改集水坑专项施工方案(1)

华熙528文博区景观三标段

集水坑

专项施工方案

编制人：

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雨水排水集水坑施工方案

第一节工程概况

1、本工程位于3#、4#提升泵处，集水坑垫层为10cm厚C15混凝土，基础宽度为3.6X5.5m，墙身厚度为30cm。基础和墙身混凝土为C30混凝土，地基承载力不小于220kPa。

2、编制依据：华熙528艺术村园林景观给排水总平面图，华熙528艺术村园林景观集水坑详图，08S305图集，87号文。

第二节工程特点

地质结构较复杂，埋置深、工作场地位于3#、4#下沉广场内，且地势较高，地下下水位较低。

为保证工程顺利进行，应考虑各种不利因素条件下工程施工时如工作面塌方处理方法，制订合理技术措施，精心组织施工，以确保优质、高速、顺利完成施工任务。

第三节施工准备

一、技术准备

根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

二、内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。

（2）编制实施性施工组织设计及质量计划

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

（5）备齐必要的参考技术资料。

（6）对施工人员进行上岗前的培训。

三、机械、劳务、周转材料等准备

1、施工机械配置计划

本工程在施工前，必须做好现场施工机械部署计划，提前做好机械设备租赁事宜的落实，及时组织自有设备和租赁设备进场保证现场施工生产。

根据本工程总体部署和施工总平面布置方案，本工程拟投入现场的机械设备见下表。

中小型施工机具（主要）一览表

及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。入场后每个民工必须要接受入场三级教育。

周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

四、工期进度计划

本工程计划安排为：15天。

基坑开挖：1

基坑垫层：1天

集水坑基础：4 天

集水坑墙身：9天

墙身回填： 1天。

第四节集水坑施工法

一、基坑开挖

本工程采用1台神钢350挖掘机开挖，人工配合检底进行。根据施工规范开挖沟槽边坡按1：1放坡进行开挖，并随时根据各开挖段土质进行调整，以确保安全。基础底宽按结构宽度每侧增加2m做为施工操作面及外架搭设宽度。

一、土方开挖：

（1）、根据基坑深度的实际情况，开挖采用自深挖区至浅挖区开挖。（2）、土方开挖由专人管理指挥，采取分层对称开挖。每开挖3m设置一个台阶，宽度为1.5m，根据土质实际情况确定（附图1）。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖。开挖土方禁止

堆放在距离边坡线9米范围内，防止土方坍塌，并且不能利用的土方随挖随走，运至弃土场。（附图1）

（3）、基坑开挖程序：测量放线→切线分层开挖→排、降水→修坡整平→留足预留土层等，相邻基坑开挖时，遵循先深后浅或同时进行的施工工序。

（4）、在开挖土方时, 安排二人用全站仪和水准仪进行轴线、中心点和桩的标高测量, 确保位置正确和开挖土方时不得超挖，

（5）、雨期施工时，基坑应分段进行开挖，并在基坑两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑槽，同时应经常检查边坡和支护情况，防止坑壁受雨水浸泡造成塌方。

（6）、基坑开挖施工至基础底板标高时，在24小时内必须完成素砼垫层，

2、深基坑开挖施工安全措施

（1）、进入工地一定要戴硬质反光安全帽，操作工必须手戴防护手套，电工戴电工专用绝缘手套。

（2）、用机械开挖时，应设专人盯测，以防坑底和坑侧超挖。（3）、设计标高提高15－30厘米，坑壁的控制线应比设计标线提高10－15厘米或先打桩后挖土，机械挖完后，再用人工清坑。

（4）、要保持对称，防止基坑结构承受偏载。基坑开挖应分层进行，高差不宜过大。土质越软，高差应越小。

（5）、按照施工方案的要求作业；

（6）、人工挖土时应由上而下，逐层挖掘，严禁偷岩或在孤石下挖土，夜间应有充足的照明；

（7）、在深基坑操作时，应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形象裂缝现象，必须暂停施工，报告项目经理进行处理；

（8）、在基坑作业时，必须戴安全帽，严防上面土块及其他物体下砸伤头部，遇有地下水渗出时，应把水引到集水井加以排除；

（9）、挖土方时，如发现有不能辩认的物品或事先没有预见到的地下电缆等，应及时停止操作，报告上级处理，严禁敲击或玩弄；

（10）、基坑开挖到设计标高后，一定要将支护桩根部的淤泥清挖，否则会造成支护桩倒塌。

（11）、基坑底面不能暴露时间过长。基坑开挖中间间歇间过长，变形会随着时间不断增加。这种情况下，应考虑增加支护结构的强度。

（12）、遇有粉、细砂层时，要采用恰当的排水方式，以防产生流砂造成基坑坍塌。

（13）、如果基坑开挖后，不能立即进行下一道工序施工时，可在基坑设计标高之上，预留0.15-0.3m厚的一层土不挖，待下一工序开始前，再用人工开挖至槽底的设计标高。否则在下雨时，基坑会浸水坍塌。

