物流公司营销方案

物流公司营销方案
物流公司营销方案

物流公司营销方案

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

物流公司营销方案

在现在经济发达的今天,我们的生活中离不开物流,小到我们的生活起居,大到国家的经济,都要有物流才能做好,有个学者说过,物流是最后一块未开垦的黑暗大陆。物流管理营销也是很重要的,物流管理是一个复杂的过程,包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。

物流企业必须以顾客为基础,以顾客的需要为出发点,制定与目标市场相适应的营销策略。一、寻找合适的市场定位:

在当今的社会中,要想获得市场就心须找到属于自己的市场准则,不管是什么样的企业,都要寻求好的市场定位,有了市场就能在竞争中立足,物流营销也是一样。物流营销策略,正确认识物流城求对象,确定合适的目标市场,并进行合理的市场定位物流市场是一个庞大而复杂的整体,不同的消费者有着不同的物流服务需求。对于一个物流企业来说,不可能满足所有的需求。物流企业必须确定目标服务对象,确定自己的物流服务项目,制定合理的营销策略吸引目标消费者。因此,物流企业首先必须运用科学的市场调研分析方法,了解目标需求者,了解他们的消费心理,需求特征,潜在顾客的需求,以及物流需求者对物流服务的满意度的评价标准等。根据调研结果对物流市场进行细分,然后结合企业自身的资源条件和特定的市场营销环境选择适合企业发展目标市场,并进行合理的市场定位。提供恰当的物流服务,使自己的优势得到充分的体现。这样才能在竞争中立于不败之地。

二、实施的营销策略:

物流企业怎么才能在竞争中占有一席之地,关键在于它的服务理念,一个公司的服务理念是很重要的,它指导我们在工作中要怎么样去做才是对公司最好的,一个公司如果连一个理念都没有,那它是不会发展壮大的。物流企业提供的服务对消费者而言是必须知道的这样,物流需求者才有购买的可能。如果消费者根本不知道你能提供什么样的物流服务功能,程度如何,物流交易也就不可能产生。反过来,如果消费者知道你能够提供的服务以及水平,但是他不知道他的需要,物

流交易也不会发生。所以这两者都是至关重要的,只有这两方面对合在一起才能起到作用。

三、实施一对一物流营销策略:

不同服务方式有不同的效果,在与客户的合作过程中,在保证原有的合作的基础上,不断推出新的服务品种,拓宽服务面。寻找到合适客户与公司的最好的服务的基础。这样不仅能为客户提供个性化的物流服务,也为公司赢得信誉。这样不但能提高客户满意度和企业的知名度,也能避免一些盲目性的发展与不必要的投资。另外,在以客户关系为中心的社会中,在当前以客户关系为中心的社会,以成本低、运作快着称的传统标准化服务已逐渐失去市场。对物流企业而言,追求服务的差异化、个性化更是必然的发展趋势。这也是公司所追求的客户服务市场目标。对此,必须高度注重服务的个性化,以市场作为制定物流服务战略的基本依据,以市场价值和客户价值为取向,变被动服务为主动服务。

四、树立以客户为中心的服务战略,保持与物流服务对象良好的关系。

在物流企业中,主要通过为客户提供及时、准确、成本低、完好率高的产品递送服务,来实现盈利的,接受物流服务的客户始终是物流需求的核心和动力。所以,必须确定以客户为中心的战略服务理念,其次,物流成本的控制在物流管理中也具有十分重要的地位。最后,中间的周转环节也是增加物流成本的因素之一。因此,加强物流管理,实现管理的现代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。客户是物流企业的服务核心,建立良好的服务客户关系,是公司的的长久的目标,这样不仅可以为公司树立良好的形象,也有利于企业的发展,物流市场营销要着眼于未来的客户关系的群体。以关系市场营销为主导。

把物流与营销结合起来,以营销为向导,把物流与质量结合起来,着眼于眼前客户和未来的客户。使物流企业与客户之间形成战略伙伴的关系。物流企业可以通过互动、沟通、建立客户档案等方式,将能够提供的物流服务与顾客的需求进行整合,从而将物流企业与顾客利益无形地整合在一起,为用户提供一体化、系统化的物流解决方案,双方之间建立有机的联系,形成互相需求、利益共享的关系,达到共同发展的效果。

