哈佛结构
普林斯顿结构VS 哈佛结构
1. 冯·诺依曼结构
冯·诺依曼结构，又称为普林斯顿体系结构，是一种将程序指令存储器和数据存储器合并在一起的存储器结构。取指令和取操作数都在同一总线上，通过分时复用的方式进行；缺点是在高速运行时，不能达到同时取指令和取操作数，从而形成了传输过程的瓶颈。由于程序指令存储地址和数据存储地址指向同一个存储器的不同物理位置，因此程序指令和数据的宽度相同，如英特尔公司的8086中央处理器的程序指令和数据都是16位宽。
目前使用冯·诺依曼结构的CPU和微控制器有很多。其中包括英特尔公司的8086及其他CPU，TI的MSP430处理器，ARM公司的ARM7，MIPS公司的MIPS处理器。
2. 哈佛结构
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构，它的主要特点是将程序和数据存储在不同的存储空间中，即程序存储器和数据存储器是两个独立的存储器，每个存储器独立编址、独立访问，目的是为了减轻程序运行时的访存瓶颈。
如图，哈佛结构的计算机由CPU、程序存储器和数据存储器组成，程序存储器和数据存储器采用不同的总线，从而提供了较大的存储器带宽，使数据的移动和交换更加方便，尤其提供了较高的数字信号处理性能。
目前使用哈佛结构的中央处理器和微控制器有很多，除了上面提到的Microchip公司的PIC系列芯片，还有摩托罗拉公司的MC68系列、Zilog公司的Z8系列、ATMEL公司的AVR系列和安谋公司的ARM9、ARM10和ARM11。
3. 总结
随着CPU设计的发展，流水线的增加，指令和数据的互斥读取影响CPU指令执行的scale 程度。哈佛结构中数据存储器与程序代码存储器分开，各自有自己的数据总线与地址总线，取操作数与取指令能同时进行。但这是需要CPU提供大量的数据线，因而很少使用哈佛结
构作为CPU外部构架来使用。对于CPU内部，通过使用不同的数据和指令cache，可以有效的提高指令执行的效率，因而目前大部分计算机体系都是在CPU内部的使用哈佛结构，在CPU外部使用冯·诺依曼结构。
哈佛结构
编辑词条
编辑摘要
摘要
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解码後得到数据地址，再到相应的数据存储器中读取数据，并
进行下一步的操作（通常是执行）。
目录
1处理方式
2简介
3相关内容
4比较
编辑本段处理方式
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解码後得到数据地址，再到相应的数据
存储器中读取数据，并进行下一步的操作（通常是执行）。
编辑本段简介
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。哈佛结构是一种并行体系结构，它的主要特点是将程序和数据存储在不同的存储空间中，即程序
存储器和数据存储器是两个独立的存储器，每个存储器独立编址、独立访问。与两
个存储器相对应的是系统的4条总线：程序的数据总线与地址总线，数据的数据总
线与地址总线。这种分离的程序总线和数据总线可允许在一个机器周期内同时获得
指令字（来自程序存储器）和操作数（来自数据存储器），从而提高了执行速度，
提高了数据的吞吐率。又由于程序和数据存储器在两个分开的物理空间中，因此取
指和执行能完全重叠。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解
码後得到数据地址，再到相应的数据存储器中读取数据，并进行下一步的操作（通
常是执行）。程序指令存储和数据存储分开，可以使指令和数据有不同的数据宽度。
哈佛结构的计算机由CPU、程序存储器和数据存储器组成，程序存储器和数据存储器采用不同的总线，从而提供了较大的存储器带宽，使数据的移动和交换更加
方便，尤其提供了较高的数字信号处理性能。
编辑本段相关内容
哈佛结构的微处理器通常具有较高的执行效率。其程序指令和数据指令分开组织和存储的，执行时可以预先读取下一条指令。
哈佛结构是指程序和数据空间独立的体系结构, 目的是为了减轻程序运行时的访存瓶颈.
例如最常见的卷积运算中, 一条指令同时取两个操作数, 在流水线处理时, 同时还有一个取指操作, 如果程序和数据通过一条总线访问, 取指和取数必会产生冲
突, 而这对大运算量的循环的执行效率是很不利的.
哈佛结构能基本上解决取指和取数的冲突问题.而对另一个操作数的访问, 就只能采用Enhanced 哈佛结构了, 例如像TI那样,数据区再split, 并多一组总线. 或向
AD 那样, 采用指令cache, 指令区可存放一部分数据.
编辑本段比较
哈佛结构与冯.诺曼结构处理器相比，处理器有两个明显的特点：使用两个独立的存储器模块，分别存储指令和数据，每个存储模块都不允许指令和数据并存；使
用独立的两条总线，分别作为CPU与每个存储器之间的专用通信路径，而这两条总
线之间毫无关联。
改进的哈佛结构，其结构特点为：
使用两个独立的存储器模块，分别存储指令和数据，每个存储模块都不允许指令和数据并存，以便实现并行处理；具有一条独立的地址总线和一条独立的数据总
线，利用公用地址总线访问两个存储模块（程序存储模块和数据存储模块），公用
数据总线则被用来完成程序存储模块或数据存储模块与CPU之间的数据传输；两条
总线由程序存储器和数据存储器分时共用。
开放分类：
计算机
哈佛结构和冯?诺伊曼结构
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解码后得到数据地址，再到相应的数据存储器中读取数据，并进行下一步的操作（通常是执行）。程序指令存储和数据存储分开，可以使指令和数据有不同的数据宽度，如Microchip公司的PIC16芯片的程序指令是14位宽度，而数据是8位宽度。
哈佛结构的微处理器通常具有较高的执行效率。其程序指令和数据指令分开组织和存储的，执行时可以预先读取下一条指令。目前使用哈佛结构的中央处理器和微控制器有很多，除了上面提到的Microchip公司的PIC系列芯片，还有摩托罗拉公司的MC68系列、Zilog 公司的Z8系列、ATMEL公司的AVR系列和安谋公司的ARM9、ARM10和ARM11，51单片机也属于哈佛结构。
冯?诺伊曼结构也称普林斯顿结构，是一种将程序指令存储器和数据存储器合并在一起的存储器结构。程序指令存储地址和数据存储地址指向同一个存储器的不同物理位置，因此程序指令和数据的宽度相同，如英特尔公司的8086中央处理器的程序指令和数据都是16位宽。
目前使用冯?诺伊曼结构的中央处理器和微控制器有很多。除了上面提到的英特尔公司的8086，英特尔公司的其他中央处理器、安谋公司的ARM7、MIPS公司的MIPS处理器也采用了冯?诺伊曼结构。
