差旅费、会议费、驻外补贴、调遣费及职工探亲费用管理办法

差旅费、会议费、驻外补贴、调遣费及职工探亲费用管理办法1总则

1.1为加强上海****钢铁股份有限公司（以下简称公司）的财务管理, 规范和控制费用支出，提高办事效率，特制订本管理办法。

1.3.1本办法中“公司领导”指助理以上的公司领导。

132本办法中“外埠”指南京市区（含所辖郊县）及马鞍山市以外的地区。

133本办法中“市内”指南京市区（含所辖郊县）及马鞍山市。

134本办法中“出差”是指员工到外埠或市内的公务活动及会议。

2差旅费

2.1差旅费是指因公务离开本人长期工作的地方所发生的各种费用，

包含外埠差旅费、市内差旅费、各种出差补贴等。

2.2.3外埠出差审批

2.2.

3.1岗位系数在3.0以上（含该岗）的员工出差由公司领导审批。

2.2.

3.2岗位系数在3.0以下的员工出差由所在单位或部门主管领导审批。

2.2.

3.3子公司助理以上的子公司领导出差由上一级公司领导审批，其他

人员由该公司自行审批。

2.2.4市内出差审批

2.2.4.1市内出差由各单位或部门领导审批。

2.3 出差费用的报销

2.4.2 外埠出差乘坐交通工具的标准

2.4.2.1 公司领导，可乘坐飞机头等舱、火车一等软席或软卧、轮船头

等舱以及其他交通工具。

2.4.2.2 其他员工限乘坐飞机经济舱、火车普通硬座（含通达南京的城际列车二等软座）和硬卧（含通达南京列车的二等软席）、轮船三等舱以下及长途汽车。

2.4.2.3 为节约费用开支，公司员工外埠出差乘坐飞机、高档列车座席、高速气垫船等收费档次较高的交通工具，实行从严控制，确因工作需要的，乘坐的交通工具超过规定标准的，岗位系数在

3.0 以上（含该岗）的员工由部门领导审批；岗位系数在 3.0 以下的员工除本部门主管领导审批同意外须由公司领导签字后方可报销。

2.4.3 外埠出差补贴标准

2.4.

3.1 外埠出差人员出差期间生活补贴按出差天数每人每天40 元包干使用，其中伙食费25 元/日. 人、公杂费15 元/日. 人（含市内交通费、利息补贴、行李托运寄存费、电话费、复印费、订票费等杂项费用）。

2.4.

3.2 外埠出差凡报销出租车费的员工报销出租车费的当天按32 元/日. 人发放生活补贴。

2.4.

3.3 凡有公派车到外埠出差的按25 元/日. 人发放伙食补贴，公杂费不予发放。

2.4.4 外埠出差的员工在晚上8 点以后至第二天早晨7 点这一期间内，连续 6 小时乘坐下列交通工具的，除享受出差补贴以外，可按全程实

际票价的一定比例另发夜间补贴（各项附加费用不作为计算基数，下同）, 具体交通工具及比例如下：

2.441乘坐长途汽车（卧铺车除外）、轮船五等舱或散席的，按票价

80 %计发。

2.4.4.2乘坐火车直快、普快列车硬座的，按全程硬座票价的60 %计

发。

2.4.4.3乘坐火车特快列车硬座的，按全程硬座票价的40 %计发（乘

坐新型全列空调直达特快列车加收的空调费不作为计发标准的基数）。

2.4.4.4超过4小时不足6小时的减半发放。

2.4.4.5起点至终点站，有直达列车的，而外埠出差人员分段购票乘坐或任意一段路程变更为卧铺的，不论其时间长短、路途远近，均不计发夜间补贴。

2.5外埠出差住宿标准

2.5.1原则上按以下标准在限额内据实报销：

凡遇同性单数出差（参加会议由会务统一安排住宿的除外）可在增加

相应标准的同性一人住宿费限额内据实报销。

2.5.2出差至上海市内，原则上尽量选择公司推荐的宾馆酒店（会议统一安排住宿的除外），推荐的宾馆酒店每年由公司办公室、财务部联合

发布

2.5.3 出差至上海市内，凡不报销住宿费的可补贴16 元/日. 人。

2.6 其它

2.6.1 系数在

3.0 系数以上（含该岗）的员工可报销外埠出差期间的出租车费。

2.6.2 系数在

3.0 系数以下的员工因工作需要经本部门主管领导签

字，并经公司领导同意后，可报销外埠出差期间的出租车费。

2.6.3 员工外埠出差往返机场的非出租车费用可以随机票据实报销。

2.6.4 为了确保员工安全，原则上不得自行驾车赴外省市公出。

2.6.5 “外埠出差天数”的计算，按长途汽车及火车的发车、飞机起飞、轮船启航离宁时间至出差结束返回抵宁时间的日历天数计算。

2.6.6 外埠出差人员因私绕道发生的差旅费，应按直线距离相应的费用报销，超支部分自理；若绕道费用低于直线费用，据实报销。绕道期间的各项补贴不予计发。

2.6.7 公司领导到上海出差均不享受上述的各项出差补贴。

2.7 市内差旅费

2.7.1 市内差旅费是指因公务到南京市（含所辖郊县）及马鞍山市区所发生的各种费用。

2.7.2 市内交通费规定

2.7.2.1 员工上、下班发生的通勤费不得按本办法报销。

2.7.2.2 员工因病前往医院就诊的交通费用不得按本办法报销。经安全环保部确认为工伤的就诊交通费，在工伤医疗期间经本部门主管领导审

核同意，可据实报销

2.7.2.3 员工市内出差原则上不得乘坐出租车。

2.7.3 市内出差公杂费标准

2.7.