由于无地质勘测资料，开挖至设计沟底后，应与甲方、设计、监理单位联系，验槽合格后应做好地基验槽记录。

沟槽开挖时，如遇其文物等，应予以保护并及时与有关单位联系，

严防事故发生造成损失。

二、集水坑垫层

在集水坑基坑验收合格后，浇筑10cm后的C15素混凝土垫层。

垫层混凝土采用商品混凝土浇筑，浇筑混凝土前检测混凝土坍落度和检查商品混凝土出厂合格证是否符合设计和规范要求，浇筑混凝土严格按照施工技术规范要求施工。并且每台班抽取混凝土试件进行检测。

三、钢筋制作和安装

钢筋制作严格按照设计图纸要求几何尺寸、钢筋型号及长度进行下料及绑扎，严禁出现偷筋、漏筋现象。钢筋应有出厂合格证及材质报告，进场后请监理工程师见证取样进行复试。

四、模板安装

模板及其支撑必须符合以下要求：

a）、保证结构各部分形状尺寸和相互位置的正确性；

b）、具有足够的稳定性、刚度和强度，能可靠地承受新灌筑混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的扰动。

C）、模板安装好后接缝应严密，不得漏浆。

因此，在支模前应对各部位进行精确放线，计算好排架位置，并架设支撑钢管架。模板采用平面组合钢模组装而成，在三角形及死角处用木模钢模一起组装而成，模板表面不得凹凸和锈蚀，在拼装前必须刷脱模剂（或者采用塑料布隔离），以利方便拆模，保证在拆模过程中不影

响砼表面质量。

模板支撑架采用架管架搭成井字形，为了达到稳固不变形，每隔50cm高设置一层对拉片，间距为1米，上下层错开。对拉片两端焊螺杆，并配套蝶型扣件拉紧。其它部分用木楔楔紧，以确保砼浇筑时钢模不变形，并以防止胀模。

脚手架搭设应与支撑架分开，支撑架必须稳固，两侧必须加斜撑，且间距不大于1.5米。砼振捣时派模板工现场跟踪观察，如发现模板松动，立即加固或支撑。

五、混凝土浇筑

本工程基础和墙身混凝土均为C30混凝土，高度为2.8m，因此做好基础和模板是关系质量的重点。

砼采用商品砼，拌好后用混凝土罐车运输到浇筑地点。检测其坍落度并用溜槽导入，导入厚度每层厚度不大于40cm。混凝土振捣采用35型插入式振捣器振捣密实，砼从搅拌好至振捣密实的时间不超过45分钟，并每个台班抽取一组试压块进行检验。

七、集水坑回填

集水坑回填需在墙身施工完成后强度达到85%后方可进行墙背回填，禁止采用大型压路机辗压。回填采原状土进行回填，回填时每层厚度不大于30cm，用小型压实设备进行压实，不能到位的地方用打夯机人工夯实。填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。

第五节质量保证措施

一、质量目标

我公司将认真按照质量体系要求严格把关，使每个工序环节始终处于受控状态，严格按照国家现行有关规范及标准进行核验。同时，我公司拟对本工程质量方面达到以下目标：

1、工程一次性验收合格；

2、解决强制性条文中规定的相关条文，做好质量通病的防治，让业主满意、放心。

二、保证工程质量的组织措施

为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以公司生产副总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，经济分配上与项目脱钩。

(一)建立质量管理保证体系

优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。在施工阶段,重点控制轴线、标高，执行按工序控制质量,实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。

(二)、建立健全质量管理制度

1、技术交底制度

项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序是：在工程施工前由项目总工程师对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。

2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度

材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。

材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。

3、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来，决不迁就。

2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

3)严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。

4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

5)严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。

6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。

5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度

1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2)重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

3)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

6、施工人员持证上岗制度

1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。

7、进行多层次的质量检查制度

1)项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

2)公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、装饰、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

三、保证工程质量技术措施

为了确保工程质量管理目标的实现，要认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行，同时在工程施工中要很好地应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。

工程质量的优劣，关键在项目，我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。

(一)成立QC小组。项目应用全面质量管理办法，成立主体结构施工、装饰装修施工、特殊重要部位施工、现场“标化”管理和成品保护等QC小组，专攻质量通病和质量理重点、难点等问题。