五、创新,不断的创新赢得市场的主动权。

物流消费者的需求随着自身的发展和周围环境的变化也在不断发生着变化。随着物流业的发展不断成熟,物流技术和理论的提高和完善,物流消费者获取服务

的机会越来越多。物流企业要想在市场中立于不败之地,除了保持敏锐的市场洞察力保持与消费者的良好合作关系,保持物流服务的始终高质量外。更重要的是时刻超前于消费者的意识和眼光,不断创新,不断提供给消费者新的产品,减少消费者的后顾之忧。

在物流营销中我们要有自己的一套营销方案,来指导我们实施各方面的工作,是很有必要的。在今后的社会发展中是不可避免的,因此我们要不断在社会的变化中不断地去改变我们的方案。MK

物流公司营销方案

物流公司营销方案 在现在经济发达的今天,我们的生活中离不开物流,小到我们的生活起居,大到国家的经济,都要有物流才能做好,有个学者说过,物流是最后一块未开垦的黑暗大陆。物流管理营销也是很重要的,物流管理是一个复杂的过程,包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。 物流企业必须以顾客为基础,以顾客的需要为出发点,制定与目标市场相适应的营销策略。一、寻找合适的市场定位: 在当今的社会中,要想获得市场就心须找到属于自己的市场准则,不管是什么样的企业,都要寻求好的市场定位,有了市场就能在竞争中立足,物流营销也是一样。物流营销策略,正确认识物流城求对象,确定合适的目标市场,并进行合理的市场定位物流市场是一个庞大而复杂的整体,不同的消费者有着不同的物流服务需求。对于一个物流企业来说,不可能满足所有的需求。物流企业必须确定目标服务对象,确定自己的物流服务项目,制定合理的营销策略吸引目标消费者。因此,物流企业首先必须运用科学的市场调研分析方法,了解目标需求者,了解他们的消费心理,需求特征,潜在顾客的需求,以及物流需求者对物流服务的满意度的评价标准等。根据调研结果对物流市场进行细分,然后结合企业自身的资源条件和特定的市场营销环境选择适合企业发展目标市场,并进行合理的市场定位。提供恰当的物流服务,使自己的优势得到充分的体现。这样才能在竞争中立于不败之地。 二、实施的营销策略: 物流企业怎么才能在竞争中占有一席之地,关键在于它的服务理念,一个公司的服务理念是很重要的,它指导我们在工作中要怎么样去做才是对公司最好的,一个公司如果连一个理念都没有,那它是不会发展壮大的。物流企业提供的服务对消费者而言是必须知道的这样,物流需求者才有购买的可能。如果消费者根本不知道你能提供什么样的物流服务功能,程度如何,物流交易也就不可能产生。反过来,如果消费者知道你能够提供的服务以及水平,但是他不知道他的需要,物流交易也不会发生。所以这两者都是至关重要的,只有这两方面对合在一起才能起到作用。 三、实施一对一物流营销策略: 不同服务方式有不同的效果,在与客户的合作过程中,在保证原有的合作的基础上,不断推出新的服务品种,拓宽服务面。寻找到合适客户与公司的最好的服务的基础。这样不仅能为客户提供个性化的物流服务,也为公司赢得信誉。这样不但能提高客户满意度和企业的知名度,也能避免一些盲

物流公司工作总结五篇

物流公司工作总结五篇 通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。下面是小编收集整理的物流公司工作总结五篇范文,欢迎借鉴参考。 物流公司工作总结五篇(一) 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 2020年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,2020年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。 2020年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 2020年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识 对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。

2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 物流公司工作总结五篇(二) 公司领导: 你好! 时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容:负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份, 办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化. 配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。 二、工作上的不足: 物流部工作 1. 在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题 3. 未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护

