建筑余料管理制度

建筑余料管理制度

建筑余料管理规定

1、施工过程中产生的钢筋、模板、木方、混凝土、砂浆、砌块等余料分为有可利用价值和无可利用价值两种,对于有可利用价值的余料应按规格、型号分类堆放。

2、对于有可利用价值的余料应进行回收利用,对于无可利用价值的余料应按规定进行变卖、清理。

3、余料的处理应满足职业健康安全、环境保护等方面要求。

4、施工方案编制和优化过程中应充分考虑余料的回收利用。

5、钢筋余料可用作楼板钢筋的马凳筋、墙体模板支顶钢筋、安全防护预埋钢筋、各类预埋件锚固筋、各类工艺品等。

6、模板、木方余料加工后可用作预留洞口模板、小型材料存放箱、简易木桌木凳等。模板、木方余料应及时进行回收或清理,避免造成火灾。

7、混凝土浇筑过程中应严格控制混凝土量,尽量减少混凝土余料的产生,对产生的混凝土余料,严禁随意倾倒,混凝土余料可用于制作混凝土垫块、混凝土预制梁或用于施工现场部分区域的硬化等。

8、砂浆应随拌随用,砂浆余料应及时清理。

9、在进行砌筑前应进行试摆,避免因砌块排布不合理造成砌块的浪费,砌块余料应堆放到指定位置。

10、建筑余料的变卖应向项目部提出书面申请,项目经理批准后才可进行,变卖应在商务部、财务部有关人员共同监督下进行,所得收入应按财务流程入账。

11、施工过程中应加强材料管控,尽量减少建筑余料的产生。

废品收购站管理制度

废品收购站管理制度 废旧物品管理制度第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况制定本制度。 第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。 第三条各部门职责 1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。 2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。 3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。 第四条报废物资的认定 1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。 2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。 3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。 4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条报废物品的回收、保管、处理 1、所有报废物品由公司采供部统一回收。 2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。 3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。 4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。 保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。 5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。 6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。 7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必须提前报分管领导批准。 8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。

初采初放及回收管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 初采初放及回收管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1956-72 初采初放及回收管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保证回采安全,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。 一、矿成立管理领导小组: 组长:由生产副井长担任。 副组长:由总工程师、安全副井长担任。 组员:由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。 二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。 三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施,经审批后,认真贯彻执行。 四、回采工作面的初采初放:

1、工作面回采前,生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。 2、开帮刷面必须挂线扶柱,装面棚柱不少于二排。 3、单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必须有可靠的防倒防抽冒措施。 4、回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采用3、4排管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。 5、从切眼刷面,进入煤壁第二排前,要采用手镐落煤或以炮助镐。 6、初次放顶前,生产井长必须组织有关人员到现场会审,工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。 7、初放期间,跟班干部现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和安全管理。 8、初放期间,采煤技术员要及时掌握采面顶板情况,作好初放记录,必要时要及时修改措施。

余料废料的管理办法

、目的1 避免一切浪费。1.1为了使公司生产材料得到最充分的利用,发挥其自身最大价值和效用,保障公司整体环境的整洁和美观。1.2确保公司一切余料废料都能得到有效的管理和控制。c 为公司获得最大的经济效益,变废为宝。1.3 、适用范围2 。生产工序中产生的边角余料 2.1 外购物品的包装物:如木箱、纸箱、铁桶、塑料桶等。 2.2 2.3报废的设备(外购和自制)等其他一切无法在公司使用的物品。 3、定义余料:生产过程中剩余的原材料、辅助材料、包括边角料、包装材料等,分为有可用 3.1 价值和无可用价值两种余料,本规定中专指有可用价值的余料。 3.2废料:在生产中已无可用价值的余料。 4、余料废料管理余料废料的归集整理。 4.1按规定对卷料外协加工后剩余边角料及本公司剪床裁剪下来的边角料进行收集、4.1.1 整理、标识并记入《边角余料备用登记本》中。对冲裁后的边角余料再加工、整理、标识并记入《边角余料备用登记本》中。4.1.2通知仓管员办理转交手续,并转运到规定的废料区,仓管员接转后,由质检部确4.1.3认能否再利用,如无异议,在交转单上签字确认,交转单一式三份,仓库一份,生产部留存。一份,采购部一份(由生产部转交)外购物品的包装物:按照包装中的物品谁使用谁归集的原则,统一放置到公司规4.1.4 定的包装物存放区。报废物品:由使用人或者使用部门提请书面报告,写明具体名称、型号、原值、4.1.5元使用寿命,使用年限,报废原因。由使用部门经理,分管副总,总经理签字,原值在5000以上的,必须有董事长签字批准。报告人将签批的报告一份交送财务做资产处理,一份交仓管员办理转交手续。废品、废料的处理 4.2对生产工序中的边角余料。金属切屑、外购物品的包装物,当达到一定储量或必 4.2.1要时,仓管员应进行申报,总经理签批后,转交采购部进行变卖处理。 4.3财务账务处理:财务部按照本部门相关规定进行簿记。、流程及说明5 卷料开卷加工及剪板加工剩余边角料的管理.51