3.1 员工到南京市区（不含所辖郊县）及马鞍山市区出差且没有公派车的公杂费标准为12 元/日. 人（含交通费、电话费、复印费等杂项费用）。

2.7.

3.2 员工到南京市郊县出差且没有公派车的，来回的路费按实报销，公杂费标准为12 元/ 日.人（含当地交通费、电话费、复印费等杂项费用）；员工到南京市及马鞍山市区出差且有公派车的不予计发公杂费。

2.7.4 市内出差误餐补助及住宿标准

2.7.4.1 到南京市及马鞍山市区出差超过4 小时的可发放8 元/日. 人的误餐补贴，不满4小时的不计发误餐补贴。参加由国家各部、委、局及行业在南京市召开的全国性会议，确需集体就餐的，凭会议证明，发放误餐补助（交纳会务费的，不予补贴）。

2.7.4.2 市内出差，原则上不得住宿，若确因条件限制、工作需要（如赴郊县或交通不便的地区或是会议统一要求），由所在单位或部门领导批准，并报公司领导批准同意按市外出差住宿费标准执行（凡是由会议统一安排住宿的，凭会议证明，及公司领导批示据实报销）。

2.7.4.3 公司小车班司机的补贴按每月25 天标准为10 元/ 日.人计发。

2.7.5 公司所有员工到梅山公司所属在南京市的各单位、同单位在南京市的不同工作场所的各种活动，均不属于出差。

3 会议费

3.1 参加会议审批

公司员工外派培训管理规定

公司员工外派培训管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

员工外派培训管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于优耐达公司全体员工。第二条培训目的通过外派培训，使优耐达公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条培训内容培训内容包括特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条培训形式培训形式分为全脱产、半脱产。第五条培训计划优耐达公司人力行政部应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力行政部经理、主管副总审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在优耐达公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于优耐达公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由人力行政部审核后，方可报名参加。第十一条学历教育须根据优耐达公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由优耐达公司人力行政部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条外派培训人员与优耐达公司签订培训合同后，其人事关系归人力行政部管理，工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返优耐达公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力行政部。参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到优耐达公司人力行政部备案登记。第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力行政部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依优耐达公司相关薪金制度执行。

XX公司建筑企业公司驻外人员补贴管理办法

建筑企业公司驻外人员补贴管理办法 1 目的为促进公司区域化发展战略的实施，调动外派人员工作积极性，为他们异地顺利开展工作创造条件，结合公司不同区域的实际情况，就公司外派在区域化发展板块基层单位、投资公司工作人员驻外津贴、伙食补贴、休假补贴等费用报销标准予以规范，特制定本制度。 2 范围本制度适用于XX工程有限公司及所属各基层单位。 3 引用文件 3.1连港人字[2010]177号《关于设立集团派出人员驻外津贴的通知》。 4 管理内容 4.1驻外津贴标准驻外津贴按行政区域和岗位确定： 4.1.1公司在长江以南区域的基层单位基层经理：120元/日基层副经理：80元/日其他岗位：50元/日 4.1.2公司在长江以北区域（不含省内单位）的基层单位基层经理：100元/日基层副经理：65元/日

其他岗位：45元/日 4.1.3公司在省内的基层单位（不含市内四区、旅顺口区、保税区、金州区）各岗位：38元/日驻外津贴按公司派出人员每月在基层单位所在地的日历天数，从工资总额列支，原则上该驻外津贴含工作所在地所有相关规定的补贴项目。公司综合部每月对各基层单位上报的日历天数及补助金额进行审核，并将审定的补助金额统计汇总后，经总经理审批后发放。 4.2驻外就餐补贴标准 4.2.1公司在长江以南区域的基层单位 4.2.1.1未自办食堂或提供统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴50元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”中列支。 4.2.1.2设有食堂或单位出资聘专人做饭统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴30元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”列支。 4.2.2公司在长江以北区域的基层单位（不含市内四区、旅顺口区、保税区、金州区） 4.2.2.1未自办食堂或提供统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴40元，

差旅费用管理规定文档3篇

差旅费用管理规定文档3篇 Travel expense management regulation document 编订：JinTai College

差旅费用管理规定文档3篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：差旅费用管理规定文档 2、篇章2：差旅费用管理规定文档 3、篇章3：差旅费管理规定范文为了确保公司业务的正常进行，加强公司差旅费报销的管理，特制订差旅费用管理规定，欢迎参阅。篇章1:差旅费用管理规定文档一、总则 1、为加强公司差旅费管理，规范差旅费报销程序和标准，提高工作效率，结合公司实际情况，特制订《差旅费报销制度》。

2、本制度规定的出差是指公司员工因公，保证出差人员工作与生活的需要。本制度适用公司所有员工。二、出差审批 1、出差人员应填写《出差审批单》，报经部门负责人或总经理批准后执行。出差超过核准天数时，应请示批准人核准，否则超期部分不予补贴。临时出差不能及时填写《出差审批单》时，可在费用报销单粘贴单上注明“临时出差”。 2、出差审批权限：（a）副总经理出差由总经理审批; （b）部门负责人出差由分管副总经理或总经理审批; （c）其他员工出差，由所在部门负责人核准，分管副总经理审批。三、差旅费支出内容及标准（一）差旅费报销内容：公司员工出差报销的差旅费包括在途交通费、住宿费、生活补助、通讯费等。（二）往返出差地点交通费标准

