游泳馆建设标准(A4)1105

游泳馆建设标准(A4)1105
游泳馆建设标准(A4)1105

中华人民共和国建设部

中华人民共和国国家发展和改革委员会

公共体育场馆建设标准系列-3 (游泳馆建设标准)

(征求意见稿)

建标――2009

2009 北京

公共体育场馆建设标准系列-3

(游泳馆建设标准)

建标――2009

(限国内印发)

主编部门:国家体育总局

中华人民共和国国家发展和改革委员会

施行日期:年月日

出版社

2009 北京

建设部、国家发展改革委关于批准发布

《公共体育场馆建设标准》的通知

建标[2009] 号

国务院各有关部门,各省、自治区、直辖市建设厅(建委)、发展改革委,计划单列市建委、发展改革委,解放军总后营房部、土地管理局,新疆生产建设兵团建设局、发展和改革委:

根据建设部发布的《关于印发<2006年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价办法与参数编制项目计划>的通知》(建标函[2006]172号)的要求,由国家体育总局负责编制的《公共体育场馆建设标准》,业经有关部门会审,现批准为全国统一的建设标准予以发布,自年月日起实施。

本建设标准实施的监督管理工作,由国家发展改革委负责;其具体解释工作,由国家体育总局负责。

中华人民共和国建设部

中华人民共和国国家发展和改革委员会

二OO九年月日

为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》的要求,加强国家固定资产投资项目经济技术规则的管理,提高项目决策的科学化水平,充分发挥投资效益,规范游泳馆的建设,根据建设部《关于印发<2006工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价方法与参数编制项目计划》的通知(建标函【2006】172号)以及国家发展和改革委员会和国家体育总局的有关文件,组织编制《公共体育场馆建设标准》。本标准由国家建设部立项,经国家发展和改革委员会批准,国家体育总局负责主编、中国国际工程咨询公司等单位具体编制,任务完成后报国家发展和改革委员会审批。

《公共体育场馆建设标准》提出了游泳馆建设选址的要求,确定了此类项目的建设规模、总建筑面积和分项面积指标,明确了在实施过程中的基本要求,具有指导作用。本标准为《公共体育场馆建设标准》系列--《游泳馆建设标准》。

《公共体育场馆建设标准》由国家体育总局负责解释。(北京市崇文区体育馆路2号,邮编:100763),主编单位是中国国际工程咨询公司,参编单位有:中国城市规划设计研究院、北京市建筑设计研究院、华体集团有限公司、中国体育国际经济技术合作有限公司(北京中体建筑工程设计有限公司)主要起草人:

第一章总则 (5)

第二章选址和建设条件 (6)

第三章建设规模 (7)

第四章主要项目构成与建筑面积指标 (8)

第五章建筑标准 (10)

第六章主要经济指标 (11)

用词和用词说明 (12)

条文说明 (13)

第一章总则

第一条为适应我国体育事业发展的需要,加强和规范游泳馆的建设,贯彻执行《公共文化体育设施条例》,提高游泳馆建设项目决策与管理水平,充分发挥投资效益,制定本建设标准。

第二条本建设标准是编制、评估和审批游泳馆项目建议书、可行性研究报告和初步设计的依据,也是有关部门在项目实施过程中监督、检查的尺度。

第三条本建设标准适用于政府投资建设的新建游泳馆项目。政府投资建设的改建、扩建工程和非政府投资项目可参照执行。

第四条游泳馆的建设应坚持以人为本的原则,服务于竞赛体育及群众体育的需要,做到规模合理、功能适用、经济高效。

第五条游泳馆的新建(迁建)项目,应符合国家及所在地区城乡建设规划、体育事业发展规划的要求,按实际情况考虑发展需要,避免重复建设;改建、扩建项目应充分利用原有设施,厉行节约,避免浪费。

第六条除执行本建设标准外,游泳馆的建设,尚应符合《游泳馆建设用地指标》的规定,同时也应符合国际体育竞赛规则及国家现行的有关标准、规范及定额的规定。

第二章选址和建设条件

第七条游泳馆的选址应征得当地城乡规划行政主管部门的许可,在城乡规划确定的建设用地范围内选址,并考虑远期发展的需要。

第八条游泳馆的选址应考虑市、区各级体育设施的布局,应当符合人口集中、交通便利的原则,在基础设施条件较好的地段选址,合理利用自然地形、地貌。用地至少应有一面或两面临接城市道路,以满足交通、疏散等要求。

第九条游泳馆的建设应符合城乡规划条件要求。

第十条游泳馆应满足朝向、日照、风向、安全、卫生、消防、环保等建设条件的要求,并根据当地气候条件,在满足体育竞赛要求的前提下,采取节能、节水措施,科学利用自然通风和天然采光,合理确定建设方案。

第三章建设规模

第十一条游泳馆的建设规模应按人口规模和竞赛要求确定。游泳馆按照人口规模可分为五级,即200万以上人口、100-200万人口、50-100万人口、20-50万人口、20万以下人口。

第十二条游泳馆根据使用要求确定的建筑面积指标应符合表1的规定。

表1 游泳馆根据人口规模分级对应的建设规模表

注:1、1500座以下游泳馆按13000㎡为上限。

2、本表的使用方法详见条文说明。

第十三条50万以上人口的城市可设置次一级(所在地的行政级别)的游泳馆,其规模应按1500座以下游泳馆确定。

第十四条游泳馆的竞赛要求应符合表2规定。

表2 体育赛事等级表

第四章主要项目构成与建筑面积指标

第十五条游泳馆由运动场地、看台、辅助用房和设施等组成。

第十六条运动场地包括:比赛池和热身池,其规格和设施标准应符合各运动项目规则和赛事的相关规定。第十七条看台包括:观众席(含无障碍坐席)、运动员席、媒体席、主席台和包厢等,应根据游泳馆等级和赛事要求进行设置。

第十八条无障碍坐席位至少应按看台总坐席数的2‰设置,位置应方便入席及疏散。

第十九条主席台的规模宜符合表3的规定。

表3 主席台坐席指标(席)

第二十条辅助用房包括:观众用房、运动员用房、竞赛管理用房、媒体用房、场馆运营用房和技术设备用房和安保用房等,其功能布局应满足比赛要求,具有通用性和灵活性,便于使用和管理,并解决好平时与赛时各类用房的利用问题。

第二十一条观众用房包括:观众区、贵宾区和其他(赞助商区)。观众用房应与其看台区接近,建筑面积应与其使用要求及使用人数相一致,并配置相应的服务设施。

第二十二条运动员用房应符合下列要求:

运动员用房应包括:运动员及随队官员休息室、兴奋剂检查室、医务急救室和检录处等。

运动员用房最低标准应符合表4规定。

表4 运动员休息室、兴奋剂检查室、医务急救室和检录处建筑面积指标(m2)

第二十三条竞赛管理用房应包括:组委会办公和接待用房、赛事技术用房、其他工作人员办公区、储藏用房等。最低标准应符合表5的规定。

表 5 组委会办公和接待用房、赛事技术用房、其他工作人员办公区和储藏用房建筑面积指标(m2)