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。哈佛结构是
一种并行体系结构，它的主要特点是将程序和数据存储在不同的存储空间中，即程序存储器和数据存储器是两个独立的存储器，每个存储器独立编址、独立访问。与两个存储器相对应的是系统的4条总线：程序的数据总线与地址总线，数据的数据总线与地址总线。这种分离的程序总线和数据总线课允许在一个机器周期内同时获得指令字（来自程序存储器）和操作数（来自数据存储器），从而提高了执行速度，使数据的吞吐率提高了1倍。又由于程序和数据存储器在两个分开的物理空间中，因此取指和执行能完全重叠。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解码後得到数据地址，再到相应的数据存储器中读取数据，并进行下一步的操作（通常是执行）。程序指令存储和数据存储分开，可以使指令和数据有不同的数据宽度。哈佛结构的计算机由CPU、程序存储器和数据存储器组成，程序存储器和数据存储器采用不同的总线，从而提供了较大的存储器带宽，使数据的移动和交换更加方便，尤其提供了较高的数字信号处理性能。
请问计算机体系结构中的冯.诺依曼体系结构与哈佛体系结构有什么区
别？
区别是地址空间和数据空间分开与否冯诺依曼结构数据空间和地址空间不分开哈佛结构数据空间和地址空间是分开的一般DSP都是采用改进型哈佛结构，就是分开的数据空间和地址空间都不只是一条，而是有多条，这根据不同的生产厂商的DSP芯片有所不同。在对外寻址方面从逻辑上来说也是一样，因为外部引脚的原因，一般来说都是通过相应的空间选取来实现的。本质上是同样的道理。 DSP肯定是改进型哈佛结构了，我们用起来也感觉很爽。但是光用分开的数据空间和程序空间来区分这两种结构，我感觉不是很严格。单片机也是分开的数据空间和程序空间，它算不算哈佛结构？ARM7同样是分开的数据空间和程序空间，它又算不算哈佛结构？ARM核到了 ARM9才采用了真正的哈佛结构。
过去知道计算机的体系结构分为哈佛结构与冯.诺依曼结构，但并没有去总结他们有什么区别。今天来看看它们有什么区别。
冯.诺依曼结构，又称为普林斯顿结构。是一种经典的体系结构，有CPU，总线，外部存储器组成。这种体系结构采用程序代码存储器与数据存储器合并在同一存储器里，但程序代码存储器地址与数据存储器地址分别指向不同的物理地址。程序指令宽度与数据宽度一样。数据总线和地址总线共用。
但是随着CPU设计的发展，pipeline的增加，指令和数据的互斥读取很影响CPU指令执行的scale程度。后来，哈佛大学提出一种的新的结构，这种结构采用数据存储器与程序代码存储器分开，各自有自己的数据总线与地址总线。但这是需要CPU提供大量的数据线，因而很少使用哈佛结构作为CPU外部构架来使用。但是对于CPU内部，通过使用不同的数据和指令cache，可以有效的提高指令执行的效率，因而目前大部分计算机体系都是CPU内部的哈弗结构+CPU外部的风诺伊曼的结构
arm7系列的CPU有很多款，其中部分CPU没有内部cache的,比如
arm7TDMI,就是纯粹的风诺伊曼结构，其他有内部cache且数据和指令的cache 分离的cpu则使用了哈弗结构
许多单片机则采用哈弗结构
总线的分类
按照功能划分，大体上可以分为地址总线和数据总线。有的系统中，数据总线和地址总线是复用的，即总线在某些时刻出现的信号表示数据而另一些时刻表示地址；而有的系统是分开的。51系列单片机的地址总线和数据总线是复用的，而一般PC中的总线则是分开的。
系统总线包含有三种不同功能的总线，即数据总线DB（Data Bus）、地址总线
AB（Address Bus）和控制总线CB（Control Bus）
”数据总线DB用于传送数据信息。数据总线是双向三态形式的总线，即他既可以把CPU的数据传送到存储器或I／O接口等其它部件，也可以将其它部件的数据传送到CPU。数据总线的位数是微型计算机的一个重要指标，通常与微处理的字长相一致。例如Intel 8086微处理器字长16位，其数据总线宽度也是16位。需要指出的是，数据的含义是广义的，它可以是真正的数据，也可以指令代码或状态信息，有时甚至是一个控制信息，因此，在实际工作中，数据总线上传送的并不一定仅仅是真正意义上的数据。“
”地址总线AB是专门用来传送地址的，由于地址只能从CPU传向外部存储器或I／O端口，所以地址总线总是单向三态的，这与数据总线不同。地址总线的位数决定了CPU可直接寻址的内存空间大小，比如8位微机的地址总线为16位，则其最大可寻址空间为216＝64KB，16位微型机的地址总线为20位，其可寻址空间为220＝1MB。一般来说，若地址总线为n位，则可寻址空间为2n字节。“ “控制总线CB用来传送控制信号和时序信号。控制信号中，有的是微处理器送往存储器和I／O接口电路的，如读／写信号，片选信号、中断响应信号等；也有是其它部件反馈给CPU的，比如：中断申请信号、复位信号、总线请求信号、限备就绪信号等。因此，控制总线的传送方向由具体控制信号而定，一般是双向的，控制总线的位数要根据系统的实际控制需要而定。实际上控制总线的具体情况主要取决于CPU。”
按照传输数据的方式划分，可以分为串行总线和并行总线。串行总线中，二进制数据逐位通过一根数据线发送到目的器件；并行总线的数据线通常超过2根。常见的串行总线有SPI、I2C、USB及RS232等。
按照时钟信号是否独立，可以分为同步总线和异步总线。同步总线的时钟信号独立于数据，而异步总线的时钟信号是从数据中提取出来的。SPI、I2C是同步串行总线，RS232采用异步串行总线。
PIC单片机、AVR单片机、C51单片机有什么区别？
应该说有三个主要特点：
(1)总线结构:MCS-51单片机的总线结构是冯-诺依曼型,计算机在同一个存储空间取指令和数据,两者不能同时进行;而PIC单片机的总线结构是哈佛结构,指令和数据空间是完全分开的,一个用于指令,一个用于数据,由于可以对程序和数据同时进行访问,所以提高了数据吞吐率。正因为在PIC单片机中采用了哈佛双总线结构，所以与常见的微控制器不同的一点是：程序和数据总线可以采用不同的宽度。数据总线都是8位的，但指令总线位数分别位12、14、16位。
(2)流水线结构:MCS-51单片机的取指和执行采用单指令流水线结构,即取一条指令,执行完后再取下一条指令;而PIC的取指和执行采用双指令流水线结构,当一条指令被执行时,允许下一条指令同时被取出,这样就实现了单周期指令。
(3)寄存器组:PIC单片机的所有寄存器,包括I/O口,定时器和程序计数器等都采用RAM结构形式,而且都只需要一个指令周期就可以完成访问和操作;而MCS-51单片机需要两个或两个以上的周期才能改变寄存器的内容。
更详细的区别可参考相关书籍.