废品回收站管理制度

废品回收站管理制度 靖江规范城区废品回收 连日来,靖江市供销合作总社加快推进城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作,在靖城街道的各社区(村)试点建设标准化废品回收网点,并在靖城街道光明村二组、站前路南侧加快推进废品分拣加工中心建设。 靖江市废品回收点分散,且环境面貌较差,一直存在占道经营、脏乱差等问题。 为着力解决城区废品回收市场“散、乱、脏、差”状况和安全隐患,规范废品回收市场行为,加快废品回收经营管理体系建设,提升城市管理水平,近日,靖江市区政府出台《靖江市城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作方案》。 根据方案,该市在靖城街道先行试点,力争用1至2年时间,通过市场化手段和行政推动、综合整治相结合的办法,形成以再生资源交易市场为龙头、以分拣中心为载体、以社区收购网点为终端的城区再生资源经营网络,有效改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况。 每个社区设1个废品收购点 设立标准化废品回收网点,是该市改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况、建立城区再生资源经营网络的关键一步。 为保护环境、方便居民,该市城区回收网点原则上每个社

区(村)设立1个。 根据布点方案,先从现有废品收购点中筛选,对证照齐全、依法经营、愿意承担收购职能、严格执行统一解交规定、服从考核管理的废品收购点进行达标改造,纳入全市统一的网络体系,由靖江市市场监督局核发执照。 靖江市供销合作总社党委书记、主任卢杰介绍,目前,靖城街道已初定辖区各社区(村)废品回收网点选址。 确定后,这些网点将进行标准化建设,统一制式、统一标识、统一管理制度。 按照规定,这些回收网点不能占道经营、影响居民生活,要做到不焚烧、不拆解、不污染周围环境,落实“门前三包”责任。 每天17∶00前(夏季延长至18∶00)必须及时将所回收的物品妥善整理,及时通知分拣中心或具有中转功能的网点上门清运,做到“日清日洁”。 社区废品回收网点均以居民生活性废品为主进行收购,主要为废纸板、废塑料、废旧家电等生活性日常废品,不从事生产性废旧金属的回收与废旧商品的再加工。 专业公司经营分拣业务 靖江市供销合作总社2012年兴办再生资源交易有限公司,在靖城街道光明村二组、站前路南侧建设占地面积约90亩的再生资源交易市场,已陆续吸纳数十户废品收购户入驻,

应收账款回收制度

1.3财务部(应收账款之账务程序) (1)接到《出货单》后将客户名称、货品数量、单价、总价、日期等资料与《出货通知单》核对。 (2)核对无误后,编制销货传票、《应收账款明细表》,经主管核准后,登录应收账款明细账、总账及销货账。 (3)依据《应收账款明细表》内容,将客户名称、品名、规格、数量、发票号码等资料输入电脑。 (4)次月初印制《应收账款对账单》,交营业单位送客户核对账款,作为收款之依据。 2.2款项收回处理程序 2.2.1营业单位(回收账款程序之一) (1)收到客户货款后,应填制《收款通知单》一式三联。 (2)《收款通知单》注明客户名称、客户编号、出货日期、票据号码、付款银行、到期日、金额,送主管签核。 注: 如收到现金,则无需填写票据号码、付款银行及到期日等资料。 (3)将经签核之《收款通知单》第一、第二联及货款送财会单位签收,第三联自行留存。 2.2.2财务部(回收账款程序之二) (1)将票据及《收款通知单》与《应收账款对账单》核对无误后,将票据资料登录于应收票据登记簿,以执行资金预测工作。 (2)依据票及《收款通知单》内容明细,编制传票,呈主管核准后,登录应收账款明细账、总账,将传票及《收款通知单》予以归档。

(3)将当日收到之票据整理妥当后,送到银行托收。 2.2.3注意事项 (1)本公司应收账款,各营业单位应于每月25日前收回,逾期未收回者,营业单位应填制《应收账款催款明细表》,注明原因及预订回收时间,送财务部汇整。 (2)财务部应依《应收账款催款明细表》,追踪应收账款之收回,如逾两个月未能收回者,会同营业单位以问题账款处理之。 (3)财务部应依《应收账款明细表》,查核客户信用限额,如有超出信用额度者,应通知营业单位,以避免问题账款之产生。 核对无误后编制应付帐款明细表 确认单价金额 会计 供应厂商 核准 审核签章 1总则1.1制定目的为防止问题账款产生及妥善处理已发生的应收账款,以争取时效并确保本公司权益及降低经营风险,特制定本办法。1.2适用范围凡本公司因对外经济往来所发生或可能发生的应收账款,均依照本办法之规定处理。1.3权责单位 供应厂商 总经理 供应厂商

