概算指标编制说明(050314)

概算指标编制说明(050314)
概算指标编制说明(050314)

《石油建设安装工程概算指标》编制说明

二○○一年十二月

目录

上册油气田、石油化工工程

说明……………………………………………………

第一章机械设备安装工程……………………………

第二章静置设备安装工程……………………………

第三章炉类及附属设备安装工程……………………

第四章金属罐、气柜、金属结构制作安装工程……

第五章工艺管道安装工程……………………………

第六章采暖、通风、给排水工程……………………

第七章刷油、防腐、衬里、绝热工程………………

第八章站(厂)外管道安装工程……………………

第九章输变电、电气及照明工程……………………

第十章自控仪表、通信工程…………………………

下册长距离输送管道工程

说明……………………………………………………

第十一章管道土石方工程……………………………

第十二章管段防腐、补口补伤………………………

第十三章管段组装焊接………………………………

第十四章穿跨越工程…………………………………

第十五章管道试压……………………………………

第十六章线路附属工程………………………………

第十七章阴极保护工程………………………………

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上册

油气田、石油化工工程·2·

说明

一、油气田、石油化工安装工程概算指标编制说明,主要是说明《石油建设安装工程概算指标》的编制依据、编制方法、编制的基础数据,便于应用者掌握和准确使用《石油建设安装工程概算指标》,有利于合理确定工程造价和有效的控制工程投资。

二、编制原则

1、概算指标项目划分与初步设计深度相适应。

2、概算指标的内容全面,自成体系。

3、指标项目划分能够反映当前设计中采用的新工艺,体现施工中的最新技术成果。

4、指标的水平力求科学合理,能够反映出目前油气田、石油化工工程在正常的施工条件及合理组织下的施工水平。

5、使用方面,表现形式上简明适用,便于操作,在满足概算编制要求,并考虑业主需要的条件下,尽可能做到高度综合。

二、编制依据

1、《石油建设工程概算指标》编制方案。

2、关于《石油建设工程概算指标》的编制讨论会、协调会、审查会的会议纪要和有关精神。

3、油气田、石油化工工程设计规范、施工及验收规范、使用及参考的定额指标详见各章编制说明。

三、指标采用的价格:

1、指标中的人工按综合工日考虑,不分工种和技术等级,综合工日的人工单价为每个工日23.85元(长距离输送管道土石方工程的工日单价见章说明)。

2、指标中的计价材料采用北京市2001年价格水平;。

3、指标中施工机械台班单价采用1998年建设部颁发《全国统

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一施工机械台班费用定额》、中国石油天然气集团公司1995年颁发《石油安装工程施工机械台班费用定额》和建标[2000]21号颁发《全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额》。

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第一章机械设备安装工程

本章选编了油(气)田建设、石油化工建设中通用和专用机械设备安装指标,共分11节。

一、本章指标共分为:

第一节泵安装:单级离心水泵及离心耐腐蚀水泵、多级离心泵、锅炉给水(冷凝、循环水泵)、离心油泵、离心杂质泵、离心式深水泵、旋涡泵、往复泵、柱塞泵、计量泵、螺杆泵及齿轮泵、真空泵、屏蔽泵。

第二节风机安装:离心式通(引)风机、轴流通风机、回转式鼓风机、离心式鼓风机(不带增速机)、离心式鼓风机(带增速机)。

第三节压缩机安装:活塞式L型及Z型2列压缩机、活塞式V.W.S型压缩机组、活塞式Z型3列压缩机、活塞式4M(4D)型电动机驱动对称平衡压缩机解体安装、活塞式2M(2D)型电动机驱动对称平衡压缩机解体安装、活塞式H型中间同轴同步电动机驱动压缩机解体安装、活塞式H型中间直联同步电动机驱动压缩机解体安装、离心式压缩机、离心式压缩机电动机驱动无垫铁压缩机解体安装、回转式螺杆压缩机整体安装、天然气压缩机整体安装。

第四节起重设备安装:电动梁式起重机、手动梁式起重机、电动悬臂式起重机、电动葫芦、单轨小车、起重机轨道安装。

第五节电动机、发电机及燃气轮机安装: 电动机、柴油发电机组、天然气发电机组、燃气轮机。

第六节输送设备安装:刮板输送机、板(裙)式输送机、螺旋输送机、固定胶带输送机、斗式输送机。

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第七节油气田专用设备安装:抽油机、加药装置、润滑油循环装置、硫磺结片机、装袋机、捕集器、膨胀机、采气井口装置。

第八节特殊阀门安装:单动滑阀、双动滑阀、电液控制碟阀、电液控制塞阀、电动高温闸阀、风动闸阀、气动蝶阀。

第九节橡胶机械设备安装。

第十节催化裂化主风机组安装。

第十一节其他设备安装: 干燥机、过滤机、压滤机、粉(破)碎机、独立搅拌装置、分离机械、筛选机械、曝气机、调节堰机、刮沫机、刮泥机、产品成形包装机械。

二、指标编制依据:

1.有关标准及规范:

GBJ 300—88 建筑安装工程质量检验评定统一标准

GB 50231—98 机械设备安装工程施工及验收通用规范

GB 50275—98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

GB 50278—98 起重设备安装工程施工及验收规范

GB 50270—98 连续输送设备安装工程施工及验收规范

GB 50276—98 破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范

HGJ 203—83 化工机器安装工程施工及验收规范(通用规定)HGJ 204~6—83 化工机器安装工程施工及验收规范(压缩机)

HGJ 204~6—83 化工机器安装工程施工及验收规范(化工泵)

SY 4024—93 石油建设工程质量检验评定标准通则

SY 4028—93 石油建设工程质量检验评定标准设备安装工程

SY 4037—93 石油建设工程质量检验评定标准炼油厂建设工程

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SY 4037—93 石油建设工程质量检验评定标准气田建设工程

SY/T 0403—98 输油泵组施工及验收规范

SY 4011—93 注水泵安装施工及验收规范

SY/T 0408—2000 抽油机安装工程施工及验收规范

SY/T 0403—98 游梁式抽油机质量分等。

2.设计图纸:

大庆油田设计研究院、四川设计院、吉林化工设计院、华东设计院、长庆油田通用设计图纸。

3.使用、参考的定额指标:

中油计字[2000]第106号颁《石油建设安装工程预算定额》

建标[2000]60号颁《全国统一安装工程预算定额》

中国石化[1999]建字182号颁《石油化工行业安装工程预算定额》

国石化建发[1998]91号颁《化工建筑安装工程预算定额》

原《全国统一安装工程预算定额》

石油工业部(87)油建字第746号颁《石油建设工程概算定额》。

三、指标综合内容、未包括内容及使用方法:

第一节机泵安装

本节共编制了单级离心水泵及离心耐腐蚀水泵、多级离心泵、锅炉给水(冷凝、循环水泵)、离心油泵、离心杂质泵、离心式深水泵、旋涡泵、往复泵、柱塞泵、计量泵、螺杆泵及齿轮泵、真空泵、屏蔽泵十三种泵的安装指标,共60个子目。

1.指标综合的内容:

(1)泵及电机安装。

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(2)泵拆装、检查、调试。

(3)基础二次灌浆。

(4)脚手架搭拆及摊销费、金属桅杆及人字架等一般起重机具的摊销费。

2.指标未包括的内容:

(1)电机接线、调试、抽芯检查、干燥。

(2)与泵非一体的电机安装。

3.指标使用方法:

使用时以“台”为计量单位,按设备重量套用相应子目,泵与电机直联式按泵、电机、底座重量总和计算设备重量,非直联式按泵与底座重量总和计算设备重量。与泵非一体的电机安装执行第五节相应子目,电机接线、调试、抽芯检查执行第九章相应子目。离心式耐腐蚀泵适用于耐腐蚀液下泵、塑料耐腐蚀泵、耐腐蚀杂质泵、其他耐腐蚀泵,离心式油泵适用于卧式离心油泵、高速切线泵、中开式管线输油泵、管线式离心泵、立式筒式离心油泵、离心油浆泵、汽油泵、BY流程离心泵。

4.有关说明:

(1)本节指标为预算定额组合,基础二次灌浆量按大庆设计院通用设计计算,指标中已包括泵入口滤网的安装。

(2)离心式杂质泵、旋涡泵、屏蔽泵的泵安装、拆装检查调试套用建标[2000]60号颁《全国统一安装工程预算定额》子目;

(3)泵类组合内容见下表:

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表1-1 泵类组合内容表

第二节风机安装

本节共共编制了离心式通(引)风机、轴流风机、回转式鼓风机、离心式鼓风机(不带增速机)、离心式鼓风机(带增速机)五种风机安装指标,共35个子目。

1.指标综合的内容:

(1)风机本体安装。

(2)风机拆装、检查、调试。

(3)与风机本体联体的附件、管件、润滑冷却装置的清洗、刮研、组装、调试;联轴器或皮带以及安全防护罩安装,所带电动机和减震器安装。

(4)基础二次灌浆。

(5)脚手架搭拆及摊销费、金属桅杆及人字架等一般起重机

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具的摊销费。

2.指标未包括的内容:

(1)电机接线、调试、抽芯检查、干燥。

(2)与风机非一体的电机安装。

3.指标使用方法:

(1)使用时以“台”为计量单位,按设备重量套用相应子目,风机与电机直联式按风机、电机、底座重量总和计算设备重量,非直联式按风机与底座重量总和计算设备重量。

(2)离心式通(引)风机适用于中低压离心通风机、排尘离心通风机、耐腐蚀通风机、防爆离心通风机、高压离心通风机、锅炉离心通引风机等,轴流风机适用于防爆轴流通风机、可调轴流通风机、屋顶轴流通风机、一般轴流通风机、隔爆型轴流式局部扇风机。

(3)与风机非一体的电机安装执行第五节相应子目,电机接线、调试、抽芯检查执行第九章相应子目。

4.有关说明:

(1)本节指标为预算定额组合,组合子目为安装、拆装检查、地脚螺栓灌浆、底座与基础间灌浆,基础二次灌浆量按大庆油田设计院、吉林化工设计院通用设计计算。

(2)离心式通(引)风机和轴流风机安装、拆装检查套用中油计字[2000]第106号颁《石油建设安装工程预算定额》子目,回转式鼓风机、离心式鼓风机(不带增速机)、离心式鼓风机(带增速机)套用建标[2000]60号颁《全国统一安装工程预算定额》子目。

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第三节压缩机安装

本节共70个子目,安装形式分整体安装和解体安装,其中,活塞式L型及Z型2列压缩机—1t~50t 13个子目、活塞式V.W.S 型压缩机组—0.5t~2.5t 5个子目、活塞式Z型3列压缩机—1t~15t 5个子目、活塞式4M(4D)型电动机驱动对称平衡压缩机解体安装—20t~90t 6个子目、活塞式2M(2D)型电动机驱动对称平衡压缩机解体安装—5t~30t 5个子目、活塞式H型中间同轴同步电动机驱动压缩机解体安装—60t~160t 3个子目、活塞式H型中间直联同步电动机驱动压缩机解体安装—20t~40t 3个子目、离心式压缩机—5t~100t 8个子目、离心式压缩机电动机驱动无垫铁压缩机解体安装—3t~165t 11个子目、回转式螺杆压缩机整体安装—1t~20t 7个子目、天然气压缩机整体安装—20t~50t 4个子目。

1.指标综合的内容:

(1)压缩机安装包括主机本体与联体系统、冷却系统、润滑系统、排气系统、支架、防护罩等零件、附件的整体安装。

(2)同一底座上的电动机整体安装。

(3)基础二次灌浆。

(4)解体安装的压缩机在无负荷试运转后的检查组装和调整。

(5)脚手架搭拆费、金属桅杆及人字架等一般起重机具的摊销费。

2.指标未包括的内容:

(1)非同一底座上的电机以及气轮机和其他动力机械的安装。

(2)介质的灌充;主机本体循环用油(按设备带有考虑)。

(3)同一底座上的电机接线、调试、抽芯检查,其他驱动设备的调试。

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(4)局部联动试车及试车所用的水、电、气(汽)、油和其它燃料费用。

(5)离心式压缩机安装指标不包括拆装检查。

3.指标使用方法:

(1)指标分整体、解体安装,使用时以“台”为计量单位,按设备重量套用相应子目,设备重量按压缩机本体、底座、同一底座上的电动机(或其它驱动设备)、与主机联体的润滑系统、附属设备、管段、管件成品安全罩、扶梯、平台等全部金属重量。

(2)活塞式V、W、S型压缩机指标是按单级压缩机考虑,安装同类型双级压缩机时,则相应指标的人工乘以系数1.36。

(3)离心式压缩机是按单轴考虑的,如安装双轴(H)离心式压缩机时,则按相应定额的人工乘以系数1.39。

(4)当设备与基础之间二次灌浆采用特殊材料时,材料费另计。

(5)非同一底座上的电机以及气轮机和其他动力机械的安装,同一底座上的电机接线、调试、抽芯检查,其他驱动设备的调试等执行有关章节子目。

4.有关说明:

(1)本节指标为预算定额组合,组合的预算定额子目为压缩机安装、地脚螺栓灌浆、底座与基础间灌浆。

(2)螺栓孔、底座与基础之间二次灌浆按水泥砂浆考虑,当设备与基础之间二次灌浆采用特殊材料时,施工费不变,材料费另计。

(3)部分压缩机安装基础二次灌浆消耗量取定:

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表1-2 活塞式L型及Z型2列压缩机(单位:台)

表1-3 活塞式V、W、S型压缩机(单位:台)

表1-4 离心式压缩机(单位:台)

表1-5 回转式螺杆压缩机(单位:台)

表1-6 天然气压缩机(单位:台)

表1-7 天然气压缩机基础二次灌浆消耗量取定(单位:台)

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(4)天然气压缩机安装预算定额缺子目,编制补充指标

天然气压缩机安装指标编制依据,取自四川石油管理局川西南矿区的ZTY-265型天然气活塞双缸压缩机(撬装),实际施工调查资料。

ZTY-265型天然气压缩机,主机重19吨,包括附属设备总重30吨,安装内容包括燃料、原料、排气、润滑油、冷却水等管线联接、阀门安装及支架和防护架等安装,它不包括机组技术调试费用,该费用包括在签订设备订购合同中支付。

表1-8 天然气压缩机安装补充定额人工、材料、机械消耗量取定表

(单位:台)

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第四节起重设备安装

本节共23个子目,电动梁式起重机—3t~30t 7个子目、手动梁式起重机—3t~20t 4个子目、电动悬臂式起重机—1t、5t 2个子目、电动葫芦—2t、10t 2个子目、单轨小车—1个子目、起重机轨道安装—7个子目。

1.指标综合的内容:

(1)本体安装。

(2)电器装置安装、电机检查接线、调试。

(3)空运转、负荷运转以及超负荷试运行,试运转所需重物的搬运费。

(4)脚手架搭拆及摊销费、金属桅杆及人字架等一般起重机具的摊销费。

2.指标未包括的内容:

(1)混凝土梁的安装.