pic16F87X系列的FPRAM最高可以8KX14，RAM最高328X8,EEPROM为256X8
过去知道计算机的体系结构分为哈佛结构与冯.诺依曼结构，但并没有去总结他们有什么区别。今天来看看它们有什么区别。
冯.诺依曼结构，又称为普林斯顿结构。是一种经典的体系结构，有CPU，总线，外部存储器组成。这种体系结构采用程序代码存储器与数据存储器合并在同一存储器里，但程序代码存储器地址与数据存储器地址分别指向不同的物理地址。程序指令宽度与数据宽度一样。数据总线和地址总线共用。
但是随着CPU设计的发展，pipeline的增加，指令和数据的互斥读取很影响CPU指令执行的scale程度。后来，哈佛大学提出一种的新的结构，这种结构采用数据存储器与程序代码存储器分开，各自有自己的数据总线与地址总线。但这是需要CPU提供大量的数据线，因而很少使用哈佛结构作为CPU外部构架来使用。但是对于CPU内部，通过使用不同的数据和指令cache，可以有效的提高指令执行的效率，因而目前大部分计算机体系都是CPU内部的哈弗结构+CPU外部的风诺伊曼的结构
arm7系列的CPU有很多款，其中部分CPU没有内部cache的,比如arm7TDMI,就是纯粹的风诺伊曼结构，其他有内部cache且数据和指令的cache分离的cpu则使用了哈弗结构
美国哈佛大学教授招聘制度评析
美国哈佛大学教授招聘制度评析 摘要：教师招聘作为高校人力资源管理制度的重要组成部分，对高校师资队伍建设起着至关重要的作用。文章通过介绍哈佛大学教授招聘制度的原则、职务要求、招聘过程等，以期初步了解美国研究型大学教授招聘，并对我国研究型大学教师聘任制改革提出建议。 关键词：美国，研究型大学，终身制教授，招聘制度 兼顾公平和效率的教师招聘制度能够为高校引入高水平、高质量的人才，从而更好地实现高校教学、科研和社会服务的职能。但目前我国高校的人力资源管理工作仍然偏向于“人事管理”的性质，缺少科学管理理论的指导，教师招聘存在程序不完善等方面的不足，会导致学术“近亲繁殖”等不良后果，一定程度上影响了我国高校的师资队伍建设，其教授招聘制度值得我们探讨与借鉴。 近年来，在我国高校广泛兴起的教师聘任制改革对教师招聘提出了新的要求，各高校都希望在借鉴国外大学经验的基础上，形成相对完善并适用于我国高校的教师聘任制度体系。作为美国历史最悠久的研究型大学，哈佛大学以其人性
化的管理和极具竞争力的薪资聘请了来自世界各地的优秀 学术人才，其教授招聘制度值得我们探讨与借鉴。 一、哈佛大学教授招聘制度概述 （一）岗位性质 哈佛大学的教授有终身制与非终身制之分，所谓终身制，实质上是代表一种雇佣关系和合同关系，获得终身教职的教授将一直在学校工作直到退休，除非触犯法律或道德堕落，否则学校不能单方面终止其终身制任期。终身制教授承担教学和科研任务，并以科研为主，但如果不能获得科研经费，终身职位也不能带来工作上的安全感与满足感。但是相对于非终身制教授，终身制教授在薪资收入、社会保障、学术权力和参与治校等方面享有更多权利。 （二）招聘原则 美国是法制化程度较高的国家，所以大学在进行教师招聘时非常注意避免违反相关法律，如涉及种族歧视、权利平等的法规等。哈佛大学明确规定，教师招聘必须遵循《平权法》（Affirmative Action）原则，“任何以种族、肤色、性别、
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案例 在你开始进行情景模拟之前，请先熟悉一下背景及主要人物。 情景模拟是一套互动式的案例研究,有多种可能的结果。你的选择将会决定案例的展开过程和结果……有的结果相对来说更成功！ 情景模拟的各种场景会在课文中出现。若条件允许，请点击“声音播放”或“情景播放”按钮观看多媒体版本。 一、背景 国际金融公司在全球金融服务业中正在变得举足轻重。 随着它的快速发展，有关信息在各细分市场及地理区域间的随时交流减少了。该公司在其最近一份分析报告中指出：国际市场信息的相互交流才是国际金融公司持续发展的关键。 因此，该公司的首要任务就是要在全球范围内改善信息交流。解决该问题的一个“双刃剑”包括对公司全球电讯网络的彻底检修和一次大规模机构重组以形成团队。以前按专业组建的各个部门要被改组，从而为全球的各个客户提供服务。目前最流行的口号是“关系管理”和“协同工作”。而非正式的说法是“信息共享”。 全球客户总监迈克·塔卡达已经把他的新部门编组成三个工作组，这三个工作组将为国际金融公司世界各地的客户提供综合性的服务。迈克打算组建一个跨部门的“系统团队”，用以检测他的部门需要做哪些改进以提高全球性的沟通能力。当核心部门——信息技术部——对改进公司电讯网络做出成本很高的重要决策时，将采纳系统团队的建议。 路易丝·莫斯是迈克·塔卡达的直接下属，负责管理固定收入产品工作组。迈克让路易丝来组建这个跨部门的系统团队并且监督其工作进展。 路易丝请自己工作组中的可靠成员奥斯陆·夏普来领导这个团队。 路易丝还请了她自己组中的另一名成员贝特西·布赖特来为这个团队效力。 你的任务就是帮助路易丝·莫斯指导系统团队(特别是贝特西·布赖特)，让他们在公司企业文化的转变过程中尝试着协同工作。 二、人物
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ARM920TDMA处理器是哈佛结构,包括取指、译码、执行、存储、写入的五级流水线。包括cp14和cp15两个协处理器。16k数据缓存和16k指令缓存。虚拟地址64路相关缓存。每线8字。 ARM的基本数据类型: ARM采用的是32位架构,基本上数据类型有以下三种: Byte :字节,8位 Halfword:半字,16bit(半字必须与2字节边界对齐 Word:字,32bit(必须与4字节边界对齐 所有的数据类型指令的操作数都是字类型。 ARM指令编译后是4字节(与字边界对齐,Thumb指令编译后是2字节(与半字对齐 存储器大/小端 Arm支持大端模式和小端模式。在大端模式下,一个字的高地址放的是数据的地位,在小端模式下,数据的低地址放的是数据的低位。 ARM920T,有7中工作模式: 用户模式(User,正常程序执行模式。 快速中断模式(FIQ,当一个高优先级中断产生时将会进入该模式,一般用于高速数据传输和通道处理。 外部中断模式(IRQ,当一个低优先级中断产生时将会进入该模式,一般用于通常的中断处理
特权模式(Supervise,当复位或软中断指令执行时进入该模式,是一种供操作系统使用的保护模式。 数据访问中止模式(abort,当存取异常时将会进入该模式,用于虚拟存储或存储保护未定义指令中止模式(undef,当执行未定义指令时进入该模式,有时用于通过软件仿真协处理器硬件的工作方式 系统模式(system使用和user模式相同的寄存器集模式,用于运行特权级操作系统任务 除了用户模式,其他六中均为特权模式。在特权模式下,程序可以访问所有的系统资源,也可以任意的进行处理器模式切换。 流水线的概念与原理 处理器按照一系列的步骤来执行每一条指令,典型的步骤如下: 1、从存储器读取指令(fetch 2、译码以鉴别它是属于哪一条指令(decode 3、从指令中提取指令的操作数(这些操作数往往存在于寄存器中(reg 4、将操作数进行组合以得到结果或存储器地址(ALU 5、如果需要,则访问存储器以存储数据(mem 6、将结果写回到寄存器堆(res 流水线的分类: 1、3级流水线ARM组织 取指令—>译码—>执行