余料回收管理制度

余料回收管理制度 1.确保项目生产的各种余料、废料的处置满足职业健康安全、环境保护等方面的要求。 2.术语与定义 2.1余料:施工生产剩余的原材料、辅助材料,包括边角料、包装材料等,分为有可用价值和无可用价值两种余料,本规定中专指有可用价值的余料。 2.2废料:在施工生产中无可用价值的余料。 3.管理内容与要求 3.1项目部负责项目余料、废料的回收,商务部组织相关技术人员确认废料在项目施工过程中是否可再利用。 3.2材料使用者必须退交余料,对拒交、故意抛洒、毁坏、掩埋材料者,由所在部门追究相关人员责任。 3.3施工余料的处理一般在项目结束后的收尾阶段进行,废料则根据工程的进展按月、按季度定期进行。 3.4变卖处理余料、废料必须按规定进行请示,严禁先斩后奏,化整为零。 3.5属于顾客提供的材料的余料应按顾客的要求处理。 3.6余料处理 3.6.1余料应在施工中及时尽可能利用或集中堆放,统一清理处置。禁止将余料随意倾倒在边坡、路边,造成污染。 3.6.2有条件转场使用的必须转场使用,转场时按内部调拨处

理,必要时可由商务部进行协调。 3.6.3没有条件转场时可以按以下方法处理: 与供货商协商,由供货商进行回收; 变卖处理。 3.6.4需要处理时由项目组向项目部提出书面申请,项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行,所得收入必须按财务规定入账。 3.7废料处理 3.7.1经项目部技术人员确认边角料、包装材料等无用时可视为废料、拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。 3.7.2所有废料必须当天及时归类清理,集中统一堆放,对于危险品废料要有具专业资质的部门回收,严禁将其随意变卖。 3.7.3废料的处理方式为: 社会上有回收单位的,进行变卖处理; 社会上无回收单位的,按废弃物处理。 3.7.3变卖处理废料由项目组向项目部提出书面申请,项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行,所得收入必须按财务规定入账。 3.7.4废弃物处理的具体操作执行《施工环境运行管理程序》。 3.8财务部门及时对项目部的执行情况进行监督,发现问题及时纠正并要求整改。 北航沙河校区公共实验楼组团3工程项目经理部 20xx年12月12日

废品回收管理制度

泰禾公司废品回收管理制度 1.目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2.适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用,工序报废品和退厂报废产品。 3.职责 3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收,各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3.4财务部负责资金回收。 3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理,回收处理。 3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准,技术部负责报废品B类的鉴定和批准,顾总负责报废品A类的鉴定和批准。4.工作程序 4.1工段下料完毕,下角料专一堆放,由生产部废品管理人员进行处理,挑出可利用品另行存放,再利用,本厂不能利用的

料头,由品管部鉴定。分类放入指定地方,统一处理。做到物尽其用。 4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理,废品处理由质量管理部确定,技术部审核。 4.3回收单位的选择,原则上选择与我厂有供货关系的厂家,可进行抵帐以盘活资金,其次可选择收购价格相应较高的收购商。 4.4废品管理人员监督过磅,磅单一式三份,自存一份,综合库负责开据出库单,返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4.5除专职废品管理人员外,其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿,必须记帐清楚,便于财务核对。 5.废品管理人员必须做到敬业爱岗,公私分明,处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况,对堆放的废料进行管理。 编制:郑智慧审核:批准:顾乐 2010年09月25日

施工生产余料和废料管理办法

施工生产余料和废料管理办法 1 范围 本标准规定了施工生产余料、废料管理工作的要求。 本标准适用于我公司各级项目部(厂)施工生产余料、废料的管理。2 引用标准 Q/LY G 13-02—2007 施工生产环境运行管理程序3 术语和定义 3.1 余料:施工生产剩余的原材料、辅助材料,包括边角料、包装材料等,可分为有可用价值和无可用价值两种余料,在本标准中专指有可用价值的余料。 3.2 废料:在施工生产中无可用价值的余料。4 职责 4.1 工程管理部物资设备处负责编写和修订本管理办法,并监督、检查本办法执行情况。4.2 二级公司(厂)物资主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。4.3 项目部(车间)按照本办法规定对施工生产余料和废料进行管理。5 管理内容与要求 5.1 项目部(车间)的物资部门负责余料、废料的回收,技术部门参与确认废料在施工生产中是否可再利用。 5.2 材料使用者必须退交余料,对拒交、故意抛撒、毁坏、掩埋材料者,由所在单位负责追究相关人员的责任。 5.3 施工余料处理一般应在工程结束后的收尾期间进行,生产余料和废料处理可按月、按季度定期进行。 5.4 变卖处理余料、废料必须按规定进行请示,严禁先斩后奏,严禁化整为零。5.5 属于顾客提供材料的余料,按顾客要求处理。5.6 余料的处理 5.6.1 有条件转场使用的必须转场使用,转场时按内部调拨办理,必要时可由上级物资主管部门进行协调。 5.6.2 没有条件转场时可以按以下方法处理: a)与供货商协商,由供货商进行回收;b) 变卖处理。 5.6.3 需要处理时,由项目部(车间)物资部门书面向上级主管部门请示,经主管部门批准后进行处理,所得收入必须按财务规定入账。 5.6.4 处理的余料批量在10吨以上时,须向上级公司主管经理请示报告,上级公司主管经理批准后才能处理。处理须在上级公司物资部门、财务审计部门、纪检部门有关人员共同监督下进行。5.7 废料的处理 5.7.1 经项目部(车间)技术部门(人员)确认边角料、包装材料等无用时可视为废料,拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。5.7.2 废料的处理方式为: a) 社会上有单位回收的,进行变卖处理;b) 社会上没有单位回收的,按废弃物进行处理。 5.7.3 变卖处理废料由项目部(车间)物资部门向上级物资主管部门提出申请,批准后组织实施,变卖处理废料所得收入必须按公司财务规定入账。 5.7.4 废弃物处理的具体操作执行《施工生产环境运行管理程序》的规定。 5.8 工程余料和废料处理完毕后应将处理结果上报上级物资、财务、审计和纪委等相关部门各一份备案。 5.9 两级公司物资主管部门及时对项目部(车间)的执行情况进行检查,发现问题及时要求其整改。6 报告和记录 《余料/废料处理申报单》附录A