物流营销策划书

物流营销策划书 一、公司介绍 本公司位于江苏省徐州市,主要经营与物流企业相关的各项业务,如:装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响,企业的营业额不断下降,实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈,本企业通过对市场的调查及市场环境的分析,制定营销策划书,对企业资源进行重新整合与规划,重新出发,争取在市场中占有一席之地。 二、营销环境分析 传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志,是企业能否为客户提供一体化物流服务,是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户,从目前情况看,我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争,要改变这种状况,一个重要方面就是要超越传统物流服务模式,在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。首先,要认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区别,树立全新的服务理念;其次,要在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容,实现由基本服务向增值服务延伸,由物流功能服务向管理服务延伸,由实物流服务向信息流、资金流服务延伸,为客户提供差异化、个性化物流服务;同时,要根据客户需求,结合物流企业自身发展战略,与客户共同寻求最佳服务方式,实现从短期交易服务到长期合同服务,从完成客户指令到实行协同运作,从提供物流服务到进行物流合作。 (一)国内环境分析 我国的现代物流需求虽然存在,但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场,势必会给物流企业带来巨大风险,使企业利益受损,同时也不利于中国物流产业的良性发展。虽然我国现有的物流服务还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式,但物流企业在开发一体化物流项目时,仍应避免与客户纠缠于就功能性服务收费进行讨价还价。要从客户物流运作的不足切入,与客户共商如何改进,让客户先认识到物流企业的服务能带来的好处,再商谈合理的服务价格。实际上,客户因为物流合理化而发展壮大,物流外包规模自然会相应扩大,双方合作的深度与广度也会随之增加,物流服务的收益和规模效益必然会提高,这就是双赢的合作伙伴关系。 (二)徐州市物流现状及发展思路与目标 1、现状 徐州铁路地处苏、鲁、豫、皖交汇区域,物流市场潜力巨大,有较大的市场机遇。辖区丰富的物流资源,由于一系列主客观原因,尚未有效开发创效。为之,必须认真研究,制定对策,把握机遇才能实现铁路物流业的发展。一、徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营运输延伸服务项目的基础上发展起来的,从业务性质看主要开展了运输、

物流公司工作总结及计划书

物流公司工作总结及计划书 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在20xx年这个及其不平凡的一年里,我们物流部 全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务, 我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较 好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于 之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这 方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所 以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足, 在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时 的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多 多锻炼,多多改进。 二、20xx年的工作计划. 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好 各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付 出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好 的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 【篇二】 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行 车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征 求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶 员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、

物流企业的营销策略及配送管理优化方案

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵 随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。 物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。 二、加强和改善物流企业营销创新管理 三、物流企业配送管理的优化 目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。1.产品营销策略创新 产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。2.客户营销定价策略创新

物流营销方案汇总经典.doc

方案计划统筹图: 营销方案: 重货方案 一、方案目的: 提升重货整体销售水平;优化配载,提升车辆配载率,节约车辆成本,提升公司整体利润。 二、推广内容: (一)推广目标 1、重货定义(纯重货):重量/体积>400; (不包括单件货物1.5吨以上的被定为“超重”的货物、异形货物、裸体包装等公司严禁收运的货物) 2、重货货源包括: 纯重货主要集中在纺织原料及纺织制品、机电、家电及音响设备、配件、化学药品及器械、金属及金属制品、箱包、皮革及饰品等; 3、市场定位:纺织制品、机械类、金属类等重货货源较多的专业市场 4、客户定位: 各区域重货客户群 (二)价格方案:按不同区域调整最低的收货价格: 省内区域:花都、深圳、东莞、佛山按7折 其他区域:按8折 (三)各营业部财务结算给与毛利支持。 三、激励措施(省略,建议定指标考核) 四、方案评估(省略) 展会方案 一、方案目的: 会展业是第三产业发展成熟后出现的一种新型经济形态。随着中国会展举办数量的不断增加,会展物流将成为物流行业其中一个可靠的业务增长点,因而借助会展有助于推广我司品牌效应及提高业务增长点。 二、推广流程

三、激励措施 1、设营销团队为考核对象,每个营销团队制定考核指标,以开发客户数量(或发货金额)为指标。 2、没完成指标按照整场会展收货营业额的5%提取为参加开发部门或者团队营销奖金,完成指标则按收货营业额的10%提取为参加开发部门或者团队营销奖金。 四、方案评估(省略) 异地调货方案 一、方案目的 利用河南网点资源,方便广东省客户外地在河南省的提货和调货,提升客户满意度。 二、推广内容: (1)异地调货营销口号:“异地调货,河南我最火!”。 口号的含义突出异地调货的基本特点,让客户知道我司河南网点较强的协调能力,选择异地调货,货物一样可以很安全地到达目的地,并且运输质量有保障,可以放心把货物交给我司运输。 (2)推广目标群体 贸易公司、采购量较大的客户、同行客户、会展里的客户 (3)在我们推广的目标群体中,贸易公司客户群体,其客户的销售网络较广,易产生异地调货;没有固定生产工厂或分公司较多的企业及采购量较大的客户,其需求的生产物资、待采购物品往往来自全国各地;同行客户,货物也是发往全国各地,有时候他们异地的货物需要外发,我们也可以推荐其选择异地调货。会展里的客户,可分为当地商家和异地商家,此类商家面对的客户都是全国各地,需求异地调货,尤其是从异地前往会场的商家。竞争对手的进港货物,留意其货物标签、包装上的联系电话及联系地址,与对方推荐异地调货。………… 三、激励措施(省略,建议定指标考核) 四、方案评估(省略)

