年起,中国政府为了控制经济过快增长、

国家电网国网鲁能集团招聘考试笔试题内容试卷历年考试真题

国家电网(国网)公司招聘考试笔试真题复习资料 考试形式: 从2013年开始,国家电网的校园招聘就采用“全国统考”的形式了,考试方式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能,但是考试题都是客观题(选择和判断),预计未来也绝对不会有主观题了。建议报考的同学做好复习准备,考试复习资料可以到“考萝林资料网”上面找一下,里面的资料还是非常齐全、详细的,比较有针对性! 考试题型: 总共是155道题 其中专业部分: 单选50 多选25 判断25道题。 其他是55道行测题占35分。 考试范围: 国家电网采取分专业统考的方式,所有专业都考行测+电网战略+专业,其中电网战略是第二批考试新加入的考点,各专业的重点科目如下(电网的大纲在官网上给出来了,所以我这里也就大致说下,不赘述); 1)电气专业:分为研究生、本科、专科,研究生重点为:电路原理、电力系统分析、电网络分析、高等电力系统分析;本科、专科重点为:电路原理、继电保护、电力系统分析、高电压技术; 2)计算机专业:重点科目为组成原理、操作系统、网络、数据库、数据结构; 3)电信通信专业:重点科目为电磁、通信原理、信号、计算机通信与网络、现代交换、宽带接入、数字传输等; 4)财务会计专业:重点科目为成本会计、财务管理、审计、税法等; 5)管理专业:管理专业是比较特殊的,因为今年的大纲并未给出具体的科目,但是报名的时候还是给了2个方向,一个是人力资源管理,一个是技术经济

管理(工程管理),重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电力市场营销管理、管理统筹和现代管理等; 考试复习方法: 建议按照以下步骤复习: 1、走马观花看一遍知识点,了解大概的重点内容,让自己能大概蒙对题目; 2、做各知识点附带的练习题,把握出题的方向和方式; 3、认真细致的抠字眼式的看每一个知识点,熟练掌握知识; 4、做题海题库练习题,把握考试的重点知识分布; 5、对重点薄弱项目再看知识点; 考试大纲: 1.综合能力(35%)

—鲁能集团—鲁能房地产项目公司绩效考

—鲁能集团—鲁能房地产 项目公司绩效考 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

鲁能集团房地产项目部绩效考核体系 (讨论稿) 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月

目录

第一章总则 第一条为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。 房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。 第三条考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬发放; 2、工资调整; 3、开发培训; 4、职位调整。 第二章考核组织与方法 第四条考评组织机构及职责划分 (一)项目管理委员会

由鲁能房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会,项目管理委员会成员由鲁能房地产一级公司项目评审委员会审批后确定,包括如下职责: 第三十条负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理; 第三十一条负责提出项目系数确定建议,报一级公司项目评审委员会审批; 第三十二条负责协助质量和技术部门对项目的考评; 3、负责纠正各项目考评工作中的不规范行为; 4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标; 5、负责审批项目考评结果; 7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批; 8、处理项目人员的考评申诉。 (二)项目公司人力资源管理负责人职责: 作为项目考评工作的协助执行机构,人力资源管理负责人负责: 第三十三条组织项目管理委员会对项目进行考核; 第三十四条汇总、统计考核数据; 第三十五条对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次; 第三十六条协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作; 第三十七条对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚;

鲁能集团公司招投标管理规定

鲁能集团公司招投标管 理规定 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

附件1 山东鲁能集团有限公司招投标管理办法 (试行) 目录 第一章总则 第二章管理机构及职责 第三章管理范围 第四章组织管理 第五章招标管理 第六章投标管理 第七章开标、评标和定标管理 第八章工作纪律和监督与考核 第九章附则 第一章总则 第一条为规范山东鲁能集团有限公司(以下简称集团公司)招投标管理工作,适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要,保障公司的合法权益和投资效益最大化,加强对外市场交易行为的管理,实现专业化管理、集约化经营和规范化运作,根据《中华人民共和国招投标法》和其他有关法律、法规,结合集团公司系统的实际情况,特制定本管理办法。