(完整版)哈佛分析框架外文文献及翻译
经营分析与估值 克雷沙·G.帕利普保罗·M.希利 摘自书籍“Business Analysis and Valuation”第五版第一章节 1.简介 本章的目的是勾勒出一个全面的财务报表分析框架。因为财务报表提供给公共企业经济活动最广泛使用的数据，投资者和其他利益相关者依靠财务报告评估计划企业和管理绩效率。 各种各样的问题可以通过财务状况及经营分析解决，如下面的示例所示： 一位证券分析师可能会对问：“我的公司有多好？这家公司是否符合我的期望？如果没有，为什么不呢？鉴于我对公司当前和未来业绩的评估，该公司的股票价值是多少？” 一位信贷员可能需要问：“这家公司贷款给这家公司有什么贷款？公司管理其流动性如何？公司的经营风险是什么？公司的融资和股利政策所产生的附加风险是什么？“ 一位管理顾问可能会问：“公司经营的行业结构是什么？该策略通过在工业各个企业追求的是什么？不同企业在行业中的相对表现是什么？” 公司经理可能会问：“我的公司是正确的估值的投资者吗？是我们在通信程序中有足够的投资者来促进这一过程？” 财务报表分析是一项有价值的活动，当管理者在一个公司的战略和各种体制因素完成后，他们不可能完全披露这些信息。在这一设置中，外部分析师试图通过分析财务报表数据来创建“中端信息”，从而获得有价值的关于该公司目前业绩和未来前景的展望。 了解财务报表分析所做的贡献，这是很重要的理解在资本市场的运作，财务报告的作用，形成财务报表制度的力量。因此，我们首先简要说明这些力量，然后我们讨论的步骤，分析师必须执行，以提取信息的财务报表，并提供有价值的预测。 2.从经营活动到财务报表 企业管理者负责从公司的环境中获取物理和财务资源，并利用它们为公司的投资者创造价值。当公司在资本成本的超额投资时，就创造了价值。管理者制定经营战略，实现这一目标，并通过业务活动实施。企业的经营活动受其经济环境和经营战略的影响。经济环境包括企业的产业、投入和产出的市场，以及公司经营的规章制度。公司的业务战略决定企业如何定位自己的环境中获得竞争优势。 2.1会计制度特点1：权责发生制会计 企业财务报告的基本特征之一是权责发生制，它们是以权责发生制而不是现金会计制备的。不像现金会计，权责发生制会计与经济交流活动和实际收付现金相关的成本和效益的记录之间的区别。净收益是应计制会计下的主要周期性业绩指标。计算净收入，生态影响的经济交易记录的基础上的预期，并不一定是
哈佛模式公司管理规定
哈佛模式公司管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
哈佛模式－公司管理制度编号：QTZL-027 编着：南兆旭郝旭? 出版社：吉林科学技术出版社? 出版日期：2002? 卷册数：全四册含光盘? 原价：660元 内容简介： 《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典 《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。 《哈佛模式·公司管理制度》升华未来 在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。曾几何时，一度曾掌握市场先机和
优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。 《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响 *规范性 本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。书中所收集的管理制度均是世界成功企业经营管理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要。本书在保证与国际惯例接轨的同时，又尽可能适应中国特色的社会主义市场经济要求，以推动我国企业成功地迈向国际市场。 *指导性 本书具有很强的可操作性与借鉴性。本书对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而全面的介绍和论述，其中的一些方法、程序、图
哈佛MBA案例教程上
哈佛M B A案例教程上Last revision on 21 December 2020
? 峰会价值： 把握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。 ● 第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战 ——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年：企业因势利导，机遇挑战 并存 ● 第二模块：蓝海战略精髓与实施框架 ——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察 蓝海思维模式，掌握创新实践工具 ● 第三模块：Google 奇迹源于创新 ——作为Google 公司全球副总裁兼中国区总裁，李开复博士为你揭示Google 帝 国的创新基因：个案解剖，真切体验 ● 第四模块：多普达手机的蓝海商魂 ——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业，作为多普达公司CEO ，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别微利时代，永续蓝海利润 开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会 时间：2006年9月5日—6日 地点：北京友谊宾馆 主办：《新华文摘》杂志社 承办：北京汇智光华教育科技有限公司 媒体支持（排名不分先后）：哈佛商业评论中文版、南方周末、中国经营报、第一财经 日报、环球企业家、新华日报、报业集团、东方企业家、搜狐网财经频道、美国商业周 ——2006年中国企业创新高峰会 国际顶级学者演绎蓝海精髓 全球标杆企业细述创新实践 对于一流企业而言，差异化和低成本绝对可以同时达到 龙永图 博鳌亚洲论 李开复 Google 全吉 宓 蓝海战略创始 项 兵 长江商学院 金 碚 中国社会科忻 蓉 《哈佛商业 评 朱博涌 台湾宏基基 肖 耿 香港大学经李绍唐 多普达通黄亚生 美国麻省理郑学益 北京大学经杨沛霆 《中外管 荟萃中外财智白立新 IBM 运营战一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争 思考① 未来20年，如何把握中国经济发展大势 思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭 思考③ 什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置 思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润
