管理故事,三个杯子

【管理故事】三个杯子

桌上有三个杯子。

一个杯口朝下盖着；一个杯口朝上，可是杯底破了洞；最后一个是里面有脏东西的。

三个杯子都装不到干净的水。

第一个杯子，杯口朝下，水倒不进去；第二个杯子，杯底有破洞，边倒会边漏；第三个杯子，有脏东西，水倒进去就脏了，不能喝。

感悟：学习的过程就像上述的水杯一样，当你抗拒而不肯接受的时候，你学不到任何知识和本领；当你边听边漏的时候，你也许当时学到了一些东西，但却不足以完全了解，更谈不上应用；当你对事物有所成见的时候，你就得不到它原来的本质。

伤心的小故事爱情1：杯子和水的爱情故事

伤心的小故事爱情1：杯子和水的爱情故事伤心的小故事爱情1：杯子和水的爱情故事有一天，杯子对主人说：“我寂寞，我需要水，给我点水吧。” 主人说：“好吧，拥有了想要的水，你就不寂寞了吗?” 杯子说：“应该是吧。”于是，主人把开水倒进了杯子里。水很热，杯子感到自己快被融化了，杯子想，这就是爱情的力量吧。然后，水变温了，杯子感觉很舒服，杯子想，这就是生活的感觉吧。后来，水变凉了，杯子感到害怕了，怕什么他也不知道，杯子想，这就是失去的滋味吧。慢慢的，水凉透了，杯子绝望了，杯子想，这就是缘分的“杰作”吧。杯子说：“主人，快把水倒出去，我不需要了。”但是，主人不在。杯子感觉自己快压抑死了，可恶的水，凉凉的，放在心里，感觉好难过。杯子奋力一晃，水终于走出了杯子的心里，杯子好开心，突然，杯子掉在了地上。杯子碎了，临死前，看见了，它心里的每一个地方都有水的痕迹，它才知道，它爱水，它是如此的爱着水，可是，它再也无法把水完整的放在心里了。杯子哭了，它的眼泪和水溶在一起，它奢望着能用最后的力量再去爱水一次。爱情，往往是经历了痛苦才知道珍惜，总要到无法挽回才会

觉得后悔。爱情是这样，生活中其他很多东西也是这样，总要失去了才觉得珍贵。伤心的小故事爱情2:有多少爱可以重来人们常说结婚的第七年最容易出问题。这不?结婚刚满七年，大伟感情的小船就偏离了爱的航道，偷偷驶向另一个港湾。大伟的情人叫阿叫阿雯，是个靓丽的阳光女孩，比他小十好几岁，他也不知道自已怎么搞的，硬是无可救药地喜欢上了她。阿雯一再催促大伟离婚。他思索了很久，决定向妻子阿丽摊牌了。晚上回家，他走进厨房里：“阿丽你出来一下，我有件事想跟你说。” 大伟掏出早已准备好的离婚协议书，拿到阿丽面前。阿丽看到协议书，愣了好半天都没说话，可她并没有大哭大闹，她是一个很要强的女人。大伟说：“阿丽，对不起!房子给你，再给你二十万块钱，怎么样?”阿丽轻叹了一口气说：“大伟，我不要钱，也不要房子，这些我都能挣，把孩子给我，我明天就搬出去。”说完就在协议书上签了字。没想到阿丽会这么爽快，大伟有点不知所措，他说阿丽其实我也没办法，你知道，阿雯是董事长的女儿，是得罪不起的。阿丽说：“别再说了，大伟，今夜我想在这房子里呆最后一个夜晚，请你不要打扰我。”说完就把自已关进卧室里。大伟听到屋子里传来压仰的哭泣声，心中隐隐掠过一丝内疚，毕竟是曾经患难与共的女人。七年前，阿丽舍弃了老家令人羡慕的工作，陪他来到这遥远的南方，不知吃了多少苦，受了多少罪。大伟一个劲地告诫自已：“千万不能心软啊，一定要顶住!一回头

打碎的杯子六年级小故事400字

打碎的杯子六年级小故事400字打碎的杯子六年级小故事400字这个故事发生在一个星期日。阳光明媚的一天，在一户人家里，这家的主人做完了家务，就到书房里看书去了。这时，她养的小猫走了进来，想让主人陪它玩。可是主人正在看书，不能陪它玩。它只好垂头丧气地走了出来，独自在客厅里玩。忽然，小猫看到桌子上有一个白色的东西。它很好奇，想看清是什么。可阳光晃得它看不清，于是它就跳到椅子上，再跳上桌子，向那个白色东西走去。它小心翼翼地碰了碰，觉得没什么危险，就向它走近了些。小猫胆子大了些，就用爪子轻轻地把那东西拉近了些，左闻闻右看看——原来是个杯子，可小猫不认识它。小猫玩了一会杯子觉得很开心，它想把杯子弄到地上去玩。它小地叼隹杯子的把手，想从桌子上跳下去。突然发生了一件可怕的事。小猫不小心一松口，杯子从桌子上掉了下去。只听“啪”的一声响，小