第二十四条媒体用房应包括:媒体工作区和媒体技术支持区。媒体工作区包括:新闻发布厅、记者工作区、记者休息区、评论员控制室(CCR)、转播信息办公室(BIO)和新闻官员办公室等。媒体用房最低标准应符合表6的规定。

表6 媒体用房建筑面积指标(m2)

第二十五条技术设备用房包括:计时记分用房和扩声、场地照明机房。计时记分用房应包括:计时控制,屏幕控制室,数据处理室等。技术设备用房应符合表7的规定。

表7 游泳馆技术设备用房建筑面积指标(m2)

第二十六条场馆运营用房包括:办公区、会议区和库房。

第二十七条其他设备用房应包括:消防控制室,电气系统用房、设备机房和设备库房等。

第二十八条安保用房包括:安保观察室、安保指挥室。

第五章建筑标准

第二十九条游泳馆应充分满足相应级别的体育竞赛要求,同时应满足观众观看比赛所需要的视觉及声学环境要求。

第三十条游泳馆的建设除满足相应体育竞赛要求外,场地及用房还应兼顾全民健身等活动要求。

第三十一条游泳馆结构形式应满足大空间、大跨度的体育建筑设计要求,同时兼顾经济性和实用性。

第三十二条游泳馆空间形式、设备选型、材料选用应充分考虑节能、环保等可持续发展要求。

第三十三条游泳馆应便于维护管理,同时应有安全、可靠的措施能够应对使用中发生的紧急情况和意外事件。

第三十四条体育场的建设应考虑体育运动的特点,考虑老幼及残障人士等不同使用对象的特殊要求。

第三十五条在同一场地上应能开展不同的运动项目。内部辅助用房应有一定的适应性和灵活性。

第三十六条运动场地界线外围须按照规则设有缓冲区域、通行宽度及安全防护等要求。

第三十七条看台平面布置应根据比赛场地和运动项目,使多数席位处于视距短、方位好的位置。

第六章主要经济指标

第三十八条游泳馆工程概预算应满足国家取费规定和地方定额标准。

第三十九条游泳馆的平均建安工程造价水平,可参照当地多层住宅的平均建安工程造价的3.5-5.5倍确定。第四十条建筑装修标准应在满足体育竞赛要求前提下,因地制宜,就地取材,优先选取国产装修材料。第四十一条游泳馆的建设应满足国家和当地节能减排的相关规定,严格执行《公共建筑节能设计标准》。对采暖、空调、电梯、供配电、弱电、卫生及消防等设备宜采用高效、节能、环保的国产产品。

用词和用词说明

第一条游泳馆:能够进行游泳、跳水、水球和花样游泳等室内外比赛和热身的建筑和设施。主要由比赛池和热身池、看台、辅助用房及设施组成。

第二条看台:体育设施中设置有观众席位,并能为观众提供良好的观看条件和安全方便的疏散条件的结构体。

第三条视距:由观众眼睛到比赛场地中被观察物体的距离。

附件

公共体育场馆建设标准系列-3

(游泳馆建设标准)

条文说明

目录

第一章总则 (15)

第三章建筑规模 (16)

第四章主要项目构成与建筑面积指标 (21)

第五章建筑标准 (23)

第六章主要经济指标 (25)

第一章总则

第一条本条阐述标准的编制目的。游泳馆是满足体育运动竞赛、训练和群众健身娱乐等需要的场所。长期以来,游泳馆项目由于没有建设标准可依,各地建设水平差距较大,为规范游泳馆的建设,更好地为体育事业发展提供保障,并与社会经济发展水平相适应,特制定本标准。

本标准是由国家建设部和发展改革委审批发布的、关于游泳馆建设水平的国家标准。

第二条本条说明标准的主要作用。本标准是编制、审批、评估游泳馆项目有关政策、技术、经济等要求的依据,为各级政府对项目决策和综合评价提供基础指标。本标准的直接使用者是各级政府的决策部门和检查监督部门;相关使用者是建设单位、设计咨询单位等。

第三条本条规定标准的适用范围。全部或部分使用政府资金建设的新建游泳馆项目按本标准执行。使用政府资金建设的改建、扩建、社会团体、企(事)业单位投资建设的同类项目参照执行。

第四条本条规定了游泳馆的建设原则。游泳馆首先要保障体育竞赛的功能需求,兼顾全面健身活动。其建设应充分考虑我国国情与地区发展差异性,有效地使用建设资金,实现功能、规模的最优配置。

第五条在城乡建设规划、体育事业发展规划和游泳馆发展规划中,新建的游泳馆项目应重视体育资源的合理配置,减少浪费;改建、扩建项目应将原有设施中能够利用的部分计入所定的总面积中,合理优化、充分利用。

第六条本条明确了本标准与国家现行的有关工程建设标准、规范、定额、指标的关系,随着国家标准化、规范化工作的进展,必将有更多的标准、规范、定额、指标陆续发布,凡与游泳馆建设工作有关的,均应说明要认真贯彻执行。

第三章建设规模

第十一条根据游泳馆主要为各级赛事和群众性体育运动服务的特点,通过问卷调查和实地调研,并结合我国游泳馆建设的实际情况和发展趋势,本标准以赛事使用要求和人口规模作为确定游泳馆总建设规模的基本依据。在进行游泳馆的建设时,有赛事要求的城市,其游泳馆的级别应依据使用要求确定;没有赛事要求的城市,其游泳馆的级别依据人口规模确定。

第十二条根据近年来我国游泳馆的建设趋势分析,省会城市、地级市及其他人口超过100万以上的城市普遍建设4000座以下游泳馆。通过调研发现,游泳馆承担体育赛事的几率较低,如果座席多极易闲置造成投资浪费。而根据赛事等级(见正文表2)看,只有特级才会出现6000以上的座席要求。根据上述情况,本标准确定了表1中游泳馆的建设规模(座席数量)。

正文表1的使用方法如下:

正文表1中游泳馆按人口规模、观众数量,分别给出单座面积指标。如果使用中观众数量与表1完全吻合,可直接按照观众数量查出单座面积指标。如果实际使用中观众数量与表1不完全吻合,可对游泳馆观众人数采用以千人为单位四舍五入的方式取整。再参照附表1的详细分级,按插入法确定单座面积指标。考虑到按照体育竞赛要求可能出现6000座以上游泳馆,附表1增加了6000—10000座游泳馆的单座面积指标,同样采用按插入法使用。

表8 计算表格

关于此表的使用方法:

表中游泳馆按观众数量、承担的赛事级别,分别给出单座面积指标。如果使用中观众数量与本表完全吻合,可直接按照观众数量、相对应的赛事级别查出单座面积指标。如果实际使用中观众数量与本表不完全吻合,可首先对游泳馆观众人数采用以千人为单位四舍五入。再参照附表的详细分级,按插入法确定单座面积指标。

通过对大量调研数据分析,发现目前我国游泳馆建筑面积统计存在以下问题:

1.由于计算面积的时间不同,所依据的面积计算标准不同,导致面积计算差异较大。例如,《建筑工程建筑面积计算规范》颁行于2005年7月,之前的规范如《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》、《房产测量规范》等中对游泳馆面积一直没有统一的规定,因此各游泳馆建筑面积计算标准不一。

