物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度1
为规范仓储各项操作行为,确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序,作业质量符合要求,特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容
一、仓管员安全操作规程
1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽,防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中,仓管员必须维持好现场秩序,保障安全作业。如发现安全隐患,应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走,如需横穿叉车通道,要明确告知注意躲避来往车辆,无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车,待叉车停稳后方可靠近,进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前,要认真检查库内设备的运转和照明情况,正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固,货物要与各种管路、线路、设施等
保持一定的安全距离,无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整,在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施,发现问题要及时报告有关人员维修,运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄,保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前,确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程
1.叉车驾驶员必须经过专业培训,通过安全生产监督部门的考核,取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶,严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶,行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前,检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎,使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时,驾驶员应先确认所载货物平稳可靠,起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐,货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外,必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面50-150毫米;载货行驶时货价离地高
度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。
7.应于其他叉车保持安全距离10米左右,叉车会车时除外。
8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口,应小心慢行,并按喇叭随时准备停车。
9.进出作业现场或行驶途中,要注意上空有无障碍物,非紧急情况下,不能急转弯和急刹车。
10.上坡载货时需要货叉向前行驶,倒退行驶下坡,这样重心会落在前轮上,任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车。
11.叉车原则上不准超车,如需要超越停驶车辆时,应减速鸣号,注意观察,防止该车突然起步或有人从车上跳下。
12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时,即货叉承重开始至承重平稳,必须启动刹车。
13.作业速度要缓慢,严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中,卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。
14.叉载物品时,货物重量应平均分担在两货叉上,货物不得偏斜,叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线,如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时,应倒车缓慢行驶,如遇上坡则不应倒车行驶,应有一人在旁指挥货叉朝上前进。
15.货叉在接近或撤离物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品、托盘等。
16.叉车在起重升降或行驶时,禁止任何人员站在货叉上把持
物件或起平衡作用。叉车叉物升降时,货叉范围半径1米内禁止站人。
17.运货上货柜车前,应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧,车厢里是否有人,落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度,确认安全后再进行装卸。
18.尽量避免将叉车停在斜坡上,如不可避免,则应取其他可靠物件塞住车轮,拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置,拉紧手刹车,切断电路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方
19.严禁在叉车启动的'情况下进行维修、装拆零部件。严禁自行维修叉车和装拆零部件。
20.遵守'七不准':
不准将货物升高后做长距离行驶(高度大于500毫米)。
不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。
不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品。
不准将叉车交给无驾驶证人操作。
不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。
不准用货叉载人作业,货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作。
不准用叉车拖拽其他车辆,如确实需要叉车牵引,则需经过负责人同意。
三、充电工安全操作规范
1.充电室内禁止明火、火花,设立'禁止明火'标识,配备灭火器.
2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随意进出。
3.工作前必须穿戴保护用具,耐酸手套,安全鞋,防护镜等。
4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损,并打开气盖。
5.不许打开或拔出电池上的注液塞。
