薪酬福利专员岗位说明书.doc
薪酬福利专员岗位说明书(员工)
岗位编号：
岗位名称
薪酬福利专员
所属部门
人力资源部
直接主管
薪资管理中心主任
直接下属
编写日期
编写部门
人力资源部
工作目的
为了保证提高员工工作热情，努力达到良好的激励效果，在国家劳动保障法规和公司人力资源发展规划的指引下，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策以及具有保障性和激励性的福利政策。
工作职责
为了保证员工能够获取正常的利益，进行薪酬管理
——收集、调查与集团公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议
——制订并实施薪酬管理制度
——汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发
为了使员工能够得到持续的激励，增强公司的凝聚力，负责福利方面的有关工作
——制订公司的各项福利制度
——收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议
——实施各项福利制度
为了保证公司整体人力资源工作的开展，进行其它人力资源工作
——参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门总监实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作
——协助部门总监进行e-HR平台的搭建
——协助部门总监建设企业文化
——在部门总监的指导下，进行其它事务性工作
工作权限：具有对公司整体薪酬水平的知晓权
具有了解每个人员绩效考核结果的权限
任职者素质要求
年龄
学历
本科以上
职称
性别
不限
专业
人力资源或行政管理
工作经历
两年以上相关工作经验
资格认证：
相关技能：
了解国家劳动保障的相关制度，了解薪酬管理的相关知识，熟练使用计算机制表功能其他
绩效薪酬专员职位说明书
一、职位基本信息
职位名称绩效薪酬专员职位编号RLZYB－004 所属部门人力资源部职位定员3人
直接上级
职位
人力资源部部长
直接下级
职位
无
工作关系对内：其他各部门
对外：卫生局（厅）、人事局（厅）、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等
二、职位职责与工作依据
职位职责概要描述负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理，核发员工工资与福利，不断完善员工考核与薪酬激励机制，促进员工工作绩效的持续提升。
重要性职责要项职责具体描述工作依据
1 绩效考评组织全院员工进行绩效考评，及时收集和汇总员工考评
结果，向招聘培训专员提出员工培训建议；
全院工作人员
年度考核方案组织绩效结果反馈和绩效改进面谈，促进员工工作绩效
的持续提升；
综合分析全院绩效考评体系执行情况，及时上报分析结
果，为提高考评效果提出建议；
会同用人部门跟踪新员工的考核情况，及时提供有关绩
效考评资料和转正建议，为员工转正决定提供事实依
据；
提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议，为员
工调配异动决定提供事实依据。
2 薪酬福利
管理
拟订全院各职位员工薪酬福利标准，为制定员工薪酬福
利管理制度提供数据支持；
人力资源规划、
薪酬管
理制度、人事工
作保密暂行规
定
定期开展薪酬满意度调查，及时为薪酬体系的设计和调
整提供事实依据；
负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计
提及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操
作准确无误；
依据薪酬管理制度，统计和核对员工工资、“三金”等
数据，及时编制薪酬报表，确保数据的真实性和准确性；
将审批通过后的薪酬报表报送财务部，确保员工薪酬及
时发放。
三、工作权限
1 对员工考评结果的运用有建议权；
2 对员工考核申诉有核实权；
3 对员工考核申诉的处理有建议权；
4 对员工薪酬标准的确定有建议权；
5 对员工薪酬发放有监督权。
四、任职资格标准
生理要求性别不限年龄23岁以上身高不限健康状况良好
学历要求大专以上学历
专业要求经济管理、心理学相关专业
知识与技能要求熟悉医院管理、人力资源管理、心理学相关专业知识，了解医疗服务行业方针、政策和法律法规知识，熟悉考评工具和薪酬调研工具的使用，熟练操作电脑
经验与经历要求3年以上人力资源管理工作经验，其中2年以上绩效考评和薪酬福利管理相关工作经验
素质要求素质名称
素质要求程度备
注
强中一般弱
信息收集能力√
主动性√
言语表达能力√
诚实正直√
合作精神√
五、关键业绩考核指标
员工考核结果统计准确率、员工考核结果统计及时性、员工考核申诉处理及时性、员工薪酬报表编制准确率、员工薪酬报表编制及时性等
六、版本控制
修订时间修订内容修订者审核者审批者2006.03.01 版本建立
定义
薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的
了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查
的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。编辑本段薪酬调查的目的
一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的：
1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
4、了解当地工资水平并与本企业比较。
5、了解工资动态与发展潮流。
编辑本段企业为什么要参加薪酬调查？
行业竞争的需要
作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相
进行薪酬调查
关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。
自身利益的需要
依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪
薪酬调查所处位置
酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。
所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。
编辑本段薪酬调查的范围
Yintl咨询专家认为，低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。
至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。
介于两者之间的中级技术人员和管理人员，可结合当地薪酬调查水平和全国薪酬调查水平综合确定。
编辑本段薪酬调查的主要内容
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
3、调查工资结构。
编辑本段薪酬调查的步骤
建立薪酬架构
在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。
（1）、确定薪酬战略
在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
谁与我公司进行人才竞争？
薪酬调查
公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？
公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
行业市场薪酬整体定位；
职能序列市场薪酬比较；
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
（2）、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
（3）、对比分析
在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
（4）、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
（5）、架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和
激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。
编辑本段薪酬调查前期准备
薪酬调查开始之前必须收集以下几类信息：
一是岗位薪酬的高、中、低位值；
二是目前的薪酬率；
三是该岗位上的人员数量（有助于计算平均值）；
四是雇员在该岗位的平均服务时限；
五是奖金的可行性与数额；
编辑本段如何选择薪酬调查报告？