2. 由于现状游泳馆设计理念不同,计算面积所包含内容及范围也不统一,导致面积计算口径差异较大。例如,环绕游泳馆的平台是否计入单体建筑面积等问题标准不一,有些游泳馆将附属的平台面积计入单体建筑面积,而有些游泳馆将平台单独计算建筑面积,导致调研数据差异较大。

针对上述问题,本标准采用标准模型与调研数据相互参照的方式确定新的建设标准。即以标准模型分别计算各类各级游泳馆的使用面积,通过增加系数的方式调整标准模型与调研数据的关系,以求确定切实可行的建设标准。具体内容如下:

1. 标准模型中相关数据确定的说明

关于游泳馆观众休息厅单座面积指标问题,由于相关规范中没有标准可以参照,本标准参照剧场建筑设计规范中相关规定,按照前厅与休息厅合用为原则,确定相关标准。游泳馆观众休息厅按照0.5㎡/座计。

2. 关于各级、各类游泳馆建筑面积计算中调整系数α1、α2的说明:

由于标准模型均以建筑轴线面积计算各层面积,考虑到建筑设计及建造过程中均以结构、外墙、保温、幕墙等实际建筑外轮廓线计算建筑面积。因此以5%作为建筑面积调整系数α1(外墙面积系数)的上限。

由于标准模型均以方形平面作为计算依据,考虑到实际建筑设计方案可能出现圆形、椭圆形及其他异形平面,建筑外墙形状还可能出现倾斜、外挑等情况。因此以10%作为建筑面积调整系数α2(体形变化系数)的上限。

游泳馆计算公式:S=(A+U) (1+α1+α2) 。

其中S为标准模型计算面积,A为标准模型面积,U为陆上训练用房面积。

注:3000座以上(含乙级)游泳馆还应加入陆上训练等用房面积,根据经验和实例计算以1000㎡计入。由于1000人以下游泳馆在调研数据中并未出现,且较少出现,因此在游泳馆标准模型分析表中以1500人为下限进行模型分析,1500人以下按13000㎡为上限。

单座面积K=S/W 其中K为单座建筑面积(㎡/座),W为坐席数(座)。

注:W在计算中均指固定坐席数。

各类游泳馆标准模型面积推导过程如下表9:

表9 体育场标准模型面积推导表

表10 游泳馆标准模型单座面积计算值与调研数据对比表(m2/座)

游泳馆建设规模的确定,均应以本建设标准的单座指标作为上限执行。对于实际工程中确实出于造型新颖、增强标志性等原因,需要增加建筑面积的项目应单独审批,另行确定建设规模。

3. 游泳馆建设标准中单座面积指标,是以各类游泳馆所承担的相应级别的体育竞赛功能为基础确定建设规模。而实际建设中,各项目均以体育竞赛功能为基础,结合当地场馆运营经验,最终确定建设规模。

由于场馆运营的需求差异较大,无法用统一的标准衡量,且投资来源亦呈现出多渠道的特点。因此作为政府投资建设的游泳馆的建设标准,只以功能需求相对明确的体育竞赛功能为基础(已包含常规的场馆运营项目),不包含额外的场馆运营项目。如果出于场馆运营需要,确实需要增加建设规模的,应另行申请投资或采用多元化投资渠道解决。

4.由于游泳馆发展较快,特别是与体育竞赛功能相关的部分更新更快,许多九十年代以前的游泳馆受到建筑结构等因素限制,即使改造也难以全部达到新的建设标准,根据奥运会及亚运会游泳馆改造经验,往往采用部分临时设施作为部分赛事功能用房,能够满足比赛要求。因此改造游泳馆可参照本标准执行,而不做硬性规定。

5. 近年来学校游泳馆发展较快,其中部分游泳馆承担了包括

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奥运会、亚运会等赛事级别的比赛项目,取得了较好的社会、经济效益。但从学校游泳馆特点来看,与公共游泳馆规模差别较大,因此,学校游泳馆可参照游泳馆建设标准执行,而不做硬性规定。第十三条本条明确了各级城市下属的次一级行政级别单位(如区、县)在建设游泳馆时的建设规模。

第十四条本条明确了游泳馆承担体育赛事等级的主要使用要求。

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营业部绩效考核办法

一.总则 1. 目的: (1)建立以责任成果为导向的企业管理体系,落实企业战略目标,协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力; (2)通过考核指标的牵引,使得个人目标、部门目标与公司目标之间保持一致; 2. 人员范围:跟单部所有员工。 3. 基本原则: (1)主线明确,重点突出,简洁实用。 (2)及时、公开透明、公平、公正的原则: 二.考核分类及日期安排 1. 参与定性考核人员的薪资构成分为固定薪资与浮动薪资两大部分: (1)固定薪资:为员工的基本工资,不以经营目标的完成状况改变而改变,每月按时固定发放; (2)浮动薪资:包括两点 a. 定量考核薪资:(具体参见《绩效薪资实施办法(定量)》) b. 定性考核薪资:与员工的个人定性考核指标相结合,从每个月的薪资中 抽取部分出来,以季度为单位汇总进行考核。 2.考核日期安排: 注:1.“考核时间”期间要将考核结果最终确定下来,以配合下月薪资与绩效工资的正常发放;

2.月度考核(定量)时,考核者在次月的3日前将已评分的考核表按时送到部 门主管处进行考核成绩进行调整后交部门经理核定,并于8日前交薪资作业人员制订薪资报表; 3.季度考核(定性)时,个人考核部分考核者在次季度首月3日前要将已评分 的考核表按时送到部门主管处进行考核成绩进行调整后交部门经理核定,并于8日前交薪资作业人员制订薪资报表; 4.如遇节假日,以上日期往后顺延。 5.绩效考核评定后,员工个人成绩需在部门范围公开,但不公布具体的额度; 三.考核者的确定及考核比例分配 为了保证考核的公平性与公正性,对考核者、调整者与核定者的规定如下(括弧内的数字为考核者评分所占的权重): 注:1.在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止,由接任者担当考核者,继续推行考核工作; 四.考核项目及权重 1. 考核类别:月度考核以定量考核为主,季度考核以定性考核为主; 2. 个人考核项目、内容:月度考核主要从定量指标进行考核,注重的是客观数 据;季度考核主要从工作态度、能力、考勤几个方面进行考核,(见【附表1】、【附表2】),各级考核人给予考核意见,并根据对被考核者的评估得分(见【附表4】《考核等级表》)确定考核等级及考核系数。 五.对个人考核被考核者的规定 1. 试用期内员工不参与月度考核与季度考核,直接按试用期工资待遇计算; 2. 月度内因事假缺勤在7天以上(含)者,不参与考核; 3. 当月违反奖惩制度的不参与考核; 六.定性绩效薪资计算方式 1. 季度绩效薪资的计算公式是:

绩效考核办法(公示版)

兖州市第十一中学 教职工考核方案暨绩效工资实施办法 (征求意见稿) 按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。 一、指导思想 以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。 二、考核分配原则 1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。 4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。 三、实施范围及发放对象 学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。 四、绩效工资构成及来源 根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。 五、绩效考核内容及绩效工资分配 (一)基础性绩效工资考核内容及量化办法 对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。 (1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。 ①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日); ②解除聘用合同的; ③停发工资的。