6.须开启蓄电池上的盖板进行充电,充电前或充电时不许加液体。
7.充电室严禁吸烟,杜绝任何可能产生火花或明火行为,蓄电池要远离火源和热源。
8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。
9.蓄电池充电环境必须通风良好,尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度,避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。
10.充电完毕须盖上气盖,擦净外溅电解液,保持接头清洁干燥,并涂抹黄油。
11.蓄电池冲洗必须吊离车外进行,备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。
12.使用吸入式比重计检查比重作业时,不要让电解液溅洒出
来。
13.每次充电前必须检查电解液的额定液面高度,按规定的液面添加蒸馏水。
14.如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏,责任由当事人自负。蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快,应每天补充蒸馏水。
15.严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水,以免因加水过多而导致电解液溢出。
16.电解液泄漏应立即进行以下紧急处理:
电解液溅到皮肤、眼睛上
立即用大量清水冲洗,然后接受专业医生治疗。
电解液溅洒到衣服
立即脱下衣服,用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗。
电解液泄露到外部时
立即用石灰、碳酸苏打等进行中和,并用大量的清水冲洗。
四、电梯安全操作规程
a.行驶前准备工作
1.首先检查上个班次的设备运行记录,确认电梯有无问题。
2.开启层门进骄厢之前,须确认轿厢在该层。
3.进入轿厢后,打开照明灯,观察电梯内有无异常。
4.对电梯进行时运行,观察有无异常,尤其要注意平层准确度
有无明显变化。
5.厅门外不能用手扒启。
b.工作时注意事项
1.电梯装卸货物时,防止碰撞,有散垛危险的货物不得进入梯内,严禁超载,严禁装运易燃易爆物品。
2.货梯除指定的操作人员外,未经允许,不许承载任何人。
3.行驶中不得突然换向,必要时应先停轿厢,再换向启动。不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动。
4.运行中如碰到停电,应将电源钥匙关闭,待来电时开启。
5.若发现下列情况,操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修:
操作骄内发出指令并关闭层轿门后,电梯不能启动。
在厅、轿门开启情况下,按下轿内指令按钮时,电梯启动。
厅、轿门关闭后未加指令,电梯启动。
内选、平层、换速、召唤等信号失灵失控。
电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作。
超过端站而继续运行。
有异常噪音、较大振动和冲击。
电气部件有烧焦气味。
6.有故障的电梯要在一楼厅门外设立'禁止使用'或'正在维修'等安全警示牌,能够正常使用后,及时撤掉。
7.电梯使用完毕后,将轿厢停于基站,清理好机内外卫生,关闭照明开关,锁好厅门,并做好运行记录和交接记录。
五、装卸平台安全操作规程
1.平台必须由指定的操作人员负责操作,其他人不得擅自启动。
2.操作人员在升降平台时,必须告知他人远离升降平台,站在穿堂安全区域内。
3.车辆未安全停靠在站台时,操作人员不得启动装卸平台。
4.装卸平台出现故障或损坏时,操作人员不得强行启动装卸平台。
5.装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处。
6.正在装卸货物时,操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置。
7.装卸平台工作时,操作人员要关闭好电源,防止误操作。
8.作业结束后,操作人员要将装卸平台恢复到原位置,关闭电源。
9.维修人员每月按要求对装卸平台进行保养,并做好记录。物流公司仓储管理制度2
一、仓管员安全操作规
1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具
2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长
3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业
4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业
5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业
6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业
7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套
8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录
9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁
二、叉车司机安全操作规程
1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证
操作
2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为
3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步
4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人
5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶
6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限
7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外
8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车
9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车
10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车
11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下
12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车
13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶
14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、
