采购项目需求书
采购项目技术及商业条款响应表附表2
项目名称：疫苗冷藏运输车项目编号：EPJK201706-1
采购规格要求/投标实际要求是否偏离偏离简述车型东风御风冷藏车
型号EQ5040XLC5A1型冷藏车
轴距(mm) 3100
座位数双排6座
长×宽×高(mm) 5750×2036×2590
冷藏成型内容积(m3) 5.1m3
--*/741122离去角（°）20/16,14
最小离地间隙(mm) 196
最小转弯直径(m) 11.5
最大爬坡度(%) 30
最高车速(km/h) 150
发动机品牌型号NISSAN ZD25
型式直列四缸增压中冷高压共轨柴油机排量(L) 2.5T
额定功率(kW/rpm) 100/3200
额定扭矩(Nm/rpm) 310/2200
排放国V
综合油耗(L/100km) 7.9
等速油耗(50km/h，L/100km) 6.0
油箱容积(L) 80
变速箱韩国现代威压六档机械式车身金字塔力学稳性承载式
悬架(前/后) 麦弗逊独立悬架/霍奇基斯悬架
制动器前制动器通风盘后制动器鼓式
轮胎215/75 R16C 油漆普通漆
外观配置天使眼晶钻大灯S
前保险杠黑色S
平贴式侧窗S
钢轮辋S
车轮装饰罩轴头罩后雾灯S
机械后视镜S
舒适装备内饰灰色
MP3+收音S
前空调/暖风S
六向调节司机座椅S
座椅材料普通机织
安全装备ABS+EBD S 防撞侧梁S 高位刹车灯S 中控门锁S 一键解锁S 实时油耗显示S 前电动窗S 载货区顶灯S 前大灯照明角度可
电调
S
序号配置名称主要功能/技术参数冷藏厢封闭侧滑门单侧滑门
体部分中隔断带有保温厢板
盲窗后舱部分全部盲窗
后上车踏板铝合金加宽加厚
厢体工艺1、厢体制作采用美国喷涂技术将冷藏车专用聚氨酯发泡料，通过高压逐层喷涂附着于原车厢内壁，结合高压灌注方式使内蒙皮与保温PU料紧密粘接，整个车厢为无逢的保温整体。
2、PU厢板厚度：均为70-80mm。车厢内壁使用2.0mm厚玻璃锈钢板（FRP）作内蒙皮，且在其表面上喷涂上一层食品级胶衣，该胶衣的配方为美国Asland通用型间苯二甲酸聚酯，表面光滑、易清洗，具有抗冲击、抗老化及耐腐蚀等特点；保温层厚70-80MM、发泡密度达到45kg/m3硬质聚氨酯泡沫，气密性能高，总传热系数K值≤0.02W/m2.K，达到国际标准；厢体隔热性能强，内部空间最大化，约5.5立方米。而用板拼装则最大空间约为5立方米。
3、为加强后门的密封性，设计一个不锈钢门框，形成了对冷气的两次阻隔，且门框与门框通过PV绝缘，避免了冷桥的出现；可降低冷能耗损，使物品冷藏效果更佳，节省使用成本。
4、车厢底板安装10mm竹夹板，接高承载力，延长厢体使用寿命，节省使用成本；两后轮厢内特出部分采用无缝焊接2.0mm厚花纹铝地板，起边200mm包裹住。
5、厢内角位用铝型材装饰，使厢内美观、结实、易清洁。
6、后门框、后门铰链、锁杆、锁机构为304不锈钢件。
一体式内面板内面板采用一体式整体造型，整体感强，易清洗内容积顺应底盘车厢弧形成型，内空间最大化设计
后舱冷藏厢板背门第二道后舱门，保温性能好,减少开门冷气泄露厢体冷机固定支架预埋用于固定制冷机组，避免贯穿车厢板安装
T型槽合金铝板及冷气导流槽地板加装T型合金铝板，起到加强冷气对流，温度均衡，美观、耐用的特点；车厢前板、后板每隔250mm安装30mm高的导流槽，起到冷气巡环流通作用。保证货物底部受冷温度均衡
设备及电气部分制冷机组美国冷王或日本电装冷冻机组
技术指标
常温到0度时4080W，到-18度是2100W，到-25度1410W.
