我对学校管理谈谈自己的看法资料

我对学校管理谈谈自

己的看法

各位领导，老师：

早上好！能有这样一次发言与锻炼的机会我深感荣幸。

在上周例会上，刘校长带领我们温习了一下学校的历史，得知我校距今已有八百六十多年了，一时间内心复杂了很多。多了一份对这所老校的敬畏之心，为能成为这所学校的一员而感到无比自豪，又有了几分忐忑不安，开始怀疑自己是否是一名合格原泉教师。

优良的教育教学业绩的取得，不仅得益于上级领导和社会各界的大力支持，得益于学校领导的正确决策，得益于广大师生的共同努力，更得益于学校各方面工作的有效开展，为了营造富有激情、朝气蓬勃的校园氛围，我们在新一轮领导班子带领下制定了一系列有效措施，下面我从如何提高教学质量与加强学校管理两方面谈谈自己一些不够成熟的想法。

一、认真工作，努力提高教育教学质量。

1.努力提高自身素质，做一名合格的小学教师。

陶行知老先生说：“要想学生好学，必须先生好学。惟有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。”要提高教育教学质量，作为一名老师，首先，就必须加强自身学习。作为老师就不能满足于现有的那点知识，要不断学习，不断接受新事物，不断地提升自己。老师除了学习新课程新理念外，还要大量阅读各类书籍，取长补短，提高自己的修养。教师要认真钻研教材。在教学中，学生起着主体作用，而教师起着主导作用。

一个好的教师就是一个好的节目主持人，一个好的组织者，好的领导者。

因此在课堂教学前，教师先要吃透教材，认真备课，设计最佳方案。

2.转变教学方法，提高教学效率。

教育教学是学校的中心工作,也是学校的生命线。如何提高教育教学质量是老师们必须思考的一个重要工作和中心环节。转变教育教学观念是提高教学质量的一个重要环节，在应试教育下的教学观念是把学生看成被动的接受教育的对象，时常采取“我说你听，我念你记”的教育方法，这样的教育教学方法是不科学的。要全面实现新课程改革的目的，课堂内外应有互助互动、协同合作、师生共学的场景，这样才可以更好地将学生引入到学习情景中去，更好地调动学生的学习积极性和激发学生的学习兴趣。那么在整个教学过程中怎么样来体现这一切呢？我的体会是：要根据学习内容的不同，采取不同的教学方法。不管是哪一种方法，只要是学生乐于接受的，都是可取的。学生们的学习积极性提高了，教育教学质量自然就会很快提高。

3.先学后教，当堂训练。

学习洋思中学的成功经验，在课堂上，教师先提出学习内容和要求，限定时间让学生自学教材，再做课本上的练习题。教师当堂布置作业，当堂检查，课后不留作业。“先学后教”的“教”字，不是老师真正意义上的教，而是老师对学生做的练习题做出评判，个别不会做的由教师指

导。过去我们认为教师讲得越细，学生学得就越容易，课堂教学效率会更高。但是我们没有想到，这样做会养成许多学生不动脑筋的习惯，只是被动地听课，不愿主动地学习。所以学生自学比被动地听老师讲课积极得多，这样不仅能突出了学生的主体地位，也能很大程度上提高教学质量。

4.大力扶差，提高后进生的成绩。

后进生往往有很强的自卑心和畏难情绪，都有怕老师和逆反的心理。

“爱”是开展教育活动的前提，只有对学生付出真爱，并在行动中体现出来，学生感受到教师的爱，才会积极主动地学习。如（1）用鼓励拉近师生的距离，用鼓励树立学生的信心。（2）上课提问时，较难的问题让优生回答，使他们的思维得到发展，较简单的问题请中下生回答，树立他们

的信心；（3）课后作业分必做、选做题，要求优生必做题、选做题都要完成；鼓励中等生做完必做题后，试着做选做题；帮助差生完成必做题。

（4）利用课后时间给差生补缺填漏，使每一个后进生都不掉队。差生在学习上每取得一点一滴的进步，都要比别人付出更多的努力，所以，对差生的点滴进步，进行大力表扬，使他们享受成功的喜悦。给他们定目标