第二条本办法适用于集团公司所属以下各单位:(1)集团公司各子集团、子公司;(2)集团公司独资、控股的各单位;(3)集团公司代管或委托经营管理的各单位。 第三条招投标工作必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定,必须坚持“推荐、评标、定标三分离”、“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。 第四条根据国家法律、法规以及集团公司招投标管理的有关规定和要求,集团公司所属公司及代管公司(以下简称产业公司)和项目单位的工程、物资和服务项目必须进行招投标。对于集团公司所属产业公司及项目单位实行总承包建设的项目,其总包及分包的工程、物资和服务项目的招投标,按本办法执行。 第五条采用特定专利、专用技术或其他特殊原因不适宜招投标的项目,项目单位可以按照国家法律、法规和集团公司规定的合适方式提出有关实施方案,分管产业公司审核,集团公司审批后执行,并对实施情况及时报送集团公司招投标管理中心备案。 第二章管理机构及职责 第六条集团公司招投标领导小组(以下简称招投标领导小组):是集团公司招投标管理工作的领导和决策机构,全面领导、协调和监督集团公司招投标工作。其主要职责是: (1)贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策,领导、协调和监督集团公司系统的招投标工作; (2)审定集团公司招投标的方针、原则、制度和规定等;

鲁能集团集中规模招标采购

鲁能集团集中规模招标采购 2010年度第三批项目 招标公告 1、山东鲁能集团有限公司(以下简称“招标人”)委托山东鲁能三公招标有限公司(以 下简称“招标机构”),采用公开招标方式邀请有兴趣的合格投标人(以下简称“投标人”)就鲁能集团集中规模招标采购2010年度第三批项目的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文件。详细内容参见“货物需求一览表”。 2、资金来源:自有资金。 3、投标人必须满足以下资质和招标文件中的有关资格条件: 1)中华人民共和国境内注册的企业法人,并具备承担招标项目的能力。 2)具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录。 3)具有本次招标产品的生产许可证或国家规定的认证机构颁发的认证证书。 4)法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全资子公司及其控股公 司,只能有一家参加同一包(或子包)的投标。 5)国内设备不接受代理投标。若车辆及材料生产企业采取代理销售模式,一个生产企业对同一品牌同一型号的产品,仅能委托一个代理商参加投标。代理商在参加投标时,应提供生产企业的代理销售授权证明。 6)应有良好的财务状况和商业信誉。 7)提供的同类设备/材料未因该设备/材料原因出现过事故。 8)在国内设备/材料供货合同执行过程中,未因严重质量问题而造成批量退货(指同一合同中10%及以上)或严重影响施工。 9)在国内设备/材料供货合同执行过程中,未因货物和/或投标人图纸的交付拖延问题而严重影响施工和工程进度

10)在国内设备/材料招投标活动、供货合同履行、售后服务及产品运行过程中,未受 到用户公开通报批评。 4、招标方式:本次招标采用网上公开招标,潜在投标人到鲁能招投标网(网通用户,电信用户)“投标报名”菜单进行报名,具体报名操作详见“培训园地”。网上报名时间:2010年3月26日至2010年4月7日 14:00(北京时间) 5、本批实行网上单轨制发售电子版招标文件,不再出售纸质招标文件,以投标人网上 下载的电子版招标文件为准。购买电子版招标文件的流程详情请登陆鲁能招投标网(网通用户,电信用户)查阅。 6、1)购买电子版招标文件时间:2010年4月1日起至4月8日止(节假日除外),每天 上午8:30-11:00,下午13:30-16:30(北京时间)。招标文件售后不退。 2)购买招标文件的方法: A、首先,潜在投标人在附件1中浏览本次集中规模招标各分包的资格要求及标书费用。 B、投标人通过电汇(同城:支票转帐顺提,异地:银行电汇)或来人办理的方式缴 纳标书费用。其中采取电汇方式缴纳的要及时将电汇底联(务必注明所投包号及设备名称,并加盖公章或财务专用章)传真至招标代理机构,并及时与所投标包的项目负责人进行电话落实,到款情况由招标代理机构财务确认。采取来人办理方式缴纳的请务必持标书费发票到所投标包的项目负责人处登记确认。各标包项目负责人联系方式详见本公告条款10。 财务信息: 开户名称:山东鲁能三公招标有限公司 开户行:工行经二路支行 帐号: C、潜在投标人完成以上工作程序后,可以通过鲁能招投标网“竞价投标”菜单中下