常温至-18度仅需一小时。
适应严酷的环境，可在环境工作温度高达49℃时正常工作厢体温度显示器加装于仪表台便于驾驶员监控后厢温度
厢体内照明冷藏车专用LED照明灯
机械部
分
双压缩机系统用于零下18℃的专业冷冻车温湿度
采集器(含GPS 定位）百迅冷链运输综合管理平台BX-LOGC-01
（一体机：温湿度采集，实时监控，实时打印、GPS定位）
商业条款
保修及维护整车由该车型的4S店负责保养和保修1）车辆保修时间：2年或6万公里2）制冷设备保修一年
交货期签订合同后45天内交车
注：技术参数及商业条款中每一项参数必须满足，否则废标。
投标人法定代表人（或法定代表人授权代表）签字：
投标人名称（签章）：日期：
2021年采购计划书范文
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。下面整理了三篇采购计划书范文，欢迎借鉴参考。 采购计划书范文(一) 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2xx年采购工作做如下规划 一、年度采购计划 插入数据图表 二、目标计划 1、适时原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生; 2、适价①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); ②零星物料总体采购价格在2xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以2xx年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生; 3、适量原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料; 4、适质按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力; ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的
供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; ④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性; ⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价; ②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力; ③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势; ④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; ⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本; ⑥计划2xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 ⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; ⑧继续维持现有的成熟的采购程序。 3、适量及适质 严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率1%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+.3%内。有效运行ISO9质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
项目需求规格说明书模板
软件项目名称软件需求规格说明书 拟制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:
文件修改记录
目录 1 范围 (4) 2 总体概述 (4) 2.1 产品描述. (4) 2.2 软件功能. (4) 2.3 一般约束. (5) 2.4 假设和依赖. (5) 3 具体需求 (5) 3.1 功能需求. (5) 3.1.1 功能需求.................... 1 5 3.1.2 功能需求.................... 2 6 3.1.n 功能需求n (7) 3.2 外部接口需求. (7) 3.2.1 用户接口 (7) 3.2.2 硬件接口 (7) 3.2.3 软件接口 (7) 3.2.4 通讯接口 (7) 3.3 性能需求. (7) 4 设计约束 (8) 4.1 标准的约束. (8) 4.2 硬件的限制. (8) 4.3 技术的限制. (8) 5 软件质量属性. (8) 5.1 安全性. (9) 5.2 可维护性. (9) 5.3 可移植性. (9) 6 其他需求 (9) 6.1 数据库. (9) 6.2 本地化. (10) 7 待确定问题 (10)
模板使用说明： [1] 注明可选的部分，可以根据实际情况选择是否填写；如果不必说明，请保留相关的章节标题，同时在该可选章节的内容中填入“无” ；未注名可选的，则必须描述；如果有些设计此模版中没有合适的地方填写，则补充在最后的其他栏目中 [2] 模版中斜体字相当于撰写指南，最后文稿请将本模板中所有的斜体字部分全部删除。 [3] 模板里并不说明设计技术和方法，而只是说明应包含哪些内容，以及如何描述、组织这些内容。
成品套装软件采购需求说明书_模板
成品套装软件采购需求说明书 (V1.0) { 模板} XXXXXXXXXXXX 20XX年XX月