废旧物资处理管理制度

废旧物资处理管理制度 1 目的 规范化工公司废旧物资处理、变卖以及招标工作流程,最大程度的避免公司资源浪费,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司废旧设备和管道、废旧零件、废包装、炉渣、废料、废托盘等所有可以变卖的废旧物资。 3 职责 3.1 两厂负责人负责判定是否为废品。 3.2 收购商货款直接到集团财务,两厂要确保收购商车辆未交款前不出厂。

3.3 采购部具体负责人做好监督各类废品的招标、出售的对外联系工作。 4 内容 4.1 南北两厂将所有废品要指定存放地点,分类存放。 4.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域,由相关工作人员定期清点。 4.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的物料及边角料经两厂区负责人确认为废品后,由专人负责堆放至指定地点并做好记录。 4.4 所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产。 4.5 出售废品时必须有指定人员或仓库人员全程跟踪,两厂负责人不定期去现场监督检查。 4.6 采购部具体负责人选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优先。 4.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等)。 4.8 凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立即取消其废品回收资格,从此不再合作。 5 废品处理负责人及监督人员守责 5.1 坚持原则,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重。 5.2 不得索要废品收购商任何形式的财物。 5.3 定期查询具体废品的市场行情,确保公司有最大的收益。 5.4 互相监督,发现他人有不当行为的应及时向上级领导反应。 6 工作流程 6.1 废品堆积数量达到要求后,两厂位负责人到废品存放现场鉴定是否全部为废品,鉴定合格后两厂负责人通知采购部具体负责人联系废品收购商。 6.2 采购部具体负责人联系废品收购商组织招投标工作,根据报价确定收购商,

废旧物资回收管理规定

文件编码(GHTU-UITID?GGBKT-POIU?WUUI?8968)

废旧物资回收管理办法 第一章:总则 第一条:为规范废旧物资管理,提高资源利用效率,根据上级文件要求,结合公司实际,制定本办法,(以下简称本办法) 第二条:废旧物资的处理原则 (一)坚持回收利用为主,出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资,必须加以回收利用,不得对外出售。 (二)坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选,不能利用的,由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的,由公司废旧物资领导小组鉴定后,报上级废旧物资处理办公室办理手续,需要出售时,在同等的价格条件下,比价出售。出售时,必须经分公司有关部门参与。 (三)坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资,实行比价出售,杜绝 “喑箱”操作。 (四)坚持追究从严的原则,任何单位、个人,不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度,(按照供应量的2%修旧利废,3%的废旧物资回收)凡完不成指标的,要查明原因,如損自出售,严肃处理,绝不姑息迁就。 第二章:组织机构及职责 第三条:为加强废旧物资的管理,成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长:***。副组长:***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。 第四条:领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定,研究决定废旧物资管理的重大事项,监督检查废旧物资回收处理工作,日常监督工作由企管部(审计)部门负责。第五条:领导

小组下设办公室,办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定,组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。 第三章:废旧物资的范围 第六条:废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括:黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。 第四章:废旧物资的处理程序 第七条:公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作,企管部 (审计)、计财部协助,建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。 第八条:对进行回收的废旧物资,要进行拣选,能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下,鼓励使用修复产品。 第九条:对本单位无修复利用的废旧物资,各单位应有固定场所存放。造价部、企管部 (审计)、计财部门深入工地现场,了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。 第十条:造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂,并办理相关手续,不能利用的作出售处理。 第十一条:定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头,企管部 (审计)、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售,并开出售单,经分管领导批准,到计划财务部交款后方可出售发货。 第十二条:回收提成奖励标准,按处理废旧物资,回收净值的10%提取奖励,用于奖励在回收过程中做出成绩的人员,其中5%奖励回收单位,5%奖励有关参与部门。其余冲减成 第五章:监督与处罚