猫吓了一跳，连忙从桌子上跳了下去。只见地上躺着一堆白色的碎片，小猫一看心想“它怎么变形了呢？刚才不是这样呀？“它觉得好玩，又用鼻子闻了闻，爪子碰了碰，很认真的研究了一会。还试图把碎片拼起来。正好这时主人从书房里走出来，看到这情景，连忙用手机拍下了这张图片。打碎的杯子六年级小故事400字这个故事发生在一个星期日。阳光明媚的一天，在一户人家里，这家的主人做完了家务，就到书房里看书去了。这时，她养的小猫走了进来，想让主人陪它玩。可是主人正在看书，不能陪它玩。它只好垂头丧气地走了出来，独自在客厅里玩。忽然，小猫看到桌子上有一个白色的东西。它很好奇，想看清是什么。可阳光晃得它看不清，于是它就跳到椅子上，再跳上桌子，向那个白色东西走去。它小心翼翼地碰了碰，觉得没什么危险，就向它走近了些。小猫胆子大了些，就用爪子轻轻地把那东西拉近了些，左闻闻右看看——原来是个杯子，可小猫

132CEO管理中最失败的七个经典小故事

CEO管理中最失败的七个经典小故事所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。你的公司员工或是下属，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出； 6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音； 7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲七个小故事，请你分析导致这些不正确工作方式的原因。故事一：工作压力太大，怎么办？王经理，某贸易公司的市场部经理：我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班，她负责录像、记录和事务性工作，一周下来，疲劳不说，常常要承受客户的冷言冷语。再加上，客户都是海外的大老板，她自己对比起来差距很大。这些使她的压力很大。研修班结业的最后一天，我给她打了一个电话。我只说了三句话，第一是问候，第二让她先回家休息，第三向她询问另一项工作的完成情况。另一项工作由她负责，而且到了最后期限。我没有意料到，她大发牢骚，抱怨满天，说的都是过头的话。我当时保持沉默，只听不说。事后，我想这究竟为什么，平时这位员工不是这样，今天为何反常？因为压力太大。第一，她承受客户的冷言冷语，压力已经够大了；第二，而我询问新的工作又等于向她施加了压力。人的忍耐总是有限，在一定场合会爆发。由此看来，一个企业不重视员工的情感或对处于超强度工作状态的员工不表示支持的话，那么，这个企业就一定要改变，否则，由此而来的副作用会积聚起来并寻找机会爆发。

奥数一年级教案第五讲有趣的水杯(教师版)

第五讲有趣的水杯动手操作 1.小朋友们都听过《乌鸦喝水》的故事，乌鸦为什么能喝着水呢？大家也亲自做做实验吧！ 2.准备两个一样的水杯，准备两颗一样大小的糖.往两个杯子里盛入不同量的热水，然后把两颗糖分别放入两个杯子里，不停搅拌让糖融化，尝一尝哪个杯子里面的水更甜一些呢？通过刚才的两个实验，你有什么发现呢？请跟你的同学讲一讲. 小朋友们，我们知道把一块石头放进瓶子里，瓶子里的水位就会升高，把放进去的石头再拿出来,瓶子里的水位又会下降.又比如把一样大小的糖放入两个不同的杯子里，盛水少的杯子里的糖水要比盛水多的杯子的糖水要甜一些.可见往杯子里放东西，还有很多的学问呢，下面就让我们一起来研究这有趣的水杯问题吧！聪明屋里学科学瓶子外面有两块石头，一块大的，一块小的.大的石头放进瓶子里与小的石头放进瓶子里，水的变化有什么不同?