目录 1 引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3定义 (4) 2 目标及原则 (5) 2.1建设目标 (5) 2.2原则 (5) 3 项目说明 (6) 3.1项目工作范围 (6) 3.2项目工作内容 (6) 3.3项目说明 (6) 4 业务概述 (7) 4.1业务说明 (7) 4.2业务处理流程 (7) 5 系统功能需求 (8) 5.1功能模块1 (8) 5.2功能模块2 (8) 5.3功能模块3 (8) 5.4功能模块4 (8) 5.5功能模块N (8) 6 产品总体要求 (9) 6.1产品的体系架构 (9) 6.2易用性和维护性 (9) 6.3版本控制 (9) 6.4安全性 (9) 6.5集成能力 (10) 6.6监控和日志功能 (10) 6.7产品性能 (10) 7 技术要求 (11) 7.1技术需求 (11) 7.1.1 系统结构 (11) 7.1.2 运行环境适应性 (11) 7.1.3 应用平台 (11)
7.1.4 网络系统 (12) 7.1.5 性能 (12) 7.1.6 系统集成要求 (12) 7.2安全与审计 (12) 8 开发实施各阶段工作要求 (14) 8.1项目准备 (14) 8.1.1 工作描述 (14) 8.2系统需求分析 (15) 8.2.1 工作描述 (15) 8.2.2 乙方的职责 (16) 8.2.3 甲方的职责 (16) 8.3系统设计 (16) 8.3.1 工作描述 (16) 8.3.2 乙方的职责 (18) 8.3.3 甲方的职责 (18) 8.4开发阶段 (18) 8.4.1 工作描述 (18) 8.4.2 乙方的职责 (19) 8.4.3 甲方的职责 (19) 8.5系统测试工作 (19) 8.5.1 工作描述 (19) 8.5.2 乙方的职责 (20) 8.5.3 甲方的职责 (20) 8.6生产部署 (20) 8.6.1 工作描述 (20) 8.6.2 乙方的职责 (21) 8.6.3 甲方的职责 (21) 8.7总体验收 (21) 8.7.1 工作描述 (21) 8.7.2 乙方的职责 (21) 8.7.3 甲方的职责 (21) 9 信息安全需求 (22) 9.1信息安全保护等级 (22) 9.2信息安全保护责任 (22) 9.2.1 甲方责任 (22) 9.2.2 乙方责任 (22)
采购工作计划书范文_工作计划.doc
采购工作计划书范文_工作计划采购工作计划书范文(一) ?? 一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围 ? ?? (一）继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录,扩大政府集中采购项目范围,增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。? ?(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场,实现区域采购成果共享,提高政府集中采购的规模效益。
? ?(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内,谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。?? ??二、完善制度体系，夯实工作基础??? ?（一）制订和完善各类标准化范本基本格式,强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》(二)和《政府采购法规制度汇编》(二),进一步提升中心制度化建设水平。??? ?（二）加大”辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作,中心与省政府采购管理办公室
电脑采购计划书范文三篇
电脑采购计划书范文3篇 电脑采购计划书范文篇一： 因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。 一、现有电脑数及部门 财务室 1台 采购部 1台 成本部3台 二、需采购品牌电脑 1、股份公司 二楼总经理室 1台 总工办 1台 总助办 1台 厂长办 1台 设备科 1台 技术部 3台 计划部 3台 人事劳资部 1台 一楼主任办 1台 综合部 3台共16台 2、集团公司
三楼副总办 1台 财务总监室 1台 财务室 1台 采购部 2台 调度经理 1台 调度部 1台共7台 四楼副总办 1台 部门负责人办 4台 五楼秘书室 1台 门卫监控 1台共7台 其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。 三、电脑配置及价格 组装机 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元品牌一体机 联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元 妥否请领导批示。 电脑采购计划书范文篇二： 随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash 等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。
一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑： 联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑 参考价格：￥3827 CPU系列：英特尔酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge) CPU型号：Intel 酷睿i5 3210M CPU主频：2.5GHz 最高睿频：3100MHz 总线规格：DMI 5 GT/s 三级缓存：3MB 核心类型：Ivy Bridge 核心/线程数：双核心/四线程 制程工艺：22nm 指令集：AVX，64bit 功耗：35W 存储设备 内存容量：2GB 内存类型：DDR3 插槽数量：2xSO-DIMM 最大内存容量：16GB 硬盘容量：500GB 光驱类型：DVD刻录机