中国著名房地产公司简介

中国著名房地产公司简介 市场营销1201 曾淇 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股(集团)有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中,两大集团也是重要的投资建设者。 绿城地产 绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年,现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。

2018年房地产市场行情运行情况总结分析行情调研分析

2018年房地产市场运行 情况总结分析 2018年的房地产市场,以政策为主导。从降准降息到“330新政”,从高层喊话“去库存”到经济会议“鼓励开发商适当降价”,都体现了政府对房地产市场的重视。 在这样的大背景下,xx楼市延续了稳定表现。据统计,2018年xx 主城区共成交新房27.6万套,二手房8.7万套。受政策影响,xx市场整体呈现刚需为主,改善型需求明显增加的特点。 楼市量价关键词:稳定 2018年,xx房地产市场无论从供应量,成交量还是房价,均保持了“稳”字当头。 首先,xx新房成交量连续三年稳定在27万套以上。根据xx网上房地产的数据显示,2018年xx共成交一手商品房275781套,同比微涨1.44%。其中,商品住宅共成交174744套,占比63.4%,非住宅101037套,占比36.6%;成交面积为2296.97万平方米,同比微降2.4%。 此外,2018年xx主城区共成交二手房85197套,同比上涨15%。在3月底的“五改二”政策落地后,二手房市场成交量有明显提升,

从4月开始,平均每月成交8072套二手房。 第二,库存量降低,去化周期变长。克而瑞机构数据显示,截止到2018年11月30日,xx楼市库存量为1300万方,而2018年12月时,库存量为1514万方,相比减少约214万方。但与此同时,去化周期也从8.1个月上升到15个月,在全国重点城市中仍属健康范畴。 第三,xx房价同样保持稳定。克而瑞机构数据显示,2018年1-11月xx商品房成交均价为7592元/平米,同时,单月房价随着开发商的推盘节奏发生波动。其中,3、5、9、10四个月份,房价在传统的市场营销节点均值较低,在市场淡季有所回升。因此,供需市场对xx房价起到决定性作用,而政策等因素影响很小。 政策关键词:救市去库存 2018年是楼市“政策大年”,年内央行共降息5次,降准6次,政府部门出台了330新政,中央高层也在四季度屡次提到“去库存”,并“鼓励开发商降价”……政策的密集程度在近三年达到高峰,而这些政策对xx楼市,也有较为直观的影响。 第一,经历5次降息后,100万商业房贷每月可以少还700多元。从2018年元旦开始,置业者将享受到这一利好。 第二,330新政使改善型置业成交量上涨。330新政出台后,二套房首付降至四成,房贷还清后再买房首付款按首套房执行。这些都加大了改善型置业需求。数据显示,2018年xx主城区建面50-100平方米的住宅成交占比约58%,而建面100-160平方米的住宅成交占

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板 核心内容:山东鲁能集团的大股东是谁,2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底