(二）项目择优选择班组，进行目标考核。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和

经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。

(三)加强材料、成品进场管理。对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进行施工工程使用。

（四）重要部位进行质量控制。在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案。

（五）技术管理工作质量控制措施

1)隐蔽验收安排。为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。

第六节安全管理体系

一、安全管理组织机构设置及职责

针对该工程施工时间短、施工任务重的特点，我项目部成立了以项目执行经理为组长的安全生产领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好安全生产工作。

二、安全管理组织机构

三、安全管理力量配备及责任

（1）项目经理对管内安全工作负第一管理责任；项目执行项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置；项目总工程师具体负责安全工作的抓、管及落实情况。

（2）项目部设置安质部,具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施，规章制度的执行，并处理好日常的各项安全工作。

（3）各作业队队长对本队安全工作负全责。管生产的副队长具体分管安全。根据施工需要，设专职安全员1人，负责抓好管内的施工安全，参与制定各项安全措施、规章制度。并具体负责监督、检查、布置、落实现场各项安全措施，规章制度的执行。

（4）各作业班（组）设置兼职安全员1-2名，协助班（组）长抓好、管好本班的安全工作。指导本班（组）人员认真执行各项安全规章制度和安全措施、纠正违章违纪行为。

（5）在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时，形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。

四、安全、文明施工措施

安全、文明施工，反映了施工队伍的素质，并与工程质量、施工进度息息相关，施工中必须引起足够的重视。

1、生产安全管理措施

安全方针：安全第一，预防为主、综合治理

2、技术安全交底

（1）、临边防护：

a、挖出的土要随挖随时排走，不得在坑边存放；

b、坡上部不准堆放弃土和材料设备等，堆放重物距土坡安全距离不得小于4m，临时材料不得小于2m；

c、1.2 m高两道水平栏杆，并用密目安全网全封闭；

d、夜间在防护栏杆上部挂红灯警示；

e、栏杆刷一米长红白相间颜色警示；

f、将坑边上散土和活动碎石清理干净。

（2）、上下通道：

用钢管和桥板搭设人行坡道，坡道必须满足多人同时上下行走，并保证其承载力，坡道底部支撑必须放置在300mm宽的承托板上，不得直接置于土中，坡道要有扶手护栏等齐全的安全设施。不准使用木梯上下，坡道要设防滑条，间距不大于300mm。

（3）基坑监护：

设一名专职监护人员，进行全天监测，并做好沉降记录，如发现有松动、变形、裂缝现象，立刻撤离现场作业人员，并及时报告上级有关部门，采取防范措施，确保安全生产。

3、安全措施

（1）、人员安全

a、严格遵守本公司颁布的各项安全生产管理制度和甲方的规章制度；

b、施工现场建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，并有负责考核记录；

c、施工人员进驻现场必须进行安全培训，考试合格后方可上岗，并及时做好记录和签名，建立安全培训卡；

d、施工区实行按工作类别每天召开班前会，将作业环境及安全要求、安全操作方法向工人交底；

e、施工组织设计中必须较全面、具体、针对性强的安全技术措施，并经企业技术负责人审查批准，签字；

f、做好后勤保障工作，保证作业人员充足睡眠，严禁疲劳作业；

g、建立电工作业、吊车驾驶等特殊作业人员花名册，特种作业人员必须持证上岗；

h、建立健全安全检查制度，安全检查应定期和不定期进行，检查要抓住重点部位，危险岗位，并有书面记录和履行签字手续，对查出的重大事故隐患，要发整改通知单，做到定人、定时间措施，进行整改，并履行复查手续；

i、进入施工现场必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，其中现场管理人员必须戴证卡，做到每个关键作业点都有管理人员。

（2）、设备安全

a、工地所有设备使用前均需进行安好鉴定，由项目部专职安全员组织各班组长巡检做好设备鉴定记录，不合格设备严禁使用；

b、对使用安全有环境，操作等参数要求指标的设备，必须严格按操作规程及程序进行，严禁野蛮施工造成设备的损坏。

第七节施工现场安全应急预案

根据本工程特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、物体打击、机械伤害、触电、等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

1、应急组织

应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；

现场抢救组：项目部安质部负责人，安全部全体人员为现场抢救组成员：

后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；

安质部：项目部安质部负责人为组长，全体专职和兼职为组员。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置

措施，尽快送医院抢救。

后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

2、救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材：①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；③照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；④通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；⑤交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；

⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

3、应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

4、通信联络

项目部必须将110、119；120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。