中芯国际初步勘察方案

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中芯国际初步勘察方案

中芯国际

岩土工程初步勘察方案

武汉中科岩土工程有限责任公司

2013年9月5日

目录

●目录

1.前言

2场地工程地质条件简述

3.勘察工作量的布置

4.岩土勘察报告书的编写

5.施工组织安排及进度计划

6.质量保证措施

7.安全保证体系

8.服务措施

●附件部分

勘探点平面布置图

1.前言

1.1工程概况

1.1.1略

1.2勘察目的和要求

1.2.1初步勘察目的

对场地内建筑地段的稳定性和建设的适宜性作出评价,提出设计、施工

所需参数,为确定主要建筑物地基基础方案及不良地质现象的防治工程

方案提供工程地质资料。

1.2.2要求

(1)、合理布置钻孔位置,对地层分布不均的场地应适当增加钻孔数量,勘察孔距30~50米为宜;

(2)、初步查明场地不良地质作用类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度;(3)、初步查明场区范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性变化规律,分析和评价地基的稳定性,均匀性和承载力;

(4)、工程抗震设防烈度大于等于6度时,应对场地和地基的地震效应做出初步评价;

(5)、查明地下水埋藏条件,初步判定地下水对建筑材料的腐蚀性;

(6)、高层建筑初步勘察,应对可能的地基基础类型、基坑支护形式、降水方案进行初步的分析评价。

1.3方案编制依据

1.3.1《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)(2009年版);

1.3.2《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);

1.3.3《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001);

1.3.4《岩土工程勘察规程》(DB42/169—2003);

1.3.5《建筑地基基础技术规范(DB42/242-2003);

1.3.6《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999);

1.3.7《建筑工程地质钻探技术标准》(JGJ87-92);

1.3.8《武汉地区岩土工程勘察统一技术措施》;1.3.9其它相关规程规范及周边勘察成果。

2.场地工程地质条件简述

2.1地形地貌

勘察场地位于武汉江夏区高新四路南侧,场区大部较为平坦,局部地面

起伏较大,高程约在26.9~41.3m之间;地貌上属剥蚀堆积低垄岗区,

相当于长江Ⅲ级阶地。

2.2地基土的构成与工程特征

根据我公司在邻近场地已完成工程的勘察资料,预计本场地覆盖层表层

为填土,上部为第四系全新统冲积粘性土,下部为上更新统冲(洪)积

粘性土及第四系红粘土,底部基岩为三叠系砂岩及泥灰岩。

3.勘察工作量的布置

根据拟建建筑物初步概况,勘察技术要求,按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001),初步认为本场地岩土工程勘察等级为甲级。

3.1勘察工作量的布置原则

3.1.1 勘察勘探孔的平面布置

根据《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001),勘察勘探线按建筑物轮廓线,勘探点间距一般30~50m,地形起伏较大处,适当加密。

3.1.3勘探孔的深度布置

控制性钻孔应进入岩溶地层基岩,以查明地下是否存在岩溶情况,预计孔深40m,一般性钻孔预计孔深30m。

3.1.4测试及试验项目

场地勘察测试试验项目除常规试验外,以查明地基土强度和变形测试项目为主,拟进行测试试验项目如下:

(1)、室内土工试验:常规物理试验、常规压缩试验、原状土直剪快剪;(2)、室内水分析试验:地下水简分析;

(3)、原位测试试验:静力触探、标贯试验;

(4)、工程物探:剪切波速测试、地脉动测试(可根据甲方要求安排在初勘或详勘阶段进行)

3.2勘察工作量

根据相关要求,场地初步勘察的计划主要工作量如下:

表3.2.1 中芯国际工程初步勘察计划工作量

4.勘察报告书章节目录

目录

●文字部分

1. 前言

1.1 工程概况

1.2 勘察目的

1.3 勘察依据

1.4 勘察工作量及完成的工作量

2. 场地工程地质条件

2.1 地形地貌

2.2 地基土的构成与特征

2.3 地下水及腐蚀性评价

2.5 不良地质作用

3. 地基土工程性能分析与评价

3.1 地基土的物理力学性质指标

3.2 地基土的工程性能分析与评价

3.3 岩土参数的确定

4. 场地及地基地震效应

5. 基础、基坑支护的分析与评价

6. 结论与建议

●附件部分

1.勘探点一览表

2.勘探点平面布置图

3.土工试验成果表

4.水分析试验成果表

5.地质剖面图

6.钻孔柱状图

7.剪切波速和地脉动测试报告

5. 施工安排及进度计划

5.1勘察实施组织安排 5.1.1组织机构

为保证勘察工作的顺利进行,本工程将采用项目法对工程勘察全过程进行组织和管理。初步拟定的组织管理机构结构图如下。

5.1.2拟投入设备及人员数量 5.1.2.1投入生产设备

(1)、GXY -100型钻机3台;(根据前期工作进度合理调配); (2)、标准贯入试验、取原状土试样设备3套(对开式常规取土器); (3)、静力触探测试设备2台; (4)、室内土工试验设备若干台套; (5)、交通车1辆。

5.1.2.2拟投入本工程项目的人员数量如下:

(1)、管理人员:2人,负责组织生产管理工作; (2)、技术人员:4人,负责技术管理及资料整理工作; (3)、钻探人员:14人,负责钻探工作;

(4)、测量人员:2人,负责勘探点测量定位工作; (5)、原位测试人员3人,负责原位测试工作; (6)、室内试验人员;5人,负责室内岩土水试验工作;

(7)、资料成图及加工人员:2人,负责资料加工和成图。

5.2进度计划

根据投入的勘察设备、数量及工期要求、以及现场的施工条件,场地勘察的进度计划如下:

5.2.1 初步勘察进度计划

5.2.1.1准备工作

搜集与工程有关的工程地质、水文地质资料,制定详细的勘察纲要,设

备资源和人力资源就位等约2天。

5.2.1.2测量

控制测量、勘探点的测放及回收2天。

5.2.1.3外业勘探测试

(1)、钻探:外业钻探工作工期20天。

(2)、原位测试:静力触探试验工作(与钻探工作穿插进行)。

5.2.1.4室内试验

外业钻探工作开始后2天开始,外业钻探工作完成后3天提交试验报告。

5.2.1.5内业资料整理

内业资料整理工作贯穿勘察工作全过程。

5.2.1.6资料加工成图

勘察成果的资料加工和成图工作5天。

5.2.1.7勘察工作计划总工期

全部勘察工作总计划工期30天。

5.3勘察进度控制

5.3.1建立以项目经理为责任主体,由分项负责人和主要负责人参加的进度控制

体系,保证工程进度的协调统一。

5.3.2制定合理的分项工作进度计划,以分项工作进度保证总体工程进度。

5.3.3合理安排人力资源和设备资源,确保满足按进度计划要求实施的人力和设

备资源。

5.3.4优化勘察工作程序,保证各工序之间的街接,避免无谓的消耗。

6.1 严格按照补勘技术要求和勘察纲要进行勘探、测试、室内试验及资料整理工作,保证勘察全过程满足设计及规范要求。本工程的质量目标是确保合格。

6.2 建立信息反馈制度,将每周勘察质量和进度向委托单位书面通报,并随时接受委托单位的抽检(查)。

6.3根据技术要求及相关规范,制定详细统一的技术标准、技术文件格式及工作软件,保证最终成果的统一协调。

6.4 加强人力资源管理,投入业务能力强的人员参与工程项目,由熟悉本地区地质环境的专业技术骨干担任技术负责和项目负责人。

6.5 加强设备资源保障,投入足够数量及性能优良的设备、仪器,保证设备资源满足工作要求。

6.6 制定严密的施工组织工序,使用程序化的控制,对不合格的中间产品及时进行整改和补救,通过程序化管理,保证工序质量和原始资料的可靠性。

6.7 严格按照GB/T19001:2000—ISO9001:2000质量管理体系进行质量管理,完善质量监控体系,实行全面质量管理;保证各个影响工程质量的因素始终处于受控状态。消除质量隐患。