1、对个人或免费用户而言，如果不要求报告数据的精度，可以选择调查网站、招聘网站的报告，因为这些报告的数据来源是网友或网上求职者，提交的数据大致能代表他们当前的工资数额或者是期望薪水，尽管缺乏严谨性，但是作为免费资源还是可以参照的；
2、对企业用户而言，建议选择专业调研机构或咨询公司的数据报告，因为职位评估这一专业环节是不可避免的，如果希望参照的是企业实际付出人工成本的客观数据，还是需要这些咨询公司协助从其他企业中直接获取数据。
编辑本段定制的薪酬调查
对一些特殊的岗位，特别是管理层以上的职位，只有通过定制的调查方式来收集准确的数据。
定制优势
定制的调查有以下三个方面的优势：
组织实施关系图
一是与你需要了解的职位最为匹配；
二是可收集到最新的数据；
三是可以指定你需要收集的准确的信息。
不足
但同时也存在一些不足，如执行时需要花费一定的时间与费用。相比购买调查报告而言费用是比较高的。
基本要素
定制的薪酬调查的几个基本要素：一是岗位；二是岗位职责的标准；三是工资的数字
调查技巧
如果你的调查有点模糊，可以在同事间先进行测试，这样可以去掉语法上或方向上的不准确；
在发送调查之前最好取得被调查者的同意；
计划好反馈时间是重要而合理的；
多项选择对获取有效信息较为有用；
标上一些时间标注以便让被调查者清楚并提醒他们调查的截止时限；
发送调查前，必须在网络上确定一些调查者。
取得调查反馈的结果后，开始对相应的职位进行数据分析。调查过程中要留下充足的时间给被调查者以便澄清他们发送之前所碰到的疑惑。然后编辑信息以便能向被调查者反映一些基本信息。完成调查数据的分析并向你的被调查者反馈。这些工作中最关键的是组织工作。
调查问卷说明:
(1) 本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。
(2) 你可以匿名填写此份调查表。
(3) 本调查问卷的保密级为 A 级 , 任何信息都将严格受到保密 , 所以你可以放心做答。
(4) 当有超过 50% 的题目不做回答时 , 本问卷将做无效处理。
(5) 请你按实际情况作答 , 否则将影响调查结果。
你的姓名 :( 可以不填 ) 所在部门 : 一一一一一 ( 可以不填 )
你的职位 : 一一 -一入职年限 : 你的年龄 :
性别 : 一一一一一学历程度 :
题号答案编号题号答案编号
1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(A) 完全公平
(B) 基本公平
(C) 不确定
(D) 不公平
(E) 非常不公平
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
2. 以自己的资历，你对自己的工资收入
(A) 非常满意
(B) 较满意
(C) 不确定
(D) 不满意
(E) 非常不满意
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
3.领到工资时，你的感受是
(A) 比较愉快
(B) 比较开心
(C) 不确定
(D) 有些失落
(E) 心情非常糟糕
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
4. 你的努力工作在工资中有明显的回报吗 ?
(A) 一定有 (B) 可能有 (C) 不确定 (D) 没有
(E) 完全没有
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
5. 和其他同职位的人相比 , 自己的工资
(A) 非常高
(B) 较高
(C) 不确定
(D) 较低
(E) 非常低
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
6. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗 ?
(A) 肯定是
(B) 应该是
(C) 不确定
(D) 不是
(E) 绝对不是
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
7. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是
(A) 非常科学合理
(B) 较科学合理
(C) 不确定
(D) 不够科学合理
(E) 非常不科学不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
8. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
(A) 非常吸引
(B) 较吸引
(C) 不确定
(D) 不够吸引
(E) 几乎没有任何吸引力
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
9. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是
(A) 非常强的激励
(B) 较强的激励
(C) 不确定
(D) 激励性不够
(E) 非常差
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
10. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是
(A) 非常公正和公平
(B) 较公正和公平
(C) 不确定
(D) 不够公正和公平
(E) 完全不够公正和公平
司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效，而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关。因此，如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力，是企业生存和发展的重要所在。本文以A信托投资公司为例，分析如何设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。
存在的弊端
在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下，A信托投资公司虽然通过改进管理体制和经营方式，使得该公司的业务规模和经营实力得到了长足地发展，成为我国一流的信托投资公司。但是，为了适应新的竞争市场，A信托投资公司主营业务的转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。主要存在着两大问题：
第一，奖金分配不能突出不同信托项目的价值。由于每个项目在项目风险、管理复杂程度以及战略性等方面存在非常大的差异，导致每个项目责任人面临的风险和所做的投入也不尽相同，因此，对于不同的投入，他们应该获得有差异的回报。在实际中，A公司对所有的信托项目都采取整齐划一的分配方式，即按照固定的提成比例分配奖金。这既不能有效地区分项目责任人的投入和价值贡献，也不利于公司引导员工开发重点项目。
第二，后台业务支持部门没有参与项目奖金的分配。信托项目的完成需要各类人员的配合，既需要前台的业务人员开发项目和管理项目的投入，也离不开后台业务支持部门的扶助和监控。所以，从公平的角度来看，奖金分配既要奖励业务人员的付出，也要兼顾业务支持人员的贡献。在实际中，A公司却过于看重业务人员的价值贡献，完全不考虑业务支持部门员工的作用，将业务支持人员排除在奖金分配对象之外，这已经在公司内部产生了强烈的不公平感。
提出“分粥”思路
基于A公司在项目奖金分配中存在的两大问题，依据公正合理、优劳优得和多劳多得的原则，提出了A公司的项目奖金分配总体思路。该思路是在确定奖金分配总额的前提下，根据项目的特点，确定项目调节系数，再结合提成比例、责任分配系数以及个人考核系数，进行综合评定, 最终得到一个相对合理的个人奖金分配额。
该思路的关键点在于通过引入项目调节系数和个人责任系数，科学、合理地区分不同项目的价值贡献和个人的投入贡献，从而能够有效地解决A信托投资公司在项目奖金分配上存在的两大问题，确保了项目奖金分配的公正性和合理性。
设计“分粥”方案
根据“分粥”的总体思路，从五个方面来构建A信托投资公司的项目奖金分配方案，具体如图1所示。
步骤一：明确奖金分配总额
明确奖金分配总额是项目分配方案的起点，该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。
依据信托公司奖金分配的特点，奖金分配总额确定信托净收入和信托利润指标之间的差
额，其值为超额利润贡献。在此方案中，把超额利润贡献作为奖金分配的基数是出于两个目的：第一，从信托净收入剔出了项目运作过程中产生的各种费用、人工成本以及变动成本，能够实现个人所获奖金和企业利润收入的有效联动，达到利润共享的目的；第二，把奖金分配总额和业绩考核利润指标相关联，既有利于完成公司的年度经营目标和工作任务，也利于明确个人的职责任务。因此，基于这种思想，奖金分配总额的公式按以下方式表达：奖金分配总额=超额利润贡献=信托净收入—项目利润指标