(2)滑触线、软电缆安装.

(3)起重机本身外的电气安装。

3.指标使用方法:

(1)使用时按起重量(t)和跨距(m)以“台”为计量单位套用相应的指标子目。

(2)起重设备安装子目不包括轨道、车挡、滑触线、软电缆安装,车挡制安、轨道安装套用本节相应子目,滑触线、软电缆安装执行第九章起重设备电气安装指标相应子目。

4.有关说明:

(1)电动单梁式起重机、电动葫芦、单轨小车指标套用中油计字[2000]第106号颁《石油建设安装工程预算定额》子目,其它

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指标套用建标[2000]60号颁《全国统一安装工程预算定额》子目,重物搬运按钢材半成品运输计算。

(2)由于预算定额对起重机安装子目解释为已含所有内容,所以,指标编制中认为起重机自身电器安装已含在起重机安装子目中,没有再套用电器安装子目。

第五节电动机、发电机及燃气轮机安装

本节共28个子目,电动机—3t~30t 5个子目、柴油发电机组—3t~30t 6个子目、天然气发电机组—3t~30t 5个子目、燃气轮机—3t~30t 12个子目。

1.指标综合的内容:

(1)电动机及电动发电机组安装指标包括设备本体安装、联轴器或皮带轮安装。

(2)发电机组安装包括本体调试。

(3)燃气轮机组安装分为“撬上安装”与“非撬上安装”两种类型,撬上机组安装包括燃气轮机、辅助齿轮箱、起动电机、变扭器、液压棘轮组件、负荷齿轮和透平间、辅助间、排气集流室外壳隔音罩、座发电机本体等及部分辅助系统的安装;非撬上机组安装包括本体安装和附件安装,附件包括空气过滤器安装和进气道、排气道、梯子平台安装,成套附属设备的冷却水系统、消防系统、通风系统、离在线水洗系统、排气道冷却模块、燃料供给系统、润滑油系统、油雾消除系统。

(4)基础二次灌浆;。

(5)脚手架搭拆及摊销费、金属桅杆及人字架等一般起重机具的摊销费。

2.指标未包括的内容:

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(1)电机接线干燥、调试、刮研、抽芯检查;电动机及电动发电机组的拆装检查、接线及调试、刮研。

(2)燃气轮机安装指标中的机组试运转。

(3)燃气轮机组安装不包括与机组安装配套的辅助工程(无损检验、预热、后热、防腐、绝缘、非撬上机组安装的电气、自控仪表、吊装加固手段措施以及金属桅杆的组立、拆除、移位、地锚坑敷设、桅杆台次使用费等项目)。

(4)局部联动试车及试车所用的水、电、气(汽)、油和其他燃料费用。

3.指标使用方法:

(1)指标使用时以“台”为计量单位,按设备重量套用相应子目。

(2)电动机及电动发电机安装:接线及调试套用地九章相应指标子目,需要拆装检查、刮研时套用相应指标或定额。

(3)燃气轮机组的无负荷试运转按基价的6%、载荷试运转按基价的9%计取机组试运费,机组试运费用不得参与计取其它各项费用。燃气轮机组按国外引进考虑、不包括与机组安装配套的辅助工程(无损检验、预热、后热、防腐、绝缘、非撬上机组安装的电气、自控仪表、吊装加固手段措施以及金属桅杆的组立、拆除、移位、地锚坑敷设、桅杆台次使用费等项目)应按国内相关指标或定额计算。

4.有关说明:

(1)电动机及电动发电机、柴油发电机组安装为中油计字[2000]第106号颁《石油建设安装工程预算定额》子目组合,组合的预算子目为设备安装、地脚螺栓灌浆、底座与基础间灌浆。

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· 表1-9 柴油发电机组安装基础二次灌浆消耗量取定表 (单位:台)

(2)燃气轮机组安装分为“撬上安装”与“非撬上安装”两种类型,燃气轮机安装指标中,燃气轮机组主机及其辅助设施是按国外引进供货考虑,安装工作内容按引进供货条件计算。燃气轮机安装为中油计字[2000]第106号颁《石油建设安装工程预算定额》子目组合,燃气轮机撬上安装组合的预算子目为设备安装、

地脚螺栓灌浆、底座与基础间灌浆;非撬上安装组合的预算子目为设备安装,空气过滤器安装和进气道、排气道、梯子平台安装,冷却水系统、消防系统、通风系统、离在线水洗系统、排气道、冷却模块、燃料供给系统、润滑油系统、油雾消除系统安装,地脚螺栓灌浆、底座与基础间灌浆。

表1-10 燃气轮机撬块上安装基础二次灌浆消耗量取定表 (单位:台)

表1-11 燃气轮机非撬块(包括附属设备)安装基础二次灌浆

消耗量取定表 (单位:台)

本指标内均不包括机组试运转的工作内容,机组试运转按下述 规定计取(以下费用不得参与计取其它各项费用):

a.无负荷试运转“燃汽轮机本体安装”定额基价的6%计取。

b.载荷试运转按“燃汽轮机本体安装”定额基价的9%计取。

c.联合试运转按审批后的试运转方案另行计算,费用计入二类费用。

(3)天然气发电机安装指标按补充指标编制,具体见下表:表1-12 天然气发电机安装补充定额人工、材料、机械

消耗量取定表(单位:台)

第六节输送设备安装

本节共51个子目,刮板输送机—12个子目、板(裙)式输送

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市政工程概算指标交底

《市市政工程概算指标》交底资料 《市市政工程概算指标》编制总说明 (2) 第一册通用工程 (8) 第一章土石方工程 (8) 第二章措施项目 (9) 第二册道路工程 (11) 第一章拆除工程 (13) 第二章人行道及其他工程 (14) 第三章交通管理设施工程 (14) 第四章道路基层工程 (15) 第五章道路面层工程 (15) 第三册桥梁工程 (16) 第一章基础工程 (17) 第二章下部工程 (19) 第三章上部工程 (20) 第四章桥面系工程 (21) 第四册给水工程 (23) 第一章管道工程 (24) 第二章阀门安装 (25) 第三章法兰水表、消火栓安装 (26) 第四章管道附属构筑物 (26) 第五册排水工程说明 (27) 第一章管道铺设 (28) 第二章顶管工程 (29) 第三章方沟工程 (30) 第七册路灯工程 (31) 第一章路灯配电设备安装工程 (33) 第二章成套金属杆路灯安装工程 (34) 第三章路灯配管及电缆安装工程 (35) 现行规定下工程建设其他费用计算表说明 (37) 解答: (41)