6.8 实行质量责任制,将质量责任和质量目标分解到班组、机台。

6.9加强钻探、测试及试验的质量监督、检查,保证第一手资料的准确性。

7.1勘察现场各生产机组设专职安全员1名(即机长),并承担其安全责任。勘察现场总体安全责任由项目经理负责。

7.2 每个勘探点的钻探过程中严禁闲人围观或进入。

7.3 严格执行野外安全勘察行业规章条例,所有上岗人员开工前均须进行安全教育,加强安全组织措施,确保施工过程中的人身安全。

7.4上岗人员应按安全生产要求戴好安全帽,穿戴好劳保服饰,着装不整齐者不得上岗。

7.5 做好勘察现场的施工管理工作,做到文明生产、安全生产。

凡违章操作、不听劝告而造成事故者,勒令退场整顿,并给予行政或经济处罚。

8.服务措施

8.1我公司将根据设计单位提供的勘察任务书以及现行国家标准、国家行业标准编写本工程的《岩土工程勘察纲要》(详细勘察阶段),并在实施前征求建设单位和设计院的意见。

8.2对于受场地条件的限制,无法实施或必须进行适当移位的勘探点,我公司将根据现场实际情况作适当调整后,再征求设计方及建设单位意见,征得同意后实施。

8.3本工程实施时我公司将认真履行合同,保质保量,坚持施工过程中向甲方和设计单位提供资料信息,做到优质服务,以保证工程质量并最大限度地满足甲方和设计单位的要求。

8.4严格遵照合同实施勘察工作。勘察工作完成后,在设计及施工的过程中,及时响应甲方的要求,如参加各种技术方案的制定及咨询,施工时进行验槽等。

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

进度控制措施范本

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力, 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理 公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认 真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等, 并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议; 协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

工程施工进度管理方案

工程施工进度管理 方案 1

国电榆次热电厂2×330MW机组新建工程 (B标段) 保温、防腐专业施工组织设计 西北电建一公司热动专业工程公司 06月 1 编制依据 1

2 工程概况 2.1 综述 2.2 设备概况 2.3 保温、油漆设计界限及范围 2.4 主要工程量 2.5 主要材料及供货情况 3 主要材料性能及使用部位 3.1 材料的主要技术性能指标 3.2 主要材料的使用部位 4 工程特点 4.1 设计特点 4.2 选材特点 4.3 材料及工艺特点 4.4 施工特点 4.5 施工要求 5 主要施工方案 5.1 炉墙结构及施工 5.2 电气除尘器保温结构及施工 5.3 烟道、热风道、引风机及送粉管道保温、外护板结构 5.4 热力设备及管道保温 5.5 汽轮机本体保温结构及施工 5.6 全厂设备及管道油漆、防腐 2

6 施工机械及工器具的配备 7 工程进度及劳动力配备 7.1 保温、油漆工程进度计划 7.2 劳动力配备计划 8 工程管理 8.1 施工生产管理 8.2 安全管理及文明施工 8.3 技术管理 8.4 质量管理 8.5 材料管理 3

1 编制依据 1.1国电榆次热电厂2×330MW工程(2#机组安装工程)亚临界燃煤空冷机 组建筑安装工程施工招标文件。<施工组织总设计>及<锅炉专业施工组织设计>。 1.2东方锅炉厂炉墙、保温及外护板设计图、锅炉安装说明书及有关技术 资料等(图纸号: 14-F1941S-J2901、14-F1941S-J2902、102M522MX、80M-8SM、102M-132)。 1.3汽轮机为330MW、亚临界、一次再热、双缸双排汽、直接空冷、供 热凝汽式汽轮发电机组。 汽轮机、发电机本体及其附属设备分别由东方汽轮机厂及东方电机制造厂制造供货。 东方汽轮机厂有限责任公司设计制造,型号为CZK330/265- 16.7/0.4/538/538型。 4