项目需求规格说明书模板
精品文档 软件项目名称 错误！未指定书签。 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
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目录 1范围 (4) 2 总体概述 (4) 2.1 产品描述 (4) 2.2 软件功能 (4) 2.3 一般约束 (5) 2.4 假设和依赖 (5) 3 具体需求 (5) 3.1 功能需求 (5) 3.1.1 功能需求1 (5) 3.1.2 功能需求2 (6) 3.1.n 功能需求n (7) 3.2 外部接口需求 (7) 3.2.1 用户接口 (7) 3.2.2 硬件接口 (7) 3.2.3 软件接口 (7) 3.2.4 通讯接口 (7) 3.3 性能需求 (7) 4 设计约束 (8) 4.1 标准的约束 (8) 4.2 硬件的限制 (8) 4.3 技术的限制 (8) 5 软件质量属性 (8) 5.1 安全性 (9) 5.2 可维护性 (9) 5.3 可移植性 (9) 6 其他需求 (9) 6.1 数据库 (9) 6.2 本地化 (10) 7待确定问题 (10)
模板使用说明： [1]注明可选的部分，可以根据实际情况选择是否填写；如果不必说明，请保留相关的章节标题，同时在该可选章节的内容中填入“无”；未注名可选的，则必须描述；如果有些设计此模版中没有合适的地方填写，则补充在最后的其他栏目中 [2]模版中斜体字相当于撰写指南，最后文稿请将本模板中所有的斜体字部分全部删除。 [3]模板里并不说明设计技术和方法，而只是说明应包含哪些内容，以及如何描述、组织这些内容。
1范围 说明文档所包括和不包括的内容，具体是： a．待开发的软件系统的名称； b．说明软件将干什么，如果需要的话，还要说明软件产品不干什么； c．描述所说明的软件的应用。如果有一个较高层次的说明存在，则应该使其和高层次说明中的类似的陈述相一致（例如，系统的需求规格说明）。 2 总体概述 2.1 产品描述 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2.2 软件功能 概述软件必须实现的和通过用户操作实现的主要功能。这里只需要进行简要描述（例如目录列表），详细描述在详细需求部分描述。 有时，如果存在较高层次的规格说明时，则功能摘要可从中取得，这个较高层次的规格说明为软件产品分配了特殊的功能，为了清晰起见，请注意： a．编制功能的一种方法是制作功能表，以便客户或者第一次读这个文件的人都可以理解； b．用方框图来表达不同的功能和它们的关系也是有帮助的。但应牢记，这样的图不是产品设计时所需求的，而只是一种有效的解释性的工具。 例如：高层的数据流图，面向对象的分析等。
采购需求说明
采购需求说明 一、项目概述和总体要求 南京审计学院浦口新校区在2007年建设完成校园一期监控系统，2011年又建设完成三期二项目监控系统。2011年底利用有限的自有资金进行了监控系统中心部分设备的数字化改造。目前共建设前端228个监控点，前端全部是模拟摄像机。监控中心安装了长6米高2.8米电视显示墙（含1台34寸电视机和2X16台21寸监视器）。后台控制设备有：工控式监控硬盘录像机6台，嵌入式硬盘录像机9台，96进32出模拟矩阵主机1台，数字矩阵主机1台、主管理服务器1台，流媒体服务器2台，IPSAN16盘位存储主机2台(存储容量56T)。系统只能满足监控校园的重点区域，没能做到监控区域全覆盖。 本次招标为南京审计学院浦口校区数字化安防项目改造工程。工程项目包括老旧摄像机更换、模拟架构的数字化改造（中心设备搬迁）和监控中心改造系统三个子系统。 1、老旧摄像机更换，前端老旧设备拟更换枪式或半球摄像机59个，摄像机要求200万像素或以上； 2、模拟监控全部线路进行数字化改造，主要是将原有的模拟架构通过前置硬盘录像机的方式，改造为符合本次工程的数字化网络架构，所有前端设备都通过光纤网络交换设备接入校园网，整体光纤资源基本不能改变。此次改造还必须把中心设备搬迁到网络中心正规机房。其中有3台服务器、2台IPSAN16盘位存储、交换机等； 3、监控中心改造采用12台42寸液晶电视机，并按要求改造中心机房的电视墙机柜，改造矩阵等设备，并将部分设备搬迁至网络管理中心，并达到拥有后期扩容的能力本次校内数字化安防项目改造工程深化设计方案要经校内专家会审同意后方可实施。 为降低成本，保护前期投资，本次工程的各子系统主干光缆线路与前期工程的管路和光纤共用。为保障前期工程监控系统的正常使用，中标方施工时严禁破坏前期管道光缆线路，也不得未经允许擅自在主干管路上另行布放光缆。本次工程所使用的光纤纤芯配置应在投标前自行勘察设计，分支线路所需管路和光缆可另外设计建设。
采购工作计划书3篇完整版
编号：TQC/K333 采购工作计划书3篇完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
采购工作计划书3篇完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 采购工作计划书范文篇一： 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量
2020年采购部年度计划书