《市市政工程概算指标》编制总说明 为了规范市市政工程概算指标计价,我站对市市政工程概算指标进行编制,于年5月成立市市政工程概算编制组,由本省建设单位、施工企业、造价咨询机构的12名专家组成。经过深入建设单位、项目现场了解施工企业施工情况及搜集近3年的竣工结算资料,经过一年的努力,编制完成了《市市政工程概算指标》(以下简称本指标)。自2013年4月1日起在市行政区域范围内施行。现把新编概算指标的过程、有关标准、依据及做法作如下说明。 一、编制过程 (一)年5月~8月初,通过收集相关资料,针对性的实地调研,多次进行实际性交流座谈,撰写新编概算指标要点,确定各册、章、节子目、工作内容、计量单位和人、机幅度差,为新编概算指标奠定基础。 (二)9~10月对新编概算指标编制依据和组成进行编制讨论分析。由参编人员完成各册、章、节说明、定额子目、工作内容、计量单位和人、材、机含量,同时配合软件公司上机录入。 (三)11月新编概算指标打印成册完成初稿,供市各有关单位讨论。根据反馈意见修改完善,形成征求意见稿。根据征求反馈意见修改完善,形成送审稿,上报批准颁发。 二、概算指标的适用范围 本指标适用于市行政区域内的新建、扩建和改建市政工程。 三、本指标的作用 本指标是建设项目初步设计阶段编审投资概算指标的依据;是优化设计、合理确定和有效控制投资的基础;是工程建设项目投资的最高限额。 四、本指标的内容 本指标包括通用工程、道路工程、桥梁工程、给水工程、排水工程、防洪堤防工程、路灯工程,绿化工程共八册。 第一册通用工程只设置分项指标,第二册至第八册均设置综合指标和分项指标。 (一)第一册通用工程分项指标包括土石方工程和措施项目,共二章。 (二)第二册道路工程设置综合指标(沥青混凝土快速路和混凝土快速路)和分项指标,分项指标包括拆除工程、人行道及其它、交通管理设施、道路基层、道路面层,共五章。 (三)第三册桥梁工程设置综合指标和分项指标,分项指标包括桥梁不同部位的基础工程、下部工程、上部工程及桥面系工程,共四章。 (四)第四册给水工程设置综合指标和分项指标,分项指标包括管道工程、阀门安装、法兰水表和消火栓安装、管道附属构筑物工程,共四章。 (五)第五册排水工程设置综合指标和分项指标,分项指标包括管道铺设、顶管工程、方沟工程,共三章。 (六)第六册防洪堤防工程设置综合指标和分项指标,分项指标包括基础工程、土堤工程、护

2015年培训计划编制说明

培训计划说明 公司现状分析 1.公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致, 很多的工作还停留在形式上。 2.公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有 的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与进,员 工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4.公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,且培训对象仅仅放在 管理人员上,其他培训未有效开展. 5.公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好 的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。 6.公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求 在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 2015年培训工作重点在以下几个方面: 1.2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作 中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 2.2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团 队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。 3.2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训,坚持培训内 容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式 4.以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 5.要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效 果评估机制,健全培训管理与实施体系。 6.要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对

按实结算工程的竣工结算编制方法

按实结算工程的竣工结算编制方法 竣工结算中甲、乙双方合同书中对工程价款的约定及结算原则是施工合同最重要的条款。 建设工程项目因复杂程度、规模大小、工期长短、资金来源、风险范围的不同,其施工合同价款的约定有不同方式,总结起来,主要有固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。其中,固定价格合同又包括固定总价合同、固定单价合同两种形式。固定价格合同是指合同双方在约定的风险范围内合同价款不作调整。而可调价格合同是合同价款根据双方约定而调整,双方在合同其他条款内约定合同价款的调整方法。 近年来,介于固定价格合同与可调价格合同之间的一种按实结算工程价款的合同模式越来越多地出现在建设工程项目中,也被人们习惯性地称为“按实结算合同”。一般对于工程项目规模较大、工期较长、施工难度大且工期紧张、设计图纸不完善或边设计边施工、预计施工变更较多的工程项目,常见采用按实结算合同方式。在这类按实结算施工合同中,双方约定一个暂定合同价和按实结算原则,工程竣工后,施工方按结算原则编制竣工结算,经建设方审核后的竣工结算作为最终合同价款。 按实结算工程竣工结算的编制方法及注意事项。 一、签好按实结算合同中关于结算的条款,它决定着竣工结算的质量及水平。

在合同签订阶段,施工单位造价人员应全程介入与业主的合同谈判,用专业知识和语言在合同中准确、详细地描述按实结算原则及方法,避免前后矛盾、含糊不清、缺漏或产生歧异。按实结算条款主要应闸明以下几方面内容(以定额计价方式为例): 1、按实结算合同条款中应约定执行的定额标准,包括执行的土建工程及安装工程定额编号、配套取费文件名称、安全文明施工费的计算方法、人工费是否调差及调差单价等。 2、按实结算合同条款中应约定设备及主材的计价方式,包括设备及主材由发包人认质、认厂、认价;或设备及主材执行政府造价管理部门颁布的信息指导结算价格。若采用造价信息上颁布的价格,合同中应约定以哪一年哪一期的信息为准。若工程中有甲供设备及材料,应约定甲供设备及材料的上下车费、仓管费的计算方法。 3、按实结算合同条款中应约定工程量的计算原则,包括工程量逐层逐项按实收方或按甲方及监理确认的竣工图计算等。 4、按实结算合同条款中应约定下浮比例及方式,包括总价下浮、扣除甲方认质认价的主材及设备后下浮等方式。 5、其他按实费用的计算方法,包括总包配合费、施工水电费、大型机械进出场费、设备吊装措施费等计价定额中未包括的费用均应在合同结算条款中予以详细约定。 二、作好设备及主材的认质、认厂、认价工作,这一环节是竣工结算的关键。 一般按实结算工程中的设备及主材(未计价材料)均由业主认质、认厂、认价,这就要求施工方材料及预结算人员把好材料价格关,详

石油化工安装工程概算指标(含概算软件)2007版

石油化工安装工程概算指标(含概算软件)2007版 作者:中国石油化工股份有限公司 出版社:中国石油化工集团有限公司,中国石油化工股份有限公司 规格:全五册+两个软件+2CD 出版日期:2009-5 市场价:¥3480.00 优惠价:1800元 内容概括:

《概算办法、费用定额和概算指标编制说明》《石油化工安装工程主材费》和《石油化工工程建设投资管理相关文件(含查询系统)》等配套文件同时出版发行。全套共6项内容,配套使用《石化建设工程造价管理应用软件》和“相关文件查询系统”。 《石油化工安装工程概算指标》 《概算办法、费用定额和概算指标编制说明》 《石油化工安装工程主材费》(上下册) 《石油化工工程建设投资管理相关文件(含查询系统)》 《石油化工工程建设设计概算编制方法》 《石油化工程建设费用定额》 以及《石化建设工程造价管理应用软件》和“相关文件查询系统”等等全套五册(7本书)+两个软件+2CD 定价:3480元/套 内容简介: 关于发行《石油化工安装工程概算指标》(2007版) 等文件及《石化建设工程造价管理应用软件》 有关事项的通知 石化股份建标函[2009)㈠8号 现批准发布《石油化工安装工程概算指标》(2007版),自2008年 12月30日起施行。原《石油化工安装工程概算指标》(修订版) (中国