的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然

well中国与远洋、鲁能1205

well中国 1.WELL中国简述 1.1 WELL中国国际健康公益项目简介 WELL中国项目是由浙江大学公共卫生学院慢性病研究所和美国斯坦福大学预防研究中心联手建立的新型大规模人群队列研究项目。目前,项目已获得了西湖区政府、西湖区卫计委、西湖区疾病预防控制中心的认可与大力支持。项目以西湖区为主要研究现场,覆盖54万余常住人口,通过随机抽样的方法抽取部分居民参与免费的健康评估,并利用网络平台长期收集参与者的健康信息,了解每个个体的疾病演变和健康状况变化。调查的具体内容包括健康相关问卷调查、血液常规检查、骨密度筛查、中医学及眼科学检查、遗传学筛查等2000余项健康评估条目。本项目旨在为有意提高自身生活质量的居民建立一个健康研究与促进的平台。每一个加入本项目的居民都将以“公民科学家”的身份为我们提供健康相关信息以及对健康生活的疑问。我们希望通过研究获得影响中国居民身心健康的危险因素,并在居民中针对这些危险因素开展疾病预防与健康维持工作。另外,通过聚焦居民关心的健康问题,我们将研究测试新的健康干预方法和策略,以解决这些困扰居民多年的健康问题。任何居民关心的问题都有可能成为项目的研究重点。本项目第一阶段计划开展 5 年,期间参与者将获得至少2 次免费健康评估,每次仅需半天时间。除了健康评估,参与者还可以定期通过WELL中国官方网站提供其他健康相关信息,以健康咨询的方式,获得个人健康的改善意见。5 年之后,本项目可能会继续进行。WELL中国项目于2016年10月正式开始,计划对西

湖区常住居民进行系统的健康评估,获取第一手最真实的数据资料。目前各项工作正在有条不紊地进行中。 1.2 WELL简介 WELL,英文全称Wellness Living Laboratory(健康生活实验室),是由美国斯坦福大学预防研究中心发起的新型大规模队列研究项目。WELL项目在美国、中国大陆、新加坡、台湾各建立了一个万人规模的队列研究,旨在开展多中心、多种族的人群健康随访研究,更深入系统地探索生物、行为、社会、环境等因素与健康的内在关系。其中,中国项目简称WELL中国项目,由浙江大学医学院公共卫生系慢性病研究所朱善宽教授牵头,联合斯坦福大学预防研究中心共同负责,计划在浙江省杭州市招募1万社区居民开展为期至少10年的队列研究。目前基线调查已经开始,调查的信息包括人口学指标、社会经济学指标、生活方式、膳食摄入、体力活动、睡眠、既往史、家族史、身体检查、中医体质辨识、眼科检查、血液检查、人体成分检测、体适能检测等,累计变量约1200多个,所有研究对象均留存血液、粪便、头发、指甲等生物样本并长期-80℃冷冻保存。目前已经累计样本近千人,在今年上半年完成第一阶段调查。 1.3 什么是“公民科学家”? 要维持人们的身体健康和幸福感,帮助他们更健康地生活,科学家和医生们需要通过观察人们每天的饮食等生活行为习惯、了解其周边的生态环境和社会环境、认识其心理和情感的变化、跟踪调查人们的健康状况变化以及身边可能存在的健康影响因素,从而制定高效的健康管理方法。显然,他们不能贴身观察所有人。因此,他们只能向非科学家求助,这些非科学家有时也被称作公民科学家。公民科学

鲁能集团房地产板块特殊人才考评终稿

鲁能集团房地产板块 特殊人才考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月

目录 第一章总则 (3) 第二章业绩合同的制定 (4) 第三章业绩合同的考核 (5) 第四章附则 (6) 附件1:《特殊人才业绩合同》 (7) 附件2:《特殊人才季度业绩自评表》 (8)