水务集团2017年度绩效考核管理办法

济南水务集团2017年度绩效考核管理办法 一、考核范围 (2) 二、考核周期 (2) 三、目标体系设置 (2) (一)年度目标分为发展、关键、基础,党务及否决五大类设置 (2) (二)月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解 (3) 四、考核原则 (3) 五、考核办法 (4) (一)定量目标评价方法 (5) (二)定性指标评分方法 (6) (三)组织绩效评价公式 (6) 六、考核结果应用 (7) (一)组织绩效工资分配 (7) 七、考核组织机构 (7) 八、组织绩效执行程序 (8) 九、过程管理 (8) (一)指标调整 (8) (二)目标变更 (8) (三)绩效考核结果申诉 (9) 十、附则 (9)

进一步完善集团公司组织绩效、个人绩效双考核体系,规范绩效考妙理工作,更好地调动各单位工作积极性,确保集团公可各项任务目标的完成,结合公司实际,制走本办法。 一、考核范围 本办法适用于集团公司业务部门、职能部室、子公司,并按单位性质进行分组考核。 二、考核周期 2017年1月1日至2017年12月31日。 三、目标体系设置 按照突出创新、突出效益(经济效益和社会效益双突出)的原则,努力实现“目标传递到位、绩效激励到位,责任分解到位、价值传导到位”,全力打造以正向激励为导向,风险与利益对等的绩效考核新体系,助推集团公司战略目标的实现。 (一)年度目标分为发展、关键、基础,党务及否决五大类设置年度目标设置对标同行业先进水司,以全面完成公用局下达的目标为基础,以全面提升两个效益为根本,突出降差增效、行评服务两大任务,将人力资源管理、制度流程建设等纳入各部门目标,实施组织绩效及员工效双考核,并将集团公司2017年重点工作明确时限纳入考核。

奥体中心游泳馆承包方案

奥体中心游泳馆承包管理方案

一、项目介绍 郑州奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求,具备承办全国综合性运动会及国际A级单项比赛的条件,同时兼具全民健身、演艺娱乐、购物功能,集体育竞技、体育健身、体育产业为一体的多功能体育综合体。 根据项目的功能定位,奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为主,辅以建设体育产业及配套车库等。全民健身活动场地充分利用场馆闲置空间布置。其中游泳馆建筑面积18607平方米,大型甲级馆,拥有3000座固定座位。拥有国际标准比赛池、全民健身池、热身池三座泳池。 二、总体思路 1.针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目.我们认为管理好须做到三个结合一个重视; ㈠、政府指导与本土管理化相结合;㈡、专业管理与专项服务相结合;㈢、学习国内先进理念,科学手段与当地民情相结合;㈣、早期介入市奥体中心工作的重点之一,也是运营服务工作中的头等大事,必须引起高度重视。 1.管理模式:游泳馆作为奥体中心的配套附属设施,在向郑州市民

提供文体、娱乐等多元化综合配套服务的同时,也是郑州市对外展现形象及城市品位的一个窗口,因此在经营上建议以采用服务外包方式,交给专业的体育文化类公司运行,由部门监管、公司化管理、市场化运作,破解国有企业体制内的弊端,既可保证服务质量,又可以最大程度满足市民日益增长的文化体育类需求。 2.运营模式:资源整合、功能互补,形成“以体促商,以商养体”的以体育为主体,向外延伸辐射的24小时复合型体育城,以足够的规模效应串联交织各类产业,丰富业态。 3.游泳馆对外开放,场馆设施正常的维护及保养,由某某体育文化发展公司负责,因此支出的全部管理、运营及维护成本,均应由该公司自行承担. 4.游泳馆要经营必定要投资,从长远角度考虑,虽不以营利为目的,但也要尽量保证收支平衡,采用免费或低于市场价格收费的标准以维持持续经营,通过拓展多种经营项目和方式〔如举办各种民间活动、商业活动、组织社区文化活动、开办节假日庆祝活动、开办各种兴趣培训班等〕;充分发挥游泳馆功能作用,增加收益,服务市民。 5.对于奥体中心游泳馆的测算是依据对该项目的简单了解进行的推算,由于该项目在建中,得知的数据尚不完全,很难将测算做到极其深入细致,如本企业有幸与贵方合作,愿意在情况与数据更详尽时进

湖北某建筑设计院绩效考核制度

湖北中江建筑设计院绩效考核制度 (讨论稿) 二Ο一四年十二月

目录 第一章总则 0 第二章项目考核 (3) 第三章对高层管理人员的考核 (4) 第四章对职能部门负责人和生产所所长的考核 (5) 第五章对职能部门其他人员的考核 (6) 第六章对生产所其他人员的考核 (7) 第七章年度考核结果的应用 (8) 第八章申诉与处理 (9) 第九章附则 (9)

第一章总则 第一条基本目标 1、通过绩效考核体系的有效实施,增强院经营和管理能力,保证院战略目标的实现; 2、通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效,使员工个人职业生涯随同公司一起发展; 3、通过运转良好的绩效考核体系,建立起有效的激励约束机制,培养院积极向上的健康的企业文化。 第二条基本原则 1、公开性原则:考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。 2、客观性原则:考核要做到以事实为依据,对考核对象的任何评价都应有事实根据,尽量避免主观臆断和个人感情色彩。 3、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给考核对象,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则:对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 5、常规性原则:绩效考核是各级管理者的日常工作职责,对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容,绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则:绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的

酒店餐饮部绩效考核办法

酒店餐饮部绩效考核办法 为适应市场竞争的需要,促使餐饮部提高服务质量,让餐饮管理和服务保持规范性,以向客人提供高效、礼貌、热情、周到和标准化的优质服务,确保餐饮部稳定收益,实现公司下达的经营指标,特制定本办法。 一、考核对象:餐饮部经理、厨师长 二、考核指标:包括经营指标---营业收入、利润,以及管理指标---服务质量,其中经营指标权重为80%,管理指标权重为20%。 三、考核方式:月度考核、累计平衡、年度汇算 四、考核办法:工资与考核指标挂钩 1、工资构成 工资由基本工资与绩效工资两部分组成,基本工资占工资总额的70%,绩效工资占工资总额的30%。绩效工资按指标权重分为经营绩效与管理绩效。有关计算公式为: 实际发放工资=基本工资+绩效工资 基本工资=现行工资额×70% 绩效工资=经营绩效工资+管理绩效工资 =现行工资额×30% 经营绩效=绩效工资×80% 管理绩效=绩效工资×20%×评估发放比例