XXX国际物流公司广告营销策划书

XXXX公司广告营销策划书 目录 背景分析 一、事业概述 (一)公司介绍 (二)公司地址定位 (三)生命周期与公司形态 (四)企业阶段目标 二、营销策略 (一)行业分析 (二)竞争分析 三、市场策划 1、媒介 2、预算费用 四、公关营销策略 (一)目的 (二)活动策划 一、公司状况 1950年从日立集团分离出来的独立法人,以物流为主营业务,为供应商、厂商、顾客提供为供应商、厂商、顾客提供电器、电力等的原料、半成品、产品的运输、仓储、加工、配送等,并已进入第三方物流领域,形成了物流网络。经过多年运作,日立物流积累了很多仓库管理以及运输管理的经验,在第三方物流的业务量上具有很大的优

势。目前它是一个上市物流公司,列居日本物流行业10强,该公司已经在中国的北京、上海、广州、深圳等地设立了分支机构 (一)公司介绍 (1)公司名称 越然物流有限公司 (2)公司定位 越然物流有限公司行业定位:物品运输、配送、仓储; (3)服务产品 主要是以第三方物流的配送(和大型超市合作,主要负责配 1 送大型超市的物品)、物流运输。 (4)主要客户 长沙地区各中大型超市 二、公司地址定位 公司总部建立在湖南 该地区拥有公路、铁路、水运和航空运输枢纽的立体交通网络的工业生产资料及产成品物流市场。项目地块与即将竣工的南北铁路货运站(长沙铁路货运中心)无缝接轨,有三条铁路专用线直达市库区,湖南唯一一条重载货物专用公路与长沙北三环互通,四条进港大道将项目与长沙新港紧密相连,这就使恩瑞国际物流城与新港码头、海关保税、金霞大道、芙蓉北路、京广铁路、石长铁路及三环线融为一体,其得天独厚的交通优势为物流城的建设和未来运作奠定了坚实的基础。

物流公司XXXX年工作总结及XXXX工作打算(1)

海升公司2010年度工作总结 2010年是建设公司模拟运作的第二年,也是建设任务非常繁重的一年,全年工程建设投资将达37亿元。我们海升公司在上级领导的关心和重视下,在兄弟部门的配合和支持下,全体同志负重进取,共同努力,较好地完成了各项工作任务,现总结如下: 一、2010年主要工程回顾 2010年全体同志紧紧围绕公司的中心任务,按照年初确定的供应、经营、安全等目标任务,团结协作,尽心尽责,心往一起想、劲往一处使,以安全、保供、增效为重点,确保了各工程所需水泥等物资的供应,完成了对外经营任务。全年散装水泥总出库量达到38.8万吨,创历史最高记录,其中水泥对内供应15.4万吨,联锁块供应40万m2;水泥对外销售23.4万吨,混合料生产供应2.18万吨,营业额5600余万元,实现利润800余万元;完成其他各类物资日常进出库工作,实现公司“三无二控制”安全目标。完成上述任务,主要做了以下工作: 1、精心组织,确保水泥等物资的供应 年初我们根据今年基本建设任务重、时间紧、要求高和点多、面广、线长的的特点,经综合平衡编制年度水泥采购计划和大概时间安排,并及时与生产厂家沟通联系,根据工程进度情况及时作出调整。特别是7月份以后,按照省政府节能减排的要求,各水泥厂全部实行了限电停产,水泥产量仅有正常时的40%,出现了十年来水泥最为紧缺的情况,而我们的水泥需求量每月保持在3万吨以上,供需矛盾十分突出。为此建设公司领导高度重视,黄总亲自协调,有关同志一方面加强同工程部

