工程项目顾客满意度调查表
工程项目顾客满意度调查表
尊敬的顾客：
感谢您对项目的大力支持，为了进一步改进我们工作，更好地为您提供满意的产品和服务。我局将对在建项目顾客满意度进行调查。请您在百忙中抽出时间，把贵单位近期对我局工程项目、服务的要求、意见和建议，真实地填在下表内，并将调查表传真、邮寄、电子邮件或通过我方项目（指挥）部传递至我局。
调查单位：
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内部客户满意度调查问卷(doc11页)
内部客户满意度调查问卷 <部门经理用> 各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质 量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！ 您的答案人力资源部将给予严格XX，每一个环节都有严格的XX控制！ 期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。 一、行政后勤部 1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化？ 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 识 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （3）工作流程有 序 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （5）持续改进服 务 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改 进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 二、财务部 1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2.您如何评价财务部在新财年的工作表现？ （1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化？ 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性 （4）其他 7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性 （4）分析深入（5）熟悉业务
客户满意度调查管理规定44757
客户满意度调查管理规定文件审阅表 修订或废除记录 内部资料，请勿外传
一、目的 为了及时、真实掌握客户使用公司产品的情况，全面了解客户的服务需求，使本公司提供的服务获得客户的认可、提升客户满意度，特制定本管理规定。 二、适用范围 本规定明确了客户满意度调查的方式、频次、对象及回访流程。 本规定适用于客服人员对客户进行满意度调查管理。 三、职责 满意度调查从目前已成交的客户开始，对目前在售的产品、使用环境、服务质量等多项内容进行回访。 由售后客服部负责满意度的调查和汇总工作；收集顾客对产品、服务质量等方面的意见和建议。对调查结果按发现的问题类型进行分类整理、统计、汇总和分析，最后报主管领导审阅，同时报各相关部门进行处理。 各相关部门应根据满意度调查结果，针对客户提出的意见和建议，制定相应的纠正和预防措施，组织实施，加以改进。如果确实是在解决能力之外的可报相关部门进行协商处理或对顾客进行解释，由部门领导负责检查和监督落实情况。 四、调查方式 采用电话调查方式，原则上必须用公司客服热线，以免造成客户对陌生电话号码的疑惑。 采用发放调查问卷方式，由售后客服部将调查计划及调查问卷传送至销售部，由销售部通过相应方式传送至客户填写，填写完毕后由销售部收回交售后客服部汇总、分析。调查问卷回收率应不低于70%。 五、调查频次 产品送货满一个月，对客户进行第一次回访。 产品送货满三个月，对客户进行第二次回访。 保修期满一年，对客户进行第三次回访。 六、调查对象 准客户，尤其是使用人，了解对其产品及服务是否满意。
七、行为规范 客服人员在回访过程中需使用规范用语，语言组织应流畅，语音甜美，语速适中。 在回访中，耐心对待情绪激动的顾客，不允许与顾客发生争执，不允许责怪顾客。 在回访中，要认真处理顾客的投诉、不满、疑惑等，应诚实、可信，并且对公司负责，对客户负责。 八、调查回访流程 1.制订调查计划 客服人员根据客户资料制订《客户满意度调查计划》，包括客户满意度调查的大概时间、回访目的、回访内容等。应根据公司业务情况结合客户特点选择适合的回访方式。 2.准备回访资料 客服人员根据《客户满意度调查计划》准备客户满意度调查的相关资料。 客服人员必须详细了解客户信息包括客户基本情况(姓名、职务、联系方式等)、客户服务的相关记录（产品型号、数量、送货日期等）和客户特殊需求等，不得因对业务不熟悉在回访中造成客户的二次投诉。 3.实施调查回访 客服人员要热情、全面了解客户的需求和对服务的意见，回访过程中接收到的所有信息都要做好详细的登记，并认真填写《客户满意度调查记录表》。 回访中出现的质量或服务不满意事项，能及时解答的问题，要跟客户做好解答，不能解决的问题或技术建议及时以《客户信息反馈单》向相关部门反馈，交由相关部门解决；服务结束后，由相关部门将处理结果反馈至客服人员，由客服人员对顾客重新进行回访，调查顾客满意度。 回访中应详细了解产品的使用情况，了解顾客新的需求和建议，如了解到客户有再次购买的欲望，或者仍有购买力，因及时将信息反馈给相关销售负责人，以免造成客户流失。 4.整理汇总 客服人员应根据《客户满意度调查记录表》记录的回访过程和结果，按发现的问题类型进行分类整理、统计、汇总和评价形成《客户满意度调查报告》，上报至主管领导。
内部顾客满意度调查表