15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等
16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人
17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸
18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方
19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件
20、遵守“七不准"：
不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）
不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货
不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品
不准将叉车交给无驾驶证人操作
不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作
不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意
三、充电工安全操作规
1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器
2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出
3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等
4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖
5、不许打开或拔出电池上的注液塞
6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体
7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源
8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度
9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸
10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、
11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所
12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来
13、每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水
14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水
15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免
因加水过多而导致电解液溢出
16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：
电解液溅到皮肤、眼睛上
立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、
电解液溅洒到衣服
立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、
电解液泄露到外部时
立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、
四、电梯安全操作规程
A、行驶前准备工作
1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问
2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层
3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常
4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化
5、厅门外不能用手扒启
B、工作时注意事项
1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的'货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品
2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人
3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、
不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、
4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启
5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：
操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动
在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、
内选、平层、换速、召唤等信号失灵失
电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作
超过端站而继续运行
有异常噪音、较大振动和冲击
电气部件有烧焦气味
6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉
7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录
五、装卸平台安全操作规
1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动
2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内
3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台
4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台
5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处
6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置
7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作
8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源
9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录
10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度 一、仓储管理制度的重要性 物流公司作为现代供应链中不可或缺的一环，承担着货物储存、保管和分配的 重要任务。在物流公司中，仓储管理制度的建立与执行将直接影响到货物的安全性、准确性和及时性。本文将就仓储管理制度的重要性、目标、具体内容以及对公司运营的影响进行详细分析说明。 二、仓储管理制度的目标 仓储管理制度的目标主要包括以下几点： 1. 提高仓库效率：通过优化仓库布局、制定合理的操作流程和规范化的工作标准，提高仓库的货物周转率和处理效率。 2. 保证货物安全：建立完善的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等安全措施，确保货物在仓库内的安全存放和出入库过程中的安全性。 3. 优化仓库库存管理：制定科学的库存管理策略，合理规划货物的储存位置， 实时监控货物库存状况，并通过有效的计划和物流技术手段，减少库存积压并避免过期或损坏。 4. 提供准确及时的信息支持：建立完善的数据信息管理系统，实现实时跟踪和 查询货物信息，提供客户、供应商和内部管理层等相关方的准确数据支持。 三、仓储管理制度的具体内容 1. 仓库布局和周转规划：根据仓库的结构和功能，科学合理地规划储物区域、 货架位置和通道宽度等，以最大限度地提高仓库空间的利用率和货物的周转效率。 2. 货物入库管理：建立严格的货物验收制度，包括对货物数量、规格、质量等 的检查及记录，并制定合理的货物分拣、存储和标识管理流程。
3. 货物出库管理：制定规范的出库操作流程和相应的仓库管理系统，确保货物 出库的准确性和及时性。同时，建立合理的配送路线和运输方式，以提高货物出库的效率。 4. 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括货物盘点、日常报损和退货处理等，减少库存积压和损失。 5. 安全管理：制定防火、防盗、防潮等安全管理标准和操作规程，加强对仓库 的安全监控和巡检，并培训员工的安全意识和急救知识。 6. 数据信息管理：建立完善的仓库数据信息系统，记录并实时跟踪货物的入库、出库和库存情况，并提供准确和及时的数据支持。 四、仓储管理制度对物流公司运营的影响 仓储管理制度对物流公司的运营影响深远，主要体现在以下几个方面： 1. 提高客户满意度：通过准确、及时的货物存储和分配，提高客户的满意度和 忠诚度，增强公司的竞争力。 2. 降低运营成本：优化仓库布局和库存管理，降低库存积压和损耗，减少仓储 和运输成本，并提高企业效益。 3. 加强供应链协同：通过与供应商的协调和配合，实现物流信息共享，提高供 应链的响应速度和运作效率。 4. 提高公司形象：建立和执行规范的仓储管理制度，使物流公司能够树立良好 的品牌形象，获得客户和合作伙伴的信任。 五、总结 仓储管理制度在物流公司中具有重要的地位和作用，对于提高仓库效率、保证 货物安全、优化库存管理以及提供准确及时的信息支持等方面起到关键作用。正确建立和执行仓储管理制度，将有效提升物流公司的运营水平和市场竞争力，实现可
仓库管理制度15篇
仓库管理制度15篇 仓库管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度 2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1、物流部是仓储管理的主管部门。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。 三、申请采购 根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。 四、入库 1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。 3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。 4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。 5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。 五、存储 1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。 2、按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。 3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4、对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调节控制工作。 5、危险品做到隔离堆放，加以标识。 六、领料及成品发放 1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核审核发料单上的内容是否符合、是否准确，做好材料储备工作。
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度 物流公司仓储管理制度 物流公司仓储管理制度1 为规范仓储各项操作行为,确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序,作业质量符合要求,特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。 规范内容 一、仓管员安全操作规程 1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽,防护鞋及棉衣裤等劳保护具。 2.现场作业工程中,仓管员必须维持好现场秩序,保障安全作业。如发现安全隐患,应现场排除或上报仓储部长。 3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走,如需横穿叉车通道,要明确告知注意躲避来往车辆,无关人员不准围观装卸作业。 4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车,待叉车停稳后方可靠近,进行点数或传递票据等作业。 5.进库工作前,要认真检查库内设备的运转和照明情况,正常后方可进库作业。 6.库内货物码放整齐牢固,货物要与各种管路、线路、设施等
保持一定的安全距离,无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整,在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。 7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施,发现问题要及时报告有关人员维修,运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。 8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄,保证其能灵活使用并做好记录。 9.工作完毕和下班前,确认库内无人后方可锁门。 二、叉车司机安全操作规程 1.叉车驾驶员必须经过专业培训,通过安全生产监督部门的考核,取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶,严禁无证操作。 2.严禁酒后驾驶,行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。 3.车辆启动前,检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎,使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣笛起步。 4.叉车在载物起步时,驾驶员应先确认所载货物平稳可靠,起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐,货叉腿上严禁站人。 5.除装卸货物外,必须靠右侧行驶。 6.空载时货叉距离地面50-150毫米;载货行驶时货价离地高