门、施工单位联系,及时掌握工程进度,另一方面加强同水泥厂家、铁路部门沟通,努力增加发货量,不管是上班时间还是下班时间、不管是工作日还是休息日,认真做好各环节、各方面的工作,保证了水泥资源的有效组织。在水泥日常供应中,车辆班同志克服路途远、施工单位多、路况差等困难,经常加班加点确保散装水泥及时供应到施工工地;修理班同志克服人员少、年龄大、夏天热、冬天冷、修理作业脏、配件拆装累等困难,及时修复故障车辆,为水泥运输提供有力保障;在散装水泥装卸中,针对进出库量大的情况,作业人员坚持加开早班、中夜班、甚至24小时作业,及时接卸车皮,及时装车发运,圆满完成了水泥进出库工作。 在联锁块供应中,克服材料计划申报迟、要货时间急等困难,积极同厂家联系,在保证质量要求的前提下,加快生产速度,加密送货批次,保证了联锁块的及时供应。在统管油料的供应中,针对到加油站加油车辆日益增多的情况,克服人员少、加油机老化等困难,坚持24小时加油服务制,来满足加油需要。 2、积极开拓对外经营业务 2010年我们遵照多元化经营的思想,进一步在散装水泥经营、混合料生产经营、仓库租赁等业务中开拓经营,努力取得经营效益的进一步提升。 在散装水泥经营中,坚持产品质量第一,诚信服务第一的理念,在确保基本建设所需水泥供应的基础上,积极开拓对外经营业务。一方面积极做好原有客户工作,做到肥水不流外人田,另一方面同港建混凝土公司协同作战,扩大销售渠道,实现混凝土经营和水泥经营双赢的

××物流企业营销策划方案

××物流有限公司网络营销策划书 姓名: 班级: 学号:

目录 1、概述 (3) 2、策划目的 (3) 3、网络营销环境分析 (3) 4、公司的定位及目标 (4) 4.1 公司定位 (4) 4.2 公司目标 (4) 5、网站推广方案 (4) 5.1 传统营销相结合 (4) 5.2 E-mail策略 (5) 5.3 广告策略 (5) 5.4 搜索引擎策略 (6) 6、营销策略 (6) 6.1 产品策略 (6) 6.2 定价策略 (7) 6.3 分销渠道策略 (7) 6.4 促销策略 (7) 7、网络营销管理 (8)

1、概述 本公司主要经营与物流企业相关的各项业务,如:运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。由于自身实力有限加上金融危机的影响,企业的 营业额不断下降,实力与竞争力大不如前。目前各个物流企业在加快信息化得建 设得同时,也十分注重网络营销。为了提升本企业的核心竞争力。通过对市场的 调查及市场环境的分析,制定网络营销策划书,对企业资源进行重新整合与规划,重新出发,争取在市场中占有一席之地。 2、策划目的 互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变 到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务, 流程定制上来。电子商务得快速发展推动整个物流行业的发展,为了更高的推广 电子商务物流的概念,为客户提供更好的电子商务物流服务。要实现“你在 WEB 上工作”到“ WEB为你工作”这一重大转变。网络资源的利用程度已经可以很大 地决定一个企业的生存与发展,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的物流网络行销计划,以期能使传统销售和网络销售有机地集合。 3、网络营销环境分析 营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销管理者能否 顺应不断变化的营销环境。公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能够影响 营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能 提供机遇,也可能造成威胁。成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。 物流企业要客观的认识企业所处宏观环境和微观环境,并预测和识别环境变 化带来的机会和威胁,适时做出反应,抓住机遇,迎接挑战。 近年来,“物流”变得越来越炙手可热了。由于物流被广为宣传,被认为是降 低成本的“第三利润源” ,是提高服务水平的利器,因此开始受到了政府和企业前 所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流,更首当其冲倍受推崇, 迅速升温。 我国的现代物流需求虽然存在,但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场,势必会给物流企业带来巨大风险,使企业利益受损,同时也不利于中国物流产业的良性发展。