XX有限公司（员工满意度）共4页第1页 姓名部门年龄职务/职能 一、您是何时在本公司工作？您的学历？ 二、请您回答以下的问题： 1．您是否会向您的家人朋友自豪地提及是在公司工作？（）A．一直都很自豪地提到 B．过去会主动说的，但现在不一定 C．无所谓，没有特别的感受 D．从来都不愿主动提出 2．您是否了解公司的经营方针、发展方向和重大措施？（）A．比较清楚，会主动关心 B．大概知道，主要通过有关部门的宣传得知 C．不太了解，不会主动关心 3．您认为公司推行企业形象导入和行为规范是否有必要？（）A．有利于塑造企业形象，提高产品质量，很有必要 B．想法不错，但推行起来有困难，因为： ①职工对其必要性缺乏认识 ②工作量太大 ③本部门主管领导不重视 ④缺乏有效的推行办法和有力的保证措施 C．这是形式主义，没有必要 4．您认为公司职工积极性发展如何？（）A．充分发挥 B．一般性发挥 C．不能发挥 5．您认为自己的积极性发挥如何？（）A．能发挥80% ~ 100% B．能发挥60% ~ 80% C．能发挥40% ~ 60% D．只能发挥20% ~ 40% E．能发挥20%以下
XX有限公司（员工满意度）共4页第2页 6．您认为目前公司最影响职工积极性发挥的因素有那些？（任选并按重要程度由主到次排序）（）A．经济效益 B．企业的发展前景 C．干部勤政廉洁情况 D．领导素质与管理水平 E．工作的稳定性 F．晋升机会 G．专业发展前途 H．岗位技能等级评定 I．人际关系 J．工资、奖金及各种津贴的分配制度 K．医疗、养老、劳保等福利 L．其它： 排序： 7．您认为自己能否胜任目前所担任的工作？（）A．能轻松应付，尚有余力 B．适宜，难度适中 C．感到力不从心，不适应岗位要求 8．是否有调动岗位的需要和要求？（）A．很想调动 是否想跨部门和专业？是（）否（）B．无所谓 C．不想调动 9．您的上级主管是否做到工作合理分配，人员合理调配？（）A．能科学合理地进行 B．能较好地进行 C．不能合理调配 10．您认为公司在为员工提供培训方面做的如何？（）A．很满意 B．比较满意 C．不满意
公司内部满意度调查表
公司内部满意度调查表 部门：被调查部门：采购科 请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白 一、服务工作 1、原料到货是否满足生产计划 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度） ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 3、供应商的开发情况 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 4、发票、报销单据是否及时提供 ○1及时（10分）○2一般（6分）○3不及时（0分） 5、采购成本的控制 ○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分） 6、部门协同配合方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 你对采购科在服务工作方面有哪些建议： 二、你对采购科工作的建议有：
公司内部满意度调查表 部门：被调查部门：仓储科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白 一、仓储服务工作 1、仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 2、物料摆放是否科学、合理，取出是否方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 3、对不合格品管制是否满意 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 4、对呆滞品管制是否满意 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 6、成本的控制（包括人工、原材料、水电） ○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分） 6、部门协同配合方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对仓储科在服务工作方面有哪些建议： 二、安全、5S、环境工作 1、对仓储科的全年安全工作方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0） 2、现场全年5S工作 ○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）
客户满意度调查表模板
客户满意度调查表 问卷编号： 尊敬的客户： 您好！ 为了能使本公司更好的为您服务，共同健全企业管理，完善公司制度，让本公司的产品品质、交期、服务满足贵司之要求，特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价，如果您对本公司有其它要求或建议也一并提出，您的建议是我们奋进的动力，我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合！ 一、产品质量： 1、您选择包装行业的企业时最看重的是： □企业宣传□企业信誉□企业实力□企业售后服务 2、您认为本公司的规模与同行业相比： □较小□一般□较大□成熟 3、您对本公司产品的质量是否满意： □很满意□满意□比较满意□不太满意□不满意 二、产品价格： 1、您认为本公司产品价格与同行业同类产品比较： □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司的产品的性价比较同行业同类产品相比： □很高□较高□持平□较低□很低 三、设计、打样： 1、您认为本公司设计能力与同行业同类产品比较： □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司设计人员服务意识与同行业同类产品比较： □偏低□较低□持平□较高□偏高 3、您认为本公司打样配合度与同行业同类产品比较： □偏低□较低□持平□较高□偏高 四、服务： 1、您认为本公司的服务态度如何： □很好□较好□一般□很差 改进意见或建议： 2、您是否了解为您服务的业务员或客服人员姓名： □不了解 □了解 (1)请选择您的业务员：□靳胡亮□张新泽□赵红范□陈军 □李振华□贾永生□陈怀轩□靳飞 (2)请选择您飞客服员：□樊晓玉□李淑婷□李梦□贾小雅