员工差旅管理制度

《员工差旅管理制度》制度总则为合理控制集团各级公司运营成本，明确各项费用报销的支出标准；严格坚持公私分明，节约为本的原则，特制订本制度。本制度适用于集团公司、公司、公司等集团各级公司和相关关联公司及机构的全体员工（含总公司各大区，子公司业务部门、直营店，办事处、驻外机构人员）。员工出差因特殊原因产生票据名称不清晰或不符合财务部门规定和使用替票报销的，必须在票据背面用深色笔签署本人名字并用铅笔简单注明发生原因，否则财务部门不予报销。集团各级公司（部门）根据预算审定的费用项目合理安排支出，并遵循本规定的费用标准。出差定义：员工因公务外出距离公司办公地点（含驻外所在地）单程在公里（含）以上或外出公务时间在天（含）以上均为出差；其他因公外出均为公出。市内交通集团副总监级（含）以上人员出差到外地，尽可能乘坐市内交通工具，如交通工具不发达或因时间紧张的情况下，可以乘坐市内出租车，不限距离（路程）。

集团经理级以下人员出差到目的地，只允许乘坐市内公共交通工具，如去市郊（距离市内在公里以上，无公共交通工具）因情况特殊需要乘坐出租车的，必须电话请示集团分管副总裁或公司（部门）总经理（副总经理）以上领导同意，方可乘坐。并在出租车发票上简要填写乘车理由，乘坐出租无发票所产生的费用一律不予报销。出租车票实行限时报销制度含出差在外地的市内交通车票，出差发生各项费用，由出差员工填写《报销凭证》经部门主管副总裁或公司总经理（总公司大区总经理）以上领导审批方可报销。集团公司总部员工报销时间不得超过个工作日（总公司各大区、子公司驻外人员及其他公司外部人员报销时间不得超过天），超过时间期限（以发票记录日期起计算）的发票，集团财务部门可以拒绝报销。差旅事项及审批出差前员工出差前提前天（含）以上在系统上填写《员工差旅审批表》（只允许本人申请），并详细填写姓名、出差时间、出差事由、出差天数、预计行程、乘坐交通工具、预计费用明细等，订机票需填写身份证号码。出差人员出差时需要借款的（副总监级（含）以上人员出差不予借款），另行到集团财务部门办理相关借款手续。集团各级员工出差时，必须通过办公系统办理《员工差旅审批表》审批手续，不办理出差审批手续的，集团财务部门可以决绝报销差旅费用。出差人员符合条件或特批允许乘坐飞机的，提前天打印上审批后的《员工差旅审批表》交集团行政管理部，《员工差旅审批表》作为行政管理部为出差人员订机票及报销机票费用的审批文件。（机票费由行政管理部与票务代理商统一结算，出差借款不含机票费）。

驻外人员补贴管理办法

驻外人员补贴管理办法 1 目的为促进公司区域化发展战略的实施，调动外派人员工作积极性，为他们异地顺利开展工作创造条件，结合公司不同区域的实际情况，就公司外派在区域化发展板块基层单位、投资公司工作人员驻外津贴、伙食补贴、休假补贴等费用报销标准予以规范，特制定本制度。 2 范围本制度适用于建筑企业工程有限公司及所属各基层单位。 3 引用文件关于设立集团派出人员驻外津贴的通知。 4 管理内容 … 驻外津贴标准驻外津贴按行政区域和岗位确定： 4.1.1公司在长江以南区域的基层单位基层经理：/日基层副经理：元/日其他岗位：元/日 4.1.2公司在长江以北区域（不含省内单位）的基层单位

基层经理：元/日 ~ 基层副经理：元/日其他岗位：元/日 4.1.3公司在省内的基层单位各岗位：元/日驻外津贴按公司派出人员每月在基层单位所在地的日历天数，从工资总额列支，原则上该驻外津贴含工作所在地所有相关规定的补贴项目。公司综合部每月对各基层单位上报的日历天数及补助金额进行审核，并将审定的补助金额统计汇总后，经总经理审批后发放。驻外就餐补贴标准 4.2.1公司在长江以南区域的基层单位、 4.2.1.1未自办食堂或提供统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴50元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”中列支。 4.2.1.2设有食堂或单位出资聘专人做饭统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴30元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”列支。

差旅费用管理制度

差旅费用管理制度一、目的为保证出差人员正常的工作和生活需要，提高工作效率，合理规范使用差旅费用，结合公司实际运营情况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司范围内的所有人员。三、工作原则差旅费用报销实行“差前控制，差后报销，全额包干，超支自负，节约归己”的工作原则。四、定义 (一)、差旅费用：指因公经批准到公司所在城市以外地区工作所需的交通费、住宿费、用餐费等费用。 (二)、出差天数：指出发日到返回出发地的日历天数。 (三)、住宿天数：指住宿费发票列示的天数或定额发票折算的天数。 (四)、差旅费报销总额：指凭单据报销部分、住地包干部分、其他补贴部分之和。 1、凭单据报销部分：指城际交通费（车票、船票、机票、人身保险费等）、住宿费、会务费、招待费、特批的出租车费、通讯费等。 2、住地包干部分：指住宿费、住地市内交通费、用餐费之和。 3、其他补贴部分：指按天数(或小时数)计算的其他补贴，包括：在途超过12小时的补贴、乘火车未坐卧铺补贴、夜间乘坐长途汽车或轮船统舱补贴等。五、出差分类 (一)、本市出差指员工到公司所在地市以内的下辖市区及各县区域内的出差。