物流公司工作总结五篇

物流公司工作总结五篇 物流公司工作总结1 自我进入协远物流,成为一名客服专员已经__个月有余,在新年到来之际,在此对我的____做个总结,希望可以在____年里有更大的进步。 初进协远 因之前没有过任何物流方面的经验,很担心无法融入到客服的工作中,但是从我进入公司的第一天开始,公司一直强调的“齐心协力,志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中,我一直严格要求自己,认真及时的做好领导布置的每一项任务,并虚心的向同事们学习,借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺,所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时,要本着公司的这种精神,言语得体,有礼有节,并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误,因此在处理各种问题时我会考虑得更全面,杜绝类似错误的发生。在此,我要非常感谢施经理和各位同事,感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。 转正之后 在成为协远的正式一分子后,我对客服的工作有了更深层次的认识,在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先,我认为客服工作中“细心”是最重要的,比如在受理时,要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记

和查询时,更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况,并有能力根据这些信息推测和判断后续情况,在应对客户询问时能够简言答之,令客户满意。 在工作中发现问题,找出原因,找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次,不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况,要冷静观察,不可盲目去处理,认真落实。不要强调“以自我为中心”,而应该强调“整体利益优先”,在工作中要发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事,按部就班,简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做,当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次,勇于承担。工作是先做人后做事,性格决定命运,态度决定一切,沟通解决一切。出现问题要勇于承担,比如输单时出现错误,或者周末值班时事情没有处理好,说一句“不好意思,我输的”或者“我值班”这没什么,否则大家一起承担,这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况,说说出现的原因,大家一起来借鉴一下,以免下次犯同样的错误,说不定领导还会夸他诚实呢,是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四,不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了,生活中出现什么不开心的事,不可情绪化,不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情,所以物流工作要有一颗平常心,与人为善的心,说出的话会不会伤害到人家,会不会产生矛盾等等,要增加集体荣誉感,增强集体凝聚力。 最后,定期或不定期内外部培训。企来的战略在变,执行战略的能力要求也在变,所以对员工进行工作及生活的沟通,思想沟通、对员工进行业务培训(如师

物流公司工作总结及计划书

物流公司工作总结及计划书. 一、20xx年工作小结. 我所在的部门是物流部,首先在20xx年这个及其不平凡的一年 里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成 我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及 自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需 要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工 作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦 是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决, 所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及 工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的 各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个 方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。 二、20xx年的工作计划. 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应 新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把 工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗 位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树 立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求. 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相

关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 【篇二】 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规

物流公司营销人员绩效考核方案.doc

物流公司营销人员绩效考核方案 一、考核目的 营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性、综合性评估,判断其工作是否称职、管理是否到位、营销是否有效率和效果、让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位,为物流营销的未来发展指明正确的控制盒管理方向,并以此为企业高层管理营销部门的依据。 1、员工学习信息系统,员工获得足够信息; 2、员工能力管理,员工能力的提高,激发员工的主观能动性和创造力; 3、调动员工参与积极性,激励和权力指标。 二、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 三、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为德邦物流公司当月的营业收入指标和目标,本公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 四、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

五、考核方法 1.员工考核时间:每个月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间:下一月的第一个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义

【精品】物流公司工作总结及工作计划精选

物流公司工作总结及工作计划 一、20××年工作总结 20××年是“十二五”规划承上启下的一年,也是物流公司迎接挑战、实现转型发展的重要一年.一年来,在公司的正确领导下,公司两级组织团结带领广大干部职工,全面贯彻落实科学发展观,坚持以市场为导向,以效益为中心,抢抓机遇,克难攻坚,奋力拼搏,认真落实公司各项工作部署,生产经营和重点工作取得可喜成绩。公司被中国物流与采购联合会评为AAAA级物流企业,被湖北省评定为重点物流企业30强,荣获了湖北省“最佳文明单位”称号,连续九年被黄石市授予“安全生产先进单位",重点工作取得积极进展,管理水平持续提升,年初下达的绩效考核指标预计能够实现。 (一)主要产品产量、作业量完成情况 1—10月份,完成总运输量万吨,同比增加万吨。其中,火车运输量万吨, 同比增加万吨(其中,普货运量万吨;缓冷渣运量万吨;硫酸运量万吨。);汽车运输量万吨,同比增加万吨,汽车运输周转量万吨公里,同比减少万吨公里;汽车澳炉渣转运量万吨,转炉渣转运量万吨;水路运输量万吨,同比增加万吨;危险品运输量万吨,同比增加万吨;码头装卸量万吨,同比减少万吨;铁路维修千米1—10月份,实现销售收入万元,同比增加万元,其中对外创收万元,实现营业税金及附加万元,实现报表利润万元,按集团公司年初下达的绩效考核指标进度,经考核完成进度任务。