信托净收入=全部信托收入—费用成本—人工成本—其他应扣额
在此步骤中，根据信托财务部和计划财务部提供各个项目团队的经营业绩数据，即可计算出每个项目的奖金分配总额。
步骤二：衡量项目价值
该步骤是项目奖金分配方案的关键点之一，通过设定项目调节系数，区分信托项目对企业的价值贡献高低，以引导和调节业务人员的行为。
从A公司的项目运作情况来看，由于受到市场环境和政府宏观政策的影响，以及在公司现有激励方案的导向下，A公司的信托高级经理更倾向开展能够尽快获利的短期项目，而放弃对公司长远发展有重大影响的、短期效益不明显的重大信托项目，这显然背离企业长期的可持续发展战略目标。而且，信托投资作为一个风险性比较高的项目，一旦项目发生风险，将对企业造成经济和名誉的双重损失。由此可见，项目战略性和项目风险度是对项目整体价值影响至深的两个关键因素。因此，本方案采用了项目战略性和项目风险度两因素，构建项目影响因素模型。由于这两个影响因素对企业的价值贡献和影响作用不同，因而他们各自所占的权重也不相同（具体数据参见表1）。项目调节系数公式表达如下：
项目调节系数=战略作用点值*权重+风险度点值*权重
在此环节中，根据A公司风险控制委员会对不同项目各影响因素的影响程度进行评分，就可以计算出每个项目的项目调节系数。
步骤三：确定项目提成比例
该步骤是根据信托公司的三类业务特点，确定每个项目的提成比例。A公司的业务类型分成三大类：PE类业务、传统类信托业务和证券投资类信托业务。这三类信托业务由于各自的运作周期、运作模式以及风险度存在差异，导致这三类信托项目的提成比例各有不同。在确定这三类信托项目提成比例时，参考了A公司的惯例和金融行业的常规做法，具体提成比例如下：PE类业务为30％；传统类信托业务为20%；证券投资类信托业务为7～10％。
其中，PE类业务和传统类信托业务采取的是固定提成比例，而证券投资类信托业务采取浮动提成比例。证券投资类信托业务的实际提成比例则由项目平均收益率和市场实际平均收益率共同决定：当项目平均收益率低于市场平均收益率时，证券投资类信托业务的提成比例为7%；当项目平均收益率高于市场平均收益率时，证券投资类信托业务的提成比例为10%。
在此环节中，风控部根据每个项目的特点，参照项目提成比例规定，确定每个信托项目的提成比例。步骤四：划分职位价值贡献
信托项目的运作涉及到多个部门，是一个跨部门的团队运作方式，需要信托业务部门、风险控制部门、法务部和信托财务部等多个部门人员的合作。在进行奖金分配时，既要明确不同职位所承担责任的差异，也要区分不同人员的岗位和职能对项目运作的贡献程度。因此，在本方案中，采用个人责任系数来区分不同岗位、不同职能的人员对项目运作做出的不同影响，以区别个人的不同贡献度。该步骤也是本方案的核心内容，具体由以下两步完成。
第一、引入责任分配模型，确定项目的管理复杂系数。由于信托项目规模和项目管理成熟度不同，会使得项目的管理难易程度和工作量存在着很大的差异，因此，由项目规模和项目复杂程度两个维度构建的责任分配模型就成为了区分项目管理复杂程度的有效工具（见表
2）。由于项目规模和项目复杂程度是两个完全独立的变量，因此，项目管理复杂系数的公式表达如下：
项目管理复杂系数=项目规模*项目成熟度
其中，项目管理复杂系数由A信托投资公司的风险控制委员会按照不同项目的规模和成熟度两维度进行评估打分，然后计算该项目的管理复杂系数。
第二、根据项目管理复杂系数，确定每个人的责任分配系数。在项目团队中，信托部是前台运作部门，风控部、法务部和信托财务部是后台的支持配合部门。其中，信托高级经理和信托执行人员的能力和绩效的高低将会直接影响项目的利润和进度。因此，基于多劳多得和优劳优得的原则，奖金个人激励的重点对象是业务人员，尤其侧重对信托高级经理的高额奖励，但是会顾到对后台支持人员的奖励。因此，信托高级经理的责任分配系数为0.55—0.75，信托执行人员的责任分配系数为0.15—0.25，后台人员的责任分配系数为0.1—0.2，其中风控、法务和信托财务人员的分配系数在后台人员责任分配系数的基础上，按照1：3：6的比例进行分配（如表3所示）。
步骤5：区分个人绩效
本步骤是根据员工的绩效考核成绩，采用个人绩效考核系数来区分个人的绩效高低。A 公司传统上是采取经济指标考核和任务指标考核两维度考核方式，因此，每个员工的个人考核系数是经济指标考核和任务指标考核的加权值。具体公式表达如下：
个人绩效考核系数=经济考核结果*权重+任务考核结果*权重
在此环节中，根据人力资源部提供的相关人员的个人绩效考核结果，即可计算出每个成员的个人绩效考核系数。
综合以上的论述，在实施这五步骤之后，一个完整的信托业务奖金分配方案就形成了。项目责任人根据不同环节中获得的各项数据即可计算本团队成员的奖金分配额度。信托业务个人奖金的计算公式具体表达如下：
信托业务个人奖金=奖金分配总额*项目调节系数*项目提成比例*个人责任系数*个人绩效考核系数
总而言之，信托业务的项目奖金分配方案，是建立在全面考虑信托业务各方面影响因素的基础之上，具有科学性、合理性和适用性，能够起到激励员工，实现企业战略目标的目的。
薪酬专员工作职责
薪酬专员工作内容 内容简介：薪酬专员是做什么的?不同公司的薪酬专员因为具体职能不同，薪酬专员的工作内容也有所不同。世界工厂网小编相信从以下几种薪酬专员的工作内容中你能理解薪酬专员是做什么的。 薪酬专员是做什么的？通常，薪酬专员的工作内容主要涉及以下事项： 1、贯彻执行公司薪资福利管理制度; 2、检查考勤统计，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据; 3、编制公司劳动报酬工资表,提供月薪资发放单据; 4、建立工资台账，准确发放工资; 5、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力成本预算。 根据公司对薪酬专员职能划分的不同，薪酬专员的工作内容也有不同。据世界工厂网小编了解，很多公司的薪酬专员可分为薪酬管理专员、薪酬核算专员、薪酬绩效专员、薪酬福利专员几种，每种薪酬专员的工作内容有很多相似的地方，也有不同的地方。具体每种薪酬专员的工作内容世界工厂网小编专门汇总整理了以下，如下： 薪酬管理专员工作职责： 1、薪酬预算管理; 2、薪资核算与管理; 3、专业职务评聘管理; 4、人工成本分析与控制; 5、薪酬调研与分析。 薪酬核算专员工作内容： 1、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力成本预算; 2、薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，审核各类薪资建议，确保其合乎公司的相关规定; 3、负责汇总公司各部门考勤，薪资的核算并制作成报表工作; 4、负责公司员工五险一金及补充医疗业务的办理，并为员工提供相关咨询; 5、协助设计考核及绩改方案，参与各部门考核方案及绩效改进计划的实施工作; 6、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议; 7、进行人力资源数据分析并撰写报告; 8、完成部门领导交办的其它工作。 薪酬绩效专员工作职责： 1、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资;
2020年薪酬专员岗位职责说明书
薪酬专员岗位职责说明书 薪酬专员的岗位职责是什么呢，下面为大家精心搜集了3篇关于薪酬专员的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 薪酬专员岗位职责说明书一 1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资; 2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告; 3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移; 4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险; 5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表; 6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订; 7)制作保险交纳报表; 8)管理福利体系的日常事务; 9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。 薪酬专员岗位职责说明书二 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：
1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等; 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。 10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。 12，负责员工关怀、访谈等工作。