进度控制方案及措施教学内容

进度控制方案及措施

xxxx工程 进度控制方案 编制: 审批: xxxxxxxx有限公司 2016年月日

一、施工进度控制目标 开工日期:201x年10月11日,多层加网点竣工日期2017年6月30日,高层竣工日期为201x年11月30日。 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施 工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析, 进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度 的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的 进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度 关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金 作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时 给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承 包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主 的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预 付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者 是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设 计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长 的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控 制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一: 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施

工程施工进度控制监理方案

精心整理 工程施工进度控制监理方案 本工程位于镇江市桃花坞路十区八号,镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为14个月(开工日期以甲方下发的开工日期为准执行);工期紧,施工任务繁重。前期单纯的土建施工时,工程进度尚比较容易控制,到中后期各种配套设施开始施工,参建单位众多,各工序工种相互交叉,相互影响,工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补,则工期容易突破预定要求,延迟工程按期交付,产生不良社会影响。 加投资1标。 23、控制工程进度,须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较,及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则,下一工作进行之前,督促协调好人、财、物资源的落实。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项

目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前提,一是通过采取措施可以维持原进度计划,使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行。因此,监理进行进度控制的依据为: 1、业主要求的项目总工期(24个月); 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划,且该计划已经监理审查通过; 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划; 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率,综合进度计划的合理性与执行力度,项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实,乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心,监理措施的落实,总监的综合协调能力等。 对此,监理部将有针对性的采取合适措施。 二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询,协助业主进行工程项目建设周期总

进度控制方案及措施

--------------------------------工程进度控制方案编制:

审批: 福建-----工程监理有限公司 ----------项目监理部 年月日 一、施工进度控制目标分解图 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水

文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。 本工程处在城市中心区域,白天中午与夜里10时以后均不能施工,且地处城市交通主干道旁,交通拥挤,不便于材料供应与施工连续进行。 监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。 5.承包单位自身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如 果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。 本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼,桩基设计等级为乙级。总建筑面积为10291.7m2;主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构; 建筑高度为:24m。现场邻近居民住宅楼,小区围墙紧挨工地周边,这些表明本工程在施工过程中有很高的难度,监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划,以确保施工进度控制目标的实现。 6.其他风险因素的影响:包括政治、经济、技术及自然等方面的 各种可预见或不可预见的因素。 政治方面有党代会,十七大,部检,省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标机构和公司内部检查等;经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的桩基检测,工程验收,技术间歇,工程事故处理、标准变化等;自然方面的有地震、洪水,台风,雨季等;民俗方面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有一定的影响。 三、进度控制主要工作内容和深度 1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期,检查督促施工 单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。 2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划,分析施工进 度,及时提交各种进度报表。 3.审查施工单位提交的开工报告,发布工程开工令。 4.在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素,工期安 排要留有余地,并且对各种不利因素有应急措施准备。 5.当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后,应审核施 工单位的调整计划,检查计划完成情况,具体分析不利因素,并 采取措施弥补工期损失。 四、监理人员进度控制职责分工 1.总监理工程师职责: 1)保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。 2)审核并签发《工程开工报告》。 3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》,提出改进意见。 4)检查工程进度,签署《变更工期申报表》。 5)负责工程项目整体协调工作,签发协调会议纪要和必要的协调指令。 6)向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。 7)组织工程竣工初步验收。 8)定期或及时向业主报告上述事实。 2.监理工程师职责: 1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度