采购部年度计划书 一、降低采购成本 1、20XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司资金压力 2、20XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20XX年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量 四、供应商管理
数据汇聚与大展示项目_需求规格说明书
数据汇聚及大屏展示项目需求规格说明书 二〇一七年七月
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目录 1.文档介绍 (6) 1.1.文档目的 (6) 1.2.文档范围 (6) 1.3.读者对象 (6) 1.4.术语与缩写解释 (6) 2.系统概述 (6) 2.1.系统建设目标 (6) 2.2.系统总体结构 (7) 3.系统功能性需求 (8) 3.1.软件功能概述 (8) 3.2.数据汇聚 (8) 3.3.数据分析 (10) 3.3.1.警情总览 (10) 3.3.2.四色预警 (10) 3.3.3.警情分析 .................................................................. 错误！未定义书签。 3.3.4.警情通报 (13) 3.3.5.分析统计 (14) 3.4.大屏展示 (15) 4.系统非功能性需求 (16) 4.1.性能、并发性需求 (16) 4.1.1.系统整体性能及并发性要求 (16) 4.2.安全及保密性需求 (16) 4.2.1.敏感数据加密 (16) 4.2.2.角色权限分配 (17) 4.3.可靠性需求 (17) 4.3.1.运行可靠性 (17) 4.3.2.数据可靠性 (18) 4.4.可维护性需求 (18) 4.4.1.功能模块配置优化 (18) 5.系统总体设计 (19) 5.1.设计原则 (19) 5.1.1.统一性原则 (19) 5.1.2.标准化原则 (19) 5.1.3.稳定可靠性原则 (19) 5.1.4.可扩展性原则 (19)
5.1.5.先进性原则 (20) 5.1.6.易操作性原则 (20) 5.1.7.安全原则 (20) 5.2.系统技术要求 (20) 5.2.1.数据支持要求 (20) 5.2.2.分析服务和引擎要求 (20) 5.2.3.系统扩展性要求 (21) 5.3.系统运行流程 (21) 5.4.系统的逻辑结构 (22) 5.4.1.基础通信网 (22) 5.4.2.基础硬件环境 (23) 5.4.3.数据库平台 (23) 5.4.4.支撑平台 (23) 5.4.5.服务系统 (23) 5.4.6.应用系统 (23) 5.4.7.安全体系 (23) 5.4.8.运行保障体系 (23) 5.4.9.技术标准规范体系 (23) 5.5.系统框架结构 (24) 5.6.关键技术选型与分析 (24) 6.外部接口说明 (25) 6.1.PGIS接口 (25) 6.2.云指挥平台重大警情推送接口 (25) 6.3.情报平台门户对接接口 (26) 6.4.短信接口 (26) 6.5.邮件接口.......................................................................... 错误！未定义书签。
政府采购采购需求说明
采购项目需求说明 一、项目概况 1、项目名称：广东省********采购项目 2、预算金额：人民币******元。 二、验收标准 1、投标人提供的所有货物和服务，其质量、技术等特征必须符合国家、行业现行的标准及用户需 求； 2、所有设备必须有相应的详细中文说明书；属于进口设备的必须提供报关单、原产地证明等资料。 3、采购人有权拒绝接受任何不合格的货物和服务，由此产生的费用及相关后果均由投标人自行承 担。 4、投标人应保证，在提供本项目的货物、服务或其任何一部分不会产生因第三方依法享有的专利 权、商标权或其他知识产权；如果投标人不拥有相应的知识产权，则须在报价中包括合法获取该知识产权的相关费用，并在投标文件中附有相关证明文件，如因第三方提出其专利权、商标权或其他知识产权的侵权之诉，则一切法律责任由投标人承担。 5、验收按国家有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的设备有短装、次品、损坏或其它不 符合本合同规定之情形者，招标人应做出详尽的现场记录，或由招标人和中标人双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据。由此产生的有关费用由中标人承担。 6、投标人非所投设备制造商的需提供厂家或中国国内总代理出具的针对本项目的合法授权书（单价两万以上的主要设备必须提供）。 三、伴随服务要求 1、所有设备均由供货方免费送货至采购人指定的交货地点并安装调试好，安装调试应以本需求书 要求的技术参数指标为标准。 2、所有货物交货后的拆箱、安装、调试等项工作(包括其费用)由采购人负责，但必须在用户指定 人员的参与下进行。调试的原始记录需经各方签字后作为验收的文件之一。 3、中标人应提供包括但不限于满足设备安装、使用和维护的技术文件，如:设备和附件装箱清单、 设备质量合格检定证明文件（包括合格证书和质检报告）、设备保修服务卡、设备使用说明及有关图纸和维护手册等。
年度采购工作计划范文(最新版)
年度采购工作计划范文(最新 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0477
年度采购工作计划范文(最新版) 年度采购工作计划范文一 在20xx年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2019年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，