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇 仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1 为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 1成品验收 1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。 1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。 1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。 1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作
2成品入库 2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。 2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。 2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。 2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。 2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。 3搬运 1将满足上架数量的成品进行上移动货架。 2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。 3搬运货架前，必须确保移动货架干净无尘土，确定库位信息准确等。 4放置货架时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏成品。危险物资应按装运危
物流配送公司仓储管理制度
物流配送公司仓储管理制度 一、背景介绍 随着电子商务的迅速发展，物流配送行业扮演着越来越重要的角色。为确保货物在仓储环节的高效管理和有序运输，物流配送公司需要建 立完善的仓储管理制度。以下是针对该制度的详细介绍。 二、仓库布局设计 1. 仓库空间划分 为了确保仓库内货物的安全性和运作效率，物流配送公司需对仓库 空间进行合理划分。按照货品种类、重要性和存储需求等因素，将仓 库分为不同的区域，如接货区、分拣区、存储区和发货区。 2. 货物存储原则 根据货物特点和需求，制定存储原则。例如，将易损商品或需特殊 保管的物品放在有限制进入的区域，确保质量不受损害。同时，为了 方便管理和取货，可以使用货架、垂直存储系统等仓储设备。 三、货物接收与验收 1. 货物接收 物流配送公司应确保货物接收环节的准确性和及时性。接收货物时，应进行清点验证，并录入系统进行记录。确保货物数量、品种与订单 一致。
2. 货物验收 对于收到的货物，进行质量和规格等方面的验收。如有发现货物损坏、破损或不符合规格要求时，应及时进行记录并与供应商联系进行退换货处理。 四、货物分拣与存储 1. 货物分拣 物流配送公司应建立高效的货物分拣系统，确保货物能够准确且迅速地被分拣至相应的存储区。分拣时应注意货物种类、数量和规格，避免混淆和错误。 2. 货物存储 货物分拣完毕后，应将其存放到相应的区域，并按照统一规范进行标识和分类。对于不同种类的货物，可以采用不同的存储方式和管理措施，确保存储的便捷性和货物的安全性。 五、库存管理与盘点 1. 库存管理 物流配送公司需建立库存管理制度，确保库存信息的准确与及时。采用物流管理系统，对进出货物进行实时跟踪和记录，及时对库存情况进行分析和判断，以保持库存水平的合理性。 2. 货物盘点
仓库管理规章制度(通用15篇)
仓库管理规章制度(通用15篇) 仓库管理规章制度1 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、规范仓库货物管理。 9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。 11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的.顺序原则出库。 14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。 16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓储物流管理规定
仓储物流管理办法 第一章入库管理规定 第一条仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具; 第二条仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收;入库验收： （１）对新采购的物品,仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单,核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容个别货物还应包括生产 日期、保质期限、质量证明等等；核对实物是否相符完好；货物及包装 上是否贴有标识; （２）仓管员在验收货物过程中,如发觉数量不符或货物破损时,最迟应于收货次日以书面形式通知上级领导;货物验收过程中遇到无法解决的问题 或出现异态,经领导批准后办理相关凭证,进行入库;如未办理相手续, 擅作入库处理,日后发现货物损坏等问题,视为仓管员管理不善,自行承 担相应责任; 第三条送货入货位,仓管员应及时摘录产品序列号条形编号、编写货号、填写货卡,编制入库档案,报财务入账; 严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收; 第二章保管管理规定 第一条货物储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用可存放货架如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号;