基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析
基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析 二十一世纪以来我国经济发展迅速，综合实力不断提高，人民的生活水平和质量不断提高，在乳制品的消费上也产生了变化。有关资料呈现出我国乳制品产量在近10年内增添了10倍多，且奶类的生产量逐年增添，以两位数的增长幅度增添。我国乳制品行业中以蒙牛、伊利和光明三大企业占据着主导地位，推进着我国乳制品行业的市场发展。在行业竞争压力越来越大的时刻，在面对伊利与蒙牛两大龙头企业的双重压力下，光明乳业如何在行业中继续保有一席之地引起了我的关注。光明乳业一直致力于创造高品质的乳制品，其品牌信誉也有目共睹。本文对光明乳业进行研究，对其进行全面的财务分析是为了解企业的发展状况，发现它存在的问题和不足，为其制定更适合的发展战略以此来提高行业竞争力。 本文之所以采取哈佛框架法是因为运用传统财务分析法对企业进行的财务分析不够全面，有些不适用和有毛病的地方越来越突出。比如传统财务分析法太过依赖报表数据，在源头数据上把握不精确，无法完全代表企业的经营状态和效果。但是哈佛分析框架法就填补了这些空缺改正了这些毛病，从战略、会计、财务和前景四个方面进行系统地分析，可以整体掌控企业的财务状况，不但有助于外部投资者做出投资决策，而且有利于管理者及时发现并解决问题。 二、哈佛分析框架简述 2.1哈佛分析框架的定义和内容 定义：哈佛分析框架是一种新型的财务分析方法，它由战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分组成，与传统财务分析法不同的是它把战略分析放在重要位置，以它为起点对企业进行财务分析。
内容：（1）经营战略分析。经营战略分析是哈佛分析框架的根本和出发点，主要包括对整个行业的剖析和对企业的竞争力剖析这两个方面。对整个行业的剖析采取PEST和波特的“五力模型”，就企业的竞争力而言，运用SWOT分析法发现其在外部环境中的机遇与威胁以及内部条件的优势与劣势，再依照企业的实际状况选择适合的发展战略。 （2）会计分析。通过对企业会计政策和会计信息的评估来揭示经营成果的真实状况；选用适合的会计政策和对会计灵活性的分析，可以降低信息失真的程度，提高信息的可靠性与真实性。重新计算数据后，可以减少会计工作虚报错报的可能性。 （3）财务分析。通过年度报告公示的财务数据分析企业的财务状况。主要采用比率分析法更直观地表现财务数据的浮动走势，对某些重要的指标与同行业的企业进行比较分析，以此评价企业的财务弹性和在行业中所处的位置。 （4）前景分析。简单来说是对公司未来的成长方向进行预测。主要分为前景预测和风险预测，结合内外部因素，规避风险，制定更加合适的发展战略。 2.2哈佛分析框架法与传统财务分析法的比较 传统财务分析法有杜邦分析体系、结构分析、趋势分析和比率分析等方法。比如像杜邦分析法它是对几种主要财务比率的关系来分析评价企业的总体财务状况。 传统财务分析法的弊端： （1）传统财务分析法太过依赖报表数据，在源头数据上把握不精确，不能完全说明企业的经营状态和效果。
美国哈佛大学的教育制度.doc
美国哈佛大学的教育制度 【 ： 美国哈佛大学(剑桥) Harvard University (Cambridge) 所在位置：美国，86 Brattle Street
Cambridge, MA 02138 创建时间：1636年QS排名：1 USNEWS排名：2学费：39849
录取率：0.058 （Semester）：是学校最常采用的学制。和中国学校的学期制比较相像。传统的学期制把9个月的学年分为两个16个星期的学期，有的是18个星期。其中有约15个星期是教学期，1个星期是考试期。第一学期会在8月底开学，12月下半月结束。第二学期在1月初开学，5月下半月结束。暑期有Summer Session的课程供学生选修。学期制的学校学分的计算也按学期制计算，每周上1个小时的课就是一个学期学分，一般一门课每周有三小时的课，那么学生就可以获得三个学分。学期制的学校里，学生需要修满120-128个学分才能顺利毕业。
学季制（Quarter/ Term）：采用学季制的一般是美国西部的学校，但也不排除部分东部学校。学季制把一年氛围春、夏、秋、冬四季，一季为一学期，每年也会有开学四次，一个学期只有两个半月，这样的学制使得课程也安排地十分紧凑。 三学期制 （Trimester）：三学期制把一年三等分了，三个学期都有16个星期长。每年8月底9月初、1月初、4月底开学。采用这种学制的学校比较少，要求国际生每年至少秋季和冬季班必须就读。由于一年有四次注册机会，所以就读的学生有机会提前毕业。 早学期制 （Early Semester）：也叫四一四制，将一年9个月的学年分为15-18个单位，第一学期也是在8月底开学。学生在12月底可以参加密集课程，进行独立研读或校外工作。 在这四种学制中，哈佛大学采取的是学期制，本科生在每个学期（也就是半个学年中）要完成四门指定的科目，并且每个学期都要保持这个报读
哈佛大学研究生总结出来的学习英语方法