拓展练习 1.将大小不同的两块石头放入盛水相同的两个瓶中，哪个瓶中放入的是大石头? 【答案】瓶里盛水相同时，放入的石头大则水位就升得高，放入的石头小，则水位就升得少.l号瓶水位高，说明l号瓶里放入的是大石头. 瓶里放有石头.哪个瓶里的石头最大? 为什么? 【教学思路】通过观察可知：三只形状和大小相同的瓶里分别盛着不一样多的水，各放入一块石头后，现在三个瓶里的水位一样高.根据大石头放进瓶里水面升高得多，小石头放进瓶里水面升高得少可知：原来水最少的瓶里，放进的石头最大.所以，中间瓶里的石头最大. 这道题可以先让学生去猜测，最后老师通过实验来进行验证，这样学生更能加深对抽象知识的理解. 拓展练习 1.把瓶子里的铁块拿出来后三个杯子里的水一样多.哪个瓶子里面拿出来的铁块最大?

杯子的故事

杯子的故事 N年前，猫要到一个新单位工作，知道猫爱臭美、喜喝茶，老公熊给猫买了一个杯子：水晶玻璃的，带白陶瓷的滤杯，杯盖的纽珠和把手点缀有翠绿色的琉璃，凭添了几分小资情调。猫喜欢喝淡茶，放少许茶叶在滤杯里，沸水冲进去两三分钟，提起滤杯，水晶杯里的茶汤呈现出葡萄酒一样的樱桃色，慢慢的品来，心里充满惬意，在同事们眼里猫是一个很优雅的女人。后来玻璃杯被毛手毛脚的猫一不小心打碎了，猫着实心痛了好几天。儿媳妇小猫送来了一只印有猫一家人照片的陶瓷杯子，于是猫天天看着家人的照片品茶，心里甜甜的、暖暖的，要知道这份珍贵可是小猫送的。几年以后杯子上家人的照片日渐模糊，猫看在眼里心有不忍，不经意间给熊嘀咕了几句。几天后熊送猫一只陶瓷鎏金茶杯，白瓷底，点缀了几片咖啡色秋叶，寓意春华秋实。熊对猫说：“这个杯子是做陶瓷生意的朋友送的，没做几个，不买，只是送人，送给他认为事业成功的人士。你是吗？”。猫笑而不答，美美的收下杯子，慢慢的品茶。猫习惯喝淡茶，没有滤杯的杯子泡出的茶往往很浓，猫开始寻思能拥有一只有滤杯的杯子。今年国庆长假，猫在新世纪百货看到一款AIGER（虎牌）茶杯，桃红色的彩钢外壳，中规中矩的外形且不失现代感，最让人动心的是它带有一副滤杯，这一下子又勾起了猫喝淡茶的念想，于是开始向熊述说这杯子如何如何的好。熊看了看杯子，说道：“你不是有杯子吗，好好地泡不出茶了吗？猫说：“是有呀，但是没有滤杯，就是茶的浓淡不好把握"。 “生活嘛要实在点，不要太奢华。”熊语重心长地说。于是猫耳边响起勤劳一生的老母亲的谆谆教诲："生活略丰可以，太丰不可也”，寻思着熊说的话也有道理，不是有一个好好的杯子吗？即使猫用自己的银行卡也可以买N个虎牌的杯子，但是太丰不可呀。虽然心里痒痒的，也只好作罢。两天后一大早，杯子的事情似乎已经被淡忘。熊一脸坏笑的对猫说：“今天下班后，我们到新世纪百货去”。猫说：干嘛? 熊说：买杯子呀！猫说：买什么杯子？熊说：你喜欢的TIGER（虎牌），带滤杯的杯子呀。猫说：不是太丰不好吗？熊说：女人如猫，猫得豢养，买的不是杯子，买的是猫的玩具，要的是一种心情，男人得换一种思维来看猫一般的女人。那一天猫觉得白天上班的时间特别长，一直期待着下班，期待着那只杯子。下班后，猫如愿拥有了那只杯子。一只杯子会让猫很满足、很幸福......。其实幸福有时真的很简单。