(二)、远途出差指员工到公司所在地市以内的下辖市区及各县区域内的出差，出差时间在2天以上且必须在外住宿。六、出差手续办理 (一)、出差者需填写《出差计划申请单》，财务部留存，用于员工出差借款和报销。 (二)、部门经理签批下属员工、分管副总签批下属部门经理（总监）、董事长签批副总的《出差计划申请单》，经审核无误后方可签字通过。 (三)、出差借款出差人凭《出差计划申请单》按经批准的‘预借差旅费’办理借款。预借差旅费总额原则上不得超过申请人一个月的基本工资。 (四)、延时手续出差人在出差途中因故需要延时时，应电话请示上级领导，未经批准不得拖延，否则超时部分差旅费不予报销，超时天数按旷工处理。经批准超时应在出差结束后及时补填《出差计划申请单》，详细说明原因。七、出差费用规定 (一)、本市出差费用规定在本市(指所辖区、县)联系业务，一般以乘坐公共汽车为主，车票列明去向、时间、事由，实报实销，原则上不予乘出租车；因急办事情或携带大宗物品或财务人员提取现金时，可经部门负责人批准可乘座出租车，并于报销时注明原因、时间、去向。 (二)、远途出差费用规定 1、差旅费开支标准一览表项目级别省会、沿海发达城市中小城市住宿费用餐费交通费住宿费用餐费交通费

公司差旅费报销管理制度20409

出差管理办法HSTZ-XZ-17/1.0 xxxxxx 有限公司出差管理办法【2018年6月8日】出差管理办法HSTZ-XZ-17/1.0 一、总则为规范管理公司出差管理流程、加强出差预算的管理，严格执行出差审批、费用报销程序，特制定本办法。二、范围本办法适用于成都曦和海昇投资管理有限公司全体员工。三、出差审批（一）员工出差必须填写《出差申请表》；严格按照《出差申请表》要求经相关负责人审批后，方能到财务部填写《借款单》预借差旅费。若员工临时受命出差未能及时完成出差审批流程的，则由员工填写《出差申请表》电子表格发送邮件至部门负责人、公司总经理、董事长及抄送行政部进行审批。

（二）公司员工出差由部门负责人、公司总经理及董事长负责审批签字。（三）若有必须产生的礼品、餐饮等费用，须出差前填写《特殊费用计划表》，并经相关领导批准后方可实施；出差途中特殊情况下需产生该部分费用，须提前发送邮件至部门负责人、公司总经理、董事长及抄送行政部征得相关领导同意后方可实施。（四）两人以上（含两人）的出差，须在《出差申请表》中注明当次出行的负责人。四、差旅费报销标准准标销报用费通交）一（．出差管理办法HSTZ-XZ-17/1.0 类别职位飞机舱等级等级车火座位汽车座位等级（二）住宿费报销标准

出差管理办法HSTZ-XZ-17/1.0 （三）餐饮费报销标准

出差管理办法HSTZ-XZ-17/1.0 （四）报销说明（一）员工省外出差涉及到的来回机票由行政部统一订购，实报实。销（二）员工出差往返汽车、火车等交通费用，按车票进行实报实销。出差地城市市内交通费包含在每日差旅费中，不另行报销。（三）员工自带车辆出差的，所有过路费均按票实报实销，并按照标准按车辆

公司外派人员管理办法三篇

公司外派人员管理办法三篇篇一：公司外派人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善XXX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。第二章外派人员的任职资格第三条外派人员必须具备下列任职条件： 1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神； 2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员： 1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；2．有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。第三章外派人员的任免程序

第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局主席办公会批准。第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函： 1.外派人员本人提出辞呈； 2.外派人员工作调动或调整； 3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的； 4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。第四章外派人员的责任、权利和义务第十条外派人员的责任： 1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益； 2．审慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权，遵守并督促派驻单位遵守中国证监会、XXX证券交易所对上市公司的各项规定。在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务； 3．按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定，出席派驻单位股东会、董事会及监事

外派人员补贴标准暂行办法

公司外派人员补贴标准暂行办法为了适应公司发展的需求，保证公司驻外人员、出差人员在外基本工作生活需要，规范公司管理，现制定本暂行办法。适应范围及定义： 1、本办法适用于公司委派的长期驻外人员及短期出差人员。 2、长期驻外指被公司派往以外的地点工作。 3、短期出差指单次出差时间不超过5天，当日出差超过8小时以上的人员。第一部分员工差旅费补贴一、差旅费范围：包括自出差出发地至到达地的往返交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通补助费及出差奖励费等。二、审批权限（一）出差审核权限 1、期限核定：由派遣负责人视情况需要予以核定。 2、出差核准： 1）当日出差：当日可以往返的，报部门负责人核准。 2）远途国内出差：普通员工出差2日内往返的，由部门经理核准，2日至10日的由副总核准，10日以上的由总经理核准；经理出差2日内往返由副总核准，2日以上由总经理核准；副总级以上人员出差一律由总经理核准。 3）国外出差的，一律由总经理核准。（二）交通工具选择标准 1、短途出差：可酌情选择汽车作为交通工具。 2、远途出差：员工一般选择火车作为交通工具；公司副总以上人员可选择飞机作为交通工具。 3、如有特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。三、差旅费管理办法（一）出差申请与报告 1、员工出差必须提前提交“出差申请表”（见下表），注明出差时间、地点和事由，并将“出差申请表”送人力资源管理中心留存，作为记录考勤之依据。员工出差申请表