余料管理制度

(与文件编写规范要求格式不一致) ZJGG/ZY04-WZ-A/0 余料管理制度 为了规范车间钢材的使用,增强余料的合理利用,推动降本增效工作的开展,特制定本制度。 1、钢材余料统一归物资供应部管理,并建立余料台帐。 2、车间应依据工艺排版图下料,并依据排版图标示尺寸将余料退还钢 材仓库。如因车间原因不能按照排版图标示退还余料,将依据浪费材料价值的30%给予经济处罚。 3、余料退库时应填写退料单,退料单上需详细记录原材料使用工程名 称、物资类别、型号、材质、规格、尺寸、数量等。 4、在下料结束后应当时在余料上按照要求做好标示,反映材料的材质、 规格型号、尺寸、工程名称等信息。 5、余料退库时需持退料单与余料管理员当面核对实物,双方确认无误 后方可退库,并在退料单上签字。 6、车间应设立专人负责余料的管理,做到余料及时退库。如每发现一 次车间未按照要求标示余料或退料不及时的,给予责任人10元/次的罚款,如同一班组连续发生的将加倍处罚,超过三次的将同时给予车间主任50元的罚款。 7、车间每月办理结算时,如存在多次没有及时办理余料退库或多次违 反本管理制度规定,并经过罚款无效果的,物资部门有权扣除一定的车

间承包费用,或拒接审核结算单。 8、供应排版图的标示为余料的应及时退库,如排版图未做标示的余料, 且尺寸大于以下规定的也应作为余料退库: 板材:宽200mm*800mm或单块面积大于0.15平方米的其他现状的视为余料 型材:长度大于500mm的视为余料。 对划归余料的严禁放入废料箱,否则给予责任人10元/次的处罚。9、余料管理员应建立余料码单,并提供给工艺作为工艺部门使用的依 据。 10、工艺部门首先应该考虑使用余料排版,如余料确实没有可使用的或 使用率较低时再考虑使用整料。 11、余料出库后余料管理员应及时更新码单。

废品回收管理制度

1.目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2.适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用,工序报废品和退厂报废产品。 3.职责 3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收,各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3.4财务部负责资金回收。 3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理,回收处理。 3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准,技术部负责报废品B类的鉴定和批准,顾总负责报废品A类的鉴定和批准。 4.工作程序 4.1工段下料完毕,下角料专一堆放,由生产部废品管理人员进行处理,挑出可利用品另行存放,再利用,本厂不能利用的尽其用。 4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理,废品处理由质量管理部确定,技术部审核。 4.3回收单位的选择,原则上选择与我厂有供货关系的厂家,可进行抵帐以盘活资金,其次可选择收购价格相应较高的收购商。

4.4废品管理人员监督过磅,磅单一式三份,自存一份,综合库负责开据出库单,返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4.5除专职废品管理人员外,其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿,必须记帐清楚,便于财务核对。 5.废品管理人员必须做到敬业爱岗,公私分明,处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况,对堆放的废料进行管理。 编制:郑智慧审核:批准:顾乐 2010年09月25日 结个人工作业务总在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:

废旧物品回收管理制度

废旧物品回收管理制度 篇一:废旧物资回收管理制度 渑池天瑞铝业有限公司 废旧物资回收及处理制度(试行) 为加强企业管理,降低物料消耗,节约开支,特制定公司废旧物资回收及处理制度。 一、废铁、废料、报废设备等废旧物资的回收 1、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资在清理分类后,及时回收至废旧物资仓库; 2、各单位运送废铁、废料、报废设备等废旧物资人员要听从仓库保管人员安排,按照指定位置堆放; 3、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资由磅房出具磅单并由仓库保管员签字后有效; 4、企管部仓库每月28日前将当月各单位废旧物资交回情况汇总,传递给经营部,经营部根据市场状态,核定各项废旧物资价值,企管部仓库以《废旧物资回收登记表》方式传递给企管部企管专责予以奖励; 5、废铁、废料、报废设备等废旧物资由公司按废旧物资收购价值5%-10%奖励给交料单位。无法确定价格的由经营 1 部进行估价。 二、废铁、废料、报废设备等废旧物资的处理 1、根据废旧物资库存及市场情况,报公司领导批准后,由经营部招标定价,进行销售,企管部全程进行监督; 2、中标客户到经营部办理相关手续;

3、企管部仓库及计量人员负责对车辆进行检查,须先对车皮计量; 4、由企管部仓库保管员现场监督装车,装车完毕后,由保管员随车到磅房称重,出具磅单; 5、中标客户到财务部结算付款,出具手续,并在出门证上盖章后,方可放行; 6、计量时间:周一至周五8点—12点;14点至17点30分;节假日不出货。 篇二:废旧物资回收管理制度 废旧物资回收 及处理制度 为加强企业管理,降低物料消耗,节约开支,特制定公司废旧物资回收及处理制度。 一、废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资的回收 1、各单位废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资在清理分类后,及 时回收至废旧物资仓库; 2 2、各单位运送废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资人员要听从仓 库保管人员安排,按照指定位置堆放; 3、各单位废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资由磅房出具磅单并 由仓库保管员签字后有效; 4、仓库保管员每月28日前将当月各单位废旧物资交回情况汇总,传递给行政部,仓库保管员以《废旧物资回收登记表》方式传递给行政部; 5、废铁、废料.报废设备废旧零部件等废旧物资,由公司按废旧物资收购价值5%-10%奖励给交料单位。无法确定价格的由行政部进行估价。 二、废铁、废料、报废设备、废旧零部件等废旧物资的处理