(二)积极服务冶化生产,运输服务保障有力. 铁路运输积极适应澳炉生产特点,切实加强人员组织和调车作业,缩短机车整备时间,强调拉渣作业的紧凑性,确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好进厂铜精矿的取样、过磅、卸车工作中的信息共享,及时衔接,提高卸车效率,降低了延时费开支。狠抓硫酸装酸、罐洗等关键环节,合理安排检修和临修时间,确保了硫酸及时发运。铁路维修加强了重点线路的隐患排查和夜班巡道人员管理,坚持道口定期汇报制度,保证了铁路运输安全。公路普货运输将服务冶化生产作为工作重点,积极整合社会运力,满足炉渣倒运的需要.加强工作协调,严格落实制度,提升服务质量,集团内部货源得到巩固.公路危货运输配足硫酸运力,确保了新增硫酸的短途倒运。及时安排柴油进厂运输,保证了澳炉生产用油需要。水路运输围绕进口铜精矿、阴极铜、硫酸等主要货物,强化可控船舶队伍的稳定,加强了汽车装酸、码头转装、船舶运输等各环节协调,同时利用水运船舶运能优势,及时适应集团公司硫酸销售的策略调整,有效调节硫酸库容,确保了水路硫酸运输的畅通.及时组织船舶运力,开展了公司30万吨铜加工项目所需的设备、备件的运输,保证了重点工程建设需要。码头装卸克服因设备大修造成吊装系统近5个月停产带来的不利影响,通过早作预案,货运外委的方式,确保了公司阴极铜水路转运的正常进行. (三)大力开拓外部市场,社会物流持续壮大。

物流公司营销方案

物流公司营销方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

物流公司营销方案 在现在经济发达的今天,我们的生活中离不开物流,小到我们的生活起居,大到国家的经济,都要有物流才能做好,有个学者说过,物流是最后一块未开垦的黑暗大陆。物流管理营销也是很重要的,物流管理是一个复杂的过程,包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。 物流企业必须以顾客为基础,以顾客的需要为出发点,制定与目标市场相适应的营销策略。一、寻找合适的市场定位: 在当今的社会中,要想获得市场就心须找到属于自己的市场准则,不管是什么样的企业,都要寻求好的市场定位,有了市场就能在竞争中立足,物流营销也是一样。物流营销策略,正确认识物流城求对象,确定合适的目标市场,并进行合理的市场定位物流市场是一个庞大而复杂的整体,不同的消费者有着不同的物流服务需求。对于一个物流企业来说,不可能满足所有的需求。物流企业必须确定目标服务对象,确定自己的物流服务项目,制定合理的营销策略吸引目标消费者。因此,物流企业首先必须运用科学的市场调研分析方法,了解目标需求者,了解他们的消费心理,需求特征,潜在顾客的需求,以及物流需求者对物流服务的满意度的评价标准等。根据调研结果对物流市场进行细分,然后结合企业自身的资源条件和特定的市场营销环境选择适合企业发展目标市场,并进行合理的市场定位。提供恰当的物流服务,使自己的优势得到充分的体现。这样才能在竞争中立于不败之地。 二、实施的营销策略: 物流企业怎么才能在竞争中占有一席之地,关键在于它的服务理念,一个公司的服务理念是很重要的,它指导我们在工作中要怎么样去做才是对公司最好的,一个公司如果连一个理念都没有,那它是不会发展壮大的。物流企业提供的服务对消费者而言是必须知道的这样,物流需求者才有购买的可能。如果消费者根本不知道你能提供什么样的物流服务功能,程度如何,物流交易也就不可能产生。反过来,如果消费者知道你能够提供的服务以及水平,但是他不知道他的需要,物

物流部工作总结

物流部的工作总结 物流部的工作职责总的来说有:负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款;货物的保管以及入库、出库管理;工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订;负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同: 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、掌握发货与库存的动态变化,协助销售内勤做好要货计划,增强同各厂家的预见性,以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部的退换货等业务。 6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议,辅助经理决