2、出差途中生病、遇意外或因工作实际需要延长差旅时间时，应打电话向上级领导请示，不得因私事延长出差时间，否则其差旅费不予报销。 3、员工出差完毕后应立即返回公司，并于3日内向部门经理汇报工作，提交“出差报告”。于一周内凭有效日期证明（如机票、车票、住宿等）到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。 4、未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司不予报销。相关说明： 1、往返交通费：包括火车票、火车票订票费、机票、机场建设费、乘坐飞机的人身

差旅费用管理规定

差旅费用管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

差旅费管理办法本办法旨在规范差旅费用的申请、使用及报销流程，以确保差旅费用的合理及有效运用，节约经营成本，提高公司经营管理水平。本办法适用于本公司所有员工。 1.使用原则 1.1.差旅费用是指员工因工作需要离开公司所在地所发生的住宿、交通、膳食、通讯及其他有关费用。 1.2.员工出差均应有明确的业务目的和适当的计划以避免不必要的费用，每次出差均应选择最经济合理的交通工具和路线。 1.3.除意外情况或不可预见的情形外，所有费用支出必须在发生前按照公司当年度的审批权限获得批准。 1.4.差旅费用原则上实行标准内包干制度，超标自理。 1.5.费用应及时报销，正常情况下最长不超过1个月，不得分次、分段或累计多次报销，不得跨年报销。 1.6.出差定义：成都市五城区（锦江区成华区武侯区金牛区青羊区高新区）内不定义为出差；成都周边区县：龙泉驿区、温江区、双流县、郫县不定义为出差；青白江区、新都区、大邑县、金堂县、蒲江县、崇州市、新津县、邛崃市、彭州市、都江堰市定义为出差。 1.7.出差起程及回程当天同样计发出差补助。当天往返的，计发一天的出差补助。 2.出差申请 2.1.除突发事件需要紧急出差外，出差人员正常情况下应至少在计划起程前3个工作日提交《出差费用申请表》（一式一份）。

2.2.技术人员出差须填写《技术人员出差申请表》，填好后报各级领导审核，审核通过后即可填写《借支单》并附上审批签字后的《技术人员出差申请表》复印件交财务部办理借款。不需要借支款项的请将《技术人员出差申请表》复印件附在《差旅费报销单》后。 2.3.出差参加会议或培训应提供有关通知文件的复印件。 2.4.公司鼓励将差旅安排在一天内完成。 3.差旅费用报销 3.1.技术人员出差回来后2个工作日内必须提交《技术人员出差报告》，邮件给到部门经理及相关人员。 3.2.出差员工应及时（出差返回后5个工作日以内）如实填写《差旅费报销单》，并附相关的票据，交出纳审核票据的真实性后呈交部门主管、部门经理、总经理核准后再送财务部门报销。技术人员部门经理必须在差旅费报销单上签字确认出差报告已提交，否则财务部不予以报销。 3.3.项目组多人一起出差的，技术部门由一人（项目负责人或指定负责人）负责填写《技术人员出差申请表》，并统一提交《差旅费报销单》报销（后附每人明细清单）。 3.4.报销完毕后将《技术人员出差申请表》中“返程后填写”部分完成后，原件交部门经理存档。 4.差旅费用标准 4.1.交通费用标准出差：交通工具按标准乘座，采用实报实销制。（1）在时间允许的情况下，往返机场/酒店应选用最经济的路线和交通方式。如果两名或两名以上员工出差前往同一地点，应尽可能乘坐同一交通工具往返机场/酒店。（2）特殊情况需乘飞机的，须报总经理审批。报销时需附上机票、登机牌。

公司差旅费管理制度

兰州西热东输经营公司差旅费管理办法第一章总则第一条为加强和规范经营公司差旅费管理，推进厉行节约反对浪费，进一步控制和压缩差旅费用的支出，根据《中央和国家机关差旅费管理办法》和《兰州市市级党政机关和事业单位差旅费管理办法》,并结合公司实际,特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门、分公司。第三条差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销,伙食补助费和市内交通费实行定额包干。第四条出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数；严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模；严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游。第五条出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人审核、分管领导及总经理批准后方可借款出差。第六条出差途中生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅

时间的，应打电话向公司总经理请示；不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。第七条员工出差完毕后应立即返回公司，并于3日内凭相关票据到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。第二章城市间交通费第八条城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐火车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。第九条到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。第十条出差人员要按照规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。未按规定等级乘坐交通工具的，超出部分费用自理。（一）出差人员乘坐交通工具的等级见下表：（二）出差人员乘坐飞机要从严控制，出差路途较远或出差任务紧急的，经总经理批准方可乘坐飞机。

驻外人员管理办法(试行)

中肯实业集团驻外人员管理办法(试行) 第一章总则第一条为适应公司业务发展需要，有效激发员工干事创业的激情，切实保障公司利益，积极维护员工的合法权益，增强员工的归属感，增强公司的凝聚力，根据《劳动法》《劳动合同法》等有关法律、法规的规定，特制订本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于非洲中肯实业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属各区域、各项目（简称“区域（项目）”）。第三条公司原则上实行人力资源属地化管理制度，当地人力资源不能够支撑业务发展需要时，可选择派驻员工方式进行。第四条派驻人员是指根据工作需要由公司派驻到各区域（项目）工作，或由区域派驻到项目工作、且已经办理完结正式入职手续的人员。第五条适宜于派驻的人员是指：（一）上述公司总部派驻到各区域（项目）工作的人员；（二）上述公司根据工作需要由总部临时派驻到各区域（项目）工作的人员。第三章驻外时限及岗位调整第六条由业务归口管理部门根据派驻区域（项目）工作进展情况，确定派驻人员工作时限，原则上不超过四年，公司在综合考虑工作需要和个人意愿的基础上予以安排。第七条因工作需要驻外人员更换驻外地点的，其驻外时间累计计算。第四章驻外人员委派工作程序第八条驻外员工的外派，统一由集团公司行政人事中心负责组织实施，各业务部门、区域（项目）配合。第九条外派严格执行以下流程执行：（一）由各业务部门、区域（项目）根据业务发展与项目进度需要向公司提出驻外人员需求；