进度控制方案

进度控制方案 本工程结构较为复杂,相互关联,需合理安排开、竣工时间及施工顺序,按照建设单位的建设计划,以及经过审批的进度计划为依据,对工期进行动态、静态相结合的控制,确保按期完成。 1、进度控制目标 按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标,总目标是合同文件规定的总体完工日期,阶段性目标是为实现工期总目标,对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。进度控制的目标能否实现,主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成,当然,同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。 2 、进度控制的依据和原则 A、进度控制的依据 ①、监理合同; ②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求; ③、中标单位投标文件中承诺的进度目标; ④、经过审批的施工进度。 B、进度控制的原则 ①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则; ②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则; ③、坚持事前控制、主动控制的原则; ④、加强对工程关键线路上的工序的监控; ⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制; ⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。 C、进度控制的内容 ①、施工准备阶段 a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准,编制质量监理实施细则; b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求,审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求; c、督促承包商建立、完善进度控制体系; d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。 ②、施工阶段 施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

设计方案时间安排及管理措施情况

设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上,满足客户进度要求是设计进度编制的第一需要,按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度,制定完善、合 管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发展是必不可少的,其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的,它

为加快国内设计企业的整体管理水平,使设计企业的管理方式,管理理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。在设计管理的过程中,项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节,它贯穿整个设计项目的始终,是直接影响项目成败与否的关键因素。所以在项目的设计过程中注重对进度控制的分析。跟踪,控制是市政工程设计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点: 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施,它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排,度对其进行深入的分析和研究,要根据不同的具体设计项目,建立起适合本设计企业的控制系统,并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合,使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制,也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序,有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪,建立项目报告制度,发现问题后及时采取纠正措施,重新计算和制定新的进度计划,并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提,做好设计项目的进度管理,对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力起到积极作用。

施工进度控制措施

施工进度控制措施 7.1 施工总进度控制措施 7.1.1 依据土建施工进度网络计划,编制机电安装施工进度网络计划,并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。 7.1.2 以施工总进度计划为依据,编制各施工区的季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保总进度计划实现。 7.1.2 优化安装施工方案,提高生产效率。 7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会,落实总的计划进度,协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。 7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育,以提高全员质量、安全意识为先导,避免在施工过程中出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生。 7.1.5 根据施工进度要求,编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。 7.1.6 奖罚措施 为充分调动班组人员的主观能动性,本项目部特指定奖罚措施,以保证施工进度。 1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划,使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成,完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划,以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足,如能达到分项、分部工程施工计划进度,同样给予奖励,如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核,在原总进度计划的要求上,控制全部施工工期,在最终能够达到施工工期的班组,应得到控制总施工工期规定的工期资金。 2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力,项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 1、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 2、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 3、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不

监理进度控制方案

云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制: 审批: 青岛建通浩源集团有限公司 年月日

一、工程概况 1.工程名称:云龙港湾 2.工程地点:灵山卫驻地泰山路以南,阅武路西侧 3.建设单位:青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位:青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位:青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位:青岛莱西建筑总公司 7.监理单位:青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米,住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米,地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所,1栋办公楼,2栋多层居民住宅,5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层,高度14.2米;5#办公楼为21层,高度77.0米;9#--10#住宅楼为6层,高度18.6米;11#--12#住宅楼为18层,高度54.0米;13#、15#住宅楼为26层,高度 75.4米;14#住宅楼为28层,高度84.0米;地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序

四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:

1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确;(2)各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序,并根据网络图找出进度计划的关键线路; 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余地; 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均衡性的要求,与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证计划的实施; 1.4与外部环境是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突,与其他承包商施工有无干扰,经监理审查后,由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整,然后实施; 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合,绘制在同一张图表中。具体过程为:根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械,将计算结果汇总在进度计划的下方,使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查,不仅包括对各作业项目的跟踪检查,还包括对工程总进度情况的综合比较分析,要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为:根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,

工程进度控制方案模板

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况: 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。( 概况详见施工组织设计) 。 本工程工期紧, 任务重, 为对施工进度进行有效控制, 按时按质完成工程, 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是, 熟悉设计图纸和施工现场情况, 审核施工单位的施工进度计划体系, 包括工程总进度计划( 网络图和横道图) 、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容: ( 1) 审查作业项目是否齐全、有无漏项; 各作业项目的工程量是否准确。( 2) 各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理, 是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路( 3) 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求, 并考虑适当留有余地。( 4) 计划的施工效率和施工强度是否合理可行, 是否满足连续性、均衡性的要求, 与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理, 能否保证计划的实施; ( 5) 与外部环境是否有矛盾, 如