2、月度考核 (1)、月度考核经营绩效工资发放 月度考核时,累计完成考核利润指标时,发放基本工资和全部经营绩效工资。经营指标实行累计平衡的办法进行考核,当月累计未完成经营利润指标时,经营绩效不予发放。累计平衡时,若当月完成考核利润指标,以前月份有累计亏欠时,先补回以前月份亏欠的利润指标,补完后累计完成考核利润指标,方可发放当月全部绩效工资,同时补回以前月份未发放的全部经营绩效工资。 (2)管理绩效工资发放 管理绩效考核指标不实行累计平衡办法考核,按当月考核结果确定的等级发放,考核结果为合格以上等级,即可按相应等级发放,当管理绩效考核结果评定为不合格时,管理绩效工资不予发放。 (3)、超额完成经营绩效发放 超额完成经营绩效是指累计考核经营利润超过目标责任书约定的目标利润的提成比例。超额完成绩效全部交由被考核对象进行分配。但分配办法需提交分店总经理、公司财务人事总监、公司总经理审批通过。超额完成经营绩效具体发放时间为月度考核时发放超额经营利润部分30%,剩余70%留待年终汇算后发放。 (4)、经营利润计算公式 经营利润是指扣除绩效工资后的经营利润,即会计账簿累计

饮品店绩效考核管理办法

精品文档 本方案针对门店实际情况出发,在店员与老板达成一致的情况签署该方案,并在方案签 署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。 门店考核晋升机制:实习店员 -正式店员T代训员-店长 实习转正两周考核,考核通过即可转正。其他晋升都为三个月考核一次。 薪资计算: 设目标值,目标之内,正式员工提成 1.5%,代训员提成2%店长提成2.5% 实习店员:底薪1600元+奖励200元(考核通过才有); 正式店员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%; 代训员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%; 店长:底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%; 工龄奖为1年时间为基础,每多半年增加50元,1年100元。 超出目标值,店员和代训员奖励100块钱,店长在奖励100块钱的基础上,享受超出部分2%的提成。 以上按30000元/月目标值计算, 实习店员:1600+200=1800; 正式店员工资:2000+100+50+200+450=2800; 代训员:2000+100+50+100+200+600=3050; 店长:2200+100+50+300+750=3400; 根据门店目前2个人的配备,员工工资在营业额的占比控制在20%以下; 门店员工工资在次月15号发出,由员工提供银行卡号给老板,同时老板须打印工资条给员工。 绩效考核细则 考核方案实行打分制,总分10分,最后加权得出绩效系数值。

精品文档 绩效考核细则(店长附加项) 精品文档

中小学教职工绩效考核办法

中小学教职工绩效考核办法 为了进一步激发教职工工作的主动性和积极性,促进教师专业成长与发展,依据《东营市义务教育学校教师考核指导意见》,结合学校实际,特制订本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教职工队伍素质为核心,着力构建符合教育教学和教师成长规律,导向明确,标准科学,体系完善的教职工绩效考核评价制度,全面、综合、多元考评教职工德、能、勤、绩、专业发展等几方面的工作。 二、考核对象 任课教师,教师兼中层干部,教师兼干事、教辅人员,管理岗位及工勤工作人员。 三、考核内容 考核分为职业道德、职业能力、工作表现、工作成效四项指标,满分为100分。 四、考核 1.考核周期:一学期一考核。 2.考核分类:任课教师(1-5年级、6-9年级分别考核),教师兼中层干部,教师兼干事、教辅人员(含管理岗位及工勤工作人员,此类人员按工作性质划分为两个团体)分类考核,根据考核成绩,分别划分等级。 五、考核办法 第一部分任课教师考核办法 一、职业道德(10分) 1.考核内容:教师遵守《中小学教师职业道德规范》、《东营市中小学教师行为规范“八要”、“八不要”守则及违纪处理规定》的情况。 2.考核方法:本项满分10分,采取扣分制。 凡违反《中小学教师职业道德规范》、《东营市中小学教师行为规范“八要”、“八不要”守则及违纪处理规定》的;以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的,品德不良、侮辱学生的,及其他有碍完成教育教学任务等违规违法行为的。以上情况凡被举报、反映到各处室或学校,接访处室必须在第一时间内向学校主要领导汇报,经学校查实,每发现一次扣除4分,扣完为止,不再追扣。 凡在教职工中散布虚假信息、破坏教职工团结、干扰正常教育教学秩序、有损学校形象的,每发现一次扣除8分。凡从事有偿家教、第二职业、出现严重教学责任事故者本项考核不得分,同时,按有关规定作出相应处理。 3.考核分工:本项考核由校务部负责。一学期一考核,一学期一汇总。 二、职业能力(15分)

游泳馆绩效考核办法

晋城市游泳馆绩效工资 考核分配办法 根据国家关于事业单位收入分配制度改革的有关精神,按照《晋城市人民政府办公厅转发市人力资源和社会保障局市财政局关于晋城市事业单位实施绩效工资办法的通知》(晋市政办【2011】103号),进一步规范我单位绩效工资分配工作,建立健全激励机制,充分调动干部职工的积极性与创造性,结合我单位实际,特制定本实施办法。 一、指导思想 严格执行《关于晋城市事业单位实施绩效工资办法》有关工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权,科学考核,通过实施制度化、规范化、科学化的绩效考评工作,逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的激励机制,充分调动单位职工的积极性和创造性,提高工作效能和服务水平,积极主动的完成各项工作任务目标,努力推进游泳馆对外开放事业持续健康快速发展。 二、考核原则 通过建立以工作实绩为核心的评价体系,力争使单位考核评价工作制度化、规范化、科学化。

1、绩效考核坚持公平、公开、公正的原则; 2、充分体现按劳分配、多劳多得的原则;坚持“科学合理”的原则; 3、坚持个人、科室关联考核的原则; 4、坚持定性与定量结合,以定量为主的原则。 绩效考核作为管理的一项重要制度,所有工作人员都要严格遵照执行。 三、考核对象和绩效工资构成和分配办法 1、考核对象:游泳馆在编在岗的工作人员。 2、绩效工资构成和分配办法 工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的60%和40%。其中,基础性绩效工资对所有在编在岗的工作人员按月全额发放,奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素。奖励性绩效工资按月考核,一年发放。 四、工资考核计分办法 个人绩效考核总分为每人每月100分,有5个部分组 成; 1工作目标完成情况计60分。 2 出勤率计10分。

管理考核办法

管理考核办法 为提高XXX市体育中心整体形象,进一步提升物业公司 的服务质量,做到物业管理的工作制度化、规范化、科学化。按照“公开、公平、公正”原则,公司决定对中心物业公司的管理工作进行考核评分,具体办法如下: 一、成立考核小组 1.考核领导小组: 组长:组员: 2.日常巡检小组: ①体育馆 组长:组员: ②游泳馆 组长:组员:甲方指定一名物业员乙方承接的管辖区 域保洁工作进行检查,每日上午八点、下午两点各壹次,其他时间抽查,发现问题及时通知乙方驻点领班,立即整改,如检查发现未按要求完成保洁工作,则由双方签字记录在案,根据具体情况再进行处理。 二、考核方法 以每季度为一个单位进行考核,每季度包括月考核得分 和集中考核得分两部分,考核分值共为100分,其中月考核得分比例占60%、集中考核得分比例占40%。