石化[2000]建字476号)同时停止使用。 《概算办法、费用定额和概算指标编制说明》《石油化工安装工程主材费》,和《石油化工工程建设投资管理相关文件》等配套文件同时出版发 行。全套共6项内容,配套使用《石化建设工程造价管,理应用软件》和“相 关文件查询系统”。 本指标由中国石油化工股份有限公司工程部负责解释。 二零零八年十二月二十二 目录:石油化工安装工程概算指标 第一章设备安装工程 第二章工艺管道安装工程 第三章金属储罐、球形罐、气柜制作安装工程 第四章电气安装工程 第五章自控仪表安装工程 第六章工业炉安装工程 第七章给排水安装工程 第八章采暖、通风、空调安装工程 第夕乙章隔热、防腐工程

经营计划编制说明书

深圳市**实业发展有限公司 2009年度经营计划和预算编制说明书 编制:财务管理部 时间:2008年11月

目录 第一章经营计划目标 (3) 第二章经营计划编制说明 (4) 第一节2009年度计划编制总体说明 (4) 一、经营计划概念 (4) 二、2009年度经营计划编制范围 (4) 三、2009年度经营计划编制原则 (4) 四、2009年度经营计划编制要求 (4) 第二节2009年度经营计划分项计划编制说明 (5) 一、年度目标概述 (5) 二、销售计划编制说明 (5) 三、生产计划编制说明 (6) 四、质量计划编制说明 (6) 五、采购计划编制说明 (6) 六、投资计划编制说明 (7) 七、人力资源计划编制说明 (7) 八、安全计划编制说明 (7) 九、成本费用计划编制说明 (8) 十、财务计划编制说明 (8) 第三章预算编制说明 (9) 第一节预算的目的和意义 (9) 第二节预算管理组织 (10) 第三节预算编制指导书 (11) 一、销售预算 (11) 二、生产预算 (12) 三、费用预算 (12) 四、采购预算 (12) 五、人力资源成本预算 (12) 六、预计损益表 (13) 七、预计资产负债表 (13) 第四节预算表格 (13) 第四章经营计划和预算编制计划进度控制、责任落实 (23)

第一章经营计划目标

第二章经营计划编制说明 第一节 2009年度计划编制总体说明 一、经营计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划,而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。 二、2009年度经营计划编制范围 公司各一级部门、营销中心一、二级部门。 三、2009年度经营计划编制原则 1.总经办部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。 2.财务部是各部门计划的牵头部门,负责公司综合计划的汇总、平衡及编制,负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。 3.围绕公司确定的09年度目标,各单位参照2007-2008年度的历史水平并结合自身情况,并运用SWOT 分析编制各分项计划,要充分认识到2009年全球经营风暴的影响作用,控制人力、费用资源。 4.改变以往由公司确定年度目标的计划编制程序方法,改为公司部门确定年度目标后,财务管理部组织各单位采取“自下而上、自上而下”方法,循环往复,共计多轮。

概算的编制

第六章设计概算的编制 一、设计概算的内容 设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段,根据设计要求对工程造价进行的概略计算,是设计文件的组成部分。设计概算分为三级概算,即单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。 二、设计概算的编制方法 设计概算由单位工程概算,单项工程综合概算和建设项目总概算经逐级汇总而成的。 (一)单位工程概算的编制方法 单位工程概算是确定某一单项工程内的某个单位工程建设费用的文件。单位工程概算包括建筑工程概算和设备及其安装工程概算两大类。 1、建筑工程概算的编制方法 编制建筑工程概算有三种基本方法:概算定额法、概算指标法和类似工程预 (结)算法。 (1)概算定额法 当初步设计或扩大初步设计达到一定深度,其结构和建筑要求比较明确、基本上能从设计图中摘算出扩大部分项目工程量时,可以采用概算定额法来编制建筑工程概算。 概算定额法编制的概算比较准确,误差率小,要求编制人员熟悉概算定额,并具备一定的设计基本知识,当某些扩大分部分项工程无法从设计图中摘取数据计算其工程量时,可以凭借经验和利用工具手册,构思出其工程量。 (2)概算指标法 当初步设计深度较浅,无法准确计算扩大分部分项工程量,但是工程所采用的技术比较成熟而且又有相应工程的概算指标时,可以采用概算指标法来编制建筑工程概算。 (3)类似工程预(结)算法 所谓类似工程,是指工程用途、结构类型、构造特征和装饰标准与拟建工程相似的已建工程。当拟建工程与已建工程相类似,且有已建工程完整的预算或结算资料,可以采类似工程预(结)算法来编制拟建工程概算。 2、设备及其安装工程概算的编制 ( 1 )设备购置概算的编制 设备购置由设备原价和设备运杂费组成。 ( 2 )设备安装工程概算的编制 ①预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价编制设备单位工程概算。根据计算的设备安装工程量,乘以安装工程预算综合单价,经汇总求得。 用预算单价法编制概算,计算比较具体,精确性较高。 ②扩大单价法。当初步设计的设备清单不完备,或仅有成套设备的质量时,主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。 ③概算指标法。当初步设计的设备清单不完备,或安装预算单价及扩大综合单价不全,无法采用预算单价法和扩大单价法时,可采用概算指标编制概算。 (二)单项工程综合概算的编制 单项工程综合概算文件一般包括编制说明(不编制总概算时列入)、综合概算表(含其所附的单位工程概算表和建筑材料表)和有关专业的单位工程预算数三大部分。当建设项目只有一个单项工程时,此时综合概算文件(实为总概算)除包括上述两大部分外,还应包括工程建设其他费用、建设期贷款利息、预备费和固定资产投资方向调节税的概算。 单项工程综合概算的编制也可采用概算指标法、概算定额法等方法。 (三)建设项目总概算的编制 建设项目总概算是设计文件的重要组成部分,是确定整个建设项目从筹建到竣工交付使用所预计花费的全部费用的文件。它是由

工程项目竣工财务决算报告的编制方法

本文仅供参考,谢绝盗版 竣工财务决算的编制方法 一、建账方法 (一)建账要求 项目法人应从项目建账开始,经项目概(预)算中单项、单位工程和费用明细项目等为基础进行成本核算,使之与项目概(预)算的费用构成在口经上保持一致。之所以提出这样的要求,是因为竣工财务决算的重要功能就是要对基本建设项目的概(预)算和基本建设投资计划的执行情况进行考核、总结,以及为修改概(预)算定额提供参考资料。要实现这种功能,就应做到建设项目实际发生的支出与该项目的概(预)算在核算口经上保持一致。在建账时,设置的会计账簿尤其是明细账如果与项目概(预)算的明细项目相吻合,形成对应关系,就能确保实际支出与概(预)算在口经上一致。但实际工作中难以做到,因为会计核算作为一种专门的核算方法,按《会计法》的要求,必须执行国家统一的会计核算制度。基本建设项目应执行财政部制定的《国有建设单位会计制度》,其账簿设置必须遵循制度的具体规定。会计科目与项目概(预)算在口经上会存在一定的差异,不能全部满足一一对应关系,部分项目之间表现为“一对多”或“多对一”的关系。如概算中的“预备费”在会计核算中没有对应的会计科目,是典型的“一对多”关系,其价差预备费与“建筑安装工程投资”“待摊投资—临时设施费”“设备投资”中所有因人