三个管理故事

三个管理故事故事一：工作压力太大，怎么办？我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班，她负责录像、记录和事务性工作，一周下来，疲劳不说，常常要承受客户的冷言冷语。再加上，客户都是海外的大老板，她自己对比起来差距很大。这些使她的压力很大。研修班结业的最后一天，我给她打了一个电话。我只说了三句话，第一是问候，第二让她先回家休息，第三向她询问另一项工作的完成情况。另一项工作由她负责，而且到了最后期限。我没有意料到，她大发牢骚，抱怨满天，说的都是过头的话。我当时保持沉默，只听不说。事后，我想这究竟为什么，平时这位员工不是这样，今天为何反常？因为压力太大。第一，她承受客户的冷言冷语，压力已经够大了；第二，而我询问新的工作又等于向她施加了压力。人的忍耐总是有限，在一定场合会爆发。由此看来，一个企业不重视员工的情感或对处于超强度工作状态的员工不表示支持的话，那么，这个企业就一定要改变，否则，由此而来的副作用会积聚起来并寻找机会爆发。看看一些服务行业，当员工在处理与客户的关系时会感到巨大的压力。你到餐厅就餐，希望赶走那些没有笑容的服务员，将食品狠狠地摔到他们面前，但你想过没有，对于这些服务生来说，时时保持好心情可能吗？我们得有宽容心。在电话销售行业，销售人员被要求使客户从你的声音感受到微笑服务，他们天天带着面具上班，我们应该将心比心。酒店的礼仪小姐被要求面对非礼的客户也要保持迷人的微笑，这是人性化的管理吗？记住：宽容不是软弱，反过来，你的宽容塑造了出色的领导力和优秀的团队。故事二：不欣赏的员工，如何处理？我曾在一家国有企业工作，中国的国有企业是带有政治色彩的企业，这里的人们喜欢在一些小事情上耍小手腕，而领导也热衷于玩这种政治小*戏，但最终是玩火必自焚。我当时负责一个部门，有一位主管因能力不足，被免职。她对我们这个团队极不满意，伺机报复。一天，她捏造说，我和另外两名同事在一起，诋毁我们的上司。上司也不做调查，相信了她的告秘。我们部的所有员工被叫到一起，上司让我们说清楚。我当时大吃一惊，这是根本没有的事！我们四人经过对质，谎言被揭穿，真

一个杯子――讲述家庭故事

一个杯子――讲述家庭故事时间：2016-10-28 08:52:11 | 作者：袁艺佳家里有一个杯子。一个有故事的杯子。这个杯子从我出生起就一直在用，一直用到现在。爸爸说我刚出生时不爱吃奶，可能是因为我嫌奶的味道太淡了，所以他就买了一瓶蜂蜜，每次冲奶都兑些蜂蜜在里面，我吃的可香了。爸爸说，一次我喝完奶被他举到头顶玩，我乐的哈哈笑，这一笑，我把嘴里还没咽下去的奶全喷了出来，洒了爸爸一脸。嗯，香香的，还有浓浓的蜂蜜味。爸爸哭笑不得，妈妈嗔怪着，提醒爸爸以后别再这样把刚喝完奶的我举起来了。真的，直到现在我还能体会到那串笑声和着那混着蜂蜜的奶香味。不久，一大瓶的蜂蜜就喝完了，爸爸看着空空的瓶子，舍不得扔，就拿它做饮水用的杯子。这一用，就是十几个春秋。儿时每天都是爸爸先起床，爸爸起床的第一件事就是给杯子倒水，热滚滚的开水倒进杯子里，烫。接着，爸爸再去刷牙洗脸。一会，妈妈起床走进厨房，拿起稍微烫的杯子喝水，喝了一半再把盖子盖上，保温，再去做饭。我是最后一个起床的，这时杯子里的水总是温的，一口喝下去刚好，胃暖暖的。喝完了，妈妈再去倒水。我和爸爸吃着热腾腾香喷喷的早饭，谈着昨夜做到的梦，聊着今天要做的事。等爸爸上班，妈妈倒的水温正好，爸爸一口下肚。爸爸虽然是每天早晨最后一个喝水的，但一定是每天早上最幸福的一个。后来长大了，每天早上天刚亮我就要起床。我好像成了那时的爸爸，早上起床的第一件事也是去倒水，但每次倒水时杯里总有一半冷水，开水倒进去后，温度正好，忍不住一口喝光。因此，紧随我后起床为我烧饭的妈妈总是喝不到温水。妈妈在杯子里倒上大半一开水，用盖子盖好，爸爸起床时杯子里已经是温水了，这时，爸爸喝了一半水，另一半水留给了妈妈。妈妈的心一定暖暖的吧。有时我因太马虎，喝完水后不倒水，以致下一个喝水的喝不到正好的温水，妈妈便指责我。只是这声责备，不知从何时开始消失了。爸爸起床的时间，不知从何时开始越来越迟了。

经典管理故事大全

经典管理故事 ——明阳天下拓展员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展

的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。二、标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” [分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整