公司废品管理制度范文

公司废品管理制度范文 1、所有危险废物都必须回收,交予有资质的厂商处理。 3、现场将危险废物运往危废暂存区时必须使用防滴漏台车,不 同种类危险废物一起运输时,必须每种废弃物用单独的胶袋装好。 4、危废暂存区工作人员必须将现场送过来的危险废物,分类装 到相应的蝴蝶篓中,由中转站人员用叉车拉走。 5、危废暂存区人员必须将危废分别存放在相应的暂存区内,暂 存区必须有相应的防护措施,防止污染扩散。 6、危废暂存区内必须有足够数量的灭火器与安全防护设备,暂 存区人员必须经过应急救援的训练,定期参与应急演练。 7、危险废物回收厂商回收危险废物,必须有相关资质,与公司 签订回收合同,且合同报送环保局备案。 8、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定,且装车时 必须穿好防护用具,设定警戒范围,不允许其它人进入。 9、厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单, 且出厂时必须具备环境管理课开出的出厂放行单。 1目的 为了规范废旧物资管理,特制定本制度。 2范围 本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。 3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。 3.2废旧物资实物的入帐登记。 3.2.1报废帐务处理的物资。 各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。 3.2.1.1提出书面申请,并根据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。 3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。 3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。 3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。 3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部根据“报废 帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。 3.2.2加工发生的废品材料 收。 3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。 3.2.3加工产品不能利用的边角余料 3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。 3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

废品不良品回收管理规定

废品(不良品)回收管理规定 一、目的 为了加强公司财产管理,加速资金流动,有效回收和利用各类废旧物资,规范废旧物资处理程序,特制定本规定。 二、适用范围 本规定主要针对产品、半成品、材料、设备等财产实物及加工造成的废料、加工产品后无价值的边角余料、冲屑、废丝、不良品等的管理。 三、管理职责 1、仓库:负责对废品、不良品的收发和建立实物台账。 2、品质部:负责对废品、不良品的鉴定。 3、生产部:负责对废品、不良品的回收。 4、采购部: 负责对废品、不良品的处理。 四、工作流程 1、五金车间、CNC车间生产过程中产生废品的管理流程 (1)车间生产加工过程中产生的废品(铝、锌合金丝和边角料等),每天下班17:30之前必须清理,堆放在指定区域统一管理。 (2)车间回炉领用的,仓库保管员根据废品过磅称重记录(过磅单)填写《材料内部转移单》并在单据上注明“品名及规格、数量、重量、移入移出部门、用途注明废品回炉领用”,经经办人签字,部门主管审核后,仓库方可办理出仓手续。 (3)仓库根据《材料内部转移单》补办入出仓手续,并登记《废旧物资收发存台账》。 (4)废品不能回炉对外销售处理,仓库保管员根据称重记录(过磅单)填写《废

旧物资销售发货单》,补办入出仓手续并登记《废旧物资收发存台账》。 2、装配车间在生产过程中产生废品的管理流程 (1)合理损耗报废 ①生产过程中发生合理损耗报废,由车间物料员填写《换料单》,单据必须注明“换料部门、物料名称、规格型号、数量、品质鉴定”,并需经经办人签字,部门主管审核。 ②品检对物料品质进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“报废”字样。 ③仓库保管员根据鉴定的《换料单》给予换料,坚持“一收回废料、二发新料、 三记账”原则进行管理,摆放在指定的“废品区”,并登记《废旧物资收发存台账》,月末上报相关职能部门集中处理。 (2)不良品退回 ①生产过程中发生不良品退回,由车间物料员填写《换料单》。 ②品检对物料进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“不良品”字样。 ③仓库根据《换料单》给予换料,换料原则同上,将不良品放置在“不良品退 货区”,登记《不良品待退回》备查薄,月末将信息反馈到相关职能部门办理退货手续。 (3)订单取消物料退回仓库 ①物料员填写《退料单》,单据必须注明“退料部门、物料名称、规格型号、数 量等”字迹清楚、内容填写完整;经办人签字,部门主管审核。 ②仓库根据《退料单》办理收料进仓,及时登记入账。 (4)外发加工物料“不良品”的管理 ①仓库保管员根据实物清点按实际数量填入《进料检验全检表》进行品质检查。 ②品质部鉴定后,仓库保管员根据鉴定结果填写《委外加工进仓单》办理进仓。 ③不合格品放置“退货区”,根据《不合格处理单》开具《委外加工退货单》办