3、您是否了解对服务不满意时投诉的通道： □不了解□了解 改进意见或建议： 4、您对本公司的投诉处理是否满意 (1)及时性：□很及时，接到投诉后第一时间着手联系处理； □较及时，接到投诉后稍有拖延，但当天之内能着手处理； □不及时，接到投诉后不能及时处理，拖延时间较长。 (2)处理效果：□很满意，找出原因，事实澄清，问题得到解决； □较满意，无法找出直接原因，或无法澄清事实，问题得到解决； □不满意，问题得不到解决。 5、您认为本公司送货是否准时： □非常准时□基本上可按订单交期交货，偶尔有延后□经常出现延误 6、您是否到访过本公司： □从未到访 □曾经到访 (1)请选择您的到访次数：□到访一至三次□到访三次以上 (2)请选择接待您的高管：□市场部经理□市场部副总□总经理□董事长 7、您对本公司的综合满意度评价： □低于59%□60%-80%□80%-90%□高于90%
水泥客户满意调查表
“*****”水泥客户满意度调查问卷 尊敬的客户： 您好！我们是“****”水泥，为了更好的为您提供满意的服务，特邀请您参加本次客户满意度调查，希望您能客观真实的填报以下各项信息，您的宝贵意见将支持我们不断持续改进工作。 感谢您的支持与配合！ 请在您选择的项前面打勾“√”，我们将为您提供更满意的服务。1：您是否在销售/使用***水泥？○是○否 2：您的店铺/制品厂是在以下哪个县？ ○**县○**城区○***市○***城区○***县 ○***县○***县○**市○**市○其他 3：您一个月的销量/使用量是多少？ ○0-300吨○300-500吨○500-1000吨○大于1000吨4：您销售/使用水泥的年限？ □1月以下□1-2月□2-3月□3-4月□4-5月 5：您销售/使用的水泥品牌有哪些？
□**水泥□**水泥□**水泥□***水泥 □**水泥□**水泥□***水泥□其他 6：您在购买水泥时主要使用以下哪种付款方式？ ○现金○授信○银行转账○其他 7：您的购买习惯是以下哪种？ ○直接到水泥厂开户购买○直接到经销商处购买○其他8：您通过什么渠道知道“***”水泥的？ □“****”水泥业务员□朋友介绍□广告□其他9：您对“****”水泥的品质满意度如何？ ○很满意○较满意○一般满意○不满意 10：您对我公司的装车服务满意度如何？ ○很满意○较满意○一般满意○不满意 11：您有“***”销售人员的联系方式吗？ ○有业务员的名片○只有业务员的电话号码○没有
12：我公司销售人员多长时间会去拜访您？ ○每周拜访○每旬拜访○每月拜访 ○不定期拜访○未拜访过 13：您对我公司的售后服务满意度如何？ ○很满意○较满意○一般满意○不满意14：您想通过什么方式向我们反映销售/市场方面的建议？□电话□微信□短信□书面□其他15、您对“****”水泥的总体印象。 □良好□较好□一般□较差□差 16、您对“****”牌水泥的质量评价 a.强度□满意□较满意□一般□较不满意□不满意 b.安定性□满意□较满意□一般□较不满意□不满意 c.细度□满意□较满意□一般□较不满意□不满意 d.凝结时间□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
质量部内部顾客满意度调查表
质量部内部顾客满意度调查表 各位领导： 感谢您在2012年对质量部工作的支持与帮助。请您抽出宝贵时间填写本调查表，您真实的意见和建议将会为质量部提高工作质量发挥重要作用。期待您的反馈，谢谢！评分标准：1表示不满意；2表示不太满意；3表示一般；4表示比较满意；5表示非常满意。您可在相应选项中打“V”。 1. 总体上您对质量部的工作是否满意 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □ 2. 您如何评价质量部2012年的工作表现 1）有进步 2 ）无变化3 ）有退步 3. 具体有哪些变化？ 4.请您从以下选项分别对质量部进行满意度评价 1）服务意识1□2□3□4□5□ 2 ）责任意识1□2□3□4□5□ 3 ）全局意识1□2□3□4□5□ 4 ）创新意识1□2□3□4□5□ 5 ）满足需求1□2□3□4□5□ 6 ）工作效率1□2□3□4□5□ 7 ）支持市场1□2□3□4□5□ 8 ）自我改进1□2□3□4□5□ 9 ）制度执行1□2□3□4□5□ 10 ）承诺实现1□2□3□4□5□ 5.请您对质量部以下具体工作进行满意度评价 1）在质量体系建设及维护方面1□2□3□4□5□ 2）在内部质量冋题改进方面1□2□3□4□5□ 3）在外边质量冋题改进方面1□2□3□4□5□ 4）在计量器具管理方面1□2□3□4□5□ 5）在监检证、合格证办理方面1□2□3□4□5□ 6）在供应商质量管理方面1□2□3□4□5□ 7）在过程质量控制方面1□2□3□4□5□ 8）在落实质量责任制方面1□2□3□4□5□ 9）在质量文化旦传方面1□2□3□4□5□ 6.在2013年，您认为质量部工作应在哪些方面进行改进？（可在背面填写或另附页）
质量部内部顾客满意度调查表
精品文档 . 质量部内部顾客满意度调查表 各位领导： 感谢您在2012年对质量部工作的支持与帮助。请您抽出宝贵时间填写本调查表，您真实的意见和建议将会为质量部提高工作质量发挥重要作用。期待您的反馈，谢谢！ 评分标准： 1表示不满意； 2表示不太满意； 3表示一般； 4表示比较满意； 5表示非常满意。 您可在相应选项中打“√”。 1.总体上您对质量部的工作是否满意 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 2.您如何评价质量部2012年的工作表现 1）有进步 2）无变化 3）有退步 3.具体有哪些变化？ 4.