提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
公司采购部工作计划表
公司采购部工作计划表 公司采购部工作计划表【篇一】 一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件） 3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。 **年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积****各种数据，建立数据库我们在进行****分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照****含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。
采购项目需求情况说明(格式)
附： 采购项目需求情况说明（格式） 致：（采购代理机构） 本单位的政府采购项目委托你单位执行，根据采购项目的特点和需求，现将有关采购文件的主要内容提供如下，请抓紧编制采购文件。 一、采购项目的技术规格、要求、数量和价格 说明：采购项目的技术规格、要求数量等资料可参考附件：“政府采购项目情况一览表”提供，如有图纸等其他资料应一并提供； 对采购项目设定的各项技术标准应当符合国家强制性标准；不得要求或者标明特定的投标人或者商品，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容，即对采购项目只能设定具有共性的主要技术标准或参数等，其他的、次要的或者个别特有的技术标准或参数等，只能作为评分因素考虑；（提示：对投标人则必须要求明确其所投的项目品牌、型号，并提供该项目应有的技术标准或参数等证明材料）。 如果有特殊需求，可组织专家论证，以达到统一、规范的目标，并书面承诺至少有三家以上潜在的供应商满足其技术需求（应提供书面证明材料）； 对综合性采购项目，可根据项目特点提出拆分项目招标与否。 采购项目的价格是指预算价（也称控制价），预算价的公开时间可设定开标前或开标后。 二、投标人资格条件
说明：采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目，投标人可组成联合体参加投标等。 对投标人的资格要求不能过于苛刻和带有明显的歧视性，以扩大竞争，提高采购成功率，象注册资金和经营业绩等不要作为资格要求，而应作为评分因素。 对特殊项目或法律法规等有特殊规定的，可从其规定。如专业条件、国家安全及保密等规定。 三、评标方法、标准 说明：可根据采购项目的特点选择评标方法，具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。 最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目，是在全部满足招标文件实质性要求的前提下，以价格为主要因素确定中标候选人的评标方法。 综合评分法是指在最大程度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高者作为中标候选人的评标方法。 性价比法是指按照招标文件中的规定进行评审后，计算出每个有效招标文件除价格以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人招标报价，以商数（评标总得分）最高者作为中标候选人的评标方法。 综合评分法和性价比法中除价格以外的其他各项评分因素主要有：技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等，
采购工作计划范文
采购工作计划范文 采购员工作计划 首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。 坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。 1. 在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。 2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。
3. 严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 4. 加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。 5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。 6. 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。 7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。 最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
采购年度工作计划书范文精选