（二）集团公司行政人事中心在三个工作日内审定其项目人员编制；（三）相关业务主管部门进行派驻人员的推荐；（四）分管领导审核、公司经理办公会审批；（五）公司行政人事中心对外派决定进行公告、并开具《外派人员报到通知书》，标明姓名、职务等信息；（六）相关业务主管部门督促员工在发布公告日起五个工作日内完成工作交接；（七）由公司行政人事中心组织协调各业务部门对派驻人员实行派驻前岗位培训。第五章派驻人员的管理方式第十条公司业务管理部门对派驻人员的管理（一）派驻人员应接受公司业务管理部门重大事件安排，需由公司经理办公会审批通过；（二）派驻人员定期参加公司业务管理部门例会和业务交流，需由公司经理办公会审批通过；（三）派驻人员及时向公司业务管理部门汇报工作进展（例行工作汇报不得低于每月一次），反映工作中出现的重大事项和紧急情况；（四）派驻人员的入职、离职手续、人事调动、劳动合同关系由公司行政人事中心统一审核、办理；（五）公司行政人事中心对派驻人员的薪酬管理、职位晋降实行统一管理；（六）派驻人员出差必须报经派驻区域(项目)审批后执行，审批权限参照《差旅管理办法》。第十一条派驻公司（项目）对派驻人员的管理（一）派驻人员接受派驻区域（项目）直接领导的日常工作安排并对其负责；（二）派驻区域（项目）对派驻人员的薪酬调整、职位晋降有建议权；（三）派驻区域（项目）负责派驻人员绩效考核，每季一次上报公司行政人事中心（具体见《绩效考核体系》）；（四）派驻人员的工资、社保、福利等各项费用由派驻区域（项目）承担。（五）派驻人员在项目服务期间，项目奖金结算方案另行约定。第六章纪律约束第十二条派驻人员应严格遵守公司及派驻区域（项目）的各项规章制度，包括且不限于：（一）派驻人员必须严格遵守公司的规章制度；（二）派驻人员必须同时遵守派驻区域（项目）的工作流程、办公管理制度及考勤制度；

(完整版)外派人员补贴制度

外派人员补贴制度 1.总则为了适应公司发展的需求，保证公司外派人员在外基本工作生活需要，规范公司管理，特制订此管理办法。 2.适用范围及定义： (1)本制度适用于公司所有委派的长期驻外人员。 (2)在外连续30天以上的人员。 3.外派和出差的区别： (1)外派是指：因公需要，被公司派往其他工作地点，需要超过30天以上，到原工作地以外地区完成上级指派的工作。 (2)出差是指：因公需要，到工作地以外地区完成某项上级指派的任务，当天不能返回需在外住宿，且连续时间一次不超过30天（含）。注：出差管理办法详见员工手册。 4.外派审批：外派由公司决定后，由被派往人员填写《外派审批单》，并送至人力资源部、行政部和财务部备案。如情形特殊事前无法及时填写《外派审批单》，应邮件申请并走邮件审批后方可报销费用。 5.发放形式：项目以每月在工资中以津贴形式发放。 6.外派津贴标准 (1)城市划分：根据员工手册出差制度城市划分为准。 (2)外派补贴标准：外派补贴含餐费补贴、市内交通及通讯费，其他因公产生的费用采取实报实销的原则，具体细则如下： i.员工被派驻在外地30天（以上），应按照本规定在当地租房。如特殊情形须总监以外派津贴城市级别住房津贴（含交通、通讯、餐费补贴）一线城市4000元/月3000元/月二线城市3000元/月2500元/月三线城市2000元/月2000元/月 ii.以上津贴形式在工资中统一发放，外派时间中超过30天但其中某个月不足30天的按实际外派天数发放相应津贴； iii.外派的员工薪酬里不再提供额外的午餐补贴。 iv.初次外派人员可享有实际购买生活用品费用最高可报销2000元，作为一次性安置补贴购买生活必备品，并凭发票报销。 7.交通工具的选择

国有企业差旅费管理办法

国有企业差旅费管理办法（2015修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范XXX公司（以下简称“公司”）的差旅费管理，厉行节约，反对浪费，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各职能部室。第三条本办法所称差旅费是指公司人员到公司驻地城市以外的地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食费、市内交通费及其他杂费。第二章差旅费的使用原则第四条差旅费的使用要符合廉政建设的有关规定，必须符合财政法规和财经纪律规定。第五条严格差旅费预算管理，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研。第六条差旅费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业经营管理起到积极的作用。第七条要按照中央及北京市厉行节约各项要求控制差旅费支出规模；从严控制出差人数和天数。

第三章差旅费的预算管理第八条差旅费实行年度预算管理。公司各部室结合下年度工作计划安排，编制本部室差旅费预算，填写《差旅费预算申报单》（见附件1），经部室分管领导初步审核后汇总至经理办公室。经理办公室汇总差旅费预算数额，报分管领导审核后，将数据报送财务资产部纳入年度预算编制。第四章差旅费使用标准及审批权限第九条岗位职级分类第十条差旅费使用标准 (一)到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。