第一章总则 第一条考核目的 为真实反映特殊人才的工作业绩,最大程度地激发人才的积极性和创造力,增强对特殊人才的激励,特制定本考核办法。 第二条适用范围 适用于房地产行业实行协议工资的特殊人才。 第三条考核原则 (一)、个性化原则 根据特殊人才的特长,制定针对性考核指标,突出个性化。 (二)、过程控制原则 对特殊人才的考核重在引导其在工作过程中努力,适当增强过程控制考核。 (三)、高标准原则 对特殊人才的各项考评指标目标设置方面比一般同类岗位的目标应适当提高。 (四)、公平、公开原则 特殊人才考核以业绩合同为主,业绩合同的指标制定、签订和考核建立在公平、公开的基础上。 第四条考核组织 特殊人才考核由房地产一级公司薪酬考核领导小组组织实施,人力资源部门和直接上级负责具体考核工作。 第五条考核周期 考核周期分为季度考核与年度考核,季度考核为过程考核,年度考核为结果性考核。

第二章业绩合同的制定 第六条业绩合同的签订 对特殊人才的主要考核依据为《特殊人才业绩合同》,每年年初(新招特殊人才在试用期满)根据年度经营计划和与特殊人才岗位相关的重点工作,结合特殊人才具体特点由直接上级与特殊人才本人共同协商签订《特殊人才业绩合同》,作为特殊人才季度、年度考核的依据并报薪酬考核小组备案,具体格式见附件1。 第七条业绩合同的变更 业绩合同在签定后,在考核周期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况(如内部实现条件或外部环境发生巨大改变),造成业绩目标无法完成时,经薪酬考核领导小组讨论批准后予以调整。 第八条业绩合同考核指标 业绩合同考核指标以关键业绩指标为主,有直接上级和特殊人才共同协商确定,分为定量指标和定性指标: (一)、定性指标: 定性指标是指已列入公司或部门年度工作计划与特殊人才岗位密切相关的难以量化考核的关键业绩指标,定性指标是特殊人才在考核年度内必须完成的主要工作任务,以考核周期内的关键里程碑考核为主; (二)、定量指标: 定量指标是指已列入公司或部门年度工作计划与特殊人才岗位密切相关的能够量化考核的关键业绩指标,量化指标以考核周期内的统计数据为主要依据进行考核。 第九条指标权重的确定: 指标的权重由直接上级依据考核指标在的重要程度确定。 第十条指标目标值的确定 指标目标值根据公司和部门的总体目标要求由直接上级与特殊人才共同协商确定,原则上所有关键指标的目标值应高于一般同类岗位的目标值。

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(https://www.360docs.net/doc/4015346880.html,/gqzp/) 篇二:鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司成立于20xx年,是国家电网公司全资子公司。国家电网公司是中国特大型国有重点骨干企业,是全球最大的公共事业企业,在《财富》世界企业500强中位列第二位。 鲁能集团在发展实践中积极优化产业结构,目前核心业务聚焦地产、能源两大板块。公司致力于成为公众、专业、优质、领先的创新产业地产供应商与新能源投资运营商。 鲁能集团是中国房地产百强企业,公司地产业务重点布局于京津冀、长三角、珠三角“三个城市集群”及济青、成渝、华中、海西、海南“五个区域中心”。鲁能地产拥有二十余年的城市基础投资和地产开发经验,倡导国际休闲生活方式,专业专注于相关产品线打造和系列产品研发。重点投资开发商业、旅游、体育、农业、科技等新型产业地产项目。截至20xx年9月,已开发土地建筑面积约1566万平米。 公司积极参与新能源产业开发,在内蒙古、新疆、甘肃、河北、陕西、江苏等地发展风能、太阳能等清洁能源项目,促进国家能源结构优化和发展方式转变。截至20xx年9月,清洁能源装机总容量102万千瓦时。 除此之外,公司还投资国际贸易领域,利用海外平台运