请您从以下选项分别对质量部进行满意度评价 1）服务意识 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 2）责任意识 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 3）全局意识 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 4）创新意识 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 5）满足需求 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6）工作效率 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 7）支持市场 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 8）自我改进 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 9）制度执行 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 10）承诺实现 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 5.请您对质量部以下具体工作进行满意度评价 1）在质量体系建设及维护方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 2）在内部质量问题改进方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 3）在外边质量问题改进方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 4）在计量器具管理方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 5）在监检证、合格证办理方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6）在供应商质量管理方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 7）在过程质量控制方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 8）在落实质量责任制方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 9）在质量文化宣传方面 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6.在2013年，您认为质量部工作应在哪些方面进行改进？（可在背面填写或另附页）
工程项目满意度调查表
工程项目满意度调查表 项目名称：文档编号： 客户名称：填表日期： 客户地址：项目经理： ☆本调查着重于您与本公司技术、工程部门之间存在的业务关系。请您依该工程项目中的体验来评核各项题。 1. 您对本公司售前工程师提供的技术方案的严密性、充分性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 您对本公司项目经理的工作能力和协调能力的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 您对本公司技术人员在工程实施阶段的技术水平满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 您对本公司技术人员实际操作的规范性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 5. 您对本公司技术人员与客户沟通的充分性、及时性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 6. 您对本公司实施阶段技术人员服务态度、礼仪礼貌的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 7. 您对该项目的实施进度与计划的一致性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明： 8. 您对本公司技术人员在各阶段提交技术文档的及时性、实用性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明：
工程项目满意度调查表 9. 如果您愿意的话请告诉我们您的意见或建议。 10. 调查表会把您的意见送到根网科技的管理部门，所有调查表的回答将成为根网科技客户满意度评 审的一部分。我们希望能得到允许，将您的调查表在本公司内部进行公开，以便着手解决您个人所反应的问题。可以吗？ □可以□不可以 请提供以下信息以协助我们解决您在此调查表中提出的问题。 填表人姓名：填表人职务： 联系电话：传真号码：
顾客满意度调查问卷(范例)
顧客滿意度調查問卷 姓名：____________ 年齡：□20歲以下 □20-30 □30-40 □40歲以上 地址：_________________________________ 性別：□男 □女 E-mail：_______________________________ 聯絡電話：_______________ 卡友： □風行卡 □得意卡 □無 1.硬體設施類 1.您是否曾使用過本公司洗手間? □否(請跳答3 ) □是（請依序填寫） 2.請問您對本公司洗手間以下設施之滿意度 a.明亮度□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 b.清潔度□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 c.舒適性□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 d.衛生用品提供齊全度□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 3.您是否搭乘過本公司市區接駁專車? □否(請跳達5 ) □是（請依序填寫） 4.請問您對本公司市區接駁專車之滿意度 a.班次適中□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 b.專車隨招隨停十分便利□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 c.車內整潔舒適性□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 d.