第二条保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识,加强保管措施;同类物品堆放,考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地;因仓管员未及时采取相关防护措施,导致物品受潮、损坏,仓管员应负责任; 第三条仓库要严格保卫制度,禁止非本仓库人员擅自入库;仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识; 第四条退回或换回的三包胎,必须贴上明显的标签,另行堆放; 第五条进入仓库物品必须保持干净整洁,库房内配备常规洁具,应当每日进行清扫,保持仓库整洁; 第三章出库管理规定 第一条出库验收： （１）销售部开具出库单,经部门主管签字后,派送或传真至仓库,仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物,等待发货; 若有内容不明确应即时与销售部核对、确认; （２）特殊紧急出库时,业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的规格型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员;仓管人员根据手 机短信或借条开具物品出库通知单,并报部门主管批准后方可发货,并 于上班后当日上午补办手续,通知销售部补开出库单;紧急发货时,原则 上要求两人含两人以上签字方可放行; （３）凡属公司内部人员借用物品,一律使用物品借用单;金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字同意后,方可借出; （４）物品出库时,仓管员应摘录产品序列号、出库日期,若无产品序列号,贴以本公司产品编号,以便识辩,并在货物出库记录本上登记,以便核查;
仓库物流安全的管理制度
仓库物流安全的管理制度 仓库物流安全的管理制度（精选5篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的仓库物流安全的管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 仓库物流安全的管理制度1 根据《中华人民共和国消防法》及《危险化学品安全管理条例》的相关要求，为落实仓库安全工作，制订以下制度： 1、危化品储存安排要按其性质，分区、分类、分库储存。严禁互为禁忌的危化品混存。 2、储存量及储存安排应按GB15603—1995的规定。 3、危化品入库后应按养护制度认真养护。储存期内，定期检查，发现其品质变化、包装破损、渗漏、稳定剂(阻聚剂)短缺等情况，应及时处理。 4、库房温度、湿度应严格控制、经常检查，发现变化及时调整。 5、外来人员进入库区前必须交出所带火种，严禁把火种带入库区。提货人员一律不准进入仓库内，由仓库发货员负责发货。 6、进入库内的运输车辆必须经检验合格，并有防火装置。入库应登记，出门时需经核对后放行。 7、人员、货物出入库，应严格遵守出入库制度。 8、本库人员应严格遵守各项防火制度，如有违反，严肃处理。 9、根据储存的.危化品特性和仓库条件，配置相应的消防设备、设施和灭火剂，以及火灾监测、报警装置。 仓库物流安全的管理制度2 仓储罐区设有300立方固定顶钢罐甲醇罐2个，甲醛罐2个。甲醇属甲B类火灾危险物质，甲醛属乙B类火灾危险物质，仓储罐区是危险物质集中的地方，为贮存重大危险源，必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实预防措施，保证生产安全。
快递物流公司的仓储管理制度
快递物流公司的仓储管理制度 一、引言 快递物流公司在日常运营中面临着大量货物的管理和仓储需求。为 确保货物的安全、准确和高效的存储，快递物流公司需要建立一套科 学的仓储管理制度。本文将重点讨论快递物流公司的仓储管理制度。 二、仓库布局与设计 1.仓库布局 快递物流公司的仓库布局需要根据具体需求进行合理规划。通常， 仓库应考虑货物的流向和操作流程，确保物流运作起来高效顺畅。大 件货物和小件货物可分别存放在不同的区域，以便于取货和投放快递。 2.设备与工具 仓库内应配备必要的设备和工具，如货架、叉车、搬运工具等，用 以提高工作效率和减少人力成本。同时，必须注意设备的安全使用， 定期检查和维护，确保其正常运转。 三、入库管理 1.验收与分拣 物流公司应制定严格的入库验收制度，确保入库货物的质量和数量 符合要求。对于货物的分拣，可以根据不同的特征和目的地进行分类，以便于后续的出库管理。
2.入库记录 每一批次的入库货物都应进行详细的记录，包括货物名称、数量、生产日期等信息。这有助于快递物流公司对货物的追踪和管理，并确保仓库存货的准确性与可追溯性。 四、出库管理 1.订单管理 快递物流公司需要建立完善的订单管理系统，实现对订单的准确记录和跟踪。在出库时，按照订单进行货物的拣选和配送，确保货物的及时送达。 2.出库流程 出库前，应对货物进行核对和检验，确保货物的完好无损。同时，出库人员需要进行身份验证，确保货物不会被误领。在出库过程中，要注意货物的正确装载和封装，以避免损坏和遗失。 五、库存管理 1.库存监控 快递物流公司需要建立库存监控系统，实时了解仓库中各类货物的数量和状态。这有助于及时补货和调整库存，以满足客户需求。 2.库存周转
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度 一、引言 物流公司仓储管理制度是为了有效管理仓储操作、提高工作效率、 确保货物安全和准确性而制定的一系列规章制度。本制度旨在规范仓 储管理流程，确保货物的安全、准确、高效运输与储存。 二、仓库管理流程 1. 仓库布局与设备安排 仓库的布局应合理规划，以最大程度地提高储存空间的利用率。货 物分类、分区，设立合适的货架与存储设备，确保快速拣选、装卸。 2. 仓库清洁与整理 保持仓库的整洁、干净是确保货物质量的基础。定期进行清洁消毒，妥善处理废弃物，确保操作环境的整洁有序。 3. 入库与出库管理 - 入库管理：对每一批次、每一件货物进行清点、核对，并按照规 定的标准进行归档和储存。 - 出库管理：根据出库单据，对货物进行核对，确保正确无误。同时，对货物进行封装、标记，以便及时交付给客户。 4. 货物保管与检验
- 货物保管：根据货物性质和尺寸，选择合适的存储设备，对货物 进行分类、整理和保管。同时，记录货物的数量、品种和存放位置， 确保货物的易于查找。 - 货物检验：对货物进行质量检验，确保货物符合质量标准。同时，对货物进行外观和包装的检查，以便及时发现和处理问题。 5. 库存管理 建立完善的库存管理系统，准确记录并监控库存数量和状况。及时 提醒物流部门补充货物，避免缺货或过量现象的发生。 6. 货物运输与配送 - 运输计划：根据客户订单，合理规划运输线路和配送时间，确保 货物能够按时送达目的地。 - 运输工具与设备：合理选择适合运输的车辆和设备，并保持其正 常维护和保养。 - 货物追踪与信息反馈：建立货物追踪系统，及时反馈货物的运输 状况，保持客户对货物的可见性和透明度。 三、安全管理 1. 仓库安全措施 - 防火安全：落实防火措施，包括消防设施的设置与维护、消防知 识的普及培训，并定期进行应急演练。
物流仓储管理制度