废旧物资回收管理制度

废旧物资回收及处理制度(试行) 一、目的:加强废旧物资及各种包装物的回收、利用、处理等管理,规范处理程序,杜绝人为浪费和闲置,减少资产流失。 二、废旧物资范围: 1 废铁:报废设备等废旧物资、随设备固定的钢管排架;电缆轴及铁线等固定物、原料铁皮包装物; 2 废纸皮:原料纸皮包转物、设备包装箱、设备固定物,包括有押金和无押金的各种包装物; 3 经技术部确认的报废产品、存货; 4 其他有残余价值的报废物资。 三、废旧物资的回收: 1、工厂仓库由各部门收集并送到仓库指定的地点集中存放,总部机关由各部门收集并送到综合指定的地点集中存放。 2、由仓库保管员验收并出具收货凭证(此单一式二份,双方各一份),填写废旧物资回收处理台帐,以备审计部查账。 四、废旧物资的保管: 1、仓库必须指定保管员,并在仓库划定废品保管专区,同时需要建立废旧物资台账。 2、任何个人不能私自处理公司的废旧物资,必须由综合部主管负责处理,变卖的现场必须由综合部、技术部、仓库保管员三方代表共同监督。

五、废旧物资的利用与处理 1、回收上缴的废旧物资,定期由综合部组织,与生产部代表、仓库保管员一起变卖给废品回收的企业或个人,待该笔物资处理后,把实际变现的钱款连同收据交由财务部; 2、废铁、废纸皮(其他物资不在此范围内)由公司按废旧物资变卖价值的10%奖励给交料单位,每季度由综合部核算奖金发放给交料单位主管,作为部门活动的经费。 3、废旧物资的处理时间由综合部制定。 4、变卖废旧物资的资金主要用于三道的爱心基金,由财务划拨调配。 六、违反规定处理办法 1、若人为因素给公司造成损失的,要追究个人责任,负责赔偿。 2、若私自处理隐瞒不报者,按情节严重程度,移送司法机关处理。

废余料销售管理办法

废余料销售管理办法 为进一步规范公司废余料销售处置管理工作,严格控制废余料处置流程,堵塞管理漏洞,体现销售过程公开、公平、公正的原则,以实现销售收益最大化为目标,现将有关事项规定如下: 一、管理范围 公司范围内所有生产单位 二、废余料范围 废铁屑、废钢屑、废铝屑、废铜屑、薄板余料、轻薄废料、中板余料、中板废料、型钢余料、型钢废料、废渣料、废铝渣、废铜渣等。 三、职责 1、价格管理办公室 (1)负责发布废余料销售最低价; (2)负责与安环部共同组织废余料处置过程的招标、销售; (3)负责废余料销售价格的统一管理; (4)负责上报公司销售情况。 2、安环部 (1)负责各单位废屑等废余料的回收处置工作; (2)负责与价格管理办公室共同组织处置、招标销售; (3)负责主生产区内各单位废余料销售情况的统计、分析。 3、财务部

(1)负责收取各废余料销售所得款项; (2)负责开具废余料出门票; 4、战略管理部 负责废余料销售工作的监督、考核。 5、风险管理部 (1)负责检查、督促各有关部门在废余料销售过程中的执行情况,并通报核查结果; (2)按公司要求上报审计情况。 6、各单位 指定专人负责管理废余料,明确存放位置,建立内部管理台账,明确管理要求。 四、销售管理流程 1、每月最后一周,根据公司下发的最低销售价,安环部与价格管 理办公室对次月废余料进行招标销售。安环部与各销售单位于每月5日前将上月销售情况报价格管理办,由价格办汇总后上报公司采购部。 2、风险管理部每半年负责审计一次销售情况,包括销售流程、定 价依据、竞标采购商、销售价格、数量、台账等。审计情况于审计后的次月8日前,以传真方式上报公司审计部、采购部。 五、奖惩 1、公司每半年提取废余料销售额一定比例的奖金,对销售管理过程中做出贡献的单位及人员进行奖励。

废旧物资回收管理规定

废旧物资回收处理管理规定 为规范公司废旧物资的回收,强化废旧物资的处理,规定如下: 一、废旧物资回收 (一)库存材料以旧换新 1. 库存材料领用实行以旧换新制度,即部门、车间领料人员领用仓库材料时,应持已损坏的废弃材料到仓库以旧换新,领料时同时填写“领料单”并于NC系统申请领取,对以旧换新的材料,仓库保管员应设定专区存放,统一纳入公司废旧物资处理。 检修时形成的废铁、钢球钢锻应指定专区存放,不属以旧换新范围。 2.以旧换新履行手续