(二)凡由接待单位统一安排城际交通、住宿、用餐及市内交通的，则不再报销相应费用。 (三)跟随上级领导一同出差的，如因业务需要，经公司总经理批准，补贴标准方可上浮至上级领导的标准一并执行。 (四)乘坐飞机，往返机场的专线客车费用、机场建设费凭据报销。 (五)乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人每次可购买附加的交通意外保险一份。 (六)出差人员住宿应选择单间或标准间入住，C级、D级两人同行若为同性的原则上应合并住宿。 (七)未按规定标准支出差旅费的，超支部分由个人自理。第十一条其他杂费 (一)其他杂费是指因工作需要在外埠城市发生的复印费、打印费、传真费、退票费、存寄费等。 (二)其他杂费的支出按照厉行节俭原则，按票据实际金额报销，全队单次出差报销金额超过1000元时，应先经部门负责人、分管领导审批。第十二条差旅费使用申请统一由总经理审批。

公司出差管理制度xin

为配合公司发展，规范公司员工出差管理，合理使用和控制差旅费用的开支，根据公司的具体情况，特制定本管理制度。二、适用范围公司所有员工因公出差，依本制度办理出差事项及支取差旅费。三、职责和权限 3.1本制度由行政部组织拟定、修订，并监督执行； 3.2总经理:负责“出差管理制度”的审批，行政部对执行情况的督导； 3.3各部门协助财务部严格按照出差管理办法执行。四、定义 4.1出差：是指因公离开本人工作单位所在地（省市）去异地办理公务的行为过程。具体包括临时出差、长期出差。 4.2临时出差：是指由公司派往现工作地点以外（不含境外）地区公干，并且在外地连续工作时间不超过15天。 4.3长期出差：是指由公司派往现工作地点以外（不含境外）地区公干，并且在外地工作连续时间超过15天。五、出差管理原则 5.1出差人员必须按照高效、经济、安全、便捷原则选择交通工具、路线和时间，反对浪费行为，并对限额控制的差旅费用实行超支自理。出差人员原则上(不报销住宿费去基地人员和基地员工一起住宿）其他情况需要在外面住宿的应选择离办事地点较近的地点住宿 5.2员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定。 5.3出差必须先获批准或被安排出差，因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后立即补办手续，对擅自主张以及未补办手续者不予报销差旅费。 5.4出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到行政部考勤文员处办理考勤登记。 5.5出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核报总经理批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知权责部门并在出差结束后提供相关明；经其调查确实后批准另给付出差旅费。 5.6因公出差必须提前填写《出差申请表》按规定权限审批，并详细填写出差任务、出差地点，公司特别委派的出差及参观学习，还应填写出差所要达成的目的。出差申请获批准后方可出差，对于未经批准擅自出差者一律按旷工处理，一切费用自理。 5.7出差费用的预支：出差费用一般情况由出差人先垫付后报销，确需预先借款的，由出差人提出申请，根据借款审批权限报批，财务中心根据《出差申请表》出差的路线、期限和所办业务性质，核定最终借款金额（借款人应预留给财务中心合理的现金准备时间）。 5.8员工出差返回公司后应在3个工作日内完成报销手续。财务部按公司规定的报销流程及时间报销；超过时间未办理报销、冲抵的借款，财务中心有权在当月的工资内进行抵扣。 5.9 出差人原则上应在返回公司的2个工作日内完成出差《工作报告》，详细报告出差期间的工作及进度，交部门及中心负责人审阅。六、出差交通工具 6.1出差以乘坐火车、汽车、轮船为主，一般不得乘坐飞机。在事务紧急或路程较远情况下，经总经理批准后可乘坐飞机。 6.2出差的具体费用标准规定：

驻外人员管理制度

三明市扬晨食品有限公司驻外业务员管理制度第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特制定本制度。第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。第三条人员配置 1、公司根据区域大小不同，在各区域设立联络处。 2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场； 3、根据各区域大小、工作量的轻重差异，公司将适当进行人员的增减。第四条资源配置及使用 1、公司为每个联络处配置办公或住宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。 2、公司配置的设备必须用做办公用途，不得用于私人用途。设备的使用应遵守公司相关的制度规定。注意节约开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。 3、费用规定明细：（1）联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。（2）联络处所租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在当地

购买，公司支付费用。（3）电话费按照公司限额规定报销。超额部分自付。（4）出租车费用、饭费报销均需注明事由。（5）正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。（6）其他费用等报销均需开具正规发票，说明用途。（7）各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员提供正规发票，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法提供发票，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。第五条业务工作原则 1、驻外员工开展业务工作应严格按照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。 2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。客户必须将货款汇到公司指定帐户。公司根据经销合同上的指定的送货地点，按照合同规定送货。业务员将订货情况下定单传回公司，变更货物需求内容时业务人员应该及时通知公司业务部门。 3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。驻外业务人员每月领取出差补助300元。 4、驻外业务人员如果连续三个月不能完成销售任务，公司将考虑调离业务人员岗位，直至解聘。

差旅费用管理规定最新

差旅费用管理规定编制：审核：

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差旅费报销制度 1目的：为了规范差旅费报销管理，使出差人员费用报销更趋于合理，充分考虑各地经济发展和消费水平的变化，制定此管理制度。 2适用范围：业务人员之外的员工。 3报销内容：出差期间乘坐车、船、飞机的交通费用，住宿费和伙食费。 4出差报销标准： 4.1境内出差报销标准：表1（元/天/人） 5境内出差差旅费报销规定 5.1出差期间产生的交通费，可凭正规票据实报实销。 5.2住宿费 5.2.1住宿费用按出差的实际住宿天数计算报销，等级标准见表1，超出部分由个人承担。但报销时必须取得相应时间和地点住宿费用发票或正规票据。