(一)月考核得分为每季度的月平均分:每天由日常巡检小组对物业工作进行巡视、检查,对不合格的地方依据《考核评分标准》进行扣分,并反馈物业公司令其整改,所有扣分以月为单位进行累计,最终月考核得分为一个季度的月平均分。 注:若一个月内发现同类问题扣分超过三次,再出现时则双倍扣分。 (二)集中考核得分为每季度每月一次集中考核得分的平均分:由考核领导小组每月随机根据《考核评分标准》进行集中考核评分,且物业公司须派人参加。 注:一个季度中若出现同类问题扣分超过二次(含)以上,第二次出现即双倍扣分。 三、奖惩办法 (一)从每季度的物业管理费中提取10%作为考评奖。 (二)评分标准: 1.达到95分(含95分)为优秀; 2.90分-94分(含90分)为合格; 3.80分—89分为基本合格; 4.低于79分(含79分)为不合格。 (三)奖罚标准: 1.考核评定为优秀,则全额支付物业管理费,另支付10000元作为奖励。

游泳馆管理制度

游泳馆管理制度 第一条岗位责任制度 (一)岗位职责: ◆经营部主管(部长): 1、认真落实公司下达的工作指令,贯彻公司及本部门的各项规章制度,监督各岗位实施正确的服务操作程序,保证管辖范围的日常活动正常进行。 2、巡视检查下属的出勤、工作态度、服务质量及对客关系,坚持现场督导,执行奖罚制度,随时向公司汇报工作情况并提出整改方法及处理意见。 3、制定排班表,科学合理地安排人力,最大限度提高工作效率。 4、制定培训计划,按照岗位服务标准及工作技能要求培训下属,使之尽快了解和掌握各项规定,提高员工素质。 5、根据本辖区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源客情分析,收集客人意见,改进工作方法,了解专业技术新动向及发展,努力完成部门下达的营业指标任务。 6、负责安全检查工作,为客人活动提供优良的服务及良好的环境。 7、按时参加部门例会,及时汇报工作,向下传达会议精神,并落实下去。 8、公正、公平评估所属本区域员工,并作系统调查,上报经理评估。 9、保持对所属员工服务技能及思想的有效掌握与控制。

10、维持与公司其他部门良好协调的工作关系,有任何超出自己权限的,不能解决的工作,并及时上报本部经理,妥善解决。 11、组织并参加部门例会,定期汇报工作计划及安排。 12、完成经理安排的其他特殊工作。 13、检查各区域卫生情况,如当日不能完成的工作必须登记交班记录本。并认真填写员工月绩考核表。 14、认真贯彻落实“4小时”复命制,对不能完成的任务或工作应及时告知上级。 15、班前会前主动看上次有无事情需要传达、通知的,好在班前会时及时通知上班人员。 16、接班后检查各区域的物品是否配备齐全,有无急需申购或领用的物品。 17、做好巡场工作,发现问题及时处理,不能处理的及时上报。 18、做好现场卫生检查,以及填写月绩考核等,做到公平、公正。 19、认真完成上级下达的任务以及上班未完成的工作。 20、当班次不能完成的工作,交接清楚给下一班,并清楚说明。 21、写好交班记录,需要下班交接的内容,一定要写清楚。 22、组织召开班后会,讲本班发生的事情及需要注意的内容,并加以说明。 ◆服务员: 1、做好上岗准备,检查仪容仪表、工号牌配带和区域卫生是否符合要求。

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管 理竞标方案 竞标单位:深圳市汉唐体育发展有限公司 时间:2011年1月28日

目录

一、公司基本简介 深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商,游泳场及会所的物业管理,体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念,以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。 目前公司员工132人。 拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队; 公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理,救生员需全部通过考核后方派往各泳场。 各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理,以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等,目前均以达到了优秀和良好的标准,在行内具有了一定的影响力和知名度。 水处理系统设备,动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。 救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材,按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及深圳市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。 公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量,每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加,并在深圳市民中留下很好的口碑。 公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新,经过多年的发展,无论是企业规模还是专业水平,都已跻身于深圳先进游泳培训公司之列。 二、管理模式 (一)外包运营管理工作内容 服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择,有助于实现优势互补,降低成本,借助于服务提供商的专业优势,提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分

饮品店绩效考核管理办法

并在方案签在店员与老板达成一致的情况签署该方案,本方案针对门店实际情况出发,署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。 门店考核晋升机制:实习店员→正式店员→代训员→店长 实习转正两周考核,考核通过即可转正。其他晋升都为三个月考核一次。 薪资计算: 设目标值,目标之内,正式员工提成%,代训员提成2%,店长提成% 实习店员:底薪1600元+奖励200元(考核通过才有); 正式店员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成%; 代训员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%; 店长:底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成%; 工龄奖为1年时间为基础,每多半年增加50元,1年100元。 超出目标值,店员和代训员奖励100块钱,店长在奖励100块钱的基础上,享受超出部分2%的提成。 以上按30000元/月目标值计算, 实习店员:1600+200=1800; 正式店员工资:2000+100+50+200+450=2800; 代训员:2000+100+50+100+200+600=3050; 店长:2200+100+50+300+750=3400; 根据门店目前2个人的配备,员工工资在营业额的占比控制在20%以下; 门店员工工资在次月15号发出,由员工提供银行卡号给老板,同时老板须打印工资条给员工。 绩效考核细则 分,最后加权得出绩效系数值。10考核方案实行打分制,总分 ) 绩效系数绩效总分=(公式为:员工绩效得分/

饮品店绩效考核管理办法

本方案针对门店实际情况出发,在店员与老板达成一致的情况签署该方案,并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。 门店考核晋升机制:实习店员→正式店员→代训员→店长 实习转正两周考核,考核通过即可转正。其他晋升都为三个月考核一次。 薪资计算: 设目标值,目标之内,正式员工提成1.5%,代训员提成2%,店长提成2.5% 实习店员:底薪1600元+奖励200元(考核通过才有); 正式店员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%; 代训员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%; 店长:底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%; 工龄奖为1年时间为基础,每多半年增加50元,1年100元。 超出目标值,店员和代训员奖励100块钱,店长在奖励100块钱的基础上,享受超出部分2%的提成。 以上按30000元/月目标值计算, 实习店员:1600+200=1800; 正式店员工资:2000+100+50+200+450=2800; 代训员:2000+100+50+100+200+600=3050; 店长:2200+100+50+300+750=3400; 根据门店目前2个人的配备,员工工资在营业额的占比控制在20%以下; 门店员工工资在次月15号发出,由员工提供银行卡号给老板,同时老板须打印工资条给员工。 绩效考核细则 考核方案实行打分制,总分10分,最后加权得出绩效系数值。

(公式为:员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)

办公室绩效考核办法(试行)