車體標識明顯易辨□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 5.請問您對本公司整體購物環境之滿意度 a.購物環境寬敞舒適□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 b.人潮動線規劃流暢□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 c.指引告示標示明確□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 d.品牌齊全可一次購足□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 e.全館商品陳列設計具流行性□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 2.商品情報與流行訊息 1.是否曾看過本公司宣傳DM? □否(請跳答3.) □是（請依序填寫） 2.請問您對本公司宣傳DM之滿意度 a.版面編排簡潔俐落□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 b.商品圖片清晰生動□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 c.商品價格標示明確□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 d.DM商品之豐富性□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 e.DM宣傳活動標示明確□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 3.請問您對本公司所提供流行訊息之滿意度 a.每月最新流行訊息情報提供□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意 b.不定期彩裝發表會□非常滿意□滿意□普通□不滿意□非常不滿意
公司企业单位内部顾客满意度调查表(模板)
***公司 内部顾客满意度调查表 被调查部门：调查时间： 公司各部门： 为了更好的做好内部顾客满意度调查工作，及时发现并找出各部门在工作、服务质量等方面存在的问题及不足，更好地服务好自己的顾客，真正体现“顾客是上帝”的思想，特请您们积极参与我们的顾客满意度调查活动。针对您们提出的每一条意见、建议,科技质量部将认真对待并及时梳理后反馈到相关部门进行改进，通过持续不断地改进、完善，使各部门在工作、服务质量等方面均得到大幅度提升，不断提高公司市场综合竞争力。 感谢您们的参与及配合！ 一．调查内容： 下面的问题请您对每个问题的感受用1-10分进行评价，在相应的分数上打“√”。 1、您认为该部门的服务及时性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不及时很及时 2、您认为该部门的服务态度如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好 3、您认为该部门的服务效果如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好 4、您认为该部门人员的质量意识如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很低很高 5、您认为该部门人员的工作质量如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很低很高
6、您认为该部门工作改进的主动性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不主动很主动 7、您认为该部门工作改进的有效性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好 8、您认为该部门工作改进的持续性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好 9、您认为该部门与本部门工作配合的主动性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不主动很主动 10、您认为与该部门进行信息交流、沟通的顺畅性如何？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好二、你认为该部门目前急需要改进的是什么？ 按下面所列选项的重要程度按顺序进行排列，若没有的可自行添加。您的排列顺序： ①.服务方面 ②.工作质量方面 ③.人员的质量意识方面 ④.工作改进方面 ⑤.与本部门的配合方面 ⑥.信息交流、沟通方面 ⑦.其它(可自行添加) 三、针对目前该部门存在的问题，提出你的改进意见或建议：
内部客户、员工满意度调查方案
公司员工满意度调查方案及调查表 一、调查目的： 1、通过调查了解公司员工满意度的现状，总结问题并改进，从而增强公司员工满意度，提高员工服务意识，促进公司内部交流，形成良性的内部沟通、协调机制和改进机制。 2、提高公司经营管理水平，提高工作效率，提倡“主人翁、学习型、自主意识、互动沟通、互助提高、合作创新”的企业文化。从而使员工有一个好的就业环境和发展平台。 3、希望通过调查了解员工需求并能准确的予以满足，提高公司的正激励的效能。以便实现员工和公司的共同成长和发展。 二、调查基本流程： 1、调查问卷设计，包括问卷维度、指标，具体问题设计，评价权重等； 2、下发通知，并做好各部门的知会和解释工作； 3、统一进行问卷的下发和填写工作，保证实效性； 4、分析数据，编制调查结果初步分析并提交讨论； 5、召开相关小组会议，讨论调查结果，保证报告的客观、公正、公平性； 6、提交最后总结报告并公示，让全体员工了解公司现状； 7、沟通解释调查报告，辅助制定行动计划：每个部门反馈之后，要求制定相关的改进措施计划并列入部门考核； 8、追踪行动计划的进展和结果：考核中必须有内部满意度改进的指标。 三、调查时间具体安排 1、7月7日――10日实施调查 2、7月13日――17日整理汇总调查资料和完成调查报告 3、报告进行公示（按实际情况再看） 4、问题总结后由领导决定如何实施改进或与相关中层领导进行沟通如何实施改进。 四、内部满意度调查指标介绍 1、调查从五个维度进行，每个维度各有相关问题。每个问题五个答案：A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意，分别置换为5、4、3、 2、1分。 2、计算方法：单项满意度=得分之和÷有效答卷数量 平均满意度=各单项满意度之和÷单项满意度数量 五、问卷指标设计与内容 1、问卷以封闭式问题为主，以个别开放式问题为辅。并确保调查的方向性、目的性和可控性。问