工工资、材料或设备价格上涨及费用标准调整而突破定额有明细项目发生关系;其基本预备费与所有报经批准的支出项目发生关联。而概算中“其他费用——建设及施工场征地费用”“青苗及拆迁补偿费”等又是“多对一”关系,两者同时对应“待摊投资——土地征用及拆迁补偿费”(行政事业单位)或“其他投资——无形资产”(非行政事业单位)。类似的情况还有很多,在建账阶段,因受会计制度的约束,无法解决这些问题。需通过决算汇总表进行调整。现将概算费用构成与现行会计制度中会计科目之间的主要对应关系介绍如下: 总之,建账的基本要求是:在不违返会计制度的前提下,会计账簿的设置尽量与项目概(预)算保持相同口经。 二、建账案例 会计账簿包括总账、明细分类账、日记账和其他辅助性账簿。会计账簿具体如何建立,应当在法律、法规范围内,由单位根据自己的实际要求来确定,对于基本建设项目来说,就是根据项目的自身特点相适应。前面提到以项目概(预)算中单项、单位工程和费用明细项目等为基础进行成本核算,就是适应项目特点的一种方法。单项、单位工程是对基本建设项目划分的不同层次,均是建设项目的组成部分,这里介绍一下基本建设项目划分的具体规定,以便对单项工程、单位工程及其相关概念能有全面准确

年度调整计划编制说明

2013年度调整计划编制说明 (2013年4月26日~2013年12月31日) 截止2013年4月25日,7306标5个车站、联络通道兼水泵房竖井、彩虹桥桩基托换已达到围护结构施工条件。受非BT工程影响,本标段各工点实际进度与年初下达的2013年施工进度计划均存在不同程度的偏差。 为保证2015年2月28日洞通目标,履行对深圳地铁公司和BT 项目公司合同约定,结合本标段各工点特点和周边环境情况,确保八卦岭站2台盾构及洪湖站1台盾构下井的年度目标,对本标段2013年度施工进度计划调整如下: 一、黄木岗站 1、南端主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39幅地连墙,20根钻孔桩,81根旋喷桩,12根临时立柱桩,13根抗拔桩,16口降水井,1座钢便桥)。完工节点:2013年12月10日。 2、北端主体围护结构阶段计划完成:27幅地连墙(完成64.3%,剩余15幅),7根临时立柱(完成63.6%,剩余4根),15根抗拔桩(完成78.9%,剩余4根)。一期完工节点:2013年7月26日;二期完工节点:2013年12月5日。 3、桥下主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39根钻孔桩,290根主体围护旋喷桩,20根隔离桩,23根隔离旋喷桩,4口降水井)。一期完工节点:2013年9月15日;二期完工节点:2013年12月17日。

4、桥下桩基托换计划完成:全部托换桩及托换槽止水帷幕(8根托换桩,244根旋喷桩),4个托换桩桩帽。基坑围护旋喷桩完工节点:2013年12月5日。 二、八卦岭站 1、围护结构阶段计划完成:剩余全部围护结构(67幅地连墙,10根临时立柱桩,22根抗拔桩,23口降水井)。完工节点工期:2013年7月9日。 2、基坑开挖阶段计划完成:全部基坑开挖及支撑(122392m3土石方,626.4m冠梁,25根砼米字撑、4道砼斜撑;196根钢管支撑,200束锚索)1座钢便桥。开工节点:2013年7月10日。 3、主体结构阶段计划完成:全部垫层、底板、负二层侧墙及中板(279m);东、西端各40m负一层侧墙及顶板(完成28.7%,剩余199m)。开工节点:2013年9月6日。17#盾构机下井节点:2013年11月17日;18#盾构机下井节点:2013年12月10日。 三、笋岗站 围护结构阶段计划完成:累计完成79幅地连墙(完成90.8%,剩余8幅),全部降水井(33口)、临时立柱(6根)、抗拔桩(26根)。北侧地连墙完工节点:2013年9月30日。 四、洪湖站 1、主体围护结构阶段计划完成 ①一期围挡内剩余33根钻孔桩,389根旋喷桩,剩余13幅地连墙,1堵隔离墙(12根隔离桩和13根桩间旋喷),8口降水井,10根

年度经营计划的结构制定原则与流程

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解年度经营计划的结构; ●掌握制定年度经营计划的原则; ●知道制定年度经营计划需要收集的背景资料; ●正确制定年度经营计划. 年度经营计划的结构、制定原则与流程 一、年度经营计划的结构 年度经营计划的内容由八部分组成,因而可称之为“八股文”。其中的核心部分是立项,此外还要考虑到立项的前因后果,在时间、资源上的配置等。年度经营计划的内容要适中,如果太长,会过于浪费精力;如果太短,说明思考得可能不够深入、完整。 年度经营计划的基本结构与格式,主要包括: 1.战略目标 这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾,目的是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略中的地位和状态,并据此确定本年度的主题—-工作主题。 2.发展目标 这一部分很简略,用几行字简单阐述即可,专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。 3.市场分析 这一部分是对整个市场的分析,并提出企业下一年度的经营整体策略。 4.具体立项 这一部分的内容是,基于企业的整体策略应该如何立项,具体要立哪些项目。 5.项目资源需求 这一部分的内容是,为了实行具体项目,企业需要哪些资源,从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论. 6.执行时间计划 这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体的时间安排,制定一张总体时间表,对所有项目进行排期。这张表要足够大,能包含所有项目。同时,所有项目的时间安排要科学,避免冲突,保证按时完成计划。 7.监控计划

在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法,即为了实现计划,应当如何监控,以保证其质量. 8.风险评估与对策 这一部分是关于计划在执行过程中可能遇到的意外情况,要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化,再好的计划也可能遇到意外情况,那些每遇到意外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此,要事先设定修改计划的条件。 二、年度经营计划的制定原则 制定年度经营计划时,需要遵循以下四项基本原则: 1.自上而下的制定模式 年度经营计划不是一项孤立的计划。很多企业在制定年度经营计划时,往往只参考上一年度的计划,这是一种目光短浅的做法。因此,在制定年度经营计划时,要始终以企业的总体战略规划为指导,从全局出发,做好每一项工作。 2.围绕目标 企业一旦确定目标,就要紧密围绕目标制定项目,切忌出现与目标毫无关系的项目,尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风,这是一种僵化的思考方式。企业应该围绕目标建立一套自己的逻辑方法,明确具体工作。 3。以市场为导向 企业一定要以市场,即客户和消费者为导向制定年度计划。从根本上说,营销能否成功,不是取决于投入的多少,而是企业生产的产品能否满足客户的需求。以苹果公司为例,它对广告的投入并不比中国的很多公司多,但依然能赢得消费者的信任,最重要的原因是其设计出的产品以客户为导向。 企业要做到“把市场作为所有工作的中心”,在制定年度计划时就要真正从调研客户开始,思考或观察行情以了解行业的发展趋势,并以之为导向决定为客户提供的产品。因此,企业在制定年度经营计划时,必需要考虑的不是竞争对手在做什么,而是要牢牢抓住消费者。 4。整合资源 年度经营计划是一个工业化的专业协作体,它不能由一个部门完成。企业在制定年度计划时,要把公司所有部门的主要负责人聚在一起,进行分工,全部参与。例如,生产计划由生产总监立项,销售计划由销售总监立项,人力资源计划由人力资源总监立项。最后,所有总监要达成协议,并在年度经营计划上签字,相当于对彼此和组织做出的承诺,因此,必须严肃对待。 三、年度经营计划的管理流程