2019-2020年鲁能集团有限公司招聘真题及答案解析.docx

2019-2020年鲁能集团有限公司招 聘真题及答案解析 1:上半年货币政策的执行力度超出市场预期。从某种程度上讲,这种在事实上极度宽松 的货币政策确保了4万亿经济刺激计划得以迅速地落实。然而,信贷投放中出现了过度向 国有企业和铁路公路基建项目倾斜的现象,中小企业的融资难问题依然没有明显改善,资 产价格在通胀预期重燃的基础上出现大幅上涨。以上文字意在强调( )。 A、极度宽松的货币政策刺激了经济的发展 B、我国信贷投放呈现出向国有企业和基建项目过度倾斜的特点 C、极度宽松的货币政策对当前的经济有利也有弊 D、在目前的经济环境中,货币政策应适时微调 2:下列几个句子的顺序已经被打乱,请重新排列,排列正确的一项是( )。①大海里,闪烁着一片鱼鳞似的银波。②一片片坐着、卧着、走着的人影,看得清 清楚楚了。③沙滩上,也突然明亮起来。④它像一面光辉四射的银盘似的。从那平静的 大海里涌了出来。⑤是一轮灿烂的满月。 A、⑤④①③② B、④②①③⑤ C、②⑤①③④ D、①⑤②③④ 3:下列各句中,划横线的成语使用恰当的一项是( )。 A、昨天晚上,忽然狂风大作,暴雨如注,我被振聋发聩的雷声惊醒了 B、她的眼睛里面仍然蒙着一层泪,但是想起同学们近来对她无微不至的照料,从她内心的深处涌出了一丝微笑” C、最近,那位足球明星在场上情绪低落,心不在焉,传球和防守都差强人意,真是 令人失望D、当年中国音乐家往外走,现在世界著名音乐大师趋之若鹜地进入中国 4:新闻媒介是沟通社会与政府的重要桥梁,在政务信息传输系统中具有_______的作用。但体制转型的压力,加之巨大利益的诱惑及制度缺失,给记者的职业操守带来巨大 _______,各种虚假报道不时见诸报端,成为小道消息的渊薮。因此我们必须不断完善新 闻从业人员资格准入制度及新闻评估核实制度。依次填入划横线部分最恰当的一项是( )。 A、独一无二冲击 B、独树一帜影响 C、无与伦比挫折 D、无可厚非挑战

鲁能领寓项目分析与浅谈

鲁能领寓项目分析与浅谈 经过多年的留意,鲁能领寓的商业部分迟迟没有动静,是推广不力还是其他的外界因素不得而知,纸能通过外部的客观情况进行分析与浅谈,来打破瓶颈。 一、鲁能领寓的销售策略 1、整体销售或分层销售 由于整体或分层销售,有意向的客户购买的目的是为了投资,所以他们一般不直接参与商业部分的经营。他们期望开发方可以统一进行商业部分的经营管理,然 后提供给他们固定的租金回报。或者,他们至少会要求开发方或物业管理方提供代 出租服务。 2、产权分割销售 按照本项目的商业定位和规划,将商业部分分割成不同大小的商铺,然后进行销售或招商。由于单个商铺的总销金额很小,有能力进行商铺投资的客户就会比 较多,资金回收的难度也相应减少。 3、招商的同期进行 采用招商先行,销售与招商并重,先租后售或是带租约销售的策略,可以很好地促进销售。先招进各种类型的主力店,利用主力店的力量来吸引中小散户入驻。这种方式要求持有一定的自有物业以较低租金来吸引主力店入驻从而带动中小散户的入驻,增强人气。 二、鲁能领寓的价格分析。 通过网络资料的查询,2007年伟业公司与鲁能领域签订合作的协议价,当时最终为销售价格平均为6802.00/元平方米。 全部店中店模式;这种模式完全按照商业规划分割的面积来进行招商和销售,对前期招商的要求高,后期经营管理的难度要求低。 三、本项目的基本定位原则 本项目的商业部分定位难度较大,因为要想准确定位必须参考以下多种因素: 1.项目特征及立地条件: a.地段及区位特征: 鲁能领寓位于传统的中山路商圈,中山路商圈是青岛商业的起源地,由中山路综合商业街、中山商城地下商业街、龙山地下商业街、即墨路小商品市场等组成。本商圈的特征是以商业为主、业态业种丰富,大商场小商铺各种形态结合,旅游功能突出、中西文化交融、特色鲜明和档次参差的市级商业中心。 中山路商圈曾经是青岛商业的代名词,拿最辉煌的1995年为例,中山路日均客流量10