与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突, 与其它标承包商的施工有无干扰。经监理审查后, 由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整, 然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查, 在工程进度计划体系调整好后, 需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合, 绘制在同一张图表中。具体过程为: 根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等, 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械, 将计算结果汇总在进度计划的下方, 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查, 不但包括对各作业项目的跟踪检查, 还包括对工程总进度情况的综合比较分析, 要求编制以货币形式表示的工程进度控制的”S”曲线图( 见附表) 。其的编制过程为: 根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价, 计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同, 可对工程量清单项目进行必要的综合或分解, 使两者相对应, 便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配( 为简化计算, 假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。) , 可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排, 将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总, 便可得出单位时间内整

进度控制措施方案

进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 一、进度控制的概念 进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素,这些因素往往来自不同的时期,它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此,进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析,预测它们给建设工程进度的影响程度,确定合理的进度控制目标,编制可行的进度计划,使工程建设工作始终按计划进行。 但是,不管进度计划的周密程度如何,其毕竟是人们的主观设想,在其实施过程中,必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的进度计划。为此,进度控制人员必须掌握动态控制原理,在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际状况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整,以保证建设工程进度得到有效控制。 二、项目进度控制原则和依据 1、项目进度控制原则 (1)、关键线路控制原则 当各分项目的进度目标发生冲突时,必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标,调整非关键线路的目标,本工程项目的关键线路与关键工序为: (2)、工程项目进度动态控制原则

工程实际进度往往与计划进度有一定的变化,必须不断地将计划进度与实际进展进行比较,分析其引起变化的原因,并采取相应的补救措施。 2、项目进度控制的依据 (1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 (2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 (3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 三、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建设周期及相关单位多等特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样,一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度得到有效控制。 影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中,人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看,有的来自于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件。 四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节 我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规,与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同,按照业主确定的进度目标,采取以下控制措施确保进度目标的实现。 (一)进度计划分类

建筑工程进度控制方案

建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制

项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度 进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见 和建议 组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制

监理对进度控制的目标及方法措施

东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 编制人: 审核人: 2016年9月10日

东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的: 本工程工期目标为300日历天,我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制,将实际工期控制在合同要求的工期之内,杜绝工程延期,确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法: 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求,完成该项目的计划编制,并以实现合同工期的有效控制为目标,随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中,监理机构结合施工进度和实际施工条件,进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划,关键路线项目施工网络计划,施工设备和材料供应计划,设计供图与资金支付计划的编制。 监理工程师计划报经建设单位审定后,作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件,也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制,以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

进度控制方案

进度控制方案 一、进度控制目标 以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制,确保在合同工期内顺利竣工,并力争提前。 二、进度控制的监理工作内容 1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。 2.监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性,综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素,确定工程进度控制总目标。 3.对周及月进度计划;应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 4.在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法,实现计划进度的安排。 5.对工程进度进行动态管理,发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究方法;要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案,同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。 6.必要时召开各方进度协调会议,研究采取方法,保证合同约定目标的实现。 7.必须延长工期时,要求施工单位填报《工期延期申请表》,报总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况,结合合同及目标工期要求,签署监理意见,并提交建设单位审批。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,否则,

总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。 三、进度控制方法 1.组织方法 (1)建立健全监理组织机构,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责任。 (2)确定进度协调工作制度;每周召开一次进度协调会, 2. 技术方法 (1)监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划,发给各施工单位,各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划;监理认真审核各计划协调性和合理性。 (2)加强事中检查控制;每月进行进度检查,动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。 (3)对工程进度进行动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因;并提出调整的方法和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。 (4)组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放,务必解决。 3.经济方法 (1)编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励;延期完工者给予处罚。

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