杯子和水的启示

杯子和水的启示（一）一个空杯子，是空虚的，就用东西来填满它，而让杯子不再空虚？杯子中的水，就如我们的人生岁月，你想用什么来填写自己的过往履历，是否还想为未来留有遗憾，一切随你。虽然说很多人在人生之中都不会有什么辉煌历史和高大建树，但也不要让自己白来尘世一回，总要完成一些自己应该做的事情，应尽的职责和义务。如果拿杯子装水，不把杯中原有的水倒掉，就不能装新的水——所以，做人亦如杯子，要虚怀若谷，怀有“空杯心态”，如果骄傲自满就不会再学到新的学识。做人时时刻刻都要谦虚谨慎，切不可妄自尊大目空一切。心灵亦如杯子，如果心中装满往事遗留的心酸苦闷悲哀伤感，每天都在回忆过去中生活，就难以切身感受到现实生活中的美好，也就感受不到幸福。人活着就在当下，不要计较失去的和没有得到的东西，要珍惜现在拥有的一切；并且把心中那些心酸苦闷悲哀伤感及时的清除掉，遗忘掉过去，才能感受到现在的幸福，才能更好的为未来创造美好和幸福。（二）对于水来说，决定水深浅和水面宽窄的，不在于水而是装水的容器；也代表人的心胸——自我的心胸是海洋、湖泊还是河沟？心胸气量和气度的大小，直接影响着人的生活和未来。水有很多特性，在此不谈论什么化学特性，只简单说两条——把水倒进任何形状的器皿中，就会呈现相应的形状——水能融合进器皿，那么人也应如水般，能轻松的融合进集体和社会。小的水珠融和成大的水珠，众多的水珠融和成河流江湖和瀚海汪洋。海之所以宽广深远，是因为她的博大，也是因为她把自己的位置放的很低。做人亦如大海，不仅要胸怀博大，还要学会低调——低调做人，高调做事，只有这样做人和做事才能做好。另外水是有一定张力的，而做人是否也应该有点张力。至于水的其他特性，同样值得人思考和学习。在屋檐下，常常会在地面上，看到一个个的浅坑——那都是雨水在不断滴落时形成的，有时甚至在石板上，也会有浅显的坑洼。而古人所言“水滴石穿”，既然水能够滴穿石头，那么人也应该学会改变环境。虽然水滴是脆弱的，人有时也是身单力薄的——但不要忘记，你可以把一切交付给时间，只要你用心，在经过锲而不舍的努力之后，必然会获得想要的结果。（三）对于杯子和水，是两个不同的个体，又是相辅相成的。杯子离不开水，水离不开杯子。杯子，没有水，就是空杯；水，没有杯子盛装，就难免白白流逝。杯子和水，亦如婚姻中的男和女，两者需要在爱情婚姻之中，相辅相成，相互包容相互辅助。而杯子所要盛装的水，取决于杯子本身的材质、器形和用途——酒杯盛酒，咖啡杯盛咖啡，搪瓷杯盛白开水……做为一个男人，想要娶什么样的妻

小学数学数学故事玻璃杯问题

玻璃杯问题巴尼在汽水柜台工作,他用10只玻璃杯给两名顾客出了个难题.巴尼:"这一排有10只玻璃杯,左边5只内有汽水,右边5只空着,请你使这排杯子变成满杯与空杯相互交错,条件是只允许移动4只杯子."两位顾客看了看巴尼,又看了看杯子,摇了摇头,不知道怎么办.巴尼:"好吧,我来告诉你们,只要分别把第二只杯子和第七只杯子,第四只杯子和第九只杯子交换一下位置就成了." 这时,奎贝尔教授正好来到柜台前,看到了他们的把戏,并且来了点小花招.奎贝尔教授:"何需移动四只杯子,我只要移动两只就行了,你行不行?" 巴尼纳闷地瞧着奎贝尔教授,不明就里.奎贝尔教授:"很简单,只要拿起第二只杯子,把里面的汽水倒进第七只杯子,再拿起第四只杯子,把里面的汽水倒入第九只杯子就行了." 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ■■■■■□□□□□--->■□■□■□■□■□虽然奎贝尔教授抓住话语间的模棱两可之处解决了这个问题,但这个问题并不像乍看上去那么简单.例如,还是这么个问题,但改成100只满杯挨着100只空杯排成一排,请考虑一下,若要使其变成满杯和空杯交错排列,需将多少对杯子互换位置?显然,一般地,如果有2n只杯子,n只满杯,n只空杯,需要将[n/2]对杯子互换位置,方法是2k号杯子与2k+n号杯子互换位置即可(k=1,2,3,...)若n=100,则需互换50次. 有一个与上面分析的问题类似但困难的多的古典难题.咱们这回用两种不同颜色的杯子作为道具,但是移动方法却大相径庭:每次只能一块儿移动一对相邻的杯子,使结果成交错排列,以n=3为例,解题过程如下图所示: 1 2 3 4 5 6 ■■■□□□ ■□□□■■ ■□□■□■ □■□■□■ 普遍的解是什么呢?当n=1时,没有意义,n=2时你会发现,无解,当n>2时,解此问题至少需要移动n次.n=4时,求解很不容易,你不妨试试,煞是有趣,或许你能够把当n>=3时的解题过程公式化.不像上两道题比较容易,这个问题我还没有仔细研究过,先把这道题上载,大家也可以发表意见. 根据这一难题还可以产生许多奇异的变相问题,用来测验你的智力.这里试着举几例: (1).仍然是同时移动两只相邻的杯子,但是如果颜色不同,则要在移动过程中交换位置,这样一对黑白的杯子就变成一对白黑排列了.解8只杯子需要移动5次.对于10只杯子,5次移动也够了.我还尚不知道他的普遍解,也许你能找出来. (2).某种颜色的杯子少一个,即某种颜色的杯子有n只,另一种杯子有n+1只,其余规则不变,已经证明(不好意思,不是我证的,我还没有仔细研究过),对于任意n只杯子,其解须作n次移动,而且这是最少的移动次数. (3).使用三种不同颜色的杯子.按照通常的方法移动一对相邻的杯子,使得所有这三种颜色交相辉映.当n=3(共有9个杯子),其解需要作5次移动.在这些变相问题中,假设在最终形成的排列中,不允许留有任何空距.如果允许留有空距,则问题的解法就令人惊奇地变为移动4次了. 看来,尚有许多其他的变化形式,例如,假设一次可以同时移动3只或更多的杯子,在上述各变相问题中改用这种移动方式,结果会如何呢?假如是第一次移动1只杯子,第二次移动2只杯子,第三次移动3只杯子,依次下去,那又会怎样?给定某种颜色的杯子n个,另一种颜色