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板

核心内容:山东鲁能集团的大股东是谁, 2006 年 12 月 30 日,山东省省会济南市迎来了 2006 年的最后一场雪。 纷飞 的雪花中 ,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路 边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。 鲁能近年来崛起于山东 大地 ,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多 项产业。 这个名字不论是对电力业界资深人士 ,还是街头匆匆 而过的行人 ,都如雷贯耳。鲜为人知的是 ,经过一年来的辗转 腾挪 ,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团 ,这个原为 国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业 ( 电力行业 内部对三产和多种经营公司的通称 ), 如今已然是羽翼丰满的 企业王国 ,总规模不仅超过原母体山东电力集团 ,也超过胜利 油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国 家统计局山东调查总队截至 2005 年底的数据 ,鲁能集团以总 资产 738.05 亿元傲居山东企业第一。很少有人知道 ,这家巨 无霸数年前已并非国有企业 ,主要由具有垄断地位的电网系 统职工控股 ;更少人知道 ,今天的鲁能 ,已经完成了惊险的一跃 : 在内部人严密运筹之下 ,职工退股已经基本完成 ,两家位于北 京的企业北京首大能源集团有限公司 (下称首大能源 )和北山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板

京 国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6% 的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005 年底

的账面净值 ,并且减去了鲁能集团向股东支付的 2005 年度现 金红利。以此计算 ,两家公司收购总价格约为 37.3 亿元。2006 年 12 月 ,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光 健上书 ***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的 情况。这封信措词峻急 ,请求 ***成立专门调查组 ,查清这一事 件中可能涉及的腐败问题。 鲁能两个新主人的名称 ,在鲁能内 部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密 ;如今 ,正是这 两家名不见经传的神秘公司 ,成为这一大型综合性财团的绝 对控股人。 从这两家幸运的新股东往上追溯 ,则是层层叠叠密 如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁 ?云深 本完成。2006 年 11 月 8 日 ,鲁能集团政治工作部宣传负责人 金涛向《财经》记者证实。事实上 ,鲁能集团远不止是基本完 成职工退股而已。 在鲁能内部 ,北京两家私人企业入主鲁能集 团的说法早就悄悄流传 ,但长期以来 ,无人知晓是哪两家公司 , 更不清楚是用什么价格、 什么方式转让股权。 即便到了 2006 年下半年 ,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以 不知处 , 答案在这张网中 。 鲁能集团公司层面的职工退股已基

鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度

(初稿) 鲁能集团房地产板块 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零一三年十月 目录 第一章总则......................................................................................................................... 第二章薪酬总额................................................................................................................. 第三章岗位绩效工资制..................................................................................................... 第四章提成工资制............................................................................................................. 第五章工勤人员工资制..................................................................................................... 第六章特殊人才工资制..................................................................................................... 第七章其他薪酬管理......................................................................................................... 附件一《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》 ..................................................... 表一鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 ......................................... 表二鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 ............................................................. 附件二《房地产行业职工平均工资地区调整系数》 ..................................................... 附件三《鲁能集团房地产企业项目评分表》 .................................................................

九龙坡区房地产发展前景分析

九龙坡区房地产发展前景分析 一、重庆市房地产市场的总体概况 1、重庆商品住宅的市场空间及其发展趋势 2001年下半年,重庆房地产开始进入快速发展的轨道,商品房的成交量逐年上升,并达到一个较高的水平。其中,商品住宅成交量从2000年的不足500万平方米发展到2003年的万平方米,年平均增长%。由于国家宏观调控,2004年住宅成交量的增长速度放缓,比2003年略有上升,达到万平方米。 表1 数据来源:重庆统计年鉴 图2 根据调查,主城区消费者的购房目的比较简单,绝大部分是为了改善现有居住条件,其次是满足基本居住要求和投资及为子女购房;而周边地区消费者则基本上是为了改善自身居住环境,其次为子女购房业占有相当比重,而用于投资的