内部满意度调查表
内部满意度调查表 部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白 一、往来服务 1、发票供应及时性 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 2、对财务方面提供的借款、报销服务 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 3、工资发放及时性 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 4、对财务费用使用的各审批流程 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 5、财务部提供的经营分析报告方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 6、财务提供的各成本分析报告工作 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 7、对于目前实施的个人所得税申报工作 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对财务部工作的建议有： 内部满意度调查表 部门：被调查部门：采购科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白 一、服务工作 1、原料到货是否满足生产计划 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度） ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）
3、供应商的开发情况 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 4、发票、报销单据是否及时提供 ○1及时（10分）○2一般（6分）○3不及时（0分） 5、采购成本的控制 ○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分） 6、部门协同配合方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对采购科在服务工作方面有哪些建议： 二、你对采购科工作的建议有： 内部满意度调查表 部门：被调查部门：仓储科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白 一、仓储服务工作 1、仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 2、物料摆放是否科学、合理，取出是否方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 3、对不合格品管制是否满意 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 4、对呆滞品管制是否满意 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面 ○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分） 6、成本的控制（包括人工、原材料、水电）
内部客户满意度调查问卷-部门经理用
内部客户满意度调查问卷 ＜部门经理用＞ 一、行政后勤部 1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ F 面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 (1) 部门创新意识 1 2 3 4 5 (3) 工作流程有序 1 2 3 4 5 (5) 持续改进服务 1 2 3 4 5 (7) 客户界面 1 2 3 4 5 (2) 问题解决 1 2 3 4 5 (4) 工作效率 1 2 3 4 5 (6) 实现承诺 1 2 3 4 5 5. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何? （1） 在制度建设和管理政策制订上 （2） 公司物业环境的规模和建设 6. 7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作? 4. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 以便具体工作的改进。 在问题中，如果您选择了的答案， 烦请您具体说明原因,
财务部 1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意?