人力资源专员岗位说明书模板
人力资源专员岗位说明书模板 岗位人力资源专员所属部门行政管理中心名称 直接行政总监直接下属无 上级 晋升轮转岗位 方向 岗位编制人数 _____人 薪酬 任职职称培训:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面的培训。资格教育背景:大学专科及以上学历，管理类相关专业工作经验:三年以上人力资源相关工作经验 技能技巧: 1、熟悉国家人事政策、法律和法规; 2、精通人力资源六大模块，熟悉人力资源管理技术; 3、处理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等事务性工作具有娴熟的技巧; 4、具有良好的人际管理处理能力; 5、具有较强的组织策划能力; 6、熟悉计算机操作办公软件。 岗位职责职责表述:制定人力资源管理规章制度 职责一工作 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总裁审批; 任务 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。 职责职责表述:人力资源战略规划与开发
二工作 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和 信息支持; 任务 2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司 组织 结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 职责职责表述:招聘管理 三工作 1、编制、修订员工招聘管理手册; 任务 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 职责职责描述:培训管理 四工作1、编制、修订员工培训管理手册; 任务 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划; 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 职责职责描述:绩效考核管理 五工作1、编制、修订绩效考核管理手册; 任务 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系; 3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩考核工作;
薪酬福利专员岗位职责说明书
集团公司岗位职责说明书范例 岗位名称薪酬福利专员岗位编号 所属部门人力资源部岗位编制1人 直接上级人力资源部长工资等级 本职工作： 为了科学合理地实现价值分配，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性，增强公司的竟争力，负责完善公司的薪酬体系，并组织实施。为公司的日常经营提供有力保障而设职。 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责薪酬调查工作。 工 作 任 务 通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和与企业同类的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据。 至少每年对当地薪酬市场情况进行一次调查，并写成调查报告。 职责二职责表述：负责建立薪酬福利体系。 工 作 任 务 依据企业发展情况和发展规划及当地同业薪酬水平，协助部长制定合理可行的薪酬体系。 协助人力资源部部长不断完善公司激励机制，并提出合理化建议。 与绩效专员配合，使企业的薪资方案具有竞争性和公平性。 职责三职责表述：负责公司薪酬福利的管理。 工 作 任 务 1、负责员工薪资的核算工作。 基本工资——通过考勤及人事变动表核算员工当月工资。 补贴工资——根据公司的相应薪酬制度，计算各级员工的补贴。 2、负责员工工资台账的整理上报工作。 3、贯彻执行公司薪酬相关政策及流程，为各部门人员提供信息支持，解决与薪酬 管理相关的日常问题。 4、协助部长进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现用工成本合理化。 5、负责薪酬资料的相关管理工作。
职责四职责表述：协调配合。 工作任 务 配合人力资源部各项目工作的开展。 完成人力资源部经理交办的临时性工作。 工作关系： 内部工作关系汇报 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 每月定期提交《员工薪资报表》及相关部门所需提交的表格。 每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。 协调与员工有关的薪资福利等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。 支持 辅导各部门主管及文员公司薪资体系的相关事宜，积极配合各部门工作的开展。 外部工作关 系代表公司与劳动局、税务局等机构进行沟通。 任职资格： 教育水平大学本科（含）以上 专业要求人力资源管理、管理类专业 岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程等。 工作经验2年以上绩效、薪酬管理工作经验 知识要求熟悉劳动合同法中有关劳资、福利等方面的法律、法规。具备财务会计知识。 具备扎实的人力资源管理理论基础。 能力及个性要求细心、严谨、认真，诚实正直，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，工作原则性强，有团队精神，服从管理。 本岗位职业发展路线： 专业发展方向： 薪酬福利经理薪酬专家 薪酬专员 人力资源专员（轮岗） 人力资源部长
HR劳资管理员岗位职责说明书
好好学习社区 更多免费资料下载：https://www.360docs.net/doc/404677368.html, 德信诚培训网 浆纸企业岗位职责说明书范例 岗位名称 劳资管理员 所属部门 人力资源部 岗位层级 D 职族类别 专业 岗位编号 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 岗位使命 通过对工员工资福利的核算与发放，实现薪酬多元化的激励功能。 工作任务 职责与工作任务 工资核算 ? 负责根据公司员工薪酬标准,做好新入职员工、转正员工薪资福利申报； ? 负责根据员工月度考勤，做好工资明细报表的编制； ? 负责提报薪资分析报告，批总经理批准； 工资统计 ? 负责每天计件派工单录入系统； ? 负责每日计件工资报表的编制，张贴供核对； ? 负责月度计件工资报表的统计，确认核实； 效能奖核算 ? 负责根据公司绩效考核管理文件，确定工员效能奖标准，报批； ? 负责根据月度考核情况，出勤情况核算实际效能奖的发放金额； ? 负责编制效金发放明细表，报送财务部，跟踪发放； 暂住证办理 ? 负责根据需求，下发办理暂住证的通知，收集需办证人员资料； ? 负责填写暂住证办理登记表，整理资料； ? 负责报当地派出所办理，并跟踪办证情况； 社会保险 ? 根据国家和地方政府的社保政策，负责提出公司合理的社保执行方案，并报经理审核； ? 根据批准的公司社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作； ? 负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作； ? 负责做好与员工年度的社保交费对帐工作； ? 负责社会保险的理赔工作； ? 负责建立、完善和保管员工的社保台帐、资料； ? 负责向员工做好社保政策的宣贯和解释工作； 任职资格 基本要求 ? 学历：大专
薪酬福利主管岗位职责