5.2.2两人同时出差，同宿一个房间，按级别高的人员住宿补助标准执行。 5.2.3凌晨4 点之前达到目的地的可以报销住宿费用。 5.3误餐补助 5.3.1出发时：早7：00后出差误餐补助不含早餐（午餐、晚餐不适用），中午12:00后出差误餐补助不含午餐和晚餐，晚19:00后出差误餐补助不含晚餐。误餐补助的时间必须含在出差时间中，未含在出差时间中的误餐补助不予报销。 5.3.2回程时：早7：00前返程误餐补助不含早餐（计算时，午餐、晚餐不适用），中午12:00前返回误餐补助不含午餐和晚餐，晚19:00前返回误餐补助不含晚餐。误餐补助的时间必须含在出差时间中，未含在出差时间中的误餐补助不予报销。 6其他说明 6.1出差人员返回公司后立即向直接派遣人或上级汇报工作开展情况，5个工作日内将报销单传递至财务部。若未按照时间节点报销将负激励责任人100元。 6.2报销时需附纸填写“差旅费计算明细表”，列清“出差补助”计算的全过程。 6.3报销时要求附带票据，按规定格式分类，填写清楚，按照报销标准执行。 6.4出差人员在差旅费报销中有弄虚作假的行为，一经发现，除追缴全部报销费用外，视情节轻重，报总经理对其进行处理。 6.5如遇特殊情况超出此报销规定，经请示同意后，可附带特殊情况说明和合法报销票据凭证予以报销。 6.6公司员工参加各种研讨会、培训会或展会时，若所缴纳费用包含食宿费用其中一种或全部的，则免除提供的一种或全部食宿费用的报销。 7报销城市的级别划分：以下提示的城市为市辖区，不含县级以下地区。 7.1一线城市深圳、珠海、厦门、广州、汕头、北京、天津、上海、重庆、南京、杭州、海口、宁波、

公司差旅费管理制度

AOBO三乐公司差旅费管理制度 AOBO三乐公司差旅费管理制度一、目的：为了满足三乐公司员工日常出差工作的需要，规范对差旅费等管理，特制订本规定二、适用范围：三乐公司各职能部门管理人员、营销系统管理人员、生产系统管理人员和一般员工三、适用时间：从规定签署发布之日起开始适用实施执行至年末四、职责履行： 1、三乐公司领导班子负责本规定的制订、调整与实施； 2、三乐公司所有机关管理人员、营销系统管理人员和生产系统管理人员负责本制度的监督、贯彻和执行； 3、公司全体人员应严格遵守本规定，监督并杜绝违反规定的行为发生。五、具体规定： 1、员工因公出差，必须按规定办理审批手续，填写“出差申请单”（一式二份,一份用于借支，一份用于报销），注明出差任务、天数、目的地、路线、人数（多人时注明负责人），所需的差旅费额度，按流程上报各级主管领导（C层以上领导）批准，人力资源部人力资源总监审批后转财务总监审核到财务部借支费用；每次差旅费借支（含票费）的最高额度B层（含准B）不能超过6000元，C层（含准C）不能超过4000元，其他层级不得超过2500元； C层以上高管出差，一律要向办公室和总裁办陶思娜处备案，并说明公出事由和目的地，便于总裁办统一管理,并及时向CEO汇报。公司E层以上管理人员出差，一律向人力资源部和办公室备案，便于统一管理,并及时向三乐公司总经理汇报。 2、出差返回公司后，借款人应在三个工作日内核销出差费用；在未将上次借款核销之前，不允许借支新的差旅费，特殊情况，需要上报三乐公司总经理签字批准。 3、出差人员应尽量自行到交通部门售票窗口购买车、船、机票，如委托中间机构购买的，其订票费最高每张不得高于20元，法定节假日期间买票的最高不超过30元，特殊情况，需要上报三乐公司总经理签字批准。

外派人员补贴标准暂行办法

大连兆赢置业外派人员补贴标准暂行办法为了适应公司发展的需求，保证公司驻外人员、出差人员在外基本工作生活需要，规范公司管理，现制定本暂行办法。适应范围及定义： 1、本办法适用于公司委派的长期驻外人员及短期出差人员。 2、长期驻外指被公司派往以外的地点工作。 3、短期出差指单次出差时间不超过5天，当日出差超过8小时以上的人员。第一部分员工差旅费补贴一、差旅费范围：包括自出差出发地至到达地的往返交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通补助费及出差奖励费等。二、审批权限（一）出差审核权限 1、期限核定：由派遣负责人视情况需要予以核定。 2、出差核准： 1）当日出差：当日可以往返的，报部门负责人核准。 2）远途国内出差：普通员工出差2日内往返的，由部门经理核准，2日至10日的由副总核准，10日以上的由总经理核准；经理出差2日内往返由副总核准，2日以上由总经理核准；副总级以上人员出差一律由总经理核准。 3）国外出差的，一律由总经理核准。（二）交通工具选择标准 1、短途出差：可酌情选择汽车作为交通工具。 2、远途出差：员工一般选择火车作为交通工具；公司副总以上人员可选择飞机作为交通工具。 3、如有特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。三、差旅费管理办法（一）出差申请与报告 1、员工出差必须提前提交“出差申请表”（见下表），注明出差时间、地点和事由，并将“出差申请表”送人事行政管理中心留存，作为记录考勤之依据。