较少。这说明目前重庆的住宅市场是以实际居住需求为主的市场。 随着重庆经济的持续快速发展,居民收入逐年快速增加,这为重庆居民改善居住条件提供强有力的经济支撑,同样为重庆住宅市场空间的增大提供前提条件。随着重庆经济外向性的不断增强和区域经济地位的不断凸现,重庆能够吸引越来越多的外来人口,重庆的住宅市场将为满足他们的居住需求而相应增加。 重庆直辖以后的GDP 及增长 0.00% 2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00% 数据来源:重庆统 计年鉴 2、 商品住宅供应特征及其发展态势 (1)供求基本平衡 2004年住宅开发施工面积万平方米,同比增长%,其中新开工面积万千方米,同比增长%;房屋竣工面积万平方米,同比下降%。与此对应,2004年重庆市商品住宅的成交面积万平方米,同比增长%。这说明2004年重庆市商品住宅供应与市场需求基本适应。 2004年商品住宅空置量的变化情况同样反映了重庆商品住宅的供求基本平衡。2004年1-2月份,重庆市商品住宅空置量(空置一年以上)为万平方米,其后则一直呈下降的趋势,到12月份空置量降到了万平米。(数据来源:2004年各期重庆市统计月报)

北京鲁能格拉斯小镇工程项目

工程档案 项目地址:北京机场高速杨林出口沿河堤路向东6公里 占地面积:2 266 666平方米 建筑面积:460 000平方米 容积率:0.30 绿化率:60% 鲁能格拉斯小镇的构思沿着老河湾开始,围绕着格拉斯小镇和庆典主题展开。按照预想,系列的庆典活动将作为小镇重要的功能之一,因此,被建筑围合的中心花园将成为庆典活动的主要户外场地,乡村教堂、庆典酒店、风情西餐厅等等与庆典活动关联的建筑坐落在中心花园的周围。而在中心花园的外围,一条尺度宜人,空间层次变化丰富的商业步行街以法国格拉斯小镇的风情展现,同时满足有其他需求的顾客 规划设计 小镇的建筑布局是以传统小镇的街区模式转化而来,在小镇的规划设计中,沿河的中心花园、东北角的小广场、西南角的滨河休闲广场、小镇入口广场是整个小镇最重要的4个结点空间,形成小镇步行商业序列。这4个结点之间的联系成为小镇最重要的两条轴线。其中,主轴线从小镇入口广场开始,经过商业街中心平台通向小镇中心花园,并最终引导朝向美丽的老河湾;而次轴线从商业街东北角的小广场开始,连接到西南角的滨河休闲广场,并和主轴线在商业街中心平台处形成交叉。小镇的入口礼仪空间、人流交通空间、休闲聚会空间、庆典空间、商业活动空间等等都有机得结合在一起。

建筑设计 在小镇的建筑群中,重要建筑和结点建筑的设立将为小镇的风貌提供标志性,如教堂、庆典酒店等。在建筑群转折和街道的突出位置,设置了方塔、较大尺度的拱门,起到了标识和界定空间的作用。从建筑群的外观看也高低错落,具备小镇多年发展的自然形态特征。 更多详情请登录金盘网 法国南部沿地中海地区的建筑风格是整个小镇建筑形式的设计母体。在有效的建筑和街道尺度的控制下,建筑经典细节的刻画和再现成为建筑形象设计的重点,而材料也是建筑风貌形成的重要支持,“干打垒”式和石材砌筑的建筑墙体成为主要的元素。

山东鲁能集团的大股东是谁鲁能 中国电力的幕后老板

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以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的 股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者 的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然而,新晋股东绝对控股鲁能集团,早在半年前就已成为现实,有关工商

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