采购年度工作计划书范文精选 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程，负责整个企业的日常物资。 采购年度计划书范文篇一随着公司行业竞争力的 不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采 购工作做如下规划： 一、年度采购计划 *以上价格含税额。 二、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到 货，保证供货的及时性，无断料情况发生； 2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经 与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）； ②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%勺采购动作发生； 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货， 每批次数量不短货，不超计划来料； 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购 质量差、影响生产的物料
二、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材 料供应商都具备百分之百的保供能力； ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面； ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性； ④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性； ⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因 较不可控的长途运输时间造成生产中断； 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价； ②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供
软件项目需求规格—说明书
软件项目需求规格—说 明书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
组态建模工具需求规格说明书西安电子科技大学
目录 1概述 1.1编写目的 指出编写《需求规格说明书》的目的。下面是示例： 编写此文档的目的是进一步定制软件开发的细节问题，希望能使本软件开发工作更具体。为了使用户、软件开发者及分析和测试人员对该软件的初始规定有一个共同的理解，
它说明了本软件的各项功能需求、性能需求和数据需求，明确标识各项功能的具体含义，阐述实用背景及范围，提供客户解决问题或达到目标所需要的条件或权能，提供一个度量和遵循的基准。具体而言，编写软件需求说明的目的是为所开发的软件提出： a)软件设计总体要求，作为软件开发人员、软件测试人员相互了解的基础。 b)功能、性能要求，数据结构和采集要求，重要的接口要求，作为软件设计人员进 行概要设计的依据。 c)软件确认测试的依据。 1.2编写依据 指明该《需求规格说明书》的依据。一般可以写依据XXX软件的方案书，策划书等。 1.3术语和缩略词 缩写、术语及符号解释 2软件概要 2.1软件总体描述 从总体上描述该软件的情况，包括软件的形式（网站，运行时系统，插件等）和软件的主要的功能，使读者对该软件有一个整体的认识。一般一两段话即可。 2.2软件设计约束及有关说明 软件设计的约束以及有关说明如下所示。 开发环境：
编程语言： 遵循的规范：软件的设计和开发过程需要严格按照合同要求，根据软件的设计方案来进行。软件开发过程应遵循软件工程规范，对过程和版本进行管理和控制。 测试环境：可以写明在什么单位测试，测试单位使用的软硬件环境。 软件交付形式： 软件交付日期： 其他：见合同。 2.3使用者特点 指明软件的使用者具有的特定。示例： 本软件主要在甲方工作环境中使用，使用者包括项目管理人员，开发人员及工程师等，使用者在计算机的应用、使用上不存在障碍，都在计算机的操作和使用方面得到过相关的培训。
采购平台需求规格说明书
采购平台需求规格讲明书
目录 １概述 (4) 1.1 编写目的 .......................................... ４ １．２?参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 1．4 平台运行 (4) 1．5?平台概述?４ 2?技术需求.................................................. ４ 2.1 技术架构 .......................................... ５ 2.2 代码规范?5 ２.3 开发框架 (5) 3?系统集成需求 (5) 3.1?与智慧供应链网络平台集成（简称：ＳCO)?5 3.1．１...................................采购公司用户5 3.1.2?供应商用户通过最终审核?5
３.1.3?采购公司治理............................... ５ 3.1．4?采购公司和供应商登录?5 3.1.５?采购公司和供应商登出?5 ３.1．6 ................................ 物料信息治理?5 3.1.7 合同治理?６ 3.1.8 采购订单通过最终审核?6 3.1.9 采购订单确认入库 (6) 3.1.10?进项结算单?6 3.1.11?销项结算单 (6) ３.1.12?手工结算单 (6) 3．1.13 采购平台登录失效同步?6 4?基础功能需求 (6) 4．１用户账户 .......................................... ６４．１.１..............................用户平台登录?6 4．２系统设置?9
2018采购工作计划书范文
2018采购工作计划书范文 人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效