您如何评价财务部在新财年的工作表现? 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. （1）有进步 具体有哪些变化? （2）无变化（3）有退步 F面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 (1) 部门创新意识 1 2 3 4 5 (3) 工作流程有序 1 2 3 4 5 (5) 持续改进服务 1 2 3 4 5 (7) 客户界面 1 2 3 4 5 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1）在制度建设和管理政策制订上 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 对财务报表工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）提供及时性 （4）其他 对公司经营分析工作的满意度 （2）数据准确性 （2）问题解决 （4）工作效率 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 （3）数据全面性 1 2 3 4 5 (1) 报告及时性（2 ） 数据准确性（3）内容适用性 (4) 分析深入（5 ） 熟悉业务 (6) 其他 （1）合理性⑵有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1）前期培训（2 ） 大项费用预算方法的合理性（3）过程指导 （4）信息反馈和沟通（5 ） 预算审批的组织和协调 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3. 一般 4.比较满意 5.非常满意 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意? 在哪些方面存在不足: 对资金统筹安排和调度工作的满意度 在哪些方面存在不足: （6）其他
客户满意度调查表 装修公司
顾客满意度调查表 尊敬的客户： 您好！首先感谢您对瑞诚建筑装饰有限公司的一贯支持。为了更好地开展装饰工程施工和服务工作，我们广泛听取您的意见，以改进我们的工作质量，希望得到您的支持，这将占用您十几分钟的时间，谢谢您的理解与支持！ 项目名称 客户名称 1、您与我公司合作有多长时间了？ □不到半年□1-2年□3年以上 2、您对我公司设计师及施工管理人员的总体评价 (在所选的方格内打‘√’或者直接在方框内写入对应的得分，满分10分) 瑞诚装饰评价： 项目优（10-9）良（9-8）一般（8-7）较差（7-6）差（6-0）整体感觉 整体服务 施工质量 核算管理 价格体系 人员接待： 项目优（10-9）良（9-8）一般（8-7）较差（7-6）差（6-0）沟通 责任心
配合度 服务 设计师评价： 项目优（10-9）良（9-8）一般（8-7）较差（7-6）差（6-0）专业技能 设计风格 沟通 服务 配合度 施工管理人员评价 项目优（10-9）良（9-8）一般（8-7）较差（7-6）差（6-0）专业技能 工作态度 现场管理 工作纪律 施工工艺评价 项目优（10-9）良（9-8）一般（8-7）较差（7-6）差（6-0）水电隐蔽 泥水施工 木工施工 油漆施工 3、您对装饰工程施工质量的评价如何？
□优质□合格□一般□有问题： 4、您对装饰工程施工工期进度的评价如何？满意不满意？ □快□正常□较慢 □很满意□满意□不满意 5、您对装饰工程的文明施工管理评价如何？ □好□良□一般□差 6、您对装饰工程施工的技术资料管理评价如何？ □规范、及时□一般□不规范、不及时 7、您对装饰工程的设计评价如何？ □好□良□一般□差 8、您对装饰工程的对接的设计师评价如何？ □好□良□一般□差 9、您对装饰工程竣工后的服务评价如何？满意不满意？ □很满意□满意□不满意□很不满意 10,您会继续与佐泽装饰工程有限公司合作吗？ □会□不会 11、您对我公司还有哪些其它的要求和建议： 十分感谢您对这次调查的支持！ 瑞安市瑞诚建筑装饰有限公司 年月日
顾客满意度调查表及总结表(空表)
顾客满意度调查表及总结表(空表)
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顾客满意度调查表 No. 表号：MD/GSG-31-01 工程项目名称工程进度情况 调查方式□电话□问卷调查□其它：调查时间年月日 调查对象姓名：单位：职务：职称：□高工□工程师□其它： 调查项目满意程度等级 调查内容 满意 （100～90分） 比较满意 （90～80分） 一般 （80～60分） 不太满意 （60～40分） 不满意 （40～0分） 工程质量控制工程内在质量 工程外观质量 主要原材料质量 施工过程质量控制工程质量缺陷及处理 施工过程控制施工进度控制 施工组织设计及技术措施施工工艺水平 现场施工管理
合同履约情况 续表：MD/GSG-31-01 施工资源投入人力资源配置 施工机械设备配置检测设备配置 施工安全、环境保护及文明生产有关措施及规章制度施工安全监督与管理施工场地环境保护施工现场文明生产 工程施工资料及档案管理函件处理及信息沟通施工原始记录 工程报表 其它意见或建议 调查结论 附注请划“√”选择满意程度等级或直接给出原始分值
顾客满意度汇总评估表 No. 001 表号：汇总评估年度 汇总评估时间 评估指标评估内容及项目 工程质量满意度指标本年度工程质量优良率(%) % 本年度获地市级以上优良/质工 程项目数(每项加0.5%) /个加/ % 本年度获省部级优良/质工程项 目数(每项加1%) 个加/ % 本年度获国家级级优质工程项 目数(每项加2%) 个加/ % 本项指标小计累计% 质量回访满意度指标 本年度工程质量回访次数次 工程质量回访满意度% 顾客满意度调查指标 本年度顾客满意度调查次数 调查满意度% 三项评估指标 平均结果 附件□
内部客户服务品质满意度调查表