六十八个超级经典管理小故事

六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题

钢玻璃杯的故事

一个农民，初中只读了两年，家庭就没有钱继续上学了。他辍学，帮助他父亲种植三英亩的田野。在19岁时，他的父亲死了，家庭的负担都压在他的肩上。他必须照顾坏妈妈，和一个在床上瘫痪的奶奶。在八十年代，农田承包给家庭。他把一个水坑挖了一个池塘，想钓鱼。但村干部告诉他，水田不能鱼，只能生长作物，他不得不填补池塘。这个东西成了一个笑话，在别人的眼中，他是一个想要赚大钱，但很蠢的人。我听说鸡可以赚钱，他借给亲戚500元，养鸡。但洪水后，鸡得到了鸡爆炸，死亡的所有天。 500元的人可能不是什么，对于一个三英亩的湿地单独的家庭，好像天文数字。他的母亲不能采取这种刺激，甚至忧郁和死亡。他后来酿造了葡萄酒，抓住了鱼，甚至猎物的石头，帮助人们击破了爆炸声......不能赚钱。 35岁，他没有结婚的女。。即使是有孩子的离婚妇女也看不到他。因为他只有一块土房子，在任何时候可能会下降后大雨。嫁给那个人的妻子，在乡下是没有人能负担得起的。但他也想中风，去借钱买一辆步行拖拉机。出乎意料的是，在路上不到半个月，拖拉机把他带进了一条河。他打破了一条腿，成了一个跛脚。而那辆拖拉机，正在钓鱼，已经碎片化，他只能打开它，作为废品卖。几乎所有的人都说他已经完成了他的生活。但随后他成为了我的城市，公司的CEO，两亿美元资产的手。现在，许多人知道他的悲惨过去和传奇的创业经验。许多媒体采访了他，许多报告文献描述了他。但我只记得这样的情节 - 记者问他：在受苦的日子里，你为什么不再来一次撤退？他坐在大型豪华老板桌后面，手里拿了一杯水。然后他把玻璃拿在手里，问记者，如果我放开这个杯子怎么办？记者说：落到地上，破了。让我们试试看，他说。他的手松了一下，杯子落到地上发出了一道清脆的声音，但是没有破碎，而是完好无损。他说：即使有10人在场，他们会认为这杯会破碎，但这杯不是普通的玻璃，而是用玻璃钢制成的。所以，我记得这个经典的精彩对话。

企业管理8个经典小故事

管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。不打还好，一打，千里马干脆站在那里不动了。看着农场主气急败坏的样子，人群里传来阵阵哄笑！结果可想而知，我们的农场主再次把一匹曾经的千里马下了汤锅。农场主只知道千里马要精心饲养、精心照顾，却没想到它还需要驰骋的机会及有力的鞭策。失去了驰骋的机会及有力的鞭策，再好的饲料与饲养条件也只能使千里马成为养尊处优