物流仓储管理制度 物流仓储管理制度是指对物流仓储过程中的各项操作和流程进行规范和管理的一系列制度。通过建立和完善物流仓储管理制度，可以提高仓储效率，降低成本，保证货物的安全运输和储存。下面是一个大致的物流仓储管理制度的内容，供参考。 一、仓储管理组织结构 仓储管理组织结构的建立有助于明确各个岗位的职责和权限，在管理中形成一个良好的协同效应。该结构通常包括仓库经理、进出口主管、库管员、搬运工、仓储质量检验员等人员。 二、货物接收 货物接收是仓库管理的第一步，重要性不言而喻。货物接收时，需要进行以下操作： 1.对货物进行验收，包括数量、质量和外观等方面的检查。 2.对接收到的货物进行标识和分类。 3.将货物信息录入系统。 4.对货物进行装卸操作，并确保货物的安全和完整。 三、入库管理 入库管理是指将货物从接收区转移到具体的存储区域，并记录相关信息。入库管理包括以下内容： 1.确定货物的存储位置，根据货物的特性、重量和尺寸等因素进行合理划分。
2.进行入库登记，包括货物的名称、数量、日期等信息。 3.对货物进行上架操作，确保货物的摆放安全和合理。 4.对货物进行编码和标记，方便后续的查找和管理。 四、出库管理 出库管理是仓储管理中的一个重要环节，主要包括以下内容： 1.根据出库单或订单等要求，对货物进行拣货。 2.确认货物的数量和质量。 3.对货物进行装运准备，包括包装、封箱等。 4.按照规定的配送方式和时间进行发货。 5.记录货物出库的相关信息，包括出库时间、目的地等。 五、仓储设备和资源管理 1.对仓库的设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。 2.确保仓库内部的环境整洁和卫生，定期进行清洁和消毒。 3.合理利用仓库的空间资源，进行仓库的布局和设计，提高仓库的放置密度和利用率。 4.根据仓库的实际情况，合理配置仓储设备和人力资源，提高工作效率。 六、仓储质量管理 1.对仓库经营的货物进行质量把控，确保货物符合质量标准。
大型物流公司仓库管理制度
大型物流公司仓库管理制度 一、目的与范围 1.目的：确保仓库管理规范化，提高效率，保障物资安全，提供高质量的仓储服务。 2.范围：适用于大型物流公司的所有仓库管理。 二、仓库管理职责 1.仓库经理负责制定仓库管理制度，监督和控制仓库运作，确保仓库工作按照规章制度进行。 2.仓库管理员负责仓库的日常操作和管理。 3.其他员工负责仓库内物资出入库、盘点和整理，保持仓库的整洁和有序。 三、物资入库管理 1.所有进货物资一律按照入库单进行入库，严禁无单入库。 2.入库单需详细填写物资名称、规格、数量、生产日期等信息，由仓库管理员仔细核对无误后方可验收入库。 3.入库后，仓库管理员应及时将物资存放到指定位置，并及时更新库存信息。 四、物资出库管理 1.出库需提供有效的出库单以及领料单，严禁无单出库。
2.出库单必须详细填写领料人、物资名称、规格、数量等信息，并由 仓库经理或指定人员审核。 3.出库物资将按照先进先出（FIFO）原则进行处理，确保货物质量和 有效期。 4.出库后，仓库管理员需及时更新库存信息，并保持仓库有序与整洁。 五、库存管理 1.仓库管理员需定期进行库存盘点，确保账实相符。 2.每月底进行一次全面盘点，月中进行小规模盘点，并及时上报盘点 结果。 3.盘点时发现库存不足或有损坏、到期物资时，需及时汇报给仓库经理，并进行相应的处理。 六、仓库安全管理 1.仓库禁止吸烟、明火等危险行为，保持仓库内部清洁与整齐。 2.严禁任何人员擅自进入仓库操作或取走物资。 3.保管仓库重点物资、重点区域要做好额外的保护工作。 4.仓库设置监控摄像头，并定期检查与维护。 5.仓库内应配备消防器材，并进行定期检查与演练。 七、仓库设备维护 1.仓库设备应按照规定使用，并进行定期维护与保养。 2.仓库设备故障或异常，需及时汇报给维修部门进行维修。
物流配送公司仓储管理制度
物流配送公司仓储管理制度 一、引言 随着物流行业的发展和市场需求的增长，物流配送公司承担着越来 越重要的角色。为确保有效、高效地管理仓储，制定和实施仓储管理 制度对于物流配送公司具有重要意义。本文旨在探讨物流配送公司仓 储管理制度的相关要点和规定。 二、仓储布局 （1）仓库规划 物流配送公司应根据实际业务需求，合理规划仓库布局。考虑到货 物种类、尺寸、特性等因素，合理划定不同区域，如入库区、存储区、拣选区、出库区等，以提高仓库运作效率。 （2）货架配置 根据货物的属性和储存需求，物流配送公司应选用适当的货架类型。高低配、自动化等技术手段可结合实际情况进行货架配置，确保货物 安全、便捷地储存。 三、仓储管理流程 （1）入库管理 物流配送公司应建立规范的入库管理流程。对于入库商品，应进行 严格的验收、清点和记录，确保货物的准确性和完整性。此外，对于 货物的质量和外包装情况，也需要进行检查和评估。
（2）储存管理 物流配送公司需要通过合理的仓储管理措施，确保货物的安全性和 保真度。合理储存货物，防止堆放混乱，减少货物受损和遗失的风险。此外，对于易损品、危险品等特殊货物，应制定专门的储存管理措施。 （3）拣选管理 物流配送公司应建立高效的拣选管理流程。通过设定合理的拣选区 域和工具，提高拣选效率和准确性。合理安排拣选人员并进行培训， 确保拣选作业的顺利进行。 （4）出库管理 物流配送公司应严格执行出库管理规定，确保货物的及时、准确交付。出库前应进行核对、记录和确认，以防止出错和遗漏。同时，要 加强对出库过程的监控和安全措施，防止货物被盗或损坏。 四、设备管理 物流配送公司应对仓储管理所需的设备进行规范的管理。包括设备 的维护、保养和定期检查，以确保设备的正常运转。在设备使用过程中，要严格遵守操作规程和安全操作要求，确保员工的人身安全和设 备的正常使用。 五、信息管理 物流配送公司应充分利用信息技术，建立完善的信息管理系统。该 系统应覆盖仓库的各个环节，包括入库、储存、拣选、出库等。通过
物流仓库的管理制度
物流仓库的管理制度 物流仓库的管理制度范本（通用5篇） 物流仓库的管理制度1 一、公司仓库规划 第一条：库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 第二条：库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条：货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条：库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。 第五条：库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条：安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条：库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度 一、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。三、职责及要求 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库配送员负责物料装卸、搬运、包装等工作；所有物资做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购职员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严厉把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同打算或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2物资保管仓库管理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时清点，若发现误差须及时找出缘故原由并更正 2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3物资的领发仓库管理制度 3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上有关部门主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇 物流仓库管理制度1 1、入库管理程序 原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。 