薪酬福利主管 本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。 【职责与任务】 职责一：设计、完善公司薪酬体系 工作任务：1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）； 2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修 订、补充、完善； 3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。 职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务：1) 负责制作公司年度劳动工资计划的执行； 2) 负责监督分析劳动工资预算计划的执行。 职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理 工作任务：1) 负责缴纳各项社会保险； 2) 负责医保卡、医保存折的办理； 3) 参与各项社会保险基数的核定； 4) 负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。 职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放 工作任务：1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资； 2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放； 3)负责在岗职工有关福利的发放； 4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。 职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作 工作任务：1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续； 2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）； 3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。 职责六：负责全公司员工的工资统计 工作任务：1)负责制作全公司劳动工资台账； 2)参与制作员工工资对外分析及报表； 3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。
薪酬专员岗位说明书
薪酬专员岗位说明书 薪酬专员岗位说明书 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是小编整理的薪酬专员岗位说明书，希望能够帮助到大家！ 篇一：薪酬专员岗位说明书 1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告； 3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移； 4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险； 5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表； 6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订； 7）制作保险交纳报表； 8）管理福利体系的日常事务； 9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
篇二：薪酬专员岗位说明书薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的`薪资福利项目符合劳动法。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举
薪酬福利专员岗位说明书.doc
薪酬福利专员岗位说明书(员工) 岗位编号： 岗位名称 薪酬福利专员 所属部门 人力资源部 直接主管 薪资管理中心主任 直接下属 编写日期 编写部门 人力资源部 工作目的 为了保证提高员工工作热情，努力达到良好的激励效果，在国家劳动保障法规和公司人力资源发展规划的指引下，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策以及具有保障性和激励性的福利政策。 工作职责 为了保证员工能够获取正常的利益，进行薪酬管理 ——收集、调查与集团公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议 ——制订并实施薪酬管理制度 ——汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发 为了使员工能够得到持续的激励，增强公司的凝聚力，负责福利方面的有关工作 ——制订公司的各项福利制度 ——收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议 ——实施各项福利制度 为了保证公司整体人力资源工作的开展，进行其它人力资源工作 ——参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门总监实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作 ——协助部门总监进行e-HR平台的搭建 ——协助部门总监建设企业文化 ——在部门总监的指导下，进行其它事务性工作 工作权限：具有对公司整体薪酬水平的知晓权 具有了解每个人员绩效考核结果的权限 任职者素质要求 年龄 学历 本科以上 职称 性别 不限 专业
人力资源或行政管理 工作经历 两年以上相关工作经验 资格认证： 相关技能： 了解国家劳动保障的相关制度，了解薪酬管理的相关知识，熟练使用计算机制表功能其他 绩效薪酬专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称绩效薪酬专员职位编号RLZYB－004 所属部门人力资源部职位定员3人 直接上级 职位 人力资源部部长 直接下级 职位 无 工作关系对内：其他各部门 对外：卫生局（厅）、人事局（厅）、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等 二、职位职责与工作依据 职位职责概要描述负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理，核发员工工资与福利，不断完善员工考核与薪酬激励机制，促进员工工作绩效的持续提升。 重要性职责要项职责具体描述工作依据 1 绩效考评组织全院员工进行绩效考评，及时收集和汇总员工考评 结果，向招聘培训专员提出员工培训建议； 全院工作人员 年度考核方案组织绩效结果反馈和绩效改进面谈，促进员工工作绩效 的持续提升； 综合分析全院绩效考评体系执行情况，及时上报分析结 果，为提高考评效果提出建议； 会同用人部门跟踪新员工的考核情况，及时提供有关绩 效考评资料和转正建议，为员工转正决定提供事实依 据； 提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议，为员 工调配异动决定提供事实依据。 2 薪酬福利 管理 拟订全院各职位员工薪酬福利标准，为制定员工薪酬福 利管理制度提供数据支持； 人力资源规划、 薪酬管 理制度、人事工 作保密暂行规 定 定期开展薪酬满意度调查，及时为薪酬体系的设计和调 整提供事实依据； 负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计 提及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操 作准确无误； 依据薪酬管理制度，统计和核对员工工资、“三金”等 数据，及时编制薪酬报表，确保数据的真实性和准确性；
管理公司系统管理员岗位说明书
4.管理公司系统管理员岗位说明书
四、系统管理员操作规程 1.1 工作目标：准确录入系统数据、管理系统。 1.2 工作范围：屋村管理收费系统。 1.3 操作规程：
⑴录入物业管理费计费日期，具体操作如下： 先在系统中选中，将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中，保存即可。 ⑵委托银行自动转帐付款缴费，具体操作如下： 在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”，“交费人”填入协议缴费人的名称，“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示 ⑶提供有偿服务时，先由屋村下达服务单，然后操作，待服务完成后，屋村输入服务单并核对整理，将其中一联服务单送给财务签收，由财务进行审核。具体操作如下：
先在选中服务单中项目，然后在 输入收费月份提取，核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致，如有问题，致电屋村修改，核对无误即可。 ⑷提供固定服务费，屋村一般都会有业主提供固定服务费，主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议，每月交给财务签收，然后根据协议进行审核。具体操作如下：先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询” 、输入协议上的路址编号，然后选择“固服协议”