伊东集团东华能源公司 办公室岗位动态结构工资考核办法 (草案) 为了建立行之有效的奖罚激励机制,提高公司整体管理水平,办公室业绩考核办法将遵循“定岗定责、业绩优先、客观公正、全面考核”的原则进行。主要办法如下: 一、岗位设臵与工资构成 岗位设臵:办公室主任(空缺)、副主任、行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、总务会计、司机、炊事员、保洁员、保安。 工资构成:员工工资 = 基本工资(现薪酬基数X 90%)+岗位业绩工资(现薪酬基数X 10%)+年功工资(工龄工资、学历工资)+ 特殊工资(年终奖金、福利、特殊岗位津贴) 二、考核说明 根据公司整体项目推进计划、安全、质量情况及各部室工作目标,按岗位职责对每个人进行工作内容的量化分解,核定每个员工每月的工作量。并根据工作量化目标的内容和员工本月实际完成工作情况,如实填报《办公室月度工作业绩考核表》。月度业绩考核评价分为两部分:员工自评(权重50%)和主管领导评价(权重50%),最终成绩取两项成绩之和。(详见附表《办公室月度工作业绩考核表》) 考核内容又分为基础管理和综合管理两部分,基础管理主要针对员工各自岗位本职工作完成情况(权重80%),综合管理主要指员工平时工

作表现(包括品德修养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等,权重20%),考核结果直接与员工工资总额挂钩。同时,每月的《办公室月度工作业绩考核表》存档,作为与员工沟通交流工具及记录。 部门内部员工(正科级及以下的)均参加此项考核,业绩工资按照公司现执行薪酬基数10%计提,通过内部业绩考核评定后发放。(部门副部级以上人员的考核不在此列,以公司环节干部考核为准) 三、业绩兑现 业绩工资分为四次兑现,即每季度末将三个月考评结果汇总取平均值,为员工该季度业绩评价最终结果,经分管领导审核确认签字后,报人力资源部按照业绩工资兑现比例发放。 考核结果兑现区间: 1、总分在95—100分之间的,发放其应发全额绩效工资的120%; 2、总分在90—95分(不含95分)的,发放其应发全额绩效工资的 100%; 3、总分在85—90分(不含90分)的,发放其应发全额绩效工资的90%; 4、总分在80—85分(不含85分)的,发放其应发全额绩效工资的80%; 5、总分在70—80分(不含80分)的,发放其应发全额绩效工资的70%; 6、考核分数在70分以下的扣除其季度应发绩效工资;

运营中心绩效考核办法

一、考核目的:1.将员工工作业绩与薪酬激励相结合,保护、激发员工工作热情;2.为岗位动态管理和员工职业发展提供客观依据;二、考核范围及考核方式:范围:除中心领导以外的全体员工;方式:月度考核与年度考核相结合三、考核机构及职责1、考评小组:中心成立绩效考评小组,负责绩效考核办法的制定,考核工作领导和监督,重大考核事项的裁定。 2、综合管理部在绩效考评上承担以下责任:1)根据市公司下达的年度效绩考核指标,结合中心实际,拟定各部门年度绩效目标的初步意见;2)收集、汇总各类考评相关的资料,及时核发绩效工资;3)关注中心绩效考核工作态势,及时修正考核办法的缺陷及执行偏差; 4)建立和维护员工考评档案,并将考评结果运用到人力资源管理的各个环节中。 3、各部门负责人在绩效考评上承担以下责任:1)对中心下达到部门的年度绩效指标承担责任;2)拟定本部门年/月工作计划,分解工作任务、细化工作质量标准及时限要求,并及时对责任人进行绩效评价,提出考核、奖励意见;3)跟踪考核效果,强化过程管控,确保部门年度目标的实现。 4、员工在绩效考评中应当承担以下责任:1)履行岗位职责,执行分解到个人的工作任务,对工作质量标准、完成时限承担责任;2)加强配合协作,支持部门及中心年度目标的实现。 四、绩效工资基数与系数1.绩效工资基数1).部门负责人绩效工资基数根据市公司相关规定执行。

2).员工绩效工资基数由中心根据经营业绩情况和工资总额使用计划确定,并按年实行动态调整。 2.绩效工资系数1).部门负责人绩效工资系数由中心根据市公司相关规定执行。 2).员工绩效工资系数在不突破工资总额及劳务费使用计划的前提下,中心根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素,按照0.5—4.9的标准确定员工绩效工资系数。 绩效工资系数确定时,中心按照公正、客观,合理拉开差距的原则,向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜。 3.绩效工资系数的调整绩效工资系数的调整以年度为周期。 员工的绩效工资系数应依据其年度绩效考核结果,并结合员工的能力素质等综合因素实行动态调整:五、考评方式及内容绩效考核实行月度考核和年度考核相结合,月度考核由中心各部门负责组织实施,考核结果汇总综合管理部,提交绩效考评小组审核确定;年度考核由绩效考评小组组织实施。 (一)月度考核的实施1.月度考核以自然月为周期进行,采用分级负责的方式进行,中心领导对部门负责人实施考核;中心领导和部门负责人正职对部门负责人副职实施考核;部门负责人对所属部门人员实施考核。 考核内容包括中心、部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况,其结果影响当月绩效工资额度。

绩效考核办法(整理版)

绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1日至31日。 (二)考核工资标准: 1、绩效工资来源: 2、根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由总经理最终评定。即: 1、公司总经理考核各部门负责人; 2、部门负责人考核部门所属员工,并由总经理最终评定。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。 (3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。 (4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。 考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次及以上的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 (二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和总经理考评的方式,以总经理最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 (一)计划制定和返回:

营业员绩效考核办法

营业员绩效考核办法 一、目的 为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制,使之对外具有竞争力,对内具有公平性,适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要,充分调动广大员工积极性、主动性和创造性,把公司的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上,全面提高公司整体业绩与核心竞争力,结合KPI考核的主导思想和我公司实际,特制订本绩效考核办法。 二、基本原则 1、? 激励、督促员工完成岗位绩效指标,从而确保分公司关键绩效指标的完成。既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性,又要提高团队精神和竞争意识。 2、? 客观、公正的评价员工工作业绩,充分体现“薪酬靠绩效,岗位靠竞聘,易岗就易薪”的管理宗旨和按绩效分配的原则。 3、? 员工绩效工资与个人工作业绩挂钩。根据每个员工的岗位特点和市场信息,将制订每个岗位员工的绩效考核目标。 4、? 实行员工月绩效工资零基数,强化收入能增能减的激励和约束机制,打破收入分配的平均主义,合理拉开差距,坚持按劳分配。 5、? 强化面向市场、突出前端的薪酬分配价值导向,加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度。 6、? 绩效考核采取公平、公正、公开的方式进行,并按期将月绩效考核结果及月绩效工资总额使用情况进行反馈。 7、? 建立月绩效工资总额计划使用制,公司可结合当月业务发展及其它综合情况对市分公司核定的绩效工资总额进行计划使用,既在业务发展不理想的月份或在未来几个月内有阶段性冲刺任务时,预留当月绩效工资一部份至业务发展任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖励力度,以便激励员工更好地完成任务。 三、组织机构和职责