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

制定年度工作计划

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划(1) (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签:分类:产品方案 杂谈 什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下,对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解,确定年度工作目标,将年度工作目标数字化,将目标继续分解到月目标、季度目标,并详细描述实现目标的具体步骤和方法,可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样? 商业计划是业务前瞻性计划,它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上,商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划,并根据优先级确定和最优化业务的发展。 商业计划根据类型不同,可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同,在写作时的侧重点有所不同。概括地说,商业计划根据其作用时间长短可以分为三类:长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略,中期计划关注产品,短期计划关注实施细节。一般地说,战略计划关注10-20年公司的发展,是方向性计划;商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标;年度计划是公司或部门相关产品(可能是多个产品)商业计划在这一年度的分解目标(如产品、服务、市场等)、战略建设在这一年度的分解目标(如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等)、质量建设在这一年度的分解目标(工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等)等。 年度计划与商业计划的关系:年度计划是一种短期计划,是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。 年度计划也有一个渐进明细过程:从集团的年度计划到公司年度计划,从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划,从工作组计划到个人年度计划,计划的粒度是越来越细,工作规划越订越具体化。因此,年度计划虽然关注具体目标和细节,但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。 怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间 年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的,但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期,在总结上一年度工作计划落实,并对照企业长远规划、产品商务计划,制订下一财务年度的工作计划。 年度计划所包含的内容 年度计划是包罗万象的,不同的组织、不同的部门、不同的职能,年度计划的着眼点和出发点会不尽相同,那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门,则更多的偏重于数据说话,销售额要达到多少,具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少,划分到区域和季度又该如何达成,同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些,会以描述性的语言为主,数据则作为辅助性支撑,在创造价值的同时,更多地体现在花多少钱,如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度,提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来,一份完整的年度计划,应包含如下一些内容:

单位工程概算的编制方法

单位工程概算的编制方法 单位工程概算是确定某一单项工程内的某个单位工程建设费用的总额。单位工程概算包括建筑工程概算和设备安装工程概算两大类。 一、建筑工程概算 (一)概算定额法 概算定额法,又称扩大单价法,是指利用概算定额来编制单位建筑工程设计概算的方法。这是一种比较详细的概算编制方法。 当拟建工程的初步设计或扩大初步设计达到一定深度,其建筑结构要求比较明确、基本上能从设计图中摘算出扩大分部分项工程量时,可采用概算定额法来编制工程概算。其编制步骤如下: 概算定额法编制的概算比较准确,误差率小,要求编制人员熟悉概算定额,并具备一定的设计基本知识,当某些扩大分部分项工程无法从设计图中摘取数据计算其工程量时,可以凭借经验和利用工具手册,构思出其工程量。 (二)概算指标法 概算指标是一种采用建筑面积、建筑体积或万元等为单位,以整幢建筑物为依据而编制的指标。它的数据均来自各种已建建筑物的预算或决算资料,即用已建建筑物的建筑面积(或体积)或每万元除所需的各种人工、材料等而得出。 当初步设计深度较浅,无法准确计算扩大分部分项工程量,但工程采用的技术比较成熟

而且有相应工程的概算指标时,可以采用概算指标法来编制工程概算。 由于概算指标是按整幢建筑物单位面积或单位体积表示的价值或工料消耗量,因此它比概算定额更扩大、更综合。所以,按概算指标编制设计概算也就更简化,但是概算的精度要差些。 在初步设计的工程内容与概算指标规定内容有局部差异时,必须先对原概算指标进行修正,然后用修正后的概算指标来编制工程概算。概算指标修正公式如下: 单位建筑面积造价修正概算指标=原单位面积造价概算指标 -∑应换出的分项工程价值 拟建工程建筑面积 +∑应换入的分项工程价值 拟建工程建筑面积 其中,应换出(或换入)的分项工程价值可利用概算定额计算: 应换出(或换入)的分项工程价值=应换出(或换入)的分项工程工程量 ×相应概算定额单价 (三)类似工程预算法 类似工程预算法是以原有的类似工程的预算为基础,按编制概算指标的方法,求出单位工程的概算指标,再按概算指标法编制建筑工程概算。 类似工程,是指工程用途、结构类型、构造特征和装饰标准与拟建工程相似的已建或在建工程。 当拟建工程与已建或在建工程相类似,或者概算定额和概算指标不全时,可以采用类似工程预算法来编制建筑工程概算。 采用类似工程预算法应考虑到设计对象与类似工程在建筑结构、地区工资、材料预算价格、施工机械使用费和间接费用等上的差异。其中建筑与结构设计的差异可参考修正概算指标的方法加以修正,其他的差异则需编制修正系数。 1K =拟建工程地区人工工资标准工资修正系数类似工程人工工资标准 ()2K = ?∑类似工程各主要材料消耗量拟建工程地区材料预算价格材料预算价格修正系数类似工程主要材料费用 ()3K =?∑类似工程各主要机械台班数拟建工程地区机械台班单价机械使用费修正系数类似工程主要机械使用费用 4K =拟建工程地区间接费费率间接费修正系数类似工程间接费费率

工程项目完工结算编制规定

XXX水电站工程项目完工结算编制规定(试行)第一条为严格基本建设程序,规范工程项目合同完工结算编制工作,特制订《XXX水电站工程项目完工结算编制规定》(试行)。 第二条工程完工结算系指承包单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收合格,在合同工程完工移交证书颁发后,向业主单位进行的最终工程价款结算。 第三条工程项目完工结算范围为工程合同包括的项目和内容。完工结算以合同为单元,签订的补充协议,不单独编制完工结算,并入原合同项目工程完工结算范围。 第四条完工工程量计算书的编制 工程项目完工验收后,承包单位应按规定及时进行完工资料整理,并对工程量进行清理,编制完工项目工程量计算书(包括相关资料等),并单独编制成册。(见格式二) 完工项目工程量计算书经承包单位、监理和业主三方确认后,作为工程项目完工结算的计量依据。完工工程量计算书中应详细列明计算依据(如设计图纸编号、测量收方资料及土石比鉴定表等)、计算过程等计算资料,使用现场签证计量(如计日工等)的应在计算书说明并附签单。 第五条工程项目完工结算书的编制要求 工程项目完工结算书由承包人负责编制,经监理单位审核后上报业主单位审核。(见格式一) 工程项目完工后,承包单位必须对需办理完工结算的工程项目进行全面的清理,包括:资料整编、工程量清理、已完工程未支付的价款、按暂定价格支付的变更项目补差、统供材料款最终核销以及其它按合同规定需支付的项目等。 工程项目完工结算书的编制依据

a) 施工合同及补充协议; b) 完工报告和完工验收资料; c) 设计变更通知书、施工记录及工程量签证单等; d) 完工图纸; e) 有关技术、经济文件; f) 工程量计算书; g) 经双方协商同意并办理了签证的应列入工程结算的其他事项。 工程项目完工并颁发工程完工移交证书后30天内,承包单位应向监理人递交工程项目完工结算报告(见格式一)及完整的完工结算资料。 承包单位如未在规定时间内提供完整的工程项目完工结算资料,经监理单位催促后14天内仍未提供或没有明确答复,业主及监理单位有权根据已有资料进行审查、结算,责任由承包单位自负。 第六条、工程项目完工结算的审核 监理单位在收到承包单位递交的工程项目完工结算报告后,应及时组织完成工程量的核实、确认和遗留经济事务的处理工作,并在规定时间内审核完毕,将审核资料报送业主单位。 业主单位收到监理单位复核建议的工程项目完工结算报告及结算资料后,在规定时间内对完工工程量进行复核,对遗留经济事务进行清理(变更、索赔、统供材料等),给予确认或提出修改意见。 工程项目完工结算报告审查期限