出现以上界面之后，核对固服协议，如有问题，只待你屋村修改，核对无误即可。 ⑸每月初，审核全部的基本资料完毕之后（包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等）开始进行基本计算。具体操作如下： 先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算” 输入收费月份 ，然后确定，再按，系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。 同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对：选择“收费
薪酬福利专员岗位工作职责
薪酬福利专员岗位工作职责 薪酬福利专员岗位工作职责 1、及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2、负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人 事档案等; 3、根据公司批准的报酬分配方案负责审定各类员工的薪资标准 和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的'薪资 福利项目符合劳动法。 4、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定 具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和 福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计 报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9、配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。 10、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务 11、结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。
12、负责员工关怀、访谈等工作。 1、制作公司每月的工资报表，按时发放工资; 2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用 的分析报告; 3、员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人 事关系转移; 4、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险; 5、管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表; 6、负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订; 7、制作保险交纳报表; 8、管理福利体系的日常事务; 2.有人力资源绩效考核、薪资核算工作经验; 3.熟悉人力资源绩效政策、熟悉劳动法规政策; 4.工作踏实认真，对工作负责。 1、人力资源或相关专业本科学历; 2、3年以上薪资福利实务操作经验; 3、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作经验，熟 悉国家劳动人事政策法规; 4、良好的职业道德素养,仔细认真,稳重,守秘，良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理; 5、数字敏感度好，善于进行数据分析，熟练操作相关办公软件。
薪酬专员工作职责
薪酬专员工作职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
薪酬专员工作内容 内容简介：薪酬专员是做什么的不同公司的薪酬专员因为具体职能不同，薪酬专员的工作内容也有所不同。世界工厂网小编相信从以下几种薪酬专员的工作内容中你能理解薪酬专员是做什么的。 薪酬专员是做什么的通常，薪酬专员的工作内容主要涉及以下事项： 1、贯彻执行公司薪资福利管理制度; 2、检查考勤统计，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据; 3、编制公司劳动报酬工资表,提供月薪资发放单据; 4、建立工资台账，准确发放工资; 5、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力成本预算。 根据公司对薪酬专员职能划分的不同，薪酬专员的工作内容也有不同。据世界工厂网小编了解，很多公司的薪酬专员可分为薪酬管理专员、薪酬核算专员、薪酬绩效专员、薪酬福利专员几种，每种薪酬专员的工作内容有很多相似的地方，也有不同的地方。具体每种薪酬专员的工作内容世界工厂网小编专门汇总整理了以下，如下： 薪酬管理专员工作职责： 1、薪酬预算管理; 2、薪资核算与管理; 3、专业职务评聘管理; 4、人工成本分析与控制; 5、薪酬调研与分析。 薪酬核算专员工作内容： 1、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力成本预算; 2、薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，审核各类薪资建议，确保其合乎公司的相关规定; 3、负责汇总公司各部门考勤，薪资的核算并制作成报表工作; 4、负责公司员工五险一金及补充医疗业务的办理，并为员工提供相关咨询; 5、协助设计考核及绩改方案，参与各部门考核方案及绩效改进计划的实施工作; 6、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议; 7、进行人力资源数据分析并撰写报告; 8、完成部门领导交办的其它工作。 薪酬绩效专员工作职责： 1、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资;
薪酬专员职位说明书
薪酬福利专员职位说明书 职位名称薪酬福利专员所属部门人力资源部 直接上级薪酬福利主管直接下级 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有劳动经济、人力资源管理、档案管理和劳动法等相关知识 任职资格 2．工作经验 一年以上相关工作经验，具有大、中型或外资企业人事管理工作经验者优先职责表述：薪酬调查 职1．通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类企业的薪酬水平，为企业制定公平、工作 责合理的薪酬政策与工资标准提供依据 一 任务 2．每年至少对当地薪酬市场情况进行一次调查，并写成调查报告考核重点：调查准确、实用 职责表述：建立薪酬福利体系 职 工作1．依据企业发展规划及当地同业薪酬水平，协助企业领导制定合理可行的薪酬体系责 任务2．与绩效专员配合，使企业的薪资方案具有竞争性和公平性 二 考核重点：制定的薪酬福利体系及考核标准的科学性、适用性 职责表述：薪酬管理 职1．负责员工的考勤管理 责工作 2．每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤编制企业员工工资表，报送财务部，以任务 三保证员工工资按时发放 考核重点：员工对薪酬福利管理的满意程度 职责表述：劳动保障与福利管理 1．根据国家及地方有关政策，协助领导建立企业统一的劳动保障体系，并制定相关职 工作的规章制度 责 任务2．按照有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续 四 3．协助有关部门和领导处理及解决企业劳动纠纷和其他相关问题考核重点：领导和员工对劳动保障与福利管理的综合评价 职职责表述：其他相关职责 责工作1．下发本部门文件及材料
五任务2．薪酬福利等资料管理 3．办公用品的申请领用和保管考核重点：领导满意度，资料完整、无缺失
绩效专员,工作职责