哈佛大学研究生总结出来的学习英语方法-转[复制链接] shalaheiyo shalaheiyo 当前离线 注册时间2011-6-3 最后登录2011-6-9 在线时间0 小时阅读权限10 积分1420 帖子20 精华 0UID254782 上士 上士, 积分1420, 距离下一级还需380 积分在线时间0 小时弘豆20 最后登录2011-6-9 积分1420精华0帖子20串个门加好友打招呼发消息电梯直达 发表于2011-6-3 23:02:41 |只看该作者|倒序浏览 第一条，就是：一定要每次都大量地背。因为自己不比别人聪明，所以背完单词，别人忘掉五分之一，自己决不会比别人忘得少。然而，别人每天背十个单词，自己却可以背一百个，忘掉五分之一，还剩八十个，是别人最聪明状态下的十倍。每天一百个是最低限。其实背到后来您会发现这个要求并不高，一个月后，您可能自然而然地就背到三百或者五百。这四百个要分成四组来背，上午三十,中午十个，下午三十，晚上三十。第二天早晨复习以前没背 下来的词。背的时候，要一目十词( 注意，是十个而不是更多或更少)，不要认认真真背，因 为没有认认真真的时间。一边看一边读每个词的读音，默读也成。看完后回忆一遍，回忆不起来的再看。这次背的目的在于留下个大概印象，下次看见能知道这个词，所以背到大部分都能回忆得起来就成了，把剩下的词单独抄出来。 背单词捷径的第二条，就是：背字典！为什么要背字典呢？因为字典上每个词的解释比较全面，而且相同字母开头的单词都集中在一起。不是什么字典都可以拿来背的，一定要找只包含自己想背的词的字典。另外，最好有英文方式的解释和例句。而且，一定要有音标！如果是为了考TOFEL 或者GRE ，注意要选美音音标的字典。一般教材课文后面的词汇表都是为那些认认真真听课的好学生准备的，想走捷径就千万不要去背那些东西。 背字典的时候，按开头字母(Z,Y,X,Q,J,K,U)(V ,W,N,O,L)(FG,IT,HM,BDE,R)(C,P,S,A) 的顺序背，其中C,P,S,A 每个都要分三部分背。这样背有几个好处： (一)能增加成就感，提高兴趣。至于为什么，您翻翻字典就明白了。;) (二)便于清楚地知道那些单词已经背过，那些还没背。 (三)能先把最基本的词先掌握。三万单词里，分为三个等级：三千到四千，八千到一万，两万二到三万。也就是说，您得分别准备三本字典。这几个等级之间各自有非常不同的特性，所以需要分别用不同方法背。俺当时没有认识到这一点，所以在从一万到三万之间走了一段弯路，浪费了一些时间，不然或许能突破到五万吧。;) 所以，背单词捷径的下面这条就有了三个分支。 背单词捷径的第三条，就是：和单词多见面。一个单词能不能记住，取决于和它在不同场合见面的频率，不在于每次看着它的时间长短(同样规律也适合于泡MM;)) 。一般想记住一个单词，每星期要和它在*不同场合*见三到四次面。俺在上文中提到大量背的时候，不要抠某一个字记住与否就是这个意思。因为是否一见钟情都是无所谓的，关键在于有更多不同类型
哈佛经营管理学_第四章 哈佛的经营管理制度
一、电话管理与压力管理 基层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质和敏锐的经营精神将十分奏效。 在你的公司里，不要把文凭作为评价工资的标准，也不要以谁办事快就能支领效率薪，事情并没有这样简单。重要的是这个人的实际能力和办事的效率如何。 经营管理的方法很多，但必须结合企业的实际情况，才能选择适合于已的方法。哈佛对此，经常通过一些实例让学生进行讨论，下面把这些实例列举如下，以飨读者。 美国斯图·伦纳德奶制品商店的经理斯图·份德定期地到自己的职工中去征集新建议，来了解职工的想法和需求。他采取的独特做法之一是访问竞争对手。 斯图时常挑选一个与实务相当的竞争对手作为访问对象，当他去访问时，不管路程的远近，他也会带上15位下属，包括拿计时工资的工人甚至刚受雇者。为此，他专门设计了定员15人的面包车。 当这些下属随斯图出发时，就意味着他们参加了一个“主意俱乐部”，将接受斯图对他们的挑战：谁能从竞争对手那里得到启迪呢？提出对斯图公司有用的新思想？能不能保证咱己至少提出一条新思想？因为这是访问回去后必须立即付诸的，是访问的目的。 虽然斯图·伦纳德商店的经营水平已是一流的，但在整个访问过程中，禁绝任何人提及被访问者干得更好之类的话题，为的是让每个访问者都能至少找到一处竞争者。斯图本人解释说：“吹毛求疵很容易做到，例如发发这样的议论：‘这些家伙根本不知道该做这个或那个’，可这种做法对我们来说无异于陷阱，一不小心就会掉进去。因此，我们订了一条规矩：不允许说这种话，要寻求竞争待物的优点，很可能那只是一些小事，只有这样才能不断地改善自己的企业。”从竞争对手那里获得的新思想还要通过商店的定期通讯刊物《斯图新闻》介绍给全体职工。 哈佛指出，斯图·伦纳德这一做法的关键之处就在于无情地解剖自我。墓层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质租敏锐的经营精神将十分奏效。 斯图的目的是使每个职工都成为零售业务和竞争分析方面的专家，成为主人翁，成为胜者。使企业收到意想不到的成果。美国曾有这样的一个故事：在东海岸的某一港街，有一家著名的毛皮公司。公司的工作人员中有3人是手足兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，提问为什么三兄弟的薪水不同？大儿子月的周薪是350元。总经理默默地听他说完后说：“我现在叫他们三人做相同的事，你只要看他的表现，问题也就不言而喻啦。”总经理先把丙叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊港边的H船：船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”丙将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后，丙便回到总经理办公室作了回答，原来他并没有亲自去调查。而是通过其他的途径获得的。总经理再把乙叫来，吩咐他做同样的事情。1小时后，乙满头大汁地回到总经理办公室，一边擦汗一连解释说他到H船去了一趟，同时，将亲眼目睹的船上货物数量、品质等详细作了报告。
哈佛模式公司
哈佛模式公司 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
哈佛模式－公司管理制度 编号：QTZL-027 编着：南兆旭郝旭？ 出版社：吉林科学技术出版社？ 出版日期：2002？ 卷册数：全四册含光盘？ 原价：660元 内容简介： 《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典 《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。 《哈佛模式·公司管理制度》升华未来 在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革
哈佛商学院MBA案例教程