(1)仓库保管应建立以旧换新台帐。在以旧换新台账上要记录对应仓储系统出库单的流水号,以便进行盘查。台帐格式如下:(2)部门领料时,正常开具领料单。同时领料员应把车间拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置。仓库保管员方可发放新的材料、备件,同时登记回收以旧换新台帐。 (3)对于无法事先拆下来的配件,领料人员须填写《以旧换新登记单》,填写上废旧配件的品名、规格型号、所要更换数量、质量状况、旧品归还日期及原因,并经部门领导签字确认,如到期不还者,仓库主管上报生产技术部处理。保证所有发出的配备件,可以回收的材料及时回收,不丢弃现场无人处理。 (4)为降低采购成本,交回的旧物资中的配备件应由车间负责整理、存放,设备副总确认是否能修复利用,能修复使用的进行筛选入库,由仓库保管员建立可修复使用台帐,可修复旧件再利用仍需填制以旧换新领用单。 (二)回收物资的管理 1.仓库保管员每月对以旧换新台帐进行清理,在月末盘点时对当月发出配备件、材料与以旧换新台帐进行核对,保证发出与物资与回收物资一致。 2.仓储积压、闲置、报废,回收累积达到一定数量的废旧物资,由仓库将需要处置的废旧物资列表:写清名称、材质、数量报给物资供应部,由物资供应部按照集团公司废旧物资处理规定进行处理。 3.物资供应部需要在仓库主管提交的废旧物资处理表上签字,确认废旧物资处理情况。仓库主管将废旧物资处理表与财务交款单复印

废品回收管理制度

废旧物资管理制度 一、目的 为加强公司废旧物资管理工作,规范处理流程,提高使用率,最大程度减少浪费,节约成本,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有废旧物资的处理,包括: 1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具 2、办公用品类的废旧物资 3、到报废年限的交通运输车辆 三、管理部门 工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理,办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。 四、管理办法 1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后,由现场项目经理组织人员收集,存放项目指定地点,交由项目仓库管理员保管。 2、项目仓库管理员本着节约成本的目的,逐一排查,对鉴定后的废旧物资,予以分类整理堆放,登记造册,每月上报公司供应部。 3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部,综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类,登记造册。 4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请,经董事会研究批准后,联合公司财务部组成废旧物资处置小组,由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格,并由专业回收公司回收。 5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。 五、奖惩 公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩,公司要求废旧物资全部集中收集,统一处理。 1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(含运输、税金、人工、机械费等),全部奖励给回收责任部门,由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工,及用于工程部日常管理费用。 2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工,公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。

废品管理制度

呈报人:冯建伟呈报部门:财务部 主题:废品管理制度 总经理批示: 年月日副总经理批示: 年月日 废品管理制度 1.目的 为加强公司废品管理工作,使废品处理流程规范化,同时为了最大程度的避免公司的资源浪费,特制定本制度。 2.适用范围 在生产过程中产生的废料、废品、边角余料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质、毁损等原因产生的废旧物资及其他。 3.相关职责 3.1质量部负责对生产部需报废的物品进行报废评审。 3.2生产部负责对归为废品处置的废料进行整理、分类、及时送交废品储存区。 3.3采购部负责对废品收购商的选择及价格的审核,所有废品处理价格由总经理进行最终审批。 3.4办公室负责废品的卖出工作,如若其的原、辅料、包材等应由质量部

QA参与,并签字确认。 3.5财务部负责对处理废品(料)的数量、单价等账务进行审核、结算。 4.废品的确认与入库 4.1废品分类 4.1.1A类:铝管、钢材、铝铸件、不锈钢板、藤条、模具。 4.1.2B类:五金件、桌板、面料、塑料件。 4.1.3C类:纸板、包材、面辅料、纸箱及其它。 4.2办公室废品 办公室废品由清洁工统一堆放到废品存放点。 4.3废旧物资管理 4.3.1各车间生产中产生的废品、废料、报废的包装物等废品应按规定的分拣、整理要求存放在车间指定的地点,不得随意乱堆、乱放,更不能为逃避考核责任,将废料废品私藏以及丢弃。 4.3.2车间设备维修更换的旧零部件应分类存放,定期由动力部指定人员办理入库。 4.4废旧物资入库 4.4.1车间应指定专人负责本部门废旧物资的保管、移送入库。废品、废料办理入库前应经质量部检查,凭质检部门审核的《报废申请单》填写“废旧物资入库申请单”(附表1)办理入库手续。设备维修更换的零部件入库时应经动力部检查,凭动力部签字的“废旧物资入库申请单”(附表1),办理入库手续。无申请单的材料一律不予入库。 4.4.3废旧物资应严格按公司规定的时间(每天的早上8点与下午4点)入库,入库时必须存放在指定的地点,并按规定的要求摆放,如发现送交废品存储区的废料中有可再利用的材料,将根据可以再利用的材料价值给予当事人及相关人员等同价值的经济处罚。 4.4.4废旧物资入库必须有保管员和车间经办人员同时在场,由仓库保管员点数、称重,并根据点数、称重结果填写废旧物资入库单(见附表2),一联交车间部门经办人员,一联交财务记账,自留一联登记台账和备查。 4.5废旧物资的保管 4.5.1废旧物资必须存放在公司指定的废料场,并由专门的保管员负责。 4.5.2保管员应加强对实物的保管,定期对废旧物资进行盘点,如发现账实不符,要及时查明原因,并上报财务部门。 4.5.3根据实际存放库容及有关规定,当废旧物资达到一定库存量时,仓管

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