1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 BSC：Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。 工作职责与内容： 1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作； 2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行； 3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理； 4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作 绩效专员岗位说明书 主要职责与工作任务 职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果 任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系 任务2：组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计 任务3：对公司员工考核效果进行评价与分析总结 任务4：负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新 职责二：负责公司的培训计划、组织和评估 任务1：进行培训需求调查，分析员工对培训的需求情况 任务2：对各部门员工的职业生涯规划进行评估 任务3：根据公司战略需要和员工需求拟定培训计划 任务4：设计培训项目，并组织各部门或员工参与培训 任务5：建立健全培训档案，包括培训师资档案 任务6：对培训工作进行评估，并总结上报 职责三：起草公司的绩效管理办法、培训管理办法和员工职业生涯管理办法，并不断修正和完善 绩效专员岗位职责 职责1
薪酬专员岗位职责
薪酬专员岗位职责拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据 组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争 监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪 不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。 10,为各部门提供薪资福利方面的咨询服务? 11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划12，负责员工关怀、访谈等工作。
网络管理专员岗位说明书
湖北金环股份有限公司企业规划部网络管理专员岗位说明书 基本情况岗位名称网络管理专员岗位编号 所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制 2 所属系列专业系列所属岗序 岗位设置目的负责公司信息管理系统建设，保障信息网络安全，并有效运行。 核心工作职责和内容工作衡量标准 1.规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息 化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施；可操作性、有效性 2.对公司网络进行系统管理，保障公司网络安全、稳定运行；维护公司网络、单机的软、硬件环境；建设和维护公司网站；安全稳定性满意程度 3. 编制公司辅助性管理软件；适用性 4.审批公司电脑、配件、外设、耗材的采购计划，并负责采购；合理性 5. 计算机应用及培训。满意程度 6.。 辅助性工作内容考核标准 1.协助其他部门的相关工作；部门满意程度 2.完成上级交办的其他任务。及时性、有效性 主要职权业务 类 对公司、部门工作改进有建议权。 费用 审批 类 审批公司电脑、配件、外设、耗材的采购计划 人事 类
工作沟通关系内 部 关 系 汇报 向部长汇报工作进度和需要协调解决的问题。 督导对计算机网络使用单位给予指导。 协调 协调与工作有关的关系。 外 部 关 系 与供应商联系，采购有关的耗材；与项目设计单位联系有关业务。 任职资格最低学历大专相关资格证书助理工程师及以上资格 专业知识计算机技术、网络技术工作环境正常工作时间 工作经验相关工作经验3年以上 技能技巧 具有计算机技术、网络技术的基本理论知识，有一定的实践经验； 能分析、判断、解决计算机系统、网络系统的软硬件故障；能读懂计算机或 网络方面的英文说明或英文提示； 能够熟练使用常用办公软件，至少掌握一门程序设计语言。 能力素质 具有较强的自学能力，具有分析问题、解决问题的能力 具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力 团队建设 职业发展可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训内容计算机系统管理、网络技术 在职培训内容小型机操作系统培训、大型数据库应用培训、网络管理培训 修订履历 修订时间修订内容修订者审核者审批者
薪酬专员岗位说明书
薪酬专员岗位说明书 绩效薪酬专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 绩效薪酬专员 职位编号 RLZYB－004 所属部门 人力资源部 职位定员 3人 直接上级职位 人力资源部部长 直接下级职位 无 工作关系 对内：其他各部门 精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强;培训关系着企业的发展和员工的稳定性，培训需求的调查和培训计划的设置都和企业战略和人力资源战略规划有着重要密切的关系，故岗位工作压力比较大。尤其是培训课程的开发和培
训绩效的考核都是该岗位的重点和难点。新大学生的培训工作关系着公司人才梯度的建设，该岗位在工作的广度和深度上都有着较高的要求。 对外：卫生局（厅）、人事局（厅）、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等 二、职位职责与工作依据 职位职责概要描述 负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理，核发员工工资与福利，不断完善员工考核与薪酬激励机制，促进员工工作绩效的持续提升。 重要性 职责要项 职责具体描述 工作依据 1 绩效考评 组织全院员工进行绩效考评，及时收集和汇总员工考评结果，向招聘培训专员提出员工培训建议； 全院工作人员年度考核方案 组织绩效结果反馈和绩效改进面谈，促进员工工作绩效的持续提升；
综合分析全院绩效考评体系执行情况，及时上报分析结果，为提高考评效果提出建议； 会同用人部门跟踪新员工的考核情况，及时提供有关绩效考评资料和转正建议，为员工转正决定提供事实依据； 提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议，为员工调配异动决定提供事实依据。 2 薪酬福利管理 拟订全院各职位员工薪酬福利标准，为制定员工薪酬福利管理制度提供数据支持； 人力资源规划、薪酬管 理制度、人事工作保密暂行规定 定期开展薪酬满意度调查，及时为薪酬体系的设计和调整提供事实依据； 负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计提及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误； 依据薪酬管理制度，统计和核对员工工资、“三金”等数据，及时编制薪酬报表，确保数据的真实性和准确性； 将审批通过后的薪酬报表报送财务部，确保员工薪酬及时发放。 协助工程师对所有产品、图纸、技术资料、电子文档、
岗位说明书(薪酬专员)
人事薪酬专员月结工作流程简述 第一部分流程图 1 人事动态的整理、分类、装订 2 更新人事系统、工资系统数据 3 核对线体月末在册人数 4 统计上月的月末在册人员情况 5 制定月末在册人事统计报表 6 处理并核对员工考勤 7 提供计奖约当人数 8 统计例会部分材料 9 核对保险资料 10 测算并下发线体奖金 11 核算员工工资 12 月结资料整理、工作总结、下月计划
奖金、工资核算资料的整理、装订、存档 19 奖金、工资核算资料的整理、装订、存档 21 第二部分说明部分 1、工作内容分类：◇ 奖金测算◇工资核算◇保险核对◇日常 人事 2、根据自己的时间管理情况合理安排以上工作内容； 3、无条件的保证员工工资在每月20号发放。要做到这一点，实际上 每月18号就要把经领导审批后的工资表送到人力资源；特殊情况 下，要按特殊的时间要求将此日期相应提前或延后。 5、其他所有工作的安排和处理必须以保证工资的准时发放为前提。 6、其他部分的日常人事工作以及领导交代的一些临时性工作未纳入 上图的流程中，对于这一部分工作，请先进行分门别类，后按照 事情的轻重缓急穿插在上图的流程中处理。 第三部分流程细化 1、人事动态的整理、分类、装订 1、这里的人事动态的整理、分类、装订指的是前一个月的所有人 事动态，即：当前要核算工资的月份的动态 2、人事动态的整理、分类、装订要求： 所有动态先分为：职员类、员工类、实习生类； 每一个类别再细分为：保证不辞工人员、自动离职、辞 工、内调、调出、调入、调出人力资源部培训班、调入