策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据

物流公司工作总结及计划书文档3篇

物流公司工作总结及计划书文档3篇Work summary and plan document of logistics company

物流公司工作总结及计划书文档3篇 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:物流公司工作总结及计划书文档 2、篇章2:物流公司员工工作计划书文档 3、篇章3:物流公司员工工作计划书文档 篇章1:物流公司工作总结及计划书文档 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在20xx年这个及其不平凡 的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在

专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。 二、20xx年的工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。

物流行业年度总结

物流行业年度总结 实习单位:某某物流有限公司唐山分公司 实习时间:20xx年9月12日—20xx年11月24日 一.专业概述及前言 物流管理专业是为社会培养包括铁路货物运输、货运站;道路货 物运输;水上货物运输、货运港口;航空货物运输;管道运输业;装卸 搬运和其他运输服务业;仓储业;邮政业;批发零售中包装、流通加工、配送第三方物流服务等部分的物流专业技能型人才为目标。 在校期间,本人学到了更为深刻的物流知识与操作流程,深刻了解了物流在中国的国情和发展现状及前景,对与我们这些毕业生来 说!应该将课堂上的理论知识与现实中的操作相结合。才能更好的适 应我国的物流发展水平。只有这样才能在毕业后更快更好地适应社会,并能在激烈的社会竞争中打开自己的事业之门。 二.实习报告 1.实习目的:为更好地巩固、充实二年学习的专业理论知识,强化实践,锻炼综合技能与全面素质。以通过毕业实习来达到理论与 实践相结合及为能更好的深入物流行业为目的,并通过实习使理论 知识与实际工作相结合,以此来发现自己的专业知识与技能在哪些 方面还需要继续学习与加强。 2.实习单位及岗位介绍:某某是一家综合专业第三方物流的中外合资企业集团,始建于1992年,总部设在北京,经营范围:国际货 运代理、国内国际快递、第三方物流、危险品鉴定及运输,业务范 围涵盖了揽货、进出口货物运输业务、包机、订舱、配载、中转、 仓储、集装箱拆箱拼箱、集装箱货物及散杂货运输、工程项目设备 运输、超限超重货物运输、结算运杂费、报关、保险、国内快运、 短途运输服务、物流方案设计及咨询业务等。

某某在全国各主要城市分布有12个综合物流配送中心,50个配 送站点,22个国际货运代理公司,7个保税和监管仓库,构筑起完 善的物流网络平台。 某某一贯秉承“客户第一,以人为本,高效管理”核心价格观,形成命运共同体、利益共同体、事业共同体。通过全体员工的积极 创造和不懈努力,不断提升企业的核心竞争力,不断提高和改善员 工的生活质量,不断为社会创造巨大的物质和精神财富,经营成为 中国最优秀的以供应链管理为核心的综合物流供应商。 在此实习期间,我在唐山大田分公司主要从事物流配送,客服,调度的岗位工作。 3.实习过程及内容:我学的是物流管理专业,并进行过物流师的培训经历,对物流管理知识和实际操作有一定的理解与掌握,为我 这次的实习提供了理论基础,但理论和实际工作是有差别的,因此 我还需要在此次的实习中继续学习各方面的物流专业知识。我在此 期间主要负责的工作有以下几个方面: (1)初期进入公司:在公司里进行初期培训,学习员工手册,并了解公司的企业文化,管理理念.与相关的工作事项.定期进行考核, 通过这些时间的学习过程,我初步了解了某某的含义与企业的发展 历程,和我的工作范围,物流操作是一个系统性的作业活动是物流 系统运行是否高效的关键,也是物流系统得以运行的保证.物流操作 更能体现物流管理的精髓. (2)开始实际操作:刚开始随着司机师傅去客户那里去提货或去分供方那里进行提货作业,这一方面的工作内容是:到达提货地点和交 接人进行简单沟通,取出货运单据仔细核对单据上的货物内容,清 点数量,和检查货物情况,确认无损后签字取货.将货物送回场站, 进行暂存.这方面的作业比较简单。 主要是责任心要强,对货物的种类和数量和安全情况要负起责任,对出现货损货差的货物应立即与上调度联系,对货物情况进行确认,如是分供方的责任要分供方签字,否则不接货.将接到的货物和单据 一起带回场站后让场站人员安排下一步的工作,对与本市内的货物

相关文档
最新文档