哈佛商学院MBA案例全书 《哈佛商学院MBA案例全书》内容简介： 哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程，设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。 任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者，可以游刃有余地处理任何经营问题。 第一部哈佛商学院概况 第一章哈佛大学和哈佛商学院 第一节哈佛大学 第二节哈佛商学院 第二章哈佛商学院的教育制度 第一节哈佛商学院的入学标准 第二节哈佛MBA的课程安排及学制 第三节哈佛的案例教学法 第四节毕业生择业 第五节哈佛学子论哈佛 第二部必修课程 第一章人事管理 第一节"人"的需要和管理风格 第二节人员管理 一、发挥群体总和的力量 二、人员组织管理中要强调高标准的道德 三、合理正确地奖惩员工 第三节管理之道在于"借力" 第四节建立人才队伍 一、企业人才应具备的素质 二、人才识别 三、寻求企业需要的人才 四、企业员工培训 第五节人员沟通 一、对员工状况的分析 二、沟通 案例 [案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 [案例二] 野口音光的培训观念 [案例三] 美国斯图·伦纳德奶制品商店：访问竞争对手 [案例四] IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色 [案例五] 松下幸之助的培训之道 [案例六] 百年大计培训为本 [案例七] 福特汽车公司的人员管理 [案例八] 日本三泽企业的"用人之力"
[案例九] 纽约联合印刷公司的"择人之道" [案例十] 美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐" [案例十一] 求贤若渴的美国百华公司 第二章行销与营销 第一节行销策略与行销行动 一、行销是什么 二、应变行为 三、行销系统的建立 四、行销的策略与行动 五、营运问题诊断 六、障碍与处理 七、行销出击 第二节营销 一、哈佛营销课 二、营销分析 三、集中性市场营销 四、4P’S：市场营销组合 案例 [案例一] 美国福特T型车行销战略 [案例二] 无敌哈默就范记 [案例三] 杰克敦的厚利多销 [案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术 [案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六] 美国米勒啤酒公司营销案 [案例七] 逆向营销的爱芳公司 [案例八] 多美公司的全球协同营销 [案例九] 成功企业市场营销企划 [案例十] 忽视市场营销环境的失误 [案例十一] 麦当劳的市场营销战范例：馅饼战 [案例十二] 美国可口可乐公司锦囊妙计 [案例十三] 争压美国约翰兄弟公司的战斗 [案例十四] 乳皂的包装设计 [案例十五] Comshare公司推出"DSS软件"的策略 [案例十六] 汤姆森的锦囊妙计 [案例十七] 天美时手表的品牌定位策略 [案例十八] 快递公司的系列广告 [案例十九] "七喜"的广告营销策略 [案例二十]波斯坦小麦咖啡 [案例二十一] 救生圈薄荷糖 [案例二十二] 肯德基的选点投资 [案例二十三] 藐视竞争的库尔斯 第三章会计与财务 第一节怎样看懂财务报表
ARM体系结构版本
ARM体系结构的版本 前面一段时间我搞过一次《MCU编译与运行》的专题，详细介绍从代码编译到代码运行以及中断机制的流程，这里想在编译部分补充一些知识点。 对于嵌入式开发人员，搭建开发环境是比较困难的一步，市面上针对ARM开发的IDE 非常多，有的编译器诸如ADS或者MDK等老编译器并不支持ARM11或者Contex系列的内核，RVDS号称支持所有ARM，但RVDS4.0仅仅支持RealViewICE，这个调试器将近2万元，个人一般无力购买，因此推荐ARM爱好者使用RVDS2.2，虽然界面和ADS一样粗糙，对Win7的支持也不好，但支持JLink等常用编译器。 之所以有的编译器不支持ARM11是因为此编译器内置的指令集达不到ARM11所需指令集的版本。ARM7与ARM9的指令集相同，是V4版本，因此编译好的ARM7代码是可以在ARM9上运行的（注意，此处仅仅说的是ARM7和ARM9内核的指令集通用，也即代码可以执行，不是指任何代码都可有效运行，毕竟不同芯片中的片内外设以及外设有所不同），ARM11使用V6版本指令集，但ARM指令集向下兼容，因此一般代码也是可以执行，但V6中增加的指令就没法执行了，会出现指令错误异常，程序会死机。下面就来看一下ARM指令集版本的升迁：ARM指令集体系结构，从最初开发至今已有了重大改进，而且将会不断完善和发展。为了精确表达每个ARM实现中所使用的指令集，到目前ARM体系结构共定义了6个版本，以版本号v1～v6表示，各版本特点如下。 1. 版本1（v1） 该版本包括： 1.基本数据处理指令（不包括乘法） 2.字节、字以及半字加载/存储指令 3.分支（branch）指令，包括用于子程序调用的分支与链接（branch-and-link） 指令 4.软件中断指令，用于进行操作系统调用 5.26位地址总线 2. 版本2（v2） 与版本1相比，版本2增加了下列指令： 1.乘法和乘加指令（multiply & multiply-accumulate） 2.支持协处理器 3.原子性（atomic）加载/存储指令SWP和SWPB（稍后的版本称v2a） 4.FIQ中的两个以上的分组寄存器。 3. 版本3（v3） 版本3较以前的版本发生了大的变化，具体改进如下： 1.推出32位寻址能力。 2.分开的CPSR（current program status register，当前程序状态寄存器）和SPSR （saved program status register，备份的程序状态寄存器），当异常发生时，SPSR 用于保存CPSR的当前值，从异常退出时则可由SPSR来恢复CPSR 3.增加了两种异常模式，使操作系统代码可方便地使用数据访问中止异常、指令 预取中止异常和未定义指令异常 4.增加了MRS指令和MSR指令，用于完成对CPSR和SPSR寄存器的读/写； 修改了原来的从异常中返回的指令 4. 版本4（v4） 版本4在版本3的基础上增加了如下内容：
哈佛制度-人事作业程序
二、人事作业程序 □前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作；
3. 考勤行政工作。 第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □组织 第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。 □体制 第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。 □工作分析 第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 □分层负责 第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 □编制 第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 □人力控制 第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。 第十二条人员拨补申请作业程序如下 (一)各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后，汇人事科办理。 (二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。 (三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。