运营中心绩效考核办法

运营中心绩效考核办法 运营中心绩效考核办法 为客观、准确地评价员工工作业绩,充分调动员工的工作积极性,根据市公司相关绩效考核制度,结合本中心实际,制定本办法。 一、考核目的: 1.将员工工作业绩与薪酬激励相结合,保护、激发员工工作热情; 2.为岗位动态管理和员工 职业发展提供客观依据; 二、考核范围及考核方式: 范围:除中心领导以外的全体员工; 方式:月度考核与年度考核相结合 三、考核机构及职责 1、考评小组: 中心成立绩效考评小组,负责绩效考核办法的制定,考核工作领导和监督,重大考核事项的裁定。 2、综合管理部在绩效考评上承担以下责任: 1)根据市公司下达的年度效绩考核指标,结合中心实际,拟定各部门年度绩效目标的初步意见; 2)收集、汇总各类考评相关的资料,及时核发绩效工资; 3)关注中心绩效考核工作态势,及时修正考核办法的缺陷及执行偏差; 4)建立和维护员工考评档案,并将考评结果运用到人力资源管理的各个环节中。 3、各部门负责人在绩效考评上承担以下责任: 1)对中心下达到部门的年度绩效指标承担责任; 2)拟定本部门年/月工作计划,分解工作任务、细化工作质量标准及时限要求,并及时对责任人进行绩效评价,提出考核、奖励意见; 3)跟踪考核效果,强化过程管控,确保部门年度目标的实现。 4、员工在绩效考评中应当承担以下责任: 1)履行岗位职责,执行分解到个人的工作任务,对工作质量标准、完成时限承担责任; 2)加强配合协作,支持部门及中心年度目标的实现。 四、绩效工资基数与系数 1.绩效工资基数 1).部门负责人绩效工资基数根据市公司相关规定执行。 2).员工绩效工资基数由中心根据经营业绩情况和工资总额使用计划确定,并按年实行动态调整。

潜山体育馆免费开放绩效考评自评报告

潜山市体育馆免费开放绩效考评自评报告 为加强体育馆免费开放工作科学化、制度化、规范化和标准化管理,提高免费开放资金使用效益,促进体育馆免费开放工作深入可持续发展,根据上级主管部门要求和年初工作的安排,推行全民健身计划,切实为开展群众体育健身活动提供和创造必要的物质条件,以适应人民群众日益增长的强身健体的愿望和要求,达到增强国民体质的根本目的,潜山市体育馆本着客观、准确、公平、公正的原则,认真细致地组织开展了2018年度免费开放绩效考核自评工作,现将自评情况报告如下: 一、基本情况及免费开放工作成效 (一)基本情况。潜山市体育馆始建于2008年11月建成并交付使用,项目总投资为1000万元,体育馆占地面积为2100平方米,主体为框架,层面为网架结构,东西两侧装有玻璃幕墙,光照度和通风性良好,场地使用专用木地板,内设2400个观众座席(其中活动600个),馆内有运动员休息室、主席台、裁判席。场馆具备举办篮球、排球、网球、羽毛球、乒乓球比赛和综合训练的功能。目前在场馆内共有3名工作人员进行日常维护和管理。 (二)免费开放工作成效。潜山县体育局遵照财政部、国家体育总局?关于印发〖大型体育场馆免费低收费开放补助资金管理办法〗的通知?(财教〔2014〕54号)、国家体育总局财政部?关于推进大型体育馆场免费低收费开放的通知?(体经字〔2014〕34号)和国家体育总局?关于印发〖体育场馆运营管理办法〗的通知?(体经字〔2015〕36号)

等文件精神,根据省、市体育主管部门领导要求,积极推进体育场馆免费低收费开放工作的稳步实施,确保资金使用的安全性、有效性、规范性。我县公共体育体系建设进一步完善,场馆运营能力和公共服务水平进一步提升。一是成立领导小组,落实开放项目和范围。为加强县体育中心免费低收费开放工作组织领导,成立2018年体育中心免费低收费开放工作领导小组,局长彭张节任组长,分管副局长任副组长,指导、监督、管理体育馆免费低收费开放执行情况,协调解决体育馆免费低收费开放中存在的困难和问题。今年,继续将游泳馆对外委托承包开放,综合体育馆收回自主对外免费低收费开放。对足球场、田径场、健身苑、篮球公园全面对外免费开放。体育馆和区域内的公共体育场地和设施免费、低收费向社会开放,每周开放时间不少于35小时,全年365天不间断开放。公休日、法定节假日、学校寒暑假期间等,每天开放时间不少于8小时。体育馆所属户外公共区域(包括足球场等)全年免费开放,每天开放时间不少于12小时。体育馆对学生、老年人、残疾人等全年免费、低收费开放。迄今为止,体育馆春节、五一、端午、中秋、国庆及6月10日安徽省全民健身日、8月8日国家全民健身日免费开放15天,享受群众1136人,其余日常开放时间免费人次达7300人,共计享受免费开放人数8436人。二是制定工作预案。为切实做好免费低收费开放的前期准备,充分考虑免费低收费开放后可能遇到的各种情况和问题,制定了切实可行、严谨细致的开放工作方案,突发事件的应急预案,完善应急处置机制,节假日期间领导带班值守,确保开放后的公众安全、资源安全、设施安全。三是健全保障机制。落实县级配套资金申报,

学校游泳课管理考核细则

学校游泳课管理考核细则 为了加强和规范我校游泳课管理,根据学校教学常规管理考核规定,结合游泳课教学的特点,特制定本制度。 一、班级管理 1.依据《班级管理考核办法》,纪律方面:对迟到、旷课学生所在班级给予扣分的处理。无故迟到一人次0.5分;无故旷课一人次1分。 2.依据《班级管理考核办法》,课堂上,追逐打闹,,一人次2分;不服从管理,不尊重老师和管理人员一人次2分3.依据《班级管理考核办法》,在课堂上,嘲笑搬弄是非对待同学,一人次1分。 二、学生管理 1.全体同学全部去游泳馆,请假学生进行见习,见习学生要服从老师管理,严禁打闹、说笑,凡发现违纪者扣操行分和班级纪律星。 2.依据《学生违纪处理办法》对迟到、旷课者给予严肃处理。依据《学生违纪管理办法》,对违纪学生扣除操行评定分。 三、教师管理 1.班主任考核 学生违纪和班主任管理情况依照《国庆小学班级管理考核

细则》进行考核,并记入学期班级考核成绩。 2.体育教师考核 ⑴教师应具有良好的教学态度和高度的责任心,自觉遵守学校各项规章制度,维持正常的教学秩序,教风正派,师德高尚。(10分) ⑵教学安全是体育教学的根本,每位教师必须重视。杜绝一切严重伤害事故,把运动创伤降到最低。所以必须规范教学,加强安全措施。(5分) ⑶教师应自始至终把学生的安全教育和卫生教育放在首位,并贯穿在整个教学过程中,在游泳课的组织教学中应把安全因素首先加以考虑。每学期第一次体育课教师必须结合本学期上课内容对学生进行安全教育,每次课都必须强调安全的重要性并提出安全要求。(5分) ⑷教学时要坚持“二准备”“三清查”,严禁游泳课时间内教师离开教学岗位。“二准备”:课前充分准备,做好准备活动,课后整理放松。“三清查”:课前清查人数,课中清查人数,课后清查人数。(10分) ⑸游泳课必须加强自我卫生和公共卫生教育,必须向学生讲授游泳卫生常识。要求学生应着泳装、游泳帽,最好配备游泳镜上课,凡不符合卫生的疾病患者,要严格执行见习和病假制度。(5分) ⑹教师以教学为主,教师因公事或特殊情况离开教学岗

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