时，认真考虑他们的情况，让他们力所能及。

5. 争取家长的支持，形成内外合力。

俗话说“孤掌难鸣”，靠老师单方面的努力，是比较难取得好效果的，我们应主动与每一位家长沟通，向家长汇报学生在校的各方面表现，及时把学生的进步向家长反馈，当发现学生在思想上、学习上有不良苗头时，及时与家长探讨原因，研究对策，使每一位家长都觉得老师时时刻刻在关心着自己的子女，从而自觉地重视对子女的教育。

二、科学决策，精细管理。

国家的兴衰强盛系于教育，教育的成败在教师，教师的好坏在管理。

1.严格制度管理，强化监督检查。首先我认为制度建设是学校管理的基础。学

校管理者要制定出切实可行的，规范合理的规章制度，并用制度教育人、管理人、规范人、约束人。

2.加强师德师风建设，提高教师自身修养。高素质的教师队伍是高质量教育的

一个基本条件，而教师的良好师德正是高素质的教师的重要表现。学校是加强教师师德修养学习的主要阵地,学校应把师德建设放在重要位置,加强对教师的师德培养。

3．推行校务公开，实行民主管理。推行校务公开是近年来对学校管理提出的一项新内容，也是增强民主管理的重要手段，让教职工明白学校的事情，有利于调动教职工的工作积极性，发展其主人翁责任感。因此，学校应定期向教职工公开重大决策情况，教学管理情况，教学研究情况，奖惩兑现情况，考勤情况，评优选先情况，财务收支等情况，以增强教职工民主管理意识，增强管理的透明度。

4. 抓好学校常规管理。教学工作是学校工作的中心，教学管理是学校管理的核心。教学管理重在过程管理，教学过程就是质量形成的过程，教学管理就是对教学中各个环节的管理。我认为，在教学管理中，应引入竞争机制，来增强教学活力；并做到分工明确，检查到位，反馈及时，奖罚分明。

5. 大力加强青年教师和骨干教师培养。青年教师和骨干教师是学校发展的中坚力量。采用师徒结对、同伴互助、外出研修等措施。加大青年教师和骨干教师培养力度。充分发挥骨干教师的影响力和带动力，提倡每位骨干教师每年都有培养对象。向青年教师特别是刚工作不久的教师提出“一二三五”的成长计划，即一年熟悉工作，两年适应工作，三年站稳讲台，五年成为骨干。对于中青年教师，培训是最好的福利，如果每年能有外出学习的机会，既能开阔眼界，又能提高工作能力。

6. 抓好教研教改，提高教师素养。我们应该充分利用每周一次教研活动，组织教师进行理论学习和业务学习，制定扎实有效的教学计划、教研计划，开展集体备课等，努力提高课堂教学效率，提高教师业务素质。每个学期，教师中要开展：特色课、汇报课这样的公开课，供老师们互相学习、交流经验提

高教师们的课堂教学能力。还可以开展教师毛笔字、钢笔字、粉笔字、简笔画、教学说课、教学反思比赛活动，加强教师的教学基本功训练，促进教师业务水平的提高。

7. 积极开展第二课堂，创办特色学校。开展第二课堂，培养学生音乐，体育，美术，舞蹈，奥数，书法，诗文朗诵，英语演讲等方面的特长，每学期并组织各种学生特长比赛，让学生从第二课堂中寻找自信，从而促进第一课堂的教学效果，并让特长教育成为我校的特色。

8.丰富教师业余生活，增强团队凝聚力。健康的心理状态是开展有效工作的基础，学会在忙碌的工作中释放压力，不仅能促进教职工队伍凝聚向上发展，这也是一个团队发展的根本。学校在课余时间可以组织教师进行篮球、乒乓球和跳绳比赛等，提高教师之间的团结协作精神。

“原泉混混，不舍昼夜。盈科而后进，放乎四海。”这就是原泉人的精神，我们将步步落实，不图虚名，扎实工作，书写原泉新篇章。