年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明 一、工程概况: 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路(重庆段)WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820,全长,技术标准为双向四车道,设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3,(其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3),防护及排水(圬工)工程量约为万m3、桥梁工程共有大桥4座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道(其中:左线930m,右线945m)和赵家坡隧道(其中:左线530m,右线525m),折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道,管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划: 计划完成产值亿元,累计完成总体工程形象进度为%,其中100章完成万元,200章完成万元,300章完成万元,400章完成万元,500章完成万元。 三、计划完成的形象进度: 1、路基工程累计完成%,其中,路基挖方万方,占总量%,累计完成总量的%,填方万方,占总量%,累计完成总量的%;防护工程万方,完成%。 2、路面工程:完成万平方,完成总量的% 3、桥梁工程:累计完成% 4、隧道工程:累计完成%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量%;二衬完成637米,占总量% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表

五、季度计划完成产值情况汇总表 六、完成年度计划的保证措施 1、材料计划 2016年度主要材料计划表 2、机械设备投入计划: 路基工程投入施工机械设备表

桥梁工程投入施工机械设备表 路面工程投入施工机械设备表

年度计划、目标制定及考核

年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成,使其真正成为指导 公司年度生产经营活动的纲领性文件,能够总揽工作全局,规范其程序,特制订本制度。 2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中,用计划管理来指导其 他各项工作。将计划管理与目标管理相结合,与检查考核相结合,达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划,累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环,将通洲焦化事业做专做精做强做大。 3、本考核办法适用全年的考核,有效的保证年度计划、经营管理目 标的完成。 一、制订办法 1、公司的年度计划是根据公司发展需要,依据各部门提供的大量数据信息,特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的,用于指导公司下一年度的生产经营活动。 2、集团公司年度计划及经营管理目标,内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。 3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会,由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论,提出修改意见。 5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后,各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容,制定出本部门应实现的目标做为年度计划。 2、部门根据年度计划和部门实际情况,将年度目标分解到月,即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准,各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月,即制定出每个月的个人工作计划。 4、部门计划指标要按分工分解到个人,个人再制定出具体实施计划,经部门经理审批后执行。 5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门,由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上,由员工来实施。 6、各项计划的制定必须考虑周全,对外界变化因素要敏感,有充分的预见性,把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度,即所谓的预测利。 7、制定计划一定要突出主要目标,避免出现抓小放大的不良现象。

《石油建设安装工程概算指标》(版)编制说明解释

《石油建设安装工程概算指标》(版)编制说明解释

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《石油建设安装工程概算指标》 (2005版)修编说明(解释) 现行《石油建设安装工程概算指标》是中国石油天然气股份有限公司于2001年12月4日以石油计字[2001]305号文颁发。2002年1月1日起执行。从《石油建设安装工程概算指标》使用几年的情况看,基本上满足了石油建设安装工程初步设计概算的编制。由于近年来工艺技术、施工工艺的发展,新设备材料的采用,定型设计和通用设计的推广,为此,对原《石油建设安装工程概算指标》进行局部修改与增补,通过本次修编能更好地满足股份公司投资控制需要。本次修编增补调整涉及的子目共581个,详见《石油建设安装工程概算指标增补、调整表》。 附表:石油建设安装工程概算指标增补、调整表 序号章节增补、修改内容 涉及子 目 1 第一章增补采气井口装置安装指标 4 增补产品成型包装机械安装9 调整压缩机、泵等安装指标水平23 2 第二章增补调整立、卧式容器安装 5 调整碳钢、不锈钢容器组装组对等安 装指标水平 19 增补混合塔盘安装11 增补螺栓组对设备安装8 增补基础标高10m及200吨以上反应 器安装 22 3 第三章增补快装锅炉安装 2 4 第四章调整金属罐制作安装指标水平29 增补30000m3双盘浮顶罐制作安装 1 修编铝镁料仓(斗)制安指标、平台 制安 7 5 第五章调整不锈钢管道安装指标水平62 增补室外双金属复合管安装 4

年度计划书制定

年度计划书制定 东阿阿胶股份有限公司流程文件文件编号:版本号:文件名称:年度营销计划制定生效日期:页码:第页,共页1 目的1.1 本流程的目的是协同考虑营销.销售和生产等各方面的因素,合理有效地编制出公司年度营销计划。 2 范围2.1 本管理流程适用于制定销售公司主营产品的年度营销计划。 3 职责3.1 总经理办公会负责提出公司的年度营销战略构想,营销目标.利润指标等方面的初步框架3.2 销售管理部负责收集各大区.办事处上报的销售目标及历史销售状况分析。 3.3 生产中心负责历史生产能力分析和未来生产潜力预测。 3.4 财务中心负责历史销售成本及利润的财务分析3.5 营销中心市场部负责年度营销计划草案的制定。 3.6 营销副总经理负责召开年度营销会议3.7 总经理负责年度营销计划的最终签署。 4 程序4.1 各地方办事处经理向大区经理提交公司产品的市场状况分析,上报新一年产品的销售预测;4.2 各大区经理汇总各办事处的分析报告和销售预测,报销售管理部;4.3 销售管理部汇总各大区的分析报告及销售预测,报营销中心市场部;4.4 总经理办公会负责提出公司的年度营销战略构想,营销目标.利润指标等方面的初步框架;4. 5 财务中心负责历史销售成本及利润

的财务分析;4.6 营销中心市场部结合总经理办公会的指示.销售管理部汇总的信息.生产中心的生产能力分析报告和财务中心的成本利润分析报告以及市场调研策略报告,制定年度营销计划草案,上报总经理;4.7 营销副总经理组织召开年度营销会议,会议决议反馈给营销中心市场部。参加会议的人员包括:总经理.营销副总.销售副总.生产中心副总.财务中心副总.市场部经理.广告部经理.大区经理.保健食品部经理.推广部经理.人力资源部经理等;4.8 营销中心市场部修订年度营销计划草案,再次上报总经理,如未通过,则再次召开营销会议讨论,直至方案通过;4.9 经总经理最终通过的年度营销计划书下达给下述部门:4.9.1 生产中心:负责落实年度生产计划;4.9.2 营销中心:负责落实年度广告计划;4.9.3 销售管理部及各大区.办事处:负责落实年度销售计划及促销计划。

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