人力资源部培训班； 每一个细分类别再按照日期的从小到大进行排列； 注：所有动态都必须有电子档的记录 2、更新人事系统、工资系统数据 1、人事系统数据更新 最好能在每月月底更新完毕，更新之后要知会各部门考勤员。 2、工资系统数据更新 因为我们公司的工资为滞后一个月发放，所以，这里所说 的工资系统数据更新是指：把工资系统里面的数据更新为 前一个月的月末在册（上月末、本月初）的人员状态。最 好能在每月1号前更新完毕，把更新后的人员状况记入工 作笔记，然后与人事系统中的人事数据进行一下核对。 数据更新具体包括以下几种操作：新增、转调、删除。 ①新增人员：想了解前一个月的新增人员情况，可以直 接访问人事系统，进行条件组合查询即可看到，例如，想 了解6月份新进人员情况，用鼠标选中编制：，把查询条 件设置为：入厂日期≥2005年6月1号≤2005年6月30即可看 到，若某员工为前月月底进厂，但前月实际无出勤记录， 那么计为下一个月的新员工，这种情况请记入工作笔记 中；一般情况下，每月5号前各部门文员会把本部门上月 的新进人员汇总表发邮件过来，部门的新增人员实际包 括：新入职和新调入，但人员调动会有动态，可直接在系 统中更新，所以，操作中的新增只包括以下几类员工：新 入职员工、临工转正员工，其中临工转正员工，总体上来 说不属于新增人员，但因为工资待遇不同，且之前工资系 统中的员工资料在工号栏会有所变更，所以，他们也要执 行新增操作。②转调人员分为调出、调入、内部调动三 部分。调出的员工若为调离（现状是指调到制造总部外 的其他单位）请直接删除他的记录即可；若调到制造总部 或研发中心，把他的记录直接调入机构即可；若休产假， 直接把记录放到人事部培训班即可。调入的员工若为制 造总部、研发中心外的其他单位调入直接计为新增人员即 可；若为制造总部、研发中心调入，一般他们也会把记录 调入机构（也可以主动联系他们，请他们把某某的记录放 入机构），从机构中直接调入即可；若为休完产假返厂人 员，直接从人事部培训班调到新的单位即可。若为内部
人力资源__薪资专员岗位职责
人力资源__薪资专员岗位职责 薪资专员岗位职责 一、岗位职责: 1、协助配合部门主管领导，参与工资方案的制定修正; 2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督，严防考勤造假、作弊; 对发现的 问题，及时向主管领导汇报，并按照公司规定作出相应的处理; 3、加强与绩效考核专员的沟通，严格按照公司的绩效考核方案，对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核，并按时核算出各部门的工资总额，及时下发到各部门进行工资核算; 4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算; 并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案; 5、负责督促各部门的工资核算，保证在规定的时间内核算完毕，报人力资源处进行严格审核。对于不按公司规定进行核算、上报的，及时向主管领导汇报，并按照相关规定作出相应的处理; 6、按照公司薪资管理制度，将符合要求的工资及时报主管领导审批，并做好与财务的沟通、协调，保证工资的准时发放; 7、与绩效考核专员密切配合，不定期和各部门的员工交流、沟通，了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度，及时将员工的意见反馈给部门领导; 8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密; 9、协助劳动关系专员做好员工的档案管理方面的工作及员工卡的办理登记; 10、按时完成上级领导交办的其它任务。 二、考核办法:
1、对考勤监督、检查不到位，导致考勤混乱、弄虚作假的，考核50 元/ 次; 2、因与绩效考核专员工作出现不衔接，导致各部门工资总额核算出现错误的，考核50 元/ 次; 3、各部门未按照公司规定进行工资核算，不进行汇报和沟通，或者各部门工 资核算表迟迟不能上交，导致工资发放延期的，考核50 元/ 次; 4、因自身工作失误，导致工资核算出现错误的，考核50 元/ 次; 5 、公司主 要岗位工资出现泄密、外漏的，考核100 元/ 次; 6、不服从领导安排，工作迟迟完不成，也不及时汇报的，考核50 元/ 次。 三、任职资格: 1、男女不限，24 岁以上; 2、大专以上学历，人力资源和法律类专业; 3 、1 年以上工资核算岗位工作经验; 4、较强的沟通协调能力，责任心强，做事谨慎细心。
薪酬专员岗位工作职责范本
岗位说明书系列 薪酬专员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63819薪酬专员岗位工作职责 Responsibility Officer job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:薪酬专员岗位职责 1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资; 2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告; 3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移; 4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险; 5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表; 6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订; 7)制作保险交纳报表; 8)管理福利体系的日常事务; 9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
篇二:薪酬专员岗位职责 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此: 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等; 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
人力资源薪酬专员岗位说明书_[全文]
人力资源薪酬专员岗位说明书_[全文] 某公司人力资源薪酬专员(一级)行为标准 1 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。 负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并上报。 薪酬管理制度的实施 及时清查新员工、转正员工的信息，组织给新员工、转正员工定薪。 根据绩效考核结果及任职资格评定结果，及时收集各部门的调薪申请汇总，并上报。 及时将定薪及调薪信息送财务部。 依据公司的相关规定，解答员工提出的有关薪酬疑问。 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 对绩效考核与薪酬管理的体系运行过程中出现的问题及时反馈。 及时将考核指标的变化情况录入指标体系库。 绩效与薪酬文件资料的管理 43>(1 及时将绩效与薪酬文件资料归档。 4(2 根据相关规定，确保资料的规范性与完整性，为提供查阅服务。 某公司人力资源薪酬专员(一级)资格标准 知识: 专业知识:人力资源绩效与薪酬管理方法;人力资源管理系统知识、相关的法律法规 企业知识:企业人力资源管理规章与制度; 技能:
专业技能:人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术 通用技能:沟通技能、组织技能、对数据的处理能力 经验:人力资源管理从业一年及以上。 某公司人力资源招聘专员(一级)培训要点 培训要点:人力资源管理知识、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规;计算机数据处理技术 培训方式:送外培训、企业内训、在职培训 某公司人力资源薪酬专员(二级)行为标准 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，及时组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。 对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准后反馈给各部门。 主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。 根据公司相关规定，主动向员工宣传公司的绩效管理制度。 薪酬管理制度的实施 根据绩效考核结果及任职资格评定结果，组织各部门提出调薪方案并审核、上报。 依据公司的相关规定，主动向员工宣传公司薪酬制度。 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 监督绩效考核与薪酬管理的体系的运行，并对出现的问题进行分析，提出解决建议。 根据公司经营目标变化情况，及时维护绩效考核指标体系。 人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情况进行调查并收集相关信息汇总上报。