绩效管理中的五个经典故事

绩效管理中的五个经典故事第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。” 赵日磊点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，

一年级下册数学试题-奥数思维讲练：第五讲有趣的水杯(含答案)全国通用

第五讲有趣的水杯 1. 小朋友们都听过《乌鸦喝水》的故事，乌鸦为什么能喝着水呢？大家也亲自做做实验吧！ 2. 准备两个一样的水杯，准备两颗一样大小的糖 . 往两个杯子里盛入不同量的热水，然后把两颗糖分别放入两个杯子里，不停搅拌让糖融化，尝一尝哪个杯子里面的水更甜一些呢？通过刚才的两个实验，你有什么发现呢？请跟你的同学讲一讲小朋友们，我们知道把一块石头放进瓶子里，瓶子里的水位就会升高，把放进 . 又比如把一样大小的糖放入两个不同的杯子里，盛水少的杯子 . 可见往杯子里放东西，还有很多的学问呢，下面就让我们一去的石头再拿出来 , 瓶子里的水位又会下降里的糖水要比盛水多的杯子的糖水要甜一些

. 大的石头放进瓶子里与小的石头放进瓶子里，水起来研究这有趣的水杯问题吧！一块小的

1. 将大小不同的两块石头放入盛水相同的两个瓶中，哪个瓶中放入的是大石头【答案】瓶里盛水相同时，放入的石头大则水位就升得高，放入的石头小，则水位就升得少高，说明 l 号瓶里放入的是大石头 . 【教学思路】通过观察可知：三只形状和大小相同的瓶里分别盛着不一样多的水，各放入一块石头后，现在三个瓶里的水位一样高 . 根据大石头放进瓶里水面升高得多，小石头放进瓶里水面升高得少可知：来水最少的瓶里，放进的石头最大 . 所以，中间瓶里的石头最大 . 这道题可以先让学生去猜测，最后老师通过实验来进行验证，这样学生更能加深对抽象知识的理解 1. 把瓶子里的铁块拿出来后三个杯子里的水一样多 . 哪个瓶子里面拿出来的铁块最大【答案】拿走铁块后每个杯子的水都一样多，那么原来杯子里面水多的说明放入的铁块大，杯子里面水少的放入的铁块小 .从图中知道： 3 号瓶水位高，拿出来的铁块一定最大号瓶水位 .l 瓶里放有石头 . 哪个瓶里的石头最大 ? 为什么 ?

一个玻璃杯子的故事_高三作文

一个玻璃杯子的故事我有一个玻璃杯那是我最喜欢的，是干外婆送我的生日礼物。我总是习惯把它放在书桌上，每当看到它，我就会想起干外婆慈祥的浅笑和临终前的叮咛。而妈妈总是在每一个夜晚都用这只杯子，泡上我最爱的茉莉花茶。那夜，我熬夜复习着功课，准备迎接期末考试，期中考试的失利让我感到失落、烦躁和不安。这次我的成绩能有所提高吗？我不止一次的在心中问道……。轻轻的敲门声传入耳内，随之而来的是阵淡淡的茶香。妈妈将泡好茶的玻璃杯放在我的手中，冰凉的手登时温暖了起来，温度随之传遍了我的全身，暖暖的特别的舒适，茉莉的幽香赶走了我所有的困扰。妈妈朝我微微一笑，轻轻地走了出去。泯上一口花茶，满口余香，心里暖洋洋的。又是一个夜晚，我心里很烦。。。。。（为什么心烦）。妈妈轻轻地走进房门，同时也带来了一股淡淡的茉莉清香。妈妈看见我心情不好，温柔地安慰我，我对着妈妈乱吼，。。。"哗啦"一道抛物线,玻璃杯打碎了,茶水洒了一地。我惊愕地呆立在那里，妈妈却没有只言片语,默默地蹲下身,一片片捡起玻璃碎片,当妈妈将最后一块碎片捡起时,碎玻璃锋利的边缘将妈妈的手指划破,我用眼角的余光瞥见了一粒血珠迅速地膨胀起来，妈妈看了看我的背影，其实不理睬那手指上流着鲜血的伤口，俯身将茶水擦干，渐渐起身走出了房间。门被关上的那一刻，我的眼泪一下子涌了出来。空气中还弥漫着茉莉花茶的清香，而那只