《ARM体系结构》期末考试试卷含答案
东华理工大学长江学院2011—2012 学年第2学期补考试卷B 课程：嵌入式微处理器体系结构与编程考试形式：闭卷 年级及专业：计算机科学与技术10304101-3班 1.系统调用 2.哈弗结构 3.MMU 4.FIQ 5.SPSR 二、单项选择题(20×2分=40分) 1.ARM系统复位后，第一条执行的指令在( ). A 00000000H B 00000004H C 00000008H D 由编程者确定2.针对没有MMU的ARM芯片，其操作系统可以使用( ). A Windows CE ,Linux B VxWork C uClinux, Uc/OS-II D 以上都可以 3.ATPCS定义了寄存器组中的( )作为参数传递和结果返回寄存器。 A R0,R1,R2,R3 B R4,R5,R6,R7 C R8,R9,R10,R11 D A B C 都可以 4.用汇编指令对R15赋值，可以实现（）。 A 程序的跳转 B 实现B指令功能 C 子程序的返回 D A B C都可以 5.ARM汇编语言中，一常量8_5642也代表（）。 A 整数5642 B 整数5642H C 整数Ox5642 D 整数2978 6.要使CPU能够正常工作，下列哪个条件不是处理器必须满足的。（） (A) 处理器的编译器能够产生可重入代码（B）在程序中可以找开或者关闭中断 (C) 处理器支持中断，并且能产生定时中断（D）有大量的存储空间 7.下面哪种操作系统最方便移植到嵌入式设备中。（） (A) DOS （B）unix (C) Windows xp （D）linux 8.下列描述不属于RISC计算机的特点的是（）。 A．流水线每周期前进一步。B．更多通用寄存器。 C．指令长度不固定，执行需要多个周期。 D．独立的Load和Store指令完成数据在寄存器和外部存储器之间的传输。 9.存储一个32位数0x2168465到2000H～2003H四个字节单元中，若以大端模式存 储，则2000H存储单元的内容为（）。 A、0x21 B、0x68 C、0x65 D、0x02 10.IRQ中断的入口地址是（）。FIQ的入口地址为0x0000001C A、0x00000000 B、0x00000008 C、0x00000018 D、0x00000014 11. Make预置了一些内部宏，其中$@表示：（） A.没有扩展名的当前目标文件 B.当前目标文件 C.当前目标文件最近更新的文件名 D.当前目标文件最近更新的文件名 12.ARM处理器的工作模式有（）种。 A. 5 B.6 C. 7 D.8 13.下列CPSR寄存器标志位的作用说法错误的是（）。 A. N：负数 B. Z: 零 C. C: 进位 D. V: 借位
哈佛管理制度
目录第一章经营企划管理系统 第二章组织机构管理系统 第三章办公总务管理系统 第四章财务管理系统 第五章会计管理系统 第六章人事管理系统 第七章员工勤务管理系统 第八章员工培训系统 第九章员工福利管理系统 第十章生产管理系统 第十一章质量管理系统 第十二章采购管理系统 第十三章仓储管理系统 第十四章销售管理系统 第十五章代理、连锁业务管理系统 第十六章广告策划系统 第十七章CI管理系统 第十八章进出口管理系统 第十九章工程管理系统 第二十章信息管理系统 第二十一章现代企业咨询诊断
第一节企业经营方针目标管理制度第四节企业经营计划范例 一、总则一、威乐马达厂经营计划 二、制定方针目标的依据二、大象水泥厂经营年度计划 三、方针目标的执行三、詹士公司年度经营计划 四、方针目标的实施第五节企业经营方针管理制度 五、方针目标的检查诊断与考核一、经营方针管理基础 六、方针目标的编制程序二、年度经营方针的项目第二节经营计划管理工作制度三、年度经营方针的制定 一、总则第六节企业基本经营方针范例 二、长远规划一、通通公司基本经营方针 三、年度综合计划二、厚生公司基本经营方针 四、指标管理三、德诚公司基本经营方针 五、计划指标的调整第七节企业管理部门工作 六、计划的检查和考核责任制度 第三节经营计划的制定一、综合信息中心负责人 一、经营计划制定方法工作责任制度 二、经营计划的制定内容二、计划管理部门负责人 工作责任制度 三、合计划部门经济责任制 考核表 第二章组织机构管理系统 第一节企业组织计划原则 一、织结构设计原则 二、组织设计重点
第一节会议管理制度第八节宿舍食堂管理制度 一、会议审核表一、宿舍管理办法 二、会议计划表二、钥匙管理规定 三、会议管理要领三、职工宿舍文明守则 四、会议工作细节审核一览表四、员工食堂管理规定 五、企业会议管理制度第九节办公室管理制度 第二节文书管理制度一、印信管理制度 一、文印室管理规定二、总台值班管理规定 二、文件收发规定三、企业总机管理制度 三、企业报刊、邮件、函电收发制度四、企业电话机线管理制度 四、企业打字、油印工作制度五、电话管理规定 五、文书管理规定六、长途电话管理办法 六、企业文件管理制度七、电脑室管理规定 七、公文管理规定八、企业计算机管理制度 八、公文处理实施细则九、计算机安全管理制度 九、文件、档案保存年限表十、员工姓名牌管理办法第三节档案管理制度十一、员工识别证使用准则 一、文书档案立卷归档制度十二、员工着装管理规定 二、声像档案管理办法十三、识别证使用细则 第四节出差管理制度十四、保险库管理办法 一、出差管理办法十五、保密制度 二、出差管理规定十六、技术保密合同书 三、员工出国办法十七、员工打卡管理规定 四、员工出差实施细则十八、员工上下班遵守准则 五、员工出差旅费支给办法十九、公司来宾参观接待办法第五节车辆管理制度二十、公司图书管理办法 一、管理办法二十一、办公室布置要点 二、车辆管理办法规范二十二、办公室主任工作责任制度 三、司机管理规定二十三、关于公司制服、工 四、车辆肇事处理办法服和其它劳保用品发放的规定 五、摩托车使用管理规定二十四、中小型企业行政事务管理制度第六节出入厂管理制度二十五、员工工作服装制发 一、出入厂管理规定及穿着办法、使用年限 二、出入厂管理制度表格范例二十六、公司警卫员值勤准则第七节提案管理制度二十七、值班室管理制度 一、提案管理办法二十八、工业安全管理准则 二、创意提案改善制度二十九、卫生管理准则 三、员工建议改善办法三十、值班管理制度 四、会议提案改善方案第十节安全保卫制度 五、提案建议效益奖的管理条例一、防火制 二、安全保卫防范工作规则 三、枪支弹药管理规定