您的上游工程您的具体需求 评价等级1.不满意（差多了） 2.不太满意（不够用） 3.一般（刚好够用 富余） 5.非常满意（多出很多） 客户定义客户的定义：从满足客户需要和实现工作成果出发，对您所处的工作岗足的另一方。从这个意义上讲，提出需求的一方就是客户（下有工程）是为客户服务的另一方（上游工程）。比如：加工对铸造，即加工是铸工是铸造的客户。比如：加工科向财务向财务要求提供加工科成本分析是财务部的客户；为了完成加工科的成本分析，财务部需要向加工科或据，这个时候财务部就是客户，加工科和其他单位就是提供客户服务的在这之前，您是否知道客户的概念？ 是否具备全面的客户 服务意识？ 内部客户服务品质满意度改进调查表 填报注意事项： 1、时间跨度以季度为单位，空间跨度以部门为单位，每一季度根 据本部门实际情况选择对本部门工作产生最大障碍的三个点进 行描述。管理部负责汇总各个部门填报的问题，必要时组织会 议协调，期共同找到解决方案。不求全面铺开，只求优先解决 重要或者紧急事项，分清轻重缓急，有重点的推进和解决。 2、从工作需求角度出发，在某种程度上而言，部门也是公司的客 户，如果这种问题也是公司层面引发的也请具体填报。很多时 候是公司层面不支持或者不了解引起的，我们要尽量避免这样 的问题，面对现实。 3、填报时请认真全面理解“全面客户定义”，对您涉及的几个上游 工程分别作出评价，提出您部门的具体需求。 4、不在于问题得多少，严重性，在于我们是否有勇气面对，在于 我们是否能够群策群力找到解决方案。发现问题，提出问题不 是可耻的行为，掩盖事实或者恶意回避才是罪恶。记住把问题 描述清楚。 5、帮助别人是为了帮助自己。让我们一起面对与成长。 6、我们非常感谢您能提供宝贵的意见与建议，以作为我们改进的 依据。 7、本表格不作为秋后算账的依据，请放心填报。 您的具体岗位：本月您向几个您的上游工程提出需求，请分别做出评价。日期：200 年月日
TS16949顾客满意程度调查表
顾客满意程度调查表 J L/8.2.1-01№：顾客名称 地址 电话/传真填表人 订购产品的名称、规格、数量等： 产品质量（符合性）：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 产品功能（使用、适宜性）：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 产品性能（安全、可靠性）：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 价格：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 交付及时性（准时性）：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 （无）顾客生产中断：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 （无）退货情况：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 产品包装、标识与防护：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 产品外观（表面质量）：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 生产服务、售后服务：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 沟通方式及有效性：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 （无）附加运费：□很满意□满意□较满意□一般□不太满意□不满意□很不满意 其他意见或建议（如与其他厂家同类产品的差距、市场信息、改进建议等）： 单位（盖章）： 年月日 请贵单位填写此调查表，并于三日内发回我公司，以便及时了解您的要求和期望，持续改进我们的工作，谢谢您的合作。 年月日
顾客满意度统计表 JL/8.2.1-02 年月日调查时间调查份数回收份数调查顾客：(1) (2) (3) 调查项目加权数 顾客及满意程度（分数）(1) (2) (3) 产品质量（符合性）0.20 产品功能（使用、适宜性）0.10 产品性能（安全、可靠性）0.10 价格0.08 交付及时性（准时性）0.08 （无）顾客生产中断0.06 （无）退货情况0.06 产品包装、标识与防护0.06 产品外观（表面质量）0.08 生产服务、售后服务0.08 沟通方式及有效性0.05 （无）附加运费0.05 综合评分 1.00 制表：
内部顾客满意度调查表
姓名 部门 年龄 职务/职能 一、 您是何时在本公司工作？您的学历？ 二、 请您回答以下的问题： 1．您是否会向您的家人朋友自豪地提及是在丰润公司工作？ （ ） A ．一直都很自豪地提到 B ．过去会主动说的，但现在不一定 C ．无所谓，没有特别的感受 D ．从来都不愿主动提出 2．您是否了解公司的经营方针、发展方向和重大措施？ （ ） A ．比较清楚，会主动关心 B ．大概知道，主要通过有关部门的宣传得知 C ．不太了解，不会主动关心 3．您认为公司推行企业形象导入和行为规范是否有必要？ （ ） A ．有利于塑造企业形象，提高产品质量，很有必要 B ．想法不错，但推行起来有困难，因为： ①职工对其必要性缺乏认识 ②工作量太大 ③本部门主管领导不重视 ④缺乏有效的推行办法和有力的保证措施 C ．这是形式主义，没有必要 4．您认为公司职工积极性发展如何？ （ ） A ．充分发挥 B ．一般性发挥 C ．不能发挥 5．您认为自己的积极性发挥如何？ （ ） A ．能发挥80% ~ 100% B ．能发挥60% ~ 80% C ．能发挥40% ~ 60% D ．只能发挥20% ~ 40% 佳木斯 XX 有限公司 内部顾客满意度调查表 （员工满意度） 文件编号 JMSD4.1－06.01 共4页 第 1 页
E ．能发挥20%以下 6．您认为目前公司最影响职工积极性发挥的因素有那些？（任选并按重要程度由主到次排序） （ ） A ．经济效益 B ．企业的发展前景 C ．干部勤政廉洁情况 D ．领导素质与管理水平 E ．工作的稳定性 F ．晋升机会 G ．专业发展前途 H ．岗位技能等级评定 I ．人际关系 J ．工资、奖金及各种津贴的分配制度 K ．医疗、养老、劳保等福利 L ．其它： 排序： 7．您认为自己能否胜任目前所担任的工作？ （ ） A ．能轻松应付，尚有余力 B ．适宜，难度适中 C ．感到力不从心，不适应岗位要求 8．是否有调动岗位的需要和要求？ （ ） A ．很想调动 是否想跨部门和专业？ 是 （ ） 否 （ ） B ．无所谓 C ．不想调动 9．您的上级主管是否做到工作合理分配，人员合理调配？ （ ） A ．能科学合理地进行 B ．能较好地进行 C ．不能合理调配 10．您认为公司在为员工提供培训方面做的如何？ （ ） A ．很满意 佳木斯 丰润轴承有限公司 内部顾客满意度调查表 （员工满意度） 文件编号 JMSD4.1－06.01 共4页 第 2 页