成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。 2、出库管理程序 原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。 成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。 3、仓储管理要求 保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。 成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。 仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。 当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。 仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。物流仓库管理制度2 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。
仓储物流部管理制度汇总
仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导,听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习,积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力. 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次. 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律,按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天.违反者，罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益,爱护公司财产，节约用水、用电. 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患. 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责: 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本. 1.2负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1。3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1。4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，
物流仓储部管理制度
仓储部管理制度 货物验收管理制度 第一章总则 第1条目的。 为对所进的货物严格把关,统一货物的验收方法,确保不进不合格货品,特制订本制度。 第2条适用范围 本制度适用于所有进入我公司的货物验收管理工作。 第3条物品验收原则 (1) 收货记录单填写数字清晰、内容完整、计算准确。 (2) 物品验收要做到及时,数量准确无误 (3) 严格按照物品合格的质量标准或提供的物品样本验收。 (4) 除直供物品外,其他验收的物品必须严格履行出入库制度。 (5) 对验收过程中发现问题,要积极反馈,确保信息畅通。 第二章货物验收及检查 第4条物品分类。 (1)直供类:主要包括蔬菜、肉禽、海鲜、水果、鲜花等。 (2)酒水类:主要包括香烟、饮品等。 (3)物料类:主要包括餐饮物料、印刷品、五金材料、电脑耗材及其他物 料等。 (4)低耗、资产类:主要包括购买的低值易耗品和固定资产。 第5条物品验收方式。 ①根据采购物品特性验收,通过物品的色泽、气味、触摸感、透明度、新鲜度(1)按照验收标准分类。或必要的验收工具,做好验收准备。 ②验收中严格按照填写的收货记录单逐项点验,超出申购单部分不予验收,未到货或未全部到货的,应在补货到达时再填写一份“收货验收单”,总验收量以不超过总申购量为准。 ③对于申购部门申购的以数量核算,验收时需要以重量核算的物品,且单个物品存在重
量美距较大,中购部门应在中购数量后标注申购重量,验收人在实际到货时同时参照部门中购单数量与重量进行验收。 ④积极协助使用部门进行物品质量的把关,关注产品各项标示及保质期。 ⑤如书写错误,需要对“收货记录单”进行改动,由验货员在改动出鉴字确认⑥验收后负责核对“申购单”和“收货记录单”数量或重量是否一致,并积督促参与验收部门或人员签字后,将验收物品准确无误的输入到饭店“物流管理系统”中,相关验收单据整理汇总上报财务 (2) 采购员验收职责 ①按照规定验收时间准时参与验收②货到后积极通知各验收部门或验收人员参与到货物品的验收。 ③对验收过程中对物品的到货情况给予关注和相关问题的解决,当供应商未按申购数量到货或未到货时,督促其尽快补货。 ④协助使用部门对物品的到货质量进行把关,协助验货员严格对照“申购单“数量或重量验收。 ⑤对于临时急用到库或价格表上无定价的物品负责及时按程序审批,进行询价、定价。 ⑥负责收集供货单位的资质证及物品合格证、生产许可证等自行存档或交仓库区域存档。 ⑦负责制定供应商考核管理细则,定期组织使用部门、财务部、采购部共同对供应商各项程序执行情况及资信状况进行评比,对于连续评比优秀的,可适当给予奖励,对于连续评比较差的,取消其供货资格,另行选定合作者。⑧负责在物品验收完毕后,督促供应商打扫验收现场卫生。 (3) 仓库管理员验收职责。 ①负费公司人库物品的验收工作。 ②验收时,主要关注入库物品的生产日期、合格证、生产许可证、保质期、批 号,规格、产地等供部或使用部门提供的质量标准(参见国家标准) 验收后,及时将人库物品准确无误的输入到公司的“物流管理系统”,并将相关验收单据定期整理汇总上报财务部。 (4) 使用部门负责人或指定人员验收职责 ①按照规定的验收时间准时参与验收。 ②主要负责公司购进物品的质量,确保所进物品能够满足公司的经营与管理需求。
仓储物流管理制度(3篇)
仓储物流管理制度(3篇) 仓储物流管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 2、办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3、仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可