我最珍爱的玻璃杯已经破碎了。整整一夜，妈妈没有再踏进我的房间。那一夜，空荡荡的房间里，除了我就只剩空气中的茉莉清香以及心中无限的歉意。第二天傍晚放学回家，当我打开房门，登时我的眼睛一亮，....那只被我摔碎的玻璃杯竟然端放在我的书桌上。我简直不敢相信，那只我最珍惜的玻璃杯还会复原吗。走近它，我才发现原来玻璃杯已经被妈妈细心地粘好，连那最细小的碎片也粘得看不出漏洞。乍一看杯子还是那样的完好无损，仿佛一如即往地散发着茉莉清香。我自责内疚，因为我的过错让妈妈受到了伤害。妈妈您手上的伤还疼吗？晚上，在饭桌上我用眼角瞄了下妈妈的脸色，妈妈脸上显得很平静，好象什么事也没发生过。夜里，我睡在床上辗转反侧，想起妈妈这许多年来对我的呵护、关心，想起妈妈为我和这个家辛勤操劳，想起妈妈因为我的任性、暴躁受到的伤害，我心里非常的懊恼和懊悔，我真的不应该这样对待我亲爱的妈妈，我的眼泪不由自主地流了下来。妈妈为了孩子从来都是无私奉献，这就是世上母亲的伟大，虽然她的孩子伤害了她、不理解她，她也会包容她的孩子。这一刻，我好想对妈妈说：“妈妈，对不起！我会渐渐懂事，我要努力学习，不再辜负您对我的爱。有朝一日我也会为您泡上一杯杯茉莉花茶，我将用我的努力来回报您对我的爱”。

四个经典小故事

四个经典小故事准时停机与《警察抓小偷》正常工作到点下班，准时关机，本是无可非议的。但推迟几分钟下班就可完成急于交货的产品或是菜单生产任务，既能节约原材料，又可降低不必要的能耗。然而，某些员工下班时间一到，不管三七十二十一，立刻关机。这就如警察正在街上追捕小偷，眼看几步就要追上了，这时钟楼的自鸣钟响了，警察马上停住脚步，对小偷喊道：“你真幸运，我下班了。”军人如果这样，国土就要沦丧！医生这样就会把手术刀丢在病人的肚子里…… 严格质量与《马桶里的水能喝》对产品质量进行严格要求时，有的员工，甚至是某些中基层管理者就会抱怨发牢骚：要求太苛刻；难度太大。对此，女大学生洗马桶的故事就很有说服力。邮政公司新来了个女大学生，上班第一天经理安排她洗马桶，并告诫说：“洗好了，我要验看的！”女大学生很懊恼，想一走了之，可她转念一想：“脏累怕什么？什么活不是人干的？”于是她认真仔细干起来，累得满头大汗总算清洗完了，反复看了几遍，自我感觉良好。可经理验看后竟严厉地

喝斥：“不行，重新洗！必须洗到马桶里的水能喝的程度，才干净！” 女大学生委屈、羞辱、气愤，两股热泪夺眶而出。这时一位老师傅走过来安慰道：“姑娘不要伤心，事在人为，只要你用心去做，一定会做好的！”说完老师傅默默做起了示范，马桶洗好后，老人拿起一个杯子伸到马桶里舀起水一饮而尽，女大学生惊呆了。自此，她学老师傅的样子做起来，每天将马桶洗得干干净净，然后舀起一杯马桶里的水喝掉，公司经理每次验看后都满意地点点头。一个月后，女大学生被提拔为部门经理，后来她成为享誉东瀛的邮政大臣。事在人为，做事其实就是做人。认真、一丝不苟、精益求精就是做人的本分！产品的质量体现的就是人的质量。把握机遇与《猎人打猎》某些员工不珍惜机会或厌恶学习，或暂时不在某岗位就流露出“不在其位，不谋其政”时，就应该对其敲响警钟了：三个猎人相约上山打猎，一个背着枪，一个挎着枪，一个端着枪。当三人走到山腰时，突然前方不远处跳出三只野兔，端着枪的猎人迅速扣动扳机，只听“啪！”一声枪响野兔应声倒下；挎着枪和背着枪的两个猎人等把子弹推上膛，两只野兔已失去踪影。这就是把握机遇的得与失。机遇在哪里？对猎人而言机遇在枪膛里，机遇在他们的手上；对每个人而

目标管理中的七个经典的故事

目标管理中的七个经典故事第一個故事：愛麗絲的故事 “請你告訴我，我該走哪條路？” “那要看你想去哪里？”貓說。 “去哪兒無所謂。”愛麗絲說。 “那麼走哪條路也就無所謂了。”貓說。 ——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。第二個故